10月個人工作總結(jié)：采購員

1、精品文檔10 月個人工作總結(jié)：采購員-WORD文檔，下載后可編輯修改-總結(jié)自己在這一年的工作情況， 總的來說 20xx年是我成長的一年，學習的一年。作者小編為大家整理了一篇關于10 月個人工作總結(jié)：采購員，僅供參考。更多文章盡在作者。10 月個人工作總結(jié)：采購員20xx 年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年， 同時也是收獲最大的一年。 我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。 總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說 20xx 年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高， 同時，工作中同事之間的相

2、互配合和理解讓我的工作才順利的進行， 所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展生鮮自采從采購、 加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。 記得在自采未正式啟動前 2 個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧 當時我們共有四個人每天凌晨 1 點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結(jié) 交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、 采購技巧及交易流

3、程掌握了以后1精品文檔公司領導又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。20xx12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。生鮮是整個超市的靈魂， 是帶動整個超市客流的核心， 自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx 年的春節(jié)了春節(jié)前 2個星期在公司領導的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市

4、場和競爭對手帶來了很大的沖擊， 那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣， 再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評， 20xx 年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。 這些成就都是同事們不怕吃苦、 團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。 通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習20xx 年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善

5、、業(yè)務流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生2精品文檔鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力. 等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。 同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理 流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。 更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。三、工作中的不足和今后發(fā)展方向通過一年的運作 生鮮采購人員雖然取得了較大的進步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。2、優(yōu)化商品品項 提高商品品質(zhì)要求， 現(xiàn)在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質(zhì)量 , 只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。3、加強損耗控制 降低采購運營成本 嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作 將損耗降到最低，因為每降低 1 元錢的損耗 就等于多為公司增加了 100 元的銷售。4、供應商、聯(lián)營商的優(yōu)化， 20xx 年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商 實行聯(lián)營加自采模式 ，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價