工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1、目錄第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 01.1 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 01.2 施工總體進(jìn)度計(jì)劃總體要求 01.3 總進(jìn)度計(jì)劃安排 2第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制 22.1 進(jìn)度計(jì)劃管理 22.2 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 3第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 63.1 組織保障措施 63.2 管理保障措施 63.3 技術(shù)保障措施 83.4 資源保證措施 93.5 平面組織保證 103.6 良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證 10第四節(jié) 計(jì)劃偏離關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施 114.1 計(jì)劃偏離因素分析 114.2 進(jìn)度偏差的調(diào)整 114.3 主要糾偏措施 110 / 14第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制原則1.1.

2、1 通過采取必要的技術(shù)、 管理措施， 在建設(shè)單位要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工 計(jì)劃做到科學(xué)、合理、可行。1.1.2 為了保證各分部、 分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)， 確保工 程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)工期時(shí)間。各個(gè)施工階 段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。1.1.3 進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)施工項(xiàng)目、 施工時(shí)間等方面均充分考慮到以下因素各種的影響， 采取 了必要的進(jìn)度控制措施。（1）考慮到季節(jié)性施工的影響；（2）考慮各專業(yè)交叉作業(yè)的影響，如：電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防等專業(yè)的交叉施 工影響，而且我們還將做一些必要的配合

3、工作；（3）對(duì)施工過程中影響工序作業(yè)時(shí)間的因素也要充分考慮，如墻地磚、礦棉板、門窗定 尺和定貨周期，工序及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與隱檢等；（4）考慮許多技術(shù)方面的問題也會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，如設(shè)計(jì)變更，材料確認(rèn)，技術(shù) 協(xié)調(diào)等；1.2 施工總體進(jìn)度計(jì)劃總體要求本工程計(jì)劃開工日期：施工總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見下圖。1 / 141.3 總進(jìn)度計(jì)劃安排1.3.1 根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程具體開工日期為。1.3.2 施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施 工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。1.3.3 室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過

4、程遵循平面流 水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。1.3.4 施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和 交接工作。1.3.5 竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)。1.3.6 衛(wèi)生清潔： 本施工單位計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔， 施工中做到隨 做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和 已經(jīng)完成的成品。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制2.1 進(jìn)度計(jì)劃管理2.1.1 以工程總控計(jì)劃為依據(jù)， 制定分階段工期控制目標(biāo)， 通過控制分段計(jì)劃來確?？偣?期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加

5、詳細(xì)的月 度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。2.1.2 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個(gè)工 程的施工進(jìn)度計(jì)劃由三級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。三級(jí) 施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃， 是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃由以下因素確定：開工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各班 組在全部施工過程中各階段的控制點(diǎn)。（2）月計(jì)劃：是專業(yè)承包商作為當(dāng)月工

6、程施工的主要計(jì)劃。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備 使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各班組之間交叉 配合的安排。（3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo) 的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被專業(yè)承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表。2.2 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千百萬(wàn)化， 項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措 施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)

7、實(shí)現(xiàn)。2.2.1 按施工階段分解 , 突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì) 象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.2.2 按單位分解，明確分部目標(biāo) 以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)勞務(wù)分包責(zé)任，以分頭實(shí) 現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.3 按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相 互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完 成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.2.4 按總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)

8、間要求， 將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、 月度和旬度、 周進(jìn)度計(jì)劃。2.2.5 計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施 施工計(jì)劃的對(duì)比，將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。對(duì)比的主 要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際 參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特 殊事項(xiàng)及原因。 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法， 利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序 （本 施工單位使用的該程序具有計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理功能）進(jìn)行編制的。具體流程如下圖：0 / 14定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長(zhǎng)短）V項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間

9、，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 圖中（計(jì)算機(jī)自動(dòng)繪出前鋒線）V計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的 工作是否按期完成。V項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施1 F是是/否? 重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上工作 拖期的原因，并將前鋒線拉 直，分析對(duì)總工期的影響程 度。組織有關(guān)部門和單位提出 解決問題的有效途徑，調(diào)整施 工部署，并對(duì)與并鍵線路有關(guān) 的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。V項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化。V項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施是否是/否?分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。V項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施按照調(diào)整后的

10、施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)分析關(guān)鍵線路變化 的原因，組織有關(guān)部 門和單位提出解決問 題的有效途徑。制定 新的關(guān)鍵線路。V項(xiàng)目經(jīng)理組織， 有關(guān)部門和單位實(shí)施4 / 14施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)圖第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施3.1 組織保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目 管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以 明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變 成全體職工的行動(dòng)。建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指

11、揮各專業(yè) 工種之間的施工、調(diào)度工作。以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定 進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和 方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤工作 的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整 勞動(dòng)力計(jì)劃生產(chǎn)的平衡。每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，召集有關(guān)部門參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工種之 間的關(guān)系，布置下一周生產(chǎn)計(jì)劃；每天召開一次碰頭會(huì)，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，使各專業(yè)隊(duì)伍有條 不紊的按總計(jì)劃進(jìn)行。充分發(fā)揮公司施工

12、組織管理的優(yōu)勢(shì)，各職能部門對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，各級(jí)管理人員 對(duì)各道工序進(jìn)行全過程控制，在作好成品保護(hù)的前提下最大限度的進(jìn)行合理交叉施工，保證 施工按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在保證質(zhì)量的前提下，上道 工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。3.2 管理保障措施3.2.1 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃保障 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的 關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此 派生出一系列分項(xiàng)計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次 分明、深入全面、貫徹始終的特色。工程的進(jìn)

13、度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、合同、安全檢查 等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、合同、物資采 購(gòu)設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲 完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可 循。（1）圖紙、方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件提出的技術(shù)、質(zhì)量和規(guī)范要求，限時(shí)進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)工作； 認(rèn)真研究節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法、選擇最佳設(shè)計(jì)施工方案，既反映設(shè)計(jì)意圖，又要反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、材 料采購(gòu)、材料性能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到施工進(jìn)展順利，

14、避免返工。方案計(jì)劃要求的是擬編制的施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證 工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程將按照方案編制計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 意義的施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，并配以圖表，做到圖文并茂， 生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）樣板和樣板間計(jì)劃 為了本施工單位的施工進(jìn)度安排和施工次序少受影響，本施工單位在工程開始施工前， 將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，在現(xiàn)場(chǎng)

15、合適的位置進(jìn)行樣板施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存 在的問題，為全面展開施工作好充分的準(zhǔn)備。（3）勞動(dòng)力安排計(jì)劃 根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證人力充足，各工序順利進(jìn)行。（4）物資及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期 限。對(duì)于特殊制作加工和外地供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。（5）質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃 分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分項(xiàng)工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃 需要業(yè)主及監(jiān)理部門積極配合。實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過月、旬、周計(jì)劃的布置和實(shí)施加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán) 肅性；做到日保旬，旬保月，

16、并做好施工進(jìn)度記錄。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，抓主導(dǎo)工序；嚴(yán)格執(zhí) 行工期節(jié)點(diǎn)控制。3.2.2 加強(qiáng)與建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合 本施工單位充分尊重建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位的意見，并與建設(shè)單位、管理單位、 監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。本施工單位將定期向建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)送承包工程 進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合建設(shè)單位、管理單 位、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條 件不足對(duì)工期的影響。3.2.3 加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào) 為使與勞務(wù)分包間盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周參加由建設(shè)單位組織 的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，

17、會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計(jì)劃執(zhí)行 情況，提出存在問題，分析原因，研討對(duì)策，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期 控制目標(biāo)。3.2.4 充分發(fā)揮例會(huì)制度 每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響 工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供 應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)， 施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進(jìn) 度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí) 施工

18、準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.2.5 關(guān)鍵線路管理 最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。保證各專業(yè)良好配合避免 互相影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。3.3 技術(shù)保障措施3.3.1 科學(xué)劃分施工區(qū)段，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。本工程按層劃分施工段，各施工段平行施工，其中電梯廳、走道由上而下分層流水施工。3.3.2 先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用（1）本工程將應(yīng)用本施工單位成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)，對(duì)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、生 產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件， 提高管理和施工水平。（2）全面實(shí)現(xiàn)信息管理網(wǎng)絡(luò)化，提高各部門協(xié)作效

19、率，確保人、機(jī)、料的使用得到有效 控制、加快工程進(jìn)度。（3）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，在正式會(huì)審前，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部土建和水電裝先進(jìn)行一次 圖紙會(huì)審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會(huì)審加以解決，避免施工中 因涉及變更而貽誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織和主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。（4）預(yù)先落實(shí)好商品混凝土廠家，選擇具有一定資質(zhì)實(shí)力的生產(chǎn)廠家，并預(yù)先將混凝土 標(biāo)號(hào)、抗?jié)B等級(jí)提供給廠家的，工地要預(yù)先做好配合比工作，粗細(xì)骨料要進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是 水泥應(yīng)有的每批試驗(yàn)報(bào)告，并注明初凝及終凝時(shí)間，以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和整體施工 質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。（5）提早做出材料、機(jī)

20、具、設(shè)備、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)特殊 材料應(yīng)及早提計(jì)劃，早安排加工定貨，以保證工程進(jìn)度。（6）建立施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制， 把工期、 質(zhì)量、成本效益指標(biāo)落實(shí)到人， 使施工現(xiàn)場(chǎng)事事有人管，人人爭(zhēng)著管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效益盈虧自負(fù)，責(zé)任自擔(dān)， 充分發(fā)揮職工的主人翁精神。（7）安排專人與各部門取得聯(lián)系，解決車輛晝夜通行和擾民等各項(xiàng)工作。（8）為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)。安裝交叉施工作業(yè)必須服從 項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制具體的進(jìn)度計(jì)劃，制定切實(shí)可行的保證 措施，在施工過程中，安裝要及時(shí)，正確的進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，已裝的管道

21、及箱盒，土建 應(yīng)主動(dòng)予以保護(hù)，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好滲水試驗(yàn)和記錄，保證施工科學(xué)的、 有秩序地進(jìn)行，保證工期。（9）強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好停電應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng)常備 一臺(tái)發(fā)電機(jī)組，保證澆筑混凝土的連續(xù)施工。3.4 資源保證措施3.4.1 加強(qiáng)各種資源的組織協(xié)調(diào)（1）如果中標(biāo)， 本施工單位將授予項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)下屬各單位的人力、 物資、機(jī)械的權(quán)力， 以保證本工程的建設(shè)。（2）本施工單位除具備強(qiáng)有力的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外， 還具有門類齊全、 實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢(shì)資源， 同時(shí)具備整裝和組合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源的

22、經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）本施工單位具有良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管 理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。（4）本施工單位擁有各種門類齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量設(shè) 備，完成能滿足大型復(fù)雜工程的施工需要。如工程上需用個(gè)別特殊的機(jī)械、測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn) 設(shè)備，本施工單位將組合社會(huì)資源進(jìn)行必要的補(bǔ)充。（5）根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按照 我公司的施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，考慮各施工階段的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分階 段的進(jìn)度控制，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。3.4.2 周轉(zhuǎn)材料的保證措施 根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定周轉(zhuǎn)材

23、料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種周轉(zhuǎn)材料的加工 訂貨，保證周轉(zhuǎn)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地和作業(yè)面，優(yōu)化周轉(zhuǎn)材 料堆場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸。場(chǎng)外加工的周轉(zhuǎn)材料要做到尺寸準(zhǔn)確，按圖編號(hào)。為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料超常規(guī)投入，公司可以 確保供應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。3.4.3 勞動(dòng)力保證措施選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本施工單位通過長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單 位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長(zhǎng)期的配合，本施工單位對(duì)其施工 質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)

24、施工隊(duì)伍對(duì)本施工單位的 管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本施工單位對(duì) 工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行。對(duì)于本工程，施工單位將在具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的、整建制管理的勞務(wù)施工隊(duì)伍中， 選擇最強(qiáng)的隊(duì)伍以滿足本工程的施工需要，這也是本工程施工總體目標(biāo)的保證。現(xiàn)場(chǎng)按用工標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量配備足各工種施工人員，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢(shì)，組織各作業(yè) 隊(duì)，平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工中各專業(yè)施工的同步、交叉、連續(xù)施工及檢驗(yàn)，將 施工周期進(jìn)一步壓縮，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5 平面組織保證 材料進(jìn)場(chǎng)組織有序、堆碼場(chǎng)地合理，減少二次倒運(yùn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率。具體 體現(xiàn)在以下

25、幾個(gè)方面：3.5.1 配備充足的各種小型電動(dòng)工具 , 供安裝、裝修施工使用。3.5.2 根據(jù)不同階段施工平面任務(wù)， 編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 組織材料按照能夠滿足第二天施 工進(jìn)度需要的用量分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料堆碼嚴(yán)格按照要求位置堆放。3.6 良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證3.6.1 施工環(huán)保管理 建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的 排污、防塵、降噪工作。3.6.2 防止擾民措施由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位和居民的理解和支持，以 確保工程順利施工。3.6.3 其它 為保證工程施工過程中，能夠順利有序進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)后將由專人及早主動(dòng)

26、積極與本工程所 處的地區(qū)的政府各相關(guān)部門、街道辦事處、居委會(huì)等聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取各方的協(xié)助和信任，創(chuàng) 造一個(gè)良好社會(huì)環(huán)境。第四節(jié) 計(jì)劃偏離關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施4.1 計(jì)劃偏離因素分析項(xiàng)目計(jì)劃管理過程是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過程。 從項(xiàng)目施工開始， 就進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行的 動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃不一致時(shí)，便產(chǎn)生偏差。 分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn) 行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。4.2 進(jìn)度偏差的調(diào)整4.2.1 加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的 資源

27、，來有效保證施工進(jìn)度的加快。4.2.2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化， 重新合理的調(diào)整和分配資源， 將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài) 化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。4.2.3 優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動(dòng)效率。4.2.4 加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè) 置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開展技能競(jìng)技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防 凍等各種勞保用品；動(dòng)態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通 協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率。4.2.5 合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)