通信光纜工程施工技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件（可編輯）

1、通信光纜工程施工技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 目 錄一.投標(biāo)函4二.法定代表人身份證明5三.法定代表人授權(quán)委托書(shū)6四.施工組織方案74.1工程概況74.1.1工程規(guī)模74.1.2施工依據(jù)74.1.3技術(shù)指標(biāo)及要求84.1.4本地施工經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)84.1.4.1河源概況84.1.4.2本地施工經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)94.1.5優(yōu)勢(shì)分析114.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)144.2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)144.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃164.2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)174.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理174.2.3.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人174.2.3.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì)184.2.3.4質(zhì)量、安全督導(dǎo)小組184.2.3.5材料管理員194.2.3.6資料技術(shù)

2、小組204.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定214.2.4.1工程項(xiàng)目實(shí)施原則214.2.4.2人員管理214.2.4.3分工與協(xié)調(diào)224.2.4.4工程管理制度254.2.5施工管理流程264.3施工準(zhǔn)備294.3.1施工進(jìn)度的管理294.3.1.1工程項(xiàng)目實(shí)施生命周期294.3.1.2項(xiàng)目wbs工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)304.3.2施工質(zhì)量的管理314.3.3材料、設(shè)備的管理324.4施工總體計(jì)劃344.4.1配套光纜進(jìn)度計(jì)劃34工程進(jìn)度管理流程354.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)364.4.3生產(chǎn)要素的配備364.4.3.1擬派項(xiàng)目部主要管理人員的情況介紹及有關(guān)資料364.4.3.2工程施工器械、儀表、車輛配置40

3、4.4.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表424.4.5工程的前期準(zhǔn)備424.4.6工程實(shí)施流程圖434.4.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施454.4.7.1工程難點(diǎn)預(yù)見(jiàn)及相應(yīng)措施454.4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝474.4.8.1施工準(zhǔn)則474.4.8.2通用施工工藝描述484.4.8.3工程標(biāo)簽具體要求604.4.9工程驗(yàn)收階段644.4.9.1工程竣工驗(yàn)收程序644.4.9.2工程驗(yàn)收工作流程654.5施工進(jìn)度保證措施664.5.1影響工程進(jìn)度的因素664.5.2工程進(jìn)度控制措施664.5.3突發(fā)或應(yīng)急任務(wù)處理684.5.3.1 突發(fā)或應(yīng)急任務(wù)處理原則684.5.3.2我公司的優(yōu)勢(shì)684.5.3

4、.3 應(yīng)對(duì)突發(fā)任務(wù)的工作流程684.6施工質(zhì)量保證措施704.7安全生產(chǎn)和文明施工措施774.7.1.2安全生產(chǎn)實(shí)施辦法783)安全事故應(yīng)急預(yù)案824.8保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施894.9項(xiàng)目結(jié)束914.10、施工項(xiàng)目建議93五.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)935.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)935.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員組成表95六.合同條款偏離表96七.技術(shù)條款偏離表97八.投標(biāo)廉政承諾書(shū)98九.通信工程施工安全責(zé)任協(xié)議書(shū)99十.資格審查資料10110.1:投標(biāo)人基本情況表10110.1.1服務(wù)理念11310.1.2公司聯(lián)系方式11310.1.3公司戰(zhàn)略合作伙伴11410.1.4企業(yè)資源11510.2 2008年以來(lái)已完成同

5、類工程項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況11610.3在建工程項(xiàng)目情況表13610.4:擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表13710.5現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表14010.5.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷14010.6執(zhí)行本合同所配備的其他主要技術(shù)人員情況表14310.6.1企業(yè)人員情況及本工程人員配備14310.7其他有關(guān)證明材料14710.7.1資質(zhì)證明文件14710.7.1.1營(yíng)業(yè)執(zhí)照14710.7.1.2營(yíng)業(yè)執(zhí)照14710.7.1.3 iso證書(shū)15110.7.1.4安全生產(chǎn)許可證15210.7.1.5注冊(cè)稅務(wù)登記證15310.7.1.6守合同重信用企業(yè)證書(shū)15410.7.2項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格證書(shū)15510.

6、7.3本工程技術(shù)人員相關(guān)證書(shū)掃描件161十一.其他16711.1工程配合16711.1.1溝通渠道16711.1.2溝通方式16711.1.3項(xiàng)目組織內(nèi)部的溝通16711.1.4項(xiàng)目組織與外部的溝通16811.1.5施工過(guò)程的配合16811.1.6施工協(xié)調(diào)16811.2投訴處理16911.2.1投訴處理流程17011.2.2投訴處理細(xì)則17110.2.3報(bào)告制度17410.2.4健全的客戶回訪制度17411.3資金保證措施176十二.合同條款應(yīng)答和服務(wù)承諾177一、合同條款應(yīng)答177(三)垃圾及時(shí)處理,不得就近亂堆亂倒。194(五)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。194二、基本服務(wù)承諾200三、額外服務(wù)承諾20

7、3一.投標(biāo)函投標(biāo)函致: 大興安嶺圣源電力開(kāi)發(fā)有限公司1.根據(jù)你方招標(biāo)工程項(xiàng)目編號(hào)為 thgc-2009-279 的 2009年220kv漠興線光纜通信工程項(xiàng)目招標(biāo)文件,遵照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定,經(jīng)研究上述工程招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙及其他有關(guān)文件后,我方愿意以按下浮費(fèi)率(見(jiàn)投標(biāo)一覽表)承包本項(xiàng)目,并承諾按本招標(biāo)文件、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料等承包上述工程的施工、竣工并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。 2.我方已詳細(xì)審核并確認(rèn)全部招標(biāo)文件,包括修改文件及有關(guān)附件。 3.我方承認(rèn)投標(biāo)文件附錄是我方投標(biāo)文件的組成部分。 4.一旦我方中標(biāo),我方保證按合同協(xié)議書(shū)中規(guī)定的工

8、期在2009年10月20日計(jì)劃開(kāi)工,2010年7月25日計(jì)劃竣工,并移交全部工程。 5.如果我方中標(biāo),我方保證本工程竣工質(zhì)量等級(jí)為: 優(yōu)良 。 6. 我方同意所遞交的投標(biāo)文件在“投標(biāo)須知”規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效,在此期間內(nèi)如果中標(biāo),我方將受此約束。 7.除非另外達(dá)成協(xié)議并生效,你方的中標(biāo)通知書(shū)和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。 8.我方將按招標(biāo)文件的規(guī)定,提交投標(biāo)保證金。 9.我方保證提供的資料和證明文件真實(shí)可靠,如有弄虛作假,將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,并賠償由此造成的一切損失。 10.我方承諾投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為承建該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。未經(jīng)招標(biāo)人同意隨意更換的按違約處理。

9、 11.其他承諾:如果我方中標(biāo),我方保證在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后7天內(nèi)按照招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)支付 作為中標(biāo)服務(wù)費(fèi)。 投標(biāo)人:大興安嶺圣源電力開(kāi)發(fā)有限公司(蓋單位章)法定代表人或其委托代理人:_(簽字)單位地址:黑龍江省大興安嶺地區(qū)加格達(dá)奇區(qū)人民路86號(hào)郵政編碼:_165000_電話:傳真:戶銀行名稱:開(kāi)戶銀行帳號(hào):開(kāi)戶銀行地址: 日期: 2009 年 10 月 20 日二.法定代表人身份證明單位名稱:大興安嶺圣源電力開(kāi)發(fā)有限公司單位地址:黑龍江省大興安嶺地區(qū)加格達(dá)奇區(qū)人民路86號(hào)成立時(shí)間: 2008年 3 月 21

10、日經(jīng)營(yíng)期限:長(zhǎng)期姓名: 呂成祥 性別:男 年齡: 47 職務(wù):總經(jīng)理身份證號(hào)碼: 4404095 系_大興安嶺圣源電力開(kāi)發(fā)有限公司的法定代表人。 特此證明! 投標(biāo)人:大興安嶺圣源電力開(kāi)發(fā)有限公司(蓋單位章) 2009 年 9 月 10 日 三.法定代表人授權(quán)委托書(shū) 本授權(quán)委托書(shū)聲明: 呂成祥 是 大興安嶺圣源電力開(kāi)發(fā)有限公司 的法定代表人,現(xiàn)委托 大興安嶺圣源電力開(kāi)發(fā)有限公司 的 單明月 為我方代理人。我方承認(rèn)代理人全權(quán)代表我方所簽署的本工程的投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜。其法律后果由我方承擔(dān)。 代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán),特此委托。代理人:單明月 性別:男年齡: 29身份證號(hào)碼:4301039 職

11、務(wù):分公司經(jīng)理 委托期限:2009 年 10 月 20 日至 2010 年 7 月 25 日。法定代表人: (簽名)投 標(biāo) 人:大興安嶺圣源電力開(kāi)發(fā)有限公司 (蓋單位章)2009年 9 月 10 日 注:授權(quán)委托人應(yīng)持本證明參加投標(biāo),并提供一份原件在投標(biāo)文件中。四.施工組織方案4.1工程概況4.1.1工程規(guī)模2009年220kv漠興線光纜通信工程:序號(hào)項(xiàng)目名稱wbs項(xiàng)目編號(hào)總投資(萬(wàn)元)施工費(fèi)(萬(wàn)元)備注1220kv漠興線光纜通信工程光纜架設(shè)thgc-2009-27921.134140.724.1.2施工依據(jù) 最終規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容,以中國(guó)電信股份有限公司河源分公司下發(fā)的2009年220kv漠興線

12、光纜通信工程施工建設(shè)任務(wù),以及建設(shè)單位要求為準(zhǔn)。 國(guó)家頒布的現(xiàn)行通信施工規(guī)范,規(guī)程及安全操作規(guī)范。 中國(guó)電信股份有限公司或項(xiàng)目所在地市公司下發(fā)的相關(guān)工程管理辦法、驗(yàn)收規(guī)范及其他要求; 有關(guān)設(shè)計(jì)文件:按照設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)單位相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行建設(shè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。 本工程的施工嚴(yán)格以中標(biāo)之后與中國(guó)電信股份有限公司河源分公司所簽定的合同要求和根據(jù)國(guó)家、省的有關(guān)規(guī)定及確認(rèn)的施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行施工。若實(shí)際施工與設(shè)計(jì)文件、施工圖紙不符時(shí),我公司將及時(shí)向監(jiān)理公司匯報(bào),由其報(bào)建設(shè)單位,在得到建設(shè)單位的確認(rèn)后,進(jìn)行施工,整個(gè)施工過(guò)程中,接受監(jiān)理公司的監(jiān)督和指導(dǎo)。4.1.3技術(shù)指標(biāo)及要求 依據(jù)國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)

13、部、設(shè)計(jì)單位及發(fā)包人頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收細(xì)則、設(shè)計(jì)文件及安全操作規(guī)程施工,一次性通過(guò)驗(yàn)收,并達(dá)到招標(biāo)方要求。七?送變電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要(編寫(xiě)要點(diǎn))一工程概況及特點(diǎn)1.1 工程概況 工程簡(jiǎn)述,工程規(guī)模,工程承包規(guī)范,地質(zhì)及地貌狀況,交通情況等。1.2 工程特點(diǎn) 設(shè)計(jì)特點(diǎn)?工程特點(diǎn)?自然環(huán)境等。二施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2.2 工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介三施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 平面布置要求內(nèi)容全面,充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件,合理布置施工隊(duì)?材料站?指揮部等。平面布置圖采用a3紙,圖面要求線條清晰?標(biāo)志明確。四施工方案施工準(zhǔn)備 簡(jiǎn)要敘述施工技術(shù)資料?材料?通訊?施工場(chǎng)

14、地的準(zhǔn)備,施工機(jī)械?施工力量的配置,以及生活設(shè)施等的準(zhǔn)備情況。主要施工機(jī)械設(shè)備表。4.2 施工工序總體安排。4.3主要工序和特殊工序的施工方法。4.4工程成本的控制措施:為控制成本,提高效益,擬采取的措施。4.5 物資設(shè)備運(yùn)輸方案。五工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5.1 工期規(guī)劃及要求 用橫道圖反映各主要施工過(guò)程的計(jì)劃進(jìn)度。5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)明確開(kāi)工?竣工日期,工程施工的關(guān)鍵路線,并針對(duì)關(guān)鍵工序,提出確保工期擬采取的措施。5.3 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃。5.4 要求設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃六質(zhì)量目標(biāo)?質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量目標(biāo) 用單位工程和分項(xiàng)工程合格率?優(yōu)良品率表示,欲

15、達(dá)到的工程質(zhì)量等級(jí)。6.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 用框圖表示質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),并簡(jiǎn)要敘述各質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)。6.3 質(zhì)量管理的措施 簡(jiǎn)要敘述質(zhì)量管理的措施和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。6.4 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范。6.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施 針對(duì)本工程特點(diǎn),分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),擬將采取的技術(shù)措施。七 安全目標(biāo)?安全保證體系及技術(shù)組織措施安全管理目標(biāo)7.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 用框圖表示安全管理組織機(jī)構(gòu),并簡(jiǎn)要敘述各安全管理部門及人員的主要職責(zé)。7.3 安全管理制度及辦法7.4 安全組織技術(shù)措施 針對(duì)本工程特點(diǎn),分析安全薄弱環(huán)節(jié),擬將采取的技術(shù)措施。7.5 重要

16、施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制八工程分包的管理8.1 工程分包的原因及范圍8.2 分包商選擇條件分包工程管理:質(zhì)量管理?工期管理?安全管理等。九環(huán)境保護(hù)及文明施工環(huán)境保護(hù) 分析因施工可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問(wèn)題。9.2 加強(qiáng)施工管理?嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 提出環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及采取的具體措施。9.3 文明施工的目標(biāo)?組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案9.4 文明施工考核?管理辦法十計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)和信息管理10.1 計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞10.2 信息管理提出信息管理的目標(biāo)及擬采取的措施。本工程使用p3軟件進(jìn)行工程管理。2.漠興項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖 本項(xiàng)工程的辦公地點(diǎn)聯(lián)系方式:220kv漠興線光纜通信工程項(xiàng)目管

17、理部辦公地點(diǎn): 黑龍江省大興安嶺地區(qū)圖強(qiáng)鎮(zhèn)39號(hào) 辦公電話e-mail:109026663/0>.漠興項(xiàng)目部辦公地點(diǎn): 黑龍江省大興安嶺地區(qū)圖強(qiáng)鎮(zhèn)39號(hào) 辦公電話傳真e-mail:109026663/.4.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃4.2.2.1主要技術(shù)人員情況 根據(jù)本次工程招標(biāo)文件的具體要求,結(jié)合漠興工程的施工特點(diǎn)來(lái)編制此人員組織計(jì)劃。我公司在本次工程的管理方面將采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。我公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督和管理,并設(shè)有技術(shù)支持中心和設(shè)備事業(yè)部,隨時(shí)解決駐地分公司在工程建設(shè)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難和疑

18、問(wèn),接受客戶的投訴。同時(shí)根據(jù)工程管理責(zé)任化的原則,我漠興辦事處針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)立一名專職項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)行管理以及與各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。本工程計(jì)劃投入共計(jì)約60人實(shí)施。 參與本項(xiàng)目的主要人員項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人序號(hào)姓 名專業(yè)資格學(xué)歷項(xiàng)目職務(wù)1單明月工程師/一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理本科項(xiàng)目經(jīng)理2劉健敏高級(jí)工程師/一級(jí)建造師本科現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3 田君工程師/一級(jí)建造師本科現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部辦公室主要人員序號(hào)姓 名專業(yè)資格學(xué)歷項(xiàng)目職務(wù)4 于麗萍中級(jí)線務(wù)員本科報(bào)建協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)5 吳丹丹技術(shù)員本專技術(shù)組組長(zhǎng)6 肖佳恒助理工程師大專質(zhì)安監(jiān)督組組長(zhǎng)7 華喜英技術(shù)員大專材料管理員8 藍(lán)運(yùn)興技術(shù)員大專技術(shù)資料員9 趙艷玲技術(shù)員

19、中專儀表機(jī)械管理員管線項(xiàng)目主要人員序號(hào)姓 名專業(yè)資格學(xué)歷項(xiàng)目職務(wù)10 張春輝技術(shù)員中專光纜線路施工隊(duì)長(zhǎng)11 范賀泉中級(jí)線務(wù)員大專光纜線路施工隊(duì)長(zhǎng)12 羅明林技術(shù)員中專光纜線路施工隊(duì)長(zhǎng)13 楊光輝技術(shù)員中專光纜線路施工隊(duì)長(zhǎng)22 李林技術(shù)員大專光纜接續(xù)施工隊(duì)長(zhǎng)23 龔衛(wèi)春技術(shù)員大專光纜接續(xù)施工隊(duì)長(zhǎng)4.2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)4.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理 代表公司全面履行工程承包合同,協(xié)調(diào)同建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位工作; 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同; 組織建設(shè)項(xiàng)目管理班子; 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)

20、械設(shè)備等生產(chǎn)要素; 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益; 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。4.2.3.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開(kāi)工前一切施工準(zhǔn)備,參加工程會(huì)審,審檢工程概預(yù)算,組織參與工程竣工驗(yàn)收,策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置,對(duì)所有分部,分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。 負(fù)責(zé)工程施工工作,制定施工計(jì)劃、組織方案、開(kāi)工報(bào)告、辦理工程進(jìn)出機(jī)房的手續(xù)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘查及危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制。 合理組織施工力量,協(xié)調(diào)好各小組人員之間的關(guān)系。 協(xié)助項(xiàng)目主管落實(shí)工程材料管理工作,核實(shí)主材進(jìn)場(chǎng)記錄,與監(jiān)理公司或建設(shè)方作好材料進(jìn)場(chǎng)

21、工作,確保工程不因材料影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。 安排好單項(xiàng)工程中各工序的工作,處理各工段在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,在工程改變時(shí),做出施工變更計(jì)劃,并做好各種簽證手續(xù)(包括遺留問(wèn)題的簽證) 定期組織工程小組長(zhǎng)檢查工程施工質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并落實(shí)整改措施,負(fù)責(zé)工程遺留問(wèn)題的處理。 督促工程小組長(zhǎng)保證原始竣工資料的真實(shí)完整和組織好交工、竣工資料和初步結(jié)算的編制工作。 編制工程進(jìn)度表。 提交材料申請(qǐng)表,填寫(xiě)產(chǎn)品出入庫(kù)單,做好領(lǐng)用、回收物料的管理工作。 監(jiān)督日常使用的生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作,教育員工正確使用工具、儀表。 搞好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作,每月25日上報(bào)工程進(jìn)度。 督促檢查各工程小組的施工記

22、錄,審核組長(zhǎng)提交的出勤記錄和考核結(jié)果。 定期召集施工隊(duì)伍召開(kāi)工程質(zhì)量、安全總結(jié)會(huì)議,改進(jìn)工程施工技術(shù),提高工程質(zhì)量,提高安全意識(shí)。 配合項(xiàng)目主管完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4.2.3.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì) 按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,糾正一切違規(guī)指揮、違章作業(yè)行為,對(duì)單項(xiàng)工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全直接負(fù)責(zé)。 努力學(xué)習(xí)安全知識(shí),熟識(shí)各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理,做到資料完整,措施齊全。 做好施工日志記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制表。 貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,組織制定和審查施工

23、現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。 教育施工員嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全操作守則,加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查工作,確保工程質(zhì)量,杜絕事故的發(fā)生; 根據(jù)生產(chǎn)需要,安排施工隊(duì)員工作,負(fù)責(zé)工程的光纜施工、測(cè)試,做好施工人員的出勤登記和考核工作,做好施工日記和安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析及落實(shí)控制措施,提供完整準(zhǔn)確的竣工文件原始資料; 做好施工前的準(zhǔn)備工作和參與技術(shù)交流工作,指正施工人員的技術(shù)問(wèn)題; 4.2.3.4質(zhì)量、安全督導(dǎo)小組 主管質(zhì)檢組,負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查,跟蹤檢查不按質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。 承擔(dān)責(zé)任如下:重大質(zhì)量事故責(zé)任,所施工工程拖延工期責(zé)任,重大安全事故責(zé)任,由于管理不善

24、而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性施工的責(zé)任。 熟識(shí)國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖,嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查,不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定,對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé),做到驗(yàn)收前自檢不合格,不請(qǐng)建設(shè)方檢驗(yàn)、簽字。 參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收,不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程當(dāng)場(chǎng)檢查,當(dāng)場(chǎng)記錄,不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。 按規(guī)定做好分管工號(hào)的質(zhì)量情況記錄,定期和不定期匯報(bào)所管工號(hào)的質(zhì)量情況,指出存在的質(zhì)量問(wèn)題。 跟蹤檢查,不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮,違章操作,必須立即制止并與糾正,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即

25、停止施工,并及時(shí)報(bào)告處理。 熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不殉私情,遇險(xiǎn)情要立即果斷處理。 做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理,做到措施資料齊全。 做好安全檢查日志記錄和資料消耗反饋。4.2.3.5材料管理員 負(fù)責(zé)本工程的工程材料簽收、核發(fā)、保管工作。 負(fù)責(zé)本工程變更所需追加材料報(bào)告呈送、跟蹤和核實(shí)工程預(yù)算材料到位情況的工作。對(duì)未按時(shí)到位的工程材料,要及時(shí)給相關(guān)部門匯報(bào)。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解工程材料到位和使用情況,指導(dǎo)施工隊(duì)管好、用好工程材料。 負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)材料的保管、保養(yǎng)工作,對(duì)暫時(shí)未用到的設(shè)備材料要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全

26、工作。對(duì)不同類型的材料、設(shè)備,按不同的規(guī)定要求,分開(kāi)放置。做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮工作。嚴(yán)格進(jìn)出入倉(cāng)庫(kù)登記手續(xù)。 建立健全材料申領(lǐng)、核發(fā)放制度,做好材料進(jìn)出倉(cāng)的建帳工作。 做好工程后設(shè)備、材料余料移交工作。4.2.3.6資料技術(shù)小組 負(fù)責(zé)草擬本工程的工作總結(jié)、報(bào)表、通知、請(qǐng)示、工作計(jì)劃等文件和材料。 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及編號(hào)、登記、分發(fā)、送批、傳閱、催辦。負(fù)責(zé)管理辦理完畢的文件材料。 參加并負(fù)責(zé)本工程會(huì)議記錄,檢查了解各部門對(duì)會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況,并及時(shí)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)資料、報(bào)表的收集、登記、保管,按規(guī)定期限整理文件、材料歸檔。4.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定 根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn),為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和

27、解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè),必須采取一種新的項(xiàng)目管理模式和方法,使得項(xiàng)目參與各方圍繞著一個(gè)共同的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),保證項(xiàng)目目標(biāo)得到控制。4.2.4.1工程項(xiàng)目實(shí)施原則4.2.4.2人員管理 制定完善的施工人員管理規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)由施工負(fù)責(zé)人督促執(zhí)行并檢查執(zhí)行情況。 a、思想修養(yǎng) 政治修養(yǎng),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神; 服務(wù)意識(shí)修養(yǎng),以“客戶第一”為準(zhǔn)則; 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)修養(yǎng),以培養(yǎng)創(chuàng)新精神。 b、考勤制度 施工隊(duì)隊(duì)員請(qǐng)假須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并安排補(bǔ)充人員。施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并通知電信公司相關(guān)部門,并安排臨時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假,須經(jīng)電信公司工程主管部門滿足并安排

28、臨時(shí)負(fù)責(zé)人。 c、考核制度 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)等各級(jí)人員每月的獎(jiǎng)金與考核成績(jī)掛鉤。實(shí)行層層考核的制度。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由工程項(xiàng)目經(jīng)理主管考核;施工隊(duì)長(zhǎng)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核;施工隊(duì)員由施工隊(duì)長(zhǎng)考核;其他小組成員由小組長(zhǎng)考核;小組長(zhǎng)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核。通過(guò)對(duì)員工的能力,成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià),進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、教育培訓(xùn)等手段,提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和士氣,糾正人事關(guān)系上的偏差。 為了達(dá)到獎(jiǎng)罰分明,對(duì)當(dāng)月表現(xiàn)突出的人員,由項(xiàng)目部給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)差的人員,也給予相應(yīng)的處罰。 d、培訓(xùn)制度 新增人員嚴(yán)格控制入職條件,經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)和考核獲得電工證、高空作業(yè)證等上崗證,并經(jīng)過(guò)

29、我公司有針對(duì)性的管線工程施工技術(shù)培訓(xùn)且通過(guò)考核合格的,才能參加工程一線施工。在崗員工務(wù)求充實(shí)知識(shí)和技能,在工程進(jìn)行中不間斷吸收新的知識(shí),掌握最新的技術(shù),為工程的順利實(shí)行提供可靠的技術(shù)保障。 e、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的正確動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的作用和潛力,保證系統(tǒng)有效地存續(xù)和發(fā)展。 f、項(xiàng)目成員獎(jiǎng)懲機(jī)制 防止和糾正員工的違章失職行為,確保項(xiàng)目規(guī)范、有序、健康的運(yùn)作,保證順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。4.2.4.3分工與協(xié)調(diào) 工程中的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)長(zhǎng),施工員,安全員各司其責(zé)又相互配合,共同達(dá)成工作目標(biāo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo),并不定期

30、派質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量檢查,每月對(duì)所有人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的考核。負(fù)責(zé)與建設(shè)方溝通,及時(shí)將總結(jié)或報(bào)表報(bào)告建設(shè)方和上級(jí)主管部門。處理客戶投訴,及時(shí)查明原因,并做出改正,確保工程質(zhì)量。審核工程項(xiàng)目的施工方案,協(xié)調(diào)和理順關(guān)鍵流程的上下銜接。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(1)組織協(xié)調(diào)職責(zé): 負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施,并階段性對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施情況加以總結(jié),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方的工程管理人員及維護(hù)人員聯(lián)系。就項(xiàng)目的要求、流程等進(jìn)行必要的溝通。 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)此次項(xiàng)目的服務(wù)要求、實(shí)施方案、網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定,并對(duì)相關(guān)細(xì)則進(jìn)行培訓(xùn)和考試。掌握工程進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決施工隊(duì)長(zhǎng)無(wú)法處理的問(wèn)題。建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。 深入

31、了解項(xiàng)目人員的思想動(dòng)態(tài),做好工作人員的思想工作,使工作人員工作高效、穩(wěn)定。 深入了解項(xiàng)目人員的知識(shí)層次,組織有效的項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)和向公司提出對(duì)相關(guān)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。每周準(zhǔn)時(shí)參加建設(shè)方召開(kāi)的工程例會(huì),匯報(bào)工程相關(guān)情況。(2)服務(wù)溝通職責(zé):處理建設(shè)方對(duì)我方人員的投訴。 定期與建設(shè)方的工程管理人員溝通,虛心聽(tīng)取建設(shè)方對(duì)我方工作的意見(jiàn)和需求,不斷改進(jìn)工作。 對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展情況、項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題、處理情況以及我方的服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)。 向客戶匯報(bào)工程進(jìn)度,根據(jù)客戶的要求,實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的匯報(bào)制度,讓客戶清楚了解工程的進(jìn)度和問(wèn)題。執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,分解項(xiàng)目?jī)?nèi)容,向項(xiàng)目主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況和執(zhí)行成果。

32、確保下級(jí)收到上級(jí)的指示指令,并能服從執(zhí)行。保證平行部門之間溝通渠道的暢通。施工隊(duì)長(zhǎng)1組織協(xié)調(diào)職責(zé):負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)方案的制定。負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織、實(shí)施、包括人員調(diào)派、車輛申請(qǐng)。 針對(duì)單項(xiàng)任務(wù),確定進(jìn)度計(jì)劃并提前獲取任務(wù)要求或操作流程,組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),了解單項(xiàng)任務(wù)的規(guī)模并且做好必要的準(zhǔn)備工作。 在單項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中,掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況和工作進(jìn)度,并每周向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工作進(jìn)度報(bào)告。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,重大問(wèn)題上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理。 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,如需與其他專業(yè)組協(xié)同作業(yè),及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理反映。管理并規(guī)范各種報(bào)告、報(bào)表的格式。 每項(xiàng)測(cè)試完畢,將數(shù)據(jù)和測(cè)試報(bào)告提交現(xiàn)

33、場(chǎng)負(fù)責(zé)人并做好數(shù)據(jù)和報(bào)告的歸檔工作。2服務(wù)溝通職責(zé):在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)我方人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 及時(shí)了解關(guān)于隊(duì)員的服務(wù)質(zhì)量的反饋信息,及時(shí)掌握組員的服務(wù)情況,對(duì)不足之處,責(zé)令其進(jìn)行改進(jìn)。 及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告工程進(jìn)展,協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)和人員處理工程過(guò)程中的問(wèn)題。 與施工人員保持良好的溝通,及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃方法、方案變更等內(nèi)容,鼓勵(lì)下級(jí)向上級(jí)反映情況。安全員做好上班前后交底檢查工作,做好安全記錄。負(fù)責(zé)施工工地物資的安全工作。確保施工工地的安全,防止火災(zāi)、盜竊、通信事故的發(fā)生。教育、監(jiān)督、檢查施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,確保安全生產(chǎn)。每天下班檢查工器具的擺放、機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生情況。出現(xiàn)安全事

34、故,必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施。施工員 完成施工隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真、仔細(xì),對(duì)施工過(guò)程中的可疑部分及時(shí)與施工隊(duì)長(zhǎng)溝通。 每日向施工隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況。 嚴(yán)格按通信規(guī)程和安全規(guī)范施工。 及時(shí)向施工隊(duì)長(zhǎng)反映客戶意見(jiàn)。4.2.4.4工程管理制度定期培訓(xùn)制度 技術(shù)人員每年必須參加23次的技術(shù)培訓(xùn),內(nèi)容包括工程施工規(guī)范、操作流程、安全生產(chǎn)等。 每年對(duì)所有工程人員進(jìn)行技術(shù)水平的考評(píng),以保證技術(shù)人員的技術(shù)水平。2、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)制度 積極參加各種項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),與各合作方進(jìn)行廣泛的技術(shù)、信息溝通。 每月對(duì)工作完成情況進(jìn)行交流總結(jié)。每年定期召開(kāi)全省范圍的工程施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),提高我公

35、司各工程項(xiàng)目部的施工管理工作。3、客戶滿意度調(diào)查制度 定期收集、整理、分析各種關(guān)于公司服務(wù)水平的客戶信息,為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和管理水平提供參考依據(jù)。4、管理質(zhì)量檢查制度 公司把溝通管理和客戶滿意度管理納入iso9000體系,由第三方對(duì)公司的管理水平作出評(píng)價(jià),我公司根據(jù)每次評(píng)審的結(jié)果作相應(yīng)的改進(jìn)工作。5、工程考核制度 對(duì)于考核成績(jī)屢次達(dá)不到要求的工程人員,將予以培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證工程人員的施工水平。6、員工福利制度 我公司是大型的國(guó)有企業(yè),有完善的員工福利制度,良好的重視人才的企業(yè)氛圍,能在最大程度上保證員工的穩(wěn)定性。4.2.5施工管理流程 項(xiàng)目部設(shè)立一名項(xiàng)目經(jīng)理和二名現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)在工程期間

36、的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等各方面進(jìn)行管理、監(jiān)督控制;同時(shí),項(xiàng)目管理部提供充足技術(shù)力量后備資源,以解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理與電信公司方面制訂工程進(jìn)度計(jì)劃表之后將召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì),保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預(yù)先確認(rèn)施工時(shí)可能存在的問(wèn)題,以便提前做好準(zhǔn)備。為了能及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)工程,制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目實(shí)施流程。項(xiàng)目管理流程: 4.3施工準(zhǔn)備4.3.1施工進(jìn)度的管理4.3.1.1工程項(xiàng)目實(shí)施生命周期 中標(biāo)通知書(shū) 施工合同洽談 開(kāi)工前準(zhǔn)備會(huì) 安裝 初驗(yàn)準(zhǔn)備會(huì)確定項(xiàng)目人 制定實(shí)施方案 調(diào)測(cè) 自驗(yàn)與整改 初驗(yàn) 工程實(shí)施前期準(zhǔn)備 工程實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 本工程項(xiàng)目實(shí)施

37、生命周期 項(xiàng)目總結(jié) 付款 終驗(yàn) 保修 遺留問(wèn)題處 工程收尾階段 工程保修階段 本工程項(xiàng)目實(shí)施生命周期 本項(xiàng)目實(shí)施生命周期包括工程實(shí)施前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施階段、工程驗(yàn)收階段、工程收尾階段、工程保修階段。上圖僅列出了各階段的一些關(guān)鍵包。我公司保證在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照以上各單項(xiàng)工程進(jìn)度及計(jì)劃組織實(shí)施,若項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)建設(shè)方的具體要求及工程進(jìn)展情況對(duì)以上計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整時(shí),在保證不影響工程質(zhì)量及工期的情況下,需經(jīng)建設(shè)方重新確認(rèn)新的各單項(xiàng)工程進(jìn)度及計(jì)劃后方可組織實(shí)施。4.3.1.2項(xiàng)目wbs工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工程實(shí)施前報(bào)建階段wbs1-報(bào)建計(jì)劃: 1、負(fù)責(zé)完成報(bào)建、協(xié)調(diào)、勘測(cè)、徑路占用及賠補(bǔ)。工程實(shí)施前期

38、準(zhǔn)備階段wbs1-資源計(jì)劃:1、工程施工合同談判:工程服務(wù)條款、工程分工界面、施工方式、價(jià)格、初步進(jìn)度計(jì)劃。2、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備情況跟蹤:到貨、配套等。3、項(xiàng)目組人員確定及分工。wbs2-風(fēng)險(xiǎn)分析:項(xiàng)目實(shí)施期間的分析。wbs3-制定工程實(shí)施方案。工程實(shí)施階段wbs1-開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì):工程交底,包括工程實(shí)施計(jì)劃、工程分工界面、技術(shù)文檔、管理要求、施工前期條件具備情況等。wbs2-驗(yàn)貨wbs3-安裝:線路架設(shè)、設(shè)備的安裝。wbs4-安裝質(zhì)量確認(rèn)。wbs5-調(diào)測(cè):1、本機(jī)調(diào)測(cè) 2、系統(tǒng)調(diào)測(cè)(或中繼段測(cè)試)wbs6-全部測(cè)試完成、提交交工技術(shù)文件。wbs7-預(yù)驗(yàn)收。初驗(yàn)階段wbs1-提請(qǐng)初驗(yàn)wbs2-初驗(yàn)

39、準(zhǔn)備會(huì)議。wbs3-初驗(yàn)。工程收尾階段wbs1-項(xiàng)目總結(jié):項(xiàng)目概況、實(shí)施情況、項(xiàng)目成果(生產(chǎn)能力情況)、需改進(jìn)或值得推廣的(經(jīng)驗(yàn))。wbs2-施工合同付款、項(xiàng)目決算。wbs3-項(xiàng)目檔案保存。wbs4-遺留問(wèn)題跟蹤處理。終驗(yàn)階段wbs1-整改完畢,提請(qǐng)終驗(yàn)wbs2-終驗(yàn)準(zhǔn)備會(huì)議。wbs3-終驗(yàn)。wbs3-終驗(yàn)總結(jié)并出具結(jié)論。工程保修階段wbs1-對(duì)試運(yùn)行期間的施工方責(zé)任問(wèn)題免費(fèi)保修。wbs2-對(duì)非施工方責(zé)任問(wèn)題積極配合處理。 工程將根據(jù)以上的工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)每階段的工作進(jìn)行跟蹤、控制。4.3.2施工質(zhì)量的管理 (1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量,良好的施工質(zhì)量

40、是保證通信暢通的前提,我公司一向把施工質(zhì)量放在第一位,堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。 (2)堅(jiān)持以人為控制核心的原則 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想;人員的素質(zhì)是“以人為核心”的關(guān)鍵所在,我司一向重視人員的培訓(xùn),專門設(shè)立培訓(xùn)部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃,每年都對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);同時(shí),項(xiàng)目管理部定期組織施工質(zhì)量交流會(huì),把各地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)綜合整理,發(fā)給各施工隊(duì)員學(xué)習(xí),不斷提高人員的素質(zhì),避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。 (3)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則 預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事

41、前控制,同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量每一環(huán)節(jié)的檢查,特別是隱蔽工程的檢查。施工隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工和進(jìn)行自我質(zhì)量檢查,避免存在質(zhì)量問(wèn)題。 (4)堅(jiān)持貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度,我司工程管理部門根據(jù)通信工程安裝驗(yàn)收規(guī)范、部頒標(biāo)準(zhǔn)、省質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)文件及建設(shè)單位的一些要求制定了詳細(xì)施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn);每項(xiàng)工程都實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)范化施工。 (5)堅(jiān)持公正的質(zhì)檢原則 質(zhì)檢人員在質(zhì)量檢查過(guò)程中,按客觀事實(shí)檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題 ,公正對(duì)待各支施工隊(duì),不持偏見(jiàn),堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,嚴(yán)格要求施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量整改。4.3.3材料、設(shè)備的管理 (1)材料、設(shè)備存放: 我公司在河源設(shè)有材料、設(shè)備倉(cāng)庫(kù),考慮到本

42、項(xiàng)目工程量較大及區(qū)域分布,建設(shè)方及我方自籌材料均可屯放于我公司各區(qū)域施工處倉(cāng)庫(kù)。每個(gè)單項(xiàng)工程施工隊(duì)原則上應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近駐扎,并設(shè)立材料分屯點(diǎn)。 (2)材料、設(shè)備的組織: 根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)文件,由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織制訂物資供求計(jì)劃提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。建設(shè)單位提供的材料,首批須按物資供求計(jì)劃于開(kāi)工前3天運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)或分屯點(diǎn),由我方材料管理員聯(lián)同業(yè)主、監(jiān)理單位查收并做好材料進(jìn)庫(kù)記錄、填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)審批表。剩余部分按物資供求計(jì)劃結(jié)合工程進(jìn)度分批供應(yīng)。 由我方提供的材料必須選擇質(zhì)量好信譽(yù)好的供應(yīng)商,并提前選定樣板提供可靠的技術(shù)和性能參數(shù),以及合格證明供業(yè)主、監(jiān)理檢驗(yàn),并確定最終供應(yīng)商。除地方性材料外,我方提

43、供的物資也應(yīng)按供求計(jì)劃由材料管理員采購(gòu)并于開(kāi)工前運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)或分屯點(diǎn),材料管理員聯(lián)同監(jiān)理部門查收并做好材料進(jìn)庫(kù)記錄、填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)審批表,剩余部分按供求計(jì)劃結(jié)合工程進(jìn)度采購(gòu)供應(yīng)。(3)其他管理措施: 所有物資進(jìn)場(chǎng)必須查驗(yàn)合格證明文件,并對(duì)品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進(jìn)行驗(yàn)收,如有異議應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方能發(fā)放施工。 各施工隊(duì)指定一名人員專管材料,包括主材的分屯和輔材的采購(gòu),杜絕材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)每天的材料使用情況進(jìn)行登記上報(bào)材料員。材料員每周核對(duì)材料使用情況,以便對(duì)工程物資實(shí)時(shí)監(jiān)控,避免工程物資的缺失。 為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)化資源配置,降本增效,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明的

44、生產(chǎn),我公司制定了嚴(yán)格完善的現(xiàn)場(chǎng)和材料管理制度,并在工程過(guò)程中實(shí)行施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促檢查材料使用和記錄情況。 在施工的過(guò)程中,由于變更設(shè)計(jì)而需改用其它類型的設(shè)備或安裝材料時(shí),施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)做好記錄,通知電信公司更換處理,保證工期不受延誤。 在施工中設(shè)備或材料出現(xiàn)壞件、缺貨時(shí),及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、督導(dǎo),公司工程管理人員、監(jiān)理和督導(dǎo)共同簽名設(shè)備缺、壞件表,施工隊(duì)長(zhǎng)積極跟進(jìn),詳細(xì)記錄缺壞件情況和返還到位情況。 施工過(guò)程中,由于特殊情況需要調(diào)用其他設(shè)備時(shí),需經(jīng)過(guò)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人滿足,工程服務(wù)支持人員確認(rèn)后方可實(shí)施,施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)調(diào)用詳細(xì)情況做好記錄。 在施工中補(bǔ)發(fā)零星設(shè)備時(shí),跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的設(shè)備,由施工

45、隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助監(jiān)督設(shè)備的拆除和包裝,根據(jù)有關(guān)資料清點(diǎn),并記錄。 對(duì)于由設(shè)計(jì)變更或其他原因造成的工程余料,工程實(shí)施期間妥善保管。 工程完成后,施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即清點(diǎn)余料,做出余料清單,運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)集中保管,交由公司確認(rèn)。公司在工程初驗(yàn)前整理登記,退還業(yè)主。 堅(jiān)決杜絕在施工期間材料散亂堆放、丟失等現(xiàn)象,施工隊(duì)長(zhǎng)每天下班前必須對(duì)當(dāng)日工程的材料進(jìn)行清點(diǎn)并作妥善處置,其堆放位置必須得到客戶滿足,并且不得有礙機(jī)房整體形象,不得對(duì)消防系統(tǒng)構(gòu)成威脅,并填寫(xiě)材料清單,詳細(xì)記錄當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料情況。 工程移交時(shí),清點(diǎn)應(yīng)移交材料和文件,自檢無(wú)誤并經(jīng)工程隨工人員簽名確認(rèn)后方可進(jìn)行移交工作。4.4施工總體計(jì)劃4.4.1配套光纜

46、進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程量、工期要求和我公司的施工力量,按照各個(gè)不同施工步驟制訂相應(yīng)的計(jì)劃。 光纜施工 根據(jù)計(jì)劃配置的施工力量,按1支光纜線路施工隊(duì),1支光纜熔接隊(duì)的配置,以新建10公里光纜布放的工作量為例來(lái)計(jì)算,制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃大概如下: 工程進(jìn)度計(jì)劃安排 1) 一個(gè)光纜施工隊(duì)和一個(gè)熔接組施工10公里管道光纜工程工期安排 時(shí)間項(xiàng)目1-23-78-1112-1314-16日期路由復(fù)測(cè)、器材檢驗(yàn)2天光纜盤(pán)測(cè)、配盤(pán)、散盤(pán)2天布放塑料子管5天敷設(shè)光纜、4天光纜接續(xù)、成端及全程測(cè)試2天竣工資料質(zhì)量自檢5天交工驗(yàn)收3天 工程進(jìn)度管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃并提交建設(shè)單位審核;

47、 進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)建設(shè)單位審批后,項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃組織施工; 項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位協(xié)商修正施工計(jì)劃; 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,根據(jù)需要調(diào)用后備施工力量; 項(xiàng)目經(jīng)理每周一上午向建設(shè)單位和工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周工程項(xiàng)目進(jìn)度及本周工作計(jì)劃; 工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程報(bào)表分析工程進(jìn)度并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審核。4.4.2工程質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照本工程的施工圖紙和工程說(shuō)明、國(guó)家頒布的相應(yīng)郵電施工標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程,以及中國(guó)電信股份有限公司制定的各種施工規(guī)范和施工要求,優(yōu)質(zhì)施工。接受貴公司及相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),并保證工程驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。4.4.3生產(chǎn)要素的配備4.4.3.1擬派項(xiàng)目部主要管理人員的

48、情況介紹及有關(guān)資料一、企業(yè)人員情況人數(shù)2075技術(shù)人員39工 人409管理人員20行政人員10其 他助理工程師3工程師7高級(jí)工程師2公司領(lǐng)導(dǎo)情況:姓名年齡現(xiàn) 職 務(wù)本公司從事施工經(jīng)驗(yàn)呂成祥47總經(jīng)理從事電信工程及項(xiàng)目管理20年單明月37副總經(jīng)理從事移動(dòng)工程及項(xiàng)目管理16年主要技術(shù)人員情況:姓名年 齡現(xiàn)職務(wù)職稱負(fù)責(zé)過(guò)的主要工程田君39項(xiàng)目經(jīng)理工程師番禺區(qū)公安網(wǎng)沙灣以北光纜工程;于麗萍32項(xiàng)目管理部副經(jīng)理技術(shù)員汕頭移動(dòng)2003年南澳微波安裝工程指導(dǎo);吳丹丹25項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)珠海拱北ste改交換局工程;深圳電信2003年8m電視上行站系統(tǒng)工程金卓32項(xiàng)目經(jīng)理技經(jīng)佛山gsm6期移動(dòng)電話擴(kuò)容工程;深圳gs

49、m7期基站安裝工程管理;華喜英26項(xiàng)目經(jīng)理資料員廣州gsm6期移動(dòng)電話基站工程;廣州gsm7期基站安裝工程趙艷玲38項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)業(yè)員清遠(yuǎn)gsm8期無(wú)線擴(kuò)容b階段陳耿36調(diào)測(cè)工程師工程師漠興10g傳輸2003年實(shí)驗(yàn)網(wǎng)安裝調(diào)測(cè)工程;2004年中山市電信分公司adsl擴(kuò)容工程第二冊(cè)鎮(zhèn)區(qū)設(shè)備安裝單項(xiàng)工程劉升29調(diào)測(cè)工程師助理工程師化州石灣等二十三個(gè)局點(diǎn)華為接入網(wǎng)交換設(shè)備安裝擴(kuò)容調(diào)測(cè)單項(xiàng)工程;二、項(xiàng)目部人員情況計(jì)劃用于220kv漠興線光纜通信工程的項(xiàng)目主要人員 姓名建議職務(wù)經(jīng)歷職稱負(fù)責(zé)過(guò)的主要工程 單明月 項(xiàng)目經(jīng)理 通信行業(yè)14年施工經(jīng)驗(yàn),從事項(xiàng)目管理10年 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師安徽電信安慶至潛山至太湖直埋光纜工程負(fù)責(zé)人;中國(guó)電信一級(jí)干線(安徽段)光纜工程項(xiàng)目經(jīng)理;中國(guó)移動(dòng)?xùn)|部環(huán)南京至宜興段一級(jí)干線光纜工程項(xiàng)目經(jīng)理;2003年北方電信九省一市山西省傳輸設(shè)備sdh及波分設(shè)備工程;2007年電信河源分公司第三批行政村光纜及配套設(shè)備