技術部門績效考核標準Word編輯

1、傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！制度名稱技術板塊人員績效考核編 號執(zhí)行部門制作審核批準 技術人員績效考核方案一、 目的1、為加強和提高本部門的績效和公司績效，增強公司活力，改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意度和成就感，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，特制訂本方案。2、依據(jù)本方案實施的績效考核結果將作為員工工薪調(diào)整、人員晉升、降級、辭退、培訓等依據(jù)。二、適應范圍本方案適應于技術人員。三、 考核周期1、 月度考核。對當月工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下個季度的15日，遇節(jié)假日順延。2、 年度考核?？己似谙逓楸灸甓纫辉轮潦?，考核時間為下一年度1月的515日。四、 考核內(nèi)容及指示說明技

2、術人員考核分為：業(yè)績考核和行為考核兩個部分，（考核項目和目標要求由上級根據(jù)每月的工作情況不定安排）如下表：考核期間： 年 月考核人員崗位考核部門考核得分業(yè)績考核序號考核項目權重考核指標評分標準得分自評50%上級50%結果1業(yè)績指標100%項目進度15%項目進度按合同要求完成情況a.如期完工；（15分）b.延期（外因影響）完工；（10分）c.無外因超期完工；（5分）d.因無法掌控進度，被替換的；（0分）2項目完成質(zhì)量10%項目按合同及設計完成的質(zhì)量情況a.滿足合同及設計要求；（10分）b.基本滿足合同及設計要求；（8分）c.無法滿足合同及設計要求；（0分）d.不按合同及設計要求導致客戶投訴的；（

3、扣10分）傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3項目成本控制10%項目成本掌控情況a.成本控制合理，公司資源利用合理并適當節(jié)約開支的；（10分+5分）b.成本控制未超出概預算；（10分）c.成本超支，有正當原因的；（5分）d.成本控制不當，超出預算成本；（0分）4日常工作10%日常交辦工作完成情況a.主動完成交辦工作；（10分）b.被動完成交辦工作；（5分）c.交辦工作完成較差，需要額外資源協(xié)助的；（2分）d.無法完成交辦工作；（0分）5服務質(zhì)量5%客戶及銷售投訴一次扣一分，甲方客戶表揚的加5分；加權合計工作能力序號考核項目權重評分標準得分自評50%上級50%結果1業(yè)績指標1

4、00%自主工作能力10%a.無需督促，主動完成工作并積極服務客戶；（10分）b.需要督促，被動工作，可以服務客戶，需要上級協(xié)調(diào)資源；（5分）c.工作被動，馬虎，沒有監(jiān)督不工作，不提供資源不工作的；（0分）2專業(yè)技能及知識的掌握5%a.熟練掌握專業(yè)技能及知識，具有相應專業(yè)認證證書的（5分）b.基本掌握專業(yè)技能及知識；（3分）c.有相關專業(yè)基礎，可以被培訓的；（1分） 3本崗位勝任度5%a.具有本崗位或相關崗位工作經(jīng)驗三年，能完成本崗位工作；（5分）b.具有相關崗位工作經(jīng)驗，基本完成崗位工作；（3分）c.具有相關崗位工作經(jīng)驗，無法完成本崗位工作；（0分）傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對您有幫助，可

5、雙擊去除！4執(zhí)行力5%a.能夠完成既定目標，并能主動解決難題；（5分）b.可以完成既定目標，需要主管或他人協(xié)助；（3分）c.執(zhí)行能力欠缺，需要幫助才可完成任務；（1分）5團隊合作3%a.與團隊成員合作融洽、順暢，團隊效率高；（3分）b.合作能力一般，需要上級協(xié)調(diào)；（1分）c.團隊合作能力差，無法溝通，浪費公司資源；（0分）6自我提升能力2a.能夠通過實際工作，根據(jù)自身不足或特點努力提升自身能力；（2分）b.自我懈怠，不愿總結、學習；（0分）加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評50%上級50%結果1出勤率5%滿勤計滿分，遲到一次扣一分2日常行為管理規(guī)范5%每違反一次扣一分責任感1

6、0%a.除了做好自己的本質(zhì)工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作（10分）b.自覺的完成工作任務且對自己的行為負責 （8分）c.自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任（5分）d.工作馬虎，不能保質(zhì)、保量的完成任務，且工作態(tài)度極不認真（0分）加權合計管理制度1、 每月有違紀行為，每次違紀在總分里扣1分2、 三次善意遲到以外每次遲到1次在總分里扣除1分總分總分=業(yè)績考核得分100%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日五、 考核實施1.考核機構技術部對技術人員進行考核，人力資源部進行監(jiān)督與配合，考核結果上報總經(jīng)辦審核生效，2.考核實施程序傳播優(yōu)秀word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙

7、擊去除?。?）根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，技術員先自評，技術部總監(jiān)組織相關人員對照“技術人員績效考核表”對技術人員進行評估，將評估結果匯總上交人力資源部，人力資源部經(jīng)審核交領導審批。（2）人力資源部將考核結果于考核后的3日內(nèi)報考核小組審批。（3）人力資源部將審批后的結束后的5個工作日內(nèi)將考核結果反饋給被考者，進行績效面談六、考核結果運用1.考核結果劃分每月考核總分為100分，考核結果實行正態(tài)分布法，對不同人的成績采取不同的人事政策，具體考核結果分4個等級，具體如下表所示：得分90分（含以上）80分（含）90分60分（含）80分60分以下等級優(yōu)（s）良(a)合格（b）差（c）七獎金的發(fā)放1. 月度考核

8、（1） 月度考核等級為s級的，按月度績效工資全額發(fā)放，滿100分績效獎金100元;超過110分績效可獎勵300元。（2） 考核等級為a級的，月度績效工資全額發(fā)放（3） 考核等級為b級的，績效考核工資發(fā)放60%80%（4） 考核被評為c級的，月度績效工資不予發(fā)放，還扣減崗位工資的10%2 年度考核（1）年度考核評分=月度考核平均值*60%+年終考核得分*40%（2）年度考核評分在90100分的，年終獎金全額發(fā)放（3）年度考核評分在7089分的，年終獎金按80%發(fā)放（4）年度考核評分在6069分的，年終獎金按60%發(fā)放（5）年度考核評分在60以下的，年終獎金不予發(fā)放八工資調(diào)整1. 年度績效考核被評為s級的，視工作情況予以適當?shù)募有?. 年度績效被評為a和b的，工資等級不變3. 年度考核被評為c級的，降低1個工資級別4. 工資等級的調(diào)整半年考核周期開始執(zhí)行九崗位調(diào)整1. 根據(jù)年度績效的優(yōu)差考核視情況而定。年度考核多次評為s級和a級，公司作為晉升考慮。2. 年度考核多次評為c級的，公司考慮是否符合崗位及安排崗位培訓。十 考核反饋與申訴1績效面談通常情況下績效考核在結束后一周內(nèi)，部門主管要與績效被考者進行績效面談，對其上個考核周期內(nèi)取得成績表示祝賀，同時對于出現(xiàn)的問題進行分析，以便于今后工作的開展。2考核的結果申訴如果被考核者認為考核結果不公正