物流與供應(yīng)鏈管理4 牛鞭效應(yīng)yu信息的價值

1、 dr houcai shen, nanjing university物流與供應(yīng)鏈管理4. 牛鞭效應(yīng)與信息的價值沈厚才 博士南京大學(xué)工程管理學(xué)院2 dr houcai shen, nanjing university信息的價值v用需求信息降低牛鞭效應(yīng)v以信息獲取有效的需求預(yù)測v通過信息來協(xié)調(diào)系統(tǒng)v尋找所需產(chǎn)品v縮短提前期v集成供應(yīng)鏈3 dr houcai shen, nanjing university牛鞭效應(yīng)v沿著供應(yīng)鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象 var(d) var(q1) var(q2) 1, var(q2)/var(q1)1, var(q3)/var(q2)1v結(jié)果 在整個供

2、應(yīng)鏈中有大量庫存 上級的庫存大于下級的庫存 制制造造者者批批發(fā)發(fā)商商銷銷售售商商零零售售商商訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨商品商品商品商品商品商品q1q2q3d4 dr houcai shen, nanjing university牛鞭效應(yīng)的原因v需求預(yù)測 用下一級的定單量來預(yù)測需求v提前期 提前期越長，訂貨量越大v批量訂貨 訂貨量呈集中的大單v價格波動 促銷使零售商在低價時大量訂購，加劇牛鞭效應(yīng)v定單膨脹 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量5 dr houcai shen, nanjing university牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ)v假設(shè)零售商用（s，s）訂貨策略v供應(yīng)商用最近的p個零售商的定單數(shù)據(jù)來估計零

3、售商的需求v需求d的方差與定貨量q的方差之比反應(yīng)了牛鞭效應(yīng)的大小var（q）var（d）1 + +2lp2lp22-提前期提前期 l=0, 牛鞭效應(yīng)為零牛鞭效應(yīng)為零-提前期提前期 l 越大，越大，var(q) 越大于越大于var(d)，牛鞭效應(yīng)，牛鞭效應(yīng)越大越大-抽樣數(shù)據(jù)量抽樣數(shù)據(jù)量 p 越小，牛鞭效應(yīng)越大越小，牛鞭效應(yīng)越大牛鞭效應(yīng)：牛鞭效應(yīng)：6 dr houcai shen, nanjing university多級信息分散的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)v每級用前級的定單的方差來確定定單量v牛鞭效應(yīng)為方差比v分散多級供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級數(shù)成指數(shù)關(guān)系級數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大級級k級級k-1級級3級級2級級

4、1dqqqqq123k-2k-1lllllk-1k-2321var(q ) var(q ) var(d )var(q )var(d)k-1 =var(q ) var(q ) var(q )k-1k-2321= ( 1 + + )i=1k-12l2lii2pp2k-1var(q )/var(d)7 dr houcai shen, nanjing university集中需求信息對牛鞭效應(yīng)的影響v集中信息的k級供應(yīng)鏈每一級向上一級提供定單與零售商的需求預(yù)測信息d每一級用零售商的預(yù)測d與累積的提前期來確定訂貨量牛鞭效應(yīng)為集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成比例var(d)k-1var(q )k-1

5、1 + + 2( l )i=12 li=1k-1ii2pp2d級級k級級k-1級級3級級2級級1dqqqqq123k-2k-1lllllk-1k-2321dddd8 dr houcai shen, nanjing university需求信息對多級供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)的影響v分散信息的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)與級數(shù)成指數(shù)關(guān)系v集中信息的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)與級數(shù)無關(guān)，只與總提前期成比例v結(jié)論集中信息能顯著減少牛鞭效應(yīng) 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭小于分散信息的供應(yīng)鏈的牛鞭集中信息并不能消除牛鞭效應(yīng)9 dr houcai shen, nanjing university減少牛鞭效應(yīng)的手段v管理創(chuàng)新有關(guān)的手段(業(yè)務(wù)流程)

6、減少供應(yīng)鏈的級數(shù) 再造物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 縮短提前期 定單處理的周期 生產(chǎn)運輸提前期 減少不確定性 集中需求信息(在定單流上附上需求預(yù)測信息流) 戰(zhàn)略伙伴 賣方管理的庫存 集中需求信息v降低變動性 天天低價的策略10 dr houcai shen, nanjing university以信息獲取有效的需求預(yù)測v目的對顧客需求作出有效的預(yù)測v手段共享盡可能多的信息 零售商通常有市場和銷售信息缺乏供應(yīng)商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃 供應(yīng)商通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計劃缺乏市場和銷售信息與零售商的促銷計劃與價格信息11 dr houcai shen, nanjing university通過信息來協(xié)調(diào)系統(tǒng)v

7、目的使供應(yīng)鏈個部分的局部最優(yōu)變?yōu)檎w最優(yōu)v手段共享盡可能多的信息 一個系統(tǒng)的產(chǎn)出=下一個系統(tǒng)的投入12 dr houcai shen, nanjing university尋找所需產(chǎn)品v目的用不同的方法滿足顧客的需求v手段以信息查詢來獲得 代用品 庫存缺貨時，能找出并運送商品定價與提前期 用生產(chǎn)計劃和執(zhí)行信息來幫助定價和確定提前期13 dr houcai shen, nanjing university縮短提前期v目的快速滿足不能用庫存來滿足顧客定單的能力減少牛鞭效應(yīng)獲的準(zhǔn)確的預(yù)測降低庫存水平v手段業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新 有效地使用信息技術(shù)自動化或制度化業(yè)務(wù)流程enable新的業(yè)務(wù)流程14 dr houcai shen, nanjing university集成供應(yīng)鏈v目的 將供應(yīng)鏈的各部分集成在一起 權(quán)衡供應(yīng)鏈中相互沖突的目標(biāo) 權(quán)衡批量-庫存的沖突 權(quán)衡庫存-運輸成本 權(quán)衡提前期-運輸成本 權(quán)衡產(chǎn)品多樣性-庫存 權(quán)衡成本-顧客服務(wù)v手段 用信息技術(shù)來enable業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 信息共享使 不同成員能提早反應(yīng) 整合資源 精確規(guī)劃15 dr houcai