晉升主管的述職報(bào)告范文

1、晉升主管的述職報(bào)告范文述職報(bào)告在主管的晉升中具有重要地位 ，能幫助主管順利晉升。 下面是 整理的晉升主管的述職報(bào)告范文，以供大家閱讀。晉升主管的述職報(bào)告范文(一)我自今年4月份被聘用為綜合部主 管以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大 力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等 職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工 作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：1、對(duì)綜合部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職 責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致

2、，高效運(yùn)作的氛圍。(1) 、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng)、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè) 人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)， 做到 事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的 提高。(2) 、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會(huì)議，傳達(dá)公司 例會(huì)精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議、解 決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工 作計(jì)劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對(duì)本部門的改進(jìn)意見及建 議。(3) 、組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí)， 使員工詳盡掌

3、握本公司制度與相關(guān)知識(shí)， 從而保證監(jiān)督檢查過程中做 到有理有據(jù)。2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(1) 、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴(yán)格要求、 招聘考核”的方法引進(jìn)人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者 共計(jì)30人，其中錄取7人，綜合部3人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人、 銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫。(2) 、為提高公司員工法律意識(shí)，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了考試。3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。(1) 、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作 職責(zé)、績(jī)效考核制

4、度、綜合部管理制度、公司簡(jiǎn)介、資產(chǎn)管理規(guī)定、 薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職 責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡(jiǎn)介 3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理 補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會(huì)議管理制度2 部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核；績(jī)效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過的 考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度 上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司保密工作(1) 、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行詳細(xì)分類，建立了員工個(gè) 人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快 速查找。檔案

5、管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件 的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示， 借閱人填寫檔案借閱單，檔案 原件禁止外借。(2) 、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑 證，公司迎接各類檢查，上報(bào)公司報(bào)表、證件年檢、建平項(xiàng)目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序， 以維護(hù) 公司的合法權(quán)益。(3) 、嚴(yán)格遵守保密條令，對(duì)公司及本部門工作做到不失密、不 泄密。5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年 檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對(duì)縣屬公司相關(guān) 手續(xù)進(jìn)行收集。6、加強(qiáng)車輛管理，提高車

6、輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用 車。從4月份開始對(duì)公司兩臺(tái)車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時(shí)要求駕駛員增強(qiáng)安全意 識(shí)，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用 車輛。7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。(1) 與財(cái)務(wù)部核對(duì)了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)，對(duì)以前 采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)重新規(guī)定了采購(gòu)程序與紀(jì)律，要求綜合部人 員要有自律意識(shí)，最大程度上合理使用費(fèi)用，物品采購(gòu)必須在3家以 上銷售點(diǎn)采價(jià)，所購(gòu)物品必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，100元以上物品必須兩人購(gòu) 買，購(gòu)買前必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報(bào)銷打車票據(jù)。(2) 統(tǒng)計(jì)各部門所需添

7、置辦公物品，從 4月份至今共采購(gòu)辦公用 品打印機(jī)1臺(tái)、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺(tái)，會(huì)議桌 椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺(tái)及食堂用品等。8、積極參加社會(huì)活動(dòng)，豐富員工文體生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作 精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。(1) 號(hào)召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動(dòng)，用愛心真誠(chéng)關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì) 32640元。(2) 組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球 比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。(3) 為了增進(jìn)同事間交流，提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，綜合 部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常

8、運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)食堂需求對(duì)食堂實(shí)施單獨(dú)立賬，要求所購(gòu)買物品必需詳細(xì)附 單標(biāo)明，同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法， 并每月月初對(duì)食堂賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。10、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工 作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問題及 時(shí)解決，以保證辦公樓安全。二、自身建設(shè)方面作為部門主管，我的一言一行對(duì)本部人員的精神面貌、 工作水平 及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己 工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作

9、效率，從而帶動(dòng)本部門員工共同 提高。上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)， 不可避免有許多疏漏，還 有許多不盡事宜請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績(jī)， 也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工 作的成果。三、工作中存在的問題1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平 衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。3、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。四、下步工作設(shè)想1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想， 緊緊圍繞公 司的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。2、結(jié)合實(shí)際，提高綜合部的整體工作

10、水平，以服務(wù)、求實(shí)、高 效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施 等后勤工作的管理。3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好 監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、決定、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況。4、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜， 按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好 突發(fā)事件。晉升主管的述職報(bào)告范文（二）新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車 按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個(gè)燦爛的朝霞。歲 月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎 來2016年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是 一樣的激動(dòng)。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以 節(jié)日的

11、問候。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如 意，家庭美滿，幸福安康！現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：因?yàn)閭}(cāng)庫是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要 把倉(cāng)庫管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫存量，及時(shí)處 理呆料，提倡節(jié)約，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫管理好，公 司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原 因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡 心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無巨細(xì)，我都要身體

12、力行,小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽；大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我 的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心 情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，從 而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想 得到了進(jìn)一步的提升。作為倉(cāng)庫主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。 一個(gè)人的能 力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕 磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對(duì)待這些問 題，并找出問題的關(guān)鍵所在，

13、解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和 諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能 越來越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃 新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自 己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要 有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公 司的明天更加美好。晉升主管的述職報(bào)告范文（三）一、自我評(píng)價(jià)進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制， 努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段

14、時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入 工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位 ；對(duì)部分管治的 精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān) 視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。 按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工 作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢 查落實(shí)整改。3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾” 的方法管治，制定了相應(yīng)的崗

15、位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合” 的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能 減少工作中的脫節(jié)和疏漏。（品質(zhì)主管招聘）三、發(fā)展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間 和質(zhì)量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分 的執(zhí)行力。2、發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jī)考核部分的考核激勵(lì)軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意 識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車輛 停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了一定 程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的 編寫工作。四、下一步