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文檔簡介
1、For pers onal use only in study andresearch; not for commercial use既為工作之重細(xì)節(jié)決定成敗-改進民主測評推薦的主要做法呂梁市國家稅務(wù)局民主測評、民主推薦作為干部選拔任用過程的重要程序和基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是考察和評價干部的重要手段。既為工作之重, 細(xì)節(jié)決定成敗。多年來,我們在這兩個環(huán)節(jié)進行了積極的實 踐。一、民主測評推薦中存在的普遍性問題(一)參加測評推薦者自身存在的問題從近年來干部考察、考核測評推薦情況來看,存在四種規(guī)律性現(xiàn)象或問題:一是拋物線型的周期性現(xiàn)象;二是 v字型 的大幅升降現(xiàn)象;三是直線型的平穩(wěn)現(xiàn)象;四是小團體利益型現(xiàn)象。分
2、析其產(chǎn)生的原因,我們認(rèn)為影響測評推薦結(jié)果的 參加者層面主要因素有三種:1、認(rèn)知因素。即參加者對測評推薦對象的認(rèn)識、了解因素。這種因素是拋物線型現(xiàn)象形成的主要原因2、利益沖突因素。測評推薦對象的某種行為與部分參加 者的利益發(fā)生沖突,測評推薦結(jié)果明顯變差。這是比較典型 的V字型現(xiàn)象。3、心態(tài)因素。參加者的心態(tài)明顯影響測評推薦結(jié)果,一 是老好人心態(tài),在填寫測評表時均填稱職;二是事不關(guān)己心 態(tài),隨意填寫測評推薦表; 三是心灰意冷心態(tài),認(rèn)為測評推 薦不起作用,干脆空白不填; 四是小團體利益心態(tài),在測評 推薦時共同給侵犯小團體利益的對象劃不稱職,給小團體利 益共同者劃優(yōu)秀。顯然,在上述三項因素中, 認(rèn)知因
3、素屬正常性因素,對 測評推薦結(jié)果產(chǎn)生正常影響。而利益沖突和心態(tài)因素,對測 評推薦起到了非正常的扭曲, 這應(yīng)是提高測評推薦準(zhǔn)確性需 要解決的問題之一。(二)測評推薦組織者存在的問題 在測評推薦中,組織者的行為不可忽視。從實踐中看, 組織者的操作行為失當(dāng)主要有四個方面表現(xiàn) :1、場地失當(dāng)。安排的測評推薦場地不寬松,參評人員相 互干擾,相互影響,使參加測評推薦者產(chǎn)生心理障礙。2、時間失當(dāng),使參加者缺乏思考和醞釀的過程。3、表示失當(dāng)。組織者對測評推薦表中各要素的含義及如 何填寫未進行認(rèn)真細(xì)致的講解和做出明確要求。4、統(tǒng)計失當(dāng)。由于工作態(tài)度、耐心細(xì)致等方面原因,在 結(jié)果統(tǒng)計中出現(xiàn)差錯。在實踐中,操作者自
4、身因素往往是操 作行為失當(dāng)?shù)闹饕蛩?。(三)制度設(shè)計本身存在的問題 現(xiàn)行的干部考核考察,在制度設(shè)計上,存在缺陷,直接 影響測評推薦的準(zhǔn)確性。1 、固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)難以對應(yīng)精確定位的崗位職責(zé),往 往忽略具體崗位職責(zé)的專業(yè)要求和特殊規(guī)定,無法反映測評 對象的本質(zhì)個性和潛在能力,往往使評價流于形式。2、缺乏量化、可操作的具體標(biāo)準(zhǔn)。高度概括的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致 參加者對標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識的模糊化,使得評價者只能憑自己的主觀 認(rèn)識和價值取向來分析評價考察對象,必然導(dǎo)致評價結(jié)果“仁 者見仁、智者見智”。3、干部考評的封閉價值準(zhǔn)則難以應(yīng)對群眾對干部考評的 期望。目前,對干部考察考核,往往以單位內(nèi)部的狀況來評 價干部, 考評對象的
5、德才表現(xiàn)、工作實績?nèi)绾危?常以單位 內(nèi)部的各種微妙關(guān)系為評判依據(jù),脫離群眾基礎(chǔ),脫離社會 形態(tài),產(chǎn)生一系列問題。如考評對象對本單位負(fù)責(zé)不對社會 負(fù)責(zé),對部門人員負(fù)責(zé)不對群眾負(fù)責(zé)。這種封閉價值準(zhǔn)則導(dǎo) 致干部考核評價不能得到群眾的全面認(rèn)同。4、人才測評技術(shù)手段的現(xiàn)代化,使現(xiàn)行干部考評手段相 形見絀。目前,運用的干部測評方法,缺乏科學(xué)的定性或定 量分析手段,缺乏對干部個性心理素質(zhì)的綜合分析,習(xí)慣按 照固定模式、固定思維來分析評價干部,評價結(jié)果往往流于 公式化、概念化、印象化。二、改進民主測評推薦的主要做法(一)制訂干部德才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系,構(gòu)建分類民主測評推薦 體系內(nèi)容在德、能、勤、績、廉五項測評推薦內(nèi)
6、容體系中,德才 素質(zhì)是基礎(chǔ)。不同的層次職位,測評推薦應(yīng)體現(xiàn)層次職位要 求的德才素質(zhì),以普通干部、科級副職、科級正職三個層次 為例,需要根據(jù)其不同特點和要求,制訂相應(yīng)的德才素質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn)體系。1 、普通干部德才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。普通干部德才素質(zhì)的確定 既要考慮到干部的一般素質(zhì)要求,又要考慮到普通干部的一 般工作特點,即基本素質(zhì)要求和崗位素質(zhì)要求。基本素質(zhì)要 突出對干部的政治素質(zhì)、思想品德和敬業(yè)精神要求;崗位素質(zhì)要求,應(yīng)突出干部崗位工作要求的技能和知識、良好的表達 能力、協(xié)作能力和自我管理能力,具體來講,應(yīng)包括 : 政治修 養(yǎng); 思想品德 ;敬業(yè)精神 ;專業(yè)技能和相關(guān)知識 ;表達能力 ;協(xié)同 工作能力 ; 使
7、用現(xiàn)代化辦公設(shè)施的能力 ;自律能力。2、副職領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。副職在縣局機關(guān)既是領(lǐng) 導(dǎo)班子成員,是單位的決策者,又是單位正職領(lǐng)導(dǎo)的輔助者 和決策的執(zhí)行者,具有承上啟下的重要作用,因此,副職除 應(yīng)具備普通干部的基本素質(zhì)要求外,還應(yīng)具備良好的治事能 力。因此,副職應(yīng)具備基本素質(zhì)包括普通干部素質(zhì)的八項標(biāo) 準(zhǔn),同時還應(yīng)具備 : 參與決策能力 ; 崗位管理能力 ; 組織協(xié)調(diào)能 力 ;應(yīng)變能力 ;示范能力 ; 創(chuàng)造性思維能力。3 、機關(guān)正職基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。正職是市(縣)局的首長, 擔(dān)負(fù)著本單位的管理、決策、發(fā)展和監(jiān)督的首要職責(zé)。因此, 他們不僅應(yīng)該具備普通干部、副職的基本素質(zhì),還應(yīng)具備:全局決策能力 ;
8、宏觀管理能力 ;單位資源配置能力 ;監(jiān)管能力。(二)科學(xué)設(shè)置民主測評推薦標(biāo)準(zhǔn)體系1、建立多級推薦測評指標(biāo)體系。 堅持以工作實績?yōu)楹诵模?以德才素質(zhì)為基礎(chǔ),將德、能、勤、績、廉的測評推薦標(biāo)準(zhǔn) 和內(nèi)容逐層分解,使之系統(tǒng)化、具體化和量化,組成看得見、 摸得著、可量可測可比的要素組合體,形成多級指標(biāo)體系。 以測評一名科級副職為例,以前面所述的德才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),可 把德、能、勤、廉這四項素質(zhì)細(xì)化為政治修養(yǎng)、思想品德、 敬業(yè)精神、專業(yè)技能和相關(guān)知識、表達能力、協(xié)同工作能力、 使用現(xiàn)代化辦公設(shè)施的能力、自律能力、參與決策能力、崗 位管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、示范能力、創(chuàng)造性 思維能力等, "績
9、 "可細(xì)化為本職工作、中心工作、協(xié)作性工作 等。還可以在每個項目下面再增設(shè)諸多子項目。同時, 有必 要進一步拓展測評領(lǐng)域,把社交圈、生活圈納入民主測評的 范疇, 并可加以細(xì)化。如在對縣(市、區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng) 導(dǎo)干部考核評價中,我們增加了當(dāng)?shù)卣⑷舜?、紀(jì)委以及 地方職能部門等對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職評價,擴大了 對工作成效的外圍評價面。2 、合理選定民主測評推薦參加人員。在范圍上,既要注 重廣泛性, 又要注重代表性。分層次、分類別地選擇與測評 推薦對象工作聯(lián)系緊密,了解較深的人員參加。而后確定必 要的、合理的數(shù)量。參加人員過多,如有許多人不了解情況, 測評推薦的準(zhǔn)確性就要大打折扣
10、 ;參評人員過少,意見則難以 克服感情色彩、個人的好惡和非組織活動的干擾。無論是干 部選拔還是年度考核,以及對縣(市、區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)班子綜合 評價,在測評推薦環(huán)節(jié)中,應(yīng)嚴(yán)格要求參會人數(shù),對參會比 例不達 80% 一律按無效對待,從而確保參評效果。3、合理分配權(quán)重比例。要把定性與定量有效結(jié)合,量化 測評推薦內(nèi)容。在方案構(gòu)建中,既要充分考慮各項內(nèi)容量化 的可能性,又要在測評推薦的操作程序上進行量化,即先由 參加者進行定性的評價,組織者根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范賦分, 得出量化的結(jié)果,再由量化的結(jié)果得出定性的評價。一要按 德、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容的重要程度確定不同的權(quán) 重。二是要按照推薦測評參加者的“知情
11、度”“責(zé)任度”和“關(guān)聯(lián) 度”賦分。三是要權(quán)重比例按倒金字塔式配置,即:越往上比 重越大,充分體現(xiàn)全方位、多角度、多側(cè)面對干部的了解和 掌握。(三)科學(xué)分析運用民主測評推薦結(jié)果 對測評推薦結(jié)果,應(yīng)多角度、全方位、科學(xué)客觀地分析。1、進行外界比較分析。 將測評推薦結(jié)果與外部反映情況、 群眾認(rèn)同情況進行比較,分析其單位內(nèi)部與外部反映是否一 致。2、進行縱向比較分析。即將測評對象近幾年內(nèi)的測評推 薦結(jié)果進行比較,分析是否與推薦測評對象的一貫表現(xiàn)相符 ; 將測評推薦結(jié)果與考察綜合表現(xiàn)進行比較,分析是否存在失 真行為。3、進行橫向比較分析。將一個單位內(nèi)所有測評推薦對象 的結(jié)果進行比較,或?qū)⒉煌瑔挝恢型宦?/p>
12、位層次推薦測評對 象的結(jié)果進行比較,區(qū)別分析正副職之間的差異、性別之間 的差異、崗位之間的差異、性格之間的差異、年齡差異、任 職時間長短差異、單位之間差異等因素,以正確定位測評推 薦結(jié)果。4、進行調(diào)查分析。當(dāng)測評推薦中群眾反映的問題對測評 推薦結(jié)果真實性構(gòu)成明顯影響,及實際中出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)意見與 測評推薦結(jié)果相左時, 應(yīng)進行深入細(xì)致的調(diào)查核實。 五是在“量 變到質(zhì)變”過程中,應(yīng)體現(xiàn)“剛性要強,柔性要足”的原則。剛 性要強即任何一個干部在測評推薦中不能超過半數(shù)(或三分 之二)堅決不能作為擬任對象;柔性要足即在依據(jù)量化結(jié)果 研究擬任人選時要最大限度的考慮到干部的實際工作能力以 及非組織或非正常因素對干
13、部測評推薦的影響。(四)規(guī)范操作,減少操作者行為失當(dāng)誤差1、要嚴(yán)守程序。 組織者 ( 考察者 ) 在組織測評推薦工作時, 要嚴(yán)格遵守條例規(guī)定的程序和要求。2、要精心組織。組織者在測評推薦前,應(yīng)預(yù)先統(tǒng)計好參 加人數(shù),盡可能選擇較為寬松的場地,為參加者提供必要的 回避空間。在時間安排上,應(yīng)為參加者提供充裕的醞釀思考 時間。對測評推薦工作的有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、要求和紀(jì)律,事 先要作充分的宣傳?;厥諟y評推薦表,應(yīng)采取專門票箱或?qū)?用信封方式收取。對測評推薦表的填寫,要進行具體細(xì)致的 講解,并提出明確的要求。3、要實行測評推薦工作責(zé)任制。 增強組織者 (考察者 )的責(zé) 任心,提高操作能力和水平。三、主要成效
14、近年來,我們通過在民主測評推薦內(nèi)容、方法、手段上 的逐步改進,為我們?nèi)轿弧⒍嘟嵌瓤己耸褂酶刹刻峁┝司?體量化的標(biāo)準(zhǔn)。如在市局連續(xù)兩年對縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和班 子成員的考核評價中,我們針對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子正職、班子 副職根據(jù)崗位職責(zé)制訂了分類的考核測評項目,賦予不同的 分值,并提前將測評要點通知參會人員,確保了測評效果。 通過全市考核測評情況打分,實行一條龍排隊亮相,對當(dāng)年 考核評價位居后三位的正職、副職實行問責(zé)并誡勉談話。同 時,在次年不得進行提拔使用和職務(wù)晉升。對連續(xù)二年位居 末位的正職、副職建議其辭職。對當(dāng)年考核排名末位的領(lǐng)導(dǎo) 班子進行組織談話,對連續(xù)三年排名末位的領(lǐng)導(dǎo)班子進行組 織調(diào)整。在
15、 2011 年機構(gòu)改革過程中, 我們更加注重了民主測評推 薦環(huán)節(jié)的實施,市局黨組提前進行了充分的組織宣傳和思想 動員工作,提高了群眾參與測評的積極性和公正性。同時, 細(xì)分測評項目,加大了工作實績的考核比例,按照班子成員 40% 、科級干部 30% 、 一般干部 30% 分配權(quán)重。全系統(tǒng)共新 提拔使用科級干部 103 名,全部是在民主測評和推薦環(huán)節(jié)得到 了群眾公認(rèn)以及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的干部。隨著工作的開展和各種因 素的變化,測評推薦工作還有許多值得改進和進一步探討的 地方,有待我們在工作中逐步完善和探索。僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究;不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu k
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