新道新商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)V5.0操作手冊-學(xué)生端

1、密級：公司內(nèi)部共享文檔編號(hào)：XD-S-FB-20160301新道新商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)學(xué)生操作手冊（產(chǎn)品版本號(hào)：V5.0）新道科技股份有限公司二O一七年七月十七日推薦精選目 錄1.全年運(yùn)營流程說明11.1.年度運(yùn)營總流程11.2.年初運(yùn)營流程11.3.每季度內(nèi)運(yùn)營流程21.4.年末操作流程21.5.流程外運(yùn)營操作32.操作說明42.1.年初運(yùn)營操作42.1.1.年度規(guī)劃會(huì)議42.1.2.支付廣告費(fèi)和支付所得稅42.1.3.參加訂貨會(huì)42.1.4.長期貸款62.2.每季度運(yùn)營操作72.2.1.當(dāng)季開始72.2.2.申請短貸82.2.3.更新原料庫92.2.4.訂購原料112.2.5.購租廠房122.2.

2、6.新建生產(chǎn)線132.2.7.在建生產(chǎn)線142.2.8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)152.2.9.出售生產(chǎn)線172.2.10.開始生產(chǎn)182.2.11.應(yīng)收款更新192.2.12.按訂單交貨推薦精選202.2.13.廠房處理212.2.14.產(chǎn)品研發(fā)222.2.15.ISO投資242.2.16.市場開拓252.2.17.當(dāng)季（年）結(jié)束262.3.年末運(yùn)營操作282.3.1.填寫報(bào)表282.3.2.投放廣告302.4.流程外運(yùn)營操作312.4.1.貼現(xiàn)312.4.2.緊急采購322.4.3.出售庫存342.4.4.廠房貼現(xiàn)352.4.5.訂單信息352.4.6.間諜36推薦精選1. 全年運(yùn)營流程說明1.1. 年

3、度運(yùn)營總流程新商戰(zhàn)模擬運(yùn)營企業(yè)經(jīng)營6個(gè)年度，每個(gè)年度分設(shè)4個(gè)季度運(yùn)行。全年總體運(yùn)營流程如下：年初運(yùn)營第一季運(yùn)營第四季運(yùn)營第三季運(yùn)營第二季運(yùn)營年末運(yùn)營1.2. 年初運(yùn)營流程年初企業(yè)運(yùn)營過程包括年度規(guī)劃、投放廣告、支付廣告費(fèi)、支付所得稅、參加訂貨會(huì)、長期貸款。具體運(yùn)營流程如下：投放廣告支付廣告費(fèi)長期貸款參加訂貨會(huì)支付所得稅年度規(guī)劃會(huì)議1.3. 每季度內(nèi)運(yùn)營流程當(dāng)季開始申請短貸更新原料庫訂購原料購租廠房生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)在建生產(chǎn)線新建生產(chǎn)線出售生產(chǎn)線開始生產(chǎn)應(yīng)收款更新按訂單交貨廠房處理產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)季結(jié)束ISO投資市場開拓當(dāng)年結(jié)束第4季度第1、2、3季度推薦精選1.4. 年末操作流程年末運(yùn)營操作主要包含填寫報(bào)表

4、和投放廣告，具體流程如下：資產(chǎn)負(fù)債表利潤表綜合費(fèi)用表填寫報(bào)表1.5. 流程外運(yùn)營操作除上述運(yùn)營操作外，企業(yè)隨時(shí)可進(jìn)行以下下運(yùn)營操作：(注：為保證企業(yè)按規(guī)則經(jīng)營，系統(tǒng)限制了各組企業(yè)在參加競單會(huì)過程中進(jìn)行緊急采購和間諜操作。)推薦精選緊急采購貼現(xiàn)出售庫存廠房貼現(xiàn)訂單信息間諜2. 操作說明2.1. 年初運(yùn)營操作2.1.1. 年度規(guī)劃會(huì)議年度規(guī)劃會(huì)議在每運(yùn)營年度開始時(shí)召開，在軟件中無需操作。年度規(guī)劃會(huì)議一般由團(tuán)隊(duì)的推薦精選CEO主持召開，會(huì)同團(tuán)隊(duì)中的采購、生產(chǎn)、銷售等負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行全年的市場預(yù)測分析、廣告投放、訂單選取、產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)能安排、材料訂購、訂單交貨、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、籌資管理和現(xiàn)金控制等方

5、面的分析和決策規(guī)劃，最終完成全年運(yùn)營的財(cái)務(wù)預(yù)算。2.1.2. 支付廣告費(fèi)和支付所得稅點(diǎn)擊當(dāng)年結(jié)束，系統(tǒng)時(shí)間切換到下一年年初，需要投放廣告，確認(rèn)投放后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除所投放的廣告費(fèi)和上年應(yīng)交的所得稅。2.1.3. 參加訂貨會(huì)操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“參加訂貨會(huì)“，彈出“訂貨會(huì)就緒”對話框（圖1-1）或“參加訂貨會(huì)”對話框（圖1-2）。當(dāng)其他企業(yè)存在未完成投放廣告操作時(shí)，當(dāng)前組顯示圖1-1，當(dāng)所有企業(yè)均已經(jīng)完成投放廣告，且教師/裁判已經(jīng)啟動(dòng)訂貨會(huì)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)顯示圖1-2。圖1-1 訂貨會(huì)就緒推薦精選圖1-2 參加訂貨會(huì)說明：系統(tǒng)會(huì)提示正在進(jìn)行選單的市場（顯示為紅色）、選單用戶和剩余選單時(shí)間，企

6、業(yè)選單時(shí)特別要關(guān)注上述信息。對話框左邊顯示某市場的選單順序，右邊顯示該市場的訂單列表。未輪到當(dāng)前用戶選單時(shí)，右邊操作一列無法點(diǎn)擊。當(dāng)輪到當(dāng)前用戶選單時(shí)，操作顯示“選中”按鈕，點(diǎn)擊選中，成功選單。當(dāng)選單倒計(jì)時(shí)結(jié)束后用戶無法選單。選單時(shí)要特別注意有兩個(gè)市場在同時(shí)進(jìn)行選單的情況，此時(shí)很容易漏選市場訂單。全部市場選單結(jié)束后，訂貨會(huì)結(jié)束。舉例：略。2.1.4. 長期貸款操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“申請長貸”，彈出“申請長貸”對話框（圖1-1）。彈出框中顯示本企業(yè)當(dāng)前時(shí)間可以貸款的最大額度，點(diǎn)擊“需貸款年限”下拉框，選擇貸款年限，在“需貸款額”錄入框內(nèi)輸入貸款金額，點(diǎn)擊確認(rèn)，即申請長貸成功。推薦精選

7、圖1-1申請長貸對話框說明：需貸款年限，系統(tǒng)預(yù)設(shè)有1年、2年、3年、4年和5年，最大貸款額度系統(tǒng)設(shè)定為上年末企業(yè)所有者權(quán)益的N倍，N具體為多少，由教師/裁判在參數(shù)設(shè)置中設(shè)定。需貸款額由企業(yè)在年度規(guī)劃會(huì)議中根據(jù)企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃確定，但不得超過最大貸款額度。長期貸款為分期付息，到期一次還本。年利率有教師/裁判在參數(shù)設(shè)置中設(shè)定。舉例：若長期貸款年利率設(shè)定為10%，貸款額度設(shè)定為上年末所有者權(quán)益的3倍，企業(yè)上年末所有者權(quán)益總額為80W，則本年度貸款上限為240W（=80W*3），假定企業(yè)之前沒有貸款，則本次貸款最大額度為本年度貸款上限，即為240W。若企業(yè)之前已經(jīng)存在100W的貸款，則本次貸款最大額度為本

8、年度貸款上限減去已貸金額，即為140W。若企業(yè)第1年初貸入了100W，期限5年，則系統(tǒng)會(huì)在第2、3、4、5、6年初每年自動(dòng)扣除長貸利息10W（=100W*10%），并在第6年初自動(dòng)償還貸款本金100W。2.2. 每季度運(yùn)營操作2.2.1. 當(dāng)季開始推薦精選操作：點(diǎn)擊“當(dāng)季開始“按鈕，系統(tǒng)會(huì)彈出”當(dāng)季開始“對話框（圖2-1），該操作完成后才能進(jìn)入季度內(nèi)的各項(xiàng)操作。圖2-1 當(dāng)季開始說明：當(dāng)季開始操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)完成短期貸款的更新，償還短期借款本息，檢測更新生產(chǎn)/完工入庫情況（若已完工，則完工產(chǎn)品會(huì)自動(dòng)進(jìn)入產(chǎn)品庫，可通過查詢庫存信息了解入庫情況）、檢測生產(chǎn)線完工/轉(zhuǎn)產(chǎn)完工情況。2.2.2. 申請

9、短貸操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“申請短貸”，彈出“申請短貸”對話框。在“需貸款額”后輸入金額，點(diǎn)擊確認(rèn)即短貸成功。推薦精選圖2-2 申請短貸說明：短貸期限默認(rèn)為1年，到期一次還本付息，貸款年利率由教師/裁判在參數(shù)設(shè)置中設(shè)定，短貸申請時(shí)不得超過“申請短貸”對話框中的“最大貸款額度”。舉例：假定企業(yè)短期貸款年利率為5%，則企業(yè)若在第1年第1季度貸入20W，那么，企業(yè)需在第2年第1季度償還該筆短貸的本金20W和利息1W（=20*5%）。2.2.3. 更新原料庫操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“更新原料庫”，彈出“更新原料”對話框（圖2-3），提示當(dāng)前應(yīng)入庫原料需支付的現(xiàn)金。確認(rèn)金額無誤后，點(diǎn)擊

10、確認(rèn)，系統(tǒng)扣除現(xiàn)金并增加原料庫存。圖2-3 更新原料說明：企業(yè)經(jīng)營沙盤運(yùn)營中，原材料一般分為R1、R2、R3、R4四種，它們的采購價(jià)由系統(tǒng)設(shè)定，一般每1個(gè)原材料價(jià)格均為1W。其中R1、R2原材料是在訂購?fù)扑]精選1個(gè)季度后支付，R3、R4原材料是在訂購2個(gè)季度后支付。舉例：假定每種原材料每個(gè)采購價(jià)均為1W，若某企業(yè)在第1季度訂購了R1、R2、R3、R4各1個(gè)，第2季度又訂購了R1、R2、R3、R4各2個(gè)，則第2季度更新原料操作時(shí)，需支付的材料采購款為2W（系第1季度訂購的R1和R2材料款），第3季度更新原料操作時(shí)，需支付的材料采購款為6W（系第1季度訂購的R3、R4材料款和第2季度訂購的R1、R

11、2材料款）。分析過程詳見下圖：2.2.4. 訂購原料操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“訂購原料”，彈出“訂購原料”對話框（圖2-4），顯示原料名稱、價(jià)格以及運(yùn)貨周期信息，在數(shù)量一列輸入需訂購的原料量值，點(diǎn)擊確即可。推薦精選圖2-4 訂購原料說明：企業(yè)原材料一般分為R1、R2、R3、R4四種，其中R1、R2原材料需提前1個(gè)季度訂購，在1個(gè)季度后支付材料款并入庫，R3、R4原材料需提前2個(gè)季度訂購，在2個(gè)季度后支付材料款并入庫。材料訂購數(shù)量由后期生產(chǎn)需要來決定，訂購多了會(huì)造成現(xiàn)金占用，訂購少了則不能滿足生產(chǎn)需要，會(huì)造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，甚至不能按期完成產(chǎn)品交貨，導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約。舉例：若企業(yè)第2季度需要

12、領(lǐng)用5R1、4R2，第3季度需要領(lǐng)用3R1、4R2、5R3、4R4，第4季度需要領(lǐng)用4R1、6R2、4R3、5R4，則企業(yè)第1季度需要訂購的原材料即為圖2-4中所示，第2季度需訂購的原材料為3R1、4R2、4R3、5R4。分析過程詳見下圖：推薦精選2.2.5. 購租廠房操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“購租廠房“，彈出“購租廠房”對話框（圖2-5），點(diǎn)擊下拉框選擇廠房類型，下拉框中提示每種廠房的購買價(jià)格、租用價(jià)格等。選擇訂購方式，買或租。點(diǎn)擊確認(rèn)即可。圖2-5 購租廠房說明：廠房類型根據(jù)需要選擇大廠房或小廠房，訂購方式可以根據(jù)需要選擇買或租。廠房每季均可購入或租入。若選擇購買，則需一次性支付購

13、買價(jià)款，無后續(xù)費(fèi)用；若選擇租入，則需每年支付租金，租金支付時(shí)間為租入當(dāng)時(shí)以及以后每年對應(yīng)季度的季末。舉例：若企業(yè)在第1年第2季度選擇購入1個(gè)大廠房，則系統(tǒng)會(huì)在購入時(shí)一次性扣除相應(yīng)的購買價(jià)款，以后不再產(chǎn)生相關(guān)扣款。推薦精選若企業(yè)在第1年第2季度選擇租入1個(gè)大廠房，則需在第1年第2季度租入時(shí)支付第1年租金，以后每年的租金由系統(tǒng)自動(dòng)在第2季度季末支付。2.2.6. 新建生產(chǎn)線操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“新建生產(chǎn)線“，彈出“新建生產(chǎn)線”對話框（圖2-6）。選擇放置生產(chǎn)線的廠房，點(diǎn)擊“類型”下拉框，選擇要新建的生產(chǎn)線類型，下拉框中有生產(chǎn)線購買的價(jià)格信息，選擇新建的生產(chǎn)線計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品類型。點(diǎn)擊確認(rèn)

14、即可。提醒：新建多條生產(chǎn)線時(shí)，無需退出該界面，可重復(fù)操作。圖2-6 新建生產(chǎn)線說明：生產(chǎn)線一般包括手工線、半自動(dòng)線、自動(dòng)線和柔性線等，各種生產(chǎn)線的購買價(jià)格、折舊、殘值、生產(chǎn)周期、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、建造周期詳見規(guī)則說明。舉例：若規(guī)則規(guī)定：手工線買價(jià)30W、建造期0Q，半自動(dòng)線買價(jià)100W、建造期1Q，自動(dòng)線買價(jià)150W、建造期3Q，柔性線買價(jià)200W、建造期4Q。企業(yè)如果在第1年第1季度同時(shí)建造上述生產(chǎn)線，則第1季度新建生產(chǎn)線時(shí)需支付23W（手工線50W、半自動(dòng)線100W、自動(dòng)線50W、柔性線50W），第2季度在建生產(chǎn)線時(shí)需支付100W（自動(dòng)線50W、柔性線50W），第3季度在建生產(chǎn)線時(shí)需支付100W（

15、自動(dòng)線50W、柔性線50W），第4季度在建生產(chǎn)時(shí)需支付50W推薦精選（柔性線50W）。建造過程詳見下表：第1年1季第1年2季第1年3季第1年4季第2年1季總投資額手工線30W建成30W半自動(dòng)線100W在建建成100W自動(dòng)線50W在建50W在建50W在建建成150W柔性線50W在建50W在建50W在建50w在建建成200W當(dāng)季投資總額230W100W100W50W2.2.7. 在建生產(chǎn)線操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“在建生產(chǎn)線”，彈出“在建生產(chǎn)線”對話框（圖2-7）。彈出框中顯示需要繼續(xù)投資建設(shè)的生產(chǎn)線的信息，勾選決定繼續(xù)投資的生產(chǎn)線，點(diǎn)擊確認(rèn)即可圖2-7 在建生產(chǎn)線說明：只有處在建造期的生

16、產(chǎn)線才會(huì)在此對話框中顯示，該對話框中會(huì)提供處于建造期間的生產(chǎn)線的累計(jì)投資額、開建時(shí)間和剩余建造期。舉例：詳見“6.新建生產(chǎn)線”。2.2.8. 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)”，彈出“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)“對話框（圖2-8）。彈出框中顯示可以進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線信息，勾選轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線以及轉(zhuǎn)線要生產(chǎn)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊確認(rèn)推薦精選即可。圖2-8 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)說明：生產(chǎn)線建造時(shí)已經(jīng)確定了生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，但是在企業(yè)運(yùn)營過程中，為完成不同產(chǎn)品數(shù)量的訂單按時(shí)交貨，可能會(huì)對生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)產(chǎn)操作，轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)要求該生產(chǎn)線處于待生產(chǎn)狀態(tài)，否則不可進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)操作。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，不同生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期是有區(qū)別

17、的，具體詳見規(guī)則說明。當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期大于1Q時(shí)，下一季度點(diǎn)擊生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，彈出框中顯示需要繼續(xù)轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線，勾選即繼續(xù)投資轉(zhuǎn)產(chǎn)，不選即中斷轉(zhuǎn)產(chǎn)。舉例：假定規(guī)則規(guī)定手工線轉(zhuǎn)產(chǎn)周期為0Q、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用0W。若某手工線原定生產(chǎn)P1產(chǎn)品，現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)產(chǎn)為P2產(chǎn)品，則轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)要求該手工線上沒有在產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)產(chǎn)，且轉(zhuǎn)產(chǎn)當(dāng)季即可上線生產(chǎn)新的P2產(chǎn)品，無需支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用。假定規(guī)則規(guī)定半自動(dòng)線轉(zhuǎn)產(chǎn)周期為1Q，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用1W。若某半自動(dòng)線原定生產(chǎn)P1產(chǎn)品，現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)產(chǎn)為P2產(chǎn)品，則轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)要求該半自動(dòng)線上沒有在產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)產(chǎn)，且需進(jìn)行1個(gè)季度的”生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)“操作后，方能上線生產(chǎn)新的P2產(chǎn)品，且需支付相應(yīng)的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用1W。2.2.9. 出售

18、生產(chǎn)線推薦精選操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“出售生產(chǎn)線”，彈出“出售生產(chǎn)線”對話框（圖2-9）。彈出框中顯示可以進(jìn)行出售的生產(chǎn)線信息。勾選要出售的生產(chǎn)線，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。圖2-9出售生產(chǎn)線說明：生產(chǎn)線出售的前提是該生產(chǎn)線是空置的，即沒有在生產(chǎn)產(chǎn)品。出售時(shí)按殘值收取現(xiàn)金，按凈值（生產(chǎn)線的原值減去累計(jì)折舊后的余額）與殘值之間的差額作企業(yè)損失。即已提足折舊的生產(chǎn)線不會(huì)產(chǎn)生出售損失，未提足折舊的生產(chǎn)線必然產(chǎn)生出售損失。舉例：假定規(guī)則確定半自動(dòng)線建設(shè)期為1Q、原值為10W、凈殘值2W、使用年限4年，若某企業(yè)第1年第1季度開建一條半自動(dòng)線，則該生產(chǎn)線系第1年第2季度建成，只要該生產(chǎn)線處于待生產(chǎn)狀態(tài)即可進(jìn)

19、行出售。若建成后當(dāng)年將其出售，則會(huì)收到2W現(xiàn)金，同時(shí)產(chǎn)生8W損失【=（原值10W-累計(jì)折舊0W）-凈殘值2W】，若第2年將其出售，則會(huì)收到2W現(xiàn)金，同時(shí)產(chǎn)生6W損失【=（原值10W-累計(jì)折舊2W）-凈殘值2W】，以此類推。2.2.10. 開始生產(chǎn)操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“開始生產(chǎn)“，彈出“開始下一批生產(chǎn)”對話框（圖2-10）。彈出框中顯示可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線信息。勾選要投產(chǎn)的生產(chǎn)線推薦精選，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。圖2-10 開始下一批生產(chǎn)說明：開始下一批生產(chǎn)時(shí)保證相應(yīng)的生產(chǎn)線空閑、產(chǎn)品完成研發(fā)、生產(chǎn)原料充足，投產(chǎn)用的現(xiàn)金足夠，上述四個(gè)條件缺一不可。開始下一批生產(chǎn)操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從原材料倉庫領(lǐng)

20、用相應(yīng)的原材料，并從現(xiàn)金處扣除用于生產(chǎn)的人工費(fèi)用。舉例：假定規(guī)則規(guī)定P1產(chǎn)品構(gòu)成為1R1+10W，當(dāng)前想在某半自動(dòng)線上上線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，則要求該半自動(dòng)線此時(shí)沒有在產(chǎn)品（因?yàn)橐粭l生產(chǎn)線同時(shí)只能生產(chǎn)1個(gè)產(chǎn)品），且原材料倉庫需有1個(gè)R1原材料，以及10W的現(xiàn)金余額用于支付產(chǎn)品生產(chǎn)的人工費(fèi)。上線生產(chǎn)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從R1原材料庫中領(lǐng)用1個(gè)R1，并從現(xiàn)金庫中扣除10W的生產(chǎn)費(fèi)用。2.2.11. 應(yīng)收款更新操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“應(yīng)收款更新”，彈出“應(yīng)收款更新”對話框（圖2-11），點(diǎn)擊確認(rèn)即可。推薦精選圖2-11 應(yīng)收款更新說明：應(yīng)收款更新操作實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)所有的應(yīng)收款項(xiàng)的減少1個(gè)收賬期，它分為

21、兩個(gè)種情況，一是針對本季度尚未到期的應(yīng)收款，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將其收賬期減少1個(gè)季度，另一部分針對本季度到期的應(yīng)收款，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算并在“收現(xiàn)金額”框內(nèi)顯示，將其確認(rèn)收到，系統(tǒng)自動(dòng)增加企業(yè)的現(xiàn)金。舉例：若某企業(yè)上季度末應(yīng)收賬款有如下兩筆：一筆為賬期為3Q、金額為20W的應(yīng)收款，另一筆為賬期為1Q、金額為30W的應(yīng)收款。則本季度進(jìn)行應(yīng)收款更新時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將賬期為3Q、金額為20W的應(yīng)收款更新為賬期為2Q、金額為20W的應(yīng)收款，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將賬期為1Q、金額為30W的應(yīng)收款收現(xiàn)。2.2.12. 按訂單交貨操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“按訂單交貨”，彈出“訂單交貨”對話框（圖2-12）。點(diǎn)擊每條訂單后的

22、“確認(rèn)交貨”即可。推薦精選圖2-12 訂單交貨說明：訂單交貨對話框中會(huì)顯示年初訂貨會(huì)上取得的所有產(chǎn)品訂單，該訂單會(huì)提供訂單銷售收入總價(jià)、某訂單需交的產(chǎn)品種類和數(shù)量、交貨期限、賬期等信息。點(diǎn)擊相應(yīng)訂單右邊的”確認(rèn)交貨“按鈕后，若當(dāng)相應(yīng)產(chǎn)品庫存足夠的情況下提示交貨成功，若庫存不足的情況下彈出庫存不足的提示框。訂單交貨后會(huì)收取相應(yīng)的現(xiàn)金或產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收款。舉例：若企業(yè)獲取的訂單情況如圖2-12中所示，則表示上述訂單均要求在當(dāng)年第4季度結(jié)束前交貨，如果不能按時(shí)交貨則取消該產(chǎn)品訂單，且要支付相應(yīng)的違約金（違約金比率有教師/裁判在系統(tǒng)參數(shù)中設(shè)置）。若當(dāng)前為當(dāng)年的第3季度，庫存P2產(chǎn)品有3個(gè)，則企業(yè)可選擇8

23、-0016、8-0017、8-0018三個(gè)訂單中的一個(gè)進(jìn)行交貨，若企業(yè)選擇8-0018訂單交貨，則交貨后企業(yè)會(huì)產(chǎn)生賬期為1Q、金額為18W的應(yīng)收款，該應(yīng)收款可在下季度應(yīng)收款更新中收回。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)從P2產(chǎn)品庫中減少3個(gè)P2產(chǎn)品予以交貨。2.2.13. 廠房處理操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“廠房處理”，彈出“廠房處理”對話框（圖2-13）。選擇廠房的處理方式，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示出符合處理?xiàng)l件的廠房以供選擇。勾選廠房，點(diǎn)擊確認(rèn)。推薦精選圖2-13 廠房處理說明：廠房處理方式包括賣出（買轉(zhuǎn)租）、退租、租轉(zhuǎn)買三種。買轉(zhuǎn)租操作針對原購入的廠房，實(shí)質(zhì)上此操作包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是賣出廠房，同時(shí)將此廠房租回，賣

24、出廠房將根據(jù)規(guī)則產(chǎn)生一定金額、一定賬期的應(yīng)收款（詳見規(guī)則說明），租入廠房需支付對應(yīng)的租金，這一操作無需廠房空置。退租操作針對原租入的廠房，該操作要求廠房內(nèi)無生產(chǎn)設(shè)備，若從上年支付租金時(shí)開始算租期未滿1年的，則無需支付下退租當(dāng)年的租金，反之則需支付退租當(dāng)年的租金。租轉(zhuǎn)買操作針對原租入的廠房，該操作實(shí)質(zhì)上包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是退租，同時(shí)將該廠房買入。退租當(dāng)年租金是否需要支付參照“退租操作”說明，購買廠房時(shí)需支付相應(yīng)的購買價(jià)款，該操作無需廠房空置。舉例：假定規(guī)則規(guī)定某大廠房購買價(jià)為30W，租金4W/年。若企業(yè)欲將原購入的大廠房買轉(zhuǎn)租，則會(huì)產(chǎn)生期限為4Q、金額為30W的應(yīng)收款，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)在買轉(zhuǎn)租時(shí)自動(dòng)扣除

25、當(dāng)期廠房租金4W。若企業(yè)于上年第2季度租入一個(gè)大廠房，如果在本年度第2季度結(jié)束前退租，則系統(tǒng)無需支付第2個(gè)年度的廠房租金；如果在本年度第2季度結(jié)束后退租，則系統(tǒng)需扣除第2個(gè)年度的廠房租金4W。此操作要求該廠房內(nèi)無生產(chǎn)設(shè)備。若企業(yè)欲租轉(zhuǎn)買原租入的大廠房，則系統(tǒng)仍會(huì)在大廠房租入的對應(yīng)季度扣除當(dāng)年的租金，并且在租轉(zhuǎn)買時(shí)支付大廠房的購買價(jià)款30W.2.2.14. 產(chǎn)品研發(fā)推薦精選操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“產(chǎn)品研發(fā)”，彈出“產(chǎn)品研發(fā)”對話框（圖2-14）。勾選需要研發(fā)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊確認(rèn)。圖2-14 產(chǎn)品研發(fā)說明：產(chǎn)品研發(fā)按照季度來投資，每個(gè)季度均可操作，中間可以中斷投資，直至產(chǎn)品研發(fā)完成，產(chǎn)品研發(fā)

26、成功后方能生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)則詳見規(guī)則說明。舉例：若規(guī)則規(guī)定P1、P2、P3的研發(fā)規(guī)則如圖2-14所示。則某企業(yè)在第1年第1季度開始同時(shí)研發(fā)上述3種產(chǎn)品，且中間不中斷研發(fā)，則第1年第1季度需支付研發(fā)費(fèi)用30W，第1季度無產(chǎn)品研發(fā)完成；第1年第2季度需支付研發(fā)費(fèi)用30W，此時(shí)P1產(chǎn)品研發(fā)完成，第3季度即可生產(chǎn)P1產(chǎn)品；第1年第3季度需支付研發(fā)費(fèi)用20W，此時(shí)P2產(chǎn)品研發(fā)完成，第4季度即可生產(chǎn)P2產(chǎn)品；第1年第4季度需支付研發(fā)費(fèi)用10W，此時(shí)P3產(chǎn)品研發(fā)完成，第2年第1季度即可生產(chǎn)P3產(chǎn)品。具體研發(fā)過程如下表：第1年第1季度第1年第2季度第1年第3季度第1年第4季度第2年第1季度P110

27、W10W研發(fā)完成P210W10W10W研發(fā)完成P310W10W10W10W研發(fā)完成當(dāng)季投資總額30W30W20W20W10W推薦精選2.2.15. ISO投資操作：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“ISO投資”，彈出“ISO投資”對話框（圖2-15）。勾選需要投資的ISO資質(zhì)，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。圖2-15 ISO投資說明：ISO投資包括產(chǎn)品質(zhì)量（ISO9000）認(rèn)證投資和產(chǎn)品環(huán)保（ISO14000）認(rèn)證投資。企業(yè)若想在訂貨會(huì)上選取帶有ISO認(rèn)證的訂單，必須取得相應(yīng)的ISO認(rèn)證資格，否則不能選取該訂單。ISO投資每年進(jìn)行一次，可中斷投資，直至ISO投資完成。舉例：若企業(yè)在訂單

28、市場中想選擇帶有ISO9000的產(chǎn)品訂單，則該企業(yè)必須已經(jīng)完成ISO9000的投資，否則不能選擇該訂單。假定ISO投資規(guī)則如圖2-15所示，企業(yè)若在第1年同時(shí)開始投資ISO9000和ISO14000，中間不中斷投資，則第1年該企業(yè)需支付ISO投資額30W（ISO9000投資費(fèi)用10W+ISO14000投資費(fèi)用20W），第2年該企業(yè)還需支付ISO投資額30W，此時(shí)完成ISO投資，該企業(yè)方可在第三年的年度訂貨會(huì)中選取帶有ISO資格要求的訂單。2.2.16. 市場開拓操作：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“市場開拓推薦精選”，彈出“市場開拓”對話框（圖2-16）。勾選需要研發(fā)

29、的市場，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。圖2-16 市場開拓說明：企業(yè)經(jīng)營沙盤中市場包括：本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場。市場開拓是企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)市場投放廣告、選取產(chǎn)品訂單的前提。市場開拓相關(guān)規(guī)則詳見規(guī)則說明。市場開拓每年第四季度末可操作一次，中間可中斷投資。舉例：假定規(guī)則規(guī)定本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場的開拓期分別為0、1、2、3、4年，開拓費(fèi)用均為每年1W。若企業(yè)從第1年末開始開拓所有市場，且中間不中斷投資，則：第1年需支付50W（各類市場各10W）市場開拓費(fèi)用，且當(dāng)即完成本地市場的開拓，即在第2年初的訂貨會(huì)上可對本地市場投放廣告、選取訂單；第2年末需支付30W（國內(nèi)、亞

30、洲、國際各10W）市場開拓費(fèi)用，且完成區(qū)域市場和國內(nèi)市場的開拓，即在第3年初的訂貨會(huì)上可對本地市場、區(qū)域市場和國內(nèi)市場投放廣告、選取訂單；第3年末需支付20W（亞洲、國際各10W）市場開拓費(fèi)用，且完成亞洲市場的開拓，即在第4年初的訂貨會(huì)上可對本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場投放廣告、選取訂單；第4年末需支付10W（國際市場10W）市場開拓費(fèi)用，且完成國際市場的開拓，即在第5年初的訂貨會(huì)上可對所有市場投放廣告、選取訂單。推薦精選2.2.17. 當(dāng)季（年）結(jié)束該操作在每年1-3季度末顯示“當(dāng)季結(jié)束”，每年第4季度末顯示“當(dāng)年結(jié)束”。點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“當(dāng)季結(jié)束”或“當(dāng)年結(jié)束”，彈出“當(dāng)季結(jié)束”（

31、圖2-17）或“當(dāng)年結(jié)束”對話框（圖2-18）。核對當(dāng)季（年）結(jié)束需要支付或更新的事項(xiàng)。確認(rèn)無誤后，點(diǎn)擊確定即可。圖2-17 當(dāng)季結(jié)束圖2-18 當(dāng)年結(jié)束說明：推薦精選當(dāng)季結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)支付行政管理費(fèi)、廠房續(xù)租租金，檢查產(chǎn)品開發(fā)完成情況。當(dāng)年結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)支付行政管理費(fèi)、廠房續(xù)租租金，檢測產(chǎn)品開發(fā)、ISO投資、市場開拓情況，自動(dòng)支付設(shè)備維修費(fèi)、計(jì)提當(dāng)年折舊、扣除產(chǎn)品違約訂單的罰款。舉例：略。2.3. 年末運(yùn)營操作2.3.1. 填寫報(bào)表操作：點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“填寫報(bào)表”，彈出“填寫報(bào)表”對話框（圖3-1）。依次在綜合費(fèi)用表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表的編輯框內(nèi)輸入相應(yīng)計(jì)算數(shù)值，三張表填

32、寫過程中都可點(diǎn)擊保存，暫時(shí)保存數(shù)據(jù)。點(diǎn)擊提交，即提交結(jié)果，系統(tǒng)計(jì)算數(shù)值是否正確并在教師端公告信息中顯示判斷結(jié)果。圖3-1 填寫報(bào)表說明：推薦精選綜合費(fèi)用表反應(yīng)企業(yè)期間費(fèi)用的情況，具體包括：管理費(fèi)用、廣告費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、廠房租金、市場開拓費(fèi)、ISO認(rèn)證費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、信息費(fèi)和其他等項(xiàng)目。其中信息費(fèi)是指企業(yè)為查看競爭對手的財(cái)務(wù)信息而向支付的費(fèi)用，具體由規(guī)則確定。利潤表反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期的盈利情況，具體包括：銷售收入、直接成本、綜合費(fèi)用、折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、所得稅等項(xiàng)目。其中銷售收入為當(dāng)期按訂單交貨后取得的收入總額，直接成本為當(dāng)期銷售產(chǎn)品的總成本，綜合費(fèi)用根據(jù)“綜合費(fèi)用表”中的合計(jì)數(shù)填列，折舊系當(dāng)期生產(chǎn)線折舊

33、總額，財(cái)務(wù)費(fèi)用為當(dāng)期借款所產(chǎn)生的利息總額，所得稅根據(jù)利潤總額計(jì)算。此外，下列項(xiàng)目系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，公式如下：銷售毛利=銷售收入直接成本折舊前利潤=銷售毛利綜合費(fèi)用支付利息前利潤=折舊前利潤折舊稅前利潤=支付利息前利潤財(cái)務(wù)費(fèi)用凈利潤=稅前利潤所得稅資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，具體包括：現(xiàn)金、應(yīng)收款、在制品、產(chǎn)成品、原材料等流動(dòng)資產(chǎn)，土地建筑物、機(jī)器設(shè)備和在建工程等固定資產(chǎn)，長期負(fù)債、短期負(fù)債、特別貸款、應(yīng)交稅金等負(fù)債，以及股東資本、利潤留存、年度凈利等所有者權(quán)益項(xiàng)目。其中，相關(guān)項(xiàng)目填列方法如下：現(xiàn)金根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金結(jié)存數(shù)填列。應(yīng)收款根據(jù)應(yīng)收款余額填列。在制品根據(jù)在產(chǎn)的產(chǎn)品成本填列。產(chǎn)成品根據(jù)結(jié)存在庫

34、的完工產(chǎn)品總成本填列。原材料根據(jù)結(jié)存在庫的原材料總成本填列。土地建筑物根據(jù)購入的廠房總價(jià)值填列。機(jī)器設(shè)備根據(jù)企業(yè)擁有的已經(jīng)建造完成的生產(chǎn)線的總凈值填列。在建工程根據(jù)企業(yè)擁有的在建的生產(chǎn)線的總價(jià)值填列。長期負(fù)債根據(jù)長期借款余額填列。短期負(fù)債根據(jù)短期借款余額填列。推薦精選特別貸款根據(jù)后臺(tái)特別貸款總額填列（一般不會(huì)遇到）。應(yīng)交稅金根據(jù)計(jì)算出的應(yīng)繳納的所得稅金額填列。股東資本根據(jù)企業(yè)收到的股東注資總額填列。利潤留存根據(jù)截至上年末至企業(yè)的利潤結(jié)存情況填列。年度利潤根據(jù)本年度的利潤表中的凈利潤填列。舉例：略。2.3.2. 投放廣告操作：該操作在每年年初進(jìn)行，點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“投放廣告”，彈出“投

35、放廣告”對話框（圖3-2），錄入各市場廣告費(fèi)，點(diǎn)擊確認(rèn)即可。說明：市場開拓完成，相應(yīng)的市場顯示為黑色字體，則可在該市場投放廣告費(fèi)。若市場顯示為紅色字體，則表示該市場尚未開拓完成，則不可在該市場投放廣告費(fèi)。市場廣告費(fèi)的投放要根據(jù)市場的競爭激烈程度、企業(yè)自身的產(chǎn)能布置、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭對手的廣告投放策略等多方面因素綜合考慮。廣告投放后，就可等待教師/裁判開啟訂貨會(huì)，訂貨會(huì)開始的前提是所有的小組均完成廣告投放，教師/裁判才會(huì)開啟訂貨會(huì)。舉例：略。2.4. 流程外運(yùn)營操作推薦精選2.4.1. 貼現(xiàn)操作：此操作隨時(shí)可進(jìn)行，點(diǎn)擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“貼現(xiàn)”，彈出“貼現(xiàn)”對話框（圖4-1）。彈出框中顯示可以

36、貼現(xiàn)的應(yīng)收款金額，選好貼現(xiàn)期，在貼現(xiàn)額一列輸入要貼現(xiàn)的金額。點(diǎn)擊確定，系統(tǒng)根據(jù)不同貼現(xiàn)期扣除不同貼息，將貼現(xiàn)金額加入現(xiàn)金。圖4-1 貼現(xiàn)說明：貼現(xiàn)是指將提前收回未到期的應(yīng)收款，因?yàn)樵搼?yīng)收款并非正常到期收回，所以貼現(xiàn)時(shí)需支付相應(yīng)的貼現(xiàn)利息。貼現(xiàn)利息=貼現(xiàn)金額*貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率由教師/裁判在系統(tǒng)參數(shù)中設(shè)定，相關(guān)規(guī)定詳見規(guī)則說明。這一操作一般在企業(yè)短期存在現(xiàn)金短缺，且無法通過成本更低的正常貸款取得現(xiàn)金流時(shí)才考慮使用。舉例：假定某企業(yè)賬期為1Q和2Q的應(yīng)收款貼現(xiàn)率為10%，賬期為3Q和4Q的應(yīng)收款貼現(xiàn)率為12.5%，若該期限現(xiàn)將賬期為2Q、金額為10W的應(yīng)收款和賬期為3Q、金額為20應(yīng)收款同時(shí)貼現(xiàn)，則：貼現(xiàn)利息=10W*10%+20W*12.5=3.5W約等于4W（規(guī)則規(guī)定貼現(xiàn)利息一律向上取整）實(shí)收金額=10+20-4=26W。貼現(xiàn)后