價(jià)值流分析培訓(xùn)課件

1、 價(jià)值流分析培訓(xùn) 1精益制造價(jià)值流價(jià)值流 價(jià)值流分析培訓(xùn) 2課程安排 價(jià)值流概論 價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制 設(shè)計(jì)將來狀態(tài)設(shè)想 acme公司的價(jià)值流分析 練習(xí)第第 1 節(jié)節(jié)第第 2 節(jié)節(jié)第第 3 節(jié)節(jié)第第 4 節(jié)節(jié)第第 5 節(jié)節(jié) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 3設(shè)計(jì)原材料總裝廠發(fā)貨客戶零件生產(chǎn)價(jià)值流包含的是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶的所有要素 (包括增值的和非增值的)。需求價(jià)值流的定義 價(jià)值流分析培訓(xùn) 4價(jià)價(jià) 值值 流流過過 程程總裝單元總裝單元過過 程程 焊接焊接過過 程程 下料下料成成 品品原原 材材 料料傳統(tǒng)思維中，我們總是從工廠內(nèi)部來考慮，從原材料開始一直追蹤到產(chǎn)品的完成來檢查價(jià)值流。 也可以用價(jià)值流的方

2、法來繪制業(yè)務(wù)過程。1價(jià)值流的定義 價(jià)值流分析培訓(xùn)mine礦山 開采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲(chǔ)存 罐裝 儲(chǔ)存tesco 超市庫存tesco 超市 消費(fèi)者 再熔煉 回收 可樂罐的價(jià)值流 價(jià)值流分析培訓(xùn) 加工時(shí)間加工時(shí)間3 小時(shí)小時(shí)儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間 11月月累計(jì)報(bào)廢累計(jì)報(bào)廢 24% 這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營的很現(xiàn)代的價(jià)值流這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營的很現(xiàn)代的價(jià)值流可樂罐的價(jià)值流 價(jià)值流分析培訓(xùn)不同行業(yè)價(jià)值流分析 價(jià)值流分析培訓(xùn) 8價(jià)值流圖(vsm) 是一個(gè)通過手工方法用特定的圖標(biāo)繪畫來表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過程，包括物流，信息流和過程流。價(jià)值流圖 finished goodsassemblylayoutwel

3、dingrolling 6-wk forecastweekly order6 x / daypc & l6-wk forecastdailylevel box da1 da2 da3c/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap =stamping0 overtime2 shiftsmax size# material handlersc/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework =c/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework=small lot# op

4、eratorscustomerx pcs / monthstd pack qty# shiftswip =wip =wip =steel supplierinv .timeproc .timetpc /t = ? days? days? days? days? days? days? days用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來狀態(tài)的物流，信息流和過程流。用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來狀態(tài)的物流，信息流和過程流。 價(jià)值流分析培訓(xùn) 9無規(guī)劃地實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難無規(guī)劃地實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難價(jià)值流圖是幫助你找到浪費(fèi)，觀察價(jià)值流圖是幫助你找到浪費(fèi)，觀察到整個(gè)流程狀態(tài)的簡(jiǎn)單工具。到整個(gè)流程狀態(tài)的簡(jiǎn)單工具。注意整個(gè)流程，目的在于

5、消除浪費(fèi)注意整個(gè)流程，目的在于消除浪費(fèi)為什么要繪制價(jià)值流? finished goodsassemblylayoutweldingrolling 6-wk forecastweekly order6 x / daypc & l6-wk forecastdailylevel box da1 da2 da3c/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap =stamping0 overtime2 shiftsmax size# material handlersc/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework =c/

6、o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework=small lot# operatorscustomerx pcs / monthstd pack qty# shiftswip =wip =wip =steel supplierinv .timeproc .timetpc /t = ? days? days? days? days? days? days? days快來繪制流程快來繪制流程 ! !關(guān)注浪費(fèi)關(guān)注浪費(fèi) . . . . . . 關(guān)注流程關(guān)注流程 價(jià)值流分析培訓(xùn) 10流動(dòng)改善（價(jià)值流改進(jìn)）流程改善（消除浪費(fèi)）高層領(lǐng)導(dǎo)一線員工關(guān)注點(diǎn)為什么要

7、繪制價(jià)值流?二種類型的改善 價(jià)值流分析培訓(xùn) 11u為觀察到物流，信息流和過程流提供了方法。u支持價(jià)值流層面和工廠層面不斷改進(jìn)行動(dòng)的優(yōu)先次序化。u為布局規(guī)劃的發(fā)展提供基礎(chǔ)。價(jià)值流繪制的目標(biāo)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)1還有還有. 價(jià)值流分析培訓(xùn) 12繪制現(xiàn)在狀態(tài)繪制現(xiàn)在狀態(tài)過程分析現(xiàn)在狀態(tài)分析現(xiàn)在狀態(tài)并并設(shè)計(jì)將來狀態(tài)設(shè)計(jì)將來狀態(tài)4tues. & fri.pc & lweekly ordermrpmssweekly order# times/daysteelsuppliersteelpin# pcs# daysor shiftsiiiistampingdowntimechangeover time=4 hr2

8、 shiftstakt = 2 presses cycle time =changeoverweldinglayoutscrap/reworkdowntime = 20%uptime# operatorscycle time =weekly build scheduledaily shipschedule6 week rolling forecast6 week rolling forecastfinished goodsovertime =# shifts =assemblydt, scrapreworkwip = cycle time =takt = changeover time =la

9、yout = 10% scrap? days? days? days? days? days? days? daysinventory timeprocessing timetpc /t = ?takt = wip = wip = wip =x pcs /monthstd. pack qty.# shiftscustomer現(xiàn)在 finished goodsassemblylayoutweldingrolling 6-wk forecastweekly order6 x / daypc & l6-wk forecastdailylevel box da1 da2 da3c/o time =ct

10、 =takt time3 shiftsdt =scrap =stamping0 overtime2 shiftsmax size# material handlersc/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework =c/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework=small lot# operatorscustomerx pcs / monthstd pack qty# shiftswip =wip =wip =steel supplierinv.timeproc.timetpc/t = ?

11、 days? days? days? days? days? days? days將來制作一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃并認(rèn)真地制作一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃并認(rèn)真地加以執(zhí)行！加以執(zhí)行！1 1st 2 2nd 3 3rd 4 4th 1 1st 2 2nd 3 3rd 4 4th確定tank assy的節(jié)拍和流程 減少?zèng)_壓的設(shè)置時(shí)間減少?zèng)_壓的緩沖區(qū)將 assy 移至工廠 10確定 sender assy的節(jié)拍和流程使 sender assy實(shí)行拉動(dòng)培訓(xùn)1999199920002000行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流繪制的目標(biāo) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 13scrapmanufacturing processkaizen閃光點(diǎn)/爆炸點(diǎn)外部

12、資源/客戶數(shù)據(jù)盒庫存io o o卡車運(yùn)輸成品至客戶推動(dòng)箭頭超市緩沖區(qū)/安全庫存手工的信息流electronicinformation flowproduction kanbanwithdrawal kanbansignal kanbankanban post所需工具 價(jià)值流分析培訓(xùn)lets go 價(jià)值流分析培訓(xùn) 15課程安排 價(jià)值流概論 價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制 設(shè)計(jì)將來狀態(tài)設(shè)想 acme公司的價(jià)值流分析 練習(xí)第第 1 節(jié)節(jié)第第 2 節(jié)節(jié)第第 3 節(jié)節(jié)第第 4 節(jié)節(jié)第第 5 節(jié)節(jié) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 16c/t: 65 secc/o: 400 sec2 shiftsoee: 60%數(shù)據(jù)框拉動(dòng)push推動(dòng)

13、fifomax. 30 件先進(jìn)先出通道物的流動(dòng)控制操作價(jià)值增值操作1000 件1.3 天庫存xyzltd外協(xié)廠工廠運(yùn)輸超市tuesday&thursday卡車運(yùn)輸緩沖庫存i價(jià)值流圖標(biāo) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 17手工信息流電子信息流dailyschedule均衡箱信息流圖標(biāo)計(jì)劃生產(chǎn)看板批量到達(dá)看板領(lǐng)料看板平準(zhǔn)化順序拉動(dòng)球o x ox “ 現(xiàn)場(chǎng)查看” 排程價(jià)值流圖標(biāo)拉動(dòng) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 18smed現(xiàn)場(chǎng)改善其他圖標(biāo)改善機(jī)會(huì)過度生產(chǎn)作業(yè)員價(jià)值流圖標(biāo) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 19步驟選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族）成立一個(gè)小組理解客戶的需求繪制過程流繪制物料流繪制信息流計(jì)算產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期tpct具體的實(shí)施措施步驟 1:步

14、驟 2:步驟 3:步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步驟 8:價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制 價(jià)值流分析培訓(xùn) 20u選擇組織一個(gè)綜合職能的小組u選擇熟悉產(chǎn)品的小組成員u確保小組成員已接受過使 用價(jià)值流圖的培訓(xùn)u任命負(fù)責(zé)人成立一個(gè)小組 生產(chǎn)部綜合職能小組物流維修維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)支持產(chǎn)品工藝sensei顧問這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 21u定義價(jià)值流 (產(chǎn)品族)從客戶端開始確定價(jià)值流產(chǎn)品必須經(jīng)過相似的工藝流程并且以相同的要求結(jié)束門到門的范圍（在廠內(nèi)的價(jià)值流）u列出零件數(shù)選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族） 價(jià)值流分析培訓(xùn)識(shí)別顧客需求分析 歷史數(shù)據(jù)pq分析 帕雷托圖產(chǎn)品族 產(chǎn)品/過程矩陣價(jià)值流實(shí)地查看定義價(jià)值流范

15、圍選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族） 價(jià)值流分析培訓(xùn) 23客戶的工廠識(shí)別使價(jià)值流動(dòng)需要的資源以客戶的視角確定價(jià)值我們的工廠我們的物流供應(yīng)商產(chǎn)品與物流信息流12選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族）識(shí)別顧客 價(jià)值流分析培訓(xùn)將類似的加工流程歸類。在上例中，產(chǎn)品a & b屬于同一產(chǎn)品族。過程產(chǎn)品切割焊接轉(zhuǎn)孔碾磨10043211004321-41004324xxxxxxxxxx噴漆xxxxxxxx裝配烘干xxxxx1004323選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族）產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程矩陣過程矩陣 價(jià)值流分析培訓(xùn)分析顧客需求特性分析顧客需求特性節(jié)拍時(shí)間?需求高峰?低迷期?需求更新的頻率?誰負(fù)責(zé)?選擇一個(gè)價(jià)值流（產(chǎn)品族） 價(jià)值流分析培訓(xùn) 26

16、收集有特性的數(shù)據(jù)u如何計(jì)劃生產(chǎn)u發(fā)運(yùn)/收料 時(shí)間計(jì)劃u每個(gè)過程的包裝尺寸u過程的需求率 (節(jié)拍時(shí)間)u工作時(shí)間和休息時(shí)間u庫存點(diǎn)(場(chǎng)所 & 尺寸)u在制品庫存u每周的加班時(shí)間u過程周期u每一步產(chǎn)品數(shù)量的差異 u批量大小u設(shè)置時(shí)間u設(shè)置頻率u廢品u返工u停機(jī) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 27u根據(jù)本公司根據(jù)本公司的實(shí)際需要的實(shí)際需要制作相關(guān)數(shù)制作相關(guān)數(shù)據(jù)盒。據(jù)盒。u數(shù)據(jù)盒的末數(shù)據(jù)盒的末端需要是開端需要是開放式的以便放式的以便隨時(shí)加入另隨時(shí)加入另外的特質(zhì)數(shù)外的特質(zhì)數(shù)據(jù)。據(jù)。數(shù)據(jù)盒數(shù)據(jù)盒收集數(shù)據(jù)收集有特性的數(shù)據(jù) 價(jià)值流分析培訓(xùn)識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)作業(yè)周期時(shí)間自動(dòng)時(shí)間增值時(shí)間 (va) 換產(chǎn)時(shí)間 (c/o)% 運(yùn)行時(shí)間百

17、分比質(zhì)量生產(chǎn)率 (件/人/小時(shí))空間人員走動(dòng)距離產(chǎn)品傳送距離班次在制品fte收集有特性的數(shù)據(jù) 價(jià)值流分析培訓(xùn)節(jié)拍時(shí)間、周期時(shí)間和交貨期的區(qū)別問題問題節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間周期時(shí)間周期時(shí)間供貨時(shí)間供貨時(shí)間是什么?顧客需求的節(jié)奏實(shí)際流程時(shí)間從發(fā)出訂單到收到產(chǎn)品所花的全部時(shí)間如何改變?隨需求或凈有效時(shí)間而改變實(shí)際流程所用時(shí)間或多或少所用的生產(chǎn)完成時(shí)間或多或少哪里測(cè)量?通過單元，產(chǎn)品或流程通過個(gè)人或小組加工流程通過產(chǎn)品或流經(jīng)一個(gè)或多個(gè)流程從中可以學(xué)到什么?快的節(jié)拍時(shí)間 = 高需求, 慢的節(jié)拍時(shí)間 = 低需求必須小于節(jié)拍時(shí)間才能滿足需求短的供貨時(shí)間 = 更快的響應(yīng)速度工作單位是什么?秒 / 件秒 / 周期秒

18、/ 訂單公式是什么?凈可用時(shí)間 / 需求無總的周期時(shí)間 + 等待時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 x 標(biāo)準(zhǔn)在制品收集有特性的數(shù)據(jù) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 30u數(shù)據(jù)收集沒用必要做到非常精確。 u數(shù)據(jù)收集非常必要的是數(shù)據(jù)信息的方向是正確的。如： 沒用必要糾結(jié)于利用率(uptime) 是 82.7% 和 82% 的差異，因?yàn)檫@是正常的。 如果假定是80%，而實(shí)際是65%,這樣的數(shù)據(jù)是有害的。這將完全誤導(dǎo)我們的將來狀態(tài)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)措施的優(yōu)先次序。81收集有特性的數(shù)據(jù) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 客戶demand/month:part a =part b =part c =# of shifts =繪制過程流記住，永遠(yuǎn)從客戶那里開始 價(jià)值流

19、分析培訓(xùn) 客戶demand/month:part a =part b =part c =# of shifts =繪制過程流inventorypart a =part b =part c =# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓takt =c.t. =d.t. =ftq = 90%c/o time =lot size =# of shiftswip =takt =c.t. =d.t. = 20%ftq =c/o time =lot size =# of shiftswip =takt =c.t. =d.t. = ftq =c/o time = 4 hrs.lot size =# of sh

20、iftswip =換型停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量 價(jià)值流分析培訓(xùn)繪制物料流客戶demand/month:part a = 705 pcs.part b = 600 pcs.part c = 1650 pcs.# of shifts =inventorypart a = 750 pcspart b = 600 pcspart c = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓takt =c.t. =d.t. =ftq = 90%c/o time =lot size =# of shiftswip = 550 pcs.takt =c.t. =d.t. = 20%ftq =c/o time =

21、lot size =# of shiftswip = 60 pcs.takt =c.t. =d.t. = ftq =c/o time = 4 hrs.lot size =# of shiftswip = 25 pcs.iiii2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs 價(jià)值流分析培訓(xùn)客戶demand/month:part a = 705 pcs.part b = 600 pcs.part c = 1650 pcs.# of shifts =inventorypart a = 750 pcspart b = 600 pcspart c =

22、 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓takt =c.t. =d.t. =ftq = 90%c/o time =lot size =# of shiftswip = 550 pcs.takt =c.t. =d.t. = 20%ftq =c/o time =lot size =# of shiftswip = 60 pcs.takt =c.t. =d.t. = ftq =c/o time = 4 hrs.lot size =# of shiftswip = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量iiii2 x/day2 x/week供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs

23、800 pcs500 pcs生產(chǎn)計(jì)劃、控制每周生產(chǎn)計(jì)劃每日發(fā)貨計(jì)劃滾動(dòng)預(yù)測(cè)滾動(dòng)預(yù)測(cè)每周訂單每周訂單繪制信息流 價(jià)值流分析培訓(xùn)計(jì)算總生產(chǎn)周期（tpct 客戶demand/month:part a = 705 pcs.part b = 600 pcs.part c = 1650 pcs.# of shifts =inventorypart a = 750 pcspart b = 600 pcspart c = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運(yùn)總裝焊接沖壓takt =c.t. =d.t. =ftq = 90%c/o time =lot size =# of shiftswip = 55

24、0 pcs.takt =c.t. =d.t. = 20%ftq =c/o time =lot size =# of shiftswip = 60 pcs.takt =c.t. =d.t. = ftq =c/o time = 4 hrs.lot size =# of shiftswip = 25 pcs. 換型 停機(jī)時(shí)間一次質(zhì)量iiii2 x/day2 x/week 供應(yīng)商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs生產(chǎn)計(jì)劃與控制周生產(chǎn)計(jì)劃日發(fā)貨計(jì)劃6 周滾動(dòng)預(yù)測(cè)6周滾動(dòng)預(yù)測(cè)周訂單周訂單.27 days.17 days.4 days.5 days1.0 days.18 day

25、s.02 days.008 daystpc/t = 2.5 days 價(jià)值流分析培訓(xùn) 36具體的實(shí)施措施u在價(jià)值流圖上用通用的圖標(biāo)繪制 u在另外的紙上參考價(jià)值流和/或流程圖詳細(xì)列出行動(dòng)計(jì)劃idiesdie roomreceivingdie roomshipping(remove fromscheduleboard)die benchidies2 shifts12 shiftsschedule board(forecast)fork truckpress room 價(jià)值流分析培訓(xùn) 37確定改進(jìn)的鍥機(jī)? 價(jià)值流分析培訓(xùn) 38馬上行動(dòng)：繪制現(xiàn)在狀態(tài)u完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的草圖。草圖。u

26、審閱草圖并確定未解決的問題。u解決問題。完成現(xiàn)在狀態(tài)的繪制。解決問題。完成現(xiàn)在狀態(tài)的繪制。u第第 2 步步 回顧現(xiàn)在狀態(tài)的價(jià)值流。誰完成誰完成任務(wù)清單任務(wù)清單估計(jì)估計(jì)總的時(shí)間總的時(shí)間: 價(jià)值流分析培訓(xùn) 39課程安排 價(jià)值流概論 價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制 設(shè)計(jì)將來狀態(tài)設(shè)想 acme公司的價(jià)值流分析 練習(xí)第第 1 節(jié)節(jié)第第 2 節(jié)節(jié)第第 3 節(jié)節(jié)第第 4 節(jié)節(jié)第第 5 節(jié)節(jié) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 40繪制將來狀態(tài)的捷徑是從改進(jìn)已繪制的現(xiàn)在狀態(tài)開始的。設(shè)計(jì)未來狀態(tài) - 設(shè)想 價(jià)值流分析培訓(xùn) 41設(shè)計(jì)未來狀態(tài) - 設(shè)想設(shè)想沒有未來狀態(tài)圖，現(xiàn)在狀態(tài)圖再好，還是沒有未來狀態(tài)圖，現(xiàn)在狀態(tài)圖再好，還是如同墻紙一樣！如同墻

27、紙一樣！u定義工廠未來將如何運(yùn)行u視未來狀態(tài)圖為計(jì)劃實(shí)施的藍(lán)圖 價(jià)值流分析培訓(xùn) 42哪里你需要使用超市的拉動(dòng)來控制上游的生產(chǎn)?什么是節(jié)拍時(shí)間?你想建立成品超市還是直接發(fā)運(yùn)?哪里你可以使用連續(xù)流動(dòng)的生產(chǎn)方式?你將在整個(gè)生產(chǎn)鏈的哪一點(diǎn)計(jì)劃生產(chǎn)? (通常是在末道工序。)在試點(diǎn)的過程中，如何平衡生產(chǎn)計(jì)劃來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?在試點(diǎn)的過程中， 哪些工作量是你絕對(duì)不允許增加或減少的?在價(jià)值流中，哪些改進(jìn)計(jì)劃是你在設(shè)計(jì)將來狀態(tài)圖時(shí)必須羅列出來的？考慮主要問題 價(jià)值流分析培訓(xùn) 43什么是節(jié)拍時(shí)間?節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 是指為了滿足客戶需求我們必須生產(chǎn)的周期率周期率。理想是生產(chǎn)的步調(diào)與銷售的步調(diào)一致。一致。 每班的運(yùn)行

28、時(shí)間每班的運(yùn)行時(shí)間 客戶每班的需求量客戶每班的需求量 27,000 秒秒460 件件= 59 秒秒59 秒秒.59 秒秒.59 秒秒. 價(jià)值流分析培訓(xùn) 44 1. 確定有關(guān)過程的客戶總需求。確定有關(guān)過程的客戶總需求。 2. 確定有關(guān)過程的計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間(s.r.): 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 = 有效工作時(shí)間 - 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃工作時(shí)間 = 每班計(jì)劃工作時(shí)間 - 批準(zhǔn)的休息時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指所有生產(chǎn)過程中由于已計(jì)劃的某些原因造成 的停機(jī)時(shí)間的累積總計(jì)。 3. 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間:計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 客戶總需求量客戶總需求量如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間? 價(jià)值流分析培訓(xùn) 45成品超市還是直接發(fā)

29、運(yùn)？要盡力使這些波動(dòng)達(dá)到最要盡力使這些波動(dòng)達(dá)到最小。這種波動(dòng)往往是由七小。這種波動(dòng)往往是由七種浪費(fèi)中的一種造成的種浪費(fèi)中的一種造成的,要要消除。消除。 消消 除除 浪浪 費(fèi)費(fèi)保護(hù)墻：保護(hù)墻： 我們的工廠客戶成品超市成品超市u保護(hù)你們的客戶不受重大的過程波動(dòng)影響。 u保護(hù)你們的生產(chǎn)運(yùn)行不受重大的需求波動(dòng)影響。 價(jià)值流分析培訓(xùn) 46哪里使用連續(xù)流動(dòng)?批量生產(chǎn)過程過過 程程“a”過過 程程“b”過過 程程“c”ii總計(jì)耗時(shí):60 分鐘過過 程程“a”過過 程程“b”過過 程程“c”連續(xù)流動(dòng)過程（單件流)總計(jì)耗時(shí):01 分鐘批量生產(chǎn)過程 vs.連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 47哪里用連續(xù)流動(dòng)?批量生產(chǎn)

30、過程連續(xù)流動(dòng)過程 (單件流) 過程過程“a”過程過程“b”過程過程“c”過程過程“a”過程過程“b”過程過程“c”ii總計(jì)耗時(shí):60 分鐘總計(jì)耗時(shí):01 分鐘 價(jià)值流分析培訓(xùn) 48u這個(gè)問題是要我們明白哪里需要用超市或者哪里用流動(dòng)的生產(chǎn)方式。u考慮問題時(shí)評(píng)估以下因素：- 周期時(shí)間的兼容性 設(shè)備有效工時(shí)利用率/停機(jī)時(shí)間(記住過程的聯(lián)結(jié)可以增加停機(jī)時(shí)間的影響) 設(shè)備投資 靈活性2哪里用連續(xù)流動(dòng)? 價(jià)值流分析培訓(xùn) 49u通常，在連續(xù)流動(dòng)的停頓點(diǎn)需要使用拉動(dòng)系統(tǒng)。 u使用簡(jiǎn)單的先進(jìn)先出系統(tǒng)只有以下的例外情況： 只有在庫存數(shù)量不需要控制的條件下使用先進(jìn)先出（沒用排序，批量大小等）。 需要可視化的數(shù)量控制

31、不需要實(shí)物清點(diǎn)零件和安排機(jī)器的運(yùn)行。哪里用超市?fifo 價(jià)值流分析培訓(xùn)拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng)suppliercustomersupermarketfinal assemblysupermarketmechanicalproductionsupermarket物流物流信息流信息流pre assemblysupermarket 價(jià)值流分析培訓(xùn)超市 價(jià)值流分析培訓(xùn) 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).直接發(fā)貨或超市 ? 價(jià)值流分析培訓(xùn)直接發(fā)貨或超市 ? 使用成品超市，需要考慮以下因素： 設(shè)置時(shí)間長 過程長或不可靠 遠(yuǎn)距離外面供貨 價(jià)值流分析培訓(xùn) 顧客要求 訂單 拉動(dòng)

32、超市 生產(chǎn)卡直接發(fā)貨或超市 ? 價(jià)值流分析培訓(xùn) 定拍的過程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過程 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動(dòng) 它的輸出流過下游的其他過程 在哪里進(jìn)行計(jì)劃? 價(jià)值流分析培訓(xùn) 56在哪里進(jìn)行計(jì)劃?fifo總裝成型pc&loxox定拍工序定拍工序 u通常，你在末道工序排生產(chǎn)計(jì)劃。 u除此之外，也許末道工序可以通過先進(jìn)先出來實(shí)現(xiàn)。 價(jià)值流分析培訓(xùn)過程 1過程 2過程 3過程 4過程 1過程 2過程 3過程 4拉動(dòng) 拉動(dòng)拉動(dòng) 拉動(dòng) 超市 超市流動(dòng) 流動(dòng)fifo 定拍過程fifo選擇定拍過程 定拍過程 價(jià)值流分析培訓(xùn) 58u必須考慮均衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。 u均衡生產(chǎn)計(jì)劃是有效

33、生產(chǎn)運(yùn)行管理和成功實(shí)施德爾福制造系統(tǒng)的最基本的要求。如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品?時(shí)間工作量 沒有用平衡的狀況工作量時(shí)間 用到平衡的狀況 價(jià)值流分析培訓(xùn) 59只有在平衡不同產(chǎn)品的基礎(chǔ)上才能平衡所有的零件。 .fri.part dpart cpart a & bpart dpart dmon.tue.wed.thu傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃mon 4370 part dtue 4370 part dwed 4370 part dthu 4370 part cfri 3277 b 1092 a平衡的生產(chǎn)計(jì)劃mon.tue.wed.thu.fri.part apart bpart cpart dpart a

34、part bpart cpart dpart apart bpart cpart dpart apart bpart cpart dpart apart bpart cpart d日生產(chǎn)計(jì)劃part a 218part b 655part c 874part d 2622如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品? 價(jià)值流分析培訓(xùn) 60u平衡不同的產(chǎn)品的基礎(chǔ)必須是小批量生產(chǎn)。u小批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)必須是快速setup。 如何均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品? 價(jià)值流分析培訓(xùn)每批量一欄 (假設(shè)20分鐘 )每行一類產(chǎn)品 abcaabbctypetypetypeabc 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00

35、 9:20a均衡箱 價(jià)值流分析培訓(xùn) 62有關(guān)平衡生產(chǎn)計(jì)劃的方式，與生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行行之有效的溝通方法是使用均衡生產(chǎn)計(jì)劃盒。實(shí)際運(yùn)作中的均衡箱 價(jià)值流分析培訓(xùn) 63partepartdpartcpartbpartamontueswedthursfrisatsunbuildorder 宏觀均衡宏觀均衡不同的均衡水平 價(jià)值流分析培訓(xùn) 64part cpartbparta8:008:108:208:308:408:509:009:109:20card (part a)card (part a)card (part a)card (part b)card (part b)card (part b)card

36、 (part b)card (part c)card (part c)每批次一列(等于 10分鐘)看板(拉動(dòng)卡)每個(gè)零件號(hào)一行 標(biāo)準(zhǔn)包裝 = 10 件 節(jié)拍時(shí)間 = 1 分鐘生產(chǎn)計(jì)劃順序和時(shí)間 微觀均衡微觀均衡不同的均衡水平 價(jià)值流分析培訓(xùn)取貨步調(diào)的例子 abcaabbctypetypetypeabc7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20定拍過程 發(fā)貨 拉動(dòng)1取出下一個(gè)看板 2放下看板 3提取一組數(shù)量產(chǎn)品4移動(dòng)成品至超市 價(jià)值流分析培訓(xùn) 66u從數(shù)據(jù)分析中確定浪費(fèi)。 (在流程中尋找)。u制定消除和減少浪費(fèi)的計(jì)劃。需要哪些改進(jìn)計(jì)劃？這一步驟是價(jià)值流改進(jìn)活動(dòng)

37、成功的關(guān)鍵。84這是能最大限度影響公司盈利的一步。 價(jià)值流分析培訓(xùn) 67初始情形實(shí)施規(guī)劃將來情形inj:molding2senderassy2mssassyplants7stamping10tankassy4perform to takt & pitch.produce to orderload leveling and pullzone maintenance & fast responselabelslevelababa. . .stagingby truckcardbycard(pitch = 14 units)1 1st 2 2nd 3 3rd 4 4th 1 1st 2 2nd 3

38、3rd 4 4thestablish takt & flow in tank assystamping changeover reductionreduce stamping buffermove assy to plant 10establish takt & flow in sender assypull to sender assytraining1999199920002000activity inj:molding2senderassy2msstankassystampingfuel pumpassyiiiiiiassyplants212104cycle-time driven. b

39、atches.changeoverchangeoverno flowattendanceno flowuptimeitemcurrenttargettotal product cycle timeparts / person hourdelivery performanceinventory (days)overtimeuptimemetrics 價(jià)值流分析培訓(xùn) 68明智的觀察必須直接地觀察整個(gè)價(jià)值流，這為確定和消除浪費(fèi)提供了最好的時(shí)機(jī)。持久的.繪制價(jià)值流是一個(gè)不斷重復(fù)的過程。今天的將來狀態(tài)將是明天的現(xiàn)在狀態(tài)。這也就是不斷改進(jìn)的全部?？偨Y(jié)入門2 價(jià)值流分析培訓(xùn) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 70課程安排 價(jià)

40、值流概論 價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制 設(shè)計(jì)將來狀態(tài)設(shè)想 acme公司的價(jià)值流分析 練習(xí)第第 1 節(jié)節(jié)第第 2 節(jié)節(jié)第第 3 節(jié)節(jié)第第 4 節(jié)節(jié)第第 5 節(jié)節(jié) 價(jià)值流分析培訓(xùn) 71acme沖壓廠的價(jià)值流改進(jìn)沖壓廠的價(jià)值流改進(jìn)-案例分析 價(jià)值流分析培訓(xùn)acme沖壓廠布局 價(jià)值流分析培訓(xùn)acme 沖壓材料流程 沖壓 #1點(diǎn)焊工作站 #2點(diǎn)焊工作站 #1組裝工作站 #2組裝工作站 發(fā)貨轉(zhuǎn)向桿支架（左、右）制造流程 價(jià)值流分析培訓(xùn) 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時(shí)間線地理布局圖 價(jià)值流分析培訓(xùn)state streetassemblyss 理解顧客需求組裝公司每月18,400 件 - 12,000

41、 type lh - 6,400 type rh每月20 天 每盤20 件 兩班工作制一天1 卡車 18,400 / 20 = 920/ 天 價(jià)值流分析培訓(xùn)state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day現(xiàn)在狀態(tài)圖從顧客開始 價(jià)值流分析培訓(xùn)shipping staging i iacme沖壓加工每天1卡車 20件 /盤 10盤 /托架30 “l(fā)” 盤/天16 “r” 盤/天存貨 - 2700 l - 1440 r1xdaily 價(jià)值流分析培訓(xùn)shippingi2700 l

42、1440 rstaging1xdaily當(dāng)前狀態(tài)圖state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 價(jià)值流分析培訓(xùn)收集加工數(shù)據(jù) 各類產(chǎn)品的數(shù)量 使用的機(jī)器 操作時(shí)間 換產(chǎn)周期 正常運(yùn)行時(shí)間（所要求的機(jī)器時(shí)間） 操作者數(shù)量（敬業(yè)的） 包裝尺寸 工作時(shí)間（減去休息時(shí)間） 報(bào)廢率 價(jià)值流分析培訓(xùn)assembly #2 1c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftiacme沖壓加工 2 個(gè)部件號(hào) 1個(gè)操

43、作者 2班制 沒有設(shè)置 40 秒操作時(shí)間 100% 正常運(yùn)行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1200 lh - 640 rh 價(jià)值流分析培訓(xùn)assembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 r當(dāng)前狀態(tài)圖state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailystagingshippingi2700 l1440 r 價(jià)值流分析培訓(xùn)acme

44、沖壓加工2 個(gè)部件號(hào)1 個(gè)操作者2 班制沒有設(shè)置62 秒操作時(shí)間 100%正常運(yùn)行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1600 lh - 850 rhiassembly #1 1 價(jià)值流分析培訓(xùn)assembly #11c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1600 l 850 r當(dāng)前狀態(tài)圖state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyshippingstagingi

45、2700 l1440 rassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 r 價(jià)值流分析培訓(xùn)acme 沖壓加工2 個(gè)部件號(hào) 1 操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 46 秒操作時(shí)間80% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 1100 lh - 600 rhi1s.weld #2 價(jià)值流分析培訓(xùn)當(dāng)前狀態(tài)圖 c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifts. weld #21c/t = 46

46、secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shift1100 l 600 rstate streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyshippingstagingi2700 l1440 rassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 rassembly #111600 l 850

47、rii 價(jià)值流分析培訓(xùn)acme沖壓加工2 個(gè)部件號(hào) 1 個(gè)操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 39 秒操作時(shí)間100% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 4600 lh - 2400 rhi1s.weld #1 價(jià)值流分析培訓(xùn)shippingassembly #11c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifts. weld #14600 l2400 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftistagi

48、ngstate streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyiassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 ri1600 l 850 ris. weld #21c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shift1100 l 600 r當(dāng)前狀態(tài)圖 價(jià)值流分析培訓(xùn)s

49、tamping200 t200 ton 沖壓機(jī) 自動(dòng)上卷 每兩個(gè)星期運(yùn)行一次1 個(gè)小時(shí)設(shè)置 1 秒操作時(shí)間 85% 正常運(yùn)行時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 5 天的鋼卷 iacme沖壓加工 價(jià)值流分析培訓(xùn)shippingstagingstampingicoils5 daysc/t = 1 secondsc/o = 1 houruptime = 85%27,600 sec./shiftepe = 2 weeks200 tstampingstate streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts9

50、20 pcs/day1xdailyiassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 rassembly #11c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifts. weld #21c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shift1100 l 600 ri1600 l 850 ris. weld #14600 l2400

51、 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti當(dāng)前狀態(tài)圖 價(jià)值流分析培訓(xùn)tues. +thursmichigansteel co.500 ft. coils加入供方 星期二一卡車 星期四一卡車 500英尺鋼卷 價(jià)值流分析培訓(xùn)shippingstagingmichigansteel co.500 ft. coilstues. +thurs. 這是材料流 進(jìn)門 門對(duì)門價(jià)值流 出門state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray =

52、20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyiassembly #21i1200 l 640 rassembly #11s. weld #211100 l 600 r1600 l 850 ris. weld #14600 l2400 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftistampingicoils5 daysc/t = 1 secondsc/o = 1 houruptime = 85%27,600 sec./shiftepe = 2 weeks200 tstampin

53、gi當(dāng)前狀態(tài)圖 c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shiftc/t = 62 secondsc/o = 0 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftc/t = 40 secondsc/o = 0 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shift 價(jià)值流分析培訓(xùn)productioncontrol mrp加入信息流 來自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天 每日確認(rèn)訂貨 每周 產(chǎn)生mrp 6 周的預(yù)測(cè)給供方 每周向供方 確認(rèn)放

54、行 每周計(jì)劃 每日發(fā)貨計(jì)劃 價(jià)值流分析培訓(xùn)shippingc/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftc/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftstaging生產(chǎn)控制mrp每日訂單30/60/90 天預(yù)測(cè)每周訂單下達(dá)6-周需求預(yù)測(cè)每日發(fā)貨每周計(jì)劃state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdai

55、lyiassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 rassembly #11s. weld #21c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shift1100 l 600 ri1600 l 850 ris. weld #14600 l2400 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftist

56、ampingicoils5 daysc/t = 1 secondsc/o = 1 houruptime = 85%27,600 sec./shiftepe = 2 weeks200 tstampingmichigansteel co.500 ft. coilstues. +thurs.當(dāng)前狀態(tài)圖 價(jià)值流分析培訓(xùn)c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. 46 sec. 5d 7.6 d 1.8 d 2.7 d 2 d 4.5 d 增值時(shí)間 = 188

57、sec.生產(chǎn)提前期23.6days=state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyshippingstagingiassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 rassembly #11i1600 l 850 rs. weld #21c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts

58、27,600 sec/shift1100 l 600 ris. weld #14600 l2400 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftistampingicoils5 daysc/t = 1 secondsc/o = 1 houruptime = 85%27,600 sec./shiftepe = 2 weeks200 tstampingmichigansteel co.500 ft. coilstues. +thurs.生產(chǎn)控制mrp周計(jì)劃每日發(fā)貨計(jì)劃每日訂單30/60/90 天預(yù)測(cè)每

59、周訂單下達(dá)6-周需求預(yù)測(cè)當(dāng)前狀態(tài)圖 價(jià)值流分析培訓(xùn) 價(jià)值流圖 “將來的狀態(tài) ”acme未來圖設(shè)計(jì) 價(jià)值流分析培訓(xùn)將來狀態(tài)的問題 要求1. 理想的操作時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流3. 哪里能夠使用連續(xù)的流動(dòng) ?4. 哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 信息流5. 哪個(gè)是“定拍”的過程 ?6. 如何均衡混合生產(chǎn) ?7.什么樣的工作批量 ? 改進(jìn)8. 哪里需改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)？ 價(jià)值流分析培訓(xùn) 可用時(shí)間 = 付費(fèi)時(shí)間 休息時(shí)間 = 8 小時(shí) - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時(shí)間顧客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的

60、操作時(shí)間（或節(jié)拍）= 60 秒 acme沖壓節(jié)拍 價(jià)值流分析培訓(xùn) acme運(yùn)行分析表 價(jià)值流分析培訓(xùn)assemble 1assemb. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 ops weldweldassembleassembleacme流動(dòng)的改進(jìn) 價(jià)值流分析培訓(xùn)acme超市 沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長 使用批次信號(hào)看板（三角式）來安排超市并杜絕周計(jì)劃 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 價(jià)值流分析培訓(xùn)acme 均衡