采油管理三區(qū)油公司介紹

1、采油管理三區(qū)油公司體制機(jī)制建設(shè)運(yùn)行情況按照“科學(xué)化決策、市場(chǎng)化運(yùn)行、專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、效益化考核”的整體要求，調(diào)整分公司、采油廠、采油管理區(qū)職能，做實(shí)采油管理區(qū)，突出管理區(qū)核心地位。在采油廠內(nèi)部建立技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)保障體系和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。推進(jìn)采油管理區(qū)地質(zhì)與工藝相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)一體化的油藏動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)采油管理區(qū)巡井監(jiān)護(hù)和治安保衛(wèi)一體化管理，推進(jìn)采油管理區(qū)信息化改造，改變采油生產(chǎn)管理方式。一、工作思路（一）調(diào)整思路一是本著注、采、輸一體化原則，整合原油藏經(jīng)營(yíng)管理三區(qū)和油氣集輸大隊(duì)，組建采油管理三區(qū)。二是調(diào)整各級(jí)管理職能，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施信息化改造，優(yōu)化組織和人員結(jié)構(gòu)。三是突

2、出質(zhì)量和效益，細(xì)化完善財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部?jī)r(jià)格、資產(chǎn)處置政策，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行以內(nèi)部利潤(rùn)為核心的經(jīng)營(yíng)考核。（二）調(diào)整目標(biāo)采油管理區(qū)實(shí)現(xiàn)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)，提升組織運(yùn)行效率，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，持續(xù)提升盈利能力。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員調(diào)整（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置采油管理三區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行中心技術(shù)信息室經(jīng)營(yíng)管理室綜合管理室地質(zhì)、工藝項(xiàng)目組資料班采油班計(jì)量站注水站拉油點(diǎn)采油井注水井集輸（污水）班采油管理區(qū)下設(shè)“三室一中心”：技術(shù)信息室、經(jīng)營(yíng)管理室、綜合管理室、生產(chǎn)運(yùn)行中心，采油班、資料班、集輸（污水）班，共計(jì)235人，其中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)7人，管理室46人，生產(chǎn)班182人。（1）管理室小計(jì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理室（4人）經(jīng)營(yíng)管理室（8人

3、）技術(shù)信息室(12人)生產(chǎn)運(yùn)行中心(22人)綜合管理崗經(jīng)營(yíng)管理崗地質(zhì)技術(shù)崗工程技術(shù)崗集輸（污水）技術(shù)崗地質(zhì)項(xiàng)目組工藝項(xiàng)目組生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理崗監(jiān)控與調(diào)度崗QHSE管理崗裝備材料崗53748444(4)(1)8842（2）生產(chǎn)班合計(jì)資料班3個(gè)(18人)采油班3個(gè)（51人）集輸(污水)班9個(gè)（113人）地質(zhì)資料崗采油班長(zhǎng)崗采油運(yùn)行崗集輸(污水)班長(zhǎng)崗集輸(污水)運(yùn)行崗182183481895按照油氣水井（站）分布區(qū)域，成立3個(gè)采油班，每個(gè)采油班統(tǒng)一管理多個(gè)計(jì)量站(注水站)。其中：采油一班：計(jì)量站：78#、38#、48#、67#、21#；注水站：21#、48#采油二班：計(jì)量站：59#、37#、36#、75

4、#；注水站：37#采油三班：計(jì)量站：86#、57#、58#、66#、46#；注水站：66#;單井：W72-53單井點(diǎn)（W72-53、停產(chǎn)井5口）、W72-431、W269-8（3）人員調(diào)整采油管理三區(qū)人員定員及分流情況統(tǒng)計(jì)表單位機(jī)構(gòu)設(shè)置名稱定員分類分類分類正職專兼職副職成員采油管理三區(qū)(202)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子753245245正職2人副職5人7管理室(40)技術(shù)信息室1212經(jīng)營(yíng)管理室88綜合管理室44生產(chǎn)運(yùn)行中心2222生產(chǎn)班(149)資料班(3個(gè))18182班長(zhǎng)3人15采油班(3個(gè))51班長(zhǎng)3人副班長(zhǎng)3人45集輸(污水)班9個(gè)113班長(zhǎng)9人副班長(zhǎng)9人952.管理職責(zé)分工（1）綜合管理室：

5、負(fù)責(zé)黨建、宣傳、精神文明及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；負(fù)責(zé)工會(huì)、女工、計(jì)生、共青團(tuán)工作；負(fù)責(zé)三基建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、綜合治理及信訪穩(wěn)定等工作。（2）經(jīng)營(yíng)管理室：負(fù)責(zé)人力資源管理、成本管理及核算、合同管理、經(jīng)營(yíng)管理及考核、職工培訓(xùn)等工作。（3）技術(shù)信息室：負(fù)責(zé)地質(zhì)、采油、工藝、作業(yè)、集輸技術(shù)及信息自動(dòng)化管理；負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、技術(shù)分析、注采調(diào)配、工況分析及資料管理；負(fù)責(zé)各種施工項(xiàng)目、油水井作業(yè)方案設(shè)計(jì)及監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)地質(zhì)研究所、工藝研究所項(xiàng)目組工作情況及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)證。（4）生產(chǎn)運(yùn)行中心：負(fù)責(zé)油水井站、注采設(shè)備、集輸管網(wǎng)和電力裝置的實(shí)時(shí)監(jiān)控及日常生產(chǎn)信息收集匯總；負(fù)責(zé)采油、注水和集輸生產(chǎn)運(yùn)行管理及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工的組

6、織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)QHSE管理、裝備管理、節(jié)能管理、物資收發(fā)及工農(nóng)共建等工作。（5）資料班：主要負(fù)責(zé)資料錄取、收集、匯總分析，及時(shí)掌握注采設(shè)備生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立健全各類生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)庫(kù)和臺(tái)帳等工作。（6）采油班：主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)注采設(shè)備參數(shù)調(diào)整、維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)錄取產(chǎn)量、注水量資料及油水取樣工作；負(fù)責(zé)單井拉油、清蠟、熱洗、加藥；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目、油水井作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)上報(bào)、處理突發(fā)事件等工作。（7）集輸（污水）班：主要負(fù)責(zé)采油管理區(qū)原油集輸、原油加熱、三相分離、脫水處理、油水計(jì)量、污水處理、油田注水的運(yùn)行管理，生產(chǎn)運(yùn)行使用的熱、涼水供應(yīng)，單井拉油卸油管理等工作。3.廠地質(zhì)研究所、工藝研究所分別在采油管理

7、區(qū)設(shè)置地質(zhì)項(xiàng)目組、工藝項(xiàng)目組。主要負(fù)責(zé)編制油田開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)方案，開(kāi)展技術(shù)研究，提供技術(shù)支持。項(xiàng)目組人員接受所在研究所和管理區(qū)雙重管理。4.管理區(qū)巡檢業(yè)務(wù)劃歸采油管理項(xiàng)目部，成立巡檢班，實(shí)行四班倒，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行。主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)油水井(含長(zhǎng)停井)、注采設(shè)備、集輸管網(wǎng)、低壓電路的巡回檢查及問(wèn)題處理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、井場(chǎng)道路的巡回檢查及問(wèn)題協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)油區(qū)環(huán)境治安保衛(wèi)。巡檢人員隸屬于采油管理項(xiàng)目部，接受采油管理區(qū)工作安排和治保巡檢大隊(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)行生產(chǎn)監(jiān)護(hù)與治安保衛(wèi)一體化管理，采油管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)巡檢班考勤及薪酬發(fā)放。三、管理職責(zé)（一）管理區(qū)1.生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)注采輸生產(chǎn)管理，對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能等

8、承擔(dān)主要管理責(zé)任。對(duì)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量索賠和責(zé)任追究。2.經(jīng)營(yíng)管理。負(fù)責(zé)資產(chǎn)保值增值，自主決策、實(shí)施費(fèi)用性項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的選擇使用，對(duì)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量差的隊(duì)伍，提出清退。3.隊(duì)伍管理。負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍管理，做好黨建思想政治、企業(yè)文化建設(shè)和群眾工作，抓好廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作。4.投資管理。負(fù)責(zé)老區(qū)更新井、側(cè)鉆井及地面技術(shù)改造、系統(tǒng)配套工程投資項(xiàng)目需求的提出，編制初步技術(shù)方案，配合采油廠、分公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估論證；負(fù)責(zé)決策是否組織實(shí)施批復(fù)后投資項(xiàng)目；負(fù)責(zé)配合油田開(kāi)展重大先導(dǎo)試驗(yàn)、重點(diǎn)推廣新項(xiàng)目、新技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、管理和評(píng)價(jià)。（二）采油廠1.生產(chǎn)服務(wù)。負(fù)責(zé)按照管理區(qū)要求組織施工隊(duì)伍，處理油地事宜

9、，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)管理區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織油田重大先導(dǎo)試驗(yàn)、重點(diǎn)推廣新項(xiàng)目、新技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、管理和評(píng)價(jià)。2.經(jīng)營(yíng)服務(wù)。負(fù)責(zé)提供資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金支持、稅務(wù)管理、核算管理、合同管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入、計(jì)劃管理、銷(xiāo)售管理、裝備管理、科研支撐、技術(shù)監(jiān)督等服務(wù)。3.后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)承擔(dān)人員技能培訓(xùn)，提供人力資源、后勤服務(wù)等保障。4.黨群工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理區(qū)開(kāi)展黨建思想政治工作、群眾工作和精神文明建設(shè)。（三）分公司1.經(jīng)營(yíng)考核。負(fù)責(zé)下達(dá)管理區(qū)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照管理區(qū)考核政策考核兌現(xiàn)。2.價(jià)格管理。負(fù)責(zé)調(diào)整完善油田內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。3.項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)股份公司投資項(xiàng)目進(jìn)行論證評(píng)估，按照規(guī)定

10、程序報(bào)批；負(fù)責(zé)做好滾動(dòng)勘探與評(píng)價(jià)、新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、重大先導(dǎo)試驗(yàn)、重點(diǎn)推廣新項(xiàng)目、新技術(shù)的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)勘探開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量管理。四、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)核算廠財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理區(qū)財(cái)務(wù)核算，做到“預(yù)算到區(qū)、核算到區(qū)”，出具獨(dú)立、完整的管理性報(bào)表。獨(dú)立反映管理區(qū)原油、天然氣、輕烴等產(chǎn)品收入；獨(dú)立反映管理區(qū)承擔(dān)的稅費(fèi)，主要包括資源稅、石油特別收益金等；按照成本項(xiàng)目與費(fèi)用要素核算油氣生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、勘探費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。油氣生產(chǎn)成本主要包括材料費(fèi)、人工成本、折耗（折舊）等直接成本，以及廠級(jí)管理費(fèi)、科技支撐費(fèi)等間接費(fèi)用；管理費(fèi)用包括分公司級(jí)管理費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、土地租金、文教衛(wèi)、社區(qū)服務(wù)等；勘探費(fèi)用包括物化

11、探和干井核銷(xiāo)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用包括管理區(qū)所占用的資金及當(dāng)年投資形成的貸款利息。（二）內(nèi)部?jī)r(jià)格井下作業(yè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、維修、運(yùn)輸、測(cè)井測(cè)試、供電、巡檢與治安保衛(wèi)、生產(chǎn)服務(wù)等專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目按照油田內(nèi)部?jī)r(jià)格執(zhí)行。（三）資產(chǎn)處置管理區(qū)提出資產(chǎn)處置申請(qǐng)，采油廠負(fù)責(zé)按油田規(guī)定處置，其中，報(bào)廢資產(chǎn)經(jīng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及有關(guān)部門(mén)審核后處置，閑置資產(chǎn)在廠內(nèi)和油田范圍內(nèi)調(diào)劑使用，油區(qū)道路、黃河防洪堤等共用資產(chǎn)，由管理區(qū)承擔(dān)折舊。五、績(jī)效考核管理區(qū)績(jī)效考核設(shè)置9個(gè)考核指標(biāo)，績(jī)效工資由經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資、管理績(jī)效工資和約束性指標(biāo)考核兌現(xiàn)組成。經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤，按月度完成情況滾動(dòng)考核兌現(xiàn)；管理績(jī)效工資與管理指標(biāo)完成情況掛鉤

12、，按年度完成情況考核兌現(xiàn)；約束性指標(biāo)考核與各約束性指標(biāo)完成情況掛鉤，按年度完成情況考核兌現(xiàn)。管理區(qū)要?jiǎng)?chuàng)新管理，細(xì)化內(nèi)部激勵(lì)約束考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性?？?jī)效工資=經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資+管理績(jī)效工資+約束性指標(biāo)考核（一）考核指標(biāo)1個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：基本目標(biāo)利潤(rùn)2個(gè)管理指標(biāo)：原油商品量、自然遞減率6個(gè)約束性指標(biāo)：安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、信訪穩(wěn)定（二）考核政策1.基本目標(biāo)利潤(rùn)。按利潤(rùn)超繳額的50%兌現(xiàn)。2.原油商品量。每超1%，獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)超繳額的5%；每欠1%，扣罰利潤(rùn)超繳額的2%。3.自然遞減率。以年初為基準(zhǔn)，每減少（增加）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）利潤(rùn)超繳額的1%。4.安全。安全工作達(dá)到先進(jìn)水

13、平，獎(jiǎng)勵(lì)員工基本薪酬總額的10%，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬總額的30%；安全工作不達(dá)標(biāo)，扣罰員工基本薪酬總額的10%，扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬總額的30%。5.環(huán)保。環(huán)保工作達(dá)到先進(jìn)水平，獎(jiǎng)勵(lì)員工基本薪酬總額的5%，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬總額的10%；環(huán)保工作不達(dá)標(biāo)，扣罰員工基本薪酬總額的5%，扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子基本薪酬總額的10%。6.質(zhì)量、節(jié)能、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、信訪穩(wěn)定等4項(xiàng)工作。另行制定管理辦法，發(fā)生事故（事件），按油田行政和黨紀(jì)相關(guān)規(guī)定處理。六、保障措施為保障油公司模式的正常運(yùn)行，采油廠建立六個(gè)體系，采油管理區(qū)運(yùn)行五項(xiàng)機(jī)制。（一）采油廠六個(gè)體系建設(shè)1.建立適應(yīng)油公司管理模式的制度體系。一是重新梳理

14、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定完善技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、信息化管理、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、人力資源管理、精神文明建設(shè)等規(guī)章制度，保障油藏管理、隊(duì)伍管理、安全環(huán)保等業(yè)務(wù)規(guī)范有序高效運(yùn)行。二是修訂完善崗位責(zé)任制，確保每一名員工都能接標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事。三是按照必須、實(shí)用、精簡(jiǎn)的原則，整合歸并基礎(chǔ)資料，開(kāi)發(fā)應(yīng)用基層管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一套資料體系支持多個(gè)管理系統(tǒng)，提高管理效率，降低管理成本。2.建立以區(qū)塊目標(biāo)管理為核心的全口徑成本管控體系。以油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為基礎(chǔ)，構(gòu)建采油管理區(qū)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)核算管理體系，按照全口徑成本管理的要求，財(cái)務(wù)預(yù)算到區(qū)、核算到區(qū)，建立財(cái)務(wù)管理報(bào)表，全面反

15、映采油管理區(qū)經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)油田直接核算到采油管理區(qū)的目的。3.建立生產(chǎn)監(jiān)護(hù)與治安保衛(wèi)一體化運(yùn)行體系。整合巡檢和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)，組建巡檢隊(duì)，負(fù)責(zé)注采設(shè)備、集輸管網(wǎng)、低壓電路巡回檢查、日常維護(hù)、治安保衛(wèi)，24小時(shí)巡檢，提高現(xiàn)場(chǎng)處置能力。4.建立以采油管理區(qū)為核心的市場(chǎng)化運(yùn)行體系。建立以采油管理區(qū)為甲方，科研技術(shù)、生產(chǎn)輔助和后勤服務(wù)單位為乙方的內(nèi)部市場(chǎng)，統(tǒng)一內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)浮動(dòng)結(jié)算，有效發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，培育技術(shù)服務(wù)能力，拓展社會(huì)化服務(wù)業(yè)務(wù)。5.建立完善以效益為中心的激勵(lì)約束體系。全面貫徹落實(shí)以內(nèi)部利潤(rùn)為核心的績(jī)效考核辦法，績(jī)效工資與單位經(jīng)營(yíng)效益和管理水平掛鉤考核兌現(xiàn)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)考核政策的調(diào)整

16、，促進(jìn)各內(nèi)部市場(chǎng)主體創(chuàng)新管理、優(yōu)化運(yùn)行、提升效率、控制消耗，實(shí)現(xiàn)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用、提升外部創(chuàng)收能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)。6.建立以區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急管理體系。采油廠是監(jiān)控區(qū)域安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、反腐倡廉等方面的責(zé)任主體，落實(shí)“立項(xiàng)審定運(yùn)行報(bào)告追責(zé)”制度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，堅(jiān)決實(shí)行“零容忍”、“一票否決”，防范各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量管理和公共安全管理，完善應(yīng)急管理機(jī)制，強(qiáng)化安全教育、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患治理、督導(dǎo)考核和責(zé)任追究，確保區(qū)域生產(chǎn)安全穩(wěn)定。（二）采油管理區(qū)五項(xiàng)機(jī)制建設(shè)1.科研生產(chǎn)一體化的技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制。實(shí)行地質(zhì)、工程、采油一體化技術(shù)分析決策，采油管

17、理區(qū)與技術(shù)部門(mén)共同制定所轄區(qū)塊動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)分析、注采調(diào)整和技術(shù)改造方案，技術(shù)方案委托廠專家委員會(huì)論證，經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，采油管理區(qū)依據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)論證結(jié)果，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策并組織實(shí)施。2.機(jī)關(guān)、基層一體化的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與決策優(yōu)化機(jī)制。根據(jù)年度工作部署進(jìn)行全口徑成本預(yù)算，依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自主優(yōu)化，確定生產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)行方式，優(yōu)化確定效益最佳的實(shí)施方案，指導(dǎo)年度工作運(yùn)行；建立與原油市場(chǎng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制，依據(jù)開(kāi)采成本對(duì)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，多采效益油；對(duì)內(nèi)外部服務(wù)單位施工進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收，依據(jù)工作量、工作質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)并結(jié)算；定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，剖析問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)調(diào)整。3.以信息監(jiān)控為手段、生產(chǎn)輔

18、助一體化的生產(chǎn)運(yùn)行與綜合治理機(jī)制。依托信息化改造，以生產(chǎn)運(yùn)行中心為核心，實(shí)現(xiàn)全天候、全方位監(jiān)控，應(yīng)急反映和問(wèn)題處置更快捷；生產(chǎn)組織管理方式由人工手動(dòng)低效操作向信息自控高效運(yùn)行轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；建立生產(chǎn)監(jiān)護(hù)與治安保衛(wèi)一體化實(shí)施的運(yùn)行體系，實(shí)行集中巡護(hù)，對(duì)注采設(shè)備、集輸管網(wǎng)、低壓電路,24小時(shí)巡檢，提高應(yīng)急處置能力。4.突出質(zhì)量、效率和效益的監(jiān)督約束與考核激勵(lì)機(jī)制。廠對(duì)采油管理區(qū)以利潤(rùn)為核心進(jìn)行績(jī)效考核，采油管理區(qū)依據(jù)廠績(jī)效考核政策，將指標(biāo)細(xì)化分解到單井、單設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到各班組、崗位，實(shí)行全員績(jī)效量化考核，調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性；強(qiáng)化內(nèi)外部項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、效率及效益的監(jiān)督和考核，

19、涉及質(zhì)量問(wèn)題的工程及項(xiàng)目，采油管理區(qū)有權(quán)拒絕結(jié)算并提請(qǐng)質(zhì)量鑒定，由廠主管部門(mén)組織鑒定并協(xié)商確定結(jié)算方式，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成損失的，有權(quán)拒絕付款并追償，促進(jìn)各個(gè)服務(wù)單位提質(zhì)提效。5.以黨總支為核心的黨建思想政治工作保障機(jī)制。以黨總支為核心，建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，做好每一項(xiàng)工作；開(kāi)展黨員立項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)各班組、各崗位解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，攻關(guān)技術(shù)難題的積極性，提升黨員隊(duì)伍的創(chuàng)新力。采油管理三區(qū)五項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行流程通過(guò)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理室預(yù)算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)與考核生產(chǎn)運(yùn)行中心生產(chǎn)組織運(yùn)行、日常維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)信息室技術(shù)分析與決策監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督否定綜合管理室黨建、三基、勞

20、動(dòng)競(jìng)賽附件1技術(shù)信息室1、技術(shù)信息室管理職責(zé)2、文85塊油藏概況3、文85塊構(gòu)造井位圖4、采油管理三區(qū)油氣水集輸管網(wǎng)圖5、采油管理三區(qū)產(chǎn)量運(yùn)行流程圖6、采油管理三區(qū)動(dòng)態(tài)分析流程圖7、采油管理三區(qū)注采管理流程圖8、采油管理三區(qū)技術(shù)分析管理流程圖9、采油管理三區(qū)資料錄取流程圖10、采油管理三區(qū)油水井措施決策流程圖11、采油管理三區(qū)采油管理工作流程圖12、采油管理三區(qū)采油工藝管理流程圖13、采油管理三區(qū)作業(yè)管理流程圖14、采油管理三區(qū)集輸管理流程圖15、采油管理三區(qū)信息自動(dòng)化管理流程圖16、采油管理三區(qū)注水管理流程17、采油管理三區(qū)井控管理流程圖18、采油管理三區(qū)質(zhì)量監(jiān)督管理流程圖經(jīng)營(yíng)管理室1、 經(jīng)

21、營(yíng)管理室管理職責(zé)2、采油管理三區(qū)經(jīng)營(yíng)分析工作流程3、采油管理三區(qū)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核業(yè)務(wù)流程4、采油管理三區(qū)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作流程5、采油管理三區(qū)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程6、采油管理三區(qū)年度成本預(yù)算工作流程7、采油管理三區(qū)月度成本預(yù)算工作流程8、采油管理三區(qū)固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程9、采油管理三區(qū)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程10、采油管理三區(qū)提取房公積金業(yè)務(wù)流程11、采油管理三區(qū)物資管理流程圖12、采油管理三區(qū)物資采購(gòu)流程13、采油管理三區(qū)物資驗(yàn)收入庫(kù)流程14、采油管理三區(qū)物資發(fā)放流程15、采油管理三區(qū)材料消耗考核流程16、采油管理三區(qū)物資質(zhì)量管理流程圖17、采油管理三區(qū)物資交舊領(lǐng)新、修舊利廢管理流程圖 18、

22、采油管理三區(qū)“三定”方案修訂業(yè)務(wù)流程19、采油管理三區(qū)月度定員及跨油區(qū)差旅費(fèi)管理流程20、采油管理三區(qū)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作流程21、采油管理三區(qū)新設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作分析業(yè)務(wù)流程22、采油管理三區(qū)編制修訂崗位說(shuō)明書(shū)工作流程23、采油管理三區(qū)勞動(dòng)定額管理業(yè)務(wù)流程24、采油管理三區(qū)月度勞動(dòng)定員管理業(yè)務(wù)流程25、采油管理三區(qū)工資管理業(yè)務(wù)流程26、采油管理三區(qū)員工績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程27、采油管理三區(qū)勞動(dòng)合同簽（續(xù)）訂工作流程28、采油管理三區(qū)職工廠內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程29、采油管理三區(qū)退休辦理工作流程30、采油管理三區(qū)崗位競(jìng)聘工作流程31、采油管理三區(qū)班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘工作流程32、采油管理三區(qū)請(qǐng)銷(xiāo)假管理業(yè)務(wù)流程33、采油管理三區(qū)人事檔案管理業(yè)務(wù)流程34、采油管理三區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃編制業(yè)務(wù)流程35、采油管理三區(qū)業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織實(shí)施流程36、采油管理三區(qū)基層單位培訓(xùn)組織實(shí)施流程37、采油管理三區(qū)安全及技能抽查考試流程38、采