外委工程管理制度

1、外委工程管理制度目 錄刖言II 1范圍12管理內容13管理目標24主管、協(xié)管部門及崗位2 5管理流程3 6報告和記錄7刖 S為了規(guī)范本公司外委工程的管理、提高外委工程的質量，制定本標準。本標準的附 錄A為規(guī)范性附錄。本標準由設備檢修部提出。本標準由設備檢修部部歸口。本標準 起草單位：設備檢修部本標準主要起草人：本標準主要審定人：范本標準審批人：李亞中本標準批準人：外委工程管理標準1、范圍本標準規(guī)定了外委工程管理的管理職責、外委工程的立項和審批、確定施工隊伍、審 查預算、簽訂合同、施工現(xiàn)場管理、工程項目的驗收及考核、工程結算和付款等管理內容 及要求。本標準適用了公司生產(chǎn)類外委工程，非生產(chǎn)所需的外

2、委工程可參照執(zhí)行2、管理內 容2. 1定義2. 1.1計劃項目：指已列入公司年度計劃或月度計劃中的項目。2.1.2臨修項目：指未列入公司年度或月度計劃，臨時發(fā)生的需要維護、檢修的項目。2. 1.3搶修項目：指機組或設備因突發(fā)故障、事故時出現(xiàn)的緊急檢修項目。2. 1.4外 委工程：指本公司委托給承包商的小型基建、維護性檢修、大（?。┬藓图夹g改造工程。2. 1.5包工包料工程：指按照有關圖紙、工藝規(guī)程或要求，由承包商提供人力（工人 和技術人員）、施工機具和全部施工材料的工程。2. 1.6部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工機具和輔材，主要材料和設備 部件由本公司提供的工程（簡稱包工包輔材）；

3、承包商只提供人力和必要的施工機具，輔 材、主要材料和設備部件由我公司提供的工程（簡稱包工包機械）。2. 1.7外委工程工程量：以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體部分、分項 工程細目的數(shù)量。2. 1.8施工管理部門：指對外委工程進行現(xiàn)場施工管理的部門。2. 2管理內容2. 2.1外委工程的申請和審批2. 2. 2確定施工隊伍、審查預算、簽訂合同2. 2. 3外委工程施工現(xiàn)場管理2. 2. 4外委 工程的驗收2. 2. 5工程結算與付款2. 2. 6對承包商的考核管理2. 2. 7對承包商的評價管 理3、 管理目標加強和規(guī)范公司外委工程的管理，合理選擇外委單位。規(guī)范過程管理，加強安全管理,

4、 提高外委工程質量，減少外委工程費用，確保外委工程順利完成。4、主管、協(xié)管部門及崗位4. 1外委工程管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責協(xié)調。4. 2外委工程申請部門職責提出外委工程申請，并對申請的必要性負責。4. 3設備檢修部職責4. 3.1審核外委工程申請和合同變更申請的必要性、合理性。4. 3. 2組織外委工程招（議）標工作，組織外委工程技術協(xié)議的會談和簽訂，組織合同洽談和會簽。4. 3. 3負責施工、檢修現(xiàn)場的平面布置和水、電供應方案的審核。4. 3. 4負責外委工 程考核和評價的審核及對外協(xié)調工作。4. 3. 5負責外委工程竣工圖紙、資料、文件檔案的 歸檔。4. 3. 6組織外委工程的竣工驗收

5、。4. 3. 7負責審核外委工程申請和其他工程資料，按審批權限落實資金計劃。4. 3. 8負 責組織有關部門對承包商的資質進行審查，用以確定承包商。4. 3. 9負責編制外委工程預 （決）算，控制工程造價。4. 3. 10協(xié)調有關部門簽訂合同附件。4. 3.11負責對合同執(zhí)行情況進行全過程跟蹤檢查、管理和協(xié)調。4. 3. 12負責根據(jù)合 同變更申請內容與承包商辦理合同補充文件。4. 3. 13根據(jù)相關部門對外委工程承包商的評價和考核，匯總作出總體評價，并將考核 情況在付款時兌現(xiàn)。4.3.14負責外委工程的付款審查，辦理相關付款手續(xù)。4.3.15負責合同變更、違約、 糾紛、索賠等事項的處理。4. 4物資管理部職責負責外委承包工程中所需物資的采購和供應。4. 5安全檢查部職責4. 5.1負責對承包商的安全作業(yè)資質和特殊工種資質的審查和驗證。4. 5. 2對合同的 安全