青島膠東國際機場質(zhì)量保證體系

1、青島膠州東國際機場軌道交通結(jié)建工程工程質(zhì)量保證體系編制人：審核人： 北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司目 錄一、編制依據(jù)二、質(zhì)量方針和目標(biāo)2.1質(zhì)量方針2.2質(zhì)量目標(biāo)三、質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖3.2質(zhì)量保證體系框圖3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖四、質(zhì)量職責(zé)4.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.2生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.3總工程師質(zhì)量職責(zé)4.4設(shè)備物資質(zhì)量職責(zé)4.5技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)4.6試驗室質(zhì)量職責(zé)4.7質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)4.8合同部質(zhì)量職責(zé)4.9測量工程師質(zhì)量職責(zé)4.10辦公、資料室質(zhì)量職責(zé)4.11工程部質(zhì)量職責(zé)4.12各施工處質(zhì)量職責(zé)五、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段、措施5.1主要檢測試

2、驗項目5.2主要檢測試驗措施六、工程質(zhì)量保證措施6.1組織保證6.2制度保證6.3技術(shù)保證7、技術(shù)質(zhì)量管理辦法7.1總則7.2測量技術(shù)管理辦法7.3試驗技術(shù)管理辦法7.4安全技術(shù)管理辦法7.5資料管理辦法7.6合同支付管理辦法7.7設(shè)備管理辦法7.8材料管理辦法7.9工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法青島膠州東國際機場軌道交通結(jié)建工程工程質(zhì)量保證體系一、編制依據(jù)根據(jù)青島市地鐵軌道工程管理程序等有關(guān)文件及地鐵施工規(guī)范，工程質(zhì)量監(jiān)理細則編制。二、質(zhì)量方針和目標(biāo)2.1質(zhì)量方針:全員精品意識,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,全方位科學(xué)管理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.2質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵循“全員精品意識、全方位

3、科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進體系、追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。三 、質(zhì)量保證體系本工程將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工，由項目經(jīng)理任組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理、經(jīng)濟師任副組長，項目部所有部門參加,組成項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)。質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量保證體系框圖、質(zhì)量檢查控制程序。3.1質(zhì)量管理機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖(圖1)3.2質(zhì)量保證體系框圖(圖2)3.3質(zhì)量檢查、控制程序圖（圖3）項目經(jīng)理經(jīng)營核算部項目總經(jīng)濟師項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工項目常務(wù)經(jīng)理項目書記工程管理部安全保衛(wèi)部物資設(shè)備部質(zhì)控

4、測量部綜合辦公室盾構(gòu)施工1隊結(jié)構(gòu)施工隊樁基施工隊盾構(gòu)施工2隊圖1質(zhì)量組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖否是進行日常質(zhì)量管理，負責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。 組織技術(shù)交底和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。保證為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資金發(fā)放 以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。收集整理有關(guān)資料。 實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄。 提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。做好材料進場的驗收和抽檢，負責(zé)現(xiàn)場試驗工作。 配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。開

5、展QC小組管理活動。 不定期進行質(zhì)量評定分析會。 每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。工程及技術(shù)部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。質(zhì)量部技術(shù)部材料部合同組測量部設(shè)備物資組試驗室辦公資料室質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理、總工程師、工程部負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人、試驗負責(zé)人、片區(qū)技術(shù)負責(zé)人組織保證制度保證質(zhì) 量 保 證 體 系施工保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設(shè)備核驗工序質(zhì)量檢驗子項工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達到目的結(jié)束圖2工程質(zhì)量保證體系框圖 返 工 或 返 修承 包 人 返 工 或 返 修每道工序完工后填寫工序質(zhì)量檢驗報告單申請開工自檢不合格 合格不合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢 合

6、格 分項工程已完工返 工 或 返 修 或 進 一 步 整 理 資 料不合格 自檢合格 填報質(zhì)量檢驗報告單 監(jiān)理工程師匯總抽驗資料 進行分項工程質(zhì)量評定 不合格審定 合格簽認圖3 工序、分項工程質(zhì)量檢查、控制程序圖四、質(zhì)量職責(zé)4.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)4.1.1項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負責(zé)合同的履行，為施工現(xiàn)場的管理者，負責(zé)工程施工過程的各項管理工作，并對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，制定相應(yīng)人員的崗位責(zé)任制。4.1.2建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。4.1.3組織項目部對環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險源進行識別。4.1.4對所承包的工程質(zhì)量、進度、安全負全部責(zé)任，是第一責(zé)任人

7、，滿足合同規(guī)定的各項要求,執(zhí)行公司管理手冊及程序文件。4.1.5負責(zé)項目的全面管理工作，負責(zé)與合同管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、施工單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。批準(zhǔn)項目進度計劃，批準(zhǔn)項目物資申請計劃，簽發(fā)由項目部發(fā)布的文件，主持項目工作會議。4.1.6對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。4.1.7領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，組織制定措施，及時解決。4.1.8參與工程和竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)接受審計。4.1.9處理項目部的善后工作。4.1.10協(xié)調(diào)公司進行項目的檢查,鑒定和評獎申報。4.2 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)

8、量職責(zé)4.2.1認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織實施本項目安全生產(chǎn)管理辦法，作為項目工程安全生產(chǎn)負責(zé)人，對本項目安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任。4.2.2在組織施工生產(chǎn)過程中，負責(zé)安全技術(shù)措施和安全防護方案實施的具體指揮和管理工作，并保證各項安全防護措施到位。4.2.3組織實施安全技術(shù)交底，并對交底內(nèi)容實行跟蹤管理，監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底的落實情況。4.2.4具體組織本項目每月兩次的安全檢查，及時解決和消除施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題及事故隱患，負責(zé)落實上級安全生產(chǎn)檢查所提出問題的具體整改工作。4.2.5一旦本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告

9、事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。4.2.6嚴(yán)格控制本項目的生產(chǎn)按進度計劃執(zhí)行，發(fā)生突發(fā)事件時，及時調(diào)整生產(chǎn)進度計劃，以保證工程按質(zhì)、按量、按時完成。4.2.7協(xié)調(diào)和處理施工過程中各施工單位之間的關(guān)系。4.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.3總工程師質(zhì)量職責(zé)4.3.1項目總工程師由公司任命，全面負責(zé)本工程的技術(shù)工作，在工作上對項目經(jīng)理負責(zé)。4.3.2項目總工程師是項目的體系管理員，全面負責(zé)、推動本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作。4.3.3負責(zé)組織編制并實施項目施工組織設(shè)計，主持編制工程的總體施工計劃。監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量措施

10、及項目質(zhì)量目標(biāo)。4.3.4項目總工組織對設(shè)計變更和工程洽商的技術(shù)方面進行評審，負責(zé)簽署設(shè)計變更和洽商，落實變更內(nèi)容。指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配與處理。4.3.5組織施工組織設(shè)計編制與實施。負責(zé)審定單位工程的施工方案，審定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通導(dǎo)改及防汛、吊裝方案）。4.3.6組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項目設(shè)計圖紙、審圖了解和貫徹設(shè)計意圖。4.3.7督促幫助資料員做好資料積累填報工程。4.3.8施工中的技術(shù)關(guān)鍵部位，施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作。4.3.9負責(zé)對不合格品的處置及糾正預(yù)防措施方案的審批。4.3.10學(xué)習(xí)、引進先進的施工技術(shù)及工藝，及時在項目中推廣、實施。

11、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研項目的計劃安排和推廣實施工作。4.3.11組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工交底，負責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。4.3.12組織測量組對檢、測設(shè)備及項目工程控制測量進行控制。4.3.13嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。4.3.14組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。4.3.15對質(zhì)量記錄的控制工作負責(zé)。4.3.16組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。4.3.17參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。4.3.18負責(zé)工程竣工驗收及資料匯總工作

12、。4.4 設(shè)備物資質(zhì)量職責(zé)4.4.1審批物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需求的物資、材料。4.4.2主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果。4.4.3定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。4.4.4負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。4.4.5對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查。4.4.6負責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。4.4.7負責(zé)采購物資的搬運、貯存。4.4.8組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。4.4.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.5試驗室質(zhì)量職責(zé)4.5.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)

13、行的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)生產(chǎn)過程中的工程試驗。4.5.2負責(zé)采購物資抽樣或物資人員送檢的試驗。4.5.3負責(zé)試驗儀器設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、更新、購置、改造和維護工作，并保證儀器設(shè)備能滿足試驗精度要求。4.5.4負責(zé)組織試驗人員對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并為質(zhì)量分析提供相關(guān)檢驗、試驗資料。4.6 質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)4.6.1制訂本單位的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助組織實施。4.6.2認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。4.6.3收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認真填寫各項質(zhì)量報表、檢查記錄、質(zhì)量評定等資料，保證填寫記錄的準(zhǔn)確、真實性。4.6.4參

14、與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。4.6.5組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。4.7 合同部質(zhì)量職責(zé)4.7.1組織各相關(guān)部門進行合同評審及承包方的評價工作。4.7.2負責(zé)根據(jù)項目部的年、季、月施工計劃，按程序辦理驗工計價。4.7.3完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.8測量工程師質(zhì)量職責(zé)4.8.1所有測量人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。4.8.2在技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)完成項目交接樁，項目測量樁點的保護。4.8.3在技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織測量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計圖紙，根據(jù)設(shè)計與施工的要求編制工程

15、測量放線方案。4.8.4負責(zé)工程定位和工程測量工作的具體實施；做好測量交底及項目測量的復(fù)核工作。4.8.5負責(zé)完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測量原始記錄。記錄要求原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測量資料表格統(tǒng)一，認真填寫，嚴(yán)格按資料管理辦法操作。 4.9 辦公、資料室質(zhì)量職責(zé)4.9.1負責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。4.9.2負責(zé)完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。4.9.3根據(jù)項目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗。4.9.4收集各

16、種相關(guān)資料，并按ISO9001要求進行整理和歸檔工作。4.10工程部質(zhì)量職責(zé)4.10.1認真執(zhí)行公司及項目部下發(fā)的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4.10.2定期組織相關(guān)成員召開生產(chǎn)會,碰頭會及時解決現(xiàn)場施工中的有關(guān)問題。4.10.3按規(guī)定要求填定施工日志。4.10.4根據(jù)總體計劃編制施工進度計劃、材料計劃、配購件加工計劃、設(shè)備計劃、勞動力計劃、資金需求計劃。4.10.5嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙進行施工，對各工序的質(zhì)量進行過程控制。4.11各施工處質(zhì)量職責(zé)4.11.1按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。4.11.2嚴(yán)格有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。4.11.3嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班

17、自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度，確保不合格品不進入下道工序。4.11.4定期檢查機械設(shè)備運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設(shè)備的完好。4.11.5嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制各工序施工質(zhì)量。4.11.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段、措施5.1主要檢測試驗項目5.1.1原材料檢測對所有購進原材料的出廠合格證、說明書進行驗收，并登記記錄。對有合格證的材料進行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方準(zhǔn)使用。復(fù)檢不合格的材料，書面通知物資部門做出標(biāo)識，停止使用并限期清出施工場地。5.1.2混凝土施工檢測混凝土配合比經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可實施，并根據(jù)現(xiàn)場砂石含水量的變化做適當(dāng)調(diào)整。檢

18、查水泥、外加劑、粗、細骨料是否與實驗相符，用量是否準(zhǔn)確。檢查混凝土的拌和時間、攪拌速度，檢查混凝土的坍落度是否符合要求。檢查辦法：隨機抽樣，每班不少于3次。測定混凝土運到現(xiàn)場時的溫度和時間，保證混凝土不離析和入模溫度。在現(xiàn)場對塌落度核對，允許±12cm誤差，超過者立即通知攪拌站調(diào)整，嚴(yán)禁在現(xiàn)場任意加水。按規(guī)定在現(xiàn)場制作試件，試件組數(shù)按規(guī)范要求執(zhí)行，試件養(yǎng)護必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護池中進行。根據(jù)混凝土試件的強度，運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，以便考核混凝土的質(zhì)量。主要檢測設(shè)備：壓力實驗機、混凝土抗?jié)B儀、坍落度筒、溫度計、回彈儀。5.1.3鋼材及鋼構(gòu)件檢測鋼材供應(yīng)商要提供質(zhì)量保證書或?qū)嶒瀳蟾鎲?。鋼筋必須?/p>

19、直，調(diào)直后表面?zhèn)奂扒治g不應(yīng)使鋼筋截面積減少。鋼筋焊接使用焊條、焊劑的品牌、性能，以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定。焊接成型時，焊接處不得有水銹、油漬。焊接后焊接處無缺口、裂紋和較大的金屬瘤，用小錘敲擊時，應(yīng)發(fā)出與鋼筋同樣的清脆聲，鋼筋端部扭曲、彎折予以校直和切除。5.2主要檢測試驗措施5.2.1建立完善的試驗檢測機構(gòu)試驗檢測機構(gòu)體系見圖4。5.2.2建立完善的材料質(zhì)量控制體系主要工程材料質(zhì)量控制見圖5。5.2.3配備先進、充足的檢測試驗設(shè)備，滿足工程檢測試驗的需要。5.2.4工程材料試驗與檢測按有關(guān)文件規(guī)定，建立符合規(guī)定的工地試驗室，必須報審并經(jīng)過監(jiān)理驗收通過后，方可投

20、入使用?？偣こ處煿こ滩考夹g(shù)部試驗質(zhì)檢辦理交接樁和控制測量；校準(zhǔn)、校驗測量儀器；負責(zé)施工放樣測量工作。抽檢或檢測原材料、半成品和構(gòu)配件；校準(zhǔn)、檢測試驗儀器；做好工程試驗；及時提交試驗報告和統(tǒng)計分析報告；定期分析試驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，不斷提高檢驗和試驗水平。按分項工程的質(zhì)量要求檢驗各分項工程質(zhì)量的情況測量組圖4試驗檢測組織機構(gòu)體系圖供貨單位監(jiān)理單位控制內(nèi)容項目部審 核根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同提 供按規(guī)定辦理退貨或進行其他處 理不合格合格審 核提 供隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補做的試驗單、化驗單不合格合格抽 驗由監(jiān)理確認的試驗室或監(jiān)

21、理委托的試驗室對主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進行抽驗參 加不合格保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案合格檢查確認保管使用圖5主要工程材料質(zhì)量控制圖5.2.5所有檢測試驗設(shè)備在使用前都應(yīng)進行校驗，確保其精度滿足測量要求，專人操作，妥善存放。5.2.6認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。用于本項目的檢測、試驗設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足項目要求，設(shè)備定期校驗，保證使用過程設(shè)備的精度。設(shè)備的校驗必須在指定部門進行校驗，保存校驗合格證書，并做好標(biāo)識。對于試模、坍落筒、量筒、量杯等非標(biāo)準(zhǔn)計量器具的檢驗規(guī)程進行定期自檢，經(jīng)自檢合格后方可使

22、用，并建立臺帳，做好標(biāo)識。設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng)，使計量設(shè)備干凈、防塵、防銹，始終處于良好狀態(tài)。六、工程質(zhì)量保證措施6.1 組織保證6.1.1 健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。6.1.2 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實處。 6.1.3 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級工程師分別擔(dān)任項目經(jīng)理和總工程師，配

23、置業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強的專職質(zhì)量檢驗工程師。6.2制度保證6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復(fù)檢。6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可隱蔽。6.2.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者

24、，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。6.2.4認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖會審制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。6.2.5實行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6.2.6嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不得進行下道工序的施工。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，

25、使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。6.2.7堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗證。6.3技術(shù)保證6.3.1 加強施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認真校對圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.3.2 制定實施性施工組織設(shè)計，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。6.3.3 堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設(shè)好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認真進行交接班，確保中線、水

26、平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。7、工程質(zhì)量管理辦法7.1總則7.1.1根據(jù)“施組”要求開工前制定詳盡“見證取樣”實驗計劃和原材料“送檢計劃”，并按計劃對進入施工現(xiàn)場各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場實驗工作做好記錄，并保存?zhèn)洳椤?.1.2按精品工程標(biāo)準(zhǔn)對工程項目的工序、部位及單位工程質(zhì)量進行評定和施工全過程的監(jiān)督、檢查、驗收及記錄和標(biāo)識，及時整理并應(yīng)在次月四日前將本月質(zhì)量情況，質(zhì)量報表以表格或書面文字形式（要與工程進度同步）報公司技術(shù)質(zhì)量部。要能夠真實、準(zhǔn)確、客觀的反映工程施工各階段質(zhì)量狀況，及時向公司反饋質(zhì)量信息。7.1.3對施工過程中各工序質(zhì)量負責(zé)，必須保證不合格品（或工序）不能轉(zhuǎn)序。當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)

27、監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計驗收時，質(zhì)檢員應(yīng)及時提交各種驗收報表請監(jiān)理復(fù)核。對不符合質(zhì)量要求及違章作業(yè)，行使警告、限期整改、停工及經(jīng)濟處罰。并按公司ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)程序文件匯編中不合格品控制程序要求發(fā)放不合格品（項）通知單。7.1.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的“三檢”制度，負責(zé)對工序質(zhì)量簽署是否可行的意見，質(zhì)檢員負責(zé)督促檢查“三檢”制度落實情況。7.1.5質(zhì)檢員應(yīng)及時匯總、整理施工資料，資料要與工程完成形象部位同步。7.1.6做好優(yōu)質(zhì)工程申報工作、邀請市優(yōu)工程評審小組有關(guān)專家對工程施工過程的不同階段，工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料收集、整理情況進行抽查，為工程最終評優(yōu)積累資料。7.1.7高度重視混凝土試塊制作及養(yǎng)護，

28、要提供必要養(yǎng)護設(shè)備和條件。試塊制作要在持證實驗人員監(jiān)督下完成。對重要結(jié)構(gòu)部位特殊的混凝土試塊，制作數(shù)量要適當(dāng)增加，以滿足工程質(zhì)量需要。7.1.8將日常工程技術(shù)質(zhì)量資料，按城建檔案館及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門對工程竣工備案資料的要求，分類整理存放，為工程的最終竣工提供必要的保證。7.2測量技術(shù)管理辦法7.2.1測量負責(zé)人:7.2.2所有測量人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。7.2.3施工前應(yīng)將工程測量放線方案上報技術(shù)部與監(jiān)理審批。施工中應(yīng)嚴(yán)格按測量放線方案施測。項目部測量工程師監(jiān)理測量工程師下一道工序不合格合格不合格施工隊測量員施工處測量組不合格7.2.4建立測量復(fù)核制度，按“三級復(fù)核制”的原

29、則進行施測。既施工隊測量員每次施測后，須經(jīng)施工處測量組、項目部測量工程師逐級復(fù)核后，再報監(jiān)理測量工程師檢查內(nèi)業(yè)資料符合要求和外業(yè)實測確定無誤后，方可進行下步工序的施工。7.2.5加強對測量控制樁點的保護，防止移動和損壞，如發(fā)生移動或損壞，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)商補救措施。 7.2.6用于本工程的測量儀器和設(shè)備，因按照規(guī)定的周期、方法送到具有檢定資格的部門檢定和校核，合格后方可投入使用。各施工處及個人不準(zhǔn)在工作崗位上使用無鑒定合格證或超過鑒定周期以及經(jīng)鑒定不合格的測量儀器和設(shè)備。7.2.7測量人員應(yīng)認真校對設(shè)計圖紙，必要時到現(xiàn)場核對，確認無誤后才能使用。如發(fā)現(xiàn)疑問做好記錄并及時上報，待得到答復(fù)

30、后，才能進行測量放樣。7.2.8工程定位、放線工作必須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢、交接檢制度。實測過程中，當(dāng)場做好原始記錄，做到原始、正確、完整、有效。測后要及時保護好樁位。經(jīng)常對測量標(biāo)志進行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確，7.2.9測量資料記錄要齊全、清晰、準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)整理要認真、細心，嚴(yán)格按資料管理辦法操作，保證所有測量資料的完整。7.2.10經(jīng)常復(fù)核隧道洞內(nèi)外有變形地方附近的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點，隨時掌握控制點的變形情況，關(guān)注監(jiān)測信息。在測量工作中，隨時發(fā)現(xiàn)點位變化，隨時進行測量改正。嚴(yán)格遵守各項測量工作制度和工作程序，確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。7.2.11測量過程中，必須清除干擾，須停工的停工，以保證測量精

31、度。要與施工人員密切配合，避免出現(xiàn)不必要的偏差。7.2.12對施工測量及驗線中出現(xiàn)的問題，按規(guī)定的程序進行糾正，同時還可按要求制定預(yù)防措施，避免類似問題的再次發(fā)生。7.2.13積極和測量監(jiān)理工程師進行聯(lián)系、溝通和配合，滿足監(jiān)理工程師提出的測量技術(shù)要求及意見。力爭把工作做到省工、省時、省費用。為保證本工程的順利施工，各施工處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法制定的各條管理制度，嚴(yán)格管理，精心施測，確保測量成果質(zhì)量。7.3安全技術(shù)管理辦法7.3.1主要職責(zé)：負責(zé)項目部全部安全工作、貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)及國家、青島市、有關(guān)安全法規(guī)、文件、制度的落實情況。7.3.2安全負責(zé)人：負責(zé)地鐵施工豎井、盾構(gòu)、暗挖、明挖段工程的

32、安全生產(chǎn)情況。7.3.3安全員要遵照國家、青島市和本公司的的安全生產(chǎn)規(guī)程、制度、嚴(yán)格檢查下屬單位安全生產(chǎn)情況，堅持原則，敢于向一切違章作業(yè)現(xiàn)象進行斗爭。7.3.4在執(zhí)行檢查任務(wù)時，有權(quán)針對生產(chǎn)單位的隱患問題提出批評改進意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患要簽發(fā)“隱患通知書”限期解決隱患。7.3.5在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)對違章者進行批評教育。遇到嚴(yán)重違章冒險作業(yè)，嚴(yán)重違章指揮和不聽勸導(dǎo)的違章者，有權(quán)立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知單”7.3.6對于安全管理工作混亂，現(xiàn)場隱患嚴(yán)重，確有隨時危及職工生命和國家財產(chǎn)安全的單位，有權(quán)在“隱患通知書”上簽注“立即停產(chǎn)整頓”的建議，同時以最快方法報上級主管部

33、門。7.3.7加強對職工的安全教育，強化管理，一視同仁，提高職工的安全意識，對外地勞務(wù)人員的管理要規(guī)范化，按要求及經(jīng)常檢查變化情況，若發(fā)現(xiàn)人員變動及時補辦手續(xù)。7.3.8所有施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，并系好下頜帶，高空作業(yè)必須系好安全帶。進入施工現(xiàn)場人員不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。施工現(xiàn)場一切防護設(shè)施不準(zhǔn)擅自拆改或挪做它用。非本工種職工嚴(yán)禁亂摸、亂動各類機械、電器設(shè)備。施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁攀登腳手架、井子架、外用電梯等。進入現(xiàn)場禁止打鬧，嚴(yán)禁酒后操作。高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何物體。未經(jīng)培訓(xùn)人員嚴(yán)禁進入現(xiàn)場操作，特殊工種必須持證上崗。7.3.9每周周一對施工現(xiàn)場進行安全檢查，所有在施單位安全員、

34、負責(zé)人參加檢查，然后進行安全評比，討論所存在的問題及隱患，確定整改日期和負責(zé)人，書面整理以簡報下發(fā)有關(guān)部門。每月開一次項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會，總結(jié)經(jīng)驗，改進所存在的不足，制定方案，落實到人，會后出簡報，上報上級。7.5資料管理辦法7.5.1資料管理組織機構(gòu)資料負責(zé)人。對項目部的圖紙，規(guī)范、書籍進行管理。審核報驗技術(shù)資料的內(nèi)容，并負責(zé)歸檔工作；組織編制竣工資料。7.5.2資料管理辦法掌握本工程所使用的相關(guān)資料管理規(guī)程、驗收規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。對檔案館、甲方關(guān)于資料方面的一些要求要執(zhí)行。上報的技術(shù)資料在審核無誤后迅速上報給監(jiān)理、業(yè)主。使技術(shù)資料的報驗工作要與現(xiàn)場施工同步。保證在材料報驗時各種保證資料齊全

35、。例如在鋼筋報驗時要有出廠質(zhì)量證明文件（包括質(zhì)量合格證明文件）或復(fù)試檢驗報告。保證在工序報驗時，各種質(zhì)量保證資料齊全。例如在區(qū)間地基溝槽進行報驗資料有：分項/分部工程施工報驗表、隱檢記錄、工序質(zhì)量表、測量復(fù)核記錄、地基釬探記錄。7.6合同支付管理辦法7.6.1合同管理組織機構(gòu)合同總負責(zé)人。核算圖紙工程量、審核變更增減帳及驗工計價。負責(zé)核算圖紙工程量、編制驗工計價、變更增減帳配合核算工程量及相關(guān)驗工計價、合同、計量資料的整理。7.7設(shè)備管理辦法7.7.1設(shè)備管理人員崗位職責(zé)總則：負責(zé)協(xié)助計劃管理人員擬定主要設(shè)備采購計劃的擬訂及報監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進行設(shè)備供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工設(shè)備、

36、施工機具、計量機具的供應(yīng)、維護和質(zhì)量控制管理。7.7.2設(shè)備管理質(zhì)量保證措施7.7.2.1制定詳細的設(shè)備采購計劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r間，準(zhǔn)確按期并安全地運至現(xiàn)場。7.7.2.2 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進行設(shè)備的初選，提供符合要求廠家和供應(yīng)商的各項資料及資質(zhì)證書作為預(yù)審資料，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進行采購或配合業(yè)主進行采購。7.7.2.3 搞好設(shè)備質(zhì)量預(yù)控，把好定貨質(zhì)量關(guān)：設(shè)備員負責(zé)收集質(zhì)量保證書或合格證；收齊書面資料后，對實物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠日期、標(biāo)識等核查。7.7.2.4施工過程中使用的設(shè)備包括各類施工機械、專

37、用工具、檢測儀器等，嚴(yán)格落實設(shè)備管理人員崗位責(zé)任，維護設(shè)備的良好使用狀態(tài)。7.7.2.5設(shè)備管理人員應(yīng)定期對設(shè)備的操作人員進行培訓(xùn)，要求其按照設(shè)備的使用說明書或操作規(guī)程的規(guī)定進行操作和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備超負荷和帶故障運行，杜絕違規(guī)使用設(shè)備，重要設(shè)備及精密儀器應(yīng)填寫重要設(shè)備運行保養(yǎng)記錄。7.8材料管理辦法7.8.1材料管理人員崗位職責(zé)總則：負責(zé)協(xié)助計劃管理人員擬定材料采購計劃的擬訂及報監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進行材料供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工原材料的材料驗收、保管、調(diào)入調(diào)出的管理。7.8.2.1制定詳細的材料采購計劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，確保材料在適當(dāng)?shù)臅r間，準(zhǔn)確按期并安全地運至現(xiàn)場。7.8.2.2嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進行材料的初選，施工材料的采購要對供方的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量證明、履行合同情況，以往作業(yè)施工質(zhì)量情況以及人員、裝備、質(zhì)量管理水平等進行評價，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的