汽車S店噴漆成本控制方案

1、售后部噴漆成本控制方案工序劃分及要求：1、工序劃分：按噴漆流程劃分為 7 道工序： 1、清除舊漆及打磨羽狀邊及噴 涂防銹底漆 2、膩子刮涂及膩子研磨 3、噴涂中間漆及研磨 4、涂抹車身封 閉劑 5、遮蔽 6、面漆噴涂 7、拋光2、工序分組：噴漆技師重新劃分為噴漆組、做底組、拋光組噴漆組負(fù)責(zé)遮蔽工序后進入烤房的第 5、6 道工序。做底組負(fù)責(zé)遮蔽之前的第 1、2、3、 4、道工序。拋光組負(fù)責(zé)第 7 道工序和車輛清結(jié)送洗工作。3、流程：（1）每日 18：00 前鈑噴主管與理賠顧問核對后兩日施工車輛及順序、安排技師按派工質(zhì)檢表施工，原則上由派工表按順序派工。（ 2）每道工序施工者，完工后經(jīng)下道工序技師

2、質(zhì)檢通過，可領(lǐng)下一臺車輛施工，如兩人或多人合作，可同時領(lǐng)最多 3 臺車輛施工。（ 3）施工完成后必須在施工單上簽署本人姓名，否則不計入該施工者提 成，如多人完成該車輛，多人簽字后，可平均后計算到每人（如該 車共計板件 5幅，2 人完成，則每人計 2.5 幅）。4）質(zhì)檢員每日核對各技師的施工板件， 如實記錄且公示于噴漆車間 “噴漆完成統(tǒng)計表”，另抄送一份留信息員處用于核算當(dāng)月員工提成。二、成本控制：1、工時提成按計件模式核算，每月信息員按質(zhì)檢員提供各技師實際維修板件 統(tǒng)計表核算，返修不重復(fù)計算提成。2、計量單位為件， 以下計 1個板件 ：前保險杠、后保險杠、左前門左后門、 右前門、右后門、左前葉

3、子板、左后葉子板、右前葉子板、右后葉子板、 機艙蓋、尾箱蓋、車頂、左下群、右下群； 以下計 0.5 個板件 ：左后視鏡、 右后視鏡、左 A柱、右A柱、輪轂/個、后備箱圍板、半杠。全噴車輛按 每車 15 個板件計算。3、每板件漆輔料成本按 70 元核算，其中做底工序占 35%既 24.5 元，噴漆工序占 60%既 42元，拋光工序占 5%既 3.5 元。此考核可往 下浮動 15%，超出 15%部份，則對責(zé)任人進行等價扣除提成（如某噴漆技師月施工500 個板件，按標(biāo)準(zhǔn)計應(yīng)最多能夠領(lǐng)用： 500x42x1.15=24150 元，如實際領(lǐng)用漆輔 料2.6萬元，則應(yīng)扣除26000 24150= 1850元）。此成本核算數(shù)據(jù)前期試 行 2 個月，視具體數(shù)據(jù)進行調(diào)整。4、出現(xiàn)返修（含內(nèi)、外返） ，內(nèi)返對施工者處罰 50 元每工序，外返對施工者 處罰 100 元每工序，另由質(zhì)檢員或鈑噴主管統(tǒng)計，扣除施工者因返工造成 的成本消耗。5、對供應(yīng)商配色不準(zhǔn)而導(dǎo)致的色差，引起的返工由材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)。三、漆輔料領(lǐng)用及管理：1、漆輔料領(lǐng)用設(shè)立員工個人領(lǐng)用臺帳2、實行以舊換新的領(lǐng)用制度，鈑噴主管及質(zhì)檢員監(jiān)督材料領(lǐng)用，員工領(lǐng)用輔