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文檔簡介
員工與主管共同參與，將組織整體目標，轉(zhuǎn)化為具體、可驗證、可衡量的部門或個人目標。又稱組織行為改造即：與績效有關(guān)行為的改變1確認確認與績效有關(guān)與績效有關(guān)的行為的行為2衡量衡量基準行為基準行為的頻率的頻率3由功能分析由功能分析找出找出行為情境變數(shù)行為情境變數(shù)4a發(fā)展發(fā)展介入策略介入策略4b實施實施合宜的合宜的策略策略4c測量測量介入後介入後行為發(fā)生頻率行為發(fā)生頻率組織行為改造術(shù)組織行為改造術(shù)4d維持維持良好的行為良好的行為5評估評估績效改善績效改善問題問題解決了嗎解決了嗎運用多種形式的讚美、肯定、公開表揚等形式，獎勵個體或團體的成就。(111頁)涵蓋多種近代的管理技巧，如員工參與、參與管理、職場民主、授權(quán)賦能、員工所有制等，鼓勵員工發(fā)揮潛能，致力於組織的成功。員工的部分薪酬與個人、團體或組織的績效相掛勾。員工的薪等（pay levels）取決於他所擁有的技能或者所能從事的工作。
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