樣板房住宅室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)#上海#鋼架結(jié)構(gòu)

1、香溢花城二期樣板房裝飾工程香溢花城二期樣板房裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：xx 建筑裝飾工程有限公司編制日期：二一年七月二十七日目目 錄錄第一章 編制說明.1一、編制依據(jù).1二、編制范圍.1三、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定.1第二章 工程概況.2一、工程簡介.2二、工程特點(diǎn).2三、施工條件.3第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及規(guī)劃方案.4一、項(xiàng)目管理目標(biāo).4二、項(xiàng)目管理架構(gòu).5（一）施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖.5（二）項(xiàng)目部成員主要職能.5（二）項(xiàng)目部成員主要職能.6（三）項(xiàng)目部成員主要職責(zé).6（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò).9三、施工規(guī)劃方案.10（一）基本要求.10（二）施工總體構(gòu)思-樣板引路.11（三）施工步驟.12

2、第四章 施工前準(zhǔn)備.13（一）臨設(shè)搭建.13（二）資金準(zhǔn)備.13（三）勞動(dòng)力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計(jì)劃.13（四）施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備.13（五）施工技術(shù)準(zhǔn)備.13第五章 主要資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.15一、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配置計(jì)劃.15二、施工機(jī)械配置計(jì)劃.17（一）機(jī)具設(shè)備的配備原則.17（二）主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.18三、施工材料配置計(jì)劃.19（一）材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則.19（二）材料及半成品檢驗(yàn)制度.20（三）材料的供應(yīng)與使用管理流程.21（四）主要材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表.23第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置.24一、布置說明.24（一）施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃.24（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸.24（三）施

3、工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施.24（四）消防布置.25（五）施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖.25第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃.25一 施工進(jìn)度說明.25二 計(jì)劃進(jìn)度表.25三 進(jìn)度保證措施.25第八章 主要分項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施.31一、施工前準(zhǔn)備.311.施工測(cè)量放樣工程.31二、主要分項(xiàng)工程施工方案.311.輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程.312.墻面瓷磚粘貼工程.333.地面地磚安裝工程.344.地面石材鋪貼工程.365.墻面石材掛貼安裝.376.窗臺(tái)大理石鋪貼工程.387.衛(wèi)生間臺(tái)面大理石鋪貼工程.398.涂料工程.399.衛(wèi)生間、廚房地面防水工程.4110.固定櫥柜制作安裝工程.4211. 管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線工程.4212.

4、開關(guān)、插座安裝工程.4513. 燈具安裝工程.4714.戶內(nèi)配電箱安裝.4815.室內(nèi) pp-r 給水管道安裝工程.4916.衛(wèi)生潔具安裝工程.5017.洗臉盆給水附件安裝.5118.坐式大便器安裝.5219.浴缸安裝.5320.木地板鋪設(shè)工程.5321.內(nèi)木門套、木門、踢腳板安裝工程.5722.防火門安裝工程.5923.鋼木復(fù)合進(jìn)戶門安裝工程.5924.柜設(shè)備安裝工程.60第九章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施.60一、質(zhì)量目標(biāo).60二、質(zhì)量保證措施.60（一）質(zhì)量保證體系.60（二）質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò).61（三）質(zhì)量驗(yàn)收程序.62（四）分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)批劃分.63（五）室內(nèi)空氣量檢測(cè)

5、.63（六）技術(shù)保證措施.63（七）施工質(zhì)量保證措施.64（八）成品保護(hù)方案.65（九）質(zhì)量管理制度.66第十章 安全施工目標(biāo)及保證措施.69一、安全生產(chǎn)管理原則.69二、安全生產(chǎn)的目的及目標(biāo).69三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò).70四、項(xiàng)目部安全管理職責(zé).70五、安全控制措施.71（一）施工機(jī)具控制措施.71（二）施工用電控制措施.72（三）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理和措施.73（四）防護(hù)設(shè)施和勞保用品控制措施.76六、對(duì)突發(fā)性問題的處理措施.78七、節(jié)假日安全保衛(wèi)措施.80第十一章 文明施工措施.82一、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃.82二、文明施工保證措施.82三、文明施工檢查程序.83四、文明施工組織

6、保證體系.84五、文明建設(shè)措施.84六、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理措施.85第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施.86一、總體措施.86二、與業(yè)主的協(xié)調(diào)措施.86三、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施.88四、與總包方的協(xié)調(diào)措施.89五、與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)管理.89六、和其他專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)措施.90七、項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施.91八、全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序.91第十三章 工程回訪、保修制度.93一、工程保修.93二、回訪制度.94第十四章 工程驗(yàn)收與竣工資料歸檔.94第一章第一章 編制說明編制說明一一、編制依據(jù)、編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、

7、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速地完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。2、本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：工程施工設(shè)計(jì)圖紙、上海市的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況等。二、編制范圍二、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)編制范圍按設(shè)計(jì)的施工圖紙所表述的所有裝飾工程，設(shè)計(jì)圖紙和工程規(guī)范規(guī)定

8、的屬于本工程要求完成的全部內(nèi)容，以及協(xié)調(diào)總承包單位并配合施工的各項(xiàng)要求和措施。三、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定三、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定1. 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 （gb50325-2001）2. 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50203-2002）3. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50210-2001）4. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50209-2002）5. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb50300-2001）6. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50303-2002）7. 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50242-2002）8. 建

9、筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb50354-2005）9. 建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范 （gb/t50349-2005）10. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系 （dbj08-903-2003）11. 建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定 （滬建施 87 第 525）12. 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （jgj33-2001）13. 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （jgj59-99）14. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （jgj46-2005）15. 施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定 （滬建施 87 第 458）16. 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定 （滬建施 87 第 533）17. 施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定 （滬建施 87

10、 第 699）18. 建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定 （滬府 1994.05.24）19. 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（gb50411-2007）第二章第二章 工程概況工程概況一、工程簡介一、工程簡介工程名稱：香溢花城二期樣板房住宅裝修工程工程地點(diǎn)：上海市普陀區(qū)石泉東路，光新路路口建設(shè)單位：上海昊川置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：佳木斯建筑設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：上海 監(jiān)理咨詢公司裝修套數(shù)：2 套（約 350 平方米）工程性質(zhì)：住宅室內(nèi)裝修主體建筑：鋼架結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格合同工期：50 天二、工程特點(diǎn)二、工程特點(diǎn)1.本標(biāo)段的施工范圍為高檔精裝修房裝飾，因此對(duì)施工的觀感效果和質(zhì)量要求高，而且本工程

11、使用的材料品種多，施工工藝復(fù)雜。2.本工程施工質(zhì)量要求高，需要配合的內(nèi)容多，工期安排較緊張。為確保按期竣工交付使用，項(xiàng)目部將安排幾套班組同時(shí)進(jìn)場(chǎng)分區(qū)施工，并在施工前制定詳細(xì)的人員安排、進(jìn)度計(jì)劃和趕工計(jì)劃，在不影響周圍環(huán)境的前提下盡量趕工，同時(shí)要合理安排工人的作息時(shí)間，保證工人的睡眠，使施工人員在最佳的狀態(tài)下發(fā)揮出最大的能量和熱情。3.本工程使用材料品種較多，不同材料之間的交接也很多，如何確保材料的交接自然、美觀并且不產(chǎn)生開裂等質(zhì)量問題也是本工程要著重考慮的。4.本工程位于上海市中心地區(qū)，四周建筑較多，擾民程度較大，現(xiàn)場(chǎng)需采取相應(yīng)防塵、降噪措施，文明施工。本工程文明施工方案的重點(diǎn)，在于制訂詳盡可

12、行的施工措施，在施工時(shí)間段、施工機(jī)械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴(yán)格遵守上海市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的文明施工管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪聲大的施工項(xiàng)目盡量安排在白天進(jìn)行，并將設(shè)備進(jìn)行防噪處理，施工中使用的加工設(shè)備設(shè)置、除塵裝置，清運(yùn)垃圾必須使用噴灑后方可運(yùn)輸，細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場(chǎng)專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象，施工人員要統(tǒng)一著裝，出入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴好出入證，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。在材料的搬運(yùn)過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時(shí)清理，保持入口、通道的潔凈。三、施工條件三、

13、施工條件1.工程位于市中心地段，交通便利，具備車輛正常通行能力；2.施工用水、電均已到位，滿足施工用水、電要求。室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工已具備裝飾施工條件。3.施工圖紙已經(jīng)全部完成，并通過業(yè)主單位確認(rèn)。第三章第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及規(guī)劃方案施工組織機(jī)構(gòu)及規(guī)劃方案一、項(xiàng)目管理目標(biāo)一、項(xiàng)目管理目標(biāo)1.1.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)保證一次合格。2.2.工期目標(biāo)工期目標(biāo)為了讓建設(shè)方盡快發(fā)揮投資效益，我公司全力投入滿足施工需要的技術(shù)力量，機(jī)械設(shè)備，并采取適當(dāng)?shù)内s工措施，確保工期為5 50 0天。3.3.安全目標(biāo)安全目標(biāo)無安全事故4.4.文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)根據(jù)文明標(biāo)化工地的要求管理實(shí)施。項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理架構(gòu)（一）施

14、工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖（一）施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 公司總部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)量員安全員資料員預(yù)算員材料員測(cè)量員后勤保障各專業(yè)施工班長各專業(yè)施工人員（二）（二）項(xiàng)目部成員主要職能項(xiàng)目部成員主要職能1.項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對(duì)該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。2.項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。3.項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控

15、，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。4.項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。5.材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。（三）（三）項(xiàng)目部成員主要職責(zé)項(xiàng)目部成員主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,推薦項(xiàng)目管理班子人員,報(bào)工程部審批，管好項(xiàng)目部人事工作。（2）參與制定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理.組織實(shí)施質(zhì)量保證體系。（3）負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備,熟悉合同和圖樣要求,組織施工隊(duì)伍踏勘施工現(xiàn)場(chǎng),貫徹施工組織設(shè)計(jì)等施工文件。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的實(shí)施,做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，處理施工

16、中的現(xiàn)場(chǎng)問題。2、項(xiàng)目施工員（1）熟悉工程施工項(xiàng)目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求。（2）指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題。（3）對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)布置、檢查、驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)放樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工記錄。（6）解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，搞好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。3、項(xiàng)目材料員（1）按采購計(jì)劃(或采購清單/采購合同)落實(shí)和接受采購物資,負(fù)責(zé)零星物資的采購。（2）負(fù)責(zé)對(duì)采購物資的驗(yàn)收，采購進(jìn)庫的物資應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對(duì)采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，并按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。

17、（3）負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫的臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。（4）對(duì)物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做好庫存物資的防護(hù)和保管。（5）隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，業(yè)務(wù)上接受材料部的指導(dǎo)。（6）協(xié)助質(zhì)量員對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采購的材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)并具有產(chǎn)品合格證。4、項(xiàng)目質(zhì)量員（1）熟悉工程施工項(xiàng)目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，業(yè)務(wù)上接受質(zhì)安部的指導(dǎo)。（2）會(huì)同材料員對(duì)物資的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，做好質(zhì)量記錄，對(duì)施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安部反饋施工質(zhì)量信息。（3）負(fù)責(zé)配合

18、甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)提出的問題，督促施工人員按要求整改。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工中的技術(shù)資料按竣工驗(yàn)收的要求整理、編目，做到準(zhǔn)確、完整、齊全、及時(shí)。5、項(xiàng)目資料員（1）按過程控制程序收集過程檢測(cè)資料；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖、放樣圖收發(fā)、存檔；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、往來文件保管；（4）負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公室日常文秘工作。6、項(xiàng)目安全員（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)睾蛧覄趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）作好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部做好安全

19、管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；（3）對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；（5）制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議；（6）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工作報(bào)告；（7）了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。7、施工班長（1）對(duì)所屬工程隊(duì)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文明施工；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的各項(xiàng)配合工作，妥善處理勞資關(guān)系；（3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)施工人員及施工項(xiàng)目，確保施工工期；（4）協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收；（5）主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各

20、施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。（6）領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢” （自檢、互檢、交接檢） 。（7）做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備第一手資料。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工預(yù)算，控制各項(xiàng)收支。施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理安裝組瓦工組普工組油漆組木工組施工員質(zhì)量員安全員資料員測(cè)量員預(yù)算員材料采購材料保管材料會(huì)計(jì)設(shè)備管理維修電工統(tǒng)計(jì)員保潔員項(xiàng)目施工員各工種班組成員技術(shù)負(fù)責(zé)人附：現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員名單附：現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員名單序號(hào)序號(hào)姓名姓名崗位職務(wù)崗位職務(wù)1顧均明項(xiàng)目經(jīng)理2陳旭平技術(shù)員,助工3張萬元施工員4馮志浩質(zhì)量員5黃衛(wèi)兵資料員6樓榮苗材

21、料員7陳志永安全員8汝偉預(yù)算員 9陳根記 倉管員 10楊興輝安裝組 11張永云木工組 12范本軍 瓦工組 13陳青林油漆組在收到業(yè)主的設(shè)計(jì)圖紙后，公司立即組織了有關(guān)設(shè)計(jì)人員、施工管理人員及物資采購人員、后勤保障人員，針對(duì)此項(xiàng)招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審研究，審查招標(biāo)文件和有關(guān)的設(shè)計(jì)說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，使工程技術(shù)管理人員更加充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝特點(diǎn)及技術(shù)要領(lǐng)，從而使項(xiàng)目部能夠按照設(shè)計(jì)圖的要求順利進(jìn)行施工并達(dá)到業(yè)主的最終要求。技術(shù)評(píng)審的主要內(nèi)容包括：（一）（一

22、）基本要求基本要求1.審議擬建該地點(diǎn)、建筑總平面與現(xiàn)場(chǎng)情況是否一致，機(jī)電、裝飾專業(yè)的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否達(dá)到要求。2.審議平面與其他設(shè)計(jì)圖在內(nèi)容、坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高等方面是否一致。圖紙與招標(biāo)其他文件有無沖突和遺漏。3.審查設(shè)計(jì)圖是否齊全、完整。4.審查設(shè)計(jì)圖中施工難度大，管理要求高的項(xiàng)目同時(shí)對(duì)可能使用的新技術(shù)、新工藝、新材料加以分析研究，并在施工組織設(shè)計(jì)中予以重點(diǎn)說明。對(duì)比現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否保證質(zhì)量和工期要求并采取適當(dāng)調(diào)整措施鞏固施工技術(shù)力量。5.明確工期（根據(jù)實(shí)際情況排定）分列工程所用的主、輔材，機(jī)械設(shè)備和人員安排關(guān)落實(shí)供貨期及人力資源調(diào)配方案。（二）施工總體構(gòu)思（二）施工總體構(gòu)

23、思- -樣板引路樣板引路鑒于本標(biāo)段裝修套數(shù)較多，各房型的裝飾具有同一性和標(biāo)準(zhǔn)性，為了更好地控制整個(gè)裝飾工程的裝飾質(zhì)量，施工時(shí)建議采取“樣板”先行的質(zhì)量控制程序。具體控制措施和控制程序如下：1、職責(zé)安排（1）項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程“樣板間”的制作。（2）設(shè)計(jì)部門提供設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)施工圖及要求，確定技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和配合施工，參與“樣板間”的驗(yàn)收評(píng)定及確認(rèn)。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部接交工程“樣板間”控制線及相關(guān)的技術(shù)管理。（4）質(zhì)量員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部選定適宜的施工隊(duì)伍，參與對(duì)“樣板間”的驗(yàn)收確認(rèn)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織和參與工程“樣板間”的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及確認(rèn)。（5）材料員負(fù)責(zé)制作“樣板間”

24、所需物資的采購供應(yīng)并參與驗(yàn)收確認(rèn)。（6）計(jì)劃員和公司合約部負(fù)責(zé)相關(guān)合同的評(píng)審、簽訂及相關(guān)費(fèi)用的確定。2、控制程序（1）業(yè)主要求或公司確定以“樣板引路”時(shí)，由公司與業(yè)主協(xié)商確定樣板規(guī)模范圍，即確定“樣板工藝” 、 “樣板間”或“樣板層” 。（2）項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)商確定“樣板”所在部位或房間，編制“樣板制作方案”經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料員依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所提“樣板”需用物資，負(fù)責(zé)材料采購，并及時(shí)準(zhǔn)確無誤供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于業(yè)主提供物資的則按對(duì)甲供材料的控制措施進(jìn)行保護(hù)和管理。（4）材料進(jìn)場(chǎng)和貯存，由材料員和項(xiàng)目經(jīng)理部材料進(jìn)場(chǎng)和貯存的相關(guān)程序進(jìn)行。（5）施工過程中，項(xiàng)目部將按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)

25、范和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。并和其他專業(yè)安裝單位負(fù)責(zé)協(xié)助或監(jiān)控。（6） “樣板間”完成（包括自檢滿意）后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織交驗(yàn)，需約業(yè)主（或監(jiān)理） 、設(shè)計(jì)代表和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)“樣板間（層） ”的相關(guān)資料記錄、整理、簽證、發(fā)放和保存。驗(yàn)收后的“樣板間”便成為設(shè)計(jì)的實(shí)物標(biāo)本及施工和造價(jià)的重要依據(jù)，也是業(yè)主驗(yàn)收全部工程的實(shí)物參照標(biāo)準(zhǔn)，所以應(yīng)與業(yè)主確定對(duì)“樣板間”的封存或保護(hù)方式，即應(yīng)確定由施工方或業(yè)主（建設(shè)方）或雙方負(fù)責(zé)看護(hù)。（三）（三）施工步驟施工步驟本工程在組織施工時(shí)，本公司將進(jìn)行全方位平行施工、分部分項(xiàng)工程流水施工。整體施工過程分為前期準(zhǔn)備工作與后期裝

26、飾施工，前期工作主要是為后期精裝飾打好基礎(chǔ)， ，同時(shí)交叉機(jī)電專業(yè)為主導(dǎo)，并行展開，濕作業(yè)墻地磚鋪貼、石材鋪貼配合施工。1 1. .施施工工段段劃劃分分施工區(qū)域之間進(jìn)行流水施工，調(diào)劑工程施工人員進(jìn)出場(chǎng)節(jié)奏，節(jié)省勞動(dòng)力資源，提高施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。2 2. .施施工工 順順序序本著先基層后面層，先管線后裝飾的總體原則安排施工工序。隔墻施工-隱蔽管線新風(fēng)，中央空調(diào)系統(tǒng)安裝-地面找平修補(bǔ)防水處理吊頂基層墻地磚飾面天棚罩面墻頂面批嵌木基層乳膠漆飾面木門地板安裝櫥柜設(shè)備安裝潔具開關(guān)燈具安裝熱水器安裝調(diào)試保潔。第四章第四章 施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備（一）臨設(shè)搭建（一）臨設(shè)搭建將所需搭建臨設(shè)向總包報(bào)批，經(jīng)總包

27、同意后在指定地方搭建現(xiàn)場(chǎng)辦公室和材料倉庫。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，鋪設(shè)臨水臨電管線，確保施工順利進(jìn)行。（二）資金準(zhǔn)備（二）資金準(zhǔn)備我們將保證初期進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)資金的調(diào)配，保證工程的順利開工和施工階段正常運(yùn)作。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進(jìn)度。（三）勞動(dòng)力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計(jì)劃（三）勞動(dòng)力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計(jì)劃施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動(dòng)力，在工程施工前，由項(xiàng)目各班組根據(jù)工程需要制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公司審批，勞動(dòng)力的調(diào)配必須保證本項(xiàng)目施工的需要。工人進(jìn)場(chǎng)根據(jù)不同的施工階段對(duì)技術(shù)工人的需求進(jìn)行調(diào)配。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能

28、培訓(xùn)。外地的施工人員辦理上海市暫住證，特殊工種持證上崗。（四）施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備（四）施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機(jī)具和測(cè)量器具，由各班組制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批，由公司設(shè)備部調(diào)撥。施工機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)前，必須對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查，檢查合格后，貼上標(biāo)識(shí)方可進(jìn)入工地。（五）施工技術(shù)準(zhǔn)備（五）施工技術(shù)準(zhǔn)備1.1.設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進(jìn)度，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)圖紙和技術(shù)文件做好會(huì)審工作，會(huì)審要求：（1）熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面位置。（2）新材料的市場(chǎng)狀況能否滿足施工要求。（3）建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有

29、無矛盾，新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。（4）對(duì)原圖紙不明確和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書面準(zhǔn)備。（5）將會(huì)審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)商處理。（6）對(duì)某些施工節(jié)點(diǎn)我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。2.2.安全和文明施工準(zhǔn)備安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計(jì)劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎(jiǎng)罰措施。3.3.質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并按公司質(zhì)量管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。4.4.編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（1）為確

30、保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司質(zhì)量管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可指導(dǎo)施工。（2）編制實(shí)施性詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相互配合，使工作更具效率、質(zhì)量更好。5.5.施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實(shí)，必須按項(xiàng)目部 各班組 各施工人員進(jìn)行逐級(jí)交底。（1）項(xiàng)目部 各班組長的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工主持；（2）各班組 各施工人

31、員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。第五章第五章 主要資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配置計(jì)劃一、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配置計(jì)劃（一）勞動(dòng)力選擇（一）勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原則是具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（二）勞動(dòng)力用量計(jì)劃（二）勞動(dòng)力用量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，隨時(shí)穿插、平行流水、立緊密配合，隨時(shí)穿插、平行流水、立體交叉體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃

32、切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入適量的勞動(dòng)力，工種主要為木工、泥瓦工、石材工、油漆工、水電工，其中在工程中后期較多。（三）勞動(dòng)力計(jì)劃表（三）勞動(dòng)力計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種第一個(gè)10 天第二個(gè)10 天第三個(gè)10 天第四個(gè)10 天第五個(gè)10 天木 工

33、88211水電工44113泥瓦工26631油漆工01101010普 工11112其 它55555合計(jì)2025252122（四）主要施工隊(duì)伍資歷表（四）主要施工隊(duì)伍資歷表工 種主要施工經(jīng)歷管道工木 工油漆工瓦 工電 工普工參與本工程裝飾施工的各個(gè)施工班組都是曾與公司長期合作的合格班組，曾參與施工了中國進(jìn)出口銀行辦公樓、西南證券辦公室、浦東婦女活動(dòng)中心、金新信托投資辦公室、明天萬豪酒店、神州數(shù)碼辦公樓、寶地東花園一期、二期住宅裝修等工程，施工質(zhì)量過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。二、施工機(jī)械配置計(jì)劃二、施工機(jī)械配置計(jì)劃（一）機(jī)具設(shè)備的配備原則（一）機(jī)具設(shè)備的配備原則1、工程

34、質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套機(jī)具設(shè)備。（

35、4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（5）另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：1)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2)使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3)便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4)運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。 5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。6)適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。7)其它方面：成套性、節(jié)

36、能性、環(huán)保性、靈活性等。（二）主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（二）主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1 1、主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率 kw生產(chǎn)能力1標(biāo)準(zhǔn)電箱1上海2009.9良好2輕型手電鉆6c40日本2009.60.25良好3手提云石切割機(jī)2德國2008.110.86良好4電 錘gbh252德國2009.11.2良好5電動(dòng)自動(dòng)螺釘鉆ta-30604上海2008.100.25良好6電焊機(jī)sd-20001徐州2008.32良好7砂輪切割機(jī)sw-10001日本2008.31.2良好2 2、計(jì)劃投入的主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽

37、表、計(jì)劃投入的主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)產(chǎn) 地1鋼卷尺 5m3中國上海2鋼卷尺 3m5中國上海3水平尺5中國上海4托線板8自制5線錘3自制6鋼板尺1中國7工程專用檢測(cè)尺1中國上海8游標(biāo)卡尺1中國上海3 3、主要辦公設(shè)備一覽表、主要辦公設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量狀況1臺(tái)式電腦1良好2筆記本電腦1良好3打印機(jī)1良好4復(fù)印機(jī)1良好5辦公桌4良好6傳真機(jī)1良好三、施工材料配置計(jì)劃三、施工材料配置計(jì)劃（一）材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則（一）材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1.嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量1010項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。2.本工程所需的

38、裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購必須按設(shè)計(jì)及業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3.對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，配合監(jiān)理進(jìn)行必要的預(yù)檢和過程抽檢。4.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，并即刻退場(chǎng)且一切損失由我公司承擔(dān)。5.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體

39、系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。7.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過合格供方長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。8.所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9.工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）材料及半成品檢驗(yàn)制度（二）材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半

40、成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度：1.加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。2.嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。3.對(duì)規(guī)范規(guī)定需要進(jìn)行相關(guān)復(fù)試的主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量合格檢驗(yàn)單和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，復(fù)試合格才能在工程中使用。4.進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行抽檢復(fù)試,具體需復(fù)試材料及復(fù)試內(nèi)容如下：序號(hào)材料名稱復(fù)試內(nèi)容1水泥凝結(jié)時(shí)間、安定性2防水寶涂層抗?jié)B水3實(shí)木復(fù)合地板甲醛環(huán)保指標(biāo)4大理石放射性5木基層板

41、環(huán)保指標(biāo)6刨花飾面板環(huán)保指標(biāo)7內(nèi)墻乳膠漆有害物質(zhì)釋放（三）材料的供應(yīng)與使用管理流程（三）材料的供應(yīng)與使用管理流程1 1、檢測(cè)程序圖、檢測(cè)程序圖 材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)收料員驗(yàn)收質(zhì)量員檢查內(nèi)容：數(shù)量、來源、內(nèi)容：數(shù)量、來源、 時(shí)間時(shí)間內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料批號(hào)、資料材料取樣檢驗(yàn)用于工程合格合格不合格不合格不合格2 2、采購計(jì)劃作業(yè)流程、采購計(jì)劃作業(yè)流程 指定廠商其他廠商設(shè)計(jì)師、業(yè)主審核報(bào) 價(jià)檢查討論影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工

42、程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理進(jìn)場(chǎng)檢查施工檢查進(jìn)場(chǎng)決定發(fā)包選定廠商（四）主要材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表（四）主要材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序材料名稱開始進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1輕鋼龍骨2010 年 8 月 1 日2隔音棉2010 年 8 月 3 日3紙面石膏板，tk 板2010 年 8

43、 月 5 日4kbg 電線管，ppr 管，pvc 排污管2010 年 8 月 2 日5新風(fēng)系統(tǒng)，中央空調(diào)（甲供）2010 年 8 月 10 日6bv 電線2010 年 8 月 10 日7供暖系統(tǒng)(甲供)2010 年 8 月 15 日8墻地磚，大理石2010 年 8 月 15 日9膩?zhàn)臃?，乳膠漆2010 年 8 月 25 日10地板木龍骨，木地板2010 年 9 月 1 日11淋浴房材料、浴柜2010 年 9 月 10 日12室內(nèi)木門，進(jìn)戶門2010 年 9 月 11 日13開關(guān)、燈具2010 年 9 月 13 日14衛(wèi)生潔具2010 年 9 月 15 日15廚房設(shè)備2010 年 9 月 17

44、日第六章第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置一、布置說明一、布置說明（一）施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃（一）施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃根據(jù)施工規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)從總包單位總電箱引出電源線。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸1.本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2.本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之

45、必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用需要。3.現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場(chǎng)存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（三）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施1.在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉庫、易燃材料倉庫、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室等。2.在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)布置消防設(shè)施；在每施工醒目位置放設(shè)滅火器,數(shù)量為 2 只。3.普通材料倉庫：該倉庫考慮儲(chǔ)存五金、涂料等

46、。該倉庫設(shè)置在工地大門口老房子一層，并設(shè)專職保倉管員。其余黃砂、水泥等散裝材料堆放在總包指定范圍。4.易燃材料倉庫：主要存儲(chǔ)油漆、膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設(shè)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應(yīng)小于 10 米門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防材料；倉庫設(shè)專人管理，并加強(qiáng)巡視。5.施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。（四）消防

47、布置（四）消防布置消防根據(jù)消防要求，在每施工醒目位置放設(shè)滅火器,數(shù)量為 2 只。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖（五）施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖 因本工程我公司施工單位為室內(nèi)精裝修部分，主要材料堆放基本上放于各施工區(qū)域，場(chǎng)內(nèi)基本不堆放，場(chǎng)內(nèi)垃圾存放點(diǎn)根據(jù)總包要求，外圍道路等大臨設(shè)施由總包單位安排，所以布置圖略。第七章第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃一一 施工進(jìn)度說明施工進(jìn)度說明根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，本工程計(jì)劃工期為50 天，我公司通過對(duì)圖紙的研究和工程量測(cè)算，對(duì)本工程各分項(xiàng)工程的搭接安排，多種方案的比較，為盡快讓業(yè)主發(fā)揮投資效益，決定本施工范圍的施工工期為 50 天。二二 計(jì)劃進(jìn)度表計(jì)劃進(jìn)度表見附件見附件三三 進(jìn)

48、度保證措施進(jìn)度保證措施1.1.工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖階工段期目目標(biāo)標(biāo)實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析正確實(shí)施工期預(yù)計(jì)工期定期檢核2.2.保證工程進(jìn)度的組織措施保證工程進(jìn)度的組織措施為了能在工期內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（1）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具

49、體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（2）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表） 、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃） 、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃） 。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加） ，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。（4

50、）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員采取節(jié)假日調(diào)休，保證日常連續(xù)作業(yè)。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3.3.保證工程進(jìn)度的管理措施保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人

51、員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。 ）（5）將合同的條款要求，分解

52、納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、總包、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。4.4.保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)

53、工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好甲供材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（a）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、安全性、合格性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制

54、、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（b）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（c）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，并提供新材料的詳細(xì)參數(shù)指標(biāo)，分析該材料的優(yōu)缺

55、點(diǎn)對(duì)比，供相關(guān)方參考，在審批確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。（d）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。5.5.保證工程進(jìn)度的資金措施保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)

56、力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：6.6.協(xié)調(diào)保證措施協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸多因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（1）項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料

57、、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.7.工期檢查保證措施工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉費(fèi)用情況訂購情況訂購價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計(jì)劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責(zé)任體環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立

58、以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3）旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)

59、目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。（6）質(zhì)量跟蹤

60、檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。（7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第八章第八章 主要分項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施主要分項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施一、施工前準(zhǔn)備一、施工前準(zhǔn)備1.1.施工測(cè)量放樣工程施工測(cè)量放樣工程工程施工前，施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)師和業(yè)