華宇大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 浙江永安工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃 華宇大廈 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 批準(zhǔn)： 浙江永安工程監(jiān)理咨詢有限公司 華宇大廈 項目監(jiān)理部2013 年 7 月 日目 錄1、工程概況 32、監(jiān)理工作范圍 33、監(jiān)理工作內(nèi)容 34、監(jiān)理工作目標(biāo) 45、監(jiān)理工作依據(jù) 46、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 57、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 58、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 69、監(jiān)理工作程序 810、監(jiān)理工作方法及措施 1811、監(jiān)理工作制度和注意事項 2212、監(jiān)理設(shè)施 3213、旁站監(jiān)理方案 3314、安全生產(chǎn)監(jiān)理方案 3515、保溫節(jié)能分部工程 4116、監(jiān)理目標(biāo)分解 45一、工程概況、工程名稱：華宇大廈、工程

2、地址：溫州市蒼南縣錢庫鎮(zhèn)高級中學(xué)對面、華宇大廈位于溫州市蒼南縣錢庫鎮(zhèn)高級中學(xué)對面，是錢庫鎮(zhèn)第一幢31層的高層商住樓。本工程采用框剪結(jié)構(gòu)，地下1層，主樓為地上31層，裙房為地上2層，總建筑高度97.500m，建筑工程總建筑面積47595 m2，地下6865 m2，地上40500m2。標(biāo)準(zhǔn)層層高2.9m，總計劃工期660日歷天。、建設(shè)單位：蒼南宇宙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：晟元集團有限公司監(jiān)理單位：浙江永安工程監(jiān)理咨詢有限公司設(shè)計單位：浙江工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計有限公司勘察單位：江西省勘察設(shè)計研究院溫州分院質(zhì)監(jiān)單位：蒼南縣質(zhì)量監(jiān)督站安監(jiān)單位：蒼南縣安全監(jiān)督站二、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段全過程監(jiān)理。三

3、、監(jiān)理工作內(nèi)容：本項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃并監(jiān)督檢查其實施；審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求；督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的重點部位，環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)入下道工序施工，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)工程暫停工令，工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。對于工程的

4、主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書等所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查承建的工程進(jìn)度及其填報的月進(jìn)度計劃報表，并及時向承建單位匯報對于工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定、除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。督促檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承包單位定期整改。根據(jù)承包單位提出的階段、部

5、位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及正常工程的竣工驗收申請報告、負(fù)責(zé)組織初驗，簽復(fù)由承包單位提出的全部工程竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。十一協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此發(fā)生的費用支出由責(zé)任方承擔(dān)。十二監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程，全方位監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主遞交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，管理好工程。十三督促建設(shè)單位與

6、承包單位履行簽訂的合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)：總投資額約 萬元工期目標(biāo)： 660 天 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同所確定的質(zhì)量要求合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)、國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管量條例； 、建設(shè)部令（93）第29號建設(shè)工程質(zhì)量管量辦法；、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000；、現(xiàn)行國家（省、市有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)程和條例）；、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；、浙江工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；、地質(zhì)勘察報告、施工圖紙設(shè)計變更及其它技術(shù)文件；、依法訂立的本工程“委托

7、監(jiān)理合同”及其附件；、依法訂立的本工程“施工承包合同“及其附件；、由業(yè)主提供認(rèn)可的本工程施工設(shè)計圖紙、工程建設(shè)計劃；、經(jīng)審批同意的施工單位編制的“施工組織設(shè)計（方案）”。、其他與工程有關(guān)的技術(shù)文件、相關(guān)批文；六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：（見下圖）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式公司總工：陳颯明 總監(jiān)：李國興 土建、信息管理：向銀梅水電監(jiān)理：土建監(jiān)理： 王忠華、楊柳斌、向銀梅七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的配備：序號姓 名職 務(wù)職 稱1李國興總監(jiān)工程師、國家注冊監(jiān)理工程師2趙燦明土建、安全監(jiān)理工程師、國家注冊監(jiān)理工程師3王忠華土建、安全監(jiān)理助工、省監(jiān)理工程師4土建、安全監(jiān)理高級工程師、省監(jiān)理員5楊柳斌土建、安全監(jiān)理

8、助工、見證員、省監(jiān)理員6向銀梅土建、安全監(jiān)理省監(jiān)理員7安裝、安全監(jiān)理工程師、省監(jiān)理工程師8安裝、安全監(jiān)理助工、省監(jiān)理員八、監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé) 、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和

9、處理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織竣工預(yù)驗收，組織編寫質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；13、 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)力；3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總理工程師代

10、表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程建設(shè)監(jiān)理月報、工程竣工報驗單； 審定簽認(rèn)施工組織設(shè)計及專項施工技術(shù)方案、單位（子單位）工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核簽認(rèn)質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的凋配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；建設(shè)工程項目所在地行政規(guī)章以及本監(jiān)理單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須由總監(jiān)理工程師本人履行的其它職責(zé)。、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施（包括施工現(xiàn)場安全監(jiān)理具體實施）；3、

11、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請，變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收，指導(dǎo)和參與旁站監(jiān)理；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請求；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的

12、工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在本專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工藝或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；、安全監(jiān)理人員:安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作，具體工作內(nèi)容詳見安全監(jiān)理方案。九、監(jiān)理工作程序建設(shè)工程（施工階

13、段）監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選施工單位 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理l 施工現(xiàn)場調(diào)查l 熟悉圖紙及有關(guān)資料，提出審查意見和建議l 圖紙交底及會審l 施工組織設(shè)計審批l 編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則l 承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系審查及試驗室考核l 分包單位資格審查參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底 審批工程開工報審表具備開工條件，總監(jiān)簽署同意開工 l 質(zhì)量控制l 造價控制l 進(jìn)度控制l 施工安全監(jiān)理l 合同管理l 信息管理l 組織協(xié)調(diào) 施工實施階段的監(jiān)理 總監(jiān)組織對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并進(jìn)行竣工預(yù)驗收總監(jiān)簽署工程

14、竣工報驗單提出工程質(zhì)量評估報告 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料，總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作總結(jié)工程質(zhì)量控制的基本程序工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位自檢合格并填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表方法：1、審核數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件和承包單位自檢結(jié)果2、到廠家考察3、進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗4、按規(guī)定見證取樣復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核 不合格 不合格的工程材 料、構(gòu)配件、設(shè)備退場或其他處理 承包單位使用檢驗批、分項工程（工序）、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收基本程序承包單位檢驗批/分項工程（工序）/分部（子分部）工程

15、自檢合格 承包單位填寫 工程報驗申請表連同質(zhì)量驗收記錄及附件表報項目監(jiān)理機構(gòu)承包單位糾正監(jiān)理工程師審核檢查填寫質(zhì)量驗收記錄 監(jiān)理工程師簽署 工程報驗申請表不合格 承包單位繼續(xù)施工單位（子單位）工程質(zhì)量驗收基本程序承包單位對單位（子單位）工程自檢合格填報工程竣工報驗單及附件監(jiān)理工程師核查承包單位的竣工資料項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)組織單位（子單位）工程竣工預(yù)驗收 有缺陷承包單位整改合格總監(jiān)簽署工程竣工報驗單提交單位（子單位）工程質(zhì)量評估報告項目監(jiān)理機構(gòu)督促承包單位整改項目監(jiān)理機構(gòu)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收， 有缺陷合格總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告工程造價的基本程序工程款支付的基

16、本程序監(jiān)理工程師對相關(guān)分項（工序）、分部（子分部）工程已驗收合格承包單位依據(jù)承包合同條款填寫工程款支付申請表，連同工程量、工程量清單及計算書報項目監(jiān)理機構(gòu) 工程變更、洽商費用合同變更費用索賠費用等三 方 協(xié) 商 修 改 方 方 監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計量及審核，寫出審查記錄總監(jiān)簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付 工程竣工結(jié)算的基本程序參加驗收各方簽署竣工驗收報告承包單位提出竣工結(jié)算資料并填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核并編制工程竣工結(jié)算審核意見書建設(shè)單位審核批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束后，進(jìn)行工程款最終結(jié)算工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施

17、工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表監(jiān)理工程師審核并編制總進(jìn)度控制方案審核不同意注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，承包單位可不單獨編制總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表延期事件發(fā)生按規(guī)定辦理：臨時延期審批最終延期審批；調(diào)整工期目標(biāo)和進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核不同意總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包單位編制周進(jìn)度計劃填寫第 周擬實施工程項目報告單不同意監(jiān)理工程師審核承包單位按計劃實施承包單位填寫第 周完成工程項目報告單監(jiān)理工程師審核嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知提出建議承包單位采取調(diào)整措施基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一周計劃施工合同管理其他工作

18、的基本程序工程變更管理的基本程序工程變更提出單位填寫工程變更單，并附上主要內(nèi)容、依據(jù)及必要的圖示等附件意見不一致工程變更相關(guān)各方審查簽字并提交本方職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)提交的必要的附件資料監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各方意見意 見一 致總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署一致意見承包單位按工程變更單施工承包單位提交工程變更、洽商費用報審表及計算書等附件不同意項目監(jiān)理機構(gòu)審核總監(jiān)簽署審核意見報建設(shè)單位審定費用索賠處理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位在規(guī)定期限內(nèi)用承包單位通知單向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠通知承包單位在規(guī)定期限內(nèi)提交費用索賠申請表及證明材料等項目監(jiān)理機構(gòu)收集與索賠有關(guān)的資料不同意項目監(jiān)理機構(gòu)審查

19、與評估總監(jiān)審核并初步確定一個額度不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)費用索賠申請表注：由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，其基本程序參照本程序工程延期處理的基本程序工程延期事件發(fā)生承包單位提交工程臨時延期申請表及工程延期的依據(jù)、工期計算、證明材料等附件不同意 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項目監(jiān)理機構(gòu)審查與評估當(dāng)影響事件具有持續(xù)性時，可先由總監(jiān)簽發(fā)工程臨時延期審批表通報建設(shè)單位工程延期事件結(jié)束，承包單位提交最終的工程延期申請表（表式同工程臨時延期申請表）項目監(jiān)理機構(gòu)審查與評估不同意與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商不一致總監(jiān)簽發(fā)工程最終延期審批表合同爭議調(diào)解的基本程序

20、合同爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交合同爭議的調(diào)解要求及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商項目監(jiān)理機構(gòu)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證未達(dá)成一致項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案，由總監(jiān)進(jìn)行爭議調(diào)解達(dá) 成 一 致總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見爭議一方或雙方提出異議雙方共同執(zhí)行調(diào)解方案，合同爭議解決建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限未對此處理意見提出異議，雙方必須執(zhí)行向仲裁機關(guān)申請仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁機關(guān)的裁決或法院判決十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制，監(jiān)理工作的方法及措施也主要圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)四大任務(wù)

21、展開。1、 投資控制的方法和措施：、編制投資工作計劃和詳細(xì)的工作流程；、對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；、進(jìn)行工程計量、復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；、在施工過程中進(jìn)行投資支出作好分析與預(yù)策，定期將投資實際支付值與計劃目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析產(chǎn)生偏差的原因，采取對策進(jìn)行糾偏；、協(xié)商確定工程變更的價款；、對工程施工中的投資支出作好分析與預(yù)策，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資及其存在問題的報告；、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；、審核承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。2、 質(zhì)量控制的方法與措施：施工階段的質(zhì)量控制分為施工準(zhǔn)備控制、施工

22、過程控制、竣工驗收控制三個環(huán)節(jié)：、施工準(zhǔn)備控制：、審查承包單位提交的質(zhì)量保證體系，承包單位向監(jiān)理工程師報送項目部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機構(gòu)各項制度管理人員、專職質(zhì)檢驗員、特種作業(yè)人員的資格證上崗證等，監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并實地檢查，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)；對于不合格人員，總項目工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全不完善之處盡快整改。、審查施工組織設(shè)計（專項施工方案）。審查施工組織設(shè)計遵循以下原則，施工組織設(shè)計審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定程序；施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；施工組織

23、設(shè)計的針對性，承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；施工組織設(shè)計的可操作性，承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)，該施工組織設(shè)計是否切實可行；質(zhì)量監(jiān)理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全切實可行；安全、環(huán)保、消防和文明施工是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，做好工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制；監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于施工正常順利的進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量；作好材料構(gòu)配件采購定貨的控制；作好施工機械配置的控制；做好分包單位資格的審核確認(rèn)，參加設(shè)計交底，搞好施工圖紙的現(xiàn)場核對；嚴(yán)把開工關(guān)；監(jiān)理并完善項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做

24、好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程質(zhì)量控制的需要。、施工過程質(zhì)量控制： 為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工過程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查。就整個施工過程及某個具體作業(yè)而言，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制。 、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制。選擇質(zhì)量控制點，做好質(zhì)量預(yù)控對策的檢查；督促承包單位做好作業(yè)技術(shù)交底，關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書要報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為符合要求后，方可正式實施；抓好和強化對進(jìn)場材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制；做好施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境及現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制；做好進(jìn)場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制，包括施工機械設(shè)備的進(jìn)

25、場檢查、機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查，對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備的進(jìn)場檢查、機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查，對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)勞動安全部門鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方可允許承包單位投入使用；做好施工測量及計量器具性能精度的控制；做好施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格控制。管理流程表如下：工程項目質(zhì)量控制要點控制方法基礎(chǔ)工程地基處理現(xiàn)場檢查、試驗、旁站軸線、標(biāo)高測量鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、接頭、錨固現(xiàn)場檢查旁站混凝土澆筑：配合比、坍落度、強度見證取樣，審查試驗報告旁站地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體工程軸線、高程、垂直度測

26、量斷面尺寸量測鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、接頭、錨固、位置現(xiàn)場檢查、量測施工縫處理、鋼筋安裝的梁柱節(jié)點旁站混凝土澆搗：強度、配合比、坍落度見證取樣，審查試驗報告旁站預(yù)埋件、預(yù)留孔：型號、數(shù)量、位置現(xiàn)場檢查、量測砌體工程砂漿強度見證取樣，審查試驗報告灰縫、錯縫、砂漿飽滿度現(xiàn)場檢測門窗洞口位置量測預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場檢查、量測磚塊強度見證取樣，審查試驗報告室內(nèi)外裝修工程材料配合比試驗室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度作樣板間室內(nèi)地墻厚度、平整度作樣板間塊體材料貼面平整度、垂直度作樣析間塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開頭檢查、量測屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度觀察、量測保溫層：厚度、平整度觀察、量測

27、防水層：防水材料填嵌、平整、粘結(jié)觀察水落管：安裝、接頭、排水觀察室內(nèi)給排水工程安裝位置及坡度、接頭觀察、量測管閥連結(jié)位置及接頭觀察、量測水壓試驗水壓試驗、旁站消火栓、水表、器具觀察、量測自動噴啉、水幕位置、間距觀察、量測水泵安裝位置、標(biāo)高觀察、量測排水系統(tǒng)通水試驗通水試驗、旁站室內(nèi)電氣安裝工程變配電安裝：位置、標(biāo)高、線路連接觀察、量測屏柜、附件及線路安裝觀察、量測絕緣、接地觀察、量測、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制。監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包單位自檢系統(tǒng)的運行，督促其作好“三檢”制，堅持工序交接檢查，杜絕上道工序手續(xù)未檢驗進(jìn)入下一道工序，監(jiān)理工程師的檢查，必須在承包單位自檢并合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；做好對承包

28、單位技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控，將技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控，將技術(shù)復(fù)核工作看作是一項經(jīng)常性的工作，貫穿于整個施工過程中；為了確保工程質(zhì)量，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的砼試塊，墻體的砂漿試塊，受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣；做好工程變更的監(jiān)控工作（旁站監(jiān)理方案詳見附錄）；作好質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控工作；切實作好工地例會的管理工作，監(jiān)理工程師要充分了解情況，進(jìn)行正確的判斷和決策，講究方法，協(xié)調(diào)處理各種矛盾，不斷提高會議質(zhì)量 ，使工地例會真正起到能解決質(zhì)量問題的作用；按監(jiān)理規(guī)范化、承包合同、及有關(guān)法規(guī)正確進(jìn)行停、復(fù)工令的實施。、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制，即作好基槽驗收工作，嚴(yán)格隱藏工程驗收，作好工序交接驗收，組織檢驗批、分

29、項、分部工程的驗收；審核竣工圖及質(zhì)量保證資料，組織竣工預(yù)驗收，編寫工程監(jiān)理和項目監(jiān)理總結(jié)報告。3、進(jìn)度控制的方法和措施 、審批進(jìn)度計劃：、承包單位依據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，并及時報項目監(jiān)理部審批；、監(jiān)理工程師根據(jù)工程具體情況（規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場情況、施工隊伍的條件），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。 、監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并時行分析。 、分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。、有重要的修改意見要求承包單位重新申報；進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見，批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。 、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督：

30、、在計劃實施監(jiān)督中， 監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并對實施情況做出記錄； 、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度評估和分析；、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位及時采取措施，實施計劃的安排；、承包單位每月25日前報安全月報及施工進(jìn)度計劃。、工程進(jìn)度進(jìn)劃的調(diào)整：、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單； 、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合格約定目標(biāo)的實現(xiàn)； 、必須延長工期時，承包單位應(yīng)填報工程延期申報表，經(jīng)項目監(jiān)理部審批。4、安全生產(chǎn)、文明施工：、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)

31、任制。、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。、審查施工方案中是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全措施。、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，夏季防暑，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。、定期和不定期的組織安全綜合檢查，按建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改。 、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的，責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責(zé)令停工整頓。 、嚴(yán)格管理涉及施工安全的工程材料、設(shè)備及人員。 、按照省部文件精神做好專項方案的審批和督促執(zhí)行工作。十一、監(jiān)理工作制度、施工

32、圖紙會審及設(shè)計交底制度1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、施工圖紙審查意見和建議成文后，一式三份由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，兩份報建設(shè)單位，一份項目監(jiān)理機構(gòu)留存。3、項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。4、總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。根據(jù)建設(shè)單位委托，項目監(jiān)理機構(gòu)可代行整理會議紀(jì)要。、施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核制度1、要求承包單位編制的工程項目施工組織設(shè)計和依據(jù)浙江省建設(shè)廳關(guān)于加強工程建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制的暫行規(guī)定的第二條規(guī)定的必須單獨編制專項施工方案的10項工作內(nèi)容的專項施工方案

33、外，根據(jù)工程特點和工程需要如測溫、打錨樁等編制專項施工方案，連同填妥的施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表（浙建監(jiān)a2）向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、審核和審批人的資格均應(yīng)符合上述暫行規(guī)定的規(guī)定，并負(fù)責(zé)簽字。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（專項施工方案）進(jìn)行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)有關(guān)內(nèi)容的技術(shù)可靠性和工藝合理性進(jìn)行審查，在a2表上提出具體審查意見并簽字。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計和專項施工方案的技術(shù)可靠性、工藝合理性以及編制、審核、批準(zhǔn)程序和簽字進(jìn)行審查。審核意見應(yīng)明確表達(dá)同意按施工組織設(shè)計（方案）實施，或局部修改后同意實施，或

34、退回重新編制。在a2表上必須由總監(jiān)理工程師本人簽字負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章。4、項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位報審的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨负蛯徟?，除特殊情況外，均不應(yīng)超過7天。、分包單位資格審核制度1、分包單位確定前，承包單位應(yīng)將分包工程及擬選擇的分包單位的情況，填妥分包單位資格報審表（浙建監(jiān)a3）同分包單位資質(zhì)材料、分包單位業(yè)績材料、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。2、總監(jiān)理工程師安排與分包部分主項專業(yè)一致的專業(yè)監(jiān)理工程師對報審表及附件進(jìn)行檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查重點為專業(yè)能力是否勝任分包工程。審查后，在相應(yīng)欄目簽注審查意見和簽字。3、總監(jiān)理工程師審核重

35、點為該部分能否分包、分包資質(zhì)材料是否齊全。審核意見應(yīng)明確表達(dá)同意分包、或補充資料后再報、或不同意分包。最后，總監(jiān)理工程師簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)簽章。4、項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位報審的分包單位資格報審表的審批，不應(yīng)超過3天。、混凝土工程澆搗及拆模審核制度1、施工現(xiàn)場在擬實施混凝土工程澆搗24小時前或主體結(jié)構(gòu)混凝土工程（含地下室混凝土工程）拆模24小時前，承包單位填妥承包單位報審表（通用）（浙建監(jiān)a5），填寫內(nèi)容應(yīng)按本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到真實、完整，必要時提供相關(guān)附件，然后報項目監(jiān)理機構(gòu)。2、項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表（包括必要時提供的相關(guān)附件）后，對承包單位填報的內(nèi)容逐一檢查，簽署審查意見應(yīng)明

36、確表述；同意在某月某日某時開始澆搗施工，或?qū)δ稠梼?nèi)容須整改和復(fù)查同意后再施工，或暫不同意開始施工；同意某單位和范圍于某月某日某時拆模，或不同意某部位和范圍拆模。3、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收到報審表12小時之內(nèi)批復(fù)，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。、施工測量放線審核制度1、施工測量放線報驗審核的范圍應(yīng)按本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、承包單位對施工測量放線成果進(jìn)行自檢后，填妥施工測量放線報驗申請表（浙建監(jiān)a5-2），并附上完整的測量放線依據(jù)材料及放線成果，報項目監(jiān)理機構(gòu)。3、項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請后，對報驗內(nèi)容及附件進(jìn)行詳細(xì)審查，并會同承包單位有關(guān)人員對報驗的測量放線全部

37、成果進(jìn)行現(xiàn)場實測查驗，實測查驗結(jié)果詳細(xì)記錄并簽證，然后在“審查意見”欄中提出具體意見，并確認(rèn)查驗合格或糾正差錯后再報。4、項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位的施工測量放線報驗申請表的審核批復(fù)，除特殊情況外，不應(yīng)超過2天，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。、工程材料配件/設(shè)備質(zhì)量檢驗制度1、承包單位對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按擬進(jìn)場時間批次，分種類填妥工程材料構(gòu)配件/設(shè)備報審圾（浙建監(jiān)a10）連同數(shù)量清單質(zhì)量證明材料、自檢結(jié)果等附件及時報送項目監(jiān)理機構(gòu)?！皵?shù)量清單”、“質(zhì)量證明材料”以及“自檢結(jié)果”等附件內(nèi)容均應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表及附件后

38、，對照設(shè)計文件和規(guī)范要求，逐一進(jìn)行現(xiàn)場核查，應(yīng)見證取樣復(fù)試或檢驗的，按有關(guān)規(guī)定辦理見證取樣復(fù)試或檢驗。經(jīng)現(xiàn)場核對檢查，認(rèn)定正確無誤，所有附件資料完整有效且符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，則在“審查意見”欄，明確簽署符合設(shè)計文件和規(guī)范要求，準(zhǔn)許進(jìn)場，同意使用于擬定部位，否則就不準(zhǔn)進(jìn)場，不同意使用于擬定部位。3、應(yīng)見證取樣復(fù)試或檢驗的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，應(yīng)在復(fù)試/檢驗報告出具且符合要求后，項目監(jiān)理機構(gòu)方能簽注審核意見：準(zhǔn)許進(jìn)場，同意使用于擬定單位。因水泥的復(fù)試送檢與出具完整報告時間間隔較長，施工現(xiàn)場又不能等待，在此情況下，安定性復(fù)試合格后，即可簽注審查意見：準(zhǔn)許進(jìn)場，同意使用于擬定部位。但必須加注：待

39、完整的復(fù)試報告出具后及時報檢，若不符合要求，已使用的部位及該批次剩余水泥必須另行處理。4、項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及附件的審核批復(fù)，除見證取樣復(fù)試檢驗等特殊情況外不應(yīng)超過24小時。、隱蔽工程驗收制度1、建筑工程、市政工程的隱蔽工程驗收范圍和內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相關(guān)工作的要求。2、承包單位完成對隱蔽工程自檢后，按表式要求填妥 工程報驗申請表（浙建監(jiān)a5-3），連同相應(yīng)工序和部位的隱蔽工程驗收記錄的工程質(zhì)量檢查相關(guān)資料，報項目監(jiān)理機構(gòu)。3、項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請表及相關(guān)資料后進(jìn)行審查，并會同承包單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。在“審查意見”欄內(nèi)明確表達(dá)所報隱蔽工程的技

40、術(shù)資料是否齊全、是否符合要求，經(jīng)現(xiàn)場檢測、核查是否合格、是否同意隱蔽。由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。對隱蔽工程報驗申請表及相關(guān)資料的審查、驗收、批復(fù)，除特殊情況外，不應(yīng)超過24小時。、檢驗批、分項（工序）、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收制度1、建筑工程的單位（子單位）工程的分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批的劃分應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）的有關(guān)規(guī)定。2、承包單位對已完成的檢驗批、分項（工序）、分部（子分部）工程，按設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，質(zhì)量合格后，填妥 工程報驗申請表（浙建監(jiān)a5-3），連同相應(yīng)的工程質(zhì)量控制材料、安全和功能檢驗（檢

41、測）報告、觀感質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量驗收等附件，及時報送項目監(jiān)理機構(gòu)。檢驗批的報驗，承包單位按要求填妥附件表，可不必重復(fù)報附件資料。分項、分部（子分部）工程報驗還應(yīng)在規(guī)定時間前填報承包單位通知單（浙建監(jiān)a4）。3、項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請表及附件后，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并會同承包單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗收，在相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄的“監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收記錄”欄中詳細(xì)記錄驗收數(shù)據(jù)、結(jié)果和意見，并由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。4、項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位的承包單位通知單應(yīng)當(dāng)即簽收，特殊情況下不超過12小時。對承包單位的 工程報驗申請表審查、驗收、批復(fù)，除特殊

42、情況外，不應(yīng)超過24小時。在對報驗申請表及附件審查，以及現(xiàn)場檢測驗收完成后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在報驗申請表上簽署審查意見，明確表達(dá)審查及驗收結(jié)論并簽字。、施工旁站監(jiān)理制度1、凡是建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）和省建設(shè)廳頒發(fā)的關(guān)于實施浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例若干規(guī)定所規(guī)定并在所監(jiān)理的工程項目發(fā)生的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序列入旁站監(jiān)理范圍。2、編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)容、依據(jù)、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。3、承包單位在需要實施旁站監(jiān)理24小時前填妥承包單位通知單（浙建監(jiān)a4）通知項目監(jiān)理機構(gòu)。4、項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位通知單后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)即簽收按

43、表式填妥簽收意見并簽字。特殊情況下，不超過24小時。5、項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員必須在應(yīng)實施旁站監(jiān)理的部位（或工序）施工現(xiàn)場，從該部位（或工序）施工開始到結(jié)束，履行旁站監(jiān)理的職責(zé)。并按本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，在旁站監(jiān)理結(jié)束（或交接）時，即做好旁站監(jiān)理記錄（浙建監(jiān)d2），旁站監(jiān)理應(yīng)做到真實、及時、內(nèi)容具體、字跡端正。旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)記錄并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)檢員也簽字確認(rèn)，蓋項目經(jīng)理部公章。6、總監(jiān)經(jīng)常檢查旁站記錄情況，督促有關(guān)問題落實處理，指導(dǎo)旁站監(jiān)理提高工作質(zhì)量?？偙O(jiān)檢查旁站監(jiān)理記錄的周期每周不應(yīng)少于1次，并在旁站監(jiān)理記錄上批示簽字。、工程暫停、復(fù)工報審及延期

44、審批制度1、在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)可按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，簽發(fā)工程暫停令：單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理。2、總監(jiān)下達(dá)工程暫停令宜事先向建設(shè)單位報告。3、總監(jiān)下達(dá)工程暫停令應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)表式工程暫停令（浙建監(jiān)b2），按表式要求填妥，實施暫停施工的部位（工序）及有關(guān)工作內(nèi)容應(yīng)具體、明確，最后，由總監(jiān)本人簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。4、承包單位按到工程暫停令后，必須按暫停令規(guī)定的時間對本工程指定部位（工序）實施暫停施工，

45、并按要求做好各項工作。5、工程暫停原因消失時，承包單位填妥復(fù)工報審表（浙建監(jiān)a1-2）連同具備復(fù)工條件的情況說明等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。當(dāng)工程暫停原因是由承包單位的原因引起的，附件系指承包單位提交的整改情況和預(yù)防措施報告。6、項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位的復(fù)工報審表后，對報審表及附件進(jìn)行檢查，由總監(jiān)本人簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。審查意見明確：同意復(fù)工并注明同意復(fù)工的時間，或不同意復(fù)工。7、依據(jù)施工合同文件的規(guī)定條件，承包單位提出工程延期（含階段性工程延期）要求時，應(yīng)填妥工程臨時延期申請表（浙建監(jiān)a8），連同工程延期的依據(jù)及工期計算、與合同條款吻合的延期事件的書面證明材料等附件，報項目監(jiān)

46、理機構(gòu)。8、項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位的工程臨時延期申請有及附件后，確認(rèn)符合合同文件的規(guī)定條件，即予以受理。9、項目監(jiān)理機構(gòu)對申請表及附件材料進(jìn)行詳細(xì)審查，并與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。10、當(dāng)影響事件具有持續(xù)性的，項目監(jiān)理機構(gòu)可在對申請表及附件審查后，先由總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表（浙建監(jiān)b4）并通報建設(shè)單位。簽署審批表應(yīng)符合表式內(nèi)容，并說明同意或不同意臨時延期的理由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)本人簽字，并蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。臨時延期審批，自收到申請表之日起，不應(yīng)超過7天。11、當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表（仍用浙建監(jiān)a8表）后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并與建設(shè)單位和承包單位

47、進(jìn)行協(xié)商，最后由總監(jiān)簽署工程最終延期審批表（浙建監(jiān)b5）。簽署審批表應(yīng)符合表式內(nèi)容要求，并說明同意或不同意最終延期的理由和依據(jù)。審批表由總監(jiān)本人簽字，并蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。最終延期審批，自收到申請表之日起，不應(yīng)超過5天。十一、工程變更處理制度1、由工程變更提出單位填寫工程變更單（浙建監(jiān)c2）并附上詳細(xì)附件。附件應(yīng)包括工程變更的詳細(xì)內(nèi)容，變更的依據(jù)，對工程造價及工期的影響程度，對工程項目功能、安全的影響分析和必要的圖示。2、由工程變更相關(guān)各方審查簽字并提交本方職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)提交的附件資料。如意見一致，由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署一致意見內(nèi)容，并簽字分發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行。如意見不一致，項目監(jiān)

48、理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位直轄市各方意見，待意見一致后，項目監(jiān)理機構(gòu)才能正式簽署，分發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行。承包單位代表簽字僅表示對“一致意見”的簽認(rèn)和工程變更的收到。3、相關(guān)方面對工程變更單的審查簽字應(yīng)及時辦理，努力減少因工程變更造成經(jīng)濟損失和工期延誤。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，做好協(xié)調(diào)工作。4、承包單位依據(jù)工程變更記錄，填妥工程變更、洽商費用報審表（浙建監(jiān)a17）連同相應(yīng)的計算書等附件報到項目監(jiān)理機構(gòu)。5、 項目監(jiān)理機構(gòu)收到本報審表及其附件后，應(yīng)依據(jù)合同、工程變更洽商記錄及其他有關(guān)規(guī)定，逐項審查核實。有異議項，應(yīng)另附審核計算書。最后審核意見欄中由總監(jiān)簽署“同意”或“不同意”，并注明增（減）工程款合

49、計金額。最后報建設(shè)單位審定。6、項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更、洽商費用報審表的審核批復(fù)，除特殊情況外，不應(yīng)超過14天。十二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度1、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理機構(gòu)在自身職責(zé)范圍內(nèi)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工實施監(jiān)理。2、承包單位主要施工機械設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)及時填妥主要施工機械設(shè)備報審表（浙建監(jiān)a10）連同相應(yīng)證書材料等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。（應(yīng)報審的主要施工機械設(shè)備的品種、附件證書材料的要求應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定），項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對報審表和附件，以及機械設(shè)備的實際情況進(jìn)行審查。審查內(nèi)容應(yīng)包括：進(jìn)場施工機械設(shè)備是否與施工組織（設(shè)計）方案相符；

50、證明材料（包括簽章）是否齊全；機械設(shè)備技術(shù)狀況是否良好。根據(jù)審查結(jié)果簽注審查意見，明確表達(dá)同意某某機械設(shè)計進(jìn)場使用，或不同意某某機械設(shè)備進(jìn)場使用并限期退場或整改后重新報審。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時對主要施工機械設(shè)備報審表審查批復(fù)，除特殊情況外，不應(yīng)超過2天。3、承包單位編制的涉及安全生產(chǎn)的專項施工方案應(yīng)及時報審。承包單位應(yīng)填妥施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表（浙建監(jiān)a2）連同專項施工方案報項目監(jiān)理機構(gòu)。必須單獨編制專項施工方案的工作內(nèi)、專項施工方案編制人、批準(zhǔn)人的資格和簽字均應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審后，應(yīng)及時安排審查。專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)有關(guān)內(nèi)容的技術(shù)可靠性和工藝合理性進(jìn)行審查，簽署具體審查意見并簽字：總監(jiān)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對專項施工方案的技術(shù)可靠性、工藝合理性以及以及編制、審核、批準(zhǔn)程序和簽字進(jìn)行審查，簽署具體審查意見，明確表達(dá)同意實施，或局部修改后同意實施，或退回重新編制，并由總監(jiān)本人簽字，項目經(jīng)理部蓋章。項目監(jiān)理機