烏魯木齊自潤(rùn)滑軸承項(xiàng)目投資計(jì)劃書（參考模板）

1、泓域咨詢 /烏魯木齊自潤(rùn)滑軸承項(xiàng)目投資計(jì)劃書目錄第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性5一、 我國(guó)滑動(dòng)軸承發(fā)展趨勢(shì)5二、 自潤(rùn)滑軸承行業(yè)概況6三、 軸承行業(yè)概況9第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況13一、 公司基本信息13二、 公司簡(jiǎn)介13三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)14四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)16公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)16公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)16五、 核心人員介紹17六、 經(jīng)營(yíng)宗旨18七、 公司發(fā)展規(guī)劃18第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析21一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素21二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素24三、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘27第四章 建筑工程方案30一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求30二、 建設(shè)方案31三、

2、建筑工程建設(shè)指標(biāo)32建筑工程投資一覽表33第五章 產(chǎn)品方案分析35一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容35二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)35產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表35第六章 運(yùn)營(yíng)模式37一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨37二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)37三、 各部門職責(zé)及權(quán)限38四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度41第七章 人力資源配置分析48一、 人力資源配置48勞動(dòng)定員一覽表48二、 員工技能培訓(xùn)48第八章 建設(shè)進(jìn)度分析51一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排51項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表51二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施52第九章 節(jié)能方案53一、 項(xiàng)目節(jié)能概述53二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析54能耗分析一覽表55三、 項(xiàng)目節(jié)能措施55四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)56第十

3、章 投資計(jì)劃58一、 編制說明58二、 建設(shè)投資58建筑工程投資一覽表59主要設(shè)備購(gòu)置一覽表60建設(shè)投資估算表61三、 建設(shè)期利息62建設(shè)期利息估算表62固定資產(chǎn)投資估算表63四、 流動(dòng)資金64流動(dòng)資金估算表65五、 項(xiàng)目總投資66總投資及構(gòu)成一覽表66六、 資金籌措與投資計(jì)劃67項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表67本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 我國(guó)滑動(dòng)軸承發(fā)展趨勢(shì)1、提高產(chǎn)品技術(shù)含量、工作效率、可靠性和精度是大勢(shì)所趨從目前我國(guó)軸

4、承行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，技術(shù)含量較低的普通軸承生產(chǎn)能力已較為充足；而高精度、高技術(shù)含量、高附加值的軸承，具有特殊性、能滿足特殊工作條件的自潤(rùn)滑軸承，無論是品種還是數(shù)量都有較大發(fā)展空間。從產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平來看，我國(guó)每年仍需大量進(jìn)口高端軸承。提高滑動(dòng)軸承生產(chǎn)商的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造能力是實(shí)現(xiàn)滑動(dòng)軸承高技術(shù)含量、高可靠性、高效率、高精度的唯一途徑。在國(guó)家政策的支持下，隨著我國(guó)裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)計(jì)未來滑動(dòng)軸承行業(yè)企業(yè)將把提升軸承產(chǎn)品的精度、性能、壽命及可靠性等方面作為重點(diǎn)投資方向。我國(guó)滑動(dòng)軸承制造商通過加大研發(fā)力度、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)制造設(shè)備等手段，不斷提高研發(fā)設(shè)計(jì)水平及制造水平，符合未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

5、。2、根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)化分工進(jìn)一步體現(xiàn)滑動(dòng)軸承特別是自潤(rùn)滑軸承因其用途不同，存在多品種和多規(guī)格產(chǎn)品。不同種類的滑動(dòng)軸承對(duì)熱處理水平、車加工精度、表面處理方式、生產(chǎn)裝置自動(dòng)化程度以及制造工藝等要求不同，因此現(xiàn)有的滑動(dòng)軸承企業(yè)基本專注某一專門領(lǐng)域或細(xì)分市場(chǎng)。國(guó)際軸承行業(yè)經(jīng)過上百年的發(fā)展，已經(jīng)形成了穩(wěn)定的專業(yè)化分工，國(guó)際軸承巨頭在各自的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域組織專業(yè)化生產(chǎn)。如專業(yè)從事自潤(rùn)滑軸承生產(chǎn)的美國(guó)GGB公司、日本Oiles公司等。未來國(guó)內(nèi)滑動(dòng)軸承生產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，走專業(yè)化分工道路，做強(qiáng)做精細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。3、潤(rùn)滑材料的研發(fā)能力對(duì)于滑動(dòng)軸承設(shè)計(jì)生產(chǎn)起到重要作用滑動(dòng)軸承的表面材料及潤(rùn)滑

6、性能決定了耐磨性、抗壓性、環(huán)保性等各項(xiàng)性能。為了滿足客戶需求，不同種類的滑動(dòng)軸承對(duì)于表面材料的要求不同，因此滑動(dòng)軸承企業(yè)對(duì)于滑動(dòng)材料的研發(fā)能力在很大程度上決定其業(yè)務(wù)的拓展速度。未來滑動(dòng)軸承企業(yè)將進(jìn)一步加大滑動(dòng)材料研發(fā)，滿足下游產(chǎn)業(yè)越來越高的性能要求。二、 自潤(rùn)滑軸承行業(yè)概況1、自潤(rùn)滑軸承的發(fā)展自潤(rùn)滑軸承的制造技術(shù)起源于英國(guó)。20世紀(jì)50年代PTFE（聚四氟乙烯）在英國(guó)開始被作為一種軸承材料進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)銅粉燒結(jié)工藝也獲得了突破。1956年，世界上第一個(gè)以PTFE作為內(nèi)襯，以鋼板為支撐的自潤(rùn)滑DU軸承投放市場(chǎng)。60年代末，自潤(rùn)滑軸承開始進(jìn)入航空航天等尖端科技應(yīng)用領(lǐng)域。從70年代開始，英國(guó)自潤(rùn)滑軸

7、承制造商將技術(shù)許可給法國(guó)、德國(guó)、日本和美國(guó)公司，這一舉措推動(dòng)了世界自潤(rùn)滑軸承行業(yè)的快速發(fā)展，自潤(rùn)滑軸承逐步進(jìn)入到所有的機(jī)械制造領(lǐng)域。2、自潤(rùn)滑軸承產(chǎn)品的分類隨著自潤(rùn)滑軸承行業(yè)的發(fā)展，自潤(rùn)滑軸承的生產(chǎn)工藝和材料不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的種類也逐漸豐富。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造材料的不同，自潤(rùn)滑軸承劃分為復(fù)層類、單層類、其他三個(gè)大類，其下分為多個(gè)子類。“復(fù)層型”自潤(rùn)滑軸承產(chǎn)品是由兩種或兩種以上不同類型的軸承材料層疊復(fù)合而成，其中襯層材料起自潤(rùn)滑作用，基材起支撐作用，其它材料起連接過渡作用?！皬?fù)層型”產(chǎn)品的潤(rùn)滑效果優(yōu)良，其承載能力由表面材料的抗壓強(qiáng)度所決定。根據(jù)基材和襯層材料的類別，可分為金屬基材與金屬襯層復(fù)層、金

8、屬基材與非金屬襯層復(fù)層以及非金屬基材與非金屬襯層復(fù)層?！皢螌有汀弊詽?rùn)滑軸承產(chǎn)品是由一種類型的軸承材料制成，產(chǎn)品依靠軸承材料中所含有的自潤(rùn)滑材料如石墨、二硫化鉬、聚四氟乙烯、鉛等來進(jìn)行潤(rùn)滑，根據(jù)軸承材料的類別，可分為金屬類和非金屬類。非金屬類單層型自潤(rùn)滑軸承主要包括整體非金屬軸承、非金屬卷制軸承等。金屬類單層型軸承主要包括固體鑲嵌型產(chǎn)品與含油型產(chǎn)品?！肮腆w鑲嵌型”自潤(rùn)滑軸承是在金屬基材上按照一定的排列方式預(yù)先加工出一些孔洞或溝槽，然后將固體潤(rùn)滑劑嵌入其中；工作過程中由于摩擦熱或環(huán)境溫度作用，固體潤(rùn)滑劑在滑動(dòng)表面略微突出，并通過摩擦在金屬基材和對(duì)偶表面形成轉(zhuǎn)移膜，從而起到減摩耐磨的作用?！昂托汀?/p>

9、自潤(rùn)滑軸承是將金屬粉末通過粉末冶金工藝壓制燒結(jié)而成一個(gè)多孔性材料，然后在孔隙內(nèi)充以潤(rùn)滑油；工作過程中由于摩擦熱或環(huán)境溫度的作用，潤(rùn)滑油從軸承中析出，在金屬基材和對(duì)偶表面形成潤(rùn)滑油膜，從而起到減摩耐磨的作用。3、自潤(rùn)滑軸承產(chǎn)品的特點(diǎn)自潤(rùn)滑軸承適用于無法加油或很難加油的場(chǎng)所。由于特殊生產(chǎn)工藝的要求，汽車制造、機(jī)械工業(yè)企業(yè)的某些關(guān)鍵設(shè)備需要在極端工況下運(yùn)行，由于設(shè)備重、環(huán)境溫度高、粉塵大或空氣中含酸性腐蝕氣體等各種因素，難以為設(shè)備添加潤(rùn)滑油，因此滾動(dòng)軸承或一般滑動(dòng)軸承摩擦磨損嚴(yán)重，易發(fā)生軸承的咬傷或咬死，引起零件磨損和損壞，導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)。為了生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行，除在原始設(shè)計(jì)上要求安裝多臺(tái)設(shè)備輪修外，還須投

10、入大量維修人員，備品備件和能源消耗極大。因此汽車制造、工程機(jī)械、模具行業(yè)等企業(yè)在復(fù)雜工況條件下都具有對(duì)特種潤(rùn)滑材料的需求。無油化可以使軸承設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等大幅簡(jiǎn)化，降低成本，節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間，可在使用軸承時(shí)不保養(yǎng)或少保養(yǎng)，也免除了由于供油不足造成的風(fēng)險(xiǎn)。由于自潤(rùn)滑軸承無需供油裝置，工作過程中可以不用加油，因此可以節(jié)省大量的安裝和運(yùn)行成本，提高機(jī)械性能，提升使用壽命及可靠性。無油化處理無需廢油回收處理，還有利于環(huán)境保護(hù)。自潤(rùn)滑軸承對(duì)于磨軸的硬度要求較低，從而降低了相關(guān)零件的加工難度。自潤(rùn)滑復(fù)合軸承結(jié)構(gòu)中，表面可電鍍多種金屬，可在腐蝕介質(zhì)中使用。此外，由于無油潤(rùn)滑不存在油脂揮發(fā)問題，自潤(rùn)滑軸承可在高溫高壓

11、環(huán)境下使用。自潤(rùn)滑軸承無需供油維護(hù)、耐磨、耐熱等特性大幅拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，很多普通軸承無法勝任的領(lǐng)域都可以使用自潤(rùn)滑軸承，因此自潤(rùn)滑軸承比普通軸承有著更廣闊的發(fā)展空間。三、 軸承行業(yè)概況1、軸承行業(yè)發(fā)展概況軸承是承載軸的零件，被稱為“機(jī)械的關(guān)節(jié)”，是現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備中不可缺少的一種基礎(chǔ)零部件。軸承的主要功能是支撐旋轉(zhuǎn)軸或其它運(yùn)動(dòng)體，引導(dǎo)轉(zhuǎn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)或移動(dòng)運(yùn)動(dòng)并承受由軸或軸上零件傳遞而來的載荷。現(xiàn)代工業(yè)意義上的軸承產(chǎn)業(yè)興起于19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期。從20世紀(jì)50年代至今，伴隨航空航天、核能工業(yè)、電子計(jì)算機(jī)、光電磁儀器、精密機(jī)械等高新技術(shù)的飛速發(fā)展，世界軸承工業(yè)進(jìn)入一個(gè)全面革新時(shí)期，制造技術(shù)迅速發(fā)

12、展，品種、軸承精度、性能、壽命日益成熟完善。20世紀(jì)60年代以前，軸承工業(yè)主要被歐美國(guó)家所壟斷。20世紀(jì)60年代以后，日本在微、小型軸承領(lǐng)域已逐步取代了歐美國(guó)家的壟斷地位。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著我國(guó)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在微、小型軸承領(lǐng)域，中國(guó)軸承企業(yè)開始與國(guó)外企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)軸承快速融入國(guó)際市場(chǎng)，出口總體上呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，從2008年至2018年軸承出口量由33.50億套增長(zhǎng)到63.05億套，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)6.53%；軸承出口額由15.54億美元增長(zhǎng)到42.62億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為7.54%。根據(jù)中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)出具的全國(guó)軸承行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“十二五

13、”期間，軸承企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)率為4.45%。按2014年統(tǒng)計(jì)，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)1,600多家，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,649億元，軸承產(chǎn)量196億套。根據(jù)“十三五”發(fā)展目標(biāo)，至2020年，全國(guó)軸承產(chǎn)量將達(dá)到225億套，軸承企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1,920億元?！笆濉逼陂g，全行業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)率將保持在5%-6%。2、軸承產(chǎn)品的分類軸承產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)眾多，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工作原理的不同，可以分為“滾動(dòng)軸承”和“滑動(dòng)軸承”兩大類。滾動(dòng)軸承是指在零件間含有滾動(dòng)體作滾動(dòng)運(yùn)動(dòng)的軸承，滑動(dòng)軸承則是不使用滾動(dòng)體，僅在滑動(dòng)摩擦下工作的軸承。滾動(dòng)軸承具有摩擦系數(shù)小、傳動(dòng)效率高、機(jī)械性能好的優(yōu)點(diǎn)，是目前軸承行業(yè)中

14、的主導(dǎo)種類。滾動(dòng)軸承已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化，適合大批量生產(chǎn)和供應(yīng)，推動(dòng)了軸承行業(yè)的全面發(fā)展?；瑒?dòng)軸承則具有體積小、承載能力高、振動(dòng)小、噪音小、結(jié)構(gòu)變化多等優(yōu)點(diǎn)。因此在承載負(fù)荷大、結(jié)構(gòu)要求緊湊的場(chǎng)合、有沖擊載荷的場(chǎng)合，滑動(dòng)軸承相較滾動(dòng)軸承具有明顯優(yōu)勢(shì)。而滑動(dòng)軸承結(jié)構(gòu)變化多的優(yōu)點(diǎn)也使其可以應(yīng)用到各種不同形狀的機(jī)械部位中。根據(jù)潤(rùn)滑材料以及潤(rùn)滑方式的不同，滑動(dòng)軸承又可以進(jìn)一步分為“自潤(rùn)滑軸承”和“一般滑動(dòng)軸承”兩類。傳統(tǒng)的滑動(dòng)軸承在工作前或工作過程中需要添加潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂等潤(rùn)滑材料，從而在摩擦界面上形成流體或半流體膜而起到有效的潤(rùn)滑作用，稱之為“一般滑動(dòng)軸承”。如厚壁軸瓦、薄壁軸瓦等都屬于一

15、般滑動(dòng)軸承。而自潤(rùn)滑軸承是滑動(dòng)軸承中的一種新型產(chǎn)品，該類產(chǎn)品采用自潤(rùn)滑材料作為潤(rùn)滑劑或預(yù)先充以潤(rùn)滑劑之后密封起來，可以長(zhǎng)期使用，工作過程中不用添加潤(rùn)滑劑。其中用固體自潤(rùn)滑材料作為潤(rùn)滑劑制作的軸承，由于不需要添加油、脂等傳統(tǒng)潤(rùn)滑劑，因此又被稱為“無油軸承”。目前世界上常用于制作自潤(rùn)滑軸承的主要原材料有銅、鋼等金屬材料及非金屬材料，如高分子產(chǎn)品（聚四氟乙烯）、石墨等。第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：方xx3、注冊(cè)資本：1190萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-

16、4-37、營(yíng)業(yè)期限：2016-4-3至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事自潤(rùn)滑軸承相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極

17、響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重

18、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集

19、中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)

20、展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12948.5010358.809711.38負(fù)債總額5351.654281.324013.74股東權(quán)益合計(jì)7596.856077.485697.64公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入34228.0027382.4025671.00營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8556.536845.226417.40利潤(rùn)總額7660.296128.235745.22凈利潤(rùn)5745.224481.274136.56歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5745.224481.2741

21、36.56五、 核心人員介紹1、方xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、金xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、

22、總工程師。4、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、汪xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、曾xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至

23、2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、鄧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未

24、來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式

25、合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按

26、照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持機(jī)械工業(yè)“十三五”發(fā)展綱要及專項(xiàng)規(guī)劃指出“十三五”期間，基礎(chǔ)零部件的主攻方向是提高精度和可靠性，努力改變低端過剩、高端不足的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，要重點(diǎn)發(fā)展嚴(yán)重制約高端主機(jī)和重大裝備自主

27、化的高端軸承、高端閥門等關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件。國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄（2011年本）（修正）將12種軸承列為鼓勵(lì)類產(chǎn)品，也是中國(guó)制造.2025的核心基礎(chǔ)零部件。工業(yè)和信息化部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資指南將12種軸承產(chǎn)品和7種軸承鋼列入投資重點(diǎn)方向。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持為滑動(dòng)軸承行業(yè)的發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用將推動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。（2）下游應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間自潤(rùn)滑軸承產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)、工程機(jī)械、模具及液壓等機(jī)械工業(yè)、能源、航空等多領(lǐng)域，上述行業(yè)的發(fā)展為行業(yè)產(chǎn)品鋪開了廣闊的市場(chǎng)。隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，汽

28、車及機(jī)械工業(yè)行業(yè)都處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)中?！笆濉币詠?，中國(guó)汽車產(chǎn)銷保持快速增長(zhǎng)，汽車產(chǎn)銷量由2010年的1,826萬(wàn)輛和1,806萬(wàn)輛，上升到2018年的2,781萬(wàn)輛和2,808萬(wàn)輛，年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到5.40%和5.67%；根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在扣除不可比因素、重復(fù)數(shù)據(jù)和非工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入之后，2016年工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4,795億元，較去年增長(zhǎng)4.93%；2017年工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5,403億元，較上年增長(zhǎng)12.7%；2017年我國(guó)工程機(jī)械進(jìn)出口貿(mào)易順差160.19億美元，同比擴(kuò)大23.76億美元；2018年工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5,964億元，較

29、上年增長(zhǎng)10.38%。下游行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)將帶動(dòng)自潤(rùn)滑軸承行業(yè)自然增長(zhǎng)，而且自潤(rùn)滑軸承無需供油維護(hù)、耐磨、耐熱等特性大幅拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，很多普通軸承無法勝任的領(lǐng)域都可以使用自潤(rùn)滑軸承，從而出現(xiàn)了自潤(rùn)滑軸承對(duì)其他類型軸承的替代、新應(yīng)用領(lǐng)域的拓展和延伸、出口市場(chǎng)的增長(zhǎng)等，未來市場(chǎng)空間較大。（3）全球化采購(gòu)、世界制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移在全球一體化背景下，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，世界各大制造公司為了降低成本逐漸減少零部件的自制率，采用零部件全球采購(gòu)策略，在全球各地采購(gòu)具有比較優(yōu)勢(shì)的零部件產(chǎn)品，為我國(guó)軸承產(chǎn)品外貿(mào)出口和軸承企業(yè)的發(fā)展提供了良好機(jī)遇。2、不利因素（1）主要原材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)帶來較大的成本壓

30、力銅粉、鋼板、銅套、銅板是行業(yè)生產(chǎn)所需的主要原材料。2016年度、2017年度、2018年度、2019年1-6月，主要原材料成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重分別為47.05%、53.87%、54.76%、54.93%，主要原材料的價(jià)格變化對(duì)毛利率水平有較大影響。近年來主要原材料價(jià)格波動(dòng)較大，通過不斷改進(jìn)工藝、調(diào)整生產(chǎn)流程，最大限度地減少原材料的消耗，提高原材料利用率，同時(shí)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，相應(yīng)調(diào)整部分產(chǎn)品價(jià)格，在一定程度上消化原材料漲價(jià)帶來的不利影響。（2）國(guó)際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)帶來了對(duì)本土企業(yè)的沖擊我國(guó)自潤(rùn)滑軸承生產(chǎn)商跟國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比仍有一定的差距，國(guó)外優(yōu)秀廠商在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝備、檢測(cè)技術(shù)等方面都具有

31、一定的優(yōu)勢(shì)。近年來美國(guó)GGB、日本Oiles等跨國(guó)公司先后在我國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地。未來隨著外資企業(yè)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上銷量的增加，中國(guó)本土廠商將面臨這些外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。（3）小企業(yè)眾多，產(chǎn)品存在同質(zhì)現(xiàn)象我國(guó)自潤(rùn)滑軸承行業(yè)在近年快速發(fā)展，但大型企業(yè)不多，大部分生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模很小。小企業(yè)由于缺乏足夠的研發(fā)能力只能生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，同質(zhì)現(xiàn)象較多。由于目前我國(guó)自潤(rùn)滑軸承行業(yè)仍處于發(fā)展階段，需求旺盛，產(chǎn)品同質(zhì)的問題還不突出，但隨著行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)能的擴(kuò)大，產(chǎn)品同質(zhì)性較多的現(xiàn)象將可能引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不能得到及時(shí)升級(jí)優(yōu)化，產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象得不到改善，產(chǎn)品同質(zhì)問題將給我國(guó)自潤(rùn)滑軸承行業(yè)未來的全面發(fā)展帶來不利影響。二、

32、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持機(jī)械工業(yè)“十三五”發(fā)展綱要及專項(xiàng)規(guī)劃指出“十三五”期間，基礎(chǔ)零部件的主攻方向是提高精度和可靠性，努力改變低端過剩、高端不足的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，要重點(diǎn)發(fā)展嚴(yán)重制約高端主機(jī)和重大裝備自主化的高端軸承、高端閥門等關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件。國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄（2011年本）（修正）將12種軸承列為鼓勵(lì)類產(chǎn)品，也是中國(guó)制造.2025的核心基礎(chǔ)零部件。工業(yè)和信息化部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資指南將12種軸承產(chǎn)品和7種軸承鋼列入投資重點(diǎn)方向。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持為滑動(dòng)軸承行業(yè)的發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用將推動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)提高自主創(chuàng)

33、新能力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。（2）下游應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間自潤(rùn)滑軸承產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)、工程機(jī)械、模具及液壓等機(jī)械工業(yè)、能源、航空等多領(lǐng)域，上述行業(yè)的發(fā)展為行業(yè)產(chǎn)品鋪開了廣闊的市場(chǎng)。隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，汽車及機(jī)械工業(yè)行業(yè)都處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)中?！笆濉币詠恚袊?guó)汽車產(chǎn)銷保持快速增長(zhǎng)，汽車產(chǎn)銷量由2010年的1,826萬(wàn)輛和1,806萬(wàn)輛，上升到2018年的2,781萬(wàn)輛和2,808萬(wàn)輛，年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到5.40%和5.67%；根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在扣除不可比因素、重復(fù)數(shù)據(jù)和非工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入之后，2016年工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4,795

34、億元，較去年增長(zhǎng)4.93%；2017年工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5,403億元，較上年增長(zhǎng)12.7%；2017年我國(guó)工程機(jī)械進(jìn)出口貿(mào)易順差160.19億美元，同比擴(kuò)大23.76億美元；2018年工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5,964億元，較上年增長(zhǎng)10.38%。下游行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)將帶動(dòng)自潤(rùn)滑軸承行業(yè)自然增長(zhǎng)，而且自潤(rùn)滑軸承無需供油維護(hù)、耐磨、耐熱等特性大幅拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，很多普通軸承無法勝任的領(lǐng)域都可以使用自潤(rùn)滑軸承，從而出現(xiàn)了自潤(rùn)滑軸承對(duì)其他類型軸承的替代、新應(yīng)用領(lǐng)域的拓展和延伸、出口市場(chǎng)的增長(zhǎng)等，未來市場(chǎng)空間較大。（3）全球化采購(gòu)、世界制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移在全球一體化背景下，面對(duì)日益激烈

35、的競(jìng)爭(zhēng)，世界各大制造公司為了降低成本逐漸減少零部件的自制率，采用零部件全球采購(gòu)策略，在全球各地采購(gòu)具有比較優(yōu)勢(shì)的零部件產(chǎn)品，為我國(guó)軸承產(chǎn)品外貿(mào)出口和軸承企業(yè)的發(fā)展提供了良好機(jī)遇。2、不利因素（1）主要原材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)帶來較大的成本壓力銅粉、鋼板、銅套、銅板是行業(yè)生產(chǎn)所需的主要原材料。2016年度、2017年度、2018年度、2019年1-6月，主要原材料成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重分別為47.05%、53.87%、54.76%、54.93%，主要原材料的價(jià)格變化對(duì)毛利率水平有較大影響。近年來主要原材料價(jià)格波動(dòng)較大，通過不斷改進(jìn)工藝、調(diào)整生產(chǎn)流程，最大限度地減少原材料的消耗，提高原材料利用率，同時(shí)

36、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，相應(yīng)調(diào)整部分產(chǎn)品價(jià)格，在一定程度上消化原材料漲價(jià)帶來的不利影響。（2）國(guó)際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)帶來了對(duì)本土企業(yè)的沖擊我國(guó)自潤(rùn)滑軸承生產(chǎn)商跟國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比仍有一定的差距，國(guó)外優(yōu)秀廠商在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝備、檢測(cè)技術(shù)等方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)。近年來美國(guó)GGB、日本Oiles等跨國(guó)公司先后在我國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地。未來隨著外資企業(yè)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上銷量的增加，中國(guó)本土廠商將面臨這些外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。（3）小企業(yè)眾多，產(chǎn)品存在同質(zhì)現(xiàn)象我國(guó)自潤(rùn)滑軸承行業(yè)在近年快速發(fā)展，但大型企業(yè)不多，大部分生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模很小。小企業(yè)由于缺乏足夠的研發(fā)能力只能生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，同質(zhì)現(xiàn)象較多。由于目前我國(guó)自潤(rùn)滑軸承行業(yè)仍處于發(fā)展

37、階段，需求旺盛，產(chǎn)品同質(zhì)的問題還不突出，但隨著行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)能的擴(kuò)大，產(chǎn)品同質(zhì)性較多的現(xiàn)象將可能引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不能得到及時(shí)升級(jí)優(yōu)化，產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象得不到改善，產(chǎn)品同質(zhì)問題將給我國(guó)自潤(rùn)滑軸承行業(yè)未來的全面發(fā)展帶來不利影響。三、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、研發(fā)能力壁壘軸承的生產(chǎn)是一門實(shí)用科學(xué)，大量專利技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中取得，通常在行業(yè)內(nèi)積累了生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)才能掌握相應(yīng)專有技術(shù)。目前高性能滑動(dòng)軸承材料的生產(chǎn)、加工技術(shù)主要掌握在少數(shù)大型企業(yè)手中，新進(jìn)入的企業(yè)缺乏足夠的研發(fā)能力，只能向先進(jìn)企業(yè)購(gòu)買高性能軸承材料，或者采用一些低檔次的材料生產(chǎn)低端軸承產(chǎn)品。中高端產(chǎn)品研發(fā)能力的缺乏阻礙了行業(yè)內(nèi)新企業(yè)的

38、發(fā)展，這也是進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙之一。2、制造能力壁壘軸承占整臺(tái)機(jī)械設(shè)備的成本比例很小，但對(duì)于整臺(tái)設(shè)備的性能關(guān)系重大，而且軸承是易損件，因此客戶對(duì)于軸承供應(yīng)商的質(zhì)量有嚴(yán)格要求。軸承產(chǎn)品的質(zhì)量取決于軸承生產(chǎn)企業(yè)的制造能力，而新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)受到技術(shù)水平和資金實(shí)力的制約，生產(chǎn)自動(dòng)化水平不高，檢測(cè)檢驗(yàn)水平低，無法滿足客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量及供貨時(shí)間的要求，與行業(yè)內(nèi)已形成一定規(guī)模的企業(yè)相比，在競(jìng)爭(zhēng)過程中處于不利地位。3、企業(yè)規(guī)模壁壘自潤(rùn)滑軸承行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè)，目前僅有幾家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)形成了規(guī)?；a(chǎn)。而新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)受到生產(chǎn)規(guī)模和資金實(shí)力的制約，生產(chǎn)自動(dòng)化水平不高，使得企業(yè)整體利潤(rùn)水平較行

39、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)偏低。較低的利潤(rùn)水平影響了企業(yè)的盈利空間，反過來制約了企業(yè)的發(fā)展壯大，因此，行業(yè)內(nèi)已形成規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。4、品牌和客戶認(rèn)知度壁壘軸承是機(jī)械設(shè)備中關(guān)鍵的基礎(chǔ)零件，軸承的性能以及軸承與相關(guān)機(jī)械部件之間的裝配直接影響著機(jī)械設(shè)備的工作性能，下游客戶對(duì)于已形成穩(wěn)定合作關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商具有一定的依賴性，一般不會(huì)輕易更換供應(yīng)商，以避免影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。由于下游客戶對(duì)新品牌的認(rèn)知過程較長(zhǎng)，客戶往往會(huì)優(yōu)先選用原有知名品牌，該現(xiàn)象對(duì)本行業(yè)的新進(jìn)入者構(gòu)成了較大的障礙。第四章 建筑工程方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）總圖布置原則1、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，處理好人與建筑、人與

40、環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個(gè)宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項(xiàng)目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計(jì)原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理

41、布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項(xiàng)目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計(jì)兩個(gè)出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運(yùn)輸和消防通道。4、本項(xiàng)目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進(jìn)行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點(diǎn)綠化，種植適宜生長(zhǎng)的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50

42、476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強(qiáng)度等級(jí)，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C30級(jí)，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級(jí)，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級(jí)。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級(jí)鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級(jí)鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、

43、圍護(hù)墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強(qiáng)度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強(qiáng)度MU10.00，砂漿強(qiáng)度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護(hù)層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點(diǎn)和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護(hù)層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積89586.15，其中：生產(chǎn)工程59149.47，倉(cāng)儲(chǔ)工程16040.54，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8826.51，公共工程5569.63。建

44、筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程18777.6159149.477105.331.11#生產(chǎn)車間5633.2817744.842131.601.22#生產(chǎn)車間4694.4014787.371776.331.33#生產(chǎn)車間4506.6314195.871705.281.44#生產(chǎn)車間3943.3012421.391492.122倉(cāng)儲(chǔ)工程6683.5616040.541635.612.11#倉(cāng)庫(kù)2005.074812.16490.682.22#倉(cāng)庫(kù)1670.894010.14408.902.33#倉(cāng)庫(kù)1604.053849.73392.552.44#倉(cāng)

45、庫(kù)1403.553368.51343.483辦公生活配套1823.668826.511356.033.1行政辦公樓1185.385737.23881.423.2宿舍及食堂638.283089.28474.614公共工程4455.705569.63657.54輔助用房等5綠化工程8967.88146.40綠化率17.47%6其他工程10538.6642.207合計(jì)51333.0089586.1510943.11第五章 產(chǎn)品方案分析一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積51333.00（折合約77.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積89586.15。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市

46、場(chǎng)需求和xx（集團(tuán)）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx千件自潤(rùn)滑軸承，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入78500.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1自潤(rùn)滑軸承千件xxx2自潤(rùn)滑軸承千件xxx3自潤(rùn)滑

47、軸承千件xxx4.千件5.千件6.千件合計(jì)xxx78500.00從目前我國(guó)軸承行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，技術(shù)含量較低的普通軸承生產(chǎn)能力已較為充足；而高精度、高技術(shù)含量、高附加值的軸承，具有特殊性、能滿足特殊工作條件的自潤(rùn)滑軸承，無論是品種還是數(shù)量都有較大發(fā)展空間。從產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平來看，我國(guó)每年仍需大量進(jìn)口高端軸承。第六章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化

48、資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、自潤(rùn)滑軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期

49、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和自潤(rùn)滑軸承行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)自潤(rùn)滑軸承行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度

50、銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供

51、應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各

52、部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)

53、訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)

54、部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取

55、。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少

56、于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈