模板：財(cái)務(wù)報(bào)告

1、公司logo1寧波華翔電子股份有限公司財(cái)務(wù)分析 答辯人：指導(dǎo)教師：經(jīng)濟(jì)管理系09級(jí)中期論文公司logo2一、寧波華翔電子股份有限公司簡(jiǎn)介 二、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) 三、財(cái)務(wù)能力分析 四、華翔企業(yè)所屬行業(yè)的總體分析 公司logo3寧波華翔電子股份有限公司簡(jiǎn)介寧波華翔電子股份有限公司簡(jiǎn)介 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況企業(yè)發(fā)展情況企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 公司logo4企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況成立于2011年，目前公司下屬控股子公司15個(gè),主要分布在東北、上海、寧波及江西等區(qū)域,員工人數(shù)將近5,000人。 是上海大眾、上海汽車、一汽大眾、上海通用、天津一汽豐田等國(guó)內(nèi)汽車制造商的主要零部件供應(yīng)商之一。 產(chǎn)品包括汽車內(nèi)外飾

2、件、汽車底盤附件、汽車電器及空調(diào)配件、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)附件、汽車消聲器等，主要應(yīng)用于發(fā)動(dòng)機(jī)附件系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、電器及空調(diào)系統(tǒng)、內(nèi)外飾件系統(tǒng)等。 主要配套車型包括“帕薩特新領(lǐng)馭”、“途觀”、“朗逸”、“奧迪q5”、“奧迪a6”、“速騰”、“高爾夫a6”、“斯柯達(dá)”、“新君威”“榮威”、“皇冠”、“銳志”、“卡羅拉”、“天籟”、“馬自達(dá)”、“桑塔納”、“捷達(dá)”、“奔騰”等。公司logo5企業(yè)發(fā)展情況企業(yè)發(fā)展情況 寧波華翔自2005年上市以來(lái)，公司在各級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，依據(jù)對(duì)上市公司規(guī)范運(yùn)作的要求，從內(nèi)部管理流程著手，逐條疏理，規(guī)范運(yùn)作。公司充分發(fā)揮了上市公司融資、信用優(yōu)勢(shì)以及品牌提升的機(jī)遇，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班

3、子的努力，公司的業(yè)務(wù)取得了快速的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迅速提高。截至2007年12月止，寧波華翔在中國(guó)大陸已經(jīng)擁有15家子公司，員工人數(shù)為21000余人。 截止2010年底，與上市前相比，營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)了11.59倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了10.18倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了12.15倍。 公司logo6企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 產(chǎn)品向總成模塊化發(fā)展，圍繞主機(jī)廠完成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，圍繞核心產(chǎn)品，建設(shè)一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)中心，鞏固和擴(kuò)大專用改裝車領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，適時(shí)推進(jìn)兼并收購(gòu)。因此本文通過(guò)對(duì)華翔公司2011年財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，來(lái)確認(rèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的可行性以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)。公司logo7財(cái)

4、務(wù)分析的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)分析的作用 財(cái)務(wù)分析的程序財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) 公司logo8財(cái)務(wù)分析的作用財(cái)務(wù)分析的作用 通過(guò)財(cái)務(wù)分析可全面評(píng)價(jià)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各種財(cái)務(wù)能力，可以為企業(yè)外部投資者、債權(quán)人和其他相關(guān)部門和人員提供更加系統(tǒng)的、完整的會(huì)計(jì)信息，可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況。財(cái)務(wù)分析的作用可用圖3.1表示。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)分析企業(yè)信息使用者注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公司logo9財(cái)務(wù)分析的程序和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析的程序和基礎(chǔ) 第一，確定財(cái)務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料。第二。選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，確定分析指標(biāo)。第三，進(jìn)行因素分析，抓住主要矛盾。第四，為作出經(jīng)濟(jì)決策提供各種建議。財(cái)

5、務(wù)分析是以企業(yè)的會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)的，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)所提供的核算資料進(jìn)行加工整理，得出一系列科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)。以下是我調(diào)查得到的2010年第四季度的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。 公司logo10表表2.1寧波華翔電子股份有限公司利潤(rùn)表寧波華翔電子股份有限公司利潤(rùn)表 公司logo11表表2.2 寧波華翔電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表寧波華翔電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表公司logo12財(cái)務(wù)能力分析財(cái)務(wù)能力分析 償債能力分析 營(yíng)運(yùn)能力分析 盈利能力分析 公司logo13償債能力分析償債能力分析 償債能力分析是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。償債能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要方面，通過(guò)這

6、種分析可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者、債務(wù)分及股權(quán)投資者都十分重視企業(yè)的償債能力分析。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額股東權(quán)益比率=股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額公司logo14表表3.1 寧波華翔電子股份有限公司償債能力與同行對(duì)比寧波華翔電子股份有限公司償債能力與同行對(duì)比 寧波華翔寧波華翔同行業(yè)同行業(yè)流動(dòng)比率流動(dòng)比率2.332.0速動(dòng)比率速動(dòng)比率1.801.4股東權(quán)益比率股東權(quán)益比率65.34%56%資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率26.67%44%通過(guò)上表得出，在正常范圍內(nèi)，相比同行業(yè)，華翔公司的短期和長(zhǎng)期償債能力較高 。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小。公

7、司logo15營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)運(yùn)能力分析 營(yíng)運(yùn)能力放映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，對(duì)此進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況及已經(jīng)管理水平。資金周轉(zhuǎn)狀況好，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平高，資金利用效率高。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/固定資產(chǎn)平均凈值，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)平均總額。公司logo16表表3.2 寧波華翔電子股份有限公司營(yíng)業(yè)能力與同行對(duì)比寧波華翔電子股份有限公司營(yíng)業(yè)能力與同行對(duì)比 寧波華翔寧波華翔同行業(yè)同行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率 5.094.25固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5.301.31

8、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 0.980.63通過(guò)上表分析得出，華翔企業(yè)業(yè)存在銷售管理情況較好的情況，存貨的周轉(zhuǎn)能力較強(qiáng)，存貨的周轉(zhuǎn)速度快。 且華翔企業(yè)的管理水平好，生產(chǎn)效率高。 同時(shí)，相對(duì)于同行業(yè)的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的效率高，盈利能力強(qiáng)。公司logo17盈利能力分析盈利能力分析 表表3.3 寧波華翔電子股份有限公司盈利能力與同行對(duì)比寧波華翔電子股份有限公司盈利能力與同行對(duì)比寧波華翔寧波華翔同行業(yè)同行業(yè)銷售毛利率銷售毛利率 22.87%26.89%銷售凈利率銷售凈利率 12.60%9.00%股東權(quán)益收益率股東權(quán)益收益率 15.90%10.27%公司logo18銷售毛利率是毛利占銷售凈值的百

9、分比，通常稱為毛利率。其中毛利是銷售凈收入與產(chǎn)品成本的差。 銷售毛利率計(jì)算公式：銷售毛利率=（銷售凈收入產(chǎn)品成本）/銷售凈收入100% 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的銷售毛利率=（營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)收入100%銷售毛利率，表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利。銷售毛利率是企業(yè)銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，沒有足夠大的毛利率便不能盈利。通過(guò)從計(jì)算可以得知，華翔公司的銷售毛利率為22.87%，說(shuō)明100元的營(yíng)業(yè)收入可以為公司創(chuàng)造22.87元的毛利，這相對(duì)同行業(yè)來(lái)說(shuō)還有一定的差距，說(shuō)明華翔要加強(qiáng)其盈利能力，優(yōu)化銷售管理方法，提高競(jìng)爭(zhēng)力。公司logo19銷售凈利率指企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利

10、潤(rùn)與銷售收入的對(duì)比關(guān)系，用以衡量企業(yè)在一定時(shí)期的銷售收入獲取的能力。該指標(biāo)費(fèi)用能夠取得多少營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。銷售凈利率，又稱銷售凈利潤(rùn)率，是凈利潤(rùn)占銷售收入的百分比。該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)的多少，表示銷售收入的收益水平。 該比率越高，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大銷售獲取收益的能力越強(qiáng)，華翔公司的銷售凈利率較同行較高，說(shuō)明華翔公司可以通過(guò)擴(kuò)大銷售來(lái)增加企業(yè)的盈利。公司logo20股東權(quán)益收益率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益平均總額，股東權(quán)益收益率的主要優(yōu)點(diǎn)是可使投資者以此就各種不同產(chǎn)業(yè)的獲利能力進(jìn)行比較。投資者不在乎持有的是低利潤(rùn)率的零售業(yè)股票，還是高利潤(rùn)的高科技公司股票，只要這些股票創(chuàng)造的收益率高于平均股東權(quán)益

11、收益率就行。該比率的主要缺點(diǎn)是忽略了公司融資的債務(wù)一面，因此不能反映在創(chuàng)造收益時(shí)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。高股東權(quán)益收益率可以是高收益或低股東權(quán)益所致，因此，亦應(yīng)關(guān)注公司的杠桿操作（即公司的債務(wù)/股東權(quán)益比率）。 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的公司的股東權(quán)益收益率在10%25%之間不等。大多數(shù)投資者喜好股東權(quán)益收益率為兩位數(shù)的公司，或至少高于低風(fēng)險(xiǎn)投資如政府債券的收益率。公司獲得高股東權(quán)益收益率通常會(huì)吸引其他人加入同業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)者，并需保持增長(zhǎng)及（或）削減成本，以便維持兩位數(shù)的股東權(quán)益收益率。華翔公司的股東權(quán)益率為15.9%，在正常范圍內(nèi)，且反應(yīng)華翔公司的盈利能力強(qiáng)，比同行業(yè)指標(biāo)高。公司logo21一、市場(chǎng)潛力巨大一、市場(chǎng)潛力

12、巨大 國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)和銷售量的上升刺激了零部件需求的增長(zhǎng)，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，2011年，汽車行業(yè)總目標(biāo)產(chǎn)銷達(dá)到2000萬(wàn)輛，2009年-2010年，中國(guó)連續(xù)兩年達(dá)到新車銷售世界第一的目標(biāo)，2011年從國(guó)內(nèi)汽車銷售潛力情況看，很有可能達(dá)到1900-2000萬(wàn)輛，而且汽車行業(yè)會(huì)盡全力保持連續(xù)三年世界新車銷量第一。國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)潛力巨大，無(wú)論從哪個(gè)方面包括一線大城市，盡管有限行問(wèn)題，但汽車購(gòu)買潛力仍然十分巨大。二三線城市發(fā)展可能要快一些，農(nóng)村市場(chǎng)正在形成新的市場(chǎng)潛力。盡管刺激汽車銷售的政策已經(jīng)退出，但汽車銷售潛力仍然在不斷發(fā)展。公司logo22二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏 世界最大的專

13、業(yè)零部件生產(chǎn)廠商如德爾福、偉世通等企業(yè)在國(guó)內(nèi)紛紛建立了多家獨(dú)資或合資企業(yè)，逐漸占據(jù)了國(guó)內(nèi)汽車零部件的主流市場(chǎng)。這些外資與合資企業(yè)的發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)的汽車零部件企業(yè)在戰(zhàn)略格局上尚存在諸多問(wèn)題，如：數(shù)量多，規(guī)模小、投資力度?。涣悴考髽I(yè)條塊分割，體系分割；研發(fā)、生產(chǎn)、與銷售服務(wù)脫節(jié)等，這些弊端致使成本居高不下、規(guī)模效益發(fā)揮不出來(lái)，造成資源的浪費(fèi)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理。三、產(chǎn)業(yè)鏈的形成三、產(chǎn)業(yè)鏈的形成 由于汽車行業(yè)的上下游企業(yè)配套關(guān)系緊密，一個(gè)從整車，系統(tǒng)供應(yīng)商，一線供應(yīng)商，二線供應(yīng)商以至更底層的供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。這樣，我國(guó)汽車零部件行業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)規(guī)模、勞動(dòng)力成本、制造業(yè)整體能力及上游相關(guān)產(chǎn)業(yè)能力等方面也有自己的優(yōu)勢(shì)，再加上國(guó)際上汽車行業(yè)開始實(shí)行零部件“全球化采購(gòu)”策略、國(guó)際跨國(guó)汽車企業(yè)推行本土化策略，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的零部件配件缺口，我國(guó)汽車零部件工業(yè)面臨著巨大的商機(jī)和發(fā)展空間。公司logo23參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1 王光遠(yuǎn). 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論研究m. 中國(guó)升級(jí)出版社,2001,(s1) :75-76 2 胡玉明. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維j. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì), 2006,(2