進(jìn)煤管理班班長崗位責(zé)任制

1、進(jìn)煤管理班班長崗位責(zé)任制 1、 班長在分場主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，是進(jìn)煤管理班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對當(dāng)值人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對當(dāng)值的運(yùn)行操作、進(jìn)車調(diào)度、安全措施、故障處理等方面負(fù)責(zé)。全面執(zhí)行廠里各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)全站人員干好本職工作。 2、 全面執(zhí)行廠里關(guān)于進(jìn)廠煤的質(zhì)量，有關(guān)規(guī)定如進(jìn)廠煤的質(zhì)量和數(shù)量不符合要求，有權(quán)制止和停運(yùn)。3、 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、各種規(guī)定及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。4、 制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)

2、分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常、控制好危險點(diǎn)。及時糾正班員在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。5、 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度，及時制止違章違紀(jì)行為。及時學(xué).事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。6、 主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。7、 督促有關(guān)技術(shù)人員和工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作（倒換操作、檢修、試驗(yàn)等）的技術(shù)交底，并做好記錄。8、 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場急救。6、 經(jīng)常檢查本班組工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報，對本班人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。不準(zhǔn)不合格人員進(jìn)行頂崗操作或獨(dú)立工作。10、 支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件，要認(rèn)真記錄，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場。按照"四不放過'的原則，組織本班人員進(jìn)行原因分析，吸取教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。11、 在工作中嚴(yán)防觸電、高空墜落、高溫介質(zhì)、高壓設(shè)備的燙傷、燒傷及爆炸傷害，高速轉(zhuǎn)動設(shè)備對人身的傷害。嚴(yán)防鏟車、翻斗車、推土機(jī)、龍門吊、拖拉機(jī)對人身的傷害。嚴(yán)防重物砸傷、碰傷、窒息傷害。