企業(yè)應(yīng)用套件V.銷(xiāo)售培訓(xùn)

1、 UFSOFT 2003 Corporate用友用友8企業(yè)應(yīng)用套件企業(yè)應(yīng)用套件V8.60銷(xiāo)售培銷(xiāo)售培訓(xùn)訓(xùn) 供應(yīng)主管供應(yīng)主管2004年年10月月整合業(yè)務(wù)駕馭變化整合業(yè)務(wù)駕馭變化培訓(xùn)目標(biāo)供應(yīng)主管培訓(xùn)目標(biāo)供應(yīng)主管1.1. 了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系2.2. 掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在U860U860產(chǎn)品中的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品中的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)3.3. 了解了解U860-U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶310.1310.1的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.4. 了解了解U860-U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和解決方案框架供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程

2、和解決方案框架 供應(yīng)主管最頭疼的管理問(wèn)題有哪些？供應(yīng)主管最頭疼的管理問(wèn)題有哪些？ 面對(duì)企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？面對(duì)企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹U860此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？ 請(qǐng)您帶著這些問(wèn)題走進(jìn)請(qǐng)您帶著這些問(wèn)題走進(jìn)860860供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂 目錄目錄本模塊講解用時(shí)本模塊講解用時(shí)1 1小時(shí)小時(shí) 供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問(wèn)題供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問(wèn)題根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)；確定采購(gòu)業(yè)務(wù)程序；編制采購(gòu)計(jì)劃；確定采購(gòu)渠道（供應(yīng)商管理）庫(kù)存業(yè)務(wù)的掌控采購(gòu)資金的流向n供應(yīng)主管職責(zé)供應(yīng)主管職責(zé)n供應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)

3、置供應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置庫(kù)存管理職能分離：供應(yīng)/采購(gòu)科（部/處/公司） 正副科長(zhǎng)（部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員庫(kù)存管理職能不分離：供應(yīng)/采購(gòu)科（部/處/公司） 正副科長(zhǎng)（部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員、庫(kù)管、倉(cāng)庫(kù)保管人員n供應(yīng)主管面臨的問(wèn)題供應(yīng)主管面臨的問(wèn)題緊急采購(gòu)； 過(guò)多儲(chǔ)備；缺料目錄目錄本模塊講解用時(shí)本模塊講解用時(shí)1 1小時(shí)小時(shí) 供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注本模塊講解用時(shí)本模塊講解用時(shí)1 1小時(shí)小時(shí) 供應(yīng)商臨時(shí)報(bào)警怎么辦？供應(yīng)商臨時(shí)報(bào)警怎么辦？怎樣才能擁有一個(gè)可控的供應(yīng)商體系 ？存貨主要供貨單位供應(yīng)商存貨對(duì)照表存貨供應(yīng)商對(duì)照表 快下班的時(shí)候，供應(yīng)主管突然接到某個(gè)供應(yīng)商的電話(huà)“我們的

4、生產(chǎn)線(xiàn)癱瘓了，您訂的那批貨交不了了”。遇變不驚，泰然處之遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對(duì)照表、存貨供應(yīng)商對(duì)照表存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對(duì)照表、存貨供應(yīng)商對(duì)照表 基于先進(jìn)技術(shù)的基于先進(jìn)技術(shù)的U860系統(tǒng)改系統(tǒng)改變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息由采購(gòu)業(yè)務(wù)員掌控的情況，由采購(gòu)業(yè)務(wù)員掌控的情況，可以幫助供應(yīng)主管快速地從可以幫助供應(yīng)主管快速地從備選供應(yīng)商中選擇另一個(gè)合備選供應(yīng)商中選擇另一個(gè)合適的供應(yīng)商，能夠按時(shí)按質(zhì)適的供應(yīng)商，能夠按時(shí)按質(zhì)按量地提供企業(yè)所需要的物按量地提供企業(yè)所需要的物料，解決這種突發(fā)事件，保料，解決這種突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 我

5、需要對(duì)供應(yīng)商的能力持續(xù)評(píng)估我需要對(duì)供應(yīng)商的能力持續(xù)評(píng)估與審計(jì)與審計(jì)與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價(jià)格是不是最低，質(zhì)量、應(yīng)商的價(jià)格是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保證交貨期能不能有保證如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？ 表現(xiàn)為：隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持表現(xiàn)為：隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)?？?，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。 問(wèn)題在于問(wèn)題在于: : 缺乏缺乏 一個(gè)持續(xù)的一個(gè)持續(xù)的

6、供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估與審計(jì)系統(tǒng)與審計(jì)系統(tǒng)供貨質(zhì)量有沒(méi)供貨質(zhì)量有沒(méi)有保證？有保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？供應(yīng)商存貨價(jià)格分析供應(yīng)商交貨情況分析供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析嚴(yán)格審計(jì)供應(yīng)商檔案隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。 階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證供應(yīng)商

7、存貨價(jià)格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析供應(yīng)商存貨價(jià)格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨情況以及存貨價(jià)格分析交貨情況以及存貨價(jià)格分析功能的應(yīng)用，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，功能的應(yīng)用，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。 供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注本模塊講解用時(shí)本模塊講解用時(shí)1 1小時(shí)小時(shí) 如何杜絕緊急采購(gòu)原料的情況發(fā)生？如何杜絕緊急采購(gòu)原料的情況發(fā)生？如何實(shí)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)貨？銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)單運(yùn)算生成采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃推式生成采購(gòu)訂單生產(chǎn)臨時(shí)缺料時(shí)，生產(chǎn)主管生產(chǎn)臨時(shí)缺料時(shí)，生產(chǎn)主管總是抱怨總是抱怨“原料怎么還沒(méi)有

8、及時(shí)原料怎么還沒(méi)有及時(shí)到貨？為什么不采購(gòu)多一點(diǎn)放在到貨？為什么不采購(gòu)多一點(diǎn)放在倉(cāng)庫(kù)備用？。倉(cāng)庫(kù)備用？?！弊詣?dòng)補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行存貨屬性設(shè)置、銷(xiāo)售訂單存貨屬性設(shè)置、銷(xiāo)售訂單 、預(yù)測(cè)單、運(yùn)算、生成采購(gòu)計(jì)劃、推式生、預(yù)測(cè)單、運(yùn)算、生成采購(gòu)計(jì)劃、推式生成采購(gòu)訂單成采購(gòu)訂單幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物料的安全庫(kù)存，避免緊急采料的安全庫(kù)存，避免緊急采購(gòu)，解決無(wú)用物料過(guò)剩而生購(gòu)，解決無(wú)用物料過(guò)剩而生產(chǎn)所需物料短缺的問(wèn)題。產(chǎn)所需物料短缺的問(wèn)題。 如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨？設(shè)置存貨的再定貨點(diǎn)量方案定義執(zhí)行運(yùn)算生成采購(gòu)計(jì)劃某

9、個(gè)假日，銷(xiāo)售主管突然電某個(gè)假日，銷(xiāo)售主管突然電話(huà)抱怨話(huà)抱怨“某情侶手機(jī)脫銷(xiāo)，為什某情侶手機(jī)脫銷(xiāo)，為什么不提前根某個(gè)假日，銷(xiāo)售主管么不提前根某個(gè)假日，銷(xiāo)售主管突然電話(huà)抱怨突然電話(huà)抱怨“某情侶手機(jī)脫銷(xiāo)，某情侶手機(jī)脫銷(xiāo)，為什么不提前根據(jù)假日預(yù)測(cè)得準(zhǔn)為什么不提前根據(jù)假日預(yù)測(cè)得準(zhǔn)一點(diǎn)，那么好的商機(jī)，就這樣白一點(diǎn)，那么好的商機(jī)，就這樣白白浪費(fèi)了，真可惜。白浪費(fèi)了，真可惜?！?自動(dòng)補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨自動(dòng)補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、方案設(shè)置存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、方案設(shè)置 、運(yùn)算、生成采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)算、生成采購(gòu)計(jì)劃、基于計(jì)劃，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)基于計(jì)劃，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，這種采購(gòu)計(jì)劃決定應(yīng)該劃，這種采購(gòu)計(jì)

10、劃決定應(yīng)該采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，幫助采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)時(shí)點(diǎn)偏差，企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)時(shí)點(diǎn)偏差，減少采購(gòu)的盲目性，和缺貨減少采購(gòu)的盲目性，和缺貨的概率，解決旺季商品不斷的概率，解決旺季商品不斷貨的情況。貨的情況。 如何嚴(yán)格管理采購(gòu)業(yè)務(wù)？如何嚴(yán)格管理采購(gòu)業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的嚴(yán)密管理？采購(gòu)審批流設(shè)置啟用采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、訂單、付款審批采購(gòu)訂單超出權(quán)限時(shí)提示以門(mén)戶(hù)形式通知主管審批“我經(jīng)常出差，等我回來(lái)，我經(jīng)常出差，等我回來(lái)，總看到有很多需要審批的單子堆總看到有很多需要審批的單子堆在桌上，有些事情就會(huì)被耽擱。在桌上，有些事情就會(huì)被耽擱。如果有一個(gè)多層次的審批流，隨如果有一個(gè)多層次的審批流，隨

11、時(shí)處理單子就好了！時(shí)處理單子就好了！”多層次審批，堵住采購(gòu)黑洞多層次審批，堵住采購(gòu)黑洞采購(gòu)審批流設(shè)置、啟用采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、訂單、付款單審批、采購(gòu)訂單采購(gòu)審批流設(shè)置、啟用采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、訂單、付款單審批、采購(gòu)訂單超權(quán)限時(shí)提示審批、門(mén)戶(hù)通知審批超權(quán)限時(shí)提示審批、門(mén)戶(hù)通知審批靈活設(shè)置多層次業(yè)務(wù)（采購(gòu)靈活設(shè)置多層次業(yè)務(wù)（采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、訂單、付款單等）審請(qǐng)購(gòu)、訂單、付款單等）審批流程，并且可以按照不同批流程，并且可以按照不同的金額權(quán)限，自動(dòng)以門(mén)戶(hù)通的金額權(quán)限，自動(dòng)以門(mén)戶(hù)通知的形式提交給審批人員進(jìn)知的形式提交給審批人員進(jìn)行審批。供應(yīng)主管通過(guò)審批行審批。供應(yīng)主管通過(guò)審批流，可以及時(shí)掌握企業(yè)資金流，可以及時(shí)掌握企業(yè)資金流

12、向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán)流向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán)節(jié)。節(jié)。 錢(qián)到底應(yīng)該先付給誰(shuí)？錢(qián)到底應(yīng)該先付給誰(shuí)？如何按需分配有限的采購(gòu)資金？采購(gòu)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表供應(yīng)商分析采購(gòu)資金比重分析“我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，經(jīng)常在需要付款給供應(yīng)商時(shí)聽(tīng)到經(jīng)常在需要付款給供應(yīng)商時(shí)聽(tīng)到財(cái)務(wù)主管的埋怨財(cái)務(wù)主管的埋怨“為什么不能延為什么不能延遲一下貨款時(shí)間，為什么不能先遲一下貨款時(shí)間，為什么不能先拿貨，后付款？采購(gòu)員的埋怨，拿貨，后付款？采購(gòu)員的埋怨，為什么不能先付某某供應(yīng)為什么不能先付某某供應(yīng)商。？商。？”有限的采購(gòu)資金用到刀刃上有限的采購(gòu)資金用到刀刃上按需采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估、采購(gòu)資金

13、比重按需采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估、采購(gòu)資金比重分析分析幫助供應(yīng)主管可以實(shí)現(xiàn)按幫助供應(yīng)主管可以實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，快速評(píng)價(jià)供應(yīng)商需采購(gòu)，快速評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)，及時(shí)了解資金存的信譽(yù)，及時(shí)了解資金存量，將有限的資金用到刀量，將有限的資金用到刀刃上。刃上。 采購(gòu)成本為什么居高不下？采購(gòu)成本為什么居高不下？如何降低采購(gòu)成本 ？采購(gòu)最高進(jìn)價(jià)設(shè)置采購(gòu)訂單超進(jìn)價(jià)報(bào)警請(qǐng)購(gòu)比價(jià)供應(yīng)商催貨函采購(gòu)成本分析當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)的時(shí)候，總是聽(tīng)到這樣的抱怨會(huì)的時(shí)候，總是聽(tīng)到這樣的抱怨“采購(gòu)成本為什么總這么高？采購(gòu)成本為什么總這么高？” 規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)

14、成本最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購(gòu)比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購(gòu)成本分析最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購(gòu)比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購(gòu)成本分析幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購(gòu)漏規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購(gòu)漏洞，從而降低采購(gòu)成本洞，從而降低采購(gòu)成本供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注本模塊講解用時(shí)本模塊講解用時(shí)1 1小時(shí)小時(shí) 采購(gòu)合同到底執(zhí)行的怎么樣了？采購(gòu)合同到底執(zhí)行的怎么樣了？這么多采購(gòu)合同，這么多采購(gòu)合同，執(zhí)行情況究競(jìng)怎樣執(zhí)行情況究競(jìng)怎樣了！了！如何才能清楚的了解采購(gòu)合同的執(zhí)行情況 ？設(shè)定采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置采購(gòu)類(lèi)合同執(zhí)行查詢(xún)合同履行跟蹤表 供應(yīng)商每次向我送貨或催款供應(yīng)商每次向我送貨或催款時(shí)

15、，我總是覺(jué)得很迷惑，時(shí)，我總是覺(jué)得很迷惑，“采購(gòu)采購(gòu)合同不是已經(jīng)執(zhí)行完了嗎？合同不是已經(jīng)執(zhí)行完了嗎？”，“采購(gòu)合同貨款怎么還剩這么多采購(gòu)合同貨款怎么還剩這么多沒(méi)支付？沒(méi)支付？”，“到底還有多少合到底還有多少合同貨款沒(méi)支付呢？同貨款沒(méi)支付呢？”。 合同執(zhí)行情況一目了然合同執(zhí)行情況一目了然采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置、采購(gòu)類(lèi)合同履行、合同履行情況查詢(xún)采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置、采購(gòu)類(lèi)合同履行、合同履行情況查詢(xún) 采購(gòu)合同履行情況一目了然，使采購(gòu)合同履行情況一目了然，使得采購(gòu)訂單下達(dá)有據(jù)可依，采購(gòu)得采購(gòu)訂單下達(dá)有據(jù)可依，采購(gòu)付款清晰明確，從而避免采購(gòu)部付款清晰明確，從而避免采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商之間的無(wú)門(mén)、財(cái)務(wù)

16、部門(mén)、供應(yīng)商之間的無(wú)效溝通，真正降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；效溝通，真正降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)； 如何嚴(yán)格控制采購(gòu)合同與采購(gòu)結(jié)算？如何嚴(yán)格控制采購(gòu)合同與采購(gòu)結(jié)算？如何避免采購(gòu)差異如何避免采購(gòu)差異的發(fā)生？的發(fā)生？如何嚴(yán)格控制采購(gòu)人員按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)和采購(gòu)結(jié)算 ？啟用應(yīng)用系統(tǒng)報(bào)警設(shè)定合同類(lèi)型，選擇合同控制點(diǎn) 每次了解采購(gòu)合同履行情況每次了解采購(gòu)合同履行情況時(shí)，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履時(shí)，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履行情況有差異。此時(shí)詢(xún)問(wèn)采購(gòu)業(yè)行情況有差異。此時(shí)詢(xún)問(wèn)采購(gòu)業(yè)務(wù)員，總能給出合理解釋?zhuān)莿?wù)員，總能給出合理解釋?zhuān)沁@種事后解釋對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有意義這種事后解釋對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有意義和價(jià)值嗎？和價(jià)值嗎？ 合同執(zhí)行報(bào)警與控

17、制合同執(zhí)行報(bào)警與控制執(zhí)行數(shù)量超額報(bào)警、執(zhí)行金額超額報(bào)警、合同拖期報(bào)警執(zhí)行數(shù)量超額報(bào)警、執(zhí)行金額超額報(bào)警、合同拖期報(bào)警 、合同、合同導(dǎo)航報(bào)警提示導(dǎo)航報(bào)警提示采購(gòu)主管可及時(shí)控制未按合同嚴(yán)采購(gòu)主管可及時(shí)控制未按合同嚴(yán)格執(zhí)行的采購(gòu)業(yè)務(wù)，有效堵塞采格執(zhí)行的采購(gòu)業(yè)務(wù)，有效堵塞采購(gòu)黑洞，提高采購(gòu)執(zhí)行效率，降購(gòu)黑洞，提高采購(gòu)執(zhí)行效率，降低采購(gòu)成本。低采購(gòu)成本。 如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更？如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更？ 合同變更時(shí)如何及合同變更時(shí)如何及時(shí)知道？時(shí)知道？如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更 ？采購(gòu)合同變更 變更單錄入 合同變更查詢(xún)?cè)诤贤男羞^(guò)程中難免發(fā)生調(diào)整，我如何才能實(shí)時(shí)了解變更情況，在不同的時(shí)間段內(nèi)按不

18、同的合同標(biāo)的或合同概要或合同條款監(jiān)督采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。合同變更跟蹤合同變更跟蹤采購(gòu)合同變更、變更單錄入、變更單查詢(xún)采購(gòu)合同變更、變更單錄入、變更單查詢(xún)供應(yīng)主管實(shí)時(shí)了解合供應(yīng)主管實(shí)時(shí)了解合同變更情況，以便于同變更情況，以便于在新的業(yè)務(wù)活動(dòng)中按在新的業(yè)務(wù)活動(dòng)中按照新的合同內(nèi)容履行照新的合同內(nèi)容履行控制和預(yù)警，同時(shí)可控制和預(yù)警，同時(shí)可以追蹤合同變更過(guò)程，以追蹤合同變更過(guò)程，讓不同時(shí)間段內(nèi)發(fā)生讓不同時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù)按照不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)按照不同的合同內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，的合同內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，避免了采購(gòu)合同變更避免了采購(gòu)合同變更帶來(lái)的混亂性。帶來(lái)的混亂性。 供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注本模塊講解用時(shí)本模塊講解用時(shí)1

19、 1小時(shí)小時(shí) 如何提高出入庫(kù)工作效率？如何提高出入庫(kù)工作效率？如何利用條形碼提高出入庫(kù)工作效率 ？條形碼規(guī)則設(shè)置條形碼規(guī)則分配條形碼生成“我們的倉(cāng)庫(kù)大、品種多、我們的倉(cāng)庫(kù)大、品種多、批次多，雖然倉(cāng)庫(kù)上了庫(kù)管系統(tǒng)，批次多，雖然倉(cāng)庫(kù)上了庫(kù)管系統(tǒng)，但實(shí)物盤(pán)點(diǎn)必須進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不能攜帶但實(shí)物盤(pán)點(diǎn)必須進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不能攜帶又大又重的電腦，必須手工記錄，又大又重的電腦，必須手工記錄，需要很多人花很長(zhǎng)的時(shí)間才能完需要很多人花很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。如果有一個(gè)便于攜帶的設(shè)備就好如果有一個(gè)便于攜帶的設(shè)備就好了。了?！?條碼管理、降低錯(cuò)誤率條碼管理、降低錯(cuò)誤率條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則

20、分配、條形碼生成、采集器條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、采集器設(shè)置、批量生單設(shè)置、批量生單直接通過(guò)掃描條碼出入庫(kù)業(yè)直接通過(guò)掃描條碼出入庫(kù)業(yè)務(wù)和盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工務(wù)和盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工作量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低作量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低錯(cuò)誤率、方便倉(cāng)管員操作，錯(cuò)誤率、方便倉(cāng)管員操作，提高出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的工作效率，提高出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的工作效率，為供應(yīng)主管提供及時(shí)準(zhǔn)確的為供應(yīng)主管提供及時(shí)準(zhǔn)確的出入庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)信息。出入庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)信息。如何保證賬實(shí)相符？如何保證賬實(shí)相符？如何支持多種盤(pán)點(diǎn)方式？倉(cāng)庫(kù)控制盤(pán)點(diǎn)參數(shù)存貨檔案設(shè)置盤(pán)點(diǎn)周期倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表盤(pán)點(diǎn)“每到月底，由于我們企業(yè)每到月底，由于我們企業(yè)倉(cāng)庫(kù)多，品種多、

21、存貨類(lèi)別多，倉(cāng)庫(kù)多，品種多、存貨類(lèi)別多，我們需要花費(fèi)大量的人力物力對(duì)我們需要花費(fèi)大量的人力物力對(duì)不同的倉(cāng)庫(kù)、不同的存貨類(lèi)別、不同的倉(cāng)庫(kù)、不同的存貨類(lèi)別、存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)賬存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬對(duì)不上的情況，怎叫人與實(shí)物賬對(duì)不上的情況，怎叫人頭疼頭疼?” 自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表、倉(cāng)庫(kù)控制盤(pán)點(diǎn)參數(shù)設(shè)置、靈活處理盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表、倉(cāng)庫(kù)控制盤(pán)點(diǎn)參數(shù)設(shè)置、靈活處理盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)對(duì)象靈活選擇，盤(pán)點(diǎn)周盤(pán)點(diǎn)對(duì)象靈活選擇，盤(pán)點(diǎn)周期的自動(dòng)提示，盤(pán)盈盤(pán)虧的期的自動(dòng)提示，盤(pán)盈盤(pán)虧的自動(dòng)處理，有效地保證了企自動(dòng)處理，有效地保證了企業(yè)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、業(yè)

22、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，有效保證準(zhǔn)確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫(kù)存實(shí)物存貨的賬面記錄與庫(kù)存實(shí)物核對(duì)相符核對(duì)相符如何實(shí)現(xiàn)料品的貨位管理？如何實(shí)現(xiàn)料品的貨位管理？如何支持貨位管理？倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管理貨位檔案存貨貨位對(duì)照表查詢(xún)貨位卡片查詢(xún)貨位臺(tái)賬“我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種多，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種多，庫(kù)管員經(jīng)常不知道哪個(gè)貨放在哪庫(kù)管員經(jīng)常不知道哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫(kù)房，哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫(kù)房的個(gè)庫(kù)房，哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫(kù)房的哪個(gè)貨位，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)料品的貨哪個(gè)貨位，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)料品的貨位管理？位管理？” 多層次的貨位管理，料品管理有保障多層次的貨位管理，料品管理有保障倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔

23、案控制貨位是否單獨(dú)存放、倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨(dú)存放、存貨貨位對(duì)照表、查詢(xún)貨位卡片存貨貨位對(duì)照表、查詢(xún)貨位卡片多層次的貨位管理，幫助供多層次的貨位管理，幫助供應(yīng)主管實(shí)現(xiàn)了貨位的精細(xì)化應(yīng)主管實(shí)現(xiàn)了貨位的精細(xì)化管理，可以快速定位找到所管理，可以快速定位找到所要的物料，單品管理有保障。要的物料，單品管理有保障。供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注本模塊講解用時(shí)本模塊講解用時(shí)1 1小時(shí)小時(shí) 采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車(chē)?yán)一點(diǎn)嗎？采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車(chē)?yán)一點(diǎn)嗎？如何嚴(yán)格把控采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)？到貨報(bào)檢；來(lái)料檢驗(yàn)合格入庫(kù)不合格作不良品處理生產(chǎn)主管抱怨說(shuō)：生產(chǎn)主管抱怨說(shuō)：“生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程中的廢品特別多，主要原因就

24、是中的廢品特別多，主要原因就是你們采購(gòu)的原料質(zhì)量太差了，能你們采購(gòu)的原料質(zhì)量太差了，能不能把采購(gòu)質(zhì)量控制得嚴(yán)一不能把采購(gòu)質(zhì)量控制得嚴(yán)一點(diǎn)？點(diǎn)？” ”層層控制，保證原料質(zhì)量層層控制，保證原料質(zhì)量到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫(kù)、不良品處理、退貨處理、降級(jí)處理到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫(kù)、不良品處理、退貨處理、降級(jí)處理通過(guò)采購(gòu)質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把通過(guò)采購(gòu)質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量。的質(zhì)量。目錄目錄本模塊講解用時(shí)本模塊講解用時(shí)1 1小時(shí)小時(shí) 整體優(yōu)勢(shì)整體優(yōu)勢(shì)1n 提供一攬子的解決方案，在一個(gè)系統(tǒng)中為企業(yè)提供集成的，分

25、銷(xiāo)、，和，實(shí)提供一攬子的解決方案，在一個(gè)系統(tǒng)中為企業(yè)提供集成的，分銷(xiāo)、，和，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全程管理與信息共享。以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全程管理與信息共享。以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有機(jī)集成。物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有機(jī)集成。n 以計(jì)劃與控制為主線(xiàn)；以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶(hù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、計(jì)劃、以計(jì)劃與控制為主線(xiàn)；以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶(hù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服

26、務(wù)和信息集成等功能為一體。采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)和信息集成等功能為一體。n 面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理（用戶(hù)、分面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理（用戶(hù)、分銷(xiāo)商、制造商、外協(xié)廠、供應(yīng)商等）銷(xiāo)商、制造商、外協(xié)廠、供應(yīng)商等）n 規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的操作，簡(jiǎn)化操作，提高效率。規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的操作，簡(jiǎn)化操作，提高效率。n 利用先進(jìn)的原理及高效準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)工具，快速分解生產(chǎn)計(jì)劃所需的零件和總利用先進(jìn)的原理及高效準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)工具，快速分解生產(chǎn)計(jì)劃所需的零件和總成件的需求量及需求時(shí)間，產(chǎn)生全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在快速成件的需求

27、量及需求時(shí)間，產(chǎn)生全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在快速響應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷降低成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度。響應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷降低成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度。整體優(yōu)勢(shì)整體優(yōu)勢(shì)2n 支持混合生產(chǎn)類(lèi)型和制造環(huán)境支持混合生產(chǎn)類(lèi)型和制造環(huán)境(多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫(kù)存生產(chǎn)，為訂單裝多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫(kù)存生產(chǎn)，為訂單裝配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計(jì)配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計(jì))，可以解決不同特點(diǎn)，不同發(fā)展階段的企業(yè)的多樣，可以解決不同特點(diǎn)，不同發(fā)展階段的企業(yè)的多樣化的管理需求?；墓芾硇枨?。n ：通過(guò)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、技術(shù)，加以完善的應(yīng)用架構(gòu)和優(yōu)秀的發(fā)展理念，：通過(guò)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、技術(shù)，

28、加以完善的應(yīng)用架構(gòu)和優(yōu)秀的發(fā)展理念，從架構(gòu)企業(yè)整體信息化管理的角度出發(fā)，在科學(xué)方法基礎(chǔ)上建立企業(yè)系統(tǒng)化的定從架構(gòu)企業(yè)整體信息化管理的角度出發(fā)，在科學(xué)方法基礎(chǔ)上建立企業(yè)系統(tǒng)化的定量分析決策機(jī)制，完成企業(yè)閉環(huán)反饋管理的戰(zhàn)略部署，為和財(cái)務(wù)軟件用戶(hù)提供應(yīng)量分析決策機(jī)制，完成企業(yè)閉環(huán)反饋管理的戰(zhàn)略部署，為和財(cái)務(wù)軟件用戶(hù)提供應(yīng)用系統(tǒng)增值用系統(tǒng)增值n 利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理,對(duì)企業(yè)辦公方對(duì)企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。軟件解決企業(yè)的日常管理規(guī)式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。軟件解決企業(yè)的日常

29、管理規(guī)范化、增加企業(yè)的可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率的基本問(wèn)題，軟件跨越了生范化、增加企業(yè)的可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率的基本問(wèn)題，軟件跨越了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。關(guān)注企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性成長(zhǎng)的績(jī)效變化關(guān)注企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性成長(zhǎng)的績(jī)效變化關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期盈利的績(jī)效，并績(jī)效提供多方面的信息支持關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期盈利的績(jī)效，并績(jī)效提供多方面的信息支持成本成本質(zhì)量質(zhì)量服務(wù)服務(wù)柔性柔性贏利性贏利

30、性成長(zhǎng)成長(zhǎng)時(shí)間時(shí)間 信用期限收付帳期控制發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量控制到貨準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間供貨提前期客戶(hù)細(xì)分庫(kù)存存量庫(kù)存短缺超儲(chǔ)交貨質(zhì)量發(fā)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確性控制 檢驗(yàn)合格狀況不良品原因，不良率供貨不良狀況生產(chǎn)不良狀況出貨不良狀況采購(gòu)成本、采購(gòu)費(fèi)用供方價(jià)格管理存貨成本流轉(zhuǎn)銷(xiāo)售費(fèi)用質(zhì)量成本面向客戶(hù)定制的作業(yè)散件發(fā)運(yùn)的便捷操作的可供量承諾面向客戶(hù)的模擬報(bào)價(jià)面向訂單的供應(yīng)管理（生產(chǎn)/委外/采購(gòu)）建立建立 “計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行監(jiān)控反饋改進(jìn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行監(jiān)控反饋改進(jìn)”循環(huán)循環(huán)集中的企業(yè)計(jì)劃體系集中的企業(yè)計(jì)劃體系角色化下單作業(yè)角色化下單作業(yè)靈活機(jī)動(dòng)的執(zhí)行系統(tǒng)靈活機(jī)動(dòng)的執(zhí)行系統(tǒng)多角度、多部門(mén)、多層次的監(jiān)控系統(tǒng)多角度、多部門(mén)、多

31、層次的監(jiān)控系統(tǒng)層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進(jìn)行反饋層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進(jìn)行反饋提出改進(jìn)，作出調(diào)整提出改進(jìn)，作出調(diào)整PDCAPDCAPDCAPDCA銷(xiāo)售配置作業(yè)承諾計(jì)劃供需調(diào)整自制/外協(xié)決策資源可用優(yōu)化供應(yīng)訂單下達(dá)計(jì)劃員集中作業(yè)開(kāi)單調(diào)整例外調(diào)整多種訂單業(yè)務(wù)多種供應(yīng)源選擇靈活收付作業(yè)多種物料可用 控制方式質(zhì)量全程監(jiān)督豐富評(píng)估指標(biāo)多級(jí)多部門(mén)審批信用級(jí)別控制價(jià)格管理訂單執(zhí)行質(zhì)量狀況訂單執(zhí)行計(jì)劃 偏離度分析集成駕駛艙, 宏觀把握訂單執(zhí)行層層追蹤訂單執(zhí)行預(yù)警收付款預(yù)警綜合進(jìn)度反饋未完業(yè)務(wù)提示質(zhì)量不良分析實(shí)時(shí)庫(kù)存狀態(tài)訂單作業(yè)變更標(biāo)準(zhǔn)額度調(diào)整指標(biāo)政策分析財(cái)務(wù)目標(biāo)分析監(jiān)控執(zhí)行下單計(jì)劃反饋改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-1功能功能

32、3 10.13 10.1860860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)管采購(gòu)管理理具有，其供應(yīng)商評(píng)估只是在具有，其供應(yīng)商評(píng)估只是在質(zhì)量系統(tǒng)中一個(gè)手工輸入的質(zhì)量系統(tǒng)中一個(gè)手工輸入的文本性的評(píng)估調(diào)查表，根本文本性的評(píng)估調(diào)查表，根本不具備供應(yīng)商分析的作用，不具備供應(yīng)商分析的作用，愚弄客戶(hù)。愚弄客戶(hù)。具有具有1 1）完整的基于計(jì)劃或者銷(xiāo)售的采購(gòu)流）完整的基于計(jì)劃或者銷(xiāo)售的采購(gòu)流程，保證供應(yīng)的有的放矢。程，保證供應(yīng)的有的放矢。2 2）多層面的供應(yīng)商分析，分別結(jié)合供）多層面的供應(yīng)商分析，分別結(jié)合供貨價(jià)格、付款情況、供貨質(zhì)量、訂單貨價(jià)格、付款情況、供貨質(zhì)量、訂單執(zhí)行的分析，具備實(shí)際的管理指導(dǎo)意執(zhí)行的分析，具備實(shí)際的管理指

33、導(dǎo)意義。義。3 3）和合同管理的集成，保證了采購(gòu)供）和合同管理的集成，保證了采購(gòu)供貨數(shù)量和供貨金額的合約控制成為可貨數(shù)量和供貨金額的合約控制成為可能。能。庫(kù)存管庫(kù)存管理理具有具有具有，庫(kù)存業(yè)務(wù)細(xì)膩，控具有，庫(kù)存業(yè)務(wù)細(xì)膩，控制邏輯眾多，調(diào)撥管理便制邏輯眾多，調(diào)撥管理便捷，并實(shí)現(xiàn)基于庫(kù)存的計(jì)捷，并實(shí)現(xiàn)基于庫(kù)存的計(jì)劃體系。劃體系。控制口徑嚴(yán)寬結(jié)合控制口徑嚴(yán)寬結(jié)合可用量處理靈活，符合更多可用量處理靈活，符合更多與質(zhì)量緊密結(jié)合，在檢驗(yàn)、不良處理與質(zhì)量緊密結(jié)合，在檢驗(yàn)、不良處理等方面實(shí)現(xiàn)物流、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流的有等方面實(shí)現(xiàn)物流、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流的有效集成。效集成。處理業(yè)務(wù)范圍較金蝶產(chǎn)品寬處理業(yè)務(wù)范圍較金蝶產(chǎn)品寬存

34、貨核存貨核算算具有具有具有具有差異不大，但仍然存在優(yōu)勢(shì)：差異不大，但仍然存在優(yōu)勢(shì)：1 1）U8U8處理細(xì)節(jié)更為細(xì)致，監(jiān)控每筆非處理細(xì)節(jié)更為細(xì)致，監(jiān)控每筆非正常業(yè)務(wù)，并提出系統(tǒng)提示予以警告。正常業(yè)務(wù)，并提出系統(tǒng)提示予以警告。2 2）批量作業(yè)上給客戶(hù)更多便利，同時(shí)）批量作業(yè)上給客戶(hù)更多便利，同時(shí)核算處理方式上提供盡量多的選擇，核算處理方式上提供盡量多的選擇，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需要滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需要3 3）能夠更多的從存貨資金的占用、流）能夠更多的從存貨資金的占用、流轉(zhuǎn)商進(jìn)行分析。轉(zhuǎn)商進(jìn)行分析。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-2功能功能3 10.13 10.1860860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量管質(zhì)量管理理有，但是功能繁

35、復(fù)，一個(gè)有，但是功能繁復(fù)，一個(gè)進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程，硬是分成進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程，硬是分成采購(gòu)檢驗(yàn)和委外加工檢驗(yàn)，采購(gòu)檢驗(yàn)和委外加工檢驗(yàn)，堆積功能。堆積功能。缺少客戶(hù)非常需要的不良缺少客戶(hù)非常需要的不良品處理過(guò)程，將最需要的品處理過(guò)程，將最需要的系統(tǒng)引導(dǎo)的流程推給客戶(hù)，系統(tǒng)引導(dǎo)的流程推給客戶(hù)，具備建立工業(yè)、商業(yè)以及具備建立工業(yè)、商業(yè)以及服務(wù)業(yè)的全面質(zhì)量管理體服務(wù)業(yè)的全面質(zhì)量管理體系，同時(shí)具備質(zhì)量器具，系，同時(shí)具備質(zhì)量器具，質(zhì)量成本，質(zhì)量在庫(kù)的全質(zhì)量成本，質(zhì)量在庫(kù)的全部檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)的關(guān)注部檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)的關(guān)注質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)處理靈活，不良質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)處理靈活，不良處理規(guī)范，分析思路清晰。處理規(guī)范，分析思路

36、清晰。1 1）提供了五種不良品處理過(guò)程，退貨、降）提供了五種不良品處理過(guò)程，退貨、降級(jí)、分揀、報(bào)廢和不處理，并就不良品作級(jí)、分揀、報(bào)廢和不處理，并就不良品作多方面的分析和圖形統(tǒng)計(jì)。由系統(tǒng)引導(dǎo)客多方面的分析和圖形統(tǒng)計(jì)。由系統(tǒng)引導(dǎo)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制和處理。戶(hù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制和處理。2 2）提供了質(zhì)量成本的管理，幫助客戶(hù)了解）提供了質(zhì)量成本的管理，幫助客戶(hù)了解質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的成本浪費(fèi)，提供質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的成本浪費(fèi)，提供質(zhì)量監(jiān)控的力度的力度3 3） 對(duì)于按國(guó)標(biāo)抽檢，預(yù)置了對(duì)于按國(guó)標(biāo)抽檢，預(yù)置了105E105E表，系表，系統(tǒng)可以根據(jù)報(bào)檢量自動(dòng)計(jì)算抽檢量，并能統(tǒng)可以根據(jù)報(bào)檢量自動(dòng)計(jì)算抽檢

37、量，并能根據(jù)錄入的樣本不合格數(shù)量和合格數(shù)量自根據(jù)錄入的樣本不合格數(shù)量和合格數(shù)量自動(dòng)判定檢驗(yàn)結(jié)果。動(dòng)判定檢驗(yàn)結(jié)果。合同管合同管理理有，簡(jiǎn)單，只是應(yīng)收付帳有，簡(jiǎn)單，只是應(yīng)收付帳款中的一個(gè)功能節(jié)點(diǎn)。只款中的一個(gè)功能節(jié)點(diǎn)。只有收付類(lèi)的合同，沒(méi)有實(shí)有收付類(lèi)的合同，沒(méi)有實(shí)際的合同文本管理，狀態(tài)際的合同文本管理，狀態(tài)簡(jiǎn)單，不具有實(shí)際的應(yīng)用簡(jiǎn)單，不具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，價(jià)值，完整獨(dú)立的功能產(chǎn)品，具完整獨(dú)立的功能產(chǎn)品，具備多種類(lèi)型的合同管理，備多種類(lèi)型的合同管理，合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價(jià)值合同、物料合同以及價(jià)值類(lèi)合同的全生命的生成、類(lèi)合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的

38、管管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)追蹤，作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范和管理的有效依據(jù)規(guī)范和管理的有效依據(jù)1 1）功能全面超高）功能全面超高K3K3，功能完善，合同種類(lèi)，功能完善，合同種類(lèi)豐富，集成性高，合同生命周期管理完整，豐富，集成性高，合同生命周期管理完整，2 2）多種類(lèi)型的合同管理，合同文本管理，）多種類(lèi)型的合同管理，合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價(jià)值類(lèi)合同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價(jià)值類(lèi)合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的的全生命的生成、

39、管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，目錄目錄本模塊講解用時(shí)本模塊講解用時(shí)1 1小時(shí)小時(shí) 供應(yīng)鏈監(jiān)控、績(jī)效事件監(jiān)控、異常分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、綜合分析采購(gòu)管理庫(kù)存管理存貨核算銷(xiāo)售管理售前分析出口管理委外管理合同管理質(zhì)量管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理生產(chǎn)制造總賬WEB購(gòu)銷(xiāo)存GSP質(zhì)量管理成本管理客戶(hù)關(guān)系管理U860U860供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.1.保質(zhì)期存貨保質(zhì)期單位設(shè)置，支持日、月、年設(shè)置保質(zhì)期存貨保質(zhì)期單位設(shè)置，支持日、月、年設(shè)置2.2.2.

40、 2. 供應(yīng)商存貨編碼、名稱(chēng)記錄以及引用供應(yīng)商存貨編碼、名稱(chēng)記錄以及引用3.3.單據(jù)體隨存貨編碼的帶出單據(jù)體隨存貨編碼的帶出4.4.3. 3. 供應(yīng)商、存貨編碼停用的控制供應(yīng)商、存貨編碼停用的控制5.5.按照停用日期和業(yè)務(wù)日期的比較進(jìn)行停用判定。按照停用日期和業(yè)務(wù)日期的比較進(jìn)行停用判定。6.6.4 4、存貨計(jì)劃屬性的增強(qiáng)、存貨計(jì)劃屬性的增強(qiáng)7.7.5. 5. 結(jié)構(gòu)性自由項(xiàng)結(jié)構(gòu)性自由項(xiàng)2 2 參照物料組合參照物料組合1.1. 鎖定功能：鎖定功能：2.2.銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、委外訂單中增加鎖定功能作為、銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、委外訂單中增加鎖定功能作為、的數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)源3.3.

41、 2. 2. 按單生產(chǎn)的支持：按單生產(chǎn)的支持：4.4.在采購(gòu)訂單、委外訂單中記錄銷(xiāo)售訂單號(hào)，可以查詢(xún)此銷(xiāo)售訂單的在采購(gòu)訂單、委外訂單中記錄銷(xiāo)售訂單號(hào)，可以查詢(xún)此銷(xiāo)售訂單的采購(gòu)、委外、生產(chǎn)執(zhí)行情況采購(gòu)、委外、生產(chǎn)執(zhí)行情況5.5. 3. 3. 的應(yīng)用：的應(yīng)用：6.6.銷(xiāo)售訂單上可以直接進(jìn)行選配、查詢(xún)和刪除作業(yè)銷(xiāo)售訂單上可以直接進(jìn)行選配、查詢(xún)和刪除作業(yè)7.7. 4. 4. 的應(yīng)用：的應(yīng)用：8.8.銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售發(fā)貨單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、到貨單上銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售發(fā)貨單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、到貨單上可以直接進(jìn)行選配、查詢(xún)和刪除作業(yè)可以直接進(jìn)行選配、查詢(xún)和刪除作業(yè)9.9. 5. 5. 浮動(dòng)

42、換算率的計(jì)算邏輯：支持選擇以數(shù)量為主、以件數(shù)為主浮動(dòng)換算率的計(jì)算邏輯：支持選擇以數(shù)量為主、以件數(shù)為主10.10.6. 6. 實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同的執(zhí)行追蹤。實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同的執(zhí)行追蹤。U860U860供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述公共內(nèi)容公共內(nèi)容與生產(chǎn)制造系統(tǒng)接口與生產(chǎn)制造系統(tǒng)接口n采購(gòu)計(jì)劃單下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃單下達(dá)n提供請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單參照計(jì)劃單下達(dá)提供請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單參照計(jì)劃單下達(dá)n根據(jù)采購(gòu)選項(xiàng)根據(jù)采購(gòu)選項(xiàng)“允許超計(jì)劃訂貨允許超計(jì)劃訂貨”進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)訂單參照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)訂單參照采購(gòu)計(jì)劃生單數(shù)量的控制功能。生單數(shù)量的控制功能。n為、運(yùn)算提供預(yù)計(jì)入庫(kù)信息功能。為

43、、運(yùn)算提供預(yù)計(jì)入庫(kù)信息功能。n涉及采購(gòu)系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單和到貨單。涉及采購(gòu)系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單和到貨單。n提供和銷(xiāo)售系統(tǒng)、制造系統(tǒng)的計(jì)劃來(lái)源追蹤的功能提供和銷(xiāo)售系統(tǒng)、制造系統(tǒng)的計(jì)劃來(lái)源追蹤的功能n請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、到貨單增加數(shù)據(jù)項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、到貨單增加數(shù)據(jù)項(xiàng)“來(lái)源單據(jù)類(lèi)型來(lái)源單據(jù)類(lèi)型”、“來(lái)源單據(jù)來(lái)源單據(jù)號(hào)號(hào)”、“來(lái)源單據(jù)行號(hào)來(lái)源單據(jù)行號(hào)”，用以記載參照采購(gòu)計(jì)劃單下達(dá)后的各種關(guān)聯(lián)需，用以記載參照采購(gòu)計(jì)劃單下達(dá)后的各種關(guān)聯(lián)需求來(lái)源求來(lái)源n需求來(lái)源包括銷(xiāo)售訂單、出口訂單、預(yù)測(cè)單等相關(guān)信息需求來(lái)源包括銷(xiāo)售訂單、出口訂單、預(yù)測(cè)單等相關(guān)信息供應(yīng)商采購(gòu)分析與評(píng)估供應(yīng)商采購(gòu)分析與評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效分

44、析供貨價(jià)格質(zhì)量情況供貨情況供應(yīng)商ABC分析最高價(jià)格供貨合格情況最新價(jià)格質(zhì)量退貨情況最低價(jià)格不良品情況準(zhǔn)時(shí)交貨情況延遲交貨情況交易額情況收付款情況供貨市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單n新增采購(gòu)訂單參照庫(kù)存管理中計(jì)劃的功能，且提供批量生單功能。新增采購(gòu)訂單參照庫(kù)存管理中計(jì)劃的功能，且提供批量生單功能。 n新增采購(gòu)訂單行關(guān)閉和行打開(kāi)功能：新增采購(gòu)訂單行關(guān)閉和行打開(kāi)功能：n支持采購(gòu)單據(jù)（請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、到貨單）通過(guò)選配操作錄入件支持采購(gòu)單據(jù)（請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、到貨單）通過(guò)選配操作錄入件n加強(qiáng)以采購(gòu)訂單為核心業(yè)務(wù)的支持：加強(qiáng)以采購(gòu)訂單為核心業(yè)務(wù)的支持：n采購(gòu)訂單后續(xù)業(yè)務(wù)單據(jù)（包括到貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票等

45、）如果與采購(gòu)訂單后續(xù)業(yè)務(wù)單據(jù)（包括到貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票等）如果與采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 存在直接或間接關(guān)聯(lián)關(guān)系，在相關(guān)單據(jù)的表體明細(xì)中記載并明示存在直接或間接關(guān)聯(lián)關(guān)系，在相關(guān)單據(jù)的表體明細(xì)中記載并明示“采購(gòu)訂單號(hào)采購(gòu)訂單號(hào)” n提供以銷(xiāo)售訂單為口徑分析的數(shù)據(jù)源，提供以銷(xiāo)售訂單為口徑分析的數(shù)據(jù)源，n以銷(xiāo)售訂單號(hào)作為依據(jù)，追查請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)訂單的執(zhí)行統(tǒng)計(jì)情況。以銷(xiāo)售訂單號(hào)作為依據(jù)，追查請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)訂單的執(zhí)行統(tǒng)計(jì)情況。U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述庫(kù)存管理庫(kù)存管理n領(lǐng)料出庫(kù)作業(yè)改進(jìn)領(lǐng)料出庫(kù)作業(yè)改進(jìn)n領(lǐng)用材料時(shí)提供按最小可用量出庫(kù)的功能領(lǐng)用材料時(shí)提供按最小可用量出庫(kù)的功能n可以按生產(chǎn)套數(shù)領(lǐng)料可以按生產(chǎn)套數(shù)領(lǐng)料n支持多訂單合并領(lǐng)料（但不能支持合并顯