車(chē)間質(zhì)量管理制度

1、_車(chē)間質(zhì)量管理制度一目的：為提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)工作責(zé)任心，減少質(zhì)量損失，實(shí)現(xiàn)有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理。保證公司產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率，在生產(chǎn)過(guò)程中減少或消除質(zhì)量問(wèn)題，明確崗位員工的職責(zé)。二適用范圍：時(shí)道生產(chǎn)車(chē)間三權(quán)責(zé)：插件生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，整形工作，合理化建議的提出。焊接生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，及生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，合理化建議的提出。測(cè)試生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)試過(guò)程，及過(guò)程中的質(zhì)量控制，合理化建議的提出。包裝生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝過(guò)程、出貨過(guò)程，及過(guò)程中的質(zhì)量控制，合理化建議的提出。質(zhì)量檢驗(yàn)小組負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 （生產(chǎn)焊接符合性檢驗(yàn)、焊接質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝符合性及過(guò)程檢驗(yàn)） ，并

2、對(duì)各部門(mén)提出的合理化建議給予評(píng)審。質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)， 處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)或來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題， 及整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)各部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，合理化建議的提出，質(zhì)量改善效果的確認(rèn)。四 . 質(zhì)量事故的定性范圍及類(lèi)別：精品資料_質(zhì)量事故的定性范圍下列行為 /現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：1.違反工藝和操作規(guī)程，造成成品不良或重大后果的；2.違反標(biāo)準(zhǔn) /合同規(guī)定，編制工藝造成嚴(yán)重后果的；3.因錯(cuò)檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的；4.生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專(zhuān)檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的；5.因物料 /產(chǎn)品保管不善，造成報(bào)廢/降級(jí) /返工 /退貨

3、的；6.因錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品 /材料，對(duì)銷(xiāo)售 /生產(chǎn)產(chǎn)生影響的；7.因個(gè)人疏忽，致使產(chǎn)品不良的；8.因核算失誤，下錯(cuò)生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的；9.不具備上崗條件，擅自開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備的；10. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識(shí)混亂 /不全，致使錯(cuò)用的；11. 糾正措施沒(méi)有按期整改的；12. 一次交驗(yàn)合格率沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求的;13. 工作紀(jì)律散慢、或違反車(chē)間制度；14.5S 工作不到位 ;15. 未按靜電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ;質(zhì)量事故的處罰造成質(zhì)量事故的責(zé)任者及管理者， 將根據(jù)造成事故的歸類(lèi)給予不同程度的處罰，辦法如下：違反上款 (4/5/7/9/10/12/13/14/15項(xiàng))的處警告一次處罰10 元

4、，違反上款 (1/3/5/6/7/10/11/13/15項(xiàng) )的處記小過(guò)一次處罰30 元，違反上款 (1/2/3/7/8/13項(xiàng) )處罰 50 元，造成公司產(chǎn)品嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題按實(shí)際金額給以賠償并處留職察看直至辭退；精品資料_附則：公司主要產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的規(guī)定：1. 數(shù)據(jù)線(xiàn)類(lèi) 98%2. 插件電源盒 PCBA 板 95%3. 補(bǔ)焊 98%4. 成品組裝 95%5. 控制盒 PCBA 板 95%6. 成品測(cè)試 =100%7. 成品包裝 95%產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)：工程插件流水補(bǔ)焊數(shù)據(jù)5 米數(shù)電源焊接焊接組裝組裝控線(xiàn)線(xiàn)據(jù)線(xiàn)線(xiàn)負(fù)感數(shù)據(jù)電源制盒器線(xiàn)盒人員6 人5 人1 人2 人3 人2 人2 人1 人5 人5 人

5、時(shí)間8 小時(shí)8 小時(shí)8 小時(shí)8 小時(shí)8 小時(shí)8 小時(shí)8 小時(shí)8 小時(shí)8 小時(shí)8 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)400350150450300280300500280450 塊能臺(tái)臺(tái)塊根根根塊根塊工程測(cè)傳感器并包裝測(cè)試（老化）成品包裝其他標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能到人員1 人3 人待定時(shí)按作業(yè)強(qiáng)度情況而定。時(shí)間8 小時(shí)1 天標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)200 臺(tái)400 臺(tái)能各產(chǎn)小組每次品管檢查，合格率達(dá)或產(chǎn)能達(dá)不到以上要求，小組組長(zhǎng)績(jī)效考核扣5 分，影響產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)責(zé)任人績(jī)效考核扣10 分。五、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍：精品資料_下列行為 /現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇：1. 發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者；2. 發(fā)現(xiàn)工藝編寫(xiě)錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生

6、嚴(yán)重后果者；3. 發(fā)現(xiàn)專(zhuān)檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者；4. 積極推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，使本部門(mén) /工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設(shè)備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者；5. 積極向公司提合理化建議， 經(jīng)過(guò)采納， 在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的；6. 在對(duì)外來(lái)往中，維護(hù)本公司利益 /形象，使公司損失減少、利益增加 /形象提高的；7. 因工作成績(jī)突出，受到有關(guān)部門(mén)質(zhì)量方面獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)的；8. 在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面做出貢獻(xiàn)的；9. 積級(jí)搞好本崗位 /部門(mén)工作，工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng) 10 元、小功一次 30 元、大功一次 50 元 、對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)按情況

7、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容 :5.1 焊接人員 /作業(yè)員在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，在月底時(shí)即獎(jiǎng)勵(lì)50 元。5.2檢驗(yàn)員 (含來(lái)料檢驗(yàn)員 ,焊接檢驗(yàn)員 ,巡檢員 ,出貨檢驗(yàn)員 )在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有因檢查不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即獎(jiǎng)勵(lì)50 元。5.3測(cè)試人員在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即獎(jiǎng)勵(lì)50 元。5.4維修人員在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即獎(jiǎng)勵(lì)50 元。5.5包裝和出貨人員在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即獎(jiǎng)勵(lì)50 元。精品資料_5.6 如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)直接發(fā)現(xiàn)反饋人員將給予一定的獎(jiǎng)金 ,依所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的程度給予獎(jiǎng)勵(lì)額度從20-200 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。5.7 對(duì)員工在質(zhì)量控制方面有合理化建議并被采納,實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的 ,批準(zhǔn)后給予20-200 元不等獎(jiǎng)勵(lì)。六考核結(jié)算： 各單位每月質(zhì)量考核記錄經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)復(fù)審，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在每月初提交財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)在當(dāng)月工資里結(jié)算。七考核方法和考核糾紛終裁：7.1 考核中如出現(xiàn)糾紛責(zé)任人應(yīng)先接受考核后申訴，有爭(zhēng)議由質(zhì)量員或組長(zhǎng)上報(bào)公司，組織質(zhì)量責(zé)任終裁。7.2 終裁后不論責(zé)任人是否同意都應(yīng)按終裁執(zhí)行,如裁定時(shí)判定責(zé)任人有無(wú)理取鬧或不服從管理或影響生產(chǎn)的情況,將根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任人按待崗處理或辭退處理。7.3 員工績(jī)效考核組長(zhǎng)考核，組長(zhǎng)跟據(jù)質(zhì)檢專(zhuān)員提供報(bào)告、與組長(zhǎng)對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，組長(zhǎng)及相關(guān)技術(shù)職能崗位由經(jīng)