Monica珠寶有限責任公司薪酬管理

1、monica珠寶有限責任公司薪酬管理monica珠寶有限公司薪酬管理鎖鏈燃燒目錄一、公司簡介1二、組織結(jié)構(gòu)1三、職位體系2四、職位評價（要素計點法）3（一）選取合適的報酬要素3（二） 報酬要素的等級界定4（三） 報酬要素及其權(quán)重分布舉例41.以研發(fā)部經(jīng)理為例簡述報酬要素的權(quán)重及其劃分依據(jù)5（四） 報酬要素等級的點值確定5（五） 人力資源部經(jīng)理的評價過程及其結(jié)果舉例6（六） 職位等級結(jié)構(gòu)舉例7五、中國珠寶市場薪酬調(diào)查8（一）薪酬調(diào)查準備8 1.調(diào)查范圍82.調(diào)查行業(yè)8 2.1中國珠寶行業(yè)發(fā)展現(xiàn)8 2.2限額以上83.調(diào)查崗位及公司介紹9（二） 薪酬調(diào)查實施111.薪酬調(diào)查結(jié)果分析總結(jié)11（三）

2、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析121.研發(fā)專員（珠寶設(shè)計師）122.銷售經(jīng)理（珠寶銷售）133.技術(shù)員14六、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計15（一） 根據(jù)評價點數(shù)對職位評價進行排序15（二） 按職位評價的點數(shù)對職位進行初步分組16（三） 確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍17（四） 結(jié)合職位等級劃分、職位評價點數(shù)和薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)18（五） 考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比率比較，并調(diào)整有問題的區(qū)間中值19（六）根據(jù)已確立的薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)20七、附錄20（一）市場薪酬調(diào)查問卷21（二）工作說明書23 1、 公司簡介monica珠寶有限公司成立于2008年5月，由一家珠寶首飾加工廠發(fā)展成為今天的以“私人訂制”為主

3、，集黃金、鉑金、鉆石等珠寶首飾研發(fā)、設(shè)計、加工、銷售為一體的專業(yè)化時尚化的珠寶公司。目前，公司共設(shè)24個崗位，在編人數(shù)75人，平均工資水平是4500元/月。2011年，公司為滿足廣大青年情侶對個性化的追求，推出“你來說，我來做”，個性時尚化的珠寶首飾情侶定制項目，得到市場的良好反應(yīng)。2014年，monica珠寶有限公司榮獲“云南省著名珠寶品牌”榮譽稱號。二、組織結(jié)構(gòu) 表1：組織結(jié)構(gòu)表序號部門創(chuàng)建時間負責人職位1人力資源部2008.5人力資源部經(jīng)理2財務(wù)部2008.5財務(wù)部經(jīng)理3辦公室2008.5辦公室主任4采購部2008.5采購部經(jīng)理5倉管部2008.5倉管部經(jīng)理6生產(chǎn)車間2008.5生產(chǎn)部經(jīng)

4、理7市場部2008.5市場部經(jīng)理8銷售部2008.6銷售部經(jīng)理9研發(fā)部2008.6渠道部經(jīng)理三、職位體系 表2：職位體系表序號部門職位職務(wù)類型崗位人數(shù)崗位編碼1monica珠寶有限公司總經(jīng)理管理類112人力資源部人力資源部經(jīng)理管理類22培訓專員文職類33招聘專員文職類34績效專員文職類45薪資專員文職類463財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理管理類27會計文職類48出納文職類394辦公室辦公室主任管理類210主任助理文職類211辦公文員文職類4125采購部采購部經(jīng)理管理類213采購專員生產(chǎn)類4146倉管部倉管部經(jīng)理管理類215倉管員技術(shù)類3167生產(chǎn)車間生產(chǎn)部經(jīng)理管理類217技術(shù)員生產(chǎn)類6188市場部市場部經(jīng)理

5、管理類219市場專員生產(chǎn)類5209銷售部銷售部經(jīng)理管理類221銷售專員銷售類52210研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理管理類223研發(fā)專員技術(shù)類624四、職位評價（要素計點法）（一）選取合適的報酬要素 表3：職位評價要素定義表報酬要素名稱報酬要素定義責任 決策主要涉及勞動力成本管理問題，優(yōu)秀的決策能力能讓企業(yè)在支付能力范圍內(nèi)，以具有競爭力的薪酬吸引并挽留人才。 控制控制是指管理者組織中其他成員以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。包括計劃，協(xié)調(diào)，信息交流，信息反饋，行為誘導等。 組織指組織的個體、群體或組織本身從組織的角度出發(fā)，對內(nèi)源性或外源性的刺激所做出的反應(yīng)。技能 知識指可以通過正規(guī)教育，生活經(jīng)驗，工作經(jīng)驗以及在職培訓等

6、獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息。知識使在職者無需向主管人員尋求幫助的情況下就能解決特定領(lǐng)域中出現(xiàn)的一些非常規(guī)問題。 能力結(jié)合品牌和公司發(fā)展風格，進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)元素的規(guī)劃工作。能根據(jù)市場走向和客戶需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等流程等提出設(shè)計策劃案，并能夠根據(jù)設(shè)計方案和設(shè)計構(gòu)想，完成產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計工作。能獨立，高效，創(chuàng)意完成產(chǎn)品效果圖制作。完成上級領(lǐng)導交辦的其他設(shè)計任務(wù)。 溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的。努力創(chuàng)造是指員工在工作過程中解決的復雜性、創(chuàng)造性問題的能力。預(yù)測指員工對珠寶市場的前瞻性眼光，特別是對于市場上的需求和供給的合理預(yù)測。工作條件工作條件包括會受到機

7、械或者系統(tǒng)、重復性運動、屏幕閃爍、噪音、骯臟、傷害或危險等嚴重影響的工作環(huán)境、天氣狀況或者必須同時滿足的多種工作要求等。（2） 報酬要素的等級界定表4：報酬要素（決策）的等級界定表等級等級要求3級處于領(lǐng)導地位，能夠明確判斷公司的戰(zhàn)略定位并制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司日常事務(wù)中能夠明確管理路線，做出正確、合適的決策。2級較有主見，在明確公司總體發(fā)展規(guī)劃和公司戰(zhàn)略定位后，可協(xié)助上級領(lǐng)導對公司內(nèi)部中小型事物進行基本決策。1級較缺乏主見、優(yōu)柔寡斷。由于能力、經(jīng)驗等各方面條件不足，不能對公司的發(fā)展作出合理的判斷與決策。（3） 報酬要素及其權(quán)重分布舉例 表5：報酬要素及其權(quán)重分布比例表報酬要素名稱報酬要素權(quán)

8、重（）責任決策15控制10組織10技能知識10能力10溝通15努力創(chuàng)造15預(yù)測10工作條件工作條件5合計1001.以研發(fā)部經(jīng)理為例簡述報酬要素的權(quán)重及其劃分依據(jù)： 1.1決策：研發(fā)部經(jīng)理要根據(jù)公司的現(xiàn)有狀況未來可能存在的問題等，制定出能達到公司最終目標的各項計劃，所以需要清晰的頭腦，科學的嚴謹?shù)臎Q策。 1.2溝通：任何組織都需要溝通，有溝通才會有進步，所以溝通報酬要素權(quán)重中占有不可忽視的分量。 1.3創(chuàng)造：結(jié)合品牌和公司發(fā)展現(xiàn)狀，進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)元素的規(guī)劃工作。能根據(jù)市場走向和客戶需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等流程等提出設(shè)計策劃案，并能夠根據(jù)設(shè)計方案和設(shè)計構(gòu)想，完成產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計工作。 1.4

9、預(yù)測：一個合格的管理者需要擁有一雙具有前瞻的眼光。（4） 報酬要素等級的點值確定 表6：報酬要素等級的點數(shù)確定(在幾何法中，假定比率差為50%)報酬要素報酬要素等級幾何法算術(shù)法責任決策1238310015050100150控制12344671003367100組織12344671003367100技能知識12344671003367100能力12344671003367100溝通12344671003367100努力創(chuàng)造1238310015050100150預(yù)測12344671003367100工作條件工作條件123223350173350（5） 人力資源部經(jīng)理的評價過程及其結(jié)果舉例 表7：基

10、于點值法的職位評價表（人力資源部經(jīng)理）報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點值責任352234技能352201努力251127工作條件5122合計100584 人力資源部經(jīng)理需要負責協(xié)調(diào)各部門之間人力資源管理工作有關(guān)事項，負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度等工作，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的人力資源計劃，所以人力資源部經(jīng)理需要在決策、控制、組織等方面具有較高的責任感，所以責任所占報酬要素權(quán)重最大，所以它的報酬要素等級相對要高。而人力資源部經(jīng)理所需的工作條件要求比較低，所以報酬要素的權(quán)重和等級都會比較低。（6） 職位等級結(jié)構(gòu)舉例 表8：職位等級結(jié)構(gòu)表職級薪點范圍管

11、理類生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類文職類12700-720總經(jīng)理680-70011660-680市場部經(jīng)理640-660研發(fā)部經(jīng)理10620-640生產(chǎn)部經(jīng)理600-620銷售部經(jīng)理9580-600采購部經(jīng)理560-580人力資源部經(jīng)理8540-560財務(wù)部經(jīng)理520-540辦公室主任7500-520倉管部經(jīng)理480-5006460-480研發(fā)專員440-460薪資專員5420-440績效專員400-420培訓專員4380-400銷售專員會計360-380招聘專員3340-360采購專員主任助理320-340市場專員出納2300-320技術(shù)員280-300倉管員1260-280辦公文員240-260五、中

12、國珠寶市場薪酬調(diào)查（一）薪酬調(diào)查準備 1.調(diào)查范圍：中國 2.調(diào)查行業(yè)：珠寶行業(yè)(制造業(yè)其他制造業(yè)，c-41) 2.1中國珠寶行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：近年來，中國珠寶行業(yè)一直保持較高的增長速度。數(shù)據(jù)顯示，2013年中國總體珠寶行業(yè)市場規(guī)模達5820億元，同比增長28.19%，市場潛力巨大。2007-2013年間，行業(yè)整體年復合增長率達21.49%，呈上升趨勢。據(jù)統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2013年限額以上企業(yè)金銀珠寶零售值為2959.3億元，同比增長33.94%，較2012年增長740.9億元，增長幅度較2012年有所回升。2007-2013年間，國內(nèi)主要珠寶企業(yè)零售收入年復合增長率達36.39%，高于國內(nèi)生產(chǎn)總

13、值及城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅，行業(yè)總體呈上升趨勢。 2.2限額以上是指： （1）批發(fā)業(yè)(包括外貿(mào)企業(yè))：年商品銷售總額在2000萬元以上，同時年末從業(yè)人員在20人以上； （2）零售業(yè)：年商品銷售總額在500萬元以上，同時年末從業(yè)人員在60人以上； （3）住宿業(yè)：星級飯店或旅游飯店； （4）餐飲業(yè)：年營業(yè)總收入200萬元以上，同時年末從業(yè)人員40人以上。 3.調(diào)查崗位及公司介紹： 3.1云南紅掌柜珠寶有限公司（代碼：a） 公司介紹：云南紅掌柜珠寶有限公司成立于2012年，由一群平均年齡不到22歲的云南電子商務(wù)精英團隊創(chuàng)辦于昆明，從2013年創(chuàng)辦到2013年底，短短幾個月的時間，營業(yè)額即突破千萬

14、。 紅掌柜是云南電子商務(wù)的奇跡，是云南電子商務(wù)代表性企業(yè)，中國珠寶電商優(yōu)秀品牌，珠寶行業(yè)新銳。創(chuàng)始人之一王仕良是北京大學電子商務(wù)特約導師，創(chuàng)始人紅掌柜是80后年輕的高級珠寶鑒定師?？偛课挥诶ッ?，即將開設(shè)深圳分公司，北京分公司。崗位薪酬水平：珠寶采購員：3000-5000元/月 寶石手串設(shè)計員：2000-3000元/月 3.2云南乾興翠商貿(mào)有限公司（代碼：b）公司介紹：1993年，乾興翠始建于彩云之南，20余年來始終秉承著“誠實守信、以玉結(jié)緣、奉獻真誠”的經(jīng)營理念，致力于翡翠文化的傳播與產(chǎn)業(yè)助推，已成功躋身國內(nèi)領(lǐng)先的珠寶翡翠加工及產(chǎn)品供應(yīng)商之列。潛心于玉，植根華夏，乾興翠在充分借助云南本土“打造

15、玉石文化特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”的相關(guān)政策支持的同時也結(jié)合延邊地理區(qū)位優(yōu)勢，外接東南亞各國，內(nèi)達川、黔、桂等地，用心做到“原石收購保證真材實料，切石、設(shè)計、制造獨具匠心，銷售產(chǎn)品貨真價實”，強勢打造出了一條“集產(chǎn)、供、銷為一體”的精品營銷路線。崗位薪酬水平：珠寶設(shè)計師:3000-5000元/月 珠寶銷售員：3000-5000元/月 3.3云南坤宏升珠寶有限公司（代碼：c） 公司介紹：云南坤宏升珠寶有限公司是一家集鉆石、黃鉑金首飾成品、黃鉑金鑲嵌加工，緬甸翡翠原石投標、解石、雕刻、設(shè)計、集翡翠鑒賞交流、個性定制于一身的綜合性珠寶公司。公司擁有專業(yè)的設(shè)計師和能工巧匠，以精湛的制作工藝，創(chuàng)作具備個性凸顯的定制

16、精品，通過精湛的工藝鑄造出一件件藝術(shù)精品完美的呈獻給客戶。 崗位薪酬水平：珠寶銷售員:2000-4000元/月 珠寶設(shè)計師:4000-6000元/月 3.4浙江明牌珠寶股份有限公司-002574.sz（代碼：d）公司介紹：這是一家專業(yè)從事珠寶首飾的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括黃金飾品、鉑金飾品及鑲嵌飾品。公司是中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會副會長單位，近年來市場占有率一直處于同行業(yè)前列，是中國大陸珠寶首飾行業(yè)的知名企業(yè)和市場領(lǐng)導者之一。2010年12月，公司被認定為“2010珠寶首飾及有關(guān)物品的制造行業(yè)排頭兵企業(yè)”。2008年度、2009年度、2010年度公司"明"牌鉑

17、金飾品銷售額在同行業(yè)內(nèi)排名第一。崗位薪酬水平：珠寶設(shè)計師：4500-6000元/月 珠寶銷售員：4000-5500元/月 3.5老鳳祥股份有限公司-600612.sh（代碼：e） 公司介紹：老鳳祥股份有限公司是一家珠寶首飾類公司。公司主要從事生產(chǎn)經(jīng)營金銀制品、珠寶、鉆石與相關(guān)產(chǎn)品及設(shè)備，工藝美術(shù)品(文物法規(guī)定的除外)、旅游工藝品與相關(guān)產(chǎn)品及原料，文教用品與相關(guān)原料及設(shè)備；從事上述商品的批發(fā)、零售、傭金代理(拍賣除外)及進出口業(yè)務(wù)；物業(yè)管理；典當、拍賣(只限已批準的子公司經(jīng)營)；以獨資、合資、合作經(jīng)營形式投資興辦鼓勵類、允許類企業(yè)。"中華國輕工業(yè)最具代表性的品牌之一，其終端品牌老鳳祥銀

18、樓已成為國內(nèi)知名的金飾品連鎖零售門店之一。崗位薪酬水平：珠寶采購員：3000-5000元/月 寶石手串設(shè)計員：5000-8000元/月（2） 薪酬調(diào)查實施(調(diào)查問卷詳見附表1) 1.薪酬調(diào)查結(jié)果分析總結(jié)本次調(diào)查共涉及5家珠寶公司，即：云南紅掌柜珠寶有限公司，云南乾興翠商貿(mào)有限公司，云南坤宏升珠寶有限公司，浙江明牌珠寶股份有限公司和老鳳祥股份有限公司。以及研發(fā)專員，銷售經(jīng)理和技術(shù)員三個崗位。 本次調(diào)查采取的是隨機問卷調(diào)查。發(fā)放問卷是在昆明市各珠寶公司隨機選擇工資人員當場發(fā)卷填寫，并當場收回的形式。全市共發(fā)出調(diào)查問卷100份，收回85份，回收率達85%；其中有效問卷81份，有效率81%。（3） 薪

19、酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析 1.研發(fā)專員（珠寶設(shè)計師） (1)崗位名稱：研發(fā)專員（珠寶設(shè)計師） (2)編碼：24 (3)職位等級范圍（級）：8 (4)提供樣本公司數(shù)（家）：5 (5)在崗者樣本量（個）：10 (6)在崗者年齡范圍（歲）：30-45 (7)在崗者工作經(jīng)驗（年）：10-25表9：研發(fā)專員市場薪酬調(diào)查結(jié)果分析薪酬福利項目abcde基本薪酬28003000350038004500獎金5003005008001700股票期權(quán)無無無1.2%1.5%福利和補貼250130200500650總薪酬35503430420051007250研發(fā)專員平均薪酬：4710元2.銷售經(jīng)理（珠寶銷售） (1)崗位名稱：

20、銷售經(jīng)理（珠寶銷售） (2)編碼：21 (3)職位等級范圍（級）：12 (4)提供樣本公司數(shù)（家）：5 (5)在崗者樣本量（個）：10 (6)在崗者年齡范圍（歲）：35-45 (7)在崗者工作經(jīng)驗（年）：15-25表10：銷售經(jīng)理市場薪酬調(diào)查結(jié)果分析薪酬福利項目abcde基本薪酬38004000450048005000獎金5003005008001700股票期權(quán)無無無1.2%1.5%福利和補貼350340400500650總薪酬46504640540061007350銷售經(jīng)理平均薪酬：5668元3.技術(shù)員 (1)崗位名稱：技術(shù)員（機床生產(chǎn)） (2)編碼：18 (3)職位等級范圍（級）：3 (4

21、)提供樣本公司數(shù)（家）：5 (5)在崗者樣本量（個）：10 (6)在崗者年齡范圍（歲）：25-45 (7)在崗者工作經(jīng)驗（年）：15-25表11：技術(shù)員市場薪酬調(diào)查結(jié)果分析薪酬福利項目abcde基本薪酬22002400260028002500獎金300200500300700股票期權(quán)無無無1.2%1.5%福利和補貼150130200300550總薪酬24502730330034003750技術(shù)員平均薪酬：3126元6、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（1） 根據(jù)評價點數(shù)對職位評價進行排序步驟一：通過被評價職位的點值狀況，根據(jù)職位評價職位點數(shù)對職位進行排序。 表12：職位排序順序職位名稱點數(shù)1總經(jīng)理7202市場部

22、經(jīng)理6803研發(fā)部經(jīng)理6604銷售部經(jīng)理6205人力資源部經(jīng)理5806財務(wù)部經(jīng)理5607研發(fā)專員4808薪資專員4609會計40010銷售專員39011采購專員35012市場專員33013技術(shù)員32014倉管員300（2） 按職位評價的點數(shù)對職位進行初步分組 步驟二：按照職位點數(shù)對職位進行初步分組。 通過對職位評價點數(shù)的觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然不同的職位所得到的評價點數(shù)是不同的，但是有些職位的評價點數(shù)與另一些職位的相當接近。因此，我們可以初步判斷，點數(shù)接近的職位應(yīng)當屬于同一級別。如表13所示，我們以100點為界限對公司部分職位進行等級劃分，可以初步將其劃分為五個等級。 表13：職位等級初步劃分（

23、以100點為界限）職位等級職位名稱點數(shù)1總經(jīng)理7202市場部經(jīng)理680研發(fā)部經(jīng)理660銷售部經(jīng)理6203人力資源部經(jīng)理580財務(wù)部經(jīng)理5604研發(fā)專員480薪資專員460會計4005銷售專員390采購專員350市場專員330技術(shù)員320倉管員300（3） 確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍 步驟三：根據(jù)職位評價點數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍。在上一個步驟中我們以100點為界限對職位進行了粗略的等級劃分。在這里，需要考慮對職位的等級做跟細致的劃分，以將一些未評價職位也包括在內(nèi)，同時反映出不同職位等級間應(yīng)有的價值差距。本次作業(yè)在比較各職位等級間的價值差距時，采用了恒定的差異比率，即15%。

24、 表14：各職位等級最大點數(shù)間的差異比率（差異比率恒定為15%）職位等級職位點數(shù)等級最大值的絕對極差最大值的差異比率最小值最大值126529923003464515%33474005215%44014626015%54635336915%65346158015%76167099215%871081810715%（4） 結(jié)合職位等級劃分、職位評價點數(shù)和薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)步驟四：將職位等級劃分、職位評價點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來。 表15：職位評價點數(shù)與市場薪酬水平順序職位名稱點數(shù)市場薪酬水平1總經(jīng)理72074382市場部經(jīng)理68067653研發(fā)部經(jīng)理66066374銷售部經(jīng)理62056085人力資

25、源部經(jīng)理58059826財務(wù)部經(jīng)理56058767研發(fā)專員48047108薪資專員46045789會計400398010銷售專員390409011采購專員350346212市場專員330321513技術(shù)員320312614倉管員3002980（5） 考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比率比較，并調(diào)整有問題的區(qū)間中值步驟五：考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比率比較，對問題職位區(qū)間中值進行調(diào)整。在通過上述步驟得出每一職位等級的薪酬中值后，通常還需要對薪酬區(qū)間中值與外部市場薪酬數(shù)據(jù)之間的比率（比較比率）進行分析，已發(fā)現(xiàn)可能存在問題的特定職位等級的薪酬定位。表16：經(jīng)過平滑處理后個職位等級所對應(yīng)的薪酬區(qū)間中值與

26、市場水平比較等級所在區(qū)間點值跨度職位內(nèi)部評價點值市場平均薪酬水平薪酬區(qū)間中值比較比率（%）1700以上總經(jīng)理7207438720 -2600-699市場部經(jīng)理680660620676566375608618710910791研發(fā)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理3500-599人力資源部經(jīng)理58056059825876592910099財務(wù)部經(jīng)理4400-499研發(fā)專員480460400471045783980434510810592薪資專員會計5300-399銷售專員39035033032030040903462321531262980353511698918884采購專員市場專員技術(shù)員倉管員（6） 根據(jù)已確立的薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)步驟六：根據(jù)確定的薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)。七、附錄（一）市場薪酬調(diào)查問卷 附表1：浙江明牌珠寶股份有限公司薪酬調(diào)查問卷薪酬調(diào)查問卷浙江明牌珠寶股份有限公司（002574.sz）個人基本信息姓 名張三年齡35性別男入職時間2009所在部門研發(fā)部職務(wù)研發(fā)專員學歷本科畢業(yè)院校中國美術(shù)學院企業(yè)信息貴企業(yè)所屬性質(zhì)外商投資 民營企業(yè) 股份制企業(yè) 國有企業(yè) 其他（請注明）注：若是外商投資，請選擇外商獨資企業(yè) 中外合資企業(yè) 中外合作企業(yè)所屬行業(yè)加工制造業(yè) 紡織服裝業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生業(yè) 酒店餐飲業(yè) 其他（請注明）企業(yè)成立時間2002企業(yè)注冊