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1、會計學(xué)1M可視化管理可視化管理(gunl)簡介簡介第一頁,共11頁。2(4M)(4M)變變更點(diǎn)可更點(diǎn)可視視化管理化管理(gunl)(gunl)活活動動第1頁/共11頁第二頁,共11頁。31、4M變更(bingng)管理的重要性問題(wnt)源于變化點(diǎn)!因而事前抓住變化點(diǎn),并迅速對應(yīng)采取對策是極其重要的。發(fā)生(fshng)人員變動時設(shè)備變更時有部品的變更時發(fā)生了方法的變更時付 付那么就拜托了啊。導(dǎo)入了新設(shè)備作業(yè)程序要變更。發(fā)生人員、設(shè)備、材料、方法的變更時需要格外注意。4M變更第2頁/共11頁第三頁,共11頁。42、4M變更管理(gunl)的要點(diǎn)人(Man)人員變更(bingng)范圍新員工(y
2、ungng)頂崗、支援員工再上崗員工第3頁/共11頁第四頁,共11頁。53、4M變更管理(gunl)的要點(diǎn)機(jī)(Machine)工程(gngchng)的增加、移動模具(mj)的追加、更新、修理影響到品質(zhì)的設(shè)備、治具、檢具的改造和修理設(shè)備工裝變更范圍事例:生產(chǎn)線體、設(shè)備在制造工場內(nèi)移動; 制造工場的移管; 模具的追加、更新、因不良導(dǎo)致的修理。第4頁/共11頁第五頁,共11頁。64 4、4M4M變更變更(bingng)(bingng)管理的要點(diǎn)管理的要點(diǎn)料(料(MaterialMaterial)材料(cilio)變更范圍材料的材質(zhì)(ci zh)、等級變更事例:圖紙指定的材質(zhì)變更; 同一種材料的等級變
3、更(圖紙上有說明); 材料供應(yīng)商變更。材料供應(yīng)商變更副資材種類、供應(yīng)商變更第5頁/共11頁第六頁,共11頁。75 5、4M4M變更變更(bingng)(bingng)管理的要點(diǎn)管理的要點(diǎn)法(法(MethodsMethods)制造(zhzo)條件的變更作業(yè)方法(fngf)的變更加工順序變更工藝方法變更范圍事例:設(shè)備、治工具的設(shè)定條件變更; 溶著方法,熱溶著超音波焊接; “折彎攻絲”變更為“攻絲折彎”; 追加手工修理。不良對策實(shí)施時第6頁/共11頁第七頁,共11頁。8変化點(diǎn)変更點(diǎn)管理変化點(diǎn)変更點(diǎn)管理(gunl)(gunl)活活動動建立步建立步驟驟及要求及要求6 6、4M4M變更變更(bingng)
4、(bingng)管理手順及要求管理手順及要求第7頁/共11頁第八頁,共11頁。97 7、4M4M變化變化(binhu)(binhu)發(fā)生時的注意事項發(fā)生時的注意事項NO.關(guān)注事項日立海立對應(yīng)案例1變化點(diǎn)發(fā)生時的處理、對應(yīng)后的驗(yàn)證證據(jù)是否有保存?即便是突發(fā)的變更點(diǎn)(例如設(shè)備停機(jī)修理),也必須留下驗(yàn)證記錄。2關(guān)于變更點(diǎn)發(fā)生時的處理,有無專門制定規(guī)定?并且規(guī)定中有無指出“檢證結(jié)果必須在確認(rèn)無誤的情況下才可以開始生產(chǎn)”?建立4M變更點(diǎn)行為基準(zhǔn)表。3有無針對4變化點(diǎn)的管理,推進(jìn)QPQC活動?早晚禮會議制度, 4管理關(guān)聯(lián)部門同步參加,協(xié)助確認(rèn)4M及推進(jìn)QPQC改進(jìn)。4有無針對作業(yè)者變更(新人、換崗、頂崗)管理,對其作業(yè)的熟練程度實(shí)施定量評價?當(dāng)作業(yè)者變更時,會實(shí)施加工精度的定量評價,如組裝的作業(yè)者會讓其在接受指導(dǎo)后連續(xù)操作1000件作業(yè),檢查其作業(yè)的正確程度。5為了防止變更后的檢證出現(xiàn)檢證遺漏、檢證員的偏差等情況,有無將檢查項目規(guī)定下來。檢查依賴表的內(nèi)容進(jìn)行修改。6作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容是否使任何人都能看懂作業(yè)現(xiàn)修改作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容,將在操作過程中要做的事情與絕對不能做的事情分開。第8頁/
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