飛機(jī)制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃

1、word可編輯2021年飛機(jī)制造企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案2021年3月目 錄一、行業(yè)競爭格局和進(jìn)展趨勢31、民用航空32、航空效勞3二、公司核心競爭力31、領(lǐng)先的航空產(chǎn)品研發(fā)及制造技術(shù)32、高水平的航空效勞4三、公司將來進(jìn)展戰(zhàn)略41、公司愿景42、進(jìn)展規(guī)劃43、進(jìn)展目標(biāo)54、進(jìn)展思路5四、年度經(jīng)營方案61、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)62、主要產(chǎn)品產(chǎn)量63、策略及措施61以提升裝備自主可控水平為目標(biāo)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層規(guī)劃，加大創(chuàng)新資金投入62持續(xù)提升航空裝備履約力量，提升“工程抓總力量73聚焦核心力量提升，強(qiáng)化工程過程監(jiān)管，推動(dòng)力量建設(shè)向體系效能型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)運(yùn)營體系進(jìn)一步迭代升級(jí)74堅(jiān)決不移地推動(dòng)運(yùn)營主價(jià)值鏈內(nèi)

2、涵式進(jìn)展75加強(qiáng)生產(chǎn)管理資源的系統(tǒng)化的整合76以價(jià)值型財(cái)務(wù)體系建設(shè)為契機(jī)，精準(zhǔn)高效配置資源，強(qiáng)力推動(dòng)本錢把握工程8一、行業(yè)競爭格局和進(jìn)展趨勢 1、民用航空 隨著全球疫情漸漸好轉(zhuǎn)，將來民用航空市場需求照舊強(qiáng)勁，民機(jī)部件制造進(jìn)展前景寬敞。公司在機(jī)身、機(jī)翼等部件集成制造核心技術(shù)的優(yōu)勢將日益突顯，同時(shí)經(jīng)營業(yè)績將逐步受益于ARJ21飛機(jī)、C919飛機(jī)等國產(chǎn)民用飛機(jī)的產(chǎn)能釋放。 國際轉(zhuǎn)包生產(chǎn)方面，保持與波音、空客等民用飛機(jī)制造企業(yè)的良好客戶關(guān)系，進(jìn)一步突出完整生產(chǎn)制造體系的競爭力和優(yōu)勢，豐富合作內(nèi)涵。 2、航空效勞隨著人民空軍訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)力量的不斷提升，將來武器裝備的維保需求潛力較大，航空效勞產(chǎn)業(yè)將迎來良好

3、的進(jìn)展機(jī)遇。公司將持續(xù)深化開展效勞保障模式創(chuàng)新，打造以整機(jī)修理、部附件修理、定檢和效勞保障等業(yè)務(wù)為支撐的航空效勞產(chǎn)業(yè)進(jìn)展平臺(tái)，全面構(gòu)建基于全壽命周期、全要素力量、全區(qū)域布局的航空修理效勞保障體系，以優(yōu)質(zhì)效勞促進(jìn)市場開拓。 二、公司核心競爭力 1、領(lǐng)先的航空產(chǎn)品研發(fā)及制造技術(shù) 公司為高新技術(shù)企業(yè)，樂觀開展根底應(yīng)用爭辯，前沿技術(shù)爭辯，擁有多項(xiàng)國家創(chuàng)造專利，有用新型專利，形成了以大型飛機(jī)、中型運(yùn)輸機(jī)、轟炸機(jī)、特種飛機(jī)、大型部件為代表的飛機(jī)研制力量，即數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造的協(xié)同研制力量，專業(yè)齊全、設(shè)計(jì)手段進(jìn)一步完善、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)一步攻關(guān)的軍民機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、改型力量，以及飛機(jī)數(shù)字化總裝集成、零件精密制造、

4、大型機(jī)翼制造、數(shù)控噴丸成形及強(qiáng)化、大尺寸復(fù)合材料構(gòu)件制造等制造技術(shù)力量。 2、高水平的航空效勞 公司圓滿完成馳援武漢、國際抗疫救濟(jì)等一系列重大任務(wù)保障，形成了以客戶支持、備件支援、外場修理、用戶培訓(xùn)、用戶資料為代表的完善的軍民機(jī)客戶效勞體系和力量，即基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的用戶溝通和應(yīng)急效勞機(jī)制的快速響應(yīng)支持力量，向全球用戶供給備件支援的效勞力量，符合民航標(biāo)準(zhǔn)、與國際先進(jìn)培訓(xùn)模式相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)體系資質(zhì)和多類型人員培訓(xùn)力量，全壽命周期內(nèi)的用戶資料技術(shù)支援保障力量。三、公司將來進(jìn)展戰(zhàn)略 1、公司愿景成為績效卓越、世界一流的大中型飛機(jī)產(chǎn)品和效勞供給商，成為產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。 2、進(jìn)展規(guī)劃一心使命、兩線融合、四智目標(biāo)、

5、十輪驅(qū)動(dòng)。即：篤行“航空?qǐng)?bào)國、航空強(qiáng)國使命，將“軍民融合和“創(chuàng)新進(jìn)展兩條主線貫穿企業(yè)進(jìn)展始終，聚焦“才智黨建、才智管理、才智運(yùn)營、智能制造進(jìn)展目標(biāo)，開展政治保證強(qiáng)化、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、航空產(chǎn)品升級(jí)、核心力量提升、科技創(chuàng)新領(lǐng)先、精準(zhǔn)管理強(qiáng)基、供給鏈優(yōu)化、智能制造建設(shè)、深化改革攻堅(jiān)、人力資源開發(fā)等十大工程。 3、進(jìn)展目標(biāo)聚焦主業(yè)工作重心，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依托型號(hào)研制，實(shí)現(xiàn)一批專業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)突破，形成滿足技術(shù)需求的創(chuàng)新力量和創(chuàng)新體系；連續(xù)做強(qiáng)做精轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，擴(kuò)大轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合作規(guī)模，提升合作層次和經(jīng)濟(jì)效益；提升航空修理效勞保障力量，向用戶供給修理、改裝、航材、信息在內(nèi)的一體化效勞。 4、進(jìn)展思路以股東利益

6、為中心、以重點(diǎn)型號(hào)為牽引、以自主創(chuàng)新為動(dòng)力、以市場需求為導(dǎo)向，以人才建設(shè)為根本、以體制機(jī)制變革為保障，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營、股東利益和員工進(jìn)展，聚焦航空主業(yè)，突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，形成以軍用航空、民用航空和航空效勞三大產(chǎn)業(yè)為核心的全新進(jìn)展格局，推動(dòng)公司的高質(zhì)量進(jìn)展。 四、年度經(jīng)營方案 1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入：323億元； 實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值：72億元； 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：29.84萬元/人。 2、主要產(chǎn)品產(chǎn)量 軍機(jī)產(chǎn)品：按方案節(jié)點(diǎn)完成軍機(jī)生產(chǎn)，確保按期交付； 民機(jī)產(chǎn)品：按方案節(jié)點(diǎn)完成國內(nèi)民機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)交付任務(wù)； 國際合作工程：按方案節(jié)點(diǎn)完成國際合作工程生產(chǎn)交付任務(wù)。 3、策略及措施為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)公司擬

7、實(shí)行的策略及措施： 1以提升裝備自主可控水平為目標(biāo)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層規(guī)劃，加大創(chuàng)新資金投入把科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的要素緊緊嵌入企業(yè)運(yùn)營全過程，全價(jià)值鏈條激發(fā)創(chuàng)新活力，全業(yè)務(wù)流程提升創(chuàng)新效能，堅(jiān)持不懈推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈供給鏈短板，持續(xù)大力推動(dòng)飛機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)、總裝集成、部件模塊扮裝配、大型簡單零件精準(zhǔn)制造和復(fù)材結(jié)構(gòu)件研發(fā)制造力量提升。 2持續(xù)提升航空裝備履約力量，提升“工程抓總力量健全和完善工程管理體系，嚴(yán)密跟蹤各工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行狀況，持續(xù)優(yōu)化基于WBS的工程方案，提升過程管控力度和執(zhí)行效率。實(shí)行有力措施，實(shí)時(shí)訂正偏差。抓好專項(xiàng)任務(wù)過程監(jiān)控與結(jié)果考核

8、，保證各項(xiàng)任務(wù)部署到位、落實(shí)到位，進(jìn)一步取得實(shí)效。 3聚焦核心力量提升，強(qiáng)化工程過程監(jiān)管，推動(dòng)力量建設(shè)向體系效能型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)運(yùn)營體系進(jìn)一步迭代升級(jí)深化推動(dòng)AOS管理體系建設(shè)方案，通過業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整、運(yùn)營類業(yè)務(wù)端到端流程搭建、文件架構(gòu)與IT架構(gòu)末端協(xié)同等“多管齊下，不斷提升體系治理和運(yùn)行效能。 4堅(jiān)決不移地推動(dòng)運(yùn)營主價(jià)值鏈內(nèi)涵式進(jìn)展公司精益工廠建設(shè)將連續(xù)朝著提升精細(xì)化管理力量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低本錢、準(zhǔn)時(shí)化交付的目標(biāo)，進(jìn)一步踐行全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，通過動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)管控、全要素跟蹤，切實(shí)保障精益管理水平提升與建設(shè)階段目標(biāo)相匹配，切實(shí)保障精益管理理念在生產(chǎn)現(xiàn)場和業(yè)務(wù)管理層面全面落地。 5加強(qiáng)生產(chǎn)管理資源的系統(tǒng)化的整合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理從業(yè)務(wù)職能向業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)換，推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；優(yōu)化各生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)流程，建立生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析持續(xù)改進(jìn)各要素指標(biāo)，從而提高生產(chǎn)管理水平及效率。 6以價(jià)值型財(cái)務(wù)體系建設(shè)為契機(jī)，精準(zhǔn)高效配