揚智咨詢公司介紹(50頁版)

1、1 12000-2008 young associates, inc.2 22000-2008 young associates, inc.3 32000-2008 young associates, inc.關(guān)于我們關(guān)于我們n young associates 2000年揚智管理咨詢公司 (美國) 成立于美國德拉華州。是中國領(lǐng)先的精益、六西格瑪績效突破提升咨詢機構(gòu)n 在中國北京、深圳、上海、及美國紐約州雪戈奈提市(schenectady, ny usa) 設(shè)有分公司或辦公機構(gòu),為中國最早的六西格瑪咨詢機構(gòu)之一.n 為美國質(zhì)量協(xié)會(asq)會員；全國六西格瑪推進委員會委員；全國六西格瑪推進委員

2、會專家委員;全國六西格瑪注冊黑帶考試命題委員會專家委員n 揚智（young）提供以精益、六西格瑪為核心的綜合績效提升方案，結(jié)合企業(yè)客戶的行業(yè)特點，對核心流程進行持續(xù)改善，幫助企業(yè)客戶的實現(xiàn)生產(chǎn)力提升和營收增長的戰(zhàn)略目標，最終達成企業(yè)股東價值的持續(xù)增長。4 42000-2008 young associates, inc.揚智在中國揚智在中國 北京北京 深圳深圳上海上海5 52000-2008 young associates, inc.揚智優(yōu)勢和特點揚智優(yōu)勢和特點n 咨詢團隊來自于ge，samsung，toyota等全球500強公司，在推行六西格瑪管理的風格上沿承g(shù)e/samsung公司推行六

3、西格瑪?shù)木?，借鑒豐田公司的精益生產(chǎn)革新推動方式，注重時效和財務(wù)收益的實現(xiàn)。n 整體策劃、實施、推進能力強，推進實施的企業(yè)都能夠取得初期的成功，并持續(xù)推進到第二期、第三期及第四期。n 目前中國最大規(guī)模的兩大6sigma實施企業(yè)（tcl集團、海爾集團）服務(wù)提供者、中國金融業(yè)實施六西格瑪?shù)谝粏危ㄕ猩蹄y行）服務(wù)提供者n 對超大型企業(yè)的六西格瑪變革積累了深厚的咨詢經(jīng)驗，曾先后給華為、tcl、馬士基、英維思、約翰迪爾、海爾等超大型企業(yè)提供咨詢。n 機械制造行業(yè)精益管理咨詢的領(lǐng)先企業(yè)，先后為韶鋼、太鋼、濟鋼、興澄特鋼、約翰迪爾、卡特比勒、濰柴、柳工、二重、三一重工、南車集團、哈航提供精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)6 6

4、2000-2008 young associates, inc.咨詢團隊的優(yōu)勢咨詢團隊的優(yōu)勢教育背景專業(yè)認證職能經(jīng)驗7 72000-2008 young associates, inc.咨詢團隊的優(yōu)勢咨詢團隊的優(yōu)勢n 咨詢顧問來自于世界頂級的公司和不同的行業(yè)，為客戶帶來真實價值n 咨詢團隊深厚的精益6sigma專業(yè)咨詢經(jīng)驗的沉淀工作背景行業(yè)經(jīng)驗8 82000-2008 young associates, inc.揚智研發(fā)中心揚智研發(fā)中心n 揚智一直以來，將研究創(chuàng)新作為戰(zhàn)略發(fā)展的重心之一。揚智深知，企業(yè)績效的提升，需要符合企業(yè)情況的方法論體系和量身定制的解決方案。因此，揚智以不斷創(chuàng)新來為企業(yè)提供

5、個性化的精益六西格瑪綜合績效服務(wù)方案，以不斷創(chuàng)新來推動行業(yè)發(fā)展。n 研發(fā)方向：績效改善方法論、服務(wù)方式、行業(yè)解決方案、職能領(lǐng)域應(yīng)用方案n 技術(shù)力量：揚智公司以專職的業(yè)務(wù)研究員為研發(fā)核心資源，同時所有咨詢顧問都作為擴展研發(fā)資源，同時聘請行業(yè)專家和教授學者作為研發(fā)顧問，形成強大的研究團隊。n 研發(fā)平臺：n 精益六西格瑪管理評論smrn 揚智主頁：www.6-n 揚智通訊：yai newslettern 揚智合作媒體：中國人民郵電出版社，中國標準出版社9 92000-2008 young associates, inc.揚智的業(yè)務(wù)模型揚智的業(yè)務(wù)模型: 精益六西格瑪精益六西格瑪績效提升方案績效提升方案

6、n 揚智6sigma 解決方案以戰(zhàn)略地圖為框架，從企業(yè)四個核心流程的績效提供方法論導入和解決方案提升10102000-2008 young associates, inc.10精益六西格瑪核心流程的績效提升方向精益六西格瑪核心流程的績效提升方向提升供應(yīng)部件及原材料質(zhì)量供應(yīng)商及時供貨能力更低采購成本降低產(chǎn)品研發(fā)成本新品有效生產(chǎn)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 客戶服務(wù)質(zhì)量提升 客戶價值增長提升產(chǎn)品質(zhì)量 降低生產(chǎn)成本 縮短加工周期 提高固定資產(chǎn)利用率提高營運資本效率11112000-2008 young associates, inc.dmaicleantpmdfss-productdfss-innovation

7、dfss-commercialdmaic/dfssdfss精益六西格瑪精益六西格瑪績效提升所采取的方法論應(yīng)用績效提升所采取的方法論應(yīng)用 中心值問題 散布問題 混合型問題劣質(zhì)成本減少 4m效率提高 生產(chǎn)性提高 納期/庫存縮減 瓶頸改善,均衡生產(chǎn)效率提高,浪費減少 設(shè)備維護設(shè)備利用率提升 開發(fā)周期/質(zhì)量成本 市場機會準確識別 快速上市增加收入機會 客戶服務(wù)質(zhì)量 客戶增值,交叉銷售 客戶忠誠度提高顧客價值生產(chǎn)力提升銷售收入增長經(jīng)營目標分解12122000-2008 young associates, inc.我們的咨詢團隊服務(wù)方式我們的咨詢團隊服務(wù)方式項目經(jīng)理方法論專家培訓顧問輔導顧問行業(yè)專家客戶服

8、務(wù)經(jīng)理客戶滿意度經(jīng)理技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)13132000-2008 young associates, inc.我們的價值我們的價值快速投資回報綜合績效提升模型平均六年行業(yè)經(jīng)驗80%黑帶大師資格100%專職咨詢團隊業(yè)界第一個擁有研發(fā)中心多種著作/文章發(fā)表及研討成果95%客戶續(xù)簽率97%的客戶評價”效果明顯”高回報績效解決方案績效改善專家團隊領(lǐng)先的技術(shù)能力行業(yè)成功案例14142000-2008 young associates, inc.揚智服務(wù)客戶揚智服務(wù)客戶n 揚智咨詢公司的業(yè)務(wù)遍及通訊、電子、制造、鋼鐵、金融、物流、電力、機械等各行各業(yè)，為國內(nèi)外近百家追求卓越的企業(yè)提供專業(yè)六西格瑪咨詢服務(wù)，華

9、為、海爾、tcl、馬士基、招商銀行、建設(shè)銀行、太原鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、濰柴動力、柳工、夏新等均選擇揚智作為合作伙伴。n 揚智客戶持續(xù)簽單構(gòu)成15152000-2008 young associates, inc.揚智的代表性客戶fortune 500n 馬士基（丹麥）馬士基（丹麥）n invensys英維思（英國）英維思（英國）n 約翰迪爾（美國）約翰迪爾（美國）n ge分散能源部門分散能源部門n 卡特彼勒卡特彼勒n 康明斯康明斯n whirlpool惠爾浦（美國）惠爾浦（美國）n emerson艾默生艾默生n sinopec中國石化中國石化n samsung三星三星n 強生強生16162000-

10、2008 young associates, inc.n haiern tcl集團集團n 華為技術(shù)華為技術(shù)n 聯(lián)想移動聯(lián)想移動n 夏新電子夏新電子n 海信通信海信通信n 中國建設(shè)銀行中國建設(shè)銀行n 招商銀行招商銀行n 南太電子南太電子n 東菱集團東菱集團揚智的代表性客戶揚智的代表性客戶17172000-2008 young associates, inc.揚智的代表性客戶揚智的代表性客戶n 濰柴動力濰柴動力n 柳工機械柳工機械n 太原鋼鐵太原鋼鐵n 韶關(guān)鋼鐵韶關(guān)鋼鐵n 濟南鋼鐵濟南鋼鐵n 中國國電集團公司中國國電集團公司n 哈爾濱航空工業(yè)集團哈爾濱航空工業(yè)集團n 錦湖輪胎錦湖輪胎n 南車集團南

11、車集團n 三一重工三一重工18182000-2008 young associates, inc.1、2007年1月起揚智咨詢?yōu)闉H柴動力股份有限公司提 供精益六西格瑪咨詢服務(wù)2、截止2008年6月底，累計為濰柴動力濰坊本部、重 慶濰柴培訓學員240名，實施精益、六西格瑪項目 200余個，累計實現(xiàn)財務(wù)收益1.3億人民幣3、目前實施內(nèi)容包括了lean、dmaic、dfss三大 內(nèi)容全面服務(wù)，涵蓋了制造、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、設(shè)計 等諸多部門標桿客戶：標桿客戶：19192000-2008 young associates, inc.實施圖片實施圖片20202000-2008 young associates

12、, inc.標桿客戶：標桿客戶：1、約翰迪爾是全球最大農(nóng)業(yè)機械制造商，也是全球柴油發(fā)動機及建筑機械生產(chǎn)商之一，為世界500強企業(yè)。2、實施六西格瑪目標為“促進實現(xiàn)高品質(zhì)、高可靠性和令客戶高度滿意”的承諾。3、六西格瑪實施的根本目的是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。六西格瑪通過從企業(yè)內(nèi)部流程績效的突破提升作為切入點，更好的實現(xiàn)客戶價值，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標和戰(zhàn)略目標4、六西格瑪實施要達到明顯的改進效果，并且體現(xiàn)出實際的財務(wù)收益5、首先從幾個重點推進，取得成效之后再行擴展6、通過推廣六西格瑪管理，使n大幅度降低外部、內(nèi)部質(zhì)量成本，n提高產(chǎn)品質(zhì)量能力水平n提高生產(chǎn)效率，縮短交期n提高顧客滿意度n實現(xiàn)管理提升

13、和業(yè)績突破n形成六西格瑪?shù)馁|(zhì)量改進文化和革新改進體系7、六西格瑪實施介紹： 第一期于06年上半年在天津開始試點，取得非常好的改善效果后。逐步在佳木斯、天津等啟動第二、三期項目。約翰迪爾 21212000-2008 young associates, inc.行業(yè)標桿客戶：行業(yè)標桿客戶： 哈爾濱航空工業(yè)（集團）有限公司隸屬于中國航空工業(yè)第二集團公司。哈航集團是中國直升機、輕型運輸機、支線客機、航空發(fā)動機、直升機減速傳動系統(tǒng)和汽車、汽車發(fā)動機及其變速器生產(chǎn)基地。 2005年6月13日-11月30日進行了黑帶dmaic流程改進方法論培訓，同時選擇和實施了13個6sigma項目。通過近半年的實施共培養(yǎng)

14、了15名黑帶，不僅引進了先進的管理理念和變革創(chuàng)新的文化，而且通過13個bb項目活動共取得了近3000萬元的財務(wù)成果 卓越項目 降低磨彈簧不合格品率提高彈簧產(chǎn)品質(zhì)量 建立售后服務(wù)信息網(wǎng)，快速準確傳遞用戶信息 22222000-2008 young associates, inc.客戶實施情況：客戶實施情況：哈航集團黑帶培訓合影哈航集團黑帶培訓合影23232000-2008 young associates, inc.佳木斯黑帶班佳木斯黑帶班天津黑帶班天津黑帶班 客戶實施狀況：客戶實施狀況：24242000-2008 young associates, inc.標桿客戶：標桿客戶：1、項目背景：江

15、陰興澄特種鋼鐵有限公司是由香港中信泰富有限公司于一九九三年投資控股的合資企業(yè)，2006年列中國500強企業(yè)第261位、中國制造業(yè)第134位。是我國最大的特殊鋼生產(chǎn)和出口企業(yè)。2007年3月，經(jīng)過招標流程對國內(nèi)多家六西格瑪咨詢機構(gòu)的對比，以及對揚智鋼鐵行業(yè)客戶的考察（韶鋼/濟鋼）等，宣布揚智公司中標協(xié)助興澄特鋼實施精益六西格瑪2、項目實施周期：總項目實施周期為一年，分為兩個階段上半年的第一期和下半年的。主要服務(wù)內(nèi)容為：六西格瑪綠帶培訓：3個班六西格瑪黑帶培訓：1個班精益專家培訓：1個班一煉分廠和煉鋼廠為首期試點單位?？偣矊嵤┚G帶項目20個，黑帶項目15個，精益項目10個。25252000-200

16、8 young associates, inc.標桿客戶：標桿客戶：1、項目背景：廣東省韶關(guān)鋼鐵集團有限公司（簡稱“韶鋼”）1966年建廠，是中國企業(yè)500強，廣東企業(yè)50強之一，是廣東省重要的鋼鐵生產(chǎn)基地。2、項目實施周期：揚智公司從2004年8月份開始實施第一期，從2005年3月份到10月份繼續(xù)推進第二期。服務(wù)內(nèi)容如下：六西格瑪綠帶培訓：2個班實施單位為煉鐵廠、二鋼廠、三鋼廠、冷軋廠、熱軋廠等總共實施綠帶項目30個。主要優(yōu)秀項目有：提高2板坯普碳鋼一次合格率降低三煉鋼廠板坯漏檢率降低45鋼漏鋼率財務(wù)效益3200萬元人民幣26262000-2008 young associates, inc

17、.標桿客戶：標桿客戶：、從2005年9月起，揚智公司為海爾的十三大事業(yè)部/本部提供精益六西格瑪咨詢服務(wù)。實施內(nèi)容包括dmaic、lean、dfss三大內(nèi)容全面咨詢服務(wù)。到目前為止已經(jīng)進行到2-3期.是海爾六西格瑪服務(wù)規(guī)模最大的提供商、企業(yè)名稱：合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、合肥海爾空調(diào)器有限公司合肥海爾洗衣機有限公司、 武漢海爾空調(diào)有限公司武漢海爾電熱水器有限公司、武漢海爾冷柜有限公司膠南海爾洗衣機有限公司、 膠南海爾空調(diào)有限公司順德海爾電器有限公司、 海爾洗衣機產(chǎn)品本部海爾滾筒洗衣機事業(yè)部、 海爾集團質(zhì)量檢測經(jīng)營公司海爾國際電冰箱有限公司、實施產(chǎn)業(yè)：海爾空調(diào),海爾洗衣機,海爾冰箱,海爾彩電等海爾

18、集團27272000-2008 young associates, inc.客戶實施現(xiàn)況客戶實施現(xiàn)況海爾海外事業(yè)部第一屆海爾海外事業(yè)部第一屆6sigma成果發(fā)布成果發(fā)布海爾洗衣機產(chǎn)品本部海爾洗衣機產(chǎn)品本部dfss培訓培訓28282000-2008 young associates, inc.2006第四屆全國六西格瑪大會第四屆全國六西格瑪大會-全國優(yōu)秀六西格瑪項目獲獎學員全國優(yōu)秀六西格瑪項目獲獎學員 海爾海外冰箱事業(yè)部海爾海外冰箱事業(yè)部客戶實施狀況：客戶實施狀況：29292000-2008 young associates, inc.標桿客戶：標桿客戶：、中國企業(yè)到現(xiàn)在為止實施規(guī)模最大的企業(yè)。

19、、2004年6月，tcl向全球招標，最后確定由揚智公司為其提供六西格瑪（dmaic、dfss)全面咨詢服務(wù)，同時，在tcl建議下?lián)P智選擇aon一起為客戶提供服務(wù)。、第一期：試驗啟動期，2004年8月-2005年1月推進企業(yè)：6家tcl多媒體事業(yè)本部，tcl多媒體海外事業(yè)本部tcl數(shù)碼電子事業(yè)本部（電腦），tcl空調(diào)事業(yè)部（中山）tcl集團股份公司結(jié)算中心， tcl國際電工推進項目：黑綠帶項目共60個，財務(wù)效果：6600萬元 人才培養(yǎng)：黑帶2個班50名，綠帶3個班97名（90%屬揚智服務(wù)）、第二期：推廣期，2005年3月-9月推進企業(yè)：新增4家（共10家）tcl移動通信股份有限公司，tcl通訊設(shè)

20、備有限公司tcl金能電池事業(yè)部，tcl工業(yè)電氣事業(yè)部（無錫）推進項目：黑綠帶項目共181個，財務(wù)效果：1.8億元人才培養(yǎng)：黑帶4個班112名，綠帶5個班158名（80%屬揚智服務(wù)）tcl集團30302000-2008 young associates, inc.tcltcl集團李東生總裁在啟動儀式講話集團李東生總裁在啟動儀式講話客戶實施狀況：客戶實施狀況：成果發(fā)布現(xiàn)場成果發(fā)布現(xiàn)場31312000-2008 young associates, inc.客戶實施狀況：客戶實施狀況： tcl集團集團6sigma實施領(lǐng)域?qū)嵤╊I(lǐng)域32322000-2008 young associates, inc.2

21、005第三屆全國六西格瑪大會第三屆全國六西格瑪大會-全國優(yōu)秀六西全國優(yōu)秀六西格瑪項目獲獎學員格瑪項目獲獎學員 tcl多媒體事業(yè)部張榮多媒體事業(yè)部張榮升與揚智輔導老師合影升與揚智輔導老師合影客戶實施狀況：客戶實施狀況：2006第四屆全國六西格瑪大會全國優(yōu)秀第四屆全國六西格瑪大會全國優(yōu)秀六西格瑪項目獲獎學員六西格瑪項目獲獎學員 tcl電腦科技有限公司張貫一與電腦科技有限公司張貫一與揚智輔導老師合影揚智輔導老師合影33332000-2008 young associates, inc.tcltcl集團集團6sigma6sigma黑帶培訓合影黑帶培訓合影客戶實施狀況：客戶實施狀況：34342000-2

22、008 young associates, inc.標桿客戶：標桿客戶：1、從2004年3月份開始, 揚智公司開始為夏新電子提供精益六西格瑪（dmaic、dfss)咨詢服務(wù). 、第一期的實施,項目超過20個, 參與各種培訓的人員達到1000多人次,財務(wù)收益達到2300多萬.、第二期實施. 并以極大的熱情和信心開始全面推進, 實施的內(nèi)容和培訓的人數(shù)大大超過了一期的范圍. 推進項目40多個,財務(wù)收益達到6000萬、第三期實施,深化和擴展第一 二期的實施內(nèi)容，同時啟動個大型的倡導者項目（國內(nèi)實施第一家）,并延伸到供應(yīng)商,推進項目達到60多個,財務(wù)收益到1.2億.、第四期正在實施過程中、“與揚智公司從

23、2003年開始合作,從第一期、第二期到現(xiàn)在的第三期，夏新之所以和揚智持續(xù)合作，是因為揚智的工作讓我們企業(yè)看到了實際的效果?！?夏新電子股份有限公司,質(zhì)量部副總經(jīng)理，陳超夏新電子35352000-2008 young associates, inc.客戶實施情況：客戶實施情況：夏新電子第二期成果發(fā)表暨夏新電子第二期成果發(fā)表暨第三期第三期6sigma6sigma實施啟動大會現(xiàn)場實施啟動大會現(xiàn)場夏新電子第三期成果發(fā)表現(xiàn)場夏新電子第三期成果發(fā)表現(xiàn)場36362000-2008 young associates, inc.客戶實施情況：客戶實施情況：夏新電子第二屆綠帶培訓合影夏新電子第二屆綠帶培訓合影37

24、372000-2008 young associates, inc.行業(yè)標桿客戶：行業(yè)標桿客戶：馬士基航運擁有全球最大的集裝箱運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在100多個國家設(shè)有325個辦事機構(gòu)，并通過該網(wǎng)絡(luò)為大中華區(qū)的外貿(mào)事業(yè)服務(wù)。馬士基航運在大中華區(qū)擁有40個分公司和辦事處,地域覆蓋范圍無可比擬。馬士基航運每天都有船只?？恐袊?，為主要碼頭提供航運服務(wù)。從2006年，馬士基選派全國各地事業(yè)部近200多名部門精英參加揚智六西格瑪培訓，到目前已經(jīng)進行到第五期。共有240多人參加培訓和輔導服務(wù)的內(nèi)容包括綠帶培訓與輔導倡導者培訓實踐演練培訓變革管理培訓馬士基38382000-2008 young associates

25、, inc.馬士基綠帶培訓馬士基綠帶培訓客戶實施狀況：客戶實施狀況：39392000-2008 young associates, inc.標桿客戶：標桿客戶：1、項目背景：中國的金融機構(gòu)中借助dfss開發(fā)新的金融產(chǎn)品以往還沒有先例。招商銀行（cmb）的美元現(xiàn)金池開發(fā)項目便是在中國金融界第一個“吃螃蟹”的企業(yè)。 2004年7月，ge(中國)向包括招商銀行在內(nèi)的3家中資銀行和7家外資銀行發(fā)出了美元現(xiàn)金池項目招標書，12月，ge公司宣布招商銀行為中標企業(yè)，招商銀行通過全球招標，宣布由揚智公司協(xié)助招商銀行來實施現(xiàn)金池項目2、項目實施周期：- 12月，啟動dfss培訓咨詢，培養(yǎng)了40位dfss黑帶及完

26、成15個dfss黑帶項目。3、項目實施成果：客戶要求的7大ctq的細部指標全部通過了離線測試及上海分行漕家渡支行的在線測試，并且成功的通過的聯(lián)合評審委員會的項目結(jié)案評審。ge中國各實體可通過該行的銀行平臺，進行外幣資金匯劃、委托貸款、賬戶透支、大額調(diào)撥、自動計息、及時報表、賬務(wù)查詢、信息通知、標準接口等業(yè)務(wù)操作。 招商銀行招商銀行40402000-2008 young associates, inc.china merchant bank41412000-2008 young associates, inc.2006 第四屆全國六西格瑪大會第四屆全國六西格瑪大會-揚智高峰論壇專場揚智高峰論壇專

27、場42422000-2008 young associates, inc.客戶實施狀況：客戶實施狀況： - 英維思英維思 invensys英維思英維思 invensys惠而浦惠而浦 whirlpool43432000-2008 young associates, inc.客戶實施狀況：客戶實施狀況：韶關(guān)鋼鐵韶關(guān)鋼鐵錦湖輪胎錦湖輪胎44442000-2008 young associates, inc.客戶實施狀況：客戶實施狀況： -john deerejohn deere國電宣威國電宣威建設(shè)銀行建設(shè)銀行45452000-2008 young associates, inc.業(yè)界和客戶對揚智的認可業(yè)界和客戶對揚智的認可n“揚智管理咨詢