《麥肯錫方法》讀后分享

1、學(xué)會(huì)構(gòu)建自己的系統(tǒng)麥肯錫方法讀后感之一麥肯錫方法 一書，闡述了世界上最強(qiáng)大的麥肯錫咨詢公司 80 多年來最重 要的工作方法的總結(jié)， 并提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易， 沒有什么比事半功 倍更難”的觀點(diǎn)。我個(gè)人讀完總結(jié)后這樣比喻： 如果把自己當(dāng)成是一臺(tái)計(jì)算機(jī)， 那么麥肯錫 方法，就是一款強(qiáng)大的系統(tǒng)操作軟件。書里闡述的工作方法不止應(yīng)用于日常的 工作，也可以應(yīng)用于生活，甚至是可以應(yīng)用于一生的旅程。對于日常工作來說，麥肯錫方法完全可以成為一個(gè)公式：一個(gè)可以提高 工作效率、實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果（超值的結(jié)果） 、創(chuàng)新工作思維、提升自我能力的公式。即使給每人一本葵花寶典 ，即使沒有“欲練神功，必先自宮”的苛刻要 求

2、，也不是人人都可以像東方不敗那樣，練成絕世武功，獨(dú)步天下的。所以我們 修煉麥肯錫方法這本寶典時(shí)，請勿妄圖一夜之間，天下無敵。在新皇傳媒的管理機(jī)制下，再對麥肯錫方法加以應(yīng)用，如同你獲得了一 件神級兵器， 并可強(qiáng)化鑲嵌屬性寶石 （本次分享主要對象是公司參加工作時(shí)間不 長的新銳同事們， 而你們大多是玩過網(wǎng)絡(luò)游戲的， 所以，你們懂的?。≡?。以公司營銷部同事為例，善用麥肯錫方法 ，能更有效的發(fā)現(xiàn)和挖掘意向 客戶，意向代理公司， 實(shí)現(xiàn)的結(jié)果就是你可以接二連三的得到提成獎(jiǎng)金； 但更重 要的是，通過長期的運(yùn)用，形成你個(gè)人的工作系統(tǒng)，提升自我管理能力，這個(gè)價(jià) 值，遠(yuǎn)不是以薪水獎(jiǎng)金來衡量的。以公司企劃部同

3、事為例，善用麥肯錫方法 ，可以免除你經(jīng)常加班趕方案 趕設(shè)計(jì)的痛苦之外， 甚至可以轉(zhuǎn)變成讓你主動(dòng)加班的樂趣 （請企劃部同事克制情 緒，保持冷靜，別對我進(jìn)行各種形式的人身攻擊） 。麥肯錫方法對于撰寫各種 方案而言，對于方案核心問題和邏輯思維，具有強(qiáng)大的指導(dǎo)性。但更重要的，最 終形成個(gè)人的工作系統(tǒng)，提升自我掌控能力和創(chuàng)新思維。本篇讀后感僅是從框架角度做分享， 麥肯錫方法的核心：工作邏輯。以 后結(jié)合具體項(xiàng)目，具體工作的執(zhí)行，將陸續(xù)做應(yīng)用性分享。通過網(wǎng)絡(luò)搜索，有一 篇作者不明的讀后感教為系統(tǒng)的分享了麥肯錫方法 ，在此，一并分享。 【他山之玉】源于事實(shí)的分析方法通過對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下

4、幾方面的收獲：第一， 正確做事，更要做正確的事。這個(gè)理念其實(shí)糾正了我們許多人的一個(gè)錯(cuò)誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們，其實(shí)我們在做一件事的時(shí)候即要兩者兼顧，更應(yīng)當(dāng)將對結(jié)果，或者說對整個(gè)發(fā)展的一個(gè)大目標(biāo)、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計(jì)劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。第二，搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避

5、免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂， 卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作、做為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，即便暫時(shí)可能會(huì)面對一些壓力，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決， 那么工作也就會(huì)變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！第三，關(guān)注大畫面。所謂關(guān)注大畫面，就必須從一個(gè)宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會(huì)制約和影響到我們的工作進(jìn)程？我們該如何應(yīng)對？

6、我一直堅(jiān)信，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)， 對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好， 在面對更大的問題時(shí)也會(huì)變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長遠(yuǎn)的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個(gè)道理。第四，麥肯錫高效時(shí)間管理技巧。計(jì)劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影 響，對于做計(jì)劃變的不是那么相信其效果了， 但是，正向這段時(shí)間讀的其他一些書中也強(qiáng)調(diào) 的一一做計(jì)劃還是很重要！計(jì)劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。第五，麥肯錫的建議：1

7、請記住，你不可能將整個(gè)海洋煮沸！個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。2 先摘好摘的果子。3 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。4 .一次只能解決一件事。5工作秩序條理化。6工作方法多樣化。7工作內(nèi)容簡明化。8團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的。9好的導(dǎo)向，良好的思路過程。10. 弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？11. 不要想把整個(gè)海洋的水煮沸，事實(shí)夠用即可，不要想全面掌握，足夠時(shí)候就可停止， 否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽，而煮沸整個(gè)海洋。12. 讓他人需要幫忙時(shí)，首先想到你。13. 你的目標(biāo)是可以

8、達(dá)到的，這樣會(huì)給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。通過對 麥肯錫方法的閱讀， 對其中深蘊(yùn)的道理有了更深的體會(huì)。里面很多思想已經(jīng) 融入在我的生活中來，同時(shí)，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足?！澳惚仨毜糜檬聦?shí)或者是證據(jù)來說話” 。這個(gè)是我在麥肯錫方法中所學(xué)到一個(gè)至為 重要的東西。 同時(shí)， 這本書教會(huì)了我很多有用的東西， 作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工 作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們， 要求我們在做任何事情的時(shí)候， 不能單憑個(gè)人的 感觀認(rèn)識(shí)， 不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。 很多時(shí)候， 我們在解決問題的時(shí)候過 程，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的

9、，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷， 最近發(fā)生那么多問題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做 了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí)？于 此，我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通 過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、 創(chuàng)造最初的假設(shè)、 檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。 對待問題不需要掌握全面的信息， 對問題 的大概優(yōu)勢劣勢有個(gè)大概全面了解即可。 當(dāng)然不可能做得到面面俱全， 面面都想得到。 那些 是可以證明的， 那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上 的浪費(fèi)，找出問題的關(guān)鍵所在， 是