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文檔簡介
1、在基礎回填時,作好上、下和管溝內(nèi)管線的鋪設。安裝樓板后,插入下層水立管和回水干管安裝。屋頂油氈鋪設 前,先安裝污水透氣管,使屋頂油氈一次成活。室內(nèi)抹灰前應將所有立管的穿樓板孔和橫管的穿墻孔按設計位置 剔出,并將上水的管卡及爐片鉤安裝好。電氣管線,立管隨砌墻 進度設置,不得事后剔鑿。水平管應采用兼軟管,在安裝樓板時 配合埋設。水暖立管穿過樓板時,應按準確位置剔孔,嚴禁隨意 擴大剔鑿,損傷圓孔板肋。(二)、施工進度計劃及保證措施1、施工進度計劃a、本工程堅持先地下后地上的原則,避免施工中重復挖填 土方,紅線內(nèi)上下水干線均末施工,因此在基礎回填土的同時, 紅線內(nèi)管線應及時施工,并將室外地坪填至道路床
2、底標高,留足 房心填土。b、結構階段以模板工、鋼筋工、砼工、瓦工為主配勞動力,總砼量 237.6m3,每層29.7mm,單方用工 2.53工日,每層 需用工2.53 X 29.7=75.14工,按每10天一層計,則需用工 751 個,按一個模板工組、一個砼工組、一個鋼筋工組配備,其中模 板工組8人、鋼筋工組8人、砼工組24人。總砌體量943.4m3, 每層117.93mm,單方用工為0.78工日,則每層需用工 0.78 X 117.93=92工。按每6天砌一層計算,則需用工為 92/6=15個, 可按一個瓦工組配備,其中技工10人,普工10人,一個施工組,形成一條生產(chǎn)線,12天一層樓,96天完
3、成主體。c、裝修階段配備3組抹灰工(室內(nèi)2組,室外1組)。每 組15名技工,8名普工,形成3條生產(chǎn)線,80天完成任務。d、基礎工程工期為25天。結構工程施工時,為減少灰桶和平臺架子數(shù)量,采用一臺SSD80/80提升機,以各單元、各層次組織自行流水、立體交叉作業(yè)。流水步距為3天,結構工期為96天,每層3天用于柱、梁、板、樓梯段,構件安裝不占工期。則 工期為218天(其中裝飾80天,基礎25天,結構96天,屋面 10天),另5天室施工進度計劃表施工進度網(wǎng)絡圖外,室內(nèi)收尾工作,2天用于竣工驗收和整改時間,故總工期控制在218天2、保證施工進度措施我公司設標工期為218天,即2000年9月28日開工,
4、至2001 年5月4日竣工交付使用。一旦我公司中標,本公司將立即委派 有關工程技術人員進駐現(xiàn)場參與臨時設施、現(xiàn)場排水、基礎施工、周邊關系協(xié)調(diào),以利基礎施工能盡早穿插進行。同時,本著抓前不抓后的原則,本公司的進度安排均將以2001年5月4日為目標,組織好勞動力、材料、機械設備,協(xié)調(diào)好各方關系,確 ??偣て谀繕说膶崿F(xiàn),服從建設單位安排。a中標后,馬上組織技術人員根據(jù)工程實際認真編制施工組織設計、工程形象進度計劃、網(wǎng)絡圖、橫道圖。b、成立進度目標管理保證體系,由項目經(jīng)理和各班組長組成,堅持進行“三全”管理,即全員參加、全過程確保、全企業(yè) 支持。c、中標后組織進場,熟悉圖紙,臨時建筑與該工程同步進行。
5、d、建立進度目標控制點,進行計劃進度與實際進度比較,出現(xiàn)偏離及時采取措施,由公司調(diào)配人力、物力日夜加班加點趕上,并實行風險責任承包。e、基礎、主體施工時遇雨天時采用蓬布搭棚施工,不因雨 天而延誤工期。以樓層單元平行流水交叉作業(yè)。今年十月到十一 月是施工黃金季節(jié),推行二班制,輪流作業(yè),做到輪班休息,機 械不休息,24小時作業(yè)。實行獎罰制,班組在保證質(zhì)量的前提下,提前一天完成 計劃,獎該項工資10%推遲一天,罰20%g、選用較先進的錐形砼攪拌機(錐形砼攪拌機比滾形攪拌機在同樣配比下,砼強度要高10-15%),使砼提早達到拆模強度,而不因模板周轉(zhuǎn)影響工期。備一臺臨時停電應急發(fā)電機組,不因停電而影響工期。h、實行網(wǎng)絡技術管理,保證人、財、物及時到位。i、加強生產(chǎn)調(diào)度,合理分工。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃,采 取應變措施補救。j、公司設備科把該工程所需要的設備提前調(diào)配齊全,并調(diào) 配先進的、良好的設備。k、公司財務科把該工程作為資金運用重點項目,保證該工 程資金周轉(zhuǎn)使用。l、做好季節(jié)(冬、雨季、節(jié)假日)的工作安排,保證不因 季節(jié)、節(jié)假日而影響計劃完成。冬季施工采用0.4t/h立式給水管簡易煤氣鍋爐,用作加熱水、 給砂、石加溫。根據(jù)生產(chǎn)需要,對節(jié)假日實行工資補貼。春節(jié)假期2001年元月20日放假至2001年元月30日(正月初 六)開工,
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