激蕩三十年讀書筆記

1、激蕩三十年讀書筆記激蕩三十年下讀書筆記 重新激蕩，放飛夢想 假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作激蕩三十 年，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展 現(xiàn)在面前，了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們 現(xiàn)在的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這 些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件 事情。 TCL 和中國女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在 企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現(xiàn)在還是酒香 不怕巷子深啊 ? 都是沒事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我 們嗎 ?我們還能炫出什么不切實(shí)際 ?不是我吃里爬外，我真的 看到家里的事情，有力不能為啊 !把競爭機(jī)制引進(jìn)家

2、庭 ! 我們在市場爭殺的就是業(yè)務(wù)和市場人員，隨著西方經(jīng)濟(jì) 在中國的引進(jìn)，我們也迎來了市場營銷的始祖菲利普 科特勒先生，把我們帶入 4P、 4C 時(shí)代，隨之帶來的是全員 營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部 體現(xiàn)出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手 擊敗。我們引進(jìn)競爭機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機(jī)制， 把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳 統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競 選的席位上呢 ? 誰有能力誰就有自己更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)對話。我們的市場人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競爭 優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強(qiáng)組，

3、這樣有人負(fù)責(zé) 市場推廣、有人負(fù)責(zé)市場信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn) 行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進(jìn)行我們 的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動(dòng)的支援工作，他們 的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督 并審核， 防止弄虛作假。 這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力， 重獎(jiǎng)之下必有勇夫。我們的市場推廣可以在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn)， 這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推 廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們 開發(fā)三四級市場取得成效。專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉，需要每一名市場部人員注意市 場瞬息變化，競品情況、

4、商家情況，市場部沒有敏銳的市場 洞察力、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這 就是一個(gè)擺設(shè)。我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。 片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)?什么不在內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出 來 ?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性! 即使 我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn) 不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水 面。最主要的是團(tuán)結(jié)，形成一股力量。再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道 有病了吃藥 !我們市場也一樣， 出現(xiàn)問題， 就的找行家診斷， 需要什么便吃什么 ! 便有了

5、對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎 ?能， 不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的情況下，一定沒有什么 事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)， 在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的情況下， 八方來敵， 沒有要就等于死， 好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來入侵， 所謂的虎落平陽被犬欺 !激蕩三十年讀書筆記 三十年風(fēng)起云涌撲面而來，八 千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了激蕩三十年后的 感喟。改革開放三十年，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、 不平凡的階段。它源起于“文革”后百廢待興的危急時(shí)刻， 發(fā)端于國家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決 絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段 濃

6、墨重彩的歷史， 是一個(gè)大國在三十年時(shí)間從億元向 300670 億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開放三十周年之際， 總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù) 不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的 激蕩三十年 （上、下二冊 ） 。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量 的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、 一筆筆忠實(shí)地記錄了自 1978 年來每一年可堪載入史冊的大 事及人物。年代并不久遠(yuǎn)，那些曾經(jīng)在報(bào)紙上、媒體上吸引 了全國經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場和民間的大事件、大人 物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名，如繁花 般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)

7、遇面前，有 人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急 速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起 起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國 經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這 個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時(shí)?；匚逗退伎嫉牟?僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄， 而是以下幾個(gè)問題。 我想， 這也是作者的高明之處，他知道在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈 姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來圈囿別人的思想。作為 宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這 些問題，對于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、 趨勢和大局， 做好工作、 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社

8、會(huì)發(fā)展應(yīng)該會(huì)有所裨益。一是三十年改革開放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場 經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對于經(jīng)濟(jì)的管 理卻還在計(jì)劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽，一 隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這 是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個(gè)問題解決 得好，才能說是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而 不是束縛了發(fā)展的活力。其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最 為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn) 中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地 上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三

9、大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先 進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰更維 護(hù)了大多數(shù)中國人的更長遠(yuǎn)的利益，作者沒有說明，我也難 以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè) 有獨(dú)立思考和判斷能力的人來做出。應(yīng)該說，這三大力量在 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地 評價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的 經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是， 不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利 益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了 這些，對于那些聒噪自會(huì)作出明斷。三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改 革就是

10、突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏 銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高 地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策 的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大 化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后 來者的墊腳石。中國歷史上是個(gè)抑商的國家，然而步入全球 經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè) 家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成 長，使他們在追逐利潤最大化的同時(shí)背負(fù)上對國家、對民族、對人性的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂、一 種成就而不是萬

11、惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問 題。第四，核心技術(shù)始終是中國制造的軟肋。技術(shù)在古代被 視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會(huì)地 位僅高于商。對于技術(shù)的重視應(yīng)該是從建國后完整的工業(yè)體 系建設(shè)時(shí)開始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動(dòng)力分 層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端 的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步，與老百 姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒有一項(xiàng)是 中國自己的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進(jìn)的， 不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧 與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支 持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻