(word完整版)自考運籌學(xué)知識點整理,推薦文檔

1、一：運籌學(xué)導(dǎo)論1：運籌學(xué)是一門就如何有效的組織和管理人機系統(tǒng) 的科學(xué)。2：運籌學(xué)應(yīng)用 分析的， 經(jīng)驗的和數(shù)量的方法。為制定最優(yōu)的管理決策提供數(shù)量上的依據(jù)。3：運籌學(xué)也是對管理決策工作進行決策 的計量方法。4：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是 作出決策 ，首先確定問題，然后制定目標，確認約束條件和估價方案，最后選擇最優(yōu)解。5：分析程序有兩種基本形式：定性的和定量的。6：運籌學(xué)位管理人員制定決策提供了定量基礎(chǔ) 。7：運籌學(xué)定義： 運籌學(xué)利用計劃方法和有關(guān)多學(xué)科的要求，把復(fù)雜功能關(guān)系表示成數(shù)學(xué)模型，其目的是通過定量分析為決策和揭露問題提供數(shù)量根據(jù)。8：計算機 是運籌學(xué)發(fā)展的基本要素。9：運籌學(xué) 和計算機方法的分

2、界線將會消失。10：決策方法的分類：(1): 定性決策：根據(jù)人員主觀經(jīng)驗或者感受到的感覺或者知識而制定的決策(2): 定量決策：借助于某些正規(guī)的計量方法而做出的決策(3): 混合性決策：必須運用定性和定量兩種方法才能制定的決策11：作為運籌學(xué)應(yīng)用者，接受管理部門的要求，去收集和闡明數(shù)據(jù)，建立和試驗數(shù)學(xué)模型12：運籌學(xué)進行決策過程的幾個步驟(1):觀察待解決問題所處的環(huán)境問題域的環(huán)境有內(nèi)部環(huán)境 和外部環(huán)境 。(2):分析和定義待決策的問題(3):擬定模型模型可以是圖像的，也可以是符號的。運籌學(xué)是研究符號或抽象的模型的方程式一般是適用于運籌學(xué)中的數(shù)學(xué)模型。(4):選擇輸入資料(5):提出解并驗證它

3、的合理性。(6):實施最優(yōu)解收益表 是現(xiàn)實公司在整個過程中效能的模型，平衡表 是現(xiàn)實公司財務(wù)情況的模型。二：預(yù)測1：預(yù)測就是未來的不確定的事件進行估計或者判斷。2：預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)測的目的是為企業(yè)決策 提供適當?shù)?數(shù)據(jù)或者材料。3：預(yù)測方法就內(nèi)容來說有以下幾類：(1):經(jīng)濟預(yù)測：它又分為宏觀經(jīng)濟預(yù)測和微觀經(jīng)濟預(yù)測，宏觀經(jīng)濟是對整個國民經(jīng)濟范圍的經(jīng)濟預(yù)測，微觀經(jīng)濟預(yù)測是指對單個經(jīng)濟實體的各項經(jīng)濟指標及其所涉及到國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的預(yù)測。(2):科技預(yù)測：分為科學(xué)預(yù)測 和技術(shù)預(yù)測(3):社會預(yù)測(4):軍事預(yù)測4：預(yù)測方法就其應(yīng)用的方法來說可分為：1(1):定性預(yù)測：是指利用直觀材料，依靠

4、個人經(jīng)驗的主觀判斷和分析能力，對未來的發(fā)展進行預(yù)測，又稱為直觀決策，我國現(xiàn)行的市場調(diào)差多屬于此類，國外有專家座談會和特爾斐法 。(2):定量預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和資料，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法來預(yù)測事物的未來，或者利用食物發(fā)展的因果關(guān)系來預(yù)測事物的未來，凡利用歷史數(shù)據(jù)來推算事物發(fā)展趨勢的叫外推法，常用的有時間序列分析法。凡利用事物 內(nèi)部因素 發(fā)展的 因果關(guān)系 來預(yù)測事物發(fā)展趨勢的叫因果法。常用的有回歸分析法，經(jīng)濟計量法，投入產(chǎn)出分析法等。預(yù)測的時間期限來說有長期預(yù)測，中期預(yù)測，和短期預(yù)測。5：預(yù)測的程序：(1):確定預(yù)測的對象或者目標(2):選擇預(yù)測周期(3):選擇預(yù)測方法(4):收集有關(guān)資料(5):進

5、行預(yù)測6：定性預(yù)測法也叫判斷預(yù)測法。出現(xiàn)的情況：情況一：由于建立某個定量模型缺少數(shù)據(jù) 或資料，情況二：是由于社會環(huán)境或經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈變化，從而過去的歷史數(shù)據(jù)不具有代表性。判斷預(yù)測法一般有特爾斐法 和專家小組法7：特爾斐法的特點：(1):專家發(fā)表的意見是匿名的(2):進行多次信息反饋(3):最后由調(diào)研人員整理并歸納專家的總結(jié)意見，將比較統(tǒng)一的和比較特殊的意見給有關(guān)部分，以供他們決策。特爾斐法的實施程序：(1):確定課題(2):選擇專家(3):設(shè)計咨詢表(4):逐輪咨詢和信息反饋(5):采用統(tǒng)計分析方法特爾斐法因為要經(jīng)過幾輪信息反饋，所以適用于長期或者中期預(yù)測8：專家小組法：面對面地進行討論和磋

6、商。優(yōu)點是可以做到相互協(xié)商，相互補充，小組會議組織地不好時，最后會使權(quán)威人士左右會場或者是多數(shù)人的意見湮滅了少數(shù)人的意見。專家小組法適用于短期預(yù)測 。9：時間序列預(yù)測法：就是將歷史數(shù)據(jù)按時間順序排列的一組數(shù)字序列，利用數(shù)理統(tǒng)計方法加以處理，來預(yù)測事物的發(fā)展趨勢?；驹恚?(1): 承認事物發(fā)展的延續(xù)性。運用過去的時間序列數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。就能推測出事物的發(fā)展趨勢，做出定量預(yù)測。這種發(fā)放是事物的過去推測其未來，故又稱外推法，特點是簡單易行，不足是準確性比較差，適用于短期預(yù)測。(2): 考慮了事物發(fā)展中隨機因素的影響和干擾，為了消除事物發(fā)展的不規(guī)律性的影響，將歷史時間序列數(shù)據(jù)作為隨機變量序列，運

7、用統(tǒng)計分析中的加權(quán)平均的方法驚醒趨勢預(yù)測。時間序列的組成形式十分復(fù)雜，大致分為：長期趨勢，季節(jié)性波動，周期性波動和隨機波動。10：滑動平均預(yù)測法又分為簡單平均預(yù)測法和加權(quán)平均預(yù)測法?？梢苑譃闄M向和縱向比較兩種方法。橫向是和別人做比較，縱向是和自己做比較，其中縱向比較法求算術(shù)平均數(shù)是2一種最簡單的時間序列預(yù)測法P1111：加權(quán)平均數(shù)預(yù)測法：P 1212：指數(shù)平滑預(yù)測法：是定量方法和定性方法相結(jié)合的一種預(yù)測方法。P1313：回歸模型預(yù)測法：依據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)容因素變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種 定量預(yù)測方法 ，又稱為 回歸模型預(yù)測法或者是因果法 ，多用于經(jīng)濟預(yù)測

8、和科技預(yù)測。事物內(nèi)部變量間的關(guān)系分為兩類：一類是變量間的確定性關(guān)系，這種變量間的確定性關(guān)系，稱之為 函數(shù)關(guān)系 ，另一類是變量間的不確定性關(guān)系，稱之為相關(guān)關(guān)系 。14：線性回歸方程：變量中自變量和因變量成簡單的線性關(guān)系，但隨著影響變量數(shù)目不同又分為：(1):一元線性回歸(2): 多元線性回歸非線性回歸方程:變量之間的關(guān)系是一種復(fù)雜的非線性關(guān)系。15：一元線性回歸模型預(yù)測法：y=a+bx系數(shù)確定的原則是使預(yù)測值盡可能地接近實際值，應(yīng)用的方法是最小二乘法 。最小二乘法是指尋求使誤差平方總和為最小的配合趨勢的方法P2316：季節(jié)性變動的預(yù)測：我們在預(yù)測其銷售量和銷售價格時，應(yīng)考慮兩種趨勢：季節(jié)性的變動

9、趨勢和一般的變動趨勢。對商品銷售量及價格的季節(jié)性變動進行分析和預(yù)測時，應(yīng)著重于對市場狀況的調(diào)查研究，應(yīng)著重于 定性預(yù)測 和定量預(yù)測 的結(jié)合。對定量預(yù)測來說我們采用指數(shù)平滑原則。P25三：決策1：決策附注實踐，就一定要有目標 .2:決策目標由問題產(chǎn)生，而 目標又會給 決策提出新 的問題。3：決策就是針對具有明確目標的決策問題，經(jīng)過調(diào)查研究，根據(jù)實際與可能，擬定多個可行方案，然后運用統(tǒng)一的標準，選定最佳方案的全過程。4：決策是行動的基礎(chǔ)，正確的行動來源于正確的決策，在企業(yè)中，管理的關(guān)鍵在于決策。決策貫穿于經(jīng)營管理工作的各個方面。5：廣義的決策過程應(yīng)包括四個程序：即明確決策項目的目的，尋求可行的方案

10、，在諸可行方案中進行抉擇，對選定的決策方案經(jīng)過實施后的結(jié)果進行總結(jié)評價。6：決策的分類：按決策方法不同而分類：(1): 常規(guī)性決策，常規(guī)性決策是例行的重復(fù)性的決策。如：家庭或者食堂打算購買糧食，汽車司機在行駛途中決定超車。(2): 特殊性決策：特殊性決策是對特殊的，沒有先例可循的新問題的決策。例如：一個快要高中畢業(yè)的學(xué)生需要報考大學(xué)專業(yè)，以及某個工廠計劃引進某種新設(shè)備按計劃和控制的關(guān)系分類(1):計劃性決策：國家或者組織的方針政策以及較長時期的計劃(2):控制性決策：是在執(zhí)行方針政策或?qū)嵤┯媱澋倪^程中，需要做出的決策。包括執(zhí)行政策或?qū)嵤┯媱澋臎Q策以及當政策或計劃根據(jù)實際情況進行調(diào)整時的決策。計

11、劃性決策大多屬于特殊性決策，而控制性決策，有的屬于特殊性決策，有的屬于常規(guī)性決策37：決策的程序：企業(yè)決策過程一般包括四個程序：明確決策的目的，尋求可行的決策方案，在幾個可行的決策方案中進行決策，對選定的決策方案在經(jīng)過實施后所產(chǎn)生的結(jié)果進行總結(jié)評價決策分析的步驟：(1):確定目標：確定目標是決策的前提（預(yù)測是決策的基礎(chǔ)）(2):擬定多個可行方案可行性研究是近年來在企業(yè)投資，工程項目，研究課題，基本建設(shè)等各類問題中廣泛應(yīng)用的一門綜合性學(xué)科，它的基本任務(wù)是對新建或改建項目的主要問題，從技術(shù)，經(jīng)濟兩個方面進行全面，系統(tǒng)的研究分析，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行估測，在分析研究過程中一定要遵循： 整體和局

12、部相結(jié)合， 長遠和當前相結(jié)合， 系統(tǒng)內(nèi)部與外部相結(jié)合，定性和定量相結(jié)合的原則，要強調(diào)經(jīng)濟效益，要講究投資效果，要做動態(tài)分析(3):預(yù)測可能發(fā)生的自然狀態(tài)，計算不同方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值，編制決策收益表決策收益表又叫決策矩陣，表的內(nèi)容包括：(1): 經(jīng)過可行性研究的決策方案 (2):經(jīng)過科學(xué)預(yù)測的自然狀態(tài) (3)：收益值或者損失值 （ 4）：以決策收益表為根據(jù)，運用吧同的決策標準進行決策分析，鉆則最優(yōu)方案P308: 確定條件下的決策： 在這種條件下， 只存在一種自然狀態(tài)， 所謂自然狀態(tài)， 按決策論的觀點來說，就是指不是決策者所能控制的未來狀態(tài)。只存在一種自然狀態(tài)，也就是說關(guān)于未來的狀態(tài)是

13、完全確定的。一般來說確定條件下的決策是比較容易做出的。9：不確定條件下的決策在這種情況下，存在一個以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解其他狀態(tài)，設(shè)置不完全了解把概率分配給自然狀態(tài)。10：風(fēng)險條件下的決策：在這種情況下，存在一個以上的自然狀態(tài)，但是，決策者具有將概率分配到每個可能的狀態(tài)。11：不確定條件下的決策：是指完全不確定情況，（只知道狀態(tài)不知道概率）.不確定條件下進行決策必須具備以下幾個條件(1):具有一個明確的決策目標，例如要求獲得的利潤最大或者遭受的損失最小等。(2):可擬定出兩個以上的可行方案，提供給有關(guān)的部分或者人員比較。選擇(3):存在一種以上的自然狀態(tài)，如銷售狀態(tài)有較好，中等，較差(

14、4):可以預(yù)測或者估計出不同的可行方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值或者損失值12：最大最大決策標準：也可稱為 樂觀主義者的決策標準 ，主要特點是 實現(xiàn)方案選擇中的樂觀原則。它的決策程序是：首先從每個方案中選擇一個最大的收益值，然后再從這些方案中選出的最大收益值中選擇一個最大值，作為備選方案。它的 選擇原則是大中取大 ，故又稱其為最大最大標準。13：最大最小決策標準：也稱為 保守主義者的決策標準， （抱著悲觀的態(tài)度）也稱為悲觀主義決策標準。它的決策程序是首先從每一個方案中選擇一個最小的收益值，然后再從這些最小收益值所代表的不同方案中，選擇一個收益值最大的方案作為備選方案， 選擇原則是小中取大。41

15、4：最小最大遺憾值決策標準P 3415: 現(xiàn)實主義決策標準又稱為折中主義決策標準所謂現(xiàn)實或者折中主義就是說既不是從最樂觀的角度也不是從最保守的角度來估計未來可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)。P3616：風(fēng)險條件下的決策：又叫做統(tǒng)計型決策或者是隨機型決策。風(fēng)險情況條件下的決策問題的條件是：（ 1） 有一個明確的決策目標（ 2） 存在多個可行方案（ 3） 存在多個不以人們主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)，并且每個自然狀態(tài)可以估算出它的概率值（ 4） 不同可行方案在不同狀態(tài)下的收益值或者損失值可以定量計算出來的（ 5） 風(fēng)險情況下的決策所依據(jù)的標準主要是期望值標準17：最大期望收益值標準和最小期望損失值標準決策出的方案是

16、一樣的18：在風(fēng)險條件下進行決策，一般最常用的決策標準時期望利潤標準，也叫貝葉斯標準19：條件利潤就是指某一利潤的獲得是以某一具體的購進方案遇到某一具體的銷售數(shù)為條件的。20：決策樹：樹是由方塊和圓圈為結(jié)點，方塊結(jié)點是決策結(jié)點，由決策點引出的樹枝，稱為方案枝，每個樹枝代表一個方案，圓圈結(jié)點是狀態(tài)結(jié)點，由狀態(tài)結(jié)點引出的樹枝，稱為狀態(tài)枝，表示不同的狀態(tài)。決策過程是由左向右，逐步后退。四：庫存管理1：企業(yè)為了保證生產(chǎn)和供應(yīng)的連續(xù)性和均衡性。2：庫存管理的作用：最基本的一個方面就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常的連續(xù)的均衡的進行。庫存管理的作用：（ 1）：適應(yīng)原材料供應(yīng)的季節(jié)性（ 2）：適應(yīng)產(chǎn)品銷售的季節(jié)

17、性（ 3）：適應(yīng)運輸上的合理性和經(jīng)濟性。（ 4）：適應(yīng)生產(chǎn)上的合理安排（ 5）：適應(yīng)批發(fā)量的大小3：庫存管理的意義（目標）（ 1）：保證企業(yè)按科學(xué)的計劃實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，不要因缺少原材料或者其他物資而停工停產(chǎn)（ 2）：使庫存管理的總費用達到最低4：庫存管理的內(nèi)容：通過調(diào)節(jié)和控制存儲的輸入和輸出的關(guān)系，來尋求最佳的經(jīng)濟效益（ 1）：確定經(jīng)濟采購量或經(jīng)濟生產(chǎn)批量（ 2）：確定一個合適的訂購提前量（ 3）：確定一個合適的安全庫存量（ 4）：計算最小庫存費用（ 5）：提出行之有效的管理和控制方法5：庫存管理的存貨臺套：又稱為存貨儲備單元（簡稱存貨單元）。存貨臺套法的內(nèi)容：以存貨臺套作為存貨管理的單位，在某

18、個存貨臺套中可以包括有關(guān)的各種單項存貨56： ABC 分析法就是按各種存貨臺套或者存貨單元的年度需用價值而分類A 類：就存貨臺套而言，它們只占全部存貨臺套數(shù)的 10%，就年度需用價值而言，它們占全部存貨年度需用價值的 70%。對于 A 類存貨臺套或存貨單元投入的管理投資，能夠獲得較大的經(jīng)濟效果，還有一些存貨單元，如防火設(shè)備，易爆易炸物品等等需要特殊的保存方法，也稱為A 類存貨單元B 類： B 類存貨單元約占總存貨單元數(shù)的30%，年度需用價值卻只占該企業(yè)全部存貨年度需用價值的20%。C 類存貨單元約占總存貨單元數(shù)的60% ，但是它們的年度需用價值只占全部存貨年度需用價值的 10%7：企業(yè)的倉庫一

19、般可以分為原材料庫和半成品，成品庫兩類。P508：保管費直接與庫存量的大小有關(guān)，與庫存物資的平均庫存量成比例。9：經(jīng)濟訂貨量：是使總的存貨費用達到最低的為某個臺套或者某個存貨單元確定的最佳的訂貨批量，10： P58公式！11：再訂貨點：（ 1）某項存貨再訂貨時的時間（2）再訂貨時的某項存貨的存量水平都可以稱為再訂貨點12：前置時間：是提前時間的同義詞，也稱為訂貨提前期13：前置時間內(nèi)的需求量：也稱為訂貨提前期內(nèi)的需求量，前置時間內(nèi)某項存貨臺套或存貨單元的使用量就是前置時間內(nèi)的需求量14：缺貨是指倉庫中已經(jīng)沒有某項存貨可以滿足生產(chǎn)需要或者銷售需要時的狀況15：安全庫存量：也稱為保險庫存量，是為了

20、預(yù)防可能出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫存量五：線性規(guī)劃1：規(guī)劃的目的：就是現(xiàn)有的人力，物力和財力等資源條件下耗費的資源最少，從而獲得的收益最大2：規(guī)劃就是使用某些數(shù)學(xué)方法使有效的資源的運用達到最優(yōu)化3：線性規(guī)劃涉及到兩個方面的具體問題：（ 1）：計劃任務(wù)確定，如何統(tǒng)籌安排，精心籌劃，用最少的資源來實現(xiàn)這個任務(wù)，這方面的問題涉及到系統(tǒng)的投入和求極小值問題（ 2）：資源的數(shù)量確定，如何合理利用，合理調(diào)度，使得完成的任務(wù)最大。4：線性規(guī)劃的基本特點是模型中的線性函數(shù)。線性是用來描述在兩個或者多個變量之間的關(guān)系是直接成正比例的。5：規(guī)劃的含義。是指使用某種數(shù)學(xué)方法使有限資源的運用達到最優(yōu)化6：線性規(guī)劃的

21、定義是：線性規(guī)劃是求一組變量的值，在滿足一組約束條件下，求的目標函數(shù)的最優(yōu)解，使決策目標達到最優(yōu)7：變量：變量是指實際系統(tǒng)或者決策問題中有待確定的未知因素， 也是指系統(tǒng)中的可控因素，一般來說，這些因素對系統(tǒng)目標的實現(xiàn)及各項經(jīng)濟指標的完成起決定作用。故又稱決策變量8：一個模型的決策變量的多少，決定于所要決策問題需控制的粗細程度9：目標函數(shù)：這是決策者對決策問題目標的數(shù)學(xué)描述，是一個極值問題，即極小值或者極大值10：線性規(guī)劃一般只解決單目標問題11：約束條件：是指實現(xiàn)目標的限制因素，這些限制因素，反應(yīng)到模型中，就是需要滿足的基本條件，即約束方程611：線性規(guī)劃的變量應(yīng)為正值12：建立模型時要經(jīng)過四

22、個步驟：（ 1）：明確問題，確定目標，列出約束因素（ 2）：收集資料，確立模型（ 3）：模型求解與檢驗（ 4）：優(yōu)化后分析建模的關(guān)鍵是提出問題，明確問題，確定目標13：線性規(guī)劃的基本解法有圖解法和單純形法，圖解法又稱幾何解法，適用于解23 個變量的線性規(guī)劃問題，單純形法是一種解多變量的常用解法14：凡滿足約束條件的解，均稱為可行解。15：可行解區(qū)又稱凸集，或者叫可行域可行解區(qū)的形狀主要決定于約束條件的數(shù)木和約束條件的系數(shù)16：松弛變量：在約束條件中的每個不等式中引入一個新的變量。這個新變量稱為松弛變量。也是輔助變量如果約束條件是大于或等于，那么將引進“剩余變量”，有時也稱為負的松弛變量17：

23、P77六：運輸問題1：運輸問題是線性規(guī)劃問題中一類具有特殊性質(zhì)的問題。選擇最佳的運輸方案，以達到總的運出費用最低或獲得的利潤最大等目標2：表上作業(yè)法求解運輸問題時， 首先要找出一個初始方案， 一般來說， 這個方案不是最優(yōu)的，還需要根據(jù)某種準則加以判別， 并對初始方案進行調(diào)整， 改進，一直到求出最優(yōu)方案為止。3：求最初的運輸方案是采用西北角法4：改進路線（唯一） ：是指從某一個空格開始，所尋求的那一條企圖改變原來的運輸方案的路線改進指數(shù)是指循著改進路線，當貨物的運輸量作一個單位的變化時，會引起總運輸費用的該變量5：尋求改進方案有兩個方法：（ 1）：階石法（閉回路法） （ 2）：修正分配法（位始法

24、）6：閉回路法：(1) 以非基變量所在的格子為始點和終點，其余頂點均為畫圈數(shù)字的一條封閉回路。(2) 每一行每一列只有兩個頂點(3) 在閉回中始點必為偶點，奇偶點交替(4) 所有偶點的運價之和減去所有奇點運價之和即為改進指數(shù)7：所有的改進指數(shù)均為大于等于0 時為最優(yōu)方案8： P103P1079： 修正分配法和閉合路法的關(guān)系：（ 1）：閉合路法時修正分配法的基礎(chǔ)（ 2）：在判別某個方案是否最優(yōu)解時， 閉合路法時先對各個空格尋求一條閉合的改進路線，然后再按每條改進路線計算每個空格的改進指數(shù)。10：需要量小于供應(yīng)量的運輸問題，采取的求最優(yōu)解的方法是：（ 1）：虛設(shè)一個需求點（ 2）：虛設(shè)的需求點的需

25、求量 =總供應(yīng)量 - 總需求量(2):任何一個供應(yīng)點到虛設(shè)的需求點的單位運費都等于011：對于需求量大于供應(yīng)量的運輸問題，求解最優(yōu)解的方法是：7（ 1）：虛設(shè)一個供應(yīng)點（ 2）： 虛設(shè)的供應(yīng)點的供應(yīng)量 =總需求量 總供應(yīng)量（ 3）：虛設(shè)的供應(yīng)點到任何一個需求點的單位運費都等于012：退化現(xiàn)象：數(shù)字格的數(shù)目< 行數(shù)+列數(shù)七：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種組織生產(chǎn)和進行計劃管理的科學(xué)方法基本思想：統(tǒng)籌兼顧，求快求好求省基本原理：將擬定與開發(fā)項目的計劃作為一個系統(tǒng)來看待，即將組成系統(tǒng)的各項具體任務(wù)的先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式對整個系統(tǒng)全面規(guī)劃并分別輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)對資源進行合理的安

26、排，有效的加以利用，達到以最少的時間和資源消耗來完成整個系統(tǒng)的預(yù)定計劃目標，取得最好的經(jīng)濟效益2：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也稱為統(tǒng)籌法，它是綜合運用計劃評核術(shù)和關(guān)鍵路線法的一種比較先進的計劃管理方法3：計劃評核術(shù)，是對計劃項目進行核算評價然后選定最優(yōu)計劃方案的一種技術(shù)4：關(guān)鍵路線法。是在計劃項目的各項錯綜復(fù)雜的工作中，抓住其中的關(guān)鍵路線進行計劃安排的一種方法5：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖為工具，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，來控制盒調(diào)整各項工作的進度和資源的運用6：網(wǎng)絡(luò)圖又叫箭頭圖或者統(tǒng)籌圖，它是計劃項目的各個組成部分內(nèi)在邏輯關(guān)系的綜合反映，是進行和計算的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)圖7：網(wǎng)絡(luò)圖分為箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖。

27、8：箭線式網(wǎng)絡(luò)圖以箭線代表活動（作業(yè)），以結(jié)點代表活動的開始和完成，結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖以結(jié)點代表活動，以箭線表示各活動之間的先后承接關(guān)系9：箭線式網(wǎng)絡(luò)圖需要引進虛活動，結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖不引進虛活動10：箭線式網(wǎng)絡(luò)圖是由活動結(jié)點線路三個部分組成活動是指作業(yè)或是工序，用箭線表示，符號->. 箭線的方向表示活動前進的方向，從箭尾到箭頭表示一項活動的開始到終結(jié)的過程，活動需要消耗一定的資源，占用一定的時間箭線的左側(cè)是活動名稱右側(cè)是進行該活動所占用的時間箭線的長短與活動所消耗的時間不成比例。虛活動以 - - - > 符號表示，虛活動即虛設(shè)的活動，它不消耗資源不占用時間。當兩個或兩個以上的活動具有同一個

28、始點和終點，需要引入虛活動另一種是為了正確表示各個活動之間的先后承接關(guān)系11：結(jié)點，結(jié)點是事項。在網(wǎng)絡(luò)圖中就是兩個活動之間的交接點，結(jié)點指明某一項活動的開始或完成，它不占用時間，也不消耗資源，一項規(guī)劃一般的只有一個總開始結(jié)點和一個總結(jié)束結(jié)點除整個網(wǎng)絡(luò)的始點與終點以外，處在網(wǎng)絡(luò)中間的結(jié)點都具有兩重性，即對結(jié)點前面的活動來說，它是終點，對后面的活動來說，它是始點。結(jié)點需要編號編號方法是：去點去線編號法12：線路：是指從網(wǎng)絡(luò)的始點開始，順著箭線的方向，中間經(jīng)過互相連接的結(jié)點和箭線，到網(wǎng)絡(luò)終點為止的一條連線，在一條線路上，把各個活動的作業(yè)時間加起來，就是該線路的總作業(yè)時間，在所有線路中，總作業(yè)時間最長

29、的線路就是關(guān)鍵線路，或叫主要矛盾線，關(guān)鍵線路決定整個網(wǎng)絡(luò)計劃的完工時間線路的總長度稱為路長關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)圖上用雙線或紅線標出8網(wǎng)絡(luò)分析主要是找出工程中的關(guān)鍵線路，因為它決定著總完工期。13：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)并不是單純?yōu)榱俗非蠊こ踢M度，而是在保證質(zhì)量和盡可能不增加人力。物力的前提下，盡可能縮短工期14：網(wǎng)絡(luò)時間的計算:(1):圖上計算法（ 2）表格計算法（3） 矩陣計算法表格計算法和矩陣計算法適用于使用計算機進行計算P12615：作業(yè)時間 : 在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成一項活動或一道工序所需的時間單一時間估計法：就是在估計各項活動的作業(yè)時間時，只確定一個時間值三種時間估計法：a最樂觀時間，即完

30、成一項活動可能最短的時間b最保守時間，即完成一項活動可能最長的時間m最可能時間，即在正常條件下，完成該項活動可能性最大的時間16：結(jié)點時間： 計算每個結(jié)點的最早開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)的始點開始（始點的最早開始時間為0）17：結(jié)點的最遲完成時間：就是在這個時期內(nèi)該事項如果不完成，就要影響緊后的各個工作的按時開工一個箭尾結(jié)點的最遲完成時間是由它的箭頭結(jié)點的最遲完成時間減去活動作業(yè)時間來決定的，如果從箭尾同時引出幾支箭線，擇選其中箭頭結(jié)點的最遲完成時間與作業(yè)時間相減差值中的最小值。計算每個結(jié)點的最遲完成時間是從網(wǎng)絡(luò)的終點開始，自右向左，逆著箭線的方向，逐個計算，直至網(wǎng)絡(luò)的始點網(wǎng)絡(luò)終點最早完成時間作為終點的

31、最遲完成時間然后開始逆著箭線方向，自右向左的計算18：最早開始時間和最遲完成時間相等的結(jié)點稱為關(guān)鍵點或關(guān)鍵事項，將它們按編號順序從始點到終點串聯(lián)起來，就是所要尋求的關(guān)鍵線路19：時差和關(guān)鍵線路 。一個工作或一個工程有時差，表明了有多大的機動時間可以利用，時差越大，則時間的潛力也越大，它為計劃進度的安排提供了可供選擇和協(xié)調(diào)的可能性，又是確定關(guān)鍵線路的科學(xué)依據(jù)結(jié)點時差等于0 的結(jié)點叫關(guān)鍵結(jié)點P138總時差等于0 的活動稱為關(guān)鍵活動或關(guān)鍵工序20：線段時差：兩個關(guān)鍵結(jié)點之間的一個活動或兩個關(guān)鍵結(jié)點之間的幾個活動連續(xù)相接的連線稱為線段線段時差等于線段中各個活動的總時差的最長者21：線路是指從始點出發(fā)，

32、經(jīng)過連續(xù)相接的活動，直到終點的一條連線，線路時差等于各個線段時差之和。關(guān)鍵線路的線路時差等于022：最優(yōu)方案的選擇所謂優(yōu)化，就是要制定出最優(yōu)的計劃方案，即該計劃方案能最合理的，最有效的利用人力物力，財力。并達到周期最短成本最低的目的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的內(nèi)容有以下三個： （ 1）：時間優(yōu)化 （ 2）：時間與資源優(yōu)化 （ 3）：時間與成本優(yōu)化23：時間優(yōu)化：時間優(yōu)化是在人力材料設(shè)備資金等資源基本上有保證的條件下尋求最短的工程周期24：時間與資源優(yōu)化：就是在合理利用資源的條件下，尋求最短的工程周期25：時間與成本優(yōu)化的工作可以根據(jù)對工程項目的要求不同要求在最低成本的情況下，尋求合理的工程周期9攤?cè)牍こ坛杀?/p>

33、的費用可分為 直接費用 和間接費用 ，直接費用是指構(gòu)成產(chǎn)品或工程實體的基本材料的費用。間接費用是指不能按產(chǎn)品或工程直接計算的費用要縮短工期通常都要增加直接費用工程的總成本取決于直接費用與間接費用之和26：直接費用占總成本的比重比較大，又與工期的長短直接相關(guān) 所以時間與成本優(yōu)化的重點放在分析工期與直接費用的關(guān)系上關(guān)于工期與直接費用的分析是以每項活動為基礎(chǔ)的， 完成每項活動的時間一般處于正常時間和極限時間之間正常時間就是采用正常的工藝方法。 能夠完成該項活動的時間對應(yīng)于正常時間所花費的費用叫正常費用極限時間。也叫趕工時間，是指采用最先進的工藝方法，能夠完成該項活動的時間。極限時間所花的費用叫做極限

34、費用。極限時間是完成該項活動的最短時間，即使費用在增加，完成時間也不可能再縮短了八 圖論方法1：圖的最基本要素是：點以及點與點之間的連線，通常，用點表示我們所要研究的對象，用線表示對象之間的某種特定的關(guān)系。圖是反映對象之間關(guān)系的一種工具。2：權(quán)：在圖的點旁或邊旁標上數(shù)3：連通圖：所有的點通過相互之間的連線，必須是連成一片的4：樹：第一是連通的第二是不含圈的。任何樹中的線數(shù)必定是它的點數(shù)減一5：最小枝杈樹問題是關(guān)于在一個網(wǎng)絡(luò)中，從一個起點出發(fā)到所有點，找出一條或幾條路線，以使在這樣一些路線中所采用的全部支線的總長度最小，或敷設(shè)費最少最小枝杈樹問題有兩種方法：普萊姆法或者克魯斯愘爾法P1536：網(wǎng)

35、絡(luò)的路線問題：當通過網(wǎng)絡(luò)的各邊所需的時間，距離或費用為已知時，找出從入口到出口所需的最少時間，最短距離或最少費用的路徑問題最短路線法可用于公路運輸，鐵路運輸，電纜架設(shè)，管道鋪設(shè)以及個人旅行中7：網(wǎng)絡(luò)的流量問題：當以物體能量或 信息等作為流量流過網(wǎng)絡(luò)時，怎么使流過網(wǎng)絡(luò)的流量最大或者使流過網(wǎng)絡(luò)的流量的費用或時間最小最大流量問題就是在一定條件下要求流過網(wǎng)絡(luò)的流量為最大的問題在一個起點和一個終點的網(wǎng)絡(luò)中最大流量問題是企圖找出在一定時期內(nèi)能在起點進入并通過這個網(wǎng)絡(luò)在終點輸出的最大流量九 馬爾柯夫分析1：許多事物未來的發(fā)展或演變，往往受該事物現(xiàn)在的狀況 所支配或影響2 馬爾柯夫多次經(jīng)研究試驗發(fā)現(xiàn)：在某些事

36、物的概率轉(zhuǎn)換過程中，第 n 次試驗的結(jié)果， 常常由第 n-1 次試驗的結(jié)果所決定3：馬爾柯夫過程：對于由一種情況轉(zhuǎn)換至另外一種情況的過程，若該過程具有轉(zhuǎn)換概率，而且此種轉(zhuǎn)換概率又可以依據(jù)其緊接的前項情況推算出來一連串的此種轉(zhuǎn)換過程的整體稱為馬爾柯夫鎖鏈4：馬爾柯夫分析：對于馬爾柯夫過程或馬爾柯夫鎖鏈可能產(chǎn)生之演變加以分析，以觀察和預(yù)測該過程或該鎖鏈未來變動的趨向，則這種分析觀察和預(yù)測的工作稱為馬爾柯夫分析馬爾柯夫過程是一種概率轉(zhuǎn)換過程5： 概率向量：概率矩陣（概率方陣） ：10定理一：定理二：定理三：6：馬爾柯夫分析的定義為：通過分析幾種變量現(xiàn)時運動的情況來預(yù)計這些量未來運動情況的一種方法，或

37、者說，馬爾柯夫分析是分析某變量的當前狀況并預(yù)測該變量未來狀況的一種方法馬爾柯夫分析問題有不同的階，一階馬爾柯夫過程基于這樣的假定：在確定事件周期的選擇概率時，只考慮當前周期的事件選擇情況7：商標轉(zhuǎn)換：8：僅在沒有競爭改變轉(zhuǎn)移概率矩陣的情況下，才能達到平衡條件9：馬爾柯夫分析方法的步驟：1：了解用戶需求品牌牌號轉(zhuǎn)換商情2：建立轉(zhuǎn)移概率矩陣3：計算未來可能市場分享率（市場份額）4：確定平衡條件馬爾柯夫分析是屬于一階的因為未來事件的概率緊取決于前一周期的輸出對品種（牌號）信任不穩(wěn)定的模型引起馬爾柯夫鏈，實質(zhì)上為較準確的對未來周期預(yù)測必須考慮對牌號的轉(zhuǎn)移程度十：盈虧分析模型1：盈虧分析就是對企業(yè)產(chǎn)品的

38、成本產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷售量）和企業(yè)利潤的綜合分析2：盈虧平衡分析是一種管理決策工具 它用來說明在一定銷售量水平上總銷量與總成本因素之間的關(guān)系企業(yè)利潤= 銷售收入- 總成本費用3：盈虧平衡點：就是企業(yè)經(jīng)營達到這一點時，總銷售額和總成本完全相等4：盈虧分析是以所有成本都能分為 固定的和可變的 兩個組成部分為前提的，在這個前提下，總成本與銷售量的關(guān)系是 線性的5：根據(jù)其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分為固定費用和變動費用兩種固定費用：這類費用在一定時期內(nèi)部隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化，如車間經(jīng)費和企業(yè)管理費可變成本：這類費用總額是隨著企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而變化，如燃料動力費（半變動費用），原材料費，工資及附加費，廢品損失費。6：應(yīng)用回歸方程Y = a+bx 的回歸系數(shù)繪出直線，直線在 Y 軸上的截距a 即為固定費用的值。11直線斜率b 即為單位產(chǎn)量的變動費用7：計劃性能法是盈虧平衡分析的基礎(chǔ)，把固定成本分為兩類：1：預(yù)付成本預(yù)付成本是由所提供的生產(chǎn)能力決定的