安徽關(guān)于成立智能儀表公司組建方案（范文）

1、泓域咨詢 /安徽關(guān)于成立智能儀表公司組建方案安徽關(guān)于成立智能儀表公司組建方案xxx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 項目背景、必要性16一、 智能燃氣表行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點16二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式周期性區(qū)域性或季節(jié)性特征16三、 行業(yè)技術(shù)門檻和壁壘18四、 項目實施的必要性18第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司

2、組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財務(wù)會計制度27第四章 行業(yè)發(fā)展分析35一、 行業(yè)競爭格局35二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢37三、 行業(yè)及技術(shù)的發(fā)展趨勢41第五章 發(fā)展規(guī)劃分析46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施47第六章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事52三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事60第七章 選址可行性分析62一、 項目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展65四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)66五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向68六、 項目選址綜合評價69第八章 環(huán)境保護方案71一、 編制依據(jù)71二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71

3、三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74六、 營運期環(huán)境影響74七、 環(huán)境管理分析75八、 結(jié)論76九、 建議77第九章 風(fēng)險分析78一、 項目風(fēng)險分析78二、 公司競爭劣勢81第十章 投資計劃方案82一、 投資估算的編制說明82二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84四、 流動資金85流動資金估算表86五、 項目總投資87總投資及構(gòu)成一覽表87六、 資金籌措與投資計劃88項目投資計劃與資金籌措一覽表88第十一章 進度實施計劃90一、 項目進度安排90項目實施進度計劃一覽表90二、 項目實施保障措

4、施91第十二章 經(jīng)濟效益評價92一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費用估算表94利潤及利潤分配表96三、 項目盈利能力分析96項目投資現(xiàn)金流量表98四、 財務(wù)生存能力分析99五、 償債能力分析99借款還本付息計劃表101六、 經(jīng)濟評價結(jié)論101第十三章 總結(jié)102第十四章 補充表格104主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表111固定資

5、產(chǎn)折舊費估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設(shè)備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資702.00萬元，占xxx有限公司65%股份；xxx投資管理公司出資378萬元，占xxx有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16095.15萬元，其中：建設(shè)投資12729.89萬元，占項目總投資的79.09%；建設(shè)期利息143.52萬元，占項目總投資的0.89

6、%；流動資金3221.74萬元，占項目總投資的20.02%。項目正常運營每年營業(yè)收入30400.00萬元，綜合總成本費用25900.71萬元，凈利潤3277.27萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率13.69%，財務(wù)凈現(xiàn)值1136.93萬元，全部投資回收期6.58年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本行業(yè)沒有明顯的周期性特點。智能儀表是多種先進技術(shù)的集成產(chǎn)品，隨著“一戶一表”工程的深入及強制檢定、強制更換政策的推行和水務(wù)、燃氣公司等客戶管理水平與要求的提升，智能儀表將迎來行業(yè)機遇期，市場規(guī)模不斷擴張。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)

7、方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1080萬元三、 注冊地址安徽xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能儀表相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)

8、、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模

9、速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑

10、，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4952.463961.973714.35負(fù)債總額2100.591680.471575.44股東權(quán)益合計2851.872281.502138.90公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13188.8410551.079891.63營業(yè)利潤2836.782269.422127.59利潤總額2464.191971.351848.14凈利潤1848.141441.551330.66歸屬于母公司所有者的凈利潤1848.141441.55

11、1330.66（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年1

12、2月2018年12月資產(chǎn)總額4952.463961.973714.35負(fù)債總額2100.591680.471575.44股東權(quán)益合計2851.872281.502138.90公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13188.8410551.079891.63營業(yè)利潤2836.782269.422127.59利潤總額2464.191971.351848.14凈利潤1848.141441.551330.66歸屬于母公司所有者的凈利潤1848.141441.551330.66六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立智能儀表公司的投資建設(shè)與運營管理。（

13、二）項目提出的理由長期以來水務(wù)行業(yè)存在的三大痛點3分別為：因供水設(shè)施故障導(dǎo)致的漏損問題、因水表故障導(dǎo)致的結(jié)算問題、因人工費用上升導(dǎo)致的運營成本問題。現(xiàn)階段以NB-IoT為通訊方式的智能水表可有效解決上述痛點：NB-IoT智能水表的應(yīng)用可實時監(jiān)控漏損，降低供水企業(yè)的產(chǎn)銷差；可提供精準(zhǔn)的計量和用水異常監(jiān)控，增加售水收入、減少結(jié)算糾紛；降低人工管理成本、提高管理效率。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、遙感遙測等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國已進入“智慧城市”建設(shè)的重要階段。而智慧水務(wù)是智慧城市建設(shè)的重要一環(huán)。隨著智慧城市的推進，智能水表將大大普及于居民用水中，未來智能水表將代替人工抄表等，節(jié)省勞動成本，智

14、能水表的主要市場在城鎮(zhèn)供水企業(yè)、農(nóng)村供水企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、工商企業(yè)等，智能水表的需求量將快速增長。2016年之前智能水表產(chǎn)量一直以近20%的速度增長，新一代的物聯(lián)網(wǎng)以及NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)3華為、中國電信、深圳水務(wù)集團聯(lián)合發(fā)布的NB-IoT智慧水表白皮書水表已實現(xiàn)批量生產(chǎn)，這將大大滿足市場需求。實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，不斷推進體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，推動經(jīng)濟發(fā)展主要由投資驅(qū)動向全要素綜合驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由規(guī)模速度型增長向質(zhì)量效益型增

15、長轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。必須正確處理發(fā)展中的重大關(guān)系，促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，推動物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強發(fā)展整體性。綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件和人民對美好生活追求的重要體現(xiàn)。必須加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)綠水青山和金山銀山有機統(tǒng)一，促進人與自然和諧發(fā)展，建設(shè)綠色江淮美好家園。開放是拓展發(fā)展空間的必由之路。必須充分發(fā)揮我省處于“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶重要節(jié)點的優(yōu)勢，實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，堅持進口與出口并重、引進來與走出去并重、引資和引技引智并重，全面提升開放型經(jīng)濟水平。共享是科學(xué)

16、發(fā)展的本質(zhì)要求。必須堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，讓全省人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，增強發(fā)展動力，促進社會和諧，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進。“十三五”必須在五大理念統(tǒng)領(lǐng)下，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約39.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能儀表的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積36018.77，其中：生產(chǎn)工程22522.50，倉儲工程4611.75，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3793.72，公共工程5090

17、.80。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16095.15萬元，其中：建設(shè)投資12729.89萬元，占項目總投資的79.09%；建設(shè)期利息143.52萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金3221.74萬元，占項目總投資的20.02%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：30400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：25900.71萬元。3、凈利潤（NP）：3277.27萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.58年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：13.69%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1136.93萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)

18、濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 項目背景、必要性一、 智能燃氣表行業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)特點我國燃氣表市場當(dāng)前仍以膜式燃氣表為主，遠傳燃氣表的市場占有率逐年提升。遠傳燃氣表具有遠程抄表監(jiān)控、提高抄表效率、實現(xiàn)無卡預(yù)付、遠程調(diào)價、階梯氣價和動態(tài)自動組網(wǎng)等優(yōu)勢。目前行業(yè)的整體技術(shù)水平正處于推動第一代智能燃氣表技術(shù)成熟并廣泛應(yīng)用和向超以聲波燃氣表為代表的第二代電子智能燃氣表過渡的早期階段。二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式周期性區(qū)域性或季節(jié)性特征1、行業(yè)特有的經(jīng)營模式水表行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)歷了大半個世紀(jì)的發(fā)展，多數(shù)水表生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)

19、建立了相對成熟和穩(wěn)定的商業(yè)模式。直銷為主、經(jīng)銷有力補充的銷售模式在行業(yè)內(nèi)被廣泛應(yīng)用，具體實施由生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合其自身情況和市場、客戶狀況決策。在智能水表節(jié)水、高效、準(zhǔn)確等優(yōu)勢性能逐步凸顯的情況下，突出產(chǎn)品技術(shù)水平、服務(wù)特點及為客戶降本增效都是未來有效的銷售策略。燃氣表行業(yè)由于市場成熟較早，因此競爭格局及供求關(guān)系已相對穩(wěn)定，燃氣表的市場銷售主要由各地燃氣公司和地方政府主導(dǎo)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)向燃氣表公司的日常銷售亦多數(shù)采用經(jīng)銷輔助直銷的銷售模式，以通過直接向燃氣公司提供儀表和安裝、運維服務(wù)獲取最大毛利率為追求。智慧水務(wù)、燃氣信息化系統(tǒng)行業(yè)基于個性化服務(wù)、具體痛點解決的產(chǎn)品亮點自然形成了直銷為主的商業(yè)模式，由

20、系統(tǒng)集成供應(yīng)商直接接受客戶指令、完成成品定制，并提供“手把手”指導(dǎo)服務(wù)和后期運維。2、行業(yè)的周期性季節(jié)性和區(qū)域性特點（1）行業(yè)周期性本行業(yè)沒有明顯的周期性特點。智能儀表是多種先進技術(shù)的集成產(chǎn)品，隨著“一戶一表”工程的深入及強制檢定、強制更換政策的推行和水務(wù)、燃氣公司等客戶管理水平與要求的提升，智能儀表將迎來行業(yè)機遇期，市場規(guī)模不斷擴張。（2）行業(yè)季節(jié)性對于水表市場，由于一季度天氣寒冷不適合水表安裝且適逢春節(jié)假期，所以通常一季度整體供銷低迷，二季度開始逐步恢復(fù)；對于燃氣表市場，我國北方地區(qū)通常自每年10月下旬起后陸續(xù)進入供暖期，帶動燃氣表的市場迅速攀升，其余時間段市場需求相對平穩(wěn)；對智慧水務(wù)、燃

21、氣信息化市場，由于多為政府或企事業(yè)單位采購行為，通常經(jīng)歷立項、審批、財政撥款等方可實施，因此項目啟動多在三、四季度，因此上半年該項業(yè)務(wù)的收入比重通常較低。（3）行業(yè)區(qū)域性從客戶實際使用需求的區(qū)域性來看，不存在明顯的區(qū)域性。從生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域性來看，水表行業(yè)相關(guān)企業(yè)集中在經(jīng)濟較為發(fā)達的東部沿海地區(qū)；燃氣表行業(yè)相關(guān)企業(yè)集中在東部沿海地區(qū)及川渝地區(qū)；系統(tǒng)集成相關(guān)企業(yè)集中在東部沿海地區(qū)。三、 行業(yè)技術(shù)門檻和壁壘當(dāng)前行業(yè)內(nèi)參與企業(yè)仍以傳統(tǒng)機械儀表生產(chǎn)商為主，該等企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏完整的電子、軟件與智能化開發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)與技術(shù)團隊。智能儀表屬于技術(shù)密集型行業(yè)，受制于技術(shù)復(fù)雜、發(fā)展時間尚短，當(dāng)下還未建立完全統(tǒng)

22、一的技術(shù)路線和標(biāo)準(zhǔn)，較高的研發(fā)投入壁壘使得目前廣泛參與市場的小規(guī)模儀表生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)無力持續(xù)更新技術(shù)，無法跟上行業(yè)更新?lián)Q代的步伐，在愈演愈烈的行業(yè)競爭中“掉隊”將難以避免。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)

23、建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、

24、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能儀表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資702.00萬元，占xxx有限

25、公司65%股份；xxx投資管理公司出資378萬元，占xxx有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員

26、理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)

27、品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司

28、總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及

29、中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，

30、整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素

31、質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、黃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月

32、至今任公司監(jiān)事會主席。3、錢xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。

33、6、謝xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、夏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)

34、任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用

35、當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利

36、潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表

37、明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改

38、的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而

39、需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，

40、進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交

41、易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最

42、近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前

43、委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)競爭格局1、水表行業(yè)競爭格局近年來“十三五規(guī)劃”、“階梯水價”、“智慧城市”、“一戶一表”、“農(nóng)村水安全工程”等政策規(guī)定及六年強檢的硬性要求，推動我國國內(nèi)智能水表的市場需求激增，行業(yè)主流產(chǎn)品從

44、機械式水表向智能水表過渡已成為大勢所趨。目前，我國的機械水表生產(chǎn)行業(yè)處于群雄逐鹿的局面中，行業(yè)集中度不高。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)前在全國從事水表加工生產(chǎn)的大小廠家約有600多家，其中多數(shù)廠商以機械水表為主要產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)鮮有掌握核心技術(shù)并具備百萬以上水表年產(chǎn)能的規(guī)模企業(yè)，如寧波水表、新天科技、三川智慧等。智能儀表屬于技術(shù)密集型行業(yè)，較高的研發(fā)投入壁壘使得目前廣泛參與市場的小規(guī)模儀表生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)無力持續(xù)更新技術(shù)，無法跟上行業(yè)更新?lián)Q代的步伐，在愈演愈烈的行業(yè)競爭中“掉隊”將難以避免。2、燃氣表行業(yè)競爭格局我國目前傳統(tǒng)膜式燃氣表與智能燃氣表均存在市場需求。在傳統(tǒng)燃氣表行業(yè)，由于產(chǎn)品成熟早、市場規(guī)模穩(wěn)步增長、參

45、與企業(yè)數(shù)量龐大，因此競爭激烈，整體利潤空間有限；在智能燃氣表行業(yè)，由于存在具有較高的技術(shù)壁壘，產(chǎn)品受到市場接受前需要經(jīng)過較長的技術(shù)沉淀、產(chǎn)品試用周期和客戶積累。由于智能燃氣表產(chǎn)品升級較快、技術(shù)含量高、市場需求增長較快，掌握先進核心技術(shù)的智能燃氣表生產(chǎn)企業(yè)具有顯著的競爭優(yōu)勢，享有產(chǎn)品和市場帶來的較高利潤空間。據(jù)中國計量協(xié)會燃氣表工作委員會統(tǒng)計，目前我國從事燃氣表生產(chǎn)廠家有100余家，其中金卡智能、浙江威星智能儀表股份有限公司、上海真蘭儀表科技股份有限公司、成都千嘉科技有限公司等龍頭企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)燃氣表行業(yè)30%以上的市場份額。3、智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)行業(yè)競爭格局我國智慧水務(wù)行業(yè)發(fā)展尚處于成長探索階

46、段，增長勢頭穩(wěn)定。截至2020年6月，我國處于存續(xù)、在業(yè)狀態(tài)的智慧水務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)參與企業(yè)數(shù)量約有840家，其中信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)達到222家2，上述從業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模較小，同質(zhì)化嚴(yán)重。隨著智慧水務(wù)項目、行業(yè)規(guī)模的增長，頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足，行業(yè)兼并重組趨勢加劇。4、智慧燃氣信息化系統(tǒng)行業(yè)競爭格局目前國內(nèi)智慧燃氣信息化從業(yè)企業(yè)的一部分為燃氣表制造企業(yè)的軟件服務(wù)業(yè)務(wù)部門獨立分化而來，另一部分則為具備相關(guān)技術(shù)服務(wù)能力的軟件公司切入新興市場而來，還有少量為看重該市場并擬進行業(yè)務(wù)自我消化的燃氣公司自行出資新設(shè)的科技公司。目前行業(yè)競爭較為激烈，各企業(yè)紛紛利用技術(shù)創(chuàng)新爭相贏得市場，呈現(xiàn)出產(chǎn)品

47、多元化的競爭格局。二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、智能水表市場規(guī)模和未來變化趨勢水表是流量計量領(lǐng)域中使用量最大、使用面最廣、品種規(guī)格最為齊全的計量儀表之一。智能水表是利用現(xiàn)代微電子技術(shù)、傳感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對水量進行計量、用數(shù)據(jù)傳遞及結(jié)算的新型水表。具有免人工抄表、遠程數(shù)據(jù)采集和控制、實時監(jiān)測和預(yù)警等功能，對推進生態(tài)文明建設(shè)、提高公共服務(wù)水平有積極意義，智能水表在整個智慧水務(wù)系統(tǒng)中扮演著的“眼睛”的角色，是實現(xiàn)智慧水務(wù)的基石。智能水表相比于傳統(tǒng)水表而言，其“智能”主要體現(xiàn)在“計量精度”與“遠傳數(shù)據(jù)”上。我國水表產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)三十年代開始起步，但早期發(fā)展一直較慢。20世紀(jì)90年代中后期，隨著改革開放與我國住

48、房現(xiàn)代化建設(shè)的深入進行，脈沖式遠傳水表得到一定規(guī)模的應(yīng)用。21世紀(jì)初，直讀式遠傳水表誕生。誕生之初，該產(chǎn)品以光電式和電阻觸點式為主。2003年之后，直讀式遠傳水表進入高速發(fā)展時期，用戶數(shù)量大大增加。2016年，受我國水表行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要等政策驅(qū)動，超聲波水表市場容量開始提升。2017年起，隨著工信部發(fā)布的工信部物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）關(guān)于全面推進移動物聯(lián)網(wǎng)（NB-IoT）建設(shè)發(fā)展的通知智能傳感器產(chǎn)業(yè)三年行動指南(2017-2019)等政策，配套趨于完善的NB-IoT市場加速釋放，驅(qū)動NB-IoT水表加速推廣，人工抄表的地區(qū)大幅減少。長期以來水務(wù)行業(yè)存在的三大痛點3分別為

49、：因供水設(shè)施故障導(dǎo)致的漏損問題、因水表故障導(dǎo)致的結(jié)算問題、因人工費用上升導(dǎo)致的運營成本問題?，F(xiàn)階段以NB-IoT為通訊方式的智能水表可有效解決上述痛點：NB-IoT智能水表的應(yīng)用可實時監(jiān)控漏損，降低供水企業(yè)的產(chǎn)銷差；可提供精準(zhǔn)的計量和用水異常監(jiān)控，增加售水收入、減少結(jié)算糾紛；降低人工管理成本、提高管理效率。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、遙感遙測等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國已進入“智慧城市”建設(shè)的重要階段。而智慧水務(wù)是智慧城市建設(shè)的重要一環(huán)。隨著智慧城市的推進，智能水表將大大普及于居民用水中，未來智能水表將代替人工抄表等，節(jié)省勞動成本，智能水表的主要市場在城鎮(zhèn)供水企業(yè)、農(nóng)村供水企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)

50、、工商企業(yè)等，智能水表的需求量將快速增長。2016年之前智能水表產(chǎn)量一直以近20%的速度增長，新一代的物聯(lián)網(wǎng)以及NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)3華為、中國電信、深圳水務(wù)集團聯(lián)合發(fā)布的NB-IoT智慧水表白皮書水表已實現(xiàn)批量生產(chǎn)，這將大大滿足市場需求。從我國水表總體生產(chǎn)及消費角度來看，根據(jù)智研咨詢整理的數(shù)據(jù)，2020年我國水表產(chǎn)量為9,762萬臺，水表消費量從2009年的4,489萬臺增長至2020年的7,495萬臺。從智能水表的生產(chǎn)角度來看，我國智能水表生產(chǎn)企業(yè)絕對數(shù)量較多，2020年智能水表的產(chǎn)能約4,200萬臺，實際產(chǎn)量約為3,578萬臺，行業(yè)產(chǎn)能利用率為85.2%。根據(jù)政策驅(qū)動并結(jié)合我國目前情況，水

51、表的需求主要來自四個方面，一是存量水表的現(xiàn)存缺口、二是存量水表的更新?lián)Q代、三是新房竣工帶來的新增需求、四是農(nóng)村供水的新增需求。結(jié)合過往智能水表行業(yè)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，我國智能水表行業(yè)的市場規(guī)模將保持持續(xù)增長態(tài)勢，到2027年市場規(guī)模將達到153.4億元，需求量將達到7,520萬臺。2、智能燃氣表行業(yè)的市場發(fā)展情況及規(guī)模智能燃氣表是智慧燃氣的重要組成部分，智慧燃氣是以智能管網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，利用先進的通信、傳輸、數(shù)據(jù)優(yōu)化管理和智能控制等技術(shù)，為用戶提供安全、方便、舒適的用能體驗，實現(xiàn)各類燃氣之間的智能調(diào)配，形成一個高效、協(xié)同、靈活的燃氣運作系統(tǒng)。與傳統(tǒng)燃氣行業(yè)相比，“互聯(lián)網(wǎng)+智慧燃氣”將在提升服務(wù)體驗、降

52、低交易成本、提高本質(zhì)安全等方面實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。我國城市燃氣發(fā)展初期，安裝的燃氣表絕大多數(shù)都是膜式燃氣表。這些膜式燃氣表僅具有計量功能，用戶先用氣后付費，然后燃氣公司每月或每季度上門抄表，這給燃氣運營商的日常管理和收費工作帶來了極大不便。上世紀(jì)90年代后期，隨著計算機和微電子技術(shù)的發(fā)展，IC卡智能燃氣表和遠傳燃氣表等燃氣終端計量產(chǎn)品逐漸興起，成功實現(xiàn)了燃氣終端計量的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，并實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，逐漸開始替代傳統(tǒng)的膜式燃氣表。隨著天然氣行業(yè)改革、2015年全面開始推動建立階梯氣價，用戶對燃氣表的需求升級，燃氣表從機械化逐漸走向信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，燃氣表產(chǎn)品從全機械結(jié)構(gòu)發(fā)展到由膜式燃氣表、

53、IC卡智能燃氣表、遠傳/遠控智能燃氣表、物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表、超聲波燃氣表等組成的種類齊全、功能多樣的燃氣計量儀表系列。近年來，我國天然氣的消費需求不斷增長，帶動了燃氣表市場持續(xù)增長；隨著天然氣的進一步普及、階梯氣價政策的推行、信息技術(shù)進步，以及燃氣運營商對燃氣表智慧化管理服務(wù)水平需求的提升，燃氣表市場規(guī)模持續(xù)擴大。2020年我國智能燃氣表產(chǎn)量為4,120萬臺；2020年我國智能燃氣表需求為4,050萬臺，2012年以來我國智能燃氣表需求復(fù)合增速超過20%。國家政策引導(dǎo)的信息技術(shù)發(fā)展和燃氣運營商對燃氣運營管理需求提升推動燃氣表制造企業(yè)的技術(shù)升級，近年來，智能燃氣表需求量的基數(shù)與比重均穩(wěn)定上升。20

54、12年國內(nèi)智能燃氣表滲透率44.99%，到2020年增長到了81.37%。預(yù)計到2027年，國內(nèi)智能燃氣表行業(yè)市場規(guī)模將達到101.69億元，市場需求量為5,745萬臺。三、 行業(yè)及技術(shù)的發(fā)展趨勢1、智能水表行業(yè)在政策方面，國家先后出臺了與水表產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的多項利好政策，涉及水資源綜合利用與保護、節(jié)水與城鎮(zhèn)供排水、居民與工農(nóng)業(yè)用水、農(nóng)村飲水安全工程等諸多方面。此外，國家還出臺了支持制造業(yè)和水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，如繼續(xù)推進城鎮(zhèn)化工作進程、加快智慧城市及智慧水務(wù)與海綿城市建設(shè)、用互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)嫁接與改造傳統(tǒng)制造業(yè)、推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“中國制造2025”以及“兩化融合”等

55、。隨著上述政策的推出、推行，供排水企業(yè)正在改變原有業(yè)務(wù)模式和傳統(tǒng)做法，加快信息化與工業(yè)化融合進程，智慧水務(wù)業(yè)務(wù)在向整個水表行業(yè)提供前所未有的發(fā)展新機遇的同時，尤其利好智能水表進一步擴大市場占有率。在市場需求方面，供排水企業(yè)的需求隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也在悄然升級，從傳統(tǒng)獨立用水計量和人工水費抄收的分散型業(yè)務(wù)模式正在向以系統(tǒng)集成化、信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)海量化為特征的智慧水務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。上述改變造就了客戶對水表產(chǎn)品功能向物聯(lián)網(wǎng)化、智能化、全電子化升級的必然趨勢。水表企業(yè)在向其終端用戶提供水表終端產(chǎn)品的同時，有意識地將工作重點轉(zhuǎn)移到因用戶需求轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生的系統(tǒng)層級服務(wù)上，及時地向用戶提供“產(chǎn)品+系統(tǒng)+服

56、務(wù)”的服務(wù)模式，為終端用戶提供整體解決方案。在技術(shù)水平方面，智能水表2.0產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用即將駛?cè)肟燔嚨?，其核心技術(shù)水流量傳感與信號處理技術(shù)也日趨成熟。以超聲波、電磁為代表的新一代智能水表產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)將在相當(dāng)一段時間內(nèi)引領(lǐng)水表企業(yè)技術(shù)探索與研究的前沿方向。在智能水表通訊方式上，智能水表已經(jīng)從有線網(wǎng)絡(luò)接入逐步跨越到無線網(wǎng)絡(luò)接入階段。使用NB-IoT技術(shù)的無線遠傳智能水表，能夠?qū)⒔鉀Q抄表入戶難、人為誤差率高、效率低下等傳統(tǒng)問題的效率提升到新層次。在技術(shù)發(fā)展方向方面，核心為進一步提高和穩(wěn)定超聲波水表性能、降低超聲波水表制造成本。隨著行業(yè)整體在超聲波技術(shù)層面的不斷投入，用戶對超聲波水表的接受度勢必逐步提高，超聲波水表的市場占有率隨之攀升。大規(guī)模的采購和應(yīng)用在為超聲波核心器件、整表生產(chǎn)商提供更大市場需求的同時，也將促進行業(yè)競爭，產(chǎn)品價格下降直至最終達到或低于傳統(tǒng)機械水表的售價的趨勢可期。2、智能燃氣表行業(yè)在政策方面，國家發(fā)改委、能源局、工信部等核心行政主管部門陸續(xù)頒布的諸如關(guān)于推進“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見關(guān)于全面推進移動物聯(lián)網(wǎng)（NB-IoT）建設(shè)發(fā)展的通知等多項鼓勵政策，極大推動了具有遠程通信功能的智能燃氣表近年來的快速發(fā)展。在市場需