醫(yī)療集團運營管理解決方案

1、醫(yī) 信 智 庫P醫(yī)療集團運營管理解決方案源協(xié)同醫(yī) 信 智 庫P目錄醫(yī) 信 智 庫P宏觀政策影響90%50%60%私立醫(yī)院比例，占據(jù)半壁江山。市場定價機制，國家逐漸放開。私立醫(yī)療集團、連鎖醫(yī)療機構，不斷崛起。私立醫(yī)療集團市場定價機制私立醫(yī)院比例2015年醫(yī) 信 智 庫P微觀生存影響集團決策人才儲備-招聘計劃-培養(yǎng)培養(yǎng)-人才合作 集團財務-資金、負債、凈資產(chǎn)、收入、支出、損益全局庫存-效率.流程 全局設備-效能.效益經(jīng)營目標-分解落實-上下結合醫(yī) 信 智 庫P醫(yī)療集團決策依據(jù)醫(yī) 信 智 庫P病源技術-學科-專家-人才-晉升激勵-人力資源預交金/收入-存繳-計費-數(shù)據(jù)接口-自動憑證服務-效率.流程-

2、質量.控制-條碼管理-追蹤使用檢查化驗-結果準確-維護、巡檢-保養(yǎng)、計量、檢測醫(yī)保-平衡-核算-成本、項目、病種-診療方案微觀生存影響醫(yī) 信 智 庫P社保商保人頭付費單病種付費微觀生存影響社保商保-綜合10億-成本核算-院科、項目、病種成本-優(yōu)化診斷方案-醫(yī)保談判依據(jù)病種付費-病種限價-病種成本-病種收費-病人選擇人頭付費-人頭結算-床日、出院成本-病人成本-病源分析醫(yī) 信 智 庫P及時統(tǒng)計出醫(yī)療總費用中自費和醫(yī)保付費比例明細及時統(tǒng)計出醫(yī)療總費用中自費和醫(yī)保付費比例明細醫(yī)療集團決策分析醫(yī) 信 智 庫P整體架構醫(yī) 信 智 庫P集團業(yè)務數(shù)據(jù)集群科研合同智卡集團設備集團物流集團人力資源G-HRP集團

3、-醫(yī)院資源管理集團預算科室成本項目成本病種成本集團后勤集團資金集團績效協(xié)同資源門戶管理G-HRP系統(tǒng)集成開發(fā)和系統(tǒng)管理平臺管理維護構建發(fā)布流程建模數(shù)據(jù)建模界面建模組織建模系統(tǒng)集成平臺引擎數(shù)據(jù)日志異常加密操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理通信協(xié)議標準接口戰(zhàn)略決策分析經(jīng)營決策分析業(yè)務決策分析集團決策數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品架構醫(yī) 信 智 庫P技術架構醫(yī) 信 智 庫P12醫(yī) 信 智 庫P13業(yè)界最高效和強大的Java快速開發(fā)環(huán)境完全可視化組件化開發(fā)環(huán)境，實現(xiàn)了組織機構、工作流、報表、業(yè)務規(guī)則、組織機構權限和用戶界面的完全可視化設計，提供豐富的組件庫和業(yè)務模版，實現(xiàn)了可視化建模和代碼開發(fā)的完美結合。醫(yī) 信 智 庫P14業(yè)界最強大的

4、工作流體系支持順序、并行、同步、異步、分支、合并、循環(huán)、終止、回退、轉交、通知、子流程、批處理等所有業(yè)務工作流模式，提供完全可視化的流程建模環(huán)境，集流程圖設計、業(yè)務規(guī)則定制和運行跟蹤于一體。 醫(yī) 信 智 庫P15完全與數(shù)據(jù)庫無關的數(shù)據(jù)建模工具 建模包括概念數(shù)據(jù)建模和物理數(shù)據(jù)建模兩部分。概念數(shù)據(jù)建模起到了屏蔽物理數(shù)據(jù)庫之間的差異的作用，包括：創(chuàng)建概念、創(chuàng)建關系；物理數(shù)據(jù)建模就是在概念和物理數(shù)據(jù)庫之間建立映射關系，物理數(shù)據(jù)建模包括映射設置、生成物理表和標準動作設置三部分。醫(yī) 信 智 庫P16完全的可視化組件化界面設計 創(chuàng)新的Web組件化體系結合完全可視化的界面設計工具，提供前所未有的Web交互頁面

5、設計體驗。多樣的布局模式、豐富的界面組件、強大的頁面向導，讓開發(fā)人員可以高效開發(fā)出任何復雜的業(yè)務應用界面。組件體系基于W3C的XBL（可擴展的XML綁定語言）技術，開發(fā)人員可以將任何第三方的非可視化Web組件封裝為可視化組件。醫(yī) 信 智 庫P強大的組織機構和權限支持 對現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，包括：多機構、矩陣型組織、部門、崗位、角色、人員、分工、職權、代理等。同時，完全支持各類復雜的權限管理，包括管理權限、業(yè)務權限、操作權限、數(shù)據(jù)權限、分級授權等多種權限模式。 技術架構醫(yī) 信 智 庫P18 強大的決策、統(tǒng)計圖表和中式報表支持 采用業(yè)內(nèi)報表技術中最領先的不規(guī)則統(tǒng)計報表模型，支持不規(guī)則分片

6、、不規(guī)則分組、不規(guī)則運算的統(tǒng)計報表模式，并直接采用Excel進行報表設計，所有復雜報表輕松搞定。醫(yī) 信 智 庫P19提供業(yè)界最佳協(xié)同業(yè)務門戶（Portal） 協(xié)同業(yè)務門戶為企業(yè)提供了最佳的業(yè)務集成協(xié)同環(huán)境，提供單點登錄、組織權限、任務協(xié)作、委托代理、功能調度等企業(yè)應用必需的業(yè)務協(xié)同和應用集成能力。業(yè)務門戶框架采用組件化設計，每個用戶能輕松定制符合自己工作習慣的工作桌面。門戶采用純BS技術和SOA云架構技術，并為PC、平板和智能手機提供相應的體驗友好的專用界面。醫(yī) 信 智 庫P20對移動和平板的完美支持對Android、iPhone和WindowsPhone三大移動設備提供全面支持，輕松實現(xiàn)PC

7、、平板和手機等終端的復雜業(yè)務展現(xiàn)和交互支持，而且，無論采用何種移動、平板或PC客戶端，均能共用服務端的資源和服務，包括組織機構、流程、權限、業(yè)務邏輯等等。醫(yī) 信 智 庫P目錄醫(yī) 信 智 庫P深刻洞察：讓您們的管理和決策不再盲目BI能夠讓我們避免以往管理決策的盲目性、片面性和拍腦門，實現(xiàn)深刻的洞察力、精準決策。醫(yī) 信 智 庫P23集團人力資源分析和決策醫(yī) 信 智 庫P24集團財務信息分析和決策醫(yī) 信 智 庫P25集團資產(chǎn)信息分析和決策醫(yī) 信 智 庫P26集團醫(yī)療質量分析和決策醫(yī) 信 智 庫P27集團藥物使用分析和決策醫(yī) 信 智 庫P28集團病源費用分析和決策醫(yī) 信 智 庫P成本預算方案、編制、審

8、核、調整、執(zhí)行、分析成本采集、分攤配置、成本分攤、成本分析財務會計核算、票據(jù)管理、出納管理、現(xiàn)金流量、應收應付、報表管理、領導查詢產(chǎn)品圖產(chǎn)品圖產(chǎn)品圖預算醫(yī)院產(chǎn)品功能醫(yī) 信 智 庫P后勤預警管理、采購管理、出庫管理、倉儲管理、卡片管理、日常管理、租賃管理、投放管理、報廢管理、查詢報表車輛管理、能源管理、維修管理、檢測監(jiān)測、廢棄物管理、膳食管理物流預警管理、采購管理、出庫管理、倉儲管理、高值耗材、耐用品、消毒包、條碼管理、應付管理、查詢報表產(chǎn)品圖產(chǎn)品圖產(chǎn)品圖設備醫(yī)院產(chǎn)品功能醫(yī) 信 智 庫P獎金KPI指標庫、績效方案、績效核算、績效考核、績效分析獎金項目、獎金方案、獎金核算、獎金分配、獎金發(fā)放、個人

9、獎金人力資源人事檔案、附屬信息、合同管理、薪酬管理、考勤管理、請假管理、排班管理、招聘管理、培訓管理、人員績效產(chǎn)品圖產(chǎn)品圖產(chǎn)品圖績效醫(yī)院產(chǎn)品功能醫(yī) 信 智 庫P目錄醫(yī) 信 智 庫P洞察力業(yè)務靈活性和適應能力管理價值預見能力信息數(shù)據(jù)被 動主 動數(shù)據(jù)轉化為信息、信息轉換為決策力整合多個不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)和內(nèi)容 將它們轉化為有價值的信息 . . . 進行實時業(yè)務分析支持快速準確地業(yè)務決策醫(yī) 信 智 庫P財務經(jīng)管物資設備人力資源醫(yī)務醫(yī)保臨床護理醫(yī)院決策層數(shù)據(jù)存儲和交換平臺C-HRP 運營分析醫(yī)保物資耗材設備資產(chǎn)財務 評審 人力績效HIS行業(yè)指標EMRPACSLISCP應用場景設計平臺RIS基于不同角色和

10、主題的集成的業(yè)務洞察醫(yī) 信 智 庫P院長經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析報表職工（執(zhí)行層）主任（管理層）院長（決策層）全院層級醫(yī)院運營地圖、行業(yè)比較、儀表板、計分卡、KPI 科室層級動態(tài)分析、深度分析、透視表、分析圖、分析報告員工層級多維查詢、日常營運、靜態(tài)報表點數(shù)據(jù)（指標體系）線數(shù)據(jù)（靜態(tài)查詢報表）面數(shù)據(jù)（動態(tài)分析報表）滿足醫(yī)院不同分析決策需求的粒度醫(yī) 信 智 庫P發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題通過對行業(yè)數(shù)據(jù)分析模型和行業(yè)標準數(shù)據(jù)的應用，通過時間維度、行業(yè)維度等數(shù)據(jù)的比較，準確找出問題運用多種分析方法（結構分析、環(huán)比分析、因素分析、杜邦分析、儀表盤分析、瀑布圖分析、雷達圖分析），通過深度鉆取快速分析問題出現(xiàn)的原因提供分析報告模板，從多角度對每個可能出現(xiàn)的問題列出了解決方案，為決策層快速解決問題提供了參考決策分析思路醫(yī) 信 智 庫P目