IBM新奧燃氣控股集團實施末位淘汰的四個前提

1、保密xxxx年xx月xx日business consulting services 2實施末位淘汰的四個前提實施末位淘汰的四個前提企業(yè)內(nèi)有一個坦誠和信任的企業(yè)企業(yè)內(nèi)有一個坦誠和信任的企業(yè)文化文化末位淘汰的依據(jù)是嚴格的績效考核結(jié)果，末位淘汰的依據(jù)是嚴格的績效考核結(jié)果，如何實現(xiàn)這一結(jié)果的真正公平與公正、依托如何實現(xiàn)這一結(jié)果的真正公平與公正、依托于一個坦誠和信任的企業(yè)文化于一個坦誠和信任的企業(yè)文化單純地寄希望于制度的剛性執(zhí)行是不現(xiàn)實單純地寄希望于制度的剛性執(zhí)行是不現(xiàn)實的。的。完善的接班人制度完善的接班人制度一個完善的接班人制度是彌補崗位一個完善的接班人制度是彌補崗位空缺的重要環(huán)節(jié)?？杖钡闹匾h(huán)節(jié)。必

2、須確定每一個崗位任職人的接班必須確定每一個崗位任職人的接班人，確保末位淘汰后，空出的位置人，確保末位淘汰后，空出的位置如果沒能及時補上來，如果沒能及時補上來， 必然會對公必然會對公司的正常運轉(zhuǎn)帶來影響司的正常運轉(zhuǎn)帶來影響完善的一人一崗制完善的一人一崗制實施末位淘汰應(yīng)首先在公司內(nèi)部明確每一實施末位淘汰應(yīng)首先在公司內(nèi)部明確每一項業(yè)務(wù)的流程，流程上的每一個工作都有相項業(yè)務(wù)的流程，流程上的每一個工作都有相對應(yīng)的崗位責(zé)任，每個崗位都由專人負責(zé)。對應(yīng)的崗位責(zé)任，每個崗位都由專人負責(zé)。這種明確的分工為實行末位淘汰提供了兩這種明確的分工為實行末位淘汰提供了兩方面的準(zhǔn)備：方面的準(zhǔn)備：一是淘汰標(biāo)準(zhǔn)，即在明確分工下

3、每個人的一是淘汰標(biāo)準(zhǔn)，即在明確分工下每個人的績效標(biāo)準(zhǔn)是清楚的，績效標(biāo)準(zhǔn)是清楚的， 每個人的工作好壞不每個人的工作好壞不是憑個人主觀臆斷，而是有統(tǒng)計數(shù)據(jù)；是憑個人主觀臆斷，而是有統(tǒng)計數(shù)據(jù)；二是淘汰員工后的風(fēng)險控制，無論誰被淘二是淘汰員工后的風(fēng)險控制，無論誰被淘汰以后，所留下的空缺是相對明確的，可以汰以后，所留下的空缺是相對明確的，可以在較短時間內(nèi)迅速由新人代替。在較短時間內(nèi)迅速由新人代替。企業(yè)的品牌吸引力企業(yè)的品牌吸引力如果公司的雇主品牌并未樹立，吸如果公司的雇主品牌并未樹立，吸引人才的問題還沒有真正解決，談引人才的問題還沒有真正解決，談末位淘汰為時尚早。末位淘汰為時尚早。1末位淘汰末位淘汰business consulting services 3business consulting services 4青蘋果出品青蘋果出品 必屬精品必屬精品http:/ / 企業(yè)管理