工程部管理制度及措施

1、工程部管理制度及措施工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工 程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè)；土 建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位 1個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料 管理員崗位1個(gè)；員崗

2、位1個(gè)。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各 一個(gè)（同上）項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目 人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部部門（一）工程部部項(xiàng)目經(jīng)理2 土建裝修 工程位綠化 工程管理 兼土建修工程、綠 .開發(fā)部野銷售 責(zé)工程開工前的 1監(jiān)理理位招投部等部準(zhǔn)備及 投標(biāo)工作工程部經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理1 電氣工程、電氣相關(guān) 市政工程 管理兼電 氣工程、相 門進(jìn)行政工前期 審查預(yù)算員 。資料管理目運(yùn)作1、配合研發(fā)中心、2、工程部全面負(fù)責(zé)3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目禾4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)5、負(fù)責(zé)對(duì)

3、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理項(xiàng)目經(jīng)理 水暖工程、 水暖工程 相關(guān)市政 工程管理 兼水暖工 程、相關(guān)市 政工程預(yù) 算員資料7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同

4、的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé) 任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（ 7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（

5、9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其 與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（ 1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（ 2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決 辦法

6、。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃 ，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 。（ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃 、施工組織設(shè)計(jì) / 方案 進(jìn)

7、行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方 案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致 工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（ 9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送開工申請(qǐng)表 。（14）組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。（15）對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)

8、計(jì)交底會(huì)。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報(bào)送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)

9、整。（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟

10、蹤處理圖紙會(huì)審 中提出的問(wèn)題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì) / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意 見。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì) / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致 工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì) / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制， 對(duì)承包單位與監(jiān)理 單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情

11、況提 出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)， 提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 進(jìn)行 研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、

12、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審 中提出的問(wèn)題。7、審查水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì) / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意 見。9、對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì) / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致 工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì) / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控

13、制， 對(duì)承包單位與監(jiān)理 單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出 調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)， 提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 進(jìn)行 研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)

14、作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審 中提出的問(wèn)題。7、審查電氣施工組織設(shè)計(jì) / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì) / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意 見。9、對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì) / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致 工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì) / 方

15、案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制， 對(duì)承包單位與監(jiān)理 單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提 出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)， 提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 進(jìn)行 研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意

16、見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。（七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中 提出的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì) / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提

17、出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討 論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合

18、預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。10、參與竣工結(jié)算。11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。 二、工作流程圖（信息流程）:作流程 段12、13、1、研發(fā)程部?jī)?nèi)部工 項(xiàng)目售市場(chǎng)調(diào)研階發(fā)部、工程 部對(duì)采集項(xiàng) 目數(shù)據(jù)產(chǎn)品 的市場(chǎng)定位及 技術(shù)該階段工程部總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)采批到的項(xiàng)目步:

19、技術(shù)術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告研發(fā)中心、 銷售部、開 發(fā)部采集項(xiàng)*不可行放棄或暫時(shí) *放棄項(xiàng)目開數(shù)據(jù)進(jìn)可行析展建術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù) 支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。 提供的相關(guān)資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、 地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模 型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料

20、。（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資 料。（4）配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、 拆遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段（1）、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公 開招標(biāo)或邀標(biāo) 甲供材料供應(yīng) 商、工程商考監(jiān)、準(zhǔn)備階上批卷考察選與將考察選擇單位上報(bào)主不批準(zhǔn) 管副總經(jīng):理審部會(huì)同總經(jīng)理批準(zhǔn)程部會(huì)同預(yù)算部編制L招投標(biāo)文件一放至t察選準(zhǔn) 階段:程施工組織管備: 總經(jīng)理與 一 理審 總經(jīng)理 或主管預(yù)算部與中 標(biāo)單位進(jìn)行 合同談判，或?qū)徟豁?xiàng)目施工組B、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制總經(jīng)理或主管上報(bào)并發(fā)標(biāo)單位擇單位上報(bào)主管副 總經(jīng)理與 總經(jīng)理審扌上報(bào)施工

21、單 位組織組織工程現(xiàn) 場(chǎng)踏勘與答 疑，并接收 投標(biāo)工單位的部 投標(biāo)文件。相 關(guān)人員J進(jìn)行評(píng) 監(jiān)標(biāo)，確定 位項(xiàng)目上報(bào)上報(bào)組織準(zhǔn)審監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)審批審批審批審批上報(bào)上報(bào)C、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底施工b、施工組織只設(shè)工程部委托監(jiān)理單位工程部 計(jì)會(huì)同監(jiān)理工承 包單位 編制施程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工組織單工、rr設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量 監(jiān)理單物 位進(jìn)應(yīng)_ 施工組合格 織設(shè)計(jì) 施工審查 水、臨分部 分項(xiàng) 工程 交底會(huì)監(jiān)理單審查結(jié)，果 施工 臨時(shí) 工程部 的準(zhǔn)制 工程 開工準(zhǔn)紀(jì)工程錄部格不合格批進(jìn) 入合下施工計(jì) 他準(zhǔn)備點(diǎn)施工階材 L料工程設(shè)備經(jīng)的理批準(zhǔn)開落實(shí)施 工安全 與環(huán)保簽 措發(fā)施工 單位 工程 開

22、工申施查工場(chǎng)施工其工程通(3編制施工階段、工程質(zhì)量管理開工質(zhì)量體系督管理、經(jīng)理或主管副總審質(zhì)量?jī)袠?biāo)與計(jì)劃勺體管的建立E、b、總經(jīng)I理或控審批上報(bào)B 審批工程部調(diào) 監(jiān)理單準(zhǔn) 位施工 現(xiàn)場(chǎng)開 工程條件一 質(zhì)量保 證體系系的調(diào) 審批工程部 上報(bào)質(zhì)量目 標(biāo)與監(jiān)備檢查單 審批勺質(zhì) 量保證 體系的 建立工位質(zhì)量保證體 系的建立總經(jīng)理或主管副總審質(zhì)量過(guò)程控制管理督計(jì)劃 i工序質(zhì)量控制管理的編制c、施工單 位提出 工序驗(yàn) 收申請(qǐng) i分部分項(xiàng)監(jiān)理單 位進(jìn)行 工序質(zhì) 量驗(yàn)收- 匸程質(zhì)量控制八/i施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收 申工程材料設(shè)監(jiān)理單 位進(jìn)行 分部分 項(xiàng)質(zhì)S質(zhì)量目 標(biāo)與計(jì) 監(jiān) 部審批監(jiān)理單 上報(bào)位質(zhì)量 目標(biāo)與

23、 質(zhì)量計(jì) 劃的編質(zhì)量體系的運(yùn) 行與監(jiān)批單 督檢上報(bào)量工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)d、質(zhì)量評(píng)定的序施工冃標(biāo)與 質(zhì)劃目 標(biāo)與計(jì)進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定不合工程或項(xiàng)部進(jìn)行序質(zhì)抽檢程項(xiàng)進(jìn)部質(zhì)I整改-I工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn) 材料設(shè)亍工程材 備的現(xiàn) 勺管儲(chǔ)備 與保護(hù)料選購(gòu)合格限期返部 目 行 分 量項(xiàng)工程部組合格監(jiān) 不合格、設(shè)合格限期定 -工或整改工程材 不合格料設(shè)備 不合的檢試工程材口料見證試驗(yàn)工程材合格備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)部質(zhì)量 監(jiān)工督程部 合格程材 料設(shè)備 不合格S場(chǎng)b、Ba、總經(jīng)堆 批準(zhǔn)工程部桂或主管副總:批 進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控定施工工期目上報(bào)據(jù)項(xiàng)目管 理規(guī)劃確期與進(jìn)度工程部工程質(zhì)量檢查批監(jiān)理單評(píng)定根 上報(bào)

24、項(xiàng)目管劃和進(jìn)度目施工單位的編 制周、月的季度、年度 計(jì)劃、施工 總計(jì)劃并落上報(bào)審批上報(bào)調(diào)檢查報(bào)審批C工程總經(jīng)理或主管副總工程部根 據(jù)工程質(zhì) 量管理辦施進(jìn)行位根 據(jù)項(xiàng)目管進(jìn)度目審批行審批與監(jiān)督檢查蹩查并調(diào)身計(jì)總經(jīng)理或主管場(chǎng)副總經(jīng)上報(bào)審批工程部編制 艮工程施工工程部審批與監(jiān)督檢 查檢查并調(diào)整自身計(jì) 劃，對(duì)施工單位、監(jiān) 理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)上扌審批管理配合要現(xiàn)場(chǎng)管及安全投資管理明施工管工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階監(jiān)督、工程施工工程部 檢查、作監(jiān)理單位編 上報(bào)工程施 審批管理要求全文明審批a、b、c、工程負(fù)責(zé)配合 及工程部施現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參!安裝工程投資款的結(jié)J算施工單位編 制工程施 二審管理配合 要求設(shè)計(jì)

25、及安 全文明施工 位和部費(fèi)工程竣算工決算編制d、工程部參與工程竣工決算的編制?？偨?jīng)理(4)、竣或主 副總會(huì)同預(yù) 算部制I 整監(jiān)理單定撥款工程造 管價(jià)的調(diào)施工 位提出 工程總 體驗(yàn)收申請(qǐng))工程咅B(yǎng)與外部的工作關(guān)系:位進(jìn)行工程總 體質(zhì)i不合格檢查協(xié)助預(yù)算 部進(jìn)行項(xiàng) 目投資差 合格位進(jìn) 行工程 總體質(zhì) 量檢查會(huì)同預(yù)算 M乍好預(yù)匚付備料款工程合向質(zhì) 主管部 格口提出 限期返驗(yàn)攵審 工或整 改通不合算算部更價(jià)款的工程設(shè)計(jì)、監(jiān)合格不合格理、質(zhì)量工程部體竣工移交參施單設(shè)計(jì)單工程自來(lái)水公燃?xì)夤O(jiān)理單市政管理 委員會(huì)供電環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等四、工程部管理制度（一）工程部崗位管理規(guī)定1、崗位設(shè)置

26、的原則：（1）依據(jù)精干高效的原則（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（3）因事設(shè)崗的原則（4）崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程部崗位管理規(guī)定（1）工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè)，即工程部經(jīng)理兼項(xiàng) 目經(jīng)理崗位一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個(gè)； 電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)；水暖工程及 相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)。（2）隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加四 個(gè)崗位，分別為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，三個(gè)專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗 位。（3）隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng) 減少四個(gè)崗位。（4

27、）工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A、工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a項(xiàng)目前期b、項(xiàng)目施工階段c、項(xiàng)目收尾階段（5）本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況 進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部 組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。（6）工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又要 經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。A、對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請(qǐng) 單并經(jīng)人事部門

28、、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。劉用后工程 部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。B、對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請(qǐng)后， 由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗 位是否調(diào)整。（7）工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加，或項(xiàng)目的完 工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況 作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行 變更。（二）工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作

29、日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄 納入績(jī)效考核中。5、工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)單，以備記錄和考核。6、工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請(qǐng)。節(jié)假日需離開北京，同樣必須申請(qǐng)。7、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。8、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。9、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。10、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象 的行為，遵守法律和社會(huì)公德。11、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立

30、即進(jìn)行嚴(yán)厲處 罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。12、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。13、工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn), 發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工 作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工 作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年 度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分

31、解，落實(shí)到各 單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和 分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè) 人或監(jiān)理單位、施工單位。D工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì) 劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日 內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的 情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、 計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì) 劃的完

32、成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出 影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理 審閱。4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程 部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的 結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、工程部資料與文件管理計(jì)

33、劃與目標(biāo)G工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I 、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、 協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦 法3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人 員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì) 工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)

34、行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì) 劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形 資產(chǎn)的提升。3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。六）工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照 ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn) 行。2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資 料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和 資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程部的工

35、程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真 或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán) 節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查 結(jié)果納入績(jī)效考核。七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定1、工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的 相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。2、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控 材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。3、工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、公開、公正的原則B標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則C工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則4、工程

36、部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱D會(huì)同預(yù)算部編制招標(biāo)文件E、招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑F、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo)H將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批5、工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果 納入績(jī)效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定1、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則2、工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部 人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的 一個(gè)信

37、息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及 工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提 高效率。3、工程部信息的接受：A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過(guò)濾效 應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí) 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延 誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。C工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后 匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4工程部信息的發(fā)布：A、建立健全工作匯報(bào)

38、制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度， 及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程 部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。B工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下 級(jí)還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處 罰，并納入績(jī)效考核。C工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好 的分工與協(xié)作。5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān) 督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績(jī)效考核。五、工程部工作績(jī)效考核措施（一）績(jī)效考核的原則1、公開、公平、公正的原則2、與經(jīng)

39、濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則4、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（二）績(jī)效考核的辦法見附表：（三）績(jī)效考核分值計(jì)算法1、考核總分值為 120 分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系 數(shù)。2、工程部經(jīng)理（附表 1與附表 3）與項(xiàng)目經(jīng)理（附表 2與附表 3）為兩張考核 表，員工為一張考核表（附表 3）。3、評(píng)分辦法A、工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理附表 1與附表3分值的權(quán)重分別為06和0.4。B附表1中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.2、0.5、0.3 。C附表2中自評(píng)分、部門經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.2、 0.3、0.

40、3、0.2。D附表3中自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、部門經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng) 分權(quán)重分別為 0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。E、項(xiàng)目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為：附表 1得分或附表2得分X 0.6+附表3X0.4F、附表1得分為：自評(píng)分X 0.2+副總經(jīng)理評(píng)分X 0.5+總經(jīng)理評(píng)分X 0.3G附表2得分為：自評(píng)分X 0.2+部門經(jīng)理評(píng)分X 0.3+副總經(jīng)理評(píng)分X 0.3+總經(jīng) 理評(píng)分X 0.2H附表3得分為：自評(píng)分X 0.1 +項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分X 0.3+部門經(jīng)理評(píng)分X 0.3+副總 經(jīng)理評(píng)分X 0.2+總經(jīng)理評(píng)分X 0.1六、工程部員工激勵(lì)措施（一）工程部員工激勵(lì)的原則4、以鼓勵(lì)為主，以懲

41、罰為輔的原則5、輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則6、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則7、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（四）工程部員工的激勵(lì)辦法1、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。2、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評(píng)選，連續(xù)三個(gè)月獲最 佳定為初級(jí)，連續(xù)半年定為一級(jí)，連續(xù)一年定為二級(jí)，連續(xù)兩年定為三級(jí)，連續(xù)三年定為四級(jí)，連續(xù)三年一上定為特級(jí)。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng) 的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。3、為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展，根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派 送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。4、建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工

42、作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。5、定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。6、工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。7、工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。8、工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)小范疇。七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一）工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二）工程部每年召開管理制度與措施修改民主會(huì)。經(jīng)會(huì)議作出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（三）在工程部管理制度與措施實(shí)施過(guò)程中，如有可操作性

43、不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之 處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí) 行。工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度考核表附表1考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評(píng)得分主管副總評(píng)分總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分工作25工程部工作進(jìn)度、 量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。實(shí)績(jī)5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理，50分10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平10工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程質(zhì)量達(dá)到

44、公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)， 能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平工作5工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。質(zhì)量5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性50分10信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件 與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。5員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身

45、清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員 協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心 和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高 效率完成新型及 復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度考核表附表2考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評(píng)得分工程部經(jīng)理評(píng)分主管副總評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分工作實(shí)績(jī)50分25工程部或工程項(xiàng)目進(jìn) 度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，