安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)ppt課件

1、1安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組 評定標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)2班組安全活動、職業(yè)健康管理 應(yīng)急管理作業(yè)準(zhǔn)備 班前后會 危險(xiǎn)辨識 隱患排查 行為控制 現(xiàn)場管理 過程控制 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)崗位與職責(zé)、規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、管理臺賬、設(shè)備設(shè)施 一個目標(biāo)（事故為0） “班組安全屋”-5831模型安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)：概括為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)：概括為“5831”“5831”模型模型: : 即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個目標(biāo)。上述四大模塊共同構(gòu)建成一個三項(xiàng)支撐和一個目標(biāo)。上述四大模塊共同構(gòu)建成一個 “ “班組安全屋班組安全屋”。3 5 5項(xiàng)基礎(chǔ)工作項(xiàng)基礎(chǔ)工作l

2、崗位與職責(zé)、（主體責(zé)任落實(shí)）l規(guī)章制度、（規(guī)章制度健全）l培訓(xùn)教育、（培訓(xùn)教育到位）l管理臺賬、（臺賬齊全）l設(shè)備設(shè)施。（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全）4企業(yè)各個管理崗位和生產(chǎn)班組都要簽訂安全管理崗位責(zé)任書l要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，抓好創(chuàng)建工作，率先實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與完善安全生產(chǎn)管理體系結(jié)合起來，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，簽訂好各自崗位的管理目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。 5 8 8大支柱大支柱l作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)準(zhǔn)備、l班前會、班前會、l危害辨識、危害辨識、l隱患排查、隱患排查、l行為控制、行為控制、l過程控制、過程控制、l現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理、l標(biāo)準(zhǔn)化作

3、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6班組要規(guī)范：班組要規(guī)范：強(qiáng)化隱患排查治理的標(biāo)準(zhǔn)化l建立班組安全隱患自查自報(bào)自糾系統(tǒng)，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的分析和監(jiān)控，加強(qiáng)信息化管理，建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作體系化、規(guī)范化、制度隱患排查治理工作體系化、規(guī)范化、制度化化。不斷完善安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程；要突出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即責(zé)令整改，并確保整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”；對存在的重大隱患，企業(yè)要立即予以排除；對排查不認(rèn)真、整改措施不落實(shí)、違法違規(guī)組織生產(chǎn)的企業(yè)和班組及其主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。 7 3 3大規(guī)定動作大規(guī)定動作l安全活動、安全活動、l職業(yè)健

4、康、職業(yè)健康、l應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 81個目標(biāo)個目標(biāo) l傷害事故為零傷害事故為零l（構(gòu)建本質(zhì)安全型班組的長效機(jī)制）（構(gòu)建本質(zhì)安全型班組的長效機(jī)制） 9企業(yè)的安全生產(chǎn)的責(zé)任主體在班組企業(yè)的安全生產(chǎn)的責(zé)任主體在班組 l 企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在一線，一線的重點(diǎn)在班組；因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，班組長既是安全生產(chǎn)的組織者，又是安全生產(chǎn)的指揮者，并經(jīng)常與“三違”行為，各種事故隱患“短兵相接”，是預(yù)防事故發(fā)生的一道重要防線。因此，提高班組長的安全管理素質(zhì)，尤為重要。10班組長的素質(zhì)決定了危險(xiǎn)源的預(yù)控水平班組長的素質(zhì)決定了危險(xiǎn)源的預(yù)控水平 班組長面臨的最大的一個工作任務(wù)就是加強(qiáng)自身安全技術(shù)知識的更新學(xué)習(xí)。定期組

5、織班組長開展本施工區(qū)域的重大危險(xiǎn)源的辨識和培訓(xùn)活動，幫助他們識別不同的作業(yè)活動的危害因素的種類和分布，以及傷害事故產(chǎn)生的方式與途徑，從而制定出預(yù)防和控制措施。班組要加強(qiáng)對區(qū)域安全重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的全面檢查，及時消除隱患。注重安全技術(shù)交底工作，要針對現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，認(rèn)真實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，積極推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從組織管理和作業(yè)程序上控制違章行為的發(fā)生11班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化五個到位班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化五個到位 落實(shí)到位，明確責(zé)任落實(shí)到位，明確責(zé)任在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。 安全隱患排查整改到位：安全隱患排查整改到位：在生產(chǎn)過程中隱患會不斷出現(xiàn)，提前整改排查是關(guān)鍵 過程管控要到位：過程管控要到位：不間斷的安全檢查是在生產(chǎn)過程中監(jiān)控的關(guān)鍵 資金到位，保障投入資金到位，保障投入到位：到位：生產(chǎn)安全是