呼和浩特關于成立精密鋁合金部件公司可行性報告（模板）

1、泓域咨詢 /呼和浩特關于成立精密鋁合金部件公司可行性報告呼和浩特關于成立精密鋁合金部件公司可行性報告xxx有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據13六、 項目概況13第二章 公司組建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 市場預測27一、 進入本行業(yè)的壁壘27二、 進

2、入本行業(yè)的壁壘29第四章 項目投資背景分析31一、 行業(yè)利潤水平及變動趨勢31二、 工業(yè)精密鋁合金部件制造的概念33三、 行業(yè)競爭格局35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理結構42一、 股東權利及義務42二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 環(huán)境影響分析56一、 編制依據56二、 環(huán)境影響合理性分析56三、 建設期大氣環(huán)境影響分析57四、 建設期水環(huán)境影響分析58五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析59六、 建設期聲環(huán)境影響分析59七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析60八、 營運期環(huán)境影響61九、 清潔生產61十、 環(huán)境管理分析63十一

3、、 環(huán)境影響結論64十二、 環(huán)境影響建議64第八章 選址分析66一、 項目選址原則66二、 建設區(qū)基本情況66三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展71四、 社會經濟發(fā)展目標72五、 產業(yè)發(fā)展方向73六、 項目選址綜合評價74第九章 風險防范75一、 項目風險分析75二、 項目風險對策77第十章 進度實施計劃80一、 項目進度安排80項目實施進度計劃一覽表80二、 項目實施保障措施81第十一章 投資方案82一、 投資估算的依據和說明82二、 建設投資估算83建設投資估算表85三、 建設期利息85建設期利息估算表85四、 流動資金87流動資金估算表87五、 總投資88總投資及構成一覽表88六、 資金籌措與投資計劃8

4、9項目投資計劃與資金籌措一覽表90第十二章 經濟效益分析91一、 經濟評價財務測算91營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表92固定資產折舊費估算表93無形資產和其他資產攤銷估算表94利潤及利潤分配表96二、 項目盈利能力分析96項目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計劃表100第十三章 項目綜合評價102第十四章 補充表格104主要經濟指標一覽表104建設投資估算表105建設期利息估算表106固定資產投資估算表107流動資金估算表108總投資及構成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表1

5、11固定資產折舊費估算表112無形資產和其他資產攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設備購置一覽表119能耗分析一覽表119報告說明目前行業(yè)內企業(yè)多數為民營企業(yè)，規(guī)模普遍較小，資金來源主要為企業(yè)留存收益的滾動投入和銀行間接融資。單一的融資渠道不僅影響企業(yè)抗風險能力，制約了規(guī)模持續(xù)擴張，還限制了企業(yè)的研發(fā)水平的提升，也導致行業(yè)內企業(yè)容易遇到中長期發(fā)展的瓶頸，在全球市場的競爭力難以得到提升。xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資

6、142.50萬元，占xxx有限公司25%股份；xxx（集團）有限公司出資428萬元，占xxx有限公司75%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資34019.34萬元，其中：建設投資26192.44萬元，占項目總投資的76.99%；建設期利息594.55萬元，占項目總投資的1.75%；流動資金7232.35萬元，占項目總投資的21.26%。項目正常運營每年營業(yè)收入70900.00萬元，綜合總成本費用54421.79萬元，凈利潤12067.30萬元，財務內部收益率27.24%，財務凈現(xiàn)值17517.73萬元，全部投資回收期5.42年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜

7、上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本570萬元三、 注冊地址呼和浩特xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事精密鋁合金部件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成

8、立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13122.56

9、10498.059841.92負債總額6097.224877.784572.91股東權益合計7025.345620.275269.01公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入53443.1442754.5140082.35營業(yè)利潤9926.157940.927444.61利潤總額8883.157106.526662.36凈利潤6662.365196.644796.90歸屬于母公司所有者的凈利潤6662.365196.644796.90（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境

10、的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，

11、企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產

12、總額13122.5610498.059841.92負債總額6097.224877.784572.91股東權益合計7025.345620.275269.01公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入53443.1442754.5140082.35營業(yè)利潤9926.157940.927444.61利潤總額8883.157106.526662.36凈利潤6662.365196.644796.90歸屬于母公司所有者的凈利潤6662.365196.644796.90六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立精密鋁合金部件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出

13、的理由自20世紀90年代以來，全球工業(yè)精密鋁合金部件加工制造業(yè)進入了全新的發(fā)展時期，加工產能主要分布在歐洲、北美和亞洲地區(qū)，生產大國主要有中國、美國、意大利、日本和德國等。隨著發(fā)達國家的產能優(yōu)勝劣汰、兼并重組等整合進程的逐步完成，以及在全球化進程的推動下，整個行業(yè)在發(fā)達國家形成了以少數跨國企業(yè)為主，市場占有率越來越集中的發(fā)展趨勢。為求更合理更均衡地利用與配置資源，這些跨國企業(yè)不斷擴大規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效應，加大在全球的戰(zhàn)略布局，同時豐富產品類型，提升產品科技含量，市場進入門檻日趨提高。綜合判斷，當前和今后我市仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。要深刻認識發(fā)展中諸多矛盾交織疊加的嚴峻挑戰(zhàn)，堅持問題導向、

14、聚焦發(fā)展短板、回應群眾期盼，切實抓住機遇，主動適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，不斷開拓轉型發(fā)展新境界。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約63.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx千件精密鋁合金部件的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積77320.27，其中：生產工程54535.82，倉儲工程8487.15，行政辦公及生活服務設施9212.44，公共工程5084.86。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資34019.34萬元，其中：建設投資26192.44萬元，

15、占項目總投資的76.99%；建設期利息594.55萬元，占項目總投資的1.75%；流動資金7232.35萬元，占項目總投資的21.26%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：70900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：54421.79萬元。3、凈利潤（NP）：12067.30萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.42年。5、財務內部收益率：27.24%。6、財務凈現(xiàn)值：17517.73萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥

16、可靠、經濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產

17、業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、精密鋁合金部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提

18、下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資142.50萬元，占xxx有限公司25%股份；xxx（集團）有限公司出資428萬元，占xxx有限公司75%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進

19、企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者

20、代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務

21、情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付

22、憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃

23、組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供

24、應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。2、

25、胡xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、韋xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今

26、任公司監(jiān)事會主席。5、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。6、宋xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、雷xx

27、，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以

28、前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。

29、6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部

30、審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的

31、，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場預測一、 進入本行業(yè)的壁壘1、全流程生產及批量深加工的技術壁壘本行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，從產品前期的合金熔鑄成分控制，產品模具設計，到后續(xù)的產品擠壓成型、精密切削、五金加工等過程中的尺寸公差和形位公差的控制，陽極氧化處理的過程控制以及相關力學等物理性能的控制等，都有非常嚴格的技術標準和控制指標，只有具備了較為完整的技術和工藝積累，才能具備全流程的生產能力，保障每個環(huán)節(jié)的生產技術水準和穩(wěn)定性，生產出符合客戶要求的產品，這對行業(yè)新進入者提出了較高的技術要求。工業(yè)精密鋁合金部件生產的關鍵因素在于深加工工藝。深加工產品通常加工工序繁瑣，流程較長，如何實

32、現(xiàn)高質量、高效率的自動化生產是不少鋁合金加工企業(yè)試圖從簡單的型材擠壓向產品深加工轉型的最大障礙。這一過程通常需要企業(yè)具備工裝夾具通用性改良和生產設備柔性化改良的人才資源和技術實力。2、供應商認證壁壘由于下游行業(yè)客戶主要從事專用設備制造，設備對零部件質量要求較高。因而下游客戶對供應商有著非常嚴格和復雜的前期認證和考核體系。在變頻器領域，ABB、施耐德等知名跨國企業(yè)須對其部件供應商的生產管理能力、產品質量穩(wěn)定性、產品工藝、準交率等要素進行認證和考察。在汽車領域，供應商需要通過TS16949質量體系認證才能進入整車配套體系，此外整車廠商或者一級供應商需要對下級供應商進行現(xiàn)場工藝審核，審核通過才有可能

33、參與新產品試制并進行小批量生產，只有通過所有客戶的檢測程序，才能與整車廠商或者一級供應商達成批量供貨長期合作關系。這類嚴格的供應商認證程序不僅需要漫長的過程，還需要供應商擁有較強的原材料供應管理能力、產品生產過程和產品質量把控能力、技術研發(fā)能力等，從生產、管理到售后服務體系都要達到較高的水平，新入行的企業(yè)很難在上述方面滿足客戶的要求。3、資金及裝備壁壘本行業(yè)精密加工技術含量高，研發(fā)投入大，對產品的品質要求也高，從產品研發(fā)成功到產業(yè)化，需要較長時間，同時獲得客戶認可也需要大量的研發(fā)和時間投入，這都對行業(yè)內企業(yè)的資金實力和生產能力提出了更高的要求。隨著行業(yè)技術的發(fā)展，相關生產設備不僅要滿足工藝技術

34、發(fā)展的需要，還要滿足下游客戶產品不斷更新?lián)Q代帶來的生產設備的升級需求。生產設備的更新?lián)Q代需要企業(yè)大量的資金投入，從而形成本行業(yè)的進入壁壘。二、 進入本行業(yè)的壁壘1、全流程生產及批量深加工的技術壁壘本行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，從產品前期的合金熔鑄成分控制，產品模具設計，到后續(xù)的產品擠壓成型、精密切削、五金加工等過程中的尺寸公差和形位公差的控制，陽極氧化處理的過程控制以及相關力學等物理性能的控制等，都有非常嚴格的技術標準和控制指標，只有具備了較為完整的技術和工藝積累，才能具備全流程的生產能力，保障每個環(huán)節(jié)的生產技術水準和穩(wěn)定性，生產出符合客戶要求的產品，這對行業(yè)新進入者提出了較高的技術要求。工業(yè)精密

35、鋁合金部件生產的關鍵因素在于深加工工藝。深加工產品通常加工工序繁瑣，流程較長，如何實現(xiàn)高質量、高效率的自動化生產是不少鋁合金加工企業(yè)試圖從簡單的型材擠壓向產品深加工轉型的最大障礙。這一過程通常需要企業(yè)具備工裝夾具通用性改良和生產設備柔性化改良的人才資源和技術實力。2、供應商認證壁壘由于下游行業(yè)客戶主要從事專用設備制造，設備對零部件質量要求較高。因而下游客戶對供應商有著非常嚴格和復雜的前期認證和考核體系。在變頻器領域，ABB、施耐德等知名跨國企業(yè)須對其部件供應商的生產管理能力、產品質量穩(wěn)定性、產品工藝、準交率等要素進行認證和考察。在汽車領域，供應商需要通過TS16949質量體系認證才能進入整車配

36、套體系，此外整車廠商或者一級供應商需要對下級供應商進行現(xiàn)場工藝審核，審核通過才有可能參與新產品試制并進行小批量生產，只有通過所有客戶的檢測程序，才能與整車廠商或者一級供應商達成批量供貨長期合作關系。這類嚴格的供應商認證程序不僅需要漫長的過程，還需要供應商擁有較強的原材料供應管理能力、產品生產過程和產品質量把控能力、技術研發(fā)能力等，從生產、管理到售后服務體系都要達到較高的水平，新入行的企業(yè)很難在上述方面滿足客戶的要求。3、資金及裝備壁壘本行業(yè)精密加工技術含量高，研發(fā)投入大，對產品的品質要求也高，從產品研發(fā)成功到產業(yè)化，需要較長時間，同時獲得客戶認可也需要大量的研發(fā)和時間投入，這都對行業(yè)內企業(yè)的資

37、金實力和生產能力提出了更高的要求。隨著行業(yè)技術的發(fā)展，相關生產設備不僅要滿足工藝技術發(fā)展的需要，還要滿足下游客戶產品不斷更新?lián)Q代帶來的生產設備的升級需求。生產設備的更新?lián)Q代需要企業(yè)大量的資金投入，從而形成本行業(yè)的進入壁壘。第四章 項目投資背景分析一、 行業(yè)利潤水平及變動趨勢本行業(yè)生產的工業(yè)精密鋁合金部件多為個性化深加工定制產品，定制化產品前期的模具開發(fā)、工藝設計、試驗費用等以及后期的深加工帶來的附加值較高，因此本類產品的利潤水平在鋁合金產品中處于較高水平，特別相對于標準化型材類產品優(yōu)勢更為明顯。1、定制化程度和產品前沿性越高，通常利潤空間越大對于定制化產品，其目標客戶范圍較小，在單一產品生產規(guī)

38、模相對有限的情況下，通常要求企業(yè)的生產方式具備高度適應性和靈活性，通過一條生產線生產多種產品的方式，提升生產規(guī)模效應，攤薄前期開模、設計、研發(fā)、設備折舊等大量的固定成本，因此此種生產方式對企業(yè)生產管理水平要求很高。而產品的個性化特質也給行業(yè)內企業(yè)提供了較為廣闊的議價空間，相較于通用型材等標準化、一般化的鋁擠壓加工產品，本行業(yè)產品附加值高，利潤率高。除此之外，本行業(yè)產品會根據目標客戶產品研發(fā)進度進行同步研發(fā)，以保證目標客戶新產品的順利上市，如產品結構的重新設計、工藝的改進、模具的重新開發(fā)等。這些前沿性的研發(fā)投入提高了產品的技術含量和稀缺性，增強企業(yè)產品競爭力的同時提高了客戶粘性。2、產品的工業(yè)設

39、計越復雜和精密程度越高，通常利潤空間越大一般來說，產品的工業(yè)設計越精細，產品精密程度越高，產品附加值越高，定價和利潤也就越高。本行業(yè)的產品作為目標客戶最終產品的獨立部件，既需要符合最終產品的結構設計，又需要滿足最終產品的功能設計，這對行業(yè)內產品提出了較高要求，比如電機殼不僅要滿足電機散熱需求，也要與其他零部件之間完美銜接以保證產品的裝配精度。工業(yè)設計和精密度的高要求將很多低端生產企業(yè)拒之門外，確保了行業(yè)能夠保持較高的利潤水平和持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。3、下游客戶產品定位越高端，本行業(yè)所供應的產品通常利潤空間越大工業(yè)精密鋁合金部件一般用于下游客戶的精密產品中，比如汽車零部件、電力電子設備部件、自動化

40、設備零部件等。下游客戶的產品按照性能和質量會分為不同檔次。高端領域長期由世界500強等跨國企業(yè)主導，如ABB、施耐德和西門子的變頻器。跨國企業(yè)的這類高端精密產品對于零部件的品質、工藝、生產管理等都有較為嚴格要求。作為這類企業(yè)的鋁合金部件供應商，相應給予的毛利潤和附加值也會高于低端產品。總體來說，行業(yè)的利潤水平主要取決于產品的工藝設計水平和生產效率。隨著企業(yè)自身研發(fā)實力的加強和產品技術含量的提高，客戶黏性也會增強，行業(yè)內企業(yè)議價能力也會提高，原料價格波動對利潤的影響會退居次要地位。因此，技術水平高、研發(fā)能力強、客戶資源優(yōu)勢明顯的企業(yè)將在行業(yè)內保持較高的利潤水平。二、 工業(yè)精密鋁合金部件制造的概念

41、工業(yè)精密鋁合金部件基于鋁合金擠壓工藝。鋁合金擠壓加工過程首先將加熱變軟后的鋁棒裝入盛錠筒內，然后對盛錠筒的鋁棒施加壓力，加熱軟化的鋁棒在擠壓桿壓力及模具的反作用力同時作用下逐漸變形，最終從模具的成型孔擠出，形成型材。工業(yè)精密鋁合金部件在用途上區(qū)別于建筑鋁合金制品及日用鋁合金制品。建筑鋁合金制品通常用于建筑門窗、幕墻、室內外裝飾及建筑結構領域，與房地產行業(yè)息息相關；日用鋁合金制品則主要直接面向最終大眾消費者，解決人們日常生活所需。而工業(yè)鋁合金制品，則主要應用于工業(yè)裝備生產領域，產品通常作為某種工業(yè)裝備的零部件，在功能上及結構上滿足特定的要求。在加工工藝上區(qū)別于工業(yè)普通鋁合金部件，工業(yè)精密鋁合金部

42、件制造采用了對設備、工裝、模具、工藝要求相當嚴格的加工方法，以滿足下游客戶對產品特殊精度的要求。1、鋁合金在部分工業(yè)產品上比其他常用金屬材料更具性價比作為散熱材料，鋁合金與銅都具有優(yōu)良的散熱性能，但是由于銅材價格的原因，在散熱器選材上鋁合金逐漸成為了更具性價比的材料。并且鋁合金材料易于加工成各種復雜的形狀，從而增大表面積，提升散熱效率。因此精密鋁合金散熱器也得到了越來越廣泛的應用。作為輕量化材料，鋁合金廣泛應用于各種自動化機械設備，如工業(yè)機器人，以及交通運輸設備，如高鐵、飛機及汽車等。自動化機械設備中采用鋁合金材料的部件，有助于減少運動慣性，提高運動控制精度和降低能耗。汽車輕量化就是在保證汽車

43、安全性能的前提下，盡可能地降低汽車的整備質量，從而提高汽車的動力，減少燃料消耗，降低尾氣污染。隨著國內外油耗法規(guī)日趨嚴格，各車企越來越關注輕量化材料的應用，以降低整車重量。鋁合金材料價格較低且更易于加工，因此也更適合汽車輕量化領域大批量生產。2、鋁合金產品具有安全和耐用的特點鋁合金材料耐腐蝕性能好，不會像銅和鋼鐵材料在潮濕環(huán)境下易發(fā)生腐蝕。因此，精密鋁合金部件在一定條件下更穩(wěn)定、更耐用，且不需要頻繁進行防銹蝕處理。鋁合金在經過一定的熱處理之后，結合一定的設計所形成的精密結構部件，能夠具備優(yōu)良的抗壓和防撞性能。以汽車保險杠為例，汽車發(fā)生碰撞時，鋁合金汽車保險杠通過塑性形變吸收撞擊能量，比鋼制橫梁

44、具有更優(yōu)良的吸能效果，能夠更好的保護駕乘人員。另外，精密鋁合金部件的使用在汽車領域中能夠降低整車質量，從而降低整車慣性，減少剎車制動距離，從而更有效的保護駕乘人員和減小對行人的傷害。3、鋁合金塑性形變性好，易于加工成不同結構的產品鋁合金在一定條件下，受到外力作用可得到各種形狀、規(guī)格尺寸和組織性能的型材。半成品經過熱處理后，可以獲得各種力學性能，并可用于后續(xù)加工制成各種深加工產品。鋁合金加工過程比其他常用金屬更加簡單、高效。因此，鋁合金廣泛應用于工業(yè)生產和建筑領域。4、鋁合金可回收性強，有助于社會資源的可持續(xù)利用。鋁合金可回收利用性強，可重復循環(huán)使用。使用再生鋁與原鋁制造出來的產品相比，性能沒有

45、太大差異，但鋁合金每次循環(huán)利用可節(jié)約95%左右的能源，并減少相應的二氧化碳排放量。從可持續(xù)發(fā)展的觀點來看，鋁合金是一種有利于節(jié)能減排的可循環(huán)利用的材料，對發(fā)展低碳經濟有著巨大的意義。鋁合金產品在生產過程中會產生鋁下角和報廢品，這部分產品可以重新熔鑄成鋁棒，因此仍具有一定的價值。鋁合金制品加工企業(yè)通常也會回收這部分產品并集中處理，避免造成原料的浪費。三、 行業(yè)競爭格局1、全球競爭格局發(fā)達國家和地區(qū)的工業(yè)精密鋁合金部件制造行業(yè)在20世紀末基本完成了優(yōu)勝劣汰、兼并重組的整合進程，建立了包括美國鋁業(yè)公司（Alcoa）、薩帕鋁業(yè)（Sapa）、諾貝麗斯鋁業(yè)（Novelis）、海德魯鋁業(yè)（Hydro）、日本

46、神戶制鋼（KOBE）、俄羅斯鋁業(yè)公司（Rusal）、和愛勵（Aleris）等跨國鋁業(yè)公司。這些跨國鋁業(yè)公司產業(yè)鏈完整，在全球進行資源配置，充分利用當地資源和市場，覆蓋了從采礦、冶煉、鑄造、軋制、擠壓、深加工到下游應用領域的全流程生產體系，既擁有上游資源，又直接面對最終用戶，內部分工協(xié)作明確，生產效率高，產品質量穩(wěn)定，生產成本低，對市場價格波動適應性強，抗風險能力大。隨著全球化進程的加快，各大跨國鋁業(yè)公司加快在亞太地區(qū)布局，特別是在中國的投資和企業(yè)收購，以提高市場占有率和降低生產成本。這些跨國鋁業(yè)公司生產的工業(yè)精密鋁合金部件在中國市場占有一定比例，成為中國企業(yè)的主要競爭對手。2、國內競爭格局從生

47、產情況來看，由于國內工業(yè)精密鋁合金部件行業(yè)起步相對較晚，技術研發(fā)能力相對滯后，高端規(guī)格品種偏少，部分高精度的產品依賴進口。而低端產品的廠家大多屬于勞動力密集型企業(yè)且生產企業(yè)眾多，生產規(guī)模龐大，產品同質化明顯，競爭秩序比較混亂，處于一種以價格競爭為主的紅海競爭階段。這類企業(yè)尚未進入到品牌競爭和全方位服務的競爭階段，生產的柔性化和自動化程度較低，平均產能利用率較低，導致了產品生產成本高企，在售價被下游強勢客戶打壓的情況下，毛利率難以提高。而且國內具備全套生產流程的企業(yè)不多，大部分企業(yè)主要集中在型材生產及少量深加工環(huán)節(jié)。國內少數具備全流程高端產品研發(fā)制造能力的企業(yè)以及能夠落實柔性化生產和自動化生產理

48、念的企業(yè)，在國內行業(yè)中處于有利地位。從產品的應用領域來看，工業(yè)精密鋁合金部件在我國制造業(yè)中屬于基礎性的工業(yè)產品，應用領域非常廣闊，如電力電子設備行業(yè)、交通運輸設備行業(yè)、醫(yī)療設備行業(yè)、工業(yè)自動化機械等。工業(yè)精密鋁合金部件的生產技術及工藝較為成熟，全面掌握產品核心技術和生產工藝且自主研發(fā)和創(chuàng)新能力強的廠家，能夠較容易的拓展到新的應用領域。隨著行業(yè)內企業(yè)在深耕現(xiàn)有客戶的同時加快生產線自動化升級，加大研發(fā)投入，將應用領域擴展到更多下游行業(yè)，本行業(yè)的市場集中度和成熟度將進一步提高，低端產能過剩的加工制造企業(yè)將會被市場淘汰。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模

49、、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，

50、進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公

51、司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)扶持產業(yè)中小企業(yè)落實鼓勵、支持和引導民營經濟發(fā)展的一系列政策措施。推進中小企業(yè)公共服務平臺網絡建設，進一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費，增加采購預算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務體系，加快各類特色融資超市建設。(二)增強規(guī)劃指導作用按照國

52、家要求，分解落實約束性發(fā)展指標，強化考核，確保規(guī)劃有效實施，發(fā)揮規(guī)劃投資指導作用。強化規(guī)劃與產業(yè)政策、標準體系、運行監(jiān)管的配合，發(fā)揮好規(guī)劃對行業(yè)發(fā)展規(guī)范、引領作用。完善規(guī)劃實施跟蹤評價和定期評估制度，結合實施中重大問題適時調整規(guī)劃內容。(三)推進全行業(yè)信息化管理水平的措施主管部門做好行業(yè)發(fā)展和運行形勢監(jiān)測分析，及時了解和掌握主要產業(yè)產、供、銷、價格、進出口及投資等方面的動態(tài)信息，針對突出存在的矛盾和問題，提出有效的政策措施建議。加強行業(yè)發(fā)展的基礎信息工作，建設包括產業(yè)投資發(fā)展、生產運行、市場供求和價格、人才、新產品、新裝備等動態(tài)信息在內的反映行業(yè)發(fā)展和運行的數據庫及信息分析系統(tǒng)，為實施行業(yè)管理

53、提供信息支撐，為企業(yè)經營管理提供信息服務。推動企業(yè)構筑信息化平臺，利用信息化技術整合信息資源，實現(xiàn)內部管理運行和商務活動的電子化、網絡化和智能化。通過試點示范，以點帶面，不斷推動企業(yè)信息化水平的全面提高。(四)加大政策引導支持圍繞打造全國先進產業(yè)基地的定位目標，建立支持區(qū)域產業(yè)發(fā)展的投資基金，積極對接產業(yè)結構調整基金等大型基金，加大對先進產業(yè)發(fā)展的政策支持。建立先進產業(yè)統(tǒng)計評價體系，制定并發(fā)布發(fā)展先進產業(yè)導向目錄，確定發(fā)展方向和發(fā)展目標，引導社會資源投向。引導社會資本參與產業(yè)重大項目建設。積極推進先進產業(yè)與金融融合發(fā)展，支持金融機構研發(fā)推廣符合先進產業(yè)發(fā)展實際需求的各類金融產品，提升產業(yè)水平和

54、市場競爭力。(五)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產業(yè)經濟和產業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關心產業(yè)、熱愛產業(yè)、支持建設產業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權、參與權和監(jiān)督權，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(六)加強監(jiān)測評估加強規(guī)劃實施的年度監(jiān)測體系和制度建設，及時掌握規(guī)劃指標的實現(xiàn)進度、任務部署和政策措施的落實情況。著力完善創(chuàng)新基礎制度，加快建立報告制度和創(chuàng)新調查制度。建立健全規(guī)劃動態(tài)調整機制，根據監(jiān)測評估結果，結合技術新進展和社會需求的變化，

55、及時對規(guī)劃指標和重點任務進行調整。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代

56、理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記