讀《德勝員工守則》感悟

1、讀德勝員工守則感悟 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。你們好。今天我站在這里，要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)讓我重新滌蕩自己，同時(shí)我也很榮幸在這里與大家一起分享和交流，謝謝。 在讀完德勝員工守則后，說(shuō)實(shí)話感觸頗多。這厚厚的一本書，每字每句都值得我們?nèi)ネ魄茫囊?guī)章制度、價(jià)值觀、企業(yè)文化，沒(méi)有一點(diǎn)不投射它基于人性化基礎(chǔ)上的實(shí)際性，不夸大，不失真，不做作，堂堂正正的在做自己，德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會(huì)，仍然本著塌實(shí)做事，認(rèn)真做人的原則，獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬，實(shí)在應(yīng)該成為我們的楷模。 在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人。一個(gè)

2、不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族?！钡聞僖竺恳粋€(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性。德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。我們都知道，德國(guó)是一個(gè)做事很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?guó)家，承載著日耳曼民族認(rèn)真、樸實(shí)的作風(fēng)，他們做任何事情都是按著規(guī)則來(lái)做的。比如現(xiàn)在正在進(jìn)行的歐洲杯足球賽，德國(guó)隊(duì)是目前唯一一個(gè)全勝的隊(duì)伍，場(chǎng)面上跟對(duì)手踢得也非常的輕松，有人在賽后統(tǒng)計(jì)過(guò)，他們?cè)趫?chǎng)上的

3、每一個(gè)隊(duì)員都是按照固定的區(qū)域在跑動(dòng)，可以見(jiàn)得，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真都是世間的典范。那他們的足球，甚至是經(jīng)濟(jì)發(fā)展自然都是世界上最粗類拔萃的。 在德勝，印象最深的就是它的價(jià)值觀。誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。 這既是公司的價(jià)值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化。 誠(chéng)實(shí)，是每個(gè)人應(yīng)該有的一種美德。論語(yǔ)子路曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠(chéng)實(shí)，收獲的是別人對(duì)我們的尊重，待自己誠(chéng)實(shí)，才不會(huì)自欺欺人，迷失自我。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！痹诠ぷ髦校覀冃枰?wù)各種類型的客戶，深度挖掘客戶的潛在需求，以完成公司下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)。如何逐漸建立起與客戶的穩(wěn)固關(guān)系，提高客戶的

4、黏度，讓客戶更加信任我們，我想真誠(chéng)應(yīng)該是最基本的，待客戶真誠(chéng)，客戶才能待我們真誠(chéng)。 勤勞，是對(duì)工作的正確態(tài)度，是我們提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變我們想改變的，只有通過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人，缺的是勤勞愛(ài)崗的人。所以我們需要有這樣一種積極向上的態(tài)度，多學(xué)習(xí)多思考，公司給了我們廣闊的發(fā)展空間，我們可以通過(guò)自身的努力成為我們想要成為的人，而這個(gè)藍(lán)圖需要我們用自己的辛勤努力去勾畫，用自己的實(shí)力去逐漸實(shí)現(xiàn)。 有愛(ài)心，就要有一顆感恩的心?！拔鹨詯盒《鵀橹鹨陨菩《粸?，惟賢惟德，可以 服人。”我們的成長(zhǎng)過(guò)程中，

5、其實(shí)需要感謝很多人。感恩不但是美德，更是一個(gè)人之所以為人的基本條件。我來(lái)到國(guó)信不久，經(jīng)歷了自己專業(yè)的跨越、崗位的轉(zhuǎn)型，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都著實(shí)不易，以前從未想過(guò)的、做過(guò)的，現(xiàn)在也在慢慢的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，這都要感謝我周圍的人，包括幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，更要感謝給我提供機(jī)會(huì)的公司。 不走捷徑，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時(shí)會(huì)起反作用。不走捷徑，要求我們必須腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路，我們的工作需要每天根據(jù)客戶類型和需求做很多重復(fù)的事情，例如打電話、發(fā)短信、看研報(bào)、跟蹤客戶異動(dòng)，這都是一件件平凡的小事，但是只要我們每天都是認(rèn)真踏實(shí)地去做了，花了足夠的心思，那么我想經(jīng)過(guò)日積月累，必然會(huì)

6、量變引起質(zhì)變，工作做得越來(lái)越順手，如火如荼，不斷讓我們的工作質(zhì)量創(chuàng)新高，走出一個(gè)不平凡的職業(yè)生涯。 但是在現(xiàn)實(shí)中，有時(shí)我們會(huì)陷入一個(gè)無(wú)情的蜘蛛網(wǎng)中無(wú)法自拔，且越纏越緊，那就是我們的心態(tài)。英國(guó)著名文學(xué)家狄更斯曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)健全的心態(tài)，比一百種智慧都更有力量。有什么樣的心態(tài)就會(huì)有什么樣的人生。你的心態(tài)就是你真正的主人，要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰(shuí)是坐騎，誰(shuí)是騎師。生活中，一個(gè)好的心態(tài)，可以使你樂(lè)觀豁達(dá)；一個(gè)好的心態(tài)，可以使你戰(zhàn)勝面臨的苦難；一個(gè)好的心態(tài)，可以使你淡泊名利，過(guò)上真正快樂(lè)的生活。人類幾千年的文明史告訴我們，積極的心態(tài)能幫助我們獲取健康、幸福和財(cái)富。 我們的工作挑戰(zhàn)和

7、機(jī)遇并存，每個(gè)月都有新開(kāi)戶和產(chǎn)品營(yíng)銷的任務(wù)，每個(gè)月都可以看成是從零開(kāi)始，這需要我們有一個(gè)積極的心態(tài)去調(diào)節(jié)自己，沉淀自己浮躁的心，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，充滿信心和熱情地去工作，想法設(shè)法地完成每月的業(yè)績(jī)目標(biāo)，盡力而為。每天工作結(jié)束回家路上，想想自己這一天的得失，給自己多一點(diǎn)鼓勵(lì)，明天又會(huì)是新的一天。 講了這么多，如果用一句話做結(jié)尾，我想說(shuō)“只要對(duì)公司有好處”，我相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那我們的公司的明天一定會(huì)更加美好。 應(yīng)該學(xué)習(xí)德勝員工最經(jīng)常說(shuō)的那句話?！拔覍?shí)在沒(méi)有多大本事，我只有認(rèn)真工作的態(tài)度”，每天多讀幾遍，并且去付出。我相信成功就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近。 誠(chéng)信、愛(ài)心、精業(yè)、感恩是我們生活和工

8、作的信仰，在工作中充滿愛(ài)，發(fā)揮我們的作用，為公司創(chuàng)造財(cái)富，也許這就是我們來(lái)到這所公司，用自己的愛(ài)，去努力，去創(chuàng)造而自我實(shí)現(xiàn)的愛(ài)的價(jià)值。 第二篇。德勝員工守則德勝人的商業(yè)倫理實(shí)踐，是從致力于做合格公民以及合格企業(yè)公民開(kāi)始的。德勝員工守則正是他們?cè)诓灰?guī)范的中國(guó)商業(yè)時(shí)代的一份明志宣言，在布滿黑暗的人性夜空投下的一抹亮光。 德勝員守則 作者簡(jiǎn)介：趙曉，北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授 驅(qū)車進(jìn)入德勝（蘇州）洋樓有限公司的總部所在地波特蘭小街，整潔干凈的街道，一幢幢漂亮清新的洋樓，自由和愜意撲面而來(lái)。這里每一位戴著胸卡的員工快意的微笑，讓你不得不對(duì)這個(gè)公司背后的文化心生好奇。而“德勝現(xiàn)象”也許在你經(jīng)過(guò)波特蘭小街門

9、口時(shí)，耳聞工作人員善意的叮囑“您好。請(qǐng)慢點(diǎn)開(kāi)，里面有孩子”，就可以初步領(lǐng)略了。 再進(jìn)入德勝的內(nèi)部，你會(huì)發(fā)現(xiàn)德勝真是一個(gè)迥異于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的非常特別的企業(yè)： 在德勝，員工永遠(yuǎn)不用打卡，工作時(shí)間的保證全靠大家的自覺(jué)。 員工可以隨心所欲地調(diào)休，當(dāng)然，上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作。 公司明確規(guī)定，不允許員工帶病堅(jiān)持工作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為帶病工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。 員工在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)無(wú)須任何審批，只須寫清費(fèi)用相關(guān)信息并在真實(shí)性聲明上簽字。 顯然，上述與中國(guó)大部分強(qiáng)調(diào)制度的企業(yè)不同，這些做法很難在一般企業(yè)推行，它們之所以能夠在德勝行之有效，一個(gè)秘密就是德勝堅(jiān)持不懈、卓有成效的商業(yè)倫理建設(shè)。 2021年1

10、2月，一本反映德勝商業(yè)倫理具體實(shí)踐的德勝員工守則公開(kāi)發(fā)行。德勝公司把自己多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給了社會(huì)。 我個(gè)人相信，在中華民族道德重建以及現(xiàn)代公民的塑造上，企業(yè)將扮演十分重要的角色。這是因?yàn)椋旱谝?，企業(yè)家在任何一個(gè)國(guó)家都是先知先覺(jué)者，他們將最早意識(shí)到人格再造與文化變革的使命；第二，企業(yè)家參與的是沒(méi)有文化圍墻的全球競(jìng)爭(zhēng)，文化將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器；第三，企業(yè)家們最務(wù)實(shí)、最開(kāi)明、最富創(chuàng)新精神，因而最有可能推陳出新、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步；第四，大部分人都在企業(yè)中就業(yè)，企業(yè)文化最終將走出企業(yè)，影響社會(huì)。 正因如此，我格外關(guān)注中國(guó)企業(yè)的文化進(jìn)程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我關(guān)注企業(yè)在數(shù)量上擴(kuò)張以及某些企業(yè)在財(cái)富榜上的排名

11、變遷。德勝員工守則的出現(xiàn)，一下子就將我的眼光深深的吸引住了。 作為美制住宅的先鋒，德勝（蘇州）洋樓有限公司是中國(guó)商業(yè)倫理實(shí)踐的先鋒，他們以自己的方式回答著這個(gè)時(shí)代性的問(wèn)題，并形成商界罕見(jiàn)的“德勝現(xiàn)象”：在中國(guó)商業(yè)倫理水平不足的大背境下，德勝先紅驅(qū)性地實(shí)踐商業(yè)倫理，并以此構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)德勝成長(zhǎng)為一家卓爾不群、在行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)，同時(shí)還擁有了一個(gè)良好發(fā)展前景。 那么，一家與中國(guó)整體商業(yè)環(huán)境具有大反差的企業(yè)究竟是如何生存和發(fā)展的。作為市場(chǎng)幻景的“人倫式管理”究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么。人類道德是如何與商業(yè)追求并行不悖的。在優(yōu)秀商業(yè)倫理指導(dǎo)下的企業(yè)究竟能夠走多遠(yuǎn)。 關(guān)于德勝 德勝（蘇州）洋樓有限公

12、司成立于1997年，是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司，它的前身是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)上海設(shè)立的代表處。德勝公司從事美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅的研究、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及建造，是迄今為止中國(guó)境內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)。 在德勝已經(jīng)走過(guò)的企業(yè)歷程中，我們列出如下重要事項(xiàng)來(lái)表征這個(gè)公司： 1998年2月，德勝公司被美國(guó)住宅協(xié)會(huì)吸納為海外會(huì)員，成為中國(guó)境內(nèi)唯一一家進(jìn)入此協(xié)會(huì)的企業(yè)。 2021年9月，江蘇省科技廳批準(zhǔn)德勝公司為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。 2021年10月，德勝公司一次性順利地通過(guò)了is09001：2021質(zhì)量管理體系和is014001：1996環(huán)境管理體系的認(rèn)證。

13、2021年10月，經(jīng)教育部門批準(zhǔn)，由德勝公司捐資創(chuàng)辦的德勝一魯班（休寧）木工學(xué)校正式開(kāi)學(xué)，首批學(xué)生于2021年6月畢業(yè)，并獲得中國(guó)首批匠士學(xué)位。中國(guó)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及美國(guó)、加拿大和芬蘭等國(guó)駐華使領(lǐng)館官員參加了隆重的畢業(yè)典禮。 2021年4月，同濟(jì)大學(xué)德勝住宅研究院成立，成為同濟(jì)大學(xué)在住宅領(lǐng)域的研發(fā)基地。 2021年8月，由德勝公司捐資成立的、專門招收家境困難的農(nóng)村學(xué)生的休寧德勝平民學(xué)校正式開(kāi)學(xué)。凡進(jìn)入該校的學(xué)生，衣、食、住、行、學(xué)雜等費(fèi)用一律全免。 2021年11月，德勝公司被蘇州市科技局、蘇州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為蘇州市培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)企業(yè)。 2021年11月，“tecsun德勝洋樓”被江蘇省工

14、商行政管理局認(rèn)定為江蘇省著名商標(biāo)。 經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，德勝公司現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)超過(guò)2億元，在定制別墅類行業(yè)中具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，多年來(lái)一直穩(wěn)占行業(yè)首位，目前約占80%以上的市場(chǎng)份額。其中國(guó)蘇州總部占地約52.5畝，又在昆山購(gòu)地236畝建設(shè)“德勝昆山工業(yè)園”，作為公司的工業(yè)生產(chǎn)基地。目前，公司年生產(chǎn)加工能力可以滿足1000棟以上的木結(jié)構(gòu)別墅工程所需全部材料（以每幢300平方米計(jì)） 八個(gè)關(guān)健詞 1、制度 從德勝員工守則上，我們可以感悟到德勝獨(dú)特的追求。譬如，德勝人相信，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族?！睂?duì)于制度的重視如今在中國(guó)社會(huì)已經(jīng)越來(lái)越普遍，但將個(gè)人能否

15、遵守制度與一個(gè)人以及一個(gè)民族是否可靠聯(lián)系起來(lái)，德勝人對(duì)于遵守制度的強(qiáng)調(diào)可以說(shuō)達(dá)到了空前的程度。 在德勝員工守則的另一處，記載著德勝董事長(zhǎng)聶勝哲講過(guò)的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由、追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾經(jīng)幫助過(guò)的人蔑視制度，絕對(duì)不可以，百分之百不可以?！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)嫌錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。 2、英雄 在中國(guó)，一般人都能、崇拜英雄（這是“混世魔王”的一個(gè)源頭），家庭的教育是小孩子學(xué)習(xí)英雄。然而德勝人不這樣，他們只推崇踏實(shí)的工作作風(fēng)，只鼓勵(lì)員工做一個(gè)合格的現(xiàn)

16、代人。德勝董事長(zhǎng)聶勝哲這樣告誡員工：“今天無(wú)論你是楊振寧也好、李政道也好，無(wú)論你是陳逸飛也好、張藝謀也好，只要你在德勝工作，你每天早上一定要默讀這句話：我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。” 3、商業(yè)腐敗 今天，在中國(guó)企業(yè)中，商業(yè)賄賂、偷稅漏稅大行其道。德勝卻是一個(gè)例個(gè)，它從來(lái)不搞政府關(guān)系，更不搞商業(yè)賄賂，“做事就靠實(shí)力和誠(chéng)實(shí)，能做就做，不能做就不能做”，也不偷稅漏稅。 在中國(guó)，采購(gòu)人員幾乎沒(méi)有不拿回扣的。商業(yè)腐敗的猖獗以致道德準(zhǔn)則在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)黑白顛倒。一位局中人告訴我，明明是索要回扣的人不道德，現(xiàn)如今卻是如果賣方不給回扣，會(huì)被不道德的買方稱為“不道德”。然而，作為買方的德勝，卻奉

17、行嚴(yán)格的自律，自覺(jué)拒絕腐敗的暗箱操作，規(guī)定“采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)決禁止向供貨商索要錢財(cái)，不準(zhǔn)吃請(qǐng)”，并向供應(yīng)商發(fā)送“反腐公函”，要求“不得向我公司人員回扣現(xiàn)金、贈(zèng)送禮物、宴請(qǐng)等”。 4、智慧 中國(guó)人推崇智慧，但不是古希臘那種“認(rèn)識(shí)你自己”的智慧，也不是猶太人以認(rèn)識(shí)上帝作為智慧開(kāi)端的智慧，更多的是陰謀和期詐。德勝人堅(jiān)決反對(duì)陰謀（權(quán)謀、謀略），說(shuō)“千萬(wàn)不要把成績(jī)歸于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。”這話在每一次德勝的會(huì)議上都會(huì)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。 5、公正 中國(guó)人一般根據(jù)關(guān)系的親疏來(lái)裁定事情的是非，德勝人卻崇尚公正。德勝員工守則明確寫道：“血濃于水”是封建社會(huì)留下來(lái)的宗族觀念。在今天的文明社會(huì)里，只

18、有落后的一些原始部落依然依靠“血濃于水”來(lái)區(qū)分關(guān)系戶的疏密及等級(jí)的劃分。德勝不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。競(jìng)爭(zhēng)必須是公平狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)。任何違背公平原則的價(jià)值觀都是違背現(xiàn)代文明的。 6、員工 中國(guó)人一般喜歡將集體置于至高無(wú)上的地位，對(duì)個(gè)體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個(gè)員工的個(gè)體，視“員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富”。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，德勝都奉行“生命第一的原則，絕不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)以及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。德勝也不允許員工帶病堅(jiān)持工作，而認(rèn)為帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。 德勝還注重通過(guò)煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心讓員工成為一個(gè)自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。

19、在德勝，“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工應(yīng)自覺(jué)做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休。但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作?！?德勝對(duì)員工的塑造著重于人格和修養(yǎng)兩個(gè)方面。誠(chéng)實(shí)、善良和責(zé)任感，德勝人既要求自己不斷追求，也在努力向身邊其他的人滲透這種高尚的人格。媚俗、說(shuō)假話、職業(yè)腐敗，在德勝毫無(wú)立足之地。 由于長(zhǎng)期注重人格的修養(yǎng)，德勝人身上自然地表現(xiàn)出正義感、責(zé)任感、榮譽(yù)感直至心底的幸福感。在德勝，除了漂亮、干凈的洋樓和精心的小區(qū)布局外，就是公司充滿自信和自尊的工人，“他們長(zhǎng)著農(nóng)民的臉龐，卻有著白領(lǐng)的氣質(zhì)”。 在中國(guó)，人際關(guān)系是最讓費(fèi)心思也最讓人頭疼的。德勝公司提倡的卻是員工關(guān)系簡(jiǎn)單化。例如，他們規(guī)定，“員

20、工之間不得談?wù)撈渌麊T工的表現(xiàn)，不得發(fā)表對(duì)其他員工的看法，更不得控聽(tīng)其他員工的報(bào)酬及隱私”。 7、君子文化 德勝的制度和眼光對(duì)于君子具有無(wú)限的情懷，而對(duì)于小人則毫無(wú)半點(diǎn)的憐惜。在選才上，德勝一方面以君子的胸懷接納君子，看人做事，為君子者行，非君子者止。另一方面也努力塑造君子，讓員工浸淫于君子文化中，精神藉此升華。 8、價(jià)值觀 德勝人并不認(rèn)為道德是一切，相反他們相信“沒(méi)有哪一個(gè)人的道德是永恒的”。為此，他們確定了權(quán)力制約。但德勝無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)中實(shí)踐商業(yè)倫理的急先鋒，他們?cè)谥贫取⒓夹g(shù)與道德之間尋求平行，并努力通過(guò)貫徹良好的商業(yè)倫理來(lái)推動(dòng)并保障企業(yè)發(fā)展。 無(wú)論是在工廠，還是在平民學(xué)校、木工學(xué)校，德勝最

21、重要的一件事就是貫徹“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的德勝價(jià)值觀。而我也相信，這樣的價(jià)值觀所指向的正是讓每一位員工成為一個(gè)合格的現(xiàn)代公民，讓企業(yè)成為一個(gè)合格企業(yè)公民，因此德勝價(jià)值觀在很大程度上實(shí)際昭示了中國(guó)人心靈轉(zhuǎn)變與人格進(jìn)步的方向。 商業(yè)倫理實(shí)踐 德勝90%的員工來(lái)自農(nóng)村。剛來(lái)工作時(shí)，這些員工并沒(méi)有很廣的學(xué)識(shí)、高超的技能，但他們都擁有一顆謙遜、樸實(shí)的心。公司認(rèn)為，這些員工唯一需要的便是愛(ài)的提升。通過(guò)公司文化熏陶，讓員工散發(fā)出人性中原點(diǎn)的光輝。員工的成長(zhǎng)也讓公司在產(chǎn)品價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程中，有效地堅(jiān)守了自己的商業(yè)倫理底線。 在德勝，從工地上由農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變而成的建筑工人到公司的行政管理人員直至總裁，每一

22、個(gè)人都受到同等尊重。在這里沒(méi)有明確等級(jí)制度。哪怕是管理人員，每個(gè)月也必須至少有一天時(shí)間到基層去頂崗。頂崗的工作可能包括打掃并保持公共衛(wèi)生等基本工作。 這里的員工有很強(qiáng)的歸屬感。很多員工喜歡用很淺顯的話來(lái)表達(dá)對(duì)公司的感覺(jué)：公司既是大家的兒子，又是大家的老子。說(shuō)是兒子，因?yàn)橐诠拘燎诘貏趧?dòng)，隨著公司的發(fā)展壯大，公司會(huì)為所有的員工養(yǎng)老送終。說(shuō)是老子，這就是要求所有員工都能有一顆愛(ài)心，盡職盡責(zé)地為公司服務(wù)。大家已經(jīng)把公司當(dāng)作自己的家了。一個(gè)很明顯的例子就是，德勝公司辦公工作地點(diǎn)的衛(wèi)生，無(wú)論你什么時(shí)候去看都非常干凈。除了經(jīng)過(guò)德勝管家中心的員工打掃外，所有的德勝員工都非常注意保持并主動(dòng)地處理自己所看到的

23、不潔。 住宅這種高檔消費(fèi)品，客戶在購(gòu)買時(shí)非常慎重。因而交易之前需要以明白的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消除客戶的顧慮。德勝人認(rèn)為，他們的客戶都是一些有修養(yǎng)、重誠(chéng)信的精英。所有小聰明的經(jīng)營(yíng)對(duì)于這些聰明的客戶來(lái)說(shuō)都沒(méi)有意義。而德勝正致力于做誠(chéng)實(shí)、樸素、不耍小聰明的高質(zhì)量美制住宅供應(yīng)商。 德勝堅(jiān)持凡事不走捷徑，堅(jiān)持行有義、正確的事情。同時(shí)，德勝相信，只要你認(rèn)真了。你就有可能成為這個(gè)國(guó)家的第一名。關(guān)于認(rèn)真，有一個(gè)小例子。德勝制造的美制住宅質(zhì)量廣受贊譽(yù)。如果仔細(xì)觀察這些住宅里的接口螺絲釘，便會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的螺絲凹槽都是橫平豎直的絕對(duì)無(wú)一例外。這是他們嚴(yán)格控制安裝工藝的結(jié)果。事實(shí)上，他們甚至規(guī)定了每一個(gè)螺絲應(yīng)該擰多少圈。

24、正是這種標(biāo)準(zhǔn)能夠保證被貫徹，則得益于德勝的“不走捷徑”的商業(yè)倫理。 德勝標(biāo)準(zhǔn)化管理除了使得房屋的質(zhì)量工藝更加可控之外，更讓人對(duì)給他們一絲不茍的工作態(tài)度心生敬意。 作為現(xiàn)代美制木式住宅制造的佼佼者，德勝一直格守穩(wěn)健發(fā)展的商業(yè)信條。為了保證每一道環(huán)節(jié)的質(zhì)量，德勝采用了以產(chǎn)定銷的策略，嚴(yán)格控制接單數(shù)量。 在選擇客戶時(shí)，德勝子有自己的篩選原則。比如，德勝提出“反腐條款”，即不向客戶提供任何的回扣及其他賄賂性回報(bào)。他們能保證的就是在明確的價(jià)格下提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。這樣，那些熱衷于做內(nèi)幕交易的開(kāi)發(fā)商便不愿問(wèn)律，而德勝正好借此完成對(duì)能夠長(zhǎng)期合作的客戶篩選。在這種情況下，能成為其客戶的公司必須都是一些守信、不會(huì)拖

25、欠工程款的高尚公司。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是對(duì)德勝有利的。 當(dāng)然，在內(nèi)幕交易比較普遍，腐敗現(xiàn)象盛行的中國(guó)商業(yè)環(huán)境下，要堅(jiān)持自己的原則是非常不易的。但是德勝并沒(méi)有向這些不端行為妥協(xié)。他們的市場(chǎng)開(kāi)拓選擇的是穩(wěn)步的標(biāo)桿式策略。他們建立起反映公司實(shí)力具有公司特色的樣板房，供所有的潛在客戶參觀體驗(yàn)。由于品質(zhì)條款的卓越，越來(lái)越多的客戶認(rèn)同于德勝的產(chǎn)品，德勝的君子條款也慢慢深入客戶的心里。于是市場(chǎng)之門便向德勝敞開(kāi)了。 為了開(kāi)拓員工的視野，增強(qiáng)專業(yè)技能，從2021年開(kāi)始，德勝公司每年派送一批普通員工和技術(shù)骨干赴美國(guó)、加拿大、芬蘭等國(guó)家學(xué)習(xí)和復(fù)訓(xùn)，以便更好地服務(wù)于德勝的客戶。 德勝的社會(huì)責(zé)任感也讓德勝精神得到提升。 德勝

26、公司一貫重視環(huán)保事業(yè)，2021年3月17日，德勝公司被蘇州工業(yè)園區(qū)評(píng)選為“2021年度環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”。2021年11月，德勝公司獲得“中國(guó)生態(tài)建筑獎(jiǎng)”，是全國(guó)唯一獲得該榮譽(yù)的施工企業(yè)。 德勝公司自創(chuàng)建以來(lái)，一直積極參加與社會(huì)公益事業(yè)，盡最大努力回報(bào)社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2021年底，德勝向西部大開(kāi)貧困人群、各種學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)校及其他文化事業(yè)等捐款過(guò)千萬(wàn)元。德勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力 良好的商業(yè)倫理及在此基礎(chǔ)上形成的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證已成為德勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。 德勝所在行業(yè)并不是一個(gè)高科技行業(yè)，而是一個(gè)要使用大量農(nóng)民工的行業(yè)，其工作性質(zhì)決定了他們的格外需要員工認(rèn)真的工作態(tài)度，才能確保產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。而

27、德勝“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”及其他做人的價(jià)值觀與此完全一致，因而很好地支持了德勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 到底是什么因素使得德勝能夠在美制住宅建設(shè)方面獨(dú)樹一幟呢。首先是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。早在1998年，德勝公司便被美國(guó)住宅協(xié)會(huì)吸納為海外會(huì)員，成為中國(guó)境內(nèi)唯一一家進(jìn)入此協(xié)會(huì)的企業(yè)。2021年10月，德勝公司一次性順利地通過(guò)了is09001：2021質(zhì)量管理體系和is014001：1996環(huán)境管理體系的認(rèn)證。其次是嚴(yán)格的管理制度。由于德勝管理嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微，對(duì)于客戶獨(dú)特的企業(yè)文化。德勝所倡導(dǎo)的企業(yè)文化即是要求自己的員工做君子，并要求公司做君子企業(yè)。這種高標(biāo)準(zhǔn)的交易規(guī)范，給了合作者以很強(qiáng)的信心，使作者覺(jué)

28、得和德勝合作非常放心。 事實(shí)表明，很多客戶也非常認(rèn)同德勝對(duì)陽(yáng)光交易的推崇和倡導(dǎo)，這些發(fā)展商希望引入德勝的因素，為他們自己注入新的活力，以提升自己的品牌，并通過(guò)展現(xiàn)這種交易品質(zhì)和優(yōu)良產(chǎn)品吸引更多精英階層的消費(fèi)者。 德勝自己做到誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)格自律，同時(shí)對(duì)于交易伙伴提出了守約的要求。對(duì)于違反合約的合作者，他們會(huì)給予最嚴(yán)厲的懲罰，如停工直至強(qiáng)行拆樓。這種懲罰既維護(hù)了公司自己的利益，同時(shí)也在踐行誠(chéng)實(shí)守信的原則，使得這些不守信者無(wú)所遁形。 德勝的啟示 倫理的投入應(yīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的重要內(nèi)容 商業(yè)倫理的建設(shè)與投入并不是企業(yè)進(jìn)入高價(jià)值形態(tài)后才需考慮的問(wèn)題。恰恰相反，一個(gè)企業(yè)只有在創(chuàng)立之初便形成良好的商業(yè)倫理體

29、系，從而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的所有行為，這個(gè)企業(yè)才能順利地進(jìn)入高價(jià)值形態(tài)，才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，倫理的建設(shè)與投入是企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境博弈的均行結(jié)果。 商業(yè)倫理除了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平無(wú)關(guān)外，實(shí)質(zhì)上也與公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)模無(wú)關(guān)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模還很小時(shí)，如果不注重商業(yè)倫理，不參與良性商業(yè)生態(tài)的建設(shè)，沒(méi)有了信譽(yù)，談什么做大做強(qiáng)呢。 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)踐商業(yè)倫理 尊崇商業(yè)倫理的企業(yè)，本質(zhì)上要求企業(yè)的管理人性化，所有活動(dòng)以人為本。人性化管理是德勝成功的重要保障。企業(yè)將對(duì)員工的尊重與認(rèn)同視為企業(yè)的基本信條，凸顯員工在管理中的地位，有效地開(kāi)發(fā)出員工的工作效能和潛力。 倫理化經(jīng)營(yíng)還

30、要求企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)信是商業(yè)秩序的根基。德勝的企業(yè)精神第一條便是誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)信交易要求企業(yè)做到誠(chéng)實(shí)無(wú)欺、信守承諾，不做假賬，貨真價(jià)實(shí)，不以次充好。正如阿羅所說(shuō)：“每次商業(yè)交易本身都有信任的成分”。 倫理化經(jīng)營(yíng)還要求企業(yè)積極負(fù)責(zé)。企業(yè)要為利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，信守承諾，維護(hù)員工的利益。企業(yè)還要主動(dòng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，保護(hù)環(huán)境，積極參與社會(huì)的建設(shè)當(dāng)中。 以倫理建設(shè)促使中國(guó)邁入新型工商文明時(shí)期 倫理的建設(shè)本身也是企業(yè)自我完善的過(guò)程。當(dāng)企業(yè)的倫理從遵守規(guī)則的倫理上升到實(shí)行基于互諒互惠的回報(bào)倫理時(shí)，企業(yè)周邊的商業(yè)生態(tài)將得到很大的改善。商業(yè)來(lái)往會(huì)由狼性的自利上升為一種和諧的自利。而當(dāng)企業(yè)倫理由

31、實(shí)行基于互諒互惠的回報(bào)倫理上升到實(shí)行奉獻(xiàn)的倫理時(shí)，社區(qū)、商業(yè)生態(tài)乃至整個(gè)社會(huì)都將得到道德的提升，企業(yè)才有可能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，社會(huì)才開(kāi)始變得和諧。 春暖花開(kāi)的季節(jié)，我曾和德勝董事長(zhǎng)聶勝哲一起走在皖南的鄉(xiāng)間小路上，參觀德勝在休寧捐資創(chuàng)辦的平發(fā)小學(xué)、木工學(xué)校。學(xué)校都很小，但很有特點(diǎn)，學(xué)生們臉上洋溢著令人動(dòng)容的笑容。最重要的一點(diǎn)，它試圖用一種新的人格導(dǎo)向來(lái)培養(yǎng)中國(guó)的下一代：“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。很顯然，這樣的一化新人，是歷史上的中國(guó)人乃至現(xiàn)今的中國(guó)人所陌生的，也是休寧這個(gè)狀元縣的狀元們所完全無(wú)法比擬的。 以這樣的眼光打量這些孩子，他們其實(shí)是中華民族希望的火種。以這樣的眼光來(lái)看待德勝，德勝已經(jīng)超越

32、了創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)層面，而成為中國(guó)當(dāng)代工商文明踐道者的樣式，成為中國(guó)走向現(xiàn)代文明的播火者。 中國(guó)目前的商業(yè)環(huán)境中，太多的無(wú)序與無(wú)度。我們呼喚更多有良知的企業(yè)建立良好的商業(yè)生態(tài)，完成中國(guó)企業(yè)與商業(yè)環(huán)境由失落到健康繁榮的嬗變。 摘自中國(guó)商業(yè)評(píng)論2021年第5期 第三篇：德勝員工守則n德勝員工守則 德勝員工守則封面語(yǔ) 一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族。 制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。 德勝公司提倡的價(jià)值觀是。誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。 德勝員工守則摘選 公司始終不認(rèn)為員

33、工是企業(yè)的主人。 公司認(rèn)為，企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系。 否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對(duì)職工的解聘權(quán)。 公司執(zhí)行國(guó)際通用的“1855規(guī)則”，全公司員工按100%計(jì)算對(duì)其中10%的員工進(jìn)行重獎(jiǎng) 對(duì)80%的員工予以肯定 對(duì)5%的員工進(jìn)行批評(píng) 對(duì)5%的員工予以解聘。 無(wú)論職工對(duì)企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自己所服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大，理由有三： 員工希望自己一輩子在企業(yè)工作，希望自己的子女將來(lái)也能在企業(yè)工作，當(dāng)然希望企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)槠髽I(yè)是他終生的依靠。 如果員工想跳槽，也要希望自己服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)閺?qiáng)大的企業(yè)能夠成為他與新企業(yè)談判的資本我以前在強(qiáng)大的企業(yè)工作過(guò)。當(dāng)職工

34、和企業(yè)發(fā)生糾紛而向企業(yè)索賠時(shí)，只有企業(yè)強(qiáng)大才能付給他更多的賠款。 公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制。員工應(yīng)自覺(jué)做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休，但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷工作。 如果員工覺(jué)得公司的工作環(huán)境和要求不適合自己的工作，可以愉快的辭職或者選擇請(qǐng)長(zhǎng)假，公司允許其請(qǐng)1至3年的長(zhǎng)假出去闖蕩，并為其保留職位。 員工的生命是公司最寶貴的財(cái)富。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，公司都奉行“生命第一”的原則。 公司不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。 公司不允許員工帶病堅(jiān)持工作，帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次罰款50-100元 員工每年代表公司招待家庭成員

35、一次，每人不超過(guò)60元，每次不超過(guò)10人。家庭成員指配偶、子女、夫妻雙方的父母及其他直系親屬。如果未招待家人而用空頭支票來(lái)報(bào)銷，視為欺詐行為。 員工每年代表公司向正在上學(xué)的子女（從小學(xué)到大學(xué)本科畢業(yè)止）贈(zèng)送一件禮品，如學(xué)習(xí)用品、服裝或鞋帽，價(jià)格不超過(guò)200元。上下級(jí)關(guān)系： 同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔與上級(jí)無(wú)血緣關(guān)系的員工。實(shí)踐證明，只有這樣才對(duì)所有的員工（包括與上級(jí)有血緣關(guān)系的員工）公平。 當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)處理，要受到相應(yīng)的處罰。這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。 德勝公司的員工，不論任何人，在報(bào)銷前，都必須認(rèn)真聆聽(tīng)財(cái)務(wù)

36、人員宣讀：嚴(yán)肅提示報(bào)銷前的聲明 您現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則，否則將會(huì)成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您一生。如果因記憶模糊自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑據(jù)的真實(shí)性，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無(wú)誤，然后開(kāi)始報(bào)銷。這是極其嚴(yán)肅的問(wèn)題。 第四篇：德勝員工守則讀后感德勝員工守則讀后感 個(gè)篇章都能打動(dòng)我，以至有多次落淚，讓我聯(lián)想起太多的人和事。 德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會(huì)，仍然本著塌實(shí)做事，認(rèn)真做人的原則，實(shí)在應(yīng)該成為我們的楷模。 我總是對(duì)照著我們的公司的情況來(lái)讀這本書的，每多讀一頁(yè)，我就能感覺(jué)我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝

37、公司學(xué)習(xí)，德勝大部分是農(nóng)民組成的公司，把一個(gè)農(nóng)民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這是多么不容易的事情，這個(gè)過(guò)程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊(duì)伍中的人員基本素質(zhì)應(yīng)該高于農(nóng)民的基本素質(zhì)吧。那我們?yōu)槭裁礇](méi)有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢?？磥?lái)更多的問(wèn)題出在我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，我需要檢討的同時(shí)也對(duì)我們的未來(lái)充滿期望。我告訴我自己，我要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會(huì)責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。德勝公司能做到的，我也堅(jiān)信我們能做到。 讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會(huì)最深： 一，程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿，沒(méi)有標(biāo)桿自然

38、也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。自然品質(zhì)也就沒(méi)辦法把握。從另一個(gè)角度講，沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他工序的人帶來(lái)麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題，即使不出理解的偏差，沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會(huì)到這一點(diǎn)，所以現(xiàn)在我們?cè)谧鰪念^到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改進(jìn)。 二，人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開(kāi)來(lái)不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度，而是因?yàn)樗娜诵曰?，守則中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的。這足見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)灼識(shí)和深厚內(nèi)涵。縱觀當(dāng)今中國(guó)的社

39、會(huì)現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會(huì)里如果能成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)，善良，有愛(ài)心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn)，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ€沒(méi)到終點(diǎn)，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)德勝公司能一起朝這個(gè)方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實(shí)寫到這里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因?yàn)槲矣X(jué)得我們要做的是一件很有意義的事情，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來(lái)完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國(guó)真的一句詩(shī)：人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。

40、 三，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，中國(guó)人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛。在我看來(lái)，官僚主義，愛(ài)面子，溜須拍馬，拉幫結(jié)派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門，只說(shuō)不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn)，中國(guó)人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，也造就了一個(gè)不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國(guó)人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度。表明了認(rèn)真做事，簡(jiǎn)單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個(gè)社會(huì)所缺少的精神。我敢說(shuō)，哪個(gè)公司里面沒(méi)徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長(zhǎng)久立足市場(chǎng)和社會(huì)。就我個(gè)人來(lái)講，我是極端反對(duì)這種凡事講排場(chǎng)，做事不積極，背地說(shuō)閑話，耍心計(jì)，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以

41、在我們的公司，要堅(jiān)決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過(guò)諸如差不多，我認(rèn)為，想當(dāng)然，無(wú)所謂還有不細(xì)心，不謹(jǐn)慎的虧吧?？偨Y(jié)起來(lái)，還是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不夠端正，總覺(jué)得差不多就行了，但是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)所謂就是沒(méi)有立場(chǎng)，沒(méi)有立場(chǎng)和沒(méi)有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒(méi)有思考的人，是可恥的人。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個(gè)人主義，是忽略 規(guī)則，不遵守制度，至于不細(xì)心，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò)，這樣的例子并不需要我來(lái)列舉，有太多了。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰(shuí)能屏棄誰(shuí)就

42、能成為高素質(zhì)的人才。 四，質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則，那就是質(zhì)量問(wèn)題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了，那就等于宣布公司董事會(huì)解散，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊。這比多數(shù)公司喊口號(hào)質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅(jiān)持間距是6寸，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn)，我很贊同。如果沒(méi)有這種浪費(fèi)，也就沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的

43、工作室和影樓，但這也是合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀儗?duì)品質(zhì)的苛刻要求，才有今天的產(chǎn)品品質(zhì)，才會(huì)讓我們走在前面，才會(huì)有這么多客戶慕名而來(lái)。我想我們公司的所有員工都對(duì)品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因?yàn)榧兇鈴膩?lái)都是關(guān)注品質(zhì)的，這是從長(zhǎng)足發(fā)展的角度來(lái)看所必須的。沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就可以立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬(wàn)變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來(lái)不做任何噱頭，不搞任何活動(dòng)，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價(jià)格基本上可以說(shuō)是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問(wèn)題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會(huì)讓我們永遠(yuǎn)走在前面，站在高處。 我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)有愛(ài)的家，這其實(shí)也是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。 第五篇：德勝員工守則讀后感德勝員工守則讀后感 最近一直在閱讀德勝員工守則。一開(kāi)始先是大致瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)苛而沒(méi)有一絲人情味的條條款款，暗自慶幸自己不是德勝的一員。但當(dāng)我第二次逐字逐句閱讀時(shí)，守則深入淺出的文風(fēng)和德勝員工的肺腑之言深深地吸引了我，讓我開(kāi)始認(rèn)真思考我和中心的現(xiàn)狀。今天我想就“同事關(guān)系法則”和“企業(yè)文化”談?wù)勎业母邢?，與大家共同交流分