三季度安全生產(chǎn)體系考試部分論述題及答案

1、三季度安全生產(chǎn)體系考試部分論述題及答案（預測題目 僅供參考）一、當前集團公司面臨的嚴峻的經(jīng)濟形勢和風險挑戰(zhàn)是什么，談談如 何積極應對嚴峻的形勢，努力全面完成全年目標任務？答：（一）嚴峻的形勢和風險挑戰(zhàn)是：一是煤炭市場急劇下滑。煤炭出現(xiàn)滯銷。煤價加速下跌。煤款回收困 難。二是經(jīng)營壓力持續(xù)增大。三是安全形勢依然嚴峻。四是改革發(fā)展任務 繁重。（二）積極應對嚴峻的形勢和風險挑戰(zhàn)。1、要始終保持清醒認識，做好應對困難、長期過緊日子、苦日子的準 備，深挖內(nèi)潛，練好內(nèi)功，辦好自己的事。下半年，為應對市場形勢變化， 認真落實集團公司關于進一步強化經(jīng)營管理工作的若干規(guī)定 ，加大經(jīng)營 考核力度，傳遞市場壓力，共渡

2、難關。2、進一步明確年度奮斗目標。即：原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率 0.2 以下， 原煤產(chǎn)量 3900 萬噸，商品煤綜合成本比年度計劃下降 5%以上，煤炭銷售收 入不低于 220億元、庫存不超過 40 萬噸、貨款回籠率不低于 95%。3、落實集團公司下半年工作的總體要求， 重點抓好以下七個方面工作： （一）確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 （二）鞏固提高生產(chǎn)水平。 （三）千方百計降低 成本。（四）切實加強市場營銷。 （五）嚴密防范資金風險。 （六）扎實推進 規(guī)劃實施。（七）持續(xù)深化改革調(diào)整。5、營造和諧進取的良好環(huán)境。要加強宣傳思想工作；要扎實開展主題 教育實踐活動；要千方百計保民生；要切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。6、增強信

3、心、下定決心、保持平常心，以良好的心態(tài)對待當前形勢。7、以埋頭苦干的作風撲下身子抓落實。進一步提升執(zhí)行力，發(fā)揮領導 干部的表率作用。二、進入下半年，煤炭市場急劇下滑，煤炭出現(xiàn)滯銷，煤價加速下跌， 煤款回收困難，請談談如何應對嚴峻的市場形勢？答：（一）切實加強市場營銷。運銷部門的第一要務就是要保持產(chǎn)銷平 衡。要緊盯市場、重點客戶、大型煤企，及時掌握市場變化，及時調(diào)整營 銷策略，爭取市場主動。運銷處、鐵運處、各礦廠要加強溝通、密切配合。 加強礦區(qū)煤質(zhì)煤種分析，優(yōu)化精煤生產(chǎn)方案，確保煤質(zhì)、煤種穩(wěn)定。各選 煤廠要加強生產(chǎn)組織，提高精煤產(chǎn)率。切實加強貨款回籠，嚴格落實回款 責任制。（二）千方百計降低成本

4、。 1、把“兩個抓手”落到實處。一是內(nèi)部市 場化建設。二是安全經(jīng)濟技術一體化論證。 2、加強外委工程管理，嚴禁生 產(chǎn)性崗位和零星雜活使用外委單位職工。 3、強化材料費控制，進一步降低 采購價格，繼續(xù)做好材料和設備清倉查庫、調(diào)劑使用工作。 4、加強設備維 修管理，全面加強修前鑒定、修中監(jiān)督、修后驗收各環(huán)節(jié)管理，有效降低 修理費用。（三）加強盈虧成本考核力度。 1、調(diào)整內(nèi)部結算價格標準。 2、加大 煤炭產(chǎn)品考核結算力度，加大處罰力度，強化煤質(zhì)管理。 3、加大產(chǎn)量成本 上臺階考核力度。（四）加強資金管理，防范資金風險。 1、要嚴格財務資金管理。堅持 “以收定支、量入為出”原則，加強資金預算管理，合理

5、安排生產(chǎn)經(jīng)營資 金，堅決杜絕赤字預算。從嚴從緊控制各項支出，積極爭取政策性資金支 持。 2、加大投資控制力度。 3、調(diào)整年薪制人員兌現(xiàn)標準。 4、加大公司機 關人員掛鉤考核力度。 5、嚴格控制工資發(fā)放水平。 6、嚴格各類獎勵發(fā)放 管理。（五）要集約高效生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、結合工作實際，談談在下半年如何開展學習神華活動？答：一是為什么學神華？ 開展學習神華活動，是貫徹上級重要指示精 神的重大舉措，更是抓好自身安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要。要把學習神華活動作 為一次剖析自我、學人所長、補己之短的有力契機，開展對標找差，抓好 整改落實，提升安全管理水平。二是學習神華什么？ 1、深入分析神華“五個一”經(jīng)驗的

6、核心，就在于 神華人勇于爭先、敢于擔當、自加壓力、勇創(chuàng)一流的精神。 2、學習、把握 神華經(jīng)驗的實質(zhì)和要點，做到真學真用。一要學習神華先進的安全理念。 二要學習神華風險預控管理體系。三要學習神華安全高效礦井建設途徑。 神華集團確立了“五高五化”方針，最大限度地實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和集約生產(chǎn)。 四要學習神華員工隊伍建設。著力打造了一支具有先進安全管理理念和現(xiàn) 代化生產(chǎn)技能的員工隊伍，實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)安全發(fā)展的良性循環(huán)。五 要學習神華特色文化。三是怎么學神華？ 1、提升思想境界。 首先在思想上要做到 “一個 提高、 兩個破除 。”“一個提高，”就是提高精神狀態(tài)和工作標準。 “兩個 破除”，即破除兩種認識誤

7、區(qū)，一是一些單位隨著安全生產(chǎn)周期的 延長，產(chǎn)生厭戰(zhàn)和自滿情緒，淡化了危機和進取意識，看不到管 理上的短板和多方面潛在的問題，導致麻痹大意，心存僥幸；二 是一些同志認為，煤礦不出事故不可能，別的煤炭企業(yè)不死人是 弄虛作假。以強烈的責任意識來抓安全和確保安全。2、抓好與體系建設的結合。 學習神華要與體系建設緊密結合 在一起，對有關內(nèi)容不斷改進完善，提高針對性、實效性。3、扎實推進科技興安。 大力推進科技創(chuàng)新，實施產(chǎn)業(yè)升級， 使機械化、信息化、自動化水平得到全面提升，大幅度減少井下 高危崗位的用人數(shù)量。4、堅持嚴細管理。 要進一步轉變工作作風， 嚴考核， 細考核， 堅持原則，堅決實行安全生產(chǎn)一票否決

8、制度，嚴格實行責任追究。四、談談下半年如何固化和深化安全生產(chǎn)體系建設？答：（一）要固化安全生產(chǎn)體系建設的成功經(jīng)驗。1、以體系建設為統(tǒng)領，科學統(tǒng)籌安全工作。促進安全工作科學化、規(guī) 范化、系統(tǒng)化。2、以全員考試為著力點，提高干部職工安全素質(zhì)。3、以掛牌制度為抓手，促進安全環(huán)境建設和隱患排查，夯實了安全基 礎。4、以推行班前禮儀、安全確認為契入點，推進體系建設。5、以信息平臺建設為載體，統(tǒng)籌了安全體系15 要素。實現(xiàn)隱患閉合 管理，真正把安全隱患和問題消除在萌芽狀態(tài)。6、以事故追究為手段，促進安全責任落實。（二）下半年要繼續(xù)深入抓好以下工作。1、突出支撐體系建設，打牢體系建設的根基。安全理論、安全文化、 安全素質(zhì)、安全制度、安全責任 5 項要素組成的支撐體系，是金字塔的最 底層，是基石，必須深入抓好。2、抓緊安全環(huán)境主線，夯實安全基礎。安全環(huán)境要素建設的核心和重 要內(nèi)容就是安全質(zhì)量標準化，堅定不移地推進安全