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文檔簡(jiǎn)介
1、x區(qū)干部作風(fēng)座談會(huì)講話 202x年x月x日x區(qū)干部作風(fēng)座談會(huì)講話 成也作風(fēng),敗也作風(fēng)。從某種意義上說(shuō),作風(fēng)是一種資源,是一種環(huán)境,是一種氛圍,是一種動(dòng)力。立足于區(qū)情,在新一輪的進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)中,我們和別人比什么,拼什么,比的就是環(huán)境,拼的就是作風(fēng)。如何抓實(shí)作風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我想談?wù)剮c(diǎn)生疏,供大家參考。 應(yīng)當(dāng)看到,當(dāng)前我區(qū)干部作風(fēng)的主流是好的,但是,我們也要糊涂地看到,同加快進(jìn)展的形勢(shì)相比,同區(qū)委、區(qū)政府的要求相比,同寬敞群眾特殊是投資者的期望相比,當(dāng)前我區(qū)干部作風(fēng)還存在不少的問題。一是學(xué)風(fēng)不濃,學(xué)習(xí)理論缺乏愛好,對(duì)社會(huì)主義基本理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量進(jìn)展觀等一知半解;學(xué)習(xí)外地和別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不虛心
2、、自以為是;對(duì)基層群眾的制造性不敬重;對(duì)工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)、新方法不會(huì)用、老方法不管用,工作中屢犯同樣的錯(cuò)誤,工作很辛苦,成效不明顯。二是服務(wù)不優(yōu),少數(shù)干部遺忘了為人民服務(wù)的宗旨,遺忘了自己的工資福利是納稅人制造的,缺乏服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)納稅人的意識(shí),自覺高人一等,官氣十足,官腔很重,要么不作為,要么慢作為,要么亂作為。三是工作不實(shí),在工作心態(tài)上浮而不實(shí),急功近利,缺乏以干立身的思想;在落實(shí)工作上重說(shuō)輕干,以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議,以文件落實(shí)文件,打算打算多、付諸實(shí)施少,支配部署多、檢查落實(shí)少;在呈現(xiàn)成果上報(bào)喜瞞憂,講成果濃墨重彩,講缺點(diǎn)輕描淡寫;在工作支配上,唯上多,唯下少,不怕群眾
3、不滿足、就怕領(lǐng)導(dǎo)不留意,不怕群眾不興奮、就怕領(lǐng)導(dǎo)不快活,不怕群眾不答應(yīng)、就怕領(lǐng)導(dǎo)不信任,不怕群眾不擁護(hù)、就怕領(lǐng)導(dǎo)不喜愛,不怕群眾不認(rèn)同、就怕上面不看中。四是思想不新,受不思進(jìn)取的僵的思想、滿足現(xiàn)狀的滿的思想、患得患失的怕的思想的束縛,墨守成規(guī),小富即安,思想保守,領(lǐng)導(dǎo)沒說(shuō)的、文件沒有的、別人沒做的不敢說(shuō)、不敢想、不敢干,只防出錯(cuò)、不求出新,只圖保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),為了不出事、寧可不干事。五是責(zé)任不強(qiáng),缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱忱,精神不振、得過且過,心思主要用于喝酒、打牌、消遣等方面;缺乏攻難克堅(jiān)的士氣,遇事難字當(dāng)頭,遇難退字當(dāng)頭;缺乏一抓到底的力量,特殊在解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,接手急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí),束手無(wú)策、
4、一籌莫展。六是紀(jì)律不嚴(yán),無(wú)視政治紀(jì)律,有令不行,有禁不止,搞上有政策、下有對(duì)策;無(wú)視工作紀(jì)律,上班遲到早退,想來(lái)就來(lái),或是上網(wǎng)打牌、玩玩耍,不是出勤不準(zhǔn)時(shí),就是出勤不出力;無(wú)視廉政紀(jì)律,工作上低要求,生活上高標(biāo)準(zhǔn),追求安逸享受,熱衷于公款吃請(qǐng),在群眾中影響極壞。七是大局觀念不強(qiáng),部門利益至上,政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化,心胸狹窄、目光短淺、拘于一時(shí)、囿于一事,在為園區(qū)、為企業(yè)、為重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)上,不是樂觀主動(dòng)服務(wù),而是處處設(shè)阻,當(dāng)唐僧肉吃;群眾觀念淡薄,對(duì)改革進(jìn)展穩(wěn)定和涉及群眾切身利益的具體問題,重視不夠,爭(zhēng)辯不細(xì),解決不力,久拖不決;貪圖個(gè)人利益,拿原則作交易,拿權(quán)力送人情,甚至膽大妄為,
5、頂風(fēng)違紀(jì),任憑截留群眾錢物,私分亂用。八是團(tuán)結(jié)協(xié)作不佳,單位民主集中制形同虛設(shè),不按程序決策,不按分工履責(zé),一把手對(duì)副職不信任,副職對(duì)一把手不敬重,成員之間水火不相容,帶放大鏡看自己的優(yōu)點(diǎn)、看別人的缺點(diǎn),缺乏包涵心態(tài);剛愎自用,唯我獨(dú)尊,我分管的事誰(shuí)也不能插手,你分管的事我也不會(huì)支持,缺乏合作心態(tài);班子成員之間缺乏溝通,缺少溝通,沖突越積越深,隔閡越來(lái)越大。以上這些問題已成為加快xx進(jìn)展的最大障礙,必需堅(jiān)決根除。如何切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),期望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的打算。區(qū)委打算將在全區(qū)開展xx大爭(zhēng)辯活動(dòng),通過思想大解放,進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)高質(zhì)量進(jìn)展觀,促進(jìn)xx干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變
6、,改革開放大突破,經(jīng)濟(jì)社會(huì)大進(jìn)展。具體來(lái)說(shuō),要圍繞五事來(lái)轉(zhuǎn)變作風(fēng): 一要強(qiáng)化責(zé)任想干事。想干事是一種態(tài)度,在想干事中求突破,就是要切實(shí)解決工作心態(tài)的問題。首先,想干事必需煥發(fā)干的激情。對(duì)一個(gè)干部來(lái)說(shuō),想干事首先是要想清楚我們到底為誰(shuí)而干?我認(rèn)為干部想干事主要來(lái)源于三個(gè)層次:從大的方面講,是為黨的事業(yè)、為人民的福祉而干,這是由我們黨的宗旨所打算的,即全心全意為人民服務(wù),這是我們對(duì)黨、對(duì)人民群眾的莊重承諾,需要我們用具體行動(dòng)來(lái)付諸實(shí)踐。從具體層面上講,是為了xx的進(jìn)展、為了xx人民而干。身為xx人,進(jìn)展好xx,建設(shè)好xx,既是義不容辭的責(zé)任,也是上級(jí)組織和人民對(duì)我們的期望和重托。從個(gè)體的角度說(shuō),大
7、家也都是在為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而干。古人留意立德、立功、立言,現(xiàn)代人講究個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。你盡職盡責(zé)地工作,在制造社會(huì)價(jià)值、推動(dòng)xx進(jìn)展的同時(shí),也就實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。從這個(gè)意義上說(shuō),實(shí)實(shí)在在地工作就是實(shí)實(shí)在在地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生抱負(fù)。所以,不管從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō),都要明白我們是在為黨而干,為xx人民而干,也是在為實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)而干。其次,想干事必需弘揚(yáng)敬業(yè)精神。責(zé)任是一個(gè)很厚重的概念。一個(gè)人有了責(zé)任,才會(huì)忠誠(chéng)敬業(yè),忠于職守,才會(huì)有如履薄冰、如臨深淵,一日無(wú)為、三日擔(dān)憂的憂患意識(shí)。我聽說(shuō)區(qū)政府曾給大家發(fā)過一本把信送給加西亞的書,這是全球企業(yè)管理界視之為經(jīng)典的一部書。該書中的羅文,是一個(gè)一般中尉,他作為送信
8、人,在軍情緊急的關(guān)鍵時(shí)刻,他沒有問加西亞在什么地方,沒有想這是我的工作嗎,沒有說(shuō)為什么不派喬治去,而是忠于職守,忠于重托,馬上行動(dòng),全力以赴,完成了把信送給加西亞的任務(wù)。應(yīng)當(dāng)說(shuō),這種忠誠(chéng),這種敬業(yè),這種堅(jiān)韌,正是我們應(yīng)當(dāng)大力弘揚(yáng)的精神。體現(xiàn)在日常工作中,我想敬業(yè)首先應(yīng)是認(rèn)真履責(zé)。今年,區(qū)委、區(qū)政府對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程等都明確了責(zé)任,制定和下發(fā)了全區(qū)目標(biāo)管理考核方法等一系列文件,建立健全了信訪工作責(zé)任追究制暫行規(guī)定等責(zé)任追究制度。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù),要層層分解,落實(shí)到單位、落實(shí)到責(zé)任人,做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確,使各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。各單位各
9、部門的一把手是抓落實(shí)的第一責(zé)任人,對(duì)本部門擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕蝿?wù),必需親自抓、負(fù)總責(zé)。區(qū)委將嚴(yán)格兌現(xiàn)責(zé)任抓落實(shí),該追究的必追究,該問責(zé)的必問責(zé)。再次,想干事必需把握正確方向。想干的事必需符合高質(zhì)量進(jìn)展觀,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,干有利于財(cái)政增長(zhǎng)、居民增收、后勁增加的事,而不要干嘩眾取寵、勞命傷財(cái)、違法亂紀(jì)的事;想干的事必需是服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)客商的事,而不是想干敲詐基層、魚肉群眾、算計(jì)老板的事;想干事必需腳踏實(shí)地、從小事干起,把每一件小事做好了,才能干成大事,而不要好高騖遠(yuǎn),急于求成、貪大求詳。 二要提高力量會(huì)干事。會(huì)干事是一種力量,在會(huì)干事中求突破,就是要切實(shí)解決工作水平的問題。一是要在學(xué)習(xí)中積累。
10、學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才能、提高素養(yǎng)的重要途徑,也是理性作為、搞好工作的重要基礎(chǔ)。英特爾公司總裁安德魯葛羅夫先生說(shuō):在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一切都以10倍的高速進(jìn)展,一年不學(xué)習(xí),你所擁有的學(xué)問就會(huì)折舊80%。所以,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實(shí),只有多讀書讀好書,才能始終保持鮮活的思維。各級(jí)干部特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部,要從喝酒打牌中走出來(lái),高度重視學(xué)習(xí),既要認(rèn)真學(xué)理論,提高理論修養(yǎng),又要鉆研政策法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問,提高業(yè)務(wù)力量,還要廣泛涉獵文史哲學(xué),使自己成為生疏狀況、精通業(yè)務(wù)、底蘊(yùn)深厚的內(nèi)行人、多面手和實(shí)干家。要通過學(xué)習(xí),開闊視野,開闊思路,開闊胸襟。學(xué)習(xí)不是缺少時(shí)間,而是缺乏努力,關(guān)鍵在于有沒有自覺性和主動(dòng)性、責(zé)任感和緊迫感、拼
11、勁和鉆勁。學(xué)習(xí)的苦痛是臨時(shí)的,不學(xué)習(xí)的苦痛是終身的。哈佛圖書館上有幾句訓(xùn)言,值得品嘗:此刻打盹、你將做夢(mèng),此刻學(xué)習(xí)、你將圓夢(mèng)。 因此我們肯定要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求和一種境界。二是要在借鑒中創(chuàng)新。它山之石,可以攻玉。運(yùn)用它山之石是創(chuàng)新的重要途徑。成熟的領(lǐng)導(dǎo)都是擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)借鑒的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為我所用,為我進(jìn)展,這是被實(shí)踐證明行之有效的工作方法。現(xiàn)在學(xué)習(xí)、借鑒的渠道很多,途徑很廣,打開電腦可以學(xué),拿起報(bào)刊可以學(xué),翻開書本可以學(xué),邁開雙腳可以學(xué)。只要我們充分吸取,虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真吸取別人的教訓(xùn),眼界就會(huì)開闊,思路就會(huì)開闊,工作就會(huì)打開局面。三是要在實(shí)干中錘煉。實(shí)踐是生疏的
12、最高目的,是強(qiáng)能的主要課堂。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期趙國(guó)名將趙奢,其獨(dú)生子趙括,從小熟讀兵書,談起用兵之道,滔滔不絕,連他父親也常對(duì)答不上來(lái)。后秦國(guó)進(jìn)攻趙國(guó),兩軍在長(zhǎng)平對(duì)陣數(shù)年。趙王聽信流言,撤用廉頗,任用趙括為大將。結(jié)果,秦軍偷襲趙營(yíng),截?cái)嗉Z道,趙軍40萬(wàn)人馬被圍殲,趙括也遭亂箭射死。成語(yǔ)紙上談兵說(shuō)的就是這位趙括。這也啟示我們,成功需要實(shí)干,不能止于紙上談兵,要切實(shí)做到思想上更加求實(shí),堅(jiān)持講真話、講新話、講短話,工作上更加務(wù)實(shí),堅(jiān)持辦實(shí)事、辦難事、辦好事,作風(fēng)上更加扎實(shí),堅(jiān)持摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效,真正在干中磨煉意志,在干中積累經(jīng)驗(yàn),在干中完善政策。 三要攻堅(jiān)克難干成事。干成事是一種結(jié)果,在干成事中求突破,
13、就是要切實(shí)解決工作效益的問題。在實(shí)際工作中:一是要敢于爭(zhēng)先。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是共產(chǎn)黨人勇往直前的具體表現(xiàn)。目標(biāo)不高就沒有壓力,沒有壓力就沒有動(dòng)力,沒有動(dòng)力就抓不住機(jī)遇,就不行能制造一流業(yè)績(jī)。前段時(shí)間,我在基層調(diào)研中發(fā)覺,我區(qū)干部中小成即滿、小進(jìn)即安,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,面對(duì)困難束手無(wú)策,一味等靠要等現(xiàn)象格外突出。這些現(xiàn)象與當(dāng)前我區(qū)高質(zhì)量進(jìn)展、加快進(jìn)展的主題格格不入。寬敞黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必需跳出xx看xx、立足當(dāng)前看將來(lái),站在全區(qū)的大格局上,站在將來(lái)進(jìn)展的高度上,重新端詳自我,切實(shí)樹立爭(zhēng)先意識(shí),瞄準(zhǔn)一流工作目標(biāo),敢與強(qiáng)的比、快的賽、高的攀、勇的拼,爭(zhēng)當(dāng)開路先鋒,勇立時(shí)代潮頭。二是要勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)是一
14、種精神境界、人格修養(yǎng),是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素養(yǎng)。古人云,為官避事平生恥。假如我們的干部有令不行、見事繞道、遇難而退,那就是平生恥。青年毛澤東在閱讀一位西方哲學(xué)家的著作時(shí),曾經(jīng)寫下這樣的話:河出潼關(guān),因有太華抵制而水力益增其奔猛;風(fēng)回三峽,因有巫山為隔而風(fēng)力益增其怒號(hào)。這樣一種由于有阻力所以更有動(dòng)力的迎難而上、百折不撓的銳氣,正是我們?cè)谕苿?dòng)高質(zhì)量進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)的新征程中必需大力弘揚(yáng)的貴重精神。我們各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,不論處在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位,都會(huì)遇到?jīng)_突和困難。越是進(jìn)展的任務(wù)重,越是進(jìn)展的困難多,我們就越要苦干、實(shí)干,就越要多認(rèn)真、多流汗,堅(jiān)持人一之我十之、人十之我百之和一不怕苦、二不
15、怕累、三不怕丑的精神,帶頭抓工作落實(shí),帶頭抓麻煩問題的解決,帶頭抓具體事情的處理,帶頭擔(dān)當(dāng)急難險(xiǎn)重任務(wù),做勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)的表率。三是要擅長(zhǎng)突破。當(dāng)前,我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展機(jī)遇難得,挑戰(zhàn)和壓力也是空前的。這幾年,看起來(lái)我們xx進(jìn)展很快,但是假如我們跳出xx看xx,我們的進(jìn)展就不算快。在這種競(jìng)相進(jìn)展、你追我趕的態(tài)勢(shì)下,我們別無(wú)選擇,更無(wú)退路,唯有大突破,才有大進(jìn)展。但是我們很多同志的工作方式方法還有很大差異,拿招商引資工作來(lái)說(shuō),大家可能都感覺到受土地和政策的限制不好開展,項(xiàng)目難以引進(jìn),但也有不少街道和部門通過以情招商、以商招商,超額完成任務(wù);同樣是重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè),有的地方雷厲風(fēng)行,推動(dòng)有
16、力;有的地方扯皮不清,舉步唯艱。我最近到我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)調(diào)研,發(fā)覺婦幼保健院是擅長(zhǎng)突破的成功典范,他們不等不靠不要,沒場(chǎng)地自己租,沒資金自己集,沒人才自己聘,沒業(yè)務(wù)自己找,使婦幼保健院從過去年收入僅xx萬(wàn)元進(jìn)展到今日的xx余萬(wàn)元。這些都說(shuō)明,方法總比困難多,只要樂觀開動(dòng)腦筋,敢想敢干,就肯定能夠干出更好的業(yè)績(jī)。因此,各級(jí)干部尤其是一把手,要敢于碰硬,敢闖禁區(qū),敢進(jìn)盲區(qū),敢入雷區(qū),要知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難,真正在突破和制造中完善思路、找到出路、開拓新路。 四要團(tuán)結(jié)合作能共事。能共事是前提,會(huì)共事是本事。班子和諧,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié),是一個(gè)地方、部門最優(yōu)的軟環(huán)境,也是一個(gè)地方、單位作風(fēng)建
17、設(shè)重要保證。要把團(tuán)結(jié)合作能共事,作為作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,一要靠制度。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,反對(duì)個(gè)人或少數(shù)人專斷,反對(duì)和防止極端民主化傾向;堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議打算的原則,做到重大決策、重要干部任命、重大項(xiàng)目支配和大額資金使用由集體爭(zhēng)辯打算,不能個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算;要處理好民主與集中的關(guān)系,一把手更要多講一些民主,班子成員要多講一些集中,切實(shí)做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),你落下的我主動(dòng)撿起來(lái)。二要重合作。同心石變玉,協(xié)力土變金。任何一個(gè)人的能量都是格外有限的,事業(yè)的進(jìn)展靠全部人的參與協(xié)作。只有在相互的合作中,個(gè)人的能量才會(huì)發(fā)揮出
18、來(lái),小成功靠個(gè)人,大成功靠集體。假如你想走得快,可以一個(gè)人走;假如你想走得遠(yuǎn),就得一起走。三要講包涵??鬃咏渥勇吩?齒剛則折,舌柔則存。柔必勝剛,弱必勝?gòu)?qiáng)。好斗必傷,好勇必亡。百行之本,忍之為上。有寬容的胸懷,有忍耐的肚量,才能忍過事堪喜。大智者必謙和,大善者必寬容,唯有小智者才咄咄逼人,小善者才斤斤計(jì)較。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)眼界開闊,心胸寬廣,大事講原則,小事講風(fēng)格,具有包涵萬(wàn)物、寬容眾生的大氣量,能夠?qū)捥煜驴蓪捴耍萏煜码y容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國(guó)有一座城市,兩面環(huán)河,大戰(zhàn)之后滿目瘡痍,河上的橋也被炸毀。新市長(zhǎng)到任后,第一件事就是下令修橋。當(dāng)時(shí)哀鴻遍野,百?gòu)U待興。很多人都認(rèn)為修橋
19、是不急之務(wù),持反對(duì)態(tài)度。這位市長(zhǎng)力排眾議,貫徹初衷,兩橋修成后,運(yùn)轉(zhuǎn)暢通,城市布滿生氣,實(shí)現(xiàn)復(fù)興。有了橋,可以促進(jìn)溝通,就會(huì)擁有世界。有些人不然,他們努力建筑的不是橋,而是自我封閉的城墻。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間,要拆墻建橋多溝通,合作共事常溝通,就能消退隔閡,避開誤會(huì),形成合力,促進(jìn)和諧。 五要嚴(yán)格要求不出事。不出事是一種底線,在不出事中求突破,就是要切實(shí)解決工作形象的問題。有這樣一個(gè)公式,即1(政績(jī)).1(腐?。?0,意思是一個(gè)人干得再好,廉政出了問題,政績(jī)對(duì)自己來(lái)說(shuō)等于零。所以說(shuō),干成事又要不出事,是我們必需堅(jiān)持的底線。具體來(lái)說(shuō),要做到三常:一是要常修為政之德。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校,大門口有一幅膾炙人口的對(duì)聯(lián):升官發(fā)財(cái)請(qǐng)往他處;貪生怕死莫入此門。正是堅(jiān)守這樣的道德要求,當(dāng)時(shí)的黃埔軍校生氣勃勃,培育了大批高級(jí)將領(lǐng)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到力戒貪欲,廉潔自律,也必需樹立自己的官德,只有先修德而后求能,做人才有底氣,做事才能硬氣,做官才會(huì)正氣。要樹立正確的權(quán)力觀,真正把權(quán)力看成沉甸甸的責(zé)任,恪守做官先做人
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