“我為民政發(fā)展獻一策”金點子征集表

1、“我為民政發(fā)展獻一策”金點子征集表姓 名張妮聯(lián)系電話86261562工作單位鎮(zhèn)海區(qū)第二福利院職 務院長助理主 題加強失能、半失能老人的護理，院內(nèi)醫(yī)務室增設醫(yī)保窗口主 要 內(nèi) 容可 另 附 紙緣由：入住福利院的老年人普遍有一至多種老年疾病如： 高血壓、糖尿病、心臟病等等。我院雖然設有醫(yī)務室， 但由于設施陳舊，規(guī)模有限，且無法使用醫(yī)?？?，給入 住的老年人就醫(yī)、購藥但來了很多的不便。近幾年我院生活半自理、不能自理及長期臥床的失 育法入越來越多，而我院的工作人員普遍年齡高、文化 低、缺乏專業(yè)技能。無法為老人提供專業(yè)的生活和康復 護理。對策：結(jié)合我院實際，現(xiàn)階段如申請醫(yī)保定點單位無論是 場所、設施、設備

2、條件還是人員配置條件都不符合申請 要求。但為了能讓老年人得到便利的醫(yī)療環(huán)境，我們期 望由上級領(lǐng)導牽線，與相關(guān)部門協(xié)商解決我院增設醫(yī)保 窗口的問題。隨著生活半自理、不能自理及長期臥床的失育法人 的增加，如何跟好的為這些老人提供般醫(yī)院和保姆無 法做到的長期及專業(yè)的生活、 康復護理，是我們的目標， 我們可以從以下幾方面1、優(yōu)良的居住環(huán)境，房間光線充足空氣清新，溫度、 濕度適宜，將老人的日常用品放在容易取放的位置，危 險用品遠離老人，防止意外發(fā)生。2、合理飲食，多吃富含纖維的食物和水果，減少便 秘。注意按時進餐，少吃甜食，晚餐不過飽。一旦出現(xiàn) 腹瀉、便秘、疼痛、嘔吐等情況，及時就醫(yī)。3、多與老人交談，

3、了解老人的心理活動，及時疏導 老人的不良情緒，向老人解釋病情，指導老人積極配合 治療和護理。對老人的合埋要求應盡量滿足，與老人交 談要富有耐心和愛心，語百溫和親切，讓老人保持心 情舒暢。幫助老人解除精神負擔，主動關(guān)心老人，不在 老人面前流露任何不良情緒，主動協(xié)助他們擦身換衣，解便排尿等，鼓勵老人把心中的不良情緒找人宣泄，避 免不良情緒造成心理傷害。4、預防臥床老人的各種并發(fā)癥：如預防褥瘡，保持 床鋪清潔、干燥、無屑，每23個小時協(xié)助老人翻身， 且動作輕柔，防止損傷皮膚。5、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的服務團隊：現(xiàn)在養(yǎng)老機構(gòu)的工作人員 普遍存在文化低、專業(yè)化不夠的局面，我們應加強專業(yè) 化建設，加大培訓力度，多進行

4、工作、經(jīng)驗的交流，學 習先進的養(yǎng)老服務理念。預期目標：生活不能自理和半自理老人的護理是一項長期、細致而 又艱辛的工作，希望通過精心的護理，能減輕老人的痛 苦，提高他們的生活質(zhì)量，并有TB分老人得到不同程 度的康復。讓老人過得舒適、安心。附:“我為民政發(fā)展獻一策”金點子征集表姓 名盛梅芳聯(lián)系電話86296085工作單位老齡辦職 務副主任主 題開展溫馨短信提醒服務，開拓孝文化宣傳載體主 要 內(nèi) 容可 另 附 紙緣由：隨著居家養(yǎng)老服務工作的深入開展，一部分子女產(chǎn)生了錯誤的認識，認為養(yǎng)老是政府和社會的事情，淡化了中華民族傳的孝親敬老美德和親請，忽視了精神養(yǎng)老與物質(zhì)養(yǎng)老同樣重要。近幾年，我區(qū)積極開展敬老

5、助老宣傳教育活動，對社會層面的教育形式多、效果也較好，但對子女的孝親文化教育則較為匱乏。不管政府提供的居家養(yǎng)老服務多么健全，對老年人而言，都比不上子女的關(guān)心。去年我辦在“敬老月”活動中開展了 “致所有成年子女的一封公開信”活動， 收到了很好的效果，社會反響強烈。通過社會輿論來拓展孝親文化 的內(nèi)涵小失為一種好辦法。對策：利用人們?nèi)粘Ｉ钪械谋貍淦芬灰皇謾C，在一年四個節(jié)假日到來時 及時開展溫馨短信提醒服務，提醒子女在節(jié)假日更應該多關(guān)注父母的精神 需求，進行問候，回家看看。此項服務投入不大、覆蓋面廣，預計會取得 較好的社會效果?？涩F(xiàn)在移動公司所用區(qū)府虛擬號中開展，以后逐步擴大 宣傳面。預期目標：進一

6、步營造孝親氛圍，在社會上倡導“家庭養(yǎng)老為主、社會養(yǎng)老服務為輔”的原則。附:“我為民政發(fā)展獻一策”金點子征集表姓 名夏亞琴聯(lián)系電話86267693工作單位局機關(guān)職 務副主任主 題建立局機關(guān)工作人員年度工作內(nèi)部考核機制主 要 內(nèi) 容可 另 附 紙緣由：規(guī)范考核機制，促考核公平、公正。對策：建立局機關(guān)內(nèi)部考核機制，采用量化打分方式。一般同志得分由自 評、科室長打分、分管領(lǐng)導打分及全局性任務打分完成；科室長得分由自 評分、分管領(lǐng)導打分、局長打分及全局性任務打分完成；局領(lǐng)導的考核分 由自評分和局領(lǐng)導互評打分完成。詳見考核打分表（見下）。由考核分數(shù) 自高到低確定年度考核優(yōu)秀名單。預期目標：內(nèi)部考核制度，用細化內(nèi)容來反映，用量化分數(shù)來體現(xiàn)，使年終的考核評優(yōu)工作趨于科學化。公正、公平地選出平時工作積 極優(yōu)秀的同志，起到激勵先進，鼓勵后進，帶動全局同志樹立 愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好精神面貌。般干部及科室長打分表考核內(nèi)容自評分科長（分管局長） 打分分管局長（局長） 打分完成年度工作職能目標（30 分）工作能力和水平（30分）遵守規(guī)章制度（20分）小計得分