企業(yè)文化落地實施方案

1、X X X X 公 司 企 業(yè) 文 化 落 地 實 施 方 案為進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果， 促進(jìn)企業(yè)文化落地實施， 根據(jù)公司 2009 年文化建設(shè)工作 計劃，現(xiàn)制定公司 2009 年企業(yè)文化落地實施方案。一、指導(dǎo)思想企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)公司經(jīng)營與文化建設(shè)的客觀情況，公司 企業(yè)文化落地的指導(dǎo)思想是：堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照有利于公 司經(jīng)營效益提升、管理水平提升、員工素質(zhì)提升的總體思路，系統(tǒng)規(guī)劃、分批實施；切合實際、 逐步推行；突出重點、注重實效。二、總體目標(biāo)企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營管理實踐之中，落實到全體員工的日 常行

2、為之中。公司企業(yè)文化落地的總體目標(biāo)是：通過各種文化建設(shè)活動，使公司全體員工知曉、 認(rèn)同企業(yè)文化理念及行為要求，并將文化理念轉(zhuǎn)化成自覺地行為和習(xí)慣，滲透到日常工作與生活 中，最終使公司文化理念內(nèi)化于心、 外化于行、 固化于制， 為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的文化 “軟 實力”。具體目標(biāo)：（一）完善公司企業(yè)文化管理體系；（二）完成價值觀宣貫和深入學(xué)習(xí)；（三）完善視覺體系的管理和應(yīng)用；四）通過主題文化建設(shè)實施行為改進(jìn)。三、具體安排（一）健全保障體系1 、成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會（ 2 月份），負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2 、成立公司文化建設(shè)工作小組（ 2 月份），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)公司企

3、業(yè)文化建設(shè)與落地工作。3 、以各部門（子公司）為單位成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，明確各小組聯(lián)絡(luò)員（2 月份），具體負(fù)責(zé)本小組企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。（二）開展理念宣貫與培訓(xùn)宣貫培訓(xùn)是增強員工對文化理念認(rèn)知和認(rèn)同的最直接最有效的方式。雖然公司文化理念在形成過程中進(jìn)行了大量的座談與意見征集和研討，集中了全體員工的集體智慧，并通過企業(yè)文化研 討營活動進(jìn)行了深入地學(xué)習(xí)與討論，已有一定基礎(chǔ)，但仍需進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與宣貫。1 、宣貫內(nèi)容： XXXX 公司企業(yè)文化手冊（主要內(nèi)容包括企業(yè)文化大綱、員工行為規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、 管理人員行為規(guī)范、公司標(biāo)識及釋義等）和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化的重要講話（ 4 月份）。2 、

4、學(xué)習(xí)方式： 采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、討論與交流等方式進(jìn)行文化理念宣貫培訓(xùn)（全年）； 根據(jù)員工自學(xué)需要及各類文化建設(shè)主題活動情況，結(jié)合公司職工教育培訓(xùn)計劃，集中開展一次企業(yè)文化培訓(xùn)，以觀看外部專家講座或內(nèi)部優(yōu)秀行為案例學(xué)習(xí)交流為主要內(nèi)容（7 月份）； 對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時一并進(jìn)行文化理念培訓(xùn)。（三）建設(shè)傳播體系1 、制定并頒布 XXXX 公司視覺識別手冊 （4 月份），統(tǒng)一公司標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、 組合規(guī)范與應(yīng)用等各類圖案。2 、設(shè)計、制作帶有 VI 標(biāo)識的公司簡介（ 5 月份），將公司標(biāo)識與公司簡介結(jié)合在一起，作為 對外宣傳的主要載體。3 、以日常辦公用品為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案統(tǒng)

5、一印制文件處理單、 信封、便箋 紙、手提袋、工作牌、紙杯等（ 3 月-5 月）。4 、以公司板報為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案統(tǒng)一制作公司板報（4 月-12 月）。5 、以公司網(wǎng)站為傳播載體，按視覺識別手冊應(yīng)用方案修改公司網(wǎng)站首頁圖案（ 4 月完成）。6 、以公司辦公區(qū)域形象墻、 文化墻為傳播載體， 按視覺識別手冊應(yīng)用方案對公司五樓大廳進(jìn)行改造（ 4 月份完成）；摘錄公司文化理念主要內(nèi)容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更換一次）7 、以公司成立 10 周年系列慶?；顒訛閭鞑ポd體， 將公司理念與標(biāo)識滲透到各類典禮、 儀式、 會議之中。（四）開展主題活動1 、開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動

6、。 文化大討論與行為改進(jìn)是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，按照“簡潔、內(nèi)容重于形式”的原則開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動，有助于讓 員工全面了解和掌握公司文化理念內(nèi)容，并積極踐行。（ 1）動員部署階段（ 4 月底） 印發(fā)公司企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動通知（4月下旬）。 以部門為單位召開動員會（可結(jié)合部門例會進(jìn)行，4月底），明確活動的目的、任務(wù)及時間進(jìn)度要求。2）學(xué)習(xí)討論階段（ 5 月）個人自評（5月上旬）：對照XXXX公司企業(yè)文化手冊，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化 因子及其行為特征，認(rèn)清個人存在的不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制 度保障。 部門（子公司）自評研討（5月下旬

7、）：根據(jù)個人自評結(jié)果，分析討論本部門（子公司） 存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度 保障。 部門總評（5月底）：以部門（子公司）為單位匯總學(xué)習(xí)研討成果，提交部門（子公司） 文化大討論匯總表。（3）行為改進(jìn)階段（ 6 月開始） 根據(jù)大討論結(jié)果制定個人、部門具體的行為改進(jìn)措施，并在日常工作中落實到位。（ 4）測評改進(jìn)效果：公司文化建設(shè)工作小組對各部門（子公司） 、員工個人文化大討論與行 為改進(jìn)活動的組織、質(zhì)量與效果進(jìn)行總結(jié)評價，并向公司文化建設(shè)委員會報告，對活動中的先進(jìn) 單位（個人）進(jìn)行表彰。2、開展員工優(yōu)秀行為案例征集活動。員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)

8、文化最生動的教材，要采取集 中征集與經(jīng)常性事例收集整理相結(jié)合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭取在年底匯編完成 XXXX 公司員工優(yōu)秀行為案例集。（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人至少提交一篇案例文章（1 月 -3 月）。（ 2）以部門（子公司）為單位，嘗試推行“一季一案例”活動，即各部門（子公司）每一個 季度提交一個集體或個人優(yōu)秀行為案例，并與季度經(jīng)營目標(biāo)績效考核相結(jié)合納入季度考核范圍。3、舉辦“員工講壇”。按照“員工講壇”年度計劃舉辦12 場“員工講壇”，將公司文化理念融入到講壇的籌備、組織、策劃、主持、主講等全過程。4 、結(jié)合建國 60 周年和公司成立 10 周年開展系列慶

9、?；顒?。（1）開展“十年征文”活動（ 4 5 月）。以公司成立 10 年來的經(jīng)營管理、改革發(fā)展、文化 建設(shè)等方面的突出人物和事件為主要內(nèi)容，向公司全體員工征文。（2）開展文體競賽活動（ 4 5 月）。舉辦以公司成立 10 周年為主題的乒乓球 （羽毛球 ）比賽和 對外聯(lián)誼賽（ 4 5 月）。（3）開展演講比賽活動（ 6 7 月）。在 10 年征文的基礎(chǔ)上評選出優(yōu)秀文章進(jìn)行演講比賽。（ 4）舉辦 10 年慶典、文藝晚會活動（ 9-12 月）。5、開展員工關(guān)懷活動。組織員工主題春游活動、新引進(jìn)人才關(guān)懷活動（全體員工為新引進(jìn)人 才寫一句知心話） 、員工生日祝?；顒?、親屬慰問活動等。（五）總結(jié)評估落地成

10、效1 、以上述各項文化落地措施的貫徹執(zhí)行過程為對象，實施過程性評估。2 、以上述各項文化落地措施所取得的效果為對象，實施結(jié)果性總結(jié)與評估。3 、根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，評選出企業(yè)文化落地工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，并實施表彰，使企業(yè) 文化落地工作不斷持續(xù)、不斷改進(jìn)。四、工作要求：（一）實施組織保障：在企業(yè)文化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門（子公司）在企業(yè)文化 建設(shè)實施過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為本部門（子公司）的重要職責(zé)，明確角色定位，形成責(zé)任 明晰、層層落實的職責(zé)體系，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到各項工作的全過程，按照企業(yè)文化建設(shè)的整 體部署，認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)，確保落地效果。（二）落實責(zé)任：企業(yè)文化的落地實施，是各部門、各單位的共同職責(zé)，要按照“定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，完善責(zé)任制度。公司將分階段組織評估活動，檢驗企業(yè)文化建設(shè)各階段實施效果，在正面激勵的同時，將對各部門、各單位負(fù)責(zé)人履責(zé)情況進(jìn)行檢查，并納入單位和個人的年度績效考核范疇。（三）有效激勵：在各類考核導(dǎo)向中，大力弘揚公司文化理念；整合各類評優(yōu)表彰活動，形 成有效的