規(guī)劃發(fā)展部2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃規(guī)劃發(fā)展部2015年是公司應(yīng)對(duì)新常態(tài)、立足新起點(diǎn)、落實(shí)新舉措，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)：企業(yè)盈利狀況不容樂觀，行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，倒逼企業(yè)增加環(huán)保投資、追求環(huán)保發(fā)展。公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻，減員增效迫在眉睫，人均產(chǎn)鋼還未達(dá)到800噸的目標(biāo)。在這種形勢(shì)下，我部認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)精神，緊密圍繞公司“精益生產(chǎn)”目標(biāo)，以重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為載體，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項(xiàng)目實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)，以節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目為投資管控中心，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行管理優(yōu)化，招議標(biāo)降價(jià)創(chuàng)效等方面著手開展工作，在工作中抓作風(fēng)、抓落實(shí)，牢記服務(wù)基層，較好的完成了

2、各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)1、 認(rèn)真貫徹公司精益生產(chǎn)理念，做好“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目實(shí)施，通過信息化“三化項(xiàng)目”實(shí)施主線，強(qiáng)勢(shì)抓好精益生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)一步深化。 （1）系統(tǒng)思考、周密部署，科學(xué)嚴(yán)密制定遠(yuǎn)程集中計(jì)量管理系統(tǒng)的調(diào)研和總體實(shí)施方案。通過遠(yuǎn)程集中計(jì)量系統(tǒng)的實(shí)施，將通過視頻監(jiān)控、無線傳輸、圖像識(shí)別、射頻技術(shù)（RFID）、網(wǎng)絡(luò)通訊等先進(jìn)的信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司汽車衡的集中統(tǒng)一管理，變革原來的分散計(jì)量方式，能夠極大地提升計(jì)量管理水平，為公司建立一個(gè)適合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的信息化計(jì)量平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有計(jì)量、計(jì)量調(diào)度工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

3、化、電子化和集成化。2015年1月份開始項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作，部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)從項(xiàng)目調(diào)研著手，通過和設(shè)備工程部的有效溝通協(xié)調(diào)，對(duì)公司計(jì)量系統(tǒng)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致、全面的調(diào)研，2月上旬，會(huì)同設(shè)備工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴集團(tuán)公司考察，結(jié)合公司的實(shí)際情況，形成初步的調(diào)研報(bào)告。2015年3月13日，項(xiàng)目正式啟動(dòng)，現(xiàn)已完成了需求調(diào)研、需求分析和系統(tǒng)總體解決方案確定等工作，目前已經(jīng)完成項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)階段。（2）全面評(píng)估公司視頻監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，穩(wěn)步實(shí)施集中監(jiān)控視頻及平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目，切實(shí)提高崗位勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司目前視頻監(jiān)控工作存在地點(diǎn)比較分散，前端需要監(jiān)控、檢測(cè)、管理的設(shè)備越來越多，傳統(tǒng)方式現(xiàn)場(chǎng)檢查，維護(hù)效率較低等問題，通過對(duì)視頻

4、監(jiān)控系統(tǒng)的集中管控，將有效減少看守型崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是當(dāng)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。1月下旬通過對(duì)煉鐵廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心4家單位進(jìn)行調(diào)研走訪，對(duì)視頻監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行全面掌控，確定各單位視頻監(jiān)控工作的總需求。3月13日，集中監(jiān)控視頻及平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，目前已完成各二級(jí)單位的需求調(diào)研，確定了最終的項(xiàng)目實(shí)施方案。其中：軋鋼、煉鐵和能源中心新增網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)共計(jì)129臺(tái)；完成了后端監(jiān)控平臺(tái)的新建及改造；軋鋼二棒新建主控室，安裝網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)字矩陣、網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存、網(wǎng)絡(luò)鍵盤、管理電腦及液晶電視墻等網(wǎng)絡(luò)集中管理系統(tǒng)設(shè)備1套；總調(diào)中心、保衛(wèi)中心對(duì)原有舊監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，重新安裝網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)字矩

5、陣、網(wǎng)絡(luò)鍵盤、管理電腦等網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)備共計(jì)2套；中心機(jī)房安裝網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)及中心管理平臺(tái)共計(jì)1套。原有模擬視頻接入，軋鋼匯總原有38路模擬視頻及廠內(nèi)其它區(qū)域約275路原有模擬視頻保持原有狀態(tài)下，均通過新增視頻分配器分配，接入到新增DVR中，通過接入層交換機(jī)和千兆光纖收發(fā)器，向中心機(jī)房轉(zhuǎn)發(fā)視頻信號(hào)。通過該項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)計(jì)能夠大幅減少公司看守型崗位數(shù)量。（3）做好棒二線MES系統(tǒng)的實(shí)施，公司產(chǎn)品質(zhì)量精益管理將再上新臺(tái)階。 2015年初，圍繞公司棒二線提質(zhì)創(chuàng)效的要求，通過信息化建設(shè)促進(jìn)和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)施MES項(xiàng)目為棒二線提質(zhì)創(chuàng)效提供支撐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3月13日，棒二線MES項(xiàng)目正式啟動(dòng)，以公司

6、現(xiàn)有的用友U8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，新建棒二線MES信息化平臺(tái)。通過建立有效質(zhì)量控制的冶金規(guī)范體系，有效實(shí)現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量穩(wěn)定性；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造管理體系運(yùn)行信息的全流程傳遞，達(dá)到物流、信息流同步的目的，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保信息傳遞的及時(shí)性、高效性和準(zhǔn)確性，為公司的精益生產(chǎn)提供信息化支撐。通過冶金規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程工藝控制要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)、高效和準(zhǔn)確傳遞，能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。項(xiàng)目構(gòu)建了以連鑄平衡卡、在庫(kù)鋼坯庫(kù)為基礎(chǔ)的軋鋼作業(yè)計(jì)劃編制模型，實(shí)現(xiàn)鋼坯原料的物流與信息流同步的目的，滿足高熱送熱裝率的業(yè)務(wù)要求，提高熱送熱裝準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)軋制生

7、產(chǎn)過程的物料跟蹤，實(shí)現(xiàn)了公司提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，降低庫(kù)存，棒材產(chǎn)品質(zhì)量全過程按支進(jìn)行跟蹤、可溯，依托現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)跑號(hào)的功能，同時(shí)也降低了崗位工人勞動(dòng)強(qiáng)度。通過該項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了原料庫(kù)、成品庫(kù)垛位的圖形化看板管理，原料庫(kù)按爐為單位、成品庫(kù)按捆為單位進(jìn)行管理，庫(kù)房管理精細(xì)到垛、層、位。實(shí)現(xiàn)成品計(jì)量與軋制作業(yè)的銜接，自動(dòng)生成成品計(jì)量預(yù)報(bào)，降低崗位操作勞動(dòng)強(qiáng)度，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。采用“一批一卡”的數(shù)據(jù)管理模式，及時(shí)采集軋制生產(chǎn)過程信息及關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)，為統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量技術(shù)分析提供數(shù)據(jù)支撐。目前項(xiàng)目已經(jīng)通過概要設(shè)計(jì)評(píng)審，處于詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。（4）按時(shí)按質(zhì)完成了二維碼信息驗(yàn)證防偽系統(tǒng)、零售業(yè)務(wù)

8、系統(tǒng)的實(shí)施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息化支持。二維碼信息驗(yàn)證防偽系統(tǒng)于2015年3月份開始調(diào)研實(shí)施，以現(xiàn)有的下線標(biāo)牌打印業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，改造下線計(jì)量程序，實(shí)現(xiàn)二維碼打印功能。實(shí)現(xiàn)二維碼信息驗(yàn)證功能，客戶通過二維碼掃描可登陸公司官方網(wǎng)站查看到驗(yàn)證信息。信息驗(yàn)證防偽系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了二維碼鏈接信息的加密解密功能，通過加密，信息不易被復(fù)制盜用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息防偽的高效性。完成異常報(bào)警功能開發(fā)，程序上實(shí)現(xiàn)限制二維碼圖像的掃描次數(shù)不超過5次，并給出官方提醒，以免我公司發(fā)布的二維碼圖像或官方網(wǎng)址被人復(fù)制利用。目前項(xiàng)目已基本實(shí)施完成，處于上線準(zhǔn)備階段。為了進(jìn)一步開拓粵西市場(chǎng)，提高工程配送率，公司在洪盛物流園倉(cāng)庫(kù)設(shè)立新鋼鐵零售

9、站。新鋼鐵零售站以光纖聯(lián)入用友U8系統(tǒng)及創(chuàng)智計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)端口，零售站員工負(fù)責(zé)U8系統(tǒng)及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)的操作和出庫(kù),洪盛公司負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)的管理。廠內(nèi)成品庫(kù)鋼材倒運(yùn)到零售站走內(nèi)部調(diào)撥流程，零售站出庫(kù)執(zhí)行正常的銷售出庫(kù)流程。零售站業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目于2014年12月底提出，信息化項(xiàng)目組成員通過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研討論，形成完整的項(xiàng)目需求，到2015年1月底正式完成開發(fā)和測(cè)試，2月初正式運(yùn)行，目前零售業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。（5）做好公司信息系統(tǒng)維護(hù)、優(yōu)化和運(yùn)行穩(wěn)定保障工作。完成了服務(wù)器虛擬化項(xiàng)目的方案討論，確保生產(chǎn)調(diào)度和技防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保障監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的正常使用。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步完善,完成了新增燒結(jié)綜合

10、樓至脫硫、煉鋼廠原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)3處光纖施工及生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試。增補(bǔ)營(yíng)銷部洪盛辦公點(diǎn)（洪盛物流園內(nèi)）煉鐵運(yùn)行樓、新物流辦公樓、能源中心設(shè)備室、設(shè)備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉(zhuǎn)爐主控樓等45個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，我部歷來將系統(tǒng)安全放在首位，狠抓用友U8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺(tái)系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。工作重心放在事前預(yù)防，做好中心機(jī)房及分機(jī)房的點(diǎn)檢管理和記錄，定期檢查運(yùn)行情況。做好應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。201

11、5年到目前為止共接收和處理報(bào)告320個(gè)，系統(tǒng)維護(hù)報(bào)告86個(gè)，全年信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次數(shù)為0，保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、認(rèn)真貫徹公司精益生產(chǎn)精神，及時(shí)調(diào)整投資管理工作思路，圍繞節(jié)能環(huán)保、積極申請(qǐng)政府獎(jiǎng)勵(lì)政策主線，為公司降本增效。2015年隨著國(guó)家新環(huán)保法的實(shí)施，環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，公司增加環(huán)保投資，確保企業(yè)生產(chǎn)符合國(guó)家環(huán)保要求，追求企業(yè)環(huán)保發(fā)展勢(shì)在必行。在滿足國(guó)家環(huán)保要求的同時(shí)節(jié)約投資成本，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化是我部投資管理工作的主線。2015年公司新開工項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃3500萬元。截止2015年6月，新開工項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投資計(jì)劃229

12、3.2萬元，其中重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃750萬元，一般項(xiàng)目投資計(jì)劃1543.2萬元。（1）細(xì)致調(diào)研，系統(tǒng)實(shí)施廠區(qū)污水綜合治理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。廠區(qū)污水綜合治理項(xiàng)目于3月初委托設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，經(jīng)組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行反復(fù)討論修改，最終確定項(xiàng)目實(shí)施包括煉鐵區(qū)域辦公樓、鋼后辦公樓及公司辦公樓生活污水處理（新建一廢水處理站）；能源中心清水站污泥水處理（引至原廢水處理站進(jìn)行處理）；煤氣柜電除塵器污水處理（接至就近的P3管網(wǎng)）；燒結(jié)余熱發(fā)電排污水處理（引至鑄鐵循環(huán)池）；鋼渣處理間渣罐打水新建循環(huán)池（已實(shí)施）；旋流池污水處理（接至就近的P3管網(wǎng)）；鑄鐵翻鐵污水處理及循環(huán)池排污水處理（引至高爐沖渣池）等

13、，項(xiàng)目設(shè)計(jì)于3月份正式啟動(dòng)，5月份施工圖設(shè)計(jì)完成，工程招標(biāo)于6月8日完成，預(yù)計(jì)9月底完成實(shí)施。通過進(jìn)行廠區(qū)污水綜合整治后，將確保公司水污染排放達(dá)到鋼鐵工業(yè)水污染排放標(biāo)準(zhǔn)(GB13456-2012)的相關(guān)要求（2）有效實(shí)施變頻改造項(xiàng)目，為公司進(jìn)一步降本增效提供支持。變頻節(jié)能改造項(xiàng)目，吸取了去年變頻器招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，在招標(biāo)單位選擇上就嚴(yán)格把關(guān)，這樣保證了變頻器招標(biāo)中實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最高。3月26日完成招標(biāo)，最終榮信電力股份有限公司以725萬元中標(biāo)，該項(xiàng)目計(jì)劃8月底竣工投產(chǎn)，目前項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)完成，具體節(jié)能效果待運(yùn)行后進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。（3）積極開展政府政策性補(bǔ)貼申請(qǐng)工作，為公司創(chuàng)效。公司已進(jìn)入鋼鐵行業(yè)規(guī)范條

14、件企業(yè)名單，已經(jīng)初步具備向政府各部門提出政策性補(bǔ)貼申請(qǐng)條件，2015年我部積極開展各類項(xiàng)目的申報(bào)工作，為企業(yè)爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金。其一，完成了市節(jié)能降耗專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作。2014年10月，正式開展市節(jié)能降耗專項(xiàng)資金申報(bào)工作，經(jīng)過細(xì)致的組織工作，完成了申報(bào)資料的報(bào)送、專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)核查等多個(gè)環(huán)節(jié)的審核，公司“燒結(jié)余熱發(fā)電項(xiàng)目”順利通過陽(yáng)江市評(píng)審，獲得了25萬元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，資金已于2015年2月核拔到公司。其二，完成了省節(jié)能降耗專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作。2015年3月開始，組織進(jìn)行省節(jié)能降耗專項(xiàng)資金申報(bào)工作，完成申報(bào)資料編寫后，經(jīng)企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)、地市經(jīng)信和財(cái)政部門推薦、專家評(píng)審、網(wǎng)上公示等四個(gè)階段，省經(jīng)信委

15、會(huì)同省財(cái)政廳確定了2015年省節(jié)能降耗專項(xiàng)資金項(xiàng)目計(jì)劃，公司“1250m3高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目”項(xiàng)目獲得了100萬元的專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)。三、充分結(jié)合公司實(shí)際，以為公司精益生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)為宗旨，開展績(jī)效管理工作。年初根據(jù)公司撤銷生產(chǎn)技術(shù)部，成立生產(chǎn)安全部和科技開發(fā)中心以及建立零售業(yè)務(wù)站的決定，克服時(shí)間緊的困難，及時(shí)對(duì)2015年績(jī)效管理辦法做出相應(yīng)調(diào)整，撤銷原生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)，全面重新設(shè)定了生產(chǎn)安全部和科技開發(fā)中心績(jī)效考核指標(biāo)。新增加零售業(yè)務(wù)激勵(lì)政策，營(yíng)銷部零售站實(shí)行“基本工資+銷售創(chuàng)效提成”的績(jī)效管理考核模式。其中，基本工資實(shí)行浮動(dòng)保底制，當(dāng)零售業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損時(shí)，按虧損額度的相應(yīng)比例核減至市最低保

16、障工資，確保零售績(jī)效管理考核模式對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)性。在績(jī)效管理執(zhí)行過程中，注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)公司2015年績(jī)效辦法一季度的總體運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)部分單位績(jī)效管理辦法進(jìn)行了調(diào)整。例如：能源中心因煉鋼飽和蒸汽上線，將煉鋼飽和蒸汽發(fā)電量納入績(jī)效指標(biāo)考核。物流中心“港口鐵路運(yùn)量占比”、“港口至廠內(nèi)原燃料途損率”對(duì)加分比重及指標(biāo)值進(jìn)行了調(diào)整。因配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，鐵水錳含量較預(yù)算有所提高，錳硅合金實(shí)際消耗較2015年預(yù)算有較大幅度下降，故調(diào)整了科技開發(fā)中心“噸鋼合金消耗”指標(biāo)。此外，還對(duì)營(yíng)銷部“采購(gòu)物資質(zhì)量”、“品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”計(jì)算公式；煉鐵廠“鐵水日產(chǎn)穩(wěn)定率”、軋

17、鋼廠“材產(chǎn)量”；煉鋼廠、軋鋼廠“目標(biāo)工序成本”等一系列指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，績(jī)效管理工作做細(xì)致能有效起到績(jī)效對(duì)生產(chǎn)的杠桿作用，服務(wù)于公司精益生產(chǎn)大局。四、做好工商、法律事務(wù)，為公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理做好服務(wù)工作，有效維護(hù)公司合法權(quán)益。積極應(yīng)對(duì)法律事務(wù)工作。一是妥善解決了涉訴案件，部分合同糾紛案件，公司已經(jīng)在法定期限內(nèi)提起上訴。我部牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位人員對(duì)全案證據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和補(bǔ)充，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)律師，充分利用當(dāng)?shù)芈蓭煹鼐壓腿嗣}優(yōu)勢(shì)，完成了應(yīng)訴的全部準(zhǔn)備工作。工商事務(wù)方面：按時(shí)完成了公司的年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢，完成了省重合同守信用單位的申報(bào)工作，并通過評(píng)審，這是公司連續(xù)第4個(gè)年度被評(píng)為省重合同

18、守信用單位，有力提升了公司形象和品牌。合同管理方面：截止6月共審查非格式合同73份，并及時(shí)提出了修改意見，有效防范了合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，根據(jù)訴訟工作的開展，重點(diǎn)對(duì)工程施工合同簽訂和履行過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行了交流、溝通進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，提出了管理改進(jìn)意見。五、認(rèn)真落實(shí)公司“精益生產(chǎn)年”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)招議標(biāo)的管控。為認(rèn)真落實(shí)公司“精益生產(chǎn)年”的工作要求，配合做好各項(xiàng)服務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)招議標(biāo)的管控，確保招議標(biāo)工作有序組織，切實(shí)降低公司招標(biāo)采購(gòu)成本。2015年1月至5月，招標(biāo)中心共組織招議標(biāo)257項(xiàng)，其中獨(dú)家議標(biāo)94項(xiàng)，獨(dú)家議標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量占比為36.57%，中標(biāo)總金額8064

19、.93萬元，收取中標(biāo)服務(wù)費(fèi)27.64萬元、招標(biāo)資料費(fèi)共計(jì)2.27萬元，招議標(biāo)降價(jià)創(chuàng)效969.019萬元。今年1至5月份，公司招標(biāo)違規(guī)現(xiàn)象基本為零，評(píng)委評(píng)標(biāo)積極性、專業(yè)性明顯提升，招議標(biāo)創(chuàng)效成果明顯。在年標(biāo)招標(biāo)組織工作中，以明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持打持久戰(zhàn)、多方面挖潛的工作態(tài)度與對(duì)方進(jìn)行談判磋商，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年標(biāo)降價(jià)。4月份完成了材料年標(biāo)的所有項(xiàng)目招議標(biāo)工作，個(gè)別材料年標(biāo)因原材料成本價(jià)格出現(xiàn)上漲，導(dǎo)致價(jià)格上浮，但在評(píng)標(biāo)組的共同努力下，2015年度材料年標(biāo)較上年度整體平均下浮了3%。5月份,完成了大部分備件年標(biāo)的招、議標(biāo)工作。根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，機(jī)械備件年標(biāo)較上年清單價(jià)平均下浮了4%，電氣備件年標(biāo)平均維持上年度

20、清單價(jià)。年標(biāo)招議標(biāo)談判，評(píng)標(biāo)組堅(jiān)持不放過任何一項(xiàng)能降價(jià)的因素，如鑄造吊配件年標(biāo)，對(duì)方第一次報(bào)價(jià)較歷史清單價(jià)平均上漲達(dá)6.36%，漲價(jià)項(xiàng)目101項(xiàng)，經(jīng)進(jìn)行重量、材質(zhì)、加工工藝等多方面核算，并與對(duì)方不同層次的領(lǐng)導(dǎo)溝通，共組織評(píng)委進(jìn)行4次評(píng)審復(fù)議，最終確定，漲價(jià)項(xiàng)目55項(xiàng)，較歷史清單價(jià)平均上漲2.7%。六、深化“三項(xiàng)制度改革”，確保改革落地。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，按照推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和精益生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司定員優(yōu)化實(shí)施方案，我部在充分調(diào)研、征求意見基礎(chǔ)上，通過對(duì)現(xiàn)有崗位的測(cè)評(píng)與分析，在綜合評(píng)價(jià)部門員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，按照勞動(dòng)用工效率最優(yōu)化原則，對(duì)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員、崗位職責(zé)

21、與分工進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)部門機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員精簡(jiǎn)。通過勞動(dòng)用工制度改革，使部門組織機(jī)構(gòu)、人力資源配置與市場(chǎng)接軌，真正消滅人浮于事。達(dá)到以事設(shè)崗、人員精干、崗位工作量飽滿、提高員工收入、增強(qiáng)員工積極性的目的。針對(duì)部分崗位間信息資源分散，不利于企業(yè)內(nèi)部管理資源優(yōu)化組合的現(xiàn)象，通過對(duì)部分崗位業(yè)務(wù)整合的必要性和可行性進(jìn)行分析、論證，對(duì)部分崗位職責(zé)進(jìn)行整合、調(diào)整。流程制度運(yùn)行管理崗位：流程運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議、制度審核、事故管理與考核、企業(yè)管理調(diào)查與研究。創(chuàng)新管理崗位：企業(yè)管理的調(diào)查與研究、綜合統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理、合理化建議工作、根據(jù)流程運(yùn)行分析結(jié)果提出管理改進(jìn)建議。勞動(dòng)用工

22、改革方案實(shí)施后，崗位定編24個(gè)，精簡(jiǎn)人員17%。二、下半年工作計(jì)劃一、穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)保配套項(xiàng)目為規(guī)避公司環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，下半年要著重抓好燒結(jié)除塵改造、廠區(qū)污水綜合治理兩大項(xiàng)目的實(shí)施工作。（1）燒結(jié)除塵改造項(xiàng)目。按照國(guó)家、省、市各級(jí)環(huán)保部門的要求，公司須在2015年年內(nèi)實(shí)施完成燒結(jié)除塵改造項(xiàng)目，以達(dá)到國(guó)家對(duì)工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司1號(hào)198燒結(jié)機(jī)除塵系統(tǒng)包括機(jī)頭電除塵、配料電除塵、成品整粒電除塵、機(jī)尾電除塵，2號(hào)105燒結(jié)機(jī)除塵系統(tǒng)有機(jī)頭電除塵、配料整粒電除塵、機(jī)尾電除塵共7套除塵系統(tǒng)，采用的均是三電場(chǎng)除塵。原設(shè)計(jì)排放標(biāo)準(zhǔn)采用的是大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB16297-1996）和工業(yè)爐窯大氣污

23、染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB9078-1996），其顆粒物（粉塵）排放濃度100mg/m3。按照國(guó)家現(xiàn)行鋼鐵燒結(jié)、球團(tuán)工業(yè)大氣污染物排放濃度（GB28662-2012）的要求，燒結(jié)機(jī)機(jī)頭顆料物排放濃度50mg/m3、機(jī)尾顆料物排放濃度30mg/m3，公司現(xiàn)有的燒結(jié)除塵系統(tǒng)無法達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。為完成達(dá)標(biāo)排放要求，我部已于2014年10月委托設(shè)計(jì)院編制完成整改方案。今年5月份組織相關(guān)有資質(zhì)的總承包單位進(jìn)行技術(shù)交流，并于6月上旬向公司黨政聯(lián)席會(huì)匯報(bào)。按照公司要求，擬于6月中下旬完成招標(biāo)工作，7月初完成合同簽定工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)投資費(fèi)用最省、工期最短的目標(biāo)。（2）廠區(qū)污水綜合治理項(xiàng)目。廠區(qū)污水綜合治理項(xiàng)目包含生活污水

24、處理等6個(gè)子項(xiàng)目，其中生活污水處理項(xiàng)目施工圖已全部完成。目前，我室正督促能源中心提交污水一體化處理裝置技術(shù)要求，以滿足設(shè)備招標(biāo)要求。并督促設(shè)計(jì)院在6月下旬完成全部項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，以保證整體項(xiàng)目于9月底投運(yùn)的進(jìn)度要求。二、有序?qū)嵤┕?jié)能降耗項(xiàng)目。下半年，公司節(jié)能降耗項(xiàng)目的重點(diǎn)在變頻節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施、節(jié)能水泵的應(yīng)用與推廣，以及LED燈節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施。（1）變頻節(jié)能改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目合同已于今年5月份簽定，已交付設(shè)備工程部負(fù)責(zé)施工管理。下半年，要做好項(xiàng)目跟進(jìn)與協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目于8月底建成投運(yùn)。（2）節(jié)能水泵的應(yīng)用與推廣。一方面做好項(xiàng)目試點(diǎn)工作。在公司清水站等處先試點(diǎn)5臺(tái)節(jié)能水泵，督促能源中心做

25、好數(shù)據(jù)對(duì)比分析，明確節(jié)能效果。另一方面做好后續(xù)總包的前期工作。在試點(diǎn)情況的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)明確合作單位，根據(jù)節(jié)能效果確定協(xié)議中節(jié)能承諾數(shù)額。按照公司指示，付款方式將按“從合作次年開始，分3年完成款項(xiàng)支付”的方式予以實(shí)施。（3）LED燈節(jié)能改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目以盡量不更換原有燈座、不改變現(xiàn)場(chǎng)原貌、公司不再另增投資為前提組織實(shí)施。能源中心根據(jù)照明燈具的使用情況和區(qū)域重要程度，已于6月中旬完成改造進(jìn)度方案。我部擬于6月底前組織與華菱節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰镜莫?dú)家議標(biāo)前期談判工作。如未能與該單位達(dá)成一致，則著手招標(biāo)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)施完成。三、積極申報(bào)各類專項(xiàng)資金項(xiàng)目。下半年，擬對(duì)“省企業(yè)技術(shù)改造資金項(xiàng)目”、“

26、省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目”以及“電機(jī)能效提升項(xiàng)目”等3個(gè)項(xiàng)目組織開展申報(bào)工作。（1）省企業(yè)技術(shù)改造資金項(xiàng)目。為推動(dòng)工業(yè)企業(yè)新一輪技術(shù)改造，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，廣東省經(jīng)信委組織申報(bào)2015年省級(jí)企業(yè)技術(shù)改造資金（第三批）項(xiàng)目，將采取股權(quán)投資和貸款貼息的方式支持企業(yè)開展技術(shù)改造工作。目前，正在收集項(xiàng)目資料，6月底前完成申報(bào)工作。（2）省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目。省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)資金計(jì)劃扶持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域、軟件新技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域和兩化融合示范工程領(lǐng)域，我部將從兩化融合角度出發(fā)，進(jìn)行信息化項(xiàng)目的申報(bào)工作。因2015年的項(xiàng)目已申報(bào)結(jié)束，目前著手開展2016年項(xiàng)目申報(bào)的前期準(zhǔn)

27、備工作。（3）電機(jī)能效提升項(xiàng)目。今年4月已完成第一批“電機(jī)能效提升項(xiàng)目”的申報(bào)，待“變頻節(jié)能改造項(xiàng)目”8月底完工后，將在9月份組織第二批“電機(jī)能效提升項(xiàng)目”的申報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二批如申報(bào)成功，公司將獲得200余萬元的補(bǔ)貼。四、做好信息化“三化”項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃上線。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行管理和優(yōu)化工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；嘗試自主實(shí)施和開發(fā)能夠提升公司管理和效益的項(xiàng)目和系統(tǒng)；抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作，確保遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、棒二線MES系統(tǒng)的實(shí)施工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程管控，確保實(shí)施進(jìn)度受控，實(shí)施效果受控，確保系統(tǒng)順利上線。五、練好招議標(biāo)內(nèi)功，貫徹公司低成本高品質(zhì)戰(zhàn)略同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)性價(jià)比招標(biāo)工作的開展。下半