計(jì)劃管理辦法( 2016.4.1草案)

1、計(jì)劃管理辦法第一章 總則第一條 推行計(jì)劃管理的目的為了統(tǒng)籌安排集團(tuán)公司投資開發(fā)工作，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，促使項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)組織、有序?qū)嵤?，達(dá)到項(xiàng)目投資管理制度化、合理化和規(guī)范化的目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條 計(jì)劃管理的任務(wù) 計(jì)劃管理貫穿于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，是提高集團(tuán)公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務(wù)是： 1、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相結(jié)合。通過編制投綜合計(jì)劃、分解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度總投資計(jì)劃，對公司整體建設(shè)投資進(jìn)行一系列量化安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行。 2、為績效管理提供依據(jù)。通過對各階段各環(huán)節(jié)計(jì)劃編制、執(zhí)行及控制

2、情況的分析與評價，為績效管理提供信息支撐。 3、強(qiáng)化事前謀劃、事中控制，促進(jìn)各項(xiàng)投資計(jì)劃的完成。通過尋找投資執(zhí)行結(jié)果與投資計(jì)劃的差異分析，可以及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施，確保項(xiàng)目投資按計(jì)劃執(zhí)行。 4、促進(jìn)資源優(yōu)化配置。通過系統(tǒng)性計(jì)劃的編制，促進(jìn)公司資源的有效配置，提高資源利用效率。 第三條 項(xiàng)目投資計(jì)劃管理的范圍 集團(tuán)公司各階段各環(huán)節(jié)工作，所屬項(xiàng)目公司全部投資開發(fā)項(xiàng)目。第二章 計(jì)劃管理的職責(zé) 按照集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及管理流程，采取以建設(shè)成本控制為核心，建立健全計(jì)劃管理體系，保障任務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)性分解和落實(shí)，強(qiáng)化對計(jì)劃工作的控制力，推進(jìn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第4條 集團(tuán)管

3、理層 總裁是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度管理計(jì)劃等全局性計(jì)劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對此類計(jì)劃的編制核批、執(zhí)行過程協(xié)調(diào)、執(zhí)行結(jié)果評審。副總裁對分管部門業(yè)務(wù)的各類計(jì)劃負(fù)有組織編制、協(xié)調(diào)執(zhí)行、結(jié)果評審的責(zé)任，其執(zhí)行結(jié)果并作為績效考核依據(jù)。第5條 計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部是綜合計(jì)劃管理的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度管理計(jì)劃等全局性計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)和評價。2、 組織、指導(dǎo)、督促各業(yè)務(wù)部門編制業(yè)務(wù)計(jì)劃，并收集匯總整理，跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)按照集團(tuán)董事會會議、總裁辦公會議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，補(bǔ)充、修正、完善相關(guān)計(jì)劃，并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。三

4、、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目公司重點(diǎn)工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。 四、負(fù)責(zé)在主管副總裁的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)集團(tuán)公司工作計(jì)劃管理和評價體系，并對公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。第6條 業(yè)務(wù)部門 集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價等負(fù)管理責(zé)任。在計(jì)劃管理過程中的主要職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)公司計(jì)劃管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。三、組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公

5、司重點(diǎn)工作計(jì)劃。四、建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。五、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。第三章 計(jì)劃管理體系集團(tuán)公司計(jì)劃管理體系分主體業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理輔助計(jì)劃兩大類。主體業(yè)務(wù)計(jì)劃一般由戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、主項(xiàng)計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、樓棟計(jì)劃、月度計(jì)劃、周工作安排等構(gòu)成；管理輔助計(jì)劃一般由基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃（人力資源、培訓(xùn)等）、部門保障計(jì)劃、財務(wù)融資計(jì)劃、審計(jì)工作計(jì)劃等構(gòu)成。每一單項(xiàng)都有其獨(dú)特的范疇、內(nèi)涵與作用，相輔相成，共同作用，形成一個完整的體系。第七條 主體業(yè)務(wù)計(jì)劃一、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃就是確定集團(tuán)公司的長期與近期的發(fā)展方向

6、及目標(biāo)，制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營活動的方向標(biāo)，是集團(tuán)公司各類經(jīng)營活動的行動指南，也是計(jì)劃管理體系搭建的依據(jù)與指導(dǎo)。戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。二、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制，主要是用于界定項(xiàng)目投資開發(fā)項(xiàng)目需特別關(guān)注的重大事項(xiàng)，控制項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，確定項(xiàng)目重大實(shí)施方案。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。三、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃是在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要用于具體投資項(xiàng)目開發(fā)全生命周期計(jì)劃管控，明確項(xiàng)目實(shí)施的具體責(zé)任和主要實(shí)施方案、舉措。項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃由常務(wù)副總裁批準(zhǔn)四、年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃是根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制，在分析公司內(nèi)、

7、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理資源配置，確定一年內(nèi)公司經(jīng)營工作預(yù)期要達(dá)到的成果，是公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。年度經(jīng)營計(jì)劃由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。 五、年度管理計(jì)劃年度管理計(jì)劃是根據(jù)具體公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃編制，是對戰(zhàn)略規(guī)劃行動計(jì)劃的年度分解，以及為年度經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)而提供的管理保障計(jì)劃。年度管理計(jì)劃由總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。 六、部門職能計(jì)劃部門職能計(jì)劃由年度計(jì)劃（經(jīng)營、管理）和項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃分解而來，是部門職能范圍內(nèi)需統(tǒng)籌的相關(guān)專業(yè)計(jì)劃或需提交的本部門的其他職能性的專業(yè)保障計(jì)劃。部門職能計(jì)劃由分管副總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，涉及重大經(jīng)營、資金使用按相關(guān)程序報批。 七、專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃是根據(jù)年度計(jì)劃和項(xiàng)目主項(xiàng)

8、計(jì)劃的要求編制，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)領(lǐng)域的工作計(jì)劃，以加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施中的重大事項(xiàng)及薄弱環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理力度。專項(xiàng)計(jì)劃由分管副總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，涉及集團(tuán)公司重大事項(xiàng)須報總裁審批。八、月度計(jì)劃月度計(jì)劃是按照職能將計(jì)劃體系要求分條塊、領(lǐng)域細(xì)化分解，落實(shí)實(shí)施責(zé)任，用于工作開展的指導(dǎo)。月度計(jì)劃由分管副總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，報計(jì)劃管理部備案。九、周工作安排周工作安排是在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際工作開展需要編制，用于工作的及時跟進(jìn)、安排與督辦。周工作安排經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行，報分管副總裁備案。第8條 管理輔助計(jì)劃一、基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，須制定相應(yīng)的基礎(chǔ)管理措施、與任務(wù)相匹配的人力資源計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃等?；A(chǔ)管理工

9、作計(jì)劃原則上由分管副總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，特別重大事項(xiàng)由總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。二、財務(wù)融資計(jì)劃按年度整體運(yùn)營投入需要，配置財務(wù)計(jì)劃，是集團(tuán)公司包含項(xiàng)目投資在內(nèi)的所有資金需求計(jì)劃。財務(wù)融資計(jì)劃由總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。三、審計(jì)工作計(jì)劃按財務(wù)審計(jì)和項(xiàng)目結(jié)算分別編制計(jì)劃。審計(jì)工作計(jì)劃由分管副總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。四、其他管理輔助計(jì)劃根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)編制相應(yīng)的其他管理輔助計(jì)劃，如人力資源計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、專題管理計(jì)劃等。此類計(jì)劃由對應(yīng)的工作部門編制，由分管副總裁批準(zhǔn)執(zhí)行（特別重大事項(xiàng)由總裁批準(zhǔn)執(zhí)行）。計(jì)劃體系邏輯關(guān)系見下圖：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃年度計(jì)劃（經(jīng)營、管理）部門職能計(jì)劃月度計(jì)劃周工作安排戰(zhàn)略規(guī)劃（五年規(guī)

10、劃、年度修正）專項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃體系邏輯框架圖第四章 計(jì)劃制定第九條 計(jì)劃制定的原則一、關(guān)鍵性原則；二、可行性原則；三、激勵性原則；四、共識性與一致性原則；五、具體量化原則。第十條 計(jì)劃制定的內(nèi)容、程序與要求一、戰(zhàn)略規(guī)劃在上一輪戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行截止期6個月至3個月的期限內(nèi)，由集團(tuán)計(jì)劃管理部牽頭組織編制下一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃（草案），經(jīng)集團(tuán)管理層審核，報董事會批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整每年度十月份上、中旬由集團(tuán)計(jì)劃管理部牽頭組織修正調(diào)整，下旬完成審批。戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整內(nèi)容包括：1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析；2、戰(zhàn)略定位與規(guī)劃目標(biāo)；3、戰(zhàn)略實(shí)施保障與舉措；4、行動計(jì)劃分解。二、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目決

11、定啟動后一個星期內(nèi)由集團(tuán)計(jì)劃管理部會同投資發(fā)展部、工程管理部組織完成編制，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目相關(guān)說明（如占地面積、現(xiàn)場情況、周邊環(huán)境等）；2、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括節(jié)點(diǎn)名稱、相關(guān)時間參數(shù)、責(zé)任部門等，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一般應(yīng)包含以下內(nèi)容（依據(jù)項(xiàng)目特定條件可增減）：辦理國土使用權(quán)證、交地、總圖及建筑方案審批、初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)、取得施工圖審查報告、目標(biāo)成本確定、取得工程規(guī)劃許可證、總包合同簽訂、取得施工許可證、項(xiàng)目開工、主體結(jié)構(gòu)施工到第十層、現(xiàn)場售樓處、展示區(qū)開放、預(yù)售許可證辦理、開盤、主體結(jié)構(gòu)全部封頂、竣工及聯(lián)合驗(yàn)收、交房；3、項(xiàng)目開發(fā)主要構(gòu)思（如分期分批初步方案，營銷展示初步方案，實(shí)施團(tuán)隊(duì)組

12、建等）；4、實(shí)施保障舉措。三、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)后半個月內(nèi)由計(jì)劃管理部組織完成編制，項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目相關(guān)說明（羅列各專業(yè)實(shí)施環(huán)境資料，如占地面積、現(xiàn)場情況、周邊環(huán)境等）；2、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括節(jié)點(diǎn)（或成果）名稱、相關(guān)時間參數(shù)、責(zé)任部門等；3、項(xiàng)目開發(fā)主要實(shí)施方案（如分期分批方案、售樓部及銷售展示區(qū)建設(shè)方案、場地平面布置規(guī)劃、實(shí)施團(tuán)隊(duì)組建等）；4、項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)、敏感點(diǎn)分析；5、實(shí)施保障舉措；6、需要的相關(guān)支持。相關(guān)內(nèi)容隨項(xiàng)目進(jìn)展由計(jì)劃管理部組織及時更新、完善。四、年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃由集團(tuán)計(jì)劃管理部牽頭，投資發(fā)展部等部門配合在頭年12月底前組織完成編制，

13、年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括：1、年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；2、年度主要經(jīng)營指標(biāo)及其分布；3、年度土地拓展、營銷、成本、資金、投融資、資源等支撐性計(jì)劃；4、實(shí)施保障和舉措；5、分解計(jì)劃。五、年度管理計(jì)劃年度管理計(jì)劃由集團(tuán)綜合管理部在頭年12月底前組織完成編制，年度管理計(jì)劃內(nèi)容包括：1、年度主題：如產(chǎn)品提質(zhì)年、管理優(yōu)化年、工作效率年、投資開發(fā)提速年等；2、完成經(jīng)營目標(biāo)及主題年要求的重點(diǎn)工作：3、年度內(nèi)部管理、人力資源、財務(wù)、客戶、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)與成長維度管理指標(biāo)及目標(biāo)；4、管理舉措及實(shí)施方案。六、部門職能計(jì)劃部門職能計(jì)劃編制的相關(guān)要求詳見下表（表4.10.6）。表4.10.6 部門職能計(jì)劃一覽表序號主責(zé)部門職能

14、計(jì)劃名稱前置條件1人力資源部人力資源規(guī)劃年度計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃2培訓(xùn)計(jì)劃年度管理計(jì)劃3財務(wù)部資金計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃4投融資計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃5審計(jì)風(fēng)控中心審計(jì)規(guī)劃（計(jì)劃）年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃6資產(chǎn)管理部招商計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃7投資發(fā)展部拆遷計(jì)劃取得土地中標(biāo)通知書8報批報建計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃9規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃10園林、精裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃11工程管理部園林、精裝飾施工計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃12項(xiàng)目施工計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃13策劃營銷部營銷計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃14回款、權(quán)證辦理等計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃15招標(biāo)采購部招標(biāo)采購計(jì)劃

15、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃16成本合約部合約規(guī)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃附注其他項(xiàng)目公司部門職能計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃編制，報集團(tuán)審批、備案七、專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃編制的相關(guān)要求詳下表（表4.10.7）。表4.10.7 常規(guī)專項(xiàng)計(jì)劃一覽表序號專項(xiàng)計(jì)劃名稱前置條件統(tǒng)籌部門協(xié)助部門1設(shè)計(jì)報建難點(diǎn)事項(xiàng)主項(xiàng)計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)部投資發(fā)展部、計(jì)劃管理部2總包合同簽訂施工圖編制成本合約部招標(biāo)采購部、計(jì)劃管理部3售樓處、示范區(qū)開放取得施工圖審查報告工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、策劃營銷部、成本合約部、招標(biāo)采購部、工程管理部、計(jì)劃管理部4開盤主體結(jié)構(gòu)施工到第十層策劃營銷部成本合約部、招標(biāo)采購部、工程管理部、計(jì)劃管理部5精裝修項(xiàng)目開工工程管理部成本

16、合約部、招標(biāo)采購部、工程管理部、計(jì)劃管理部6竣工及聯(lián)合驗(yàn)收外架拆除工程管理部投資發(fā)展部、計(jì)劃管理部7交房竣工及聯(lián)合驗(yàn)收營銷策劃部工程管理部、計(jì)劃管理部附注專項(xiàng)計(jì)劃在實(shí)際項(xiàng)目操作中可根據(jù)工作需要增加八、月度計(jì)劃月度計(jì)劃由責(zé)任部門及責(zé)任人按月編制，月度計(jì)劃內(nèi)容包括：1、月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及重要工作；2、月度基礎(chǔ)管理工作：3、決議、決定執(zhí)行；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。九、周工作安排周工作安排由責(zé)任部門及責(zé)任人按月編制，其內(nèi)容包括：1、上周安排執(zhí)行情況；2、本周工作安排：3、當(dāng)前需要支持的相關(guān)事宜。第五章、計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控第十一條 各項(xiàng)目公司、部門對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的計(jì)劃執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的實(shí)施，對上游單

17、位負(fù)提醒、督促職責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)通報義務(wù)。第十二條 集團(tuán)計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對年度經(jīng)營計(jì)劃、年度管理計(jì)劃影響重大的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重要工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評估，審核、監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)目公司相關(guān)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的協(xié)調(diào)、調(diào)度和把控。第十三條 集團(tuán)計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警和督辦，對集團(tuán)公司各部門的職能計(jì)劃及相關(guān)實(shí)施方案進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與集團(tuán)的計(jì)劃管理對接工作。第六章 計(jì)劃調(diào)整第十四條 計(jì)劃的集中調(diào)整一、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃每季度由集團(tuán)計(jì)劃管理部組織集中調(diào)整一次，報集團(tuán)審批后執(zhí)行；二、經(jīng)營計(jì)劃每半年度由集團(tuán)計(jì)劃管理部組織集中調(diào)整一次；三、管理計(jì)劃由集團(tuán)綜合管理部組織每年度調(diào)整一次。第十五條 即

18、時調(diào)整一、原則上不在集中調(diào)整期不予計(jì)劃調(diào)整，但若出現(xiàn)以下情況，責(zé)任部門可以申請計(jì)劃即時調(diào)整：1、政府等外界原因；2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化；3、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化；4、其他不可抗力及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的調(diào)整原因。二、計(jì)劃即時調(diào)整權(quán)限：1、涉及年度經(jīng)營指標(biāo)的變化需報集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延期十天以上需報集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、一般節(jié)點(diǎn)調(diào)整且對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃影響在十天以內(nèi)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，報集團(tuán)備案。第七章 計(jì)劃考核第十六條 相關(guān)計(jì)劃工作完成后，責(zé)任單位需及時向下游部門及成果管理部門移交相關(guān)工作成果，并取得考核部門的認(rèn)可。第十七條 集團(tuán)計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的核實(shí)；同時負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司各部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的核實(shí)，并報集團(tuán)備案。第十八條 考核部門需對計(jì)劃完成輸出的成果進(jìn)行核實(shí)與確認(rèn)，對相關(guān)成果進(jìn)行分類歸檔、備案。第八章 計(jì)劃總結(jié)第十九條 月度總結(jié)一、月度總結(jié)由各項(xiàng)目公司、部門組織，報集團(tuán)計(jì)劃管理部審核、備案。二、計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)月度督查通報，對項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)、通報，通報內(nèi)容包括：1、月度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；2、月度度基礎(chǔ)管理、品牌建設(shè)及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況：3、月度項(xiàng)目執(zhí)行情況；4、下月度重點(diǎn)工作；5、決策支持、建議。第二十條 季度總結(jié)一、季度總結(jié)由集