《倉庫管理技巧培訓(xùn)》ppt課件

1、倉庫管理技巧倉庫管理技巧 主主講講: :劉偉劉偉 培訓(xùn)目的： 提升倉庫人員管理程度 提高倉庫人員任務(wù)效率 培訓(xùn)綱要： 第一部分 ERP原理 第二部分 倉庫管理概論 第三部分 倉庫管理實務(wù) 第四部分 平安/高效的倉庫管理 第五部分 實踐任務(wù)中的倉庫管理 第一部分 ERP原理 1 從庫存管理的訂貨點法到物料需求方案MRPMaterial Requirements Planning 所謂訂貨點法，即給一個庫存物料制定一個庫存的最低規(guī)范，當(dāng)庫存數(shù)量低于這一規(guī)范時，就需求下達(dá)訂單去采購或消費這一物料。對于穩(wěn)定耗費的物料，訂貨點法有效，但對于非穩(wěn)定耗費的物料，訂貨點法就難于應(yīng)付了。20世紀(jì)60年代，針對訂

2、貨點法的缺乏，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了分層式產(chǎn)品構(gòu)造以及物料的獨立需求和相關(guān)需求的概念。所謂獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決議。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需求的樣品、售后維修需求的備件等。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的構(gòu)造組成關(guān)系。由獨立需求派生出的需求，例如半廢品、零部件、原資料等的需求。由獨立需求的物料根據(jù)提早期的長短，計算出相關(guān)需求的物料，并讓它們在時間上加以先后陳列，這就是ERP思想的精華。第一部分 ERP原理 2 從MRP開展到制造資料方案MRPIIManufactory Resources Planning MRP方法的出現(xiàn)，在當(dāng)時對提高庫存管理和消費方案的準(zhǔn)確性確實起到了

3、很大的作用，但由于沒有思索到實踐的消費才干能否可以完成這些方案，在實際中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些缺乏。20世紀(jì)70年代初期，才干管理Capacity Management概念被提了出來。首先，人們將執(zhí)行方案的機(jī)器及人力定義為“任務(wù)中心引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與方案的運轉(zhuǎn)，其次，給每一個任務(wù)中心制定一個才干的規(guī)范，然后用這個規(guī)范再去衡量MRP制定的方案能否可行。20世紀(jì)70年代末，會計中的資金概念被導(dǎo)入到MRP中，要求MRP在處置實物流動的同時也同步處置財務(wù)任務(wù)，這樣MRP新的MRP同時也能闡明銷售收入、闡明采購支出、計算產(chǎn)品本錢、表示存貨的資金占用等。第一部分 ERP原理 3 從MRP到

4、企業(yè)資源方案ERPEnterprise Resources Planning ERP是在MRP的根底上演化和開展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部消費運營的一切業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、方案、消費、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、效力以及相應(yīng)的財務(wù)活動等納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)展管理。隨著市場競爭的加劇，ERP在對整個供應(yīng)鏈的管理過程參與了企業(yè)理財?shù)挠^念，更加強(qiáng)調(diào)了對資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經(jīng)濟(jì)的一體化，ERP從對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸和開展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對象從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。客戶關(guān)系管理 ERP 供應(yīng)鏈管理 MRP 設(shè)備管理 MRP 質(zhì)量管

5、理 物料清單 訂單管理 知識管理 庫存管理 MRP計算 才干管理 財務(wù)管理 人力資源 電子商務(wù) 售后效力 在線分析新的ERP系統(tǒng)擴(kuò)展了MRP的制造與財務(wù)功能，同時添加了客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理，并支持流通領(lǐng)域的運輸和倉儲管理、售后效力管理和在線分析功能；支持制造過程中的質(zhì)量管理，實驗室管理和設(shè)備維護(hù)管理，近年來又添加對電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換與大規(guī)模信息通訊的處置。現(xiàn)實上，ERP曾經(jīng)成為整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。第一部分 ERP原理 4ERP系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)僅僅是管理者需求借助的一個管理工具而不是管理本身。假設(shè)在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為企業(yè)帶來良好的效益，但假設(shè)在根

6、本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還能夠使企業(yè)背上繁重的包袱?？傮w來說，隨著ERP系統(tǒng)的開展及其給企業(yè)帶的效益，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)開場選擇相應(yīng)的ERP系統(tǒng)作為提高本人企業(yè)競爭力的方法和手段。但是，應(yīng)防止ERP系統(tǒng)如下的選型誤區(qū)：軟件中包含有先進(jìn)的管理思想選擇ERP軟件中最先進(jìn)的功能MRP過時了購買了ERP就可以自動處理工廠中的問題實踐上，無論多好的ERP軟件都僅是一個管理工具而已，它無法替代管理本身。ERP軟件僅能快速地通知管理者問題在哪里、應(yīng)如何管理，ERP軟件不能本人去處理問題。比如，ERP軟件通知管理者，倉庫存在浪費原資料的問題，這時就需求管理者本人去了

7、解浪費原資料的緣由何在，是消費工藝不合理還是人力的浪費，然后作出相應(yīng)的改善決策和行動。反之，如管理者不去處理這一問題，那么ERP軟件會不斷通知管理者倉庫部門有浪費原資料的問題，但這個問題會不斷存在而不會本人消逝。第二部分 倉庫管理概論 為了保證資料方案的準(zhǔn)確性，必需建立適宜的倉庫管理流程，假設(shè)倉庫庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有能夠發(fā)生提早訂購或訂購不及時。 ERP有專門的庫存管理模塊用來完成入庫、領(lǐng)料、庫存轉(zhuǎn)移、清點調(diào)整等功能，描畫了倉庫管理流程。第二部分 倉庫管理概論 1 什么叫倉庫管理什么叫倉庫管理所謂倉庫，就是指保管儲存物料包括原資料、半廢品、廢品、工具、所謂倉庫，就是指保管儲存物料包括原

8、資料、半廢品、廢品、工具、設(shè)備等的場所。設(shè)備等的場所。倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。2 倉庫管理的功能倉庫管理的功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理?，F(xiàn)實上這種看人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。現(xiàn)實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：料的分類、整理、保管。料的分類、整理、保管。物料的進(jìn)倉、出倉管理。物料的進(jìn)倉、出倉管理。物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。供應(yīng)消費、保證銷售、效力企業(yè)贏利大計。供應(yīng)

9、消費、保證銷售、效力企業(yè)贏利大計。第二部分 倉庫管理概論 3倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理的目的是良好地控制庫存的堅持程度，使庫存既不倉庫管理的目的是良好地控制庫存的堅持程度，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時交貨的情會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要防止存貨況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要防止存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和添加利息，進(jìn)而數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和添加利息，進(jìn)而呵斥持有本錢的負(fù)擔(dān)。呵斥持有本錢的負(fù)擔(dān)。倉庫管理的根本任務(wù)，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管倉庫管理的根本任務(wù)，

10、即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存挪動、領(lǐng)貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存挪動、領(lǐng)/退料單退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以供管理者及時了解存貨情況，適時作出合理的采購或存貨供管理者及時了解存貨情況，適時作出合理的采購或存貨處置等決策。處置等決策。第二部分 倉庫管理概論 4倉庫的規(guī)劃需求符合哪些原那么？倉庫的規(guī)劃需求符合哪些原那么？ 倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)消費運營對物料和產(chǎn)品進(jìn)展周倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)消費運營對物料和產(chǎn)品進(jìn)展周轉(zhuǎn)和貯藏的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原那么：轉(zhuǎn)和貯藏的

11、要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原那么： 工藝要求的原那么工藝要求的原那么 倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉位應(yīng)盡能夠與加工、消費現(xiàn)場相銜接，減少物料和產(chǎn)品的位應(yīng)盡能夠與加工、消費現(xiàn)場相銜接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。迂回運輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。 符合進(jìn)出順利的原那么符合進(jìn)出順利的原那么 在倉庫規(guī)劃上，要思索到物料的運輸問題，盡能夠?qū)⑦M(jìn)出在倉庫規(guī)劃上，要思索到物料的運輸問題，盡能夠?qū)⑦M(jìn)出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分思索運倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分思索運輸?shù)缆返暮侠硇?/p>

12、。輸?shù)缆返暮侠硇浴?滿足平安的原那么滿足平安的原那么 倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別思倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別思索平安要素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防索平安要素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有走火通道，平安門，應(yīng)急安裝等。器材等，還要有走火通道，平安門，應(yīng)急安裝等。第三部分 倉庫管理實務(wù) 1 決議倉庫位置應(yīng)思索的要素：決議倉庫位置應(yīng)思索的要素： 物料容易驗收。物料容易驗收。 物料進(jìn)倉容易。物料進(jìn)倉容易。 物料儲存容易。物料儲存容易。 容易發(fā)料。容易發(fā)料。 容易清點。容易清點。 容易搬運。容易搬運。 有倉庫擴(kuò)展的彈性與潛

13、能。有倉庫擴(kuò)展的彈性與潛能。 2 倉庫區(qū)域規(guī)劃本卷須知：倉庫區(qū)域規(guī)劃本卷須知： 倉庫要與消費現(xiàn)場接近，通道順暢。倉庫要與消費現(xiàn)場接近，通道順暢。 倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。 倉庫的辦公室盡能夠設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。倉庫的辦公室盡能夠設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。 倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 倉庫設(shè)計，須將平安要素思索在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防倉庫設(shè)計，須將平安要素思索在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道

14、和消防部門的位置等。通道和消防部門的位置等。 每倉的進(jìn)倉門外，須張貼每倉的進(jìn)倉門外，須張貼，反映該倉所在的地理位置、周邊，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3 物料堆放須思索原那么：物料堆放須思索原那么： 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并堅持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進(jìn)展。通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并堅持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進(jìn)展。 不同的物料應(yīng)依物料本身外形、性質(zhì)、價值等來思索不同的堆放方式。不

15、同的物料應(yīng)依物料本身外形、性質(zhì)、價值等來思索不同的堆放方式。 物料的倉儲應(yīng)思索先進(jìn)先出的原那么。物料的倉儲應(yīng)思索先進(jìn)先出的原那么。 物料堆放應(yīng)思索存儲數(shù)量讀取容易。物料堆放應(yīng)思索存儲數(shù)量讀取容易。 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處置。物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處置。一、 倉庫規(guī)劃第三部分 倉庫管理實務(wù) 1 倉庫貨物的驗收包括哪些方面？倉庫貨物的驗收包括哪些方面？ 品名、規(guī)格品名、規(guī)格出入庫的貨物能否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。出入庫的貨物能否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。 數(shù)量數(shù)量明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)厲點數(shù)或過磅。

16、明確出入庫貨物的計量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)厲點數(shù)或過磅。 質(zhì)量質(zhì)量進(jìn)庫貨物，只需接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也進(jìn)庫貨物，只需接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其質(zhì)量，確保做到不良品不投入運用或不流向市場。要檢驗其質(zhì)量，確保做到不良品不投入運用或不流向市場。 憑據(jù)憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。出庫要有出庫單據(jù)。2 什么叫物料直接需求和間接需求？什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指消費方案、任務(wù)指派，消費部門為消費正常運所謂物料直接需求是指

17、消費方案、任務(wù)指派，消費部門為消費正常運作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：消費部門不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、物料間接需求。例如：消費部門不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后效力所需零件。這些均為間接需求。銷售部門售后效力所需零件。這些均為間接需求。二、二、 倉庫物料的收發(fā)運作倉庫物料的收發(fā)運作 第三部分 倉庫管理實務(wù) 3 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉庫管理單位根據(jù)消費方案。將倉庫儲存的物料直接向消費現(xiàn)物料由倉庫管理單位根據(jù)消費方案。將倉庫儲存的物料直接向消

18、費現(xiàn)場發(fā)放的景象稱之為發(fā)料。場發(fā)放的景象稱之為發(fā)料。物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品消費之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品消費之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的景象稱之為領(lǐng)料。物料的景象稱之為領(lǐng)料。4 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？物料的發(fā)放有其適用范圍，并非一切物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，物料的發(fā)放有其適用范圍，并非一切物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的方式，對于間接需求的物料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的方式，對于間接需求的物料，那么采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。那么采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。5

19、采取發(fā)料方式的緣由有哪些？采取發(fā)料方式的緣由有哪些？ 穩(wěn)定的消費方案。穩(wěn)定的消費方案。 規(guī)范損耗量的建立。規(guī)范損耗量的建立。 物料供應(yīng)不繼的防止。物料供應(yīng)不繼的防止。6 采取領(lǐng)料方式的緣由有哪些？采取領(lǐng)料方式的緣由有哪些？ ABC類物料中類物料中C類物料偏多。類物料偏多。 消費方案經(jīng)常變卦。消費方案經(jīng)常變卦。 觀念的差別，習(xí)慣化做法。觀念的差別，習(xí)慣化做法。二、二、 倉庫物料的收發(fā)運作倉庫物料的收發(fā)運作 第三部分 倉庫管理實務(wù) 1 倉庫儲存的三個原那么：倉庫儲存的三個原那么： 防水、防火、防壓。防水、防火、防壓。 定點、定位、定量。定點、定位、定量。 先進(jìn)先出。先進(jìn)先出。2 倉庫儲存應(yīng)本卷須知

20、：倉庫儲存應(yīng)本卷須知： 危險物品應(yīng)隔離存放。危險物品應(yīng)隔離存放。 防止運用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。防止運用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)思索周到。防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)思索周到。 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超越。貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超越。 堅持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，留意通風(fēng)和良好照明條件。堅持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，留意通風(fēng)和良好照明條件。 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。 堅持整齊、清潔，按堅持整齊、清

21、潔，按“5S要求進(jìn)展維護(hù)。要求進(jìn)展維護(hù)。三、三、 倉庫物料的保管與儲存搬運倉庫物料的保管與儲存搬運 第三部分 倉庫管理實務(wù) 3 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？ 賬：倉庫物資檔案。賬：倉庫物資檔案。 物：倉庫儲存物資。物：倉庫儲存物資。 卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡?？ǎ好鞔_標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。 證：出入庫之原始憑據(jù)、質(zhì)量合格記錄等。證：出入庫之原始憑據(jù)、質(zhì)量合格記錄等。4 搬運該當(dāng)留意的事項有哪些？搬運該當(dāng)留意的事項有哪些？ 盡量運用工具搬運，提高效率。盡量運用工具搬運，提高效率。 減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。減少搬運

22、次數(shù)，減少搬運時間。 縮短搬運間隔，節(jié)省人力?？s短搬運間隔，節(jié)省人力。 通道不可有妨礙物，以妨礙運輸。通道不可有妨礙物，以妨礙運輸。 應(yīng)留意人身及產(chǎn)品平安。應(yīng)留意人身及產(chǎn)品平安。 物料、半廢品、廢品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識，不可物料、半廢品、廢品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識，不可因搬運混亂而呵斥消費混亂。因搬運混亂而呵斥消費混亂。三、三、 倉庫物料的保管與儲存搬運倉庫物料的保管與儲存搬運 第三部分 倉庫管理實務(wù) 1 什么叫呆廢料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料能夠偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)運用，本身

23、已殘破不堪或磨損過甚或已超越壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。2 呆廢料處置的目的有哪些？ 物盡其用。 減少資金積壓。 節(jié)省人力及費用。 節(jié)約倉儲空間。四、 呆廢料的管理 3 呆料發(fā)生的緣由有哪些？ 營業(yè)部門a 市場預(yù)測欠佳，呵斥銷售方案不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致消費方案也隨之變卦。b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變卦。c 顧客變卦產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳送失真訂貨信息。 方案與消費部門a 產(chǎn)銷銜接不良，引起消費方案頻繁變卦，消費方案錯誤，呵斥備料錯誤。b 消費線的管理活動不良，對消費線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而呵斥消費線呆料的發(fā)生。 物料控制與倉庫部門a 資料方案不當(dāng)，呵斥呆

24、料的發(fā)生。b 庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的緣由之一。d 因倉儲設(shè)備不理想或人為忽略而發(fā)生的災(zāi)禍而損及物料。 采購部門a 物料管理部門請購不當(dāng)，從而呵斥采購不當(dāng)。b 對供應(yīng)商輔導(dǎo)缺乏，產(chǎn)生供應(yīng)商質(zhì)量、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的景象。 質(zhì)量管理部門a 進(jìn)料檢驗忽略。b 采取抽樣檢驗，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。c 檢驗儀器不夠精良。第三部分 倉庫管理實務(wù) 4 處置呆料的途徑有哪些？處置呆料的途徑有哪些？ 調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物買賣處置。調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物買賣處置。 修正再利用或?qū)崯o利用能夠破壞焚毀。修正再利用

25、或?qū)崯o利用能夠破壞焚毀。 借新產(chǎn)品設(shè)計時推出。借新產(chǎn)品設(shè)計時推出。 打折扣出賣給原來的供應(yīng)商。打折扣出賣給原來的供應(yīng)商。四、 呆廢料的管理 5 廢料發(fā)生的緣由有哪些？廢料發(fā)生的緣由有哪些？ 陳腐。陳腐。 銹蝕。銹蝕。 邊角料。邊角料。 拆解的產(chǎn)品。拆解的產(chǎn)品。6 廢料的處置措施有哪些？廢料的處置措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出賣處置。在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出賣處置。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的任務(wù)，將解在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的任務(wù)，將解體后的物料重新加以分類處置，并最大程度地回收再利用。體后的物料重新加以分類處

26、置，并最大程度地回收再利用。第三部分 倉庫管理實務(wù) 1 物料清點的步驟有哪些？物料清點的步驟有哪些？ 預(yù)備任務(wù)。預(yù)備任務(wù)。 清點日期的決議。清點日期的決議。 清點人員的培訓(xùn)。清點人員的培訓(xùn)。 清理倉庫。清理倉庫。 清點方法確實定。清點方法確實定。 差別緣由的清查。差別緣由的清查。 盈虧的處置。盈虧的處置。 運用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討。運用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討。五、 倉庫的清點管理 2 清點預(yù)備任務(wù)主要包括哪些內(nèi)容？清點預(yù)備任務(wù)主要包括哪些內(nèi)容？ 確定清點程序與方法。確定清點程序與方法。 清點日期決議要配合財務(wù)部門本錢會計的決算。清點日期決議要配合財務(wù)部門本錢會計的決算。 清點復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選

27、取，應(yīng)該有一定的級別順序。清點復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。 清點用的報表和表格必需事先印妥，并在人員培訓(xùn)時進(jìn)展演練。清點用的報表和表格必需事先印妥，并在人員培訓(xùn)時進(jìn)展演練。 倉庫的清理任務(wù)、賬目的結(jié)清任務(wù)。倉庫的清理任務(wù)、賬目的結(jié)清任務(wù)。第三部分 倉庫管理實務(wù) 3 清點后的處置措施有哪些？清點后的處置措施有哪些？清點后的處置措施可分修補(bǔ)改善任務(wù)和預(yù)防任務(wù)：清點后的處置措施可分修補(bǔ)改善任務(wù)和預(yù)防任務(wù)： 修補(bǔ)改善任務(wù)：修補(bǔ)改善任務(wù)：a 根據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)展獎懲。根據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)展獎懲。b 料賬、物料控制卡的賬面糾正。料賬、物料控制卡的賬面糾正。c 缺乏料迅速

28、辦理訂購。缺乏料迅速辦理訂購。d 呆、廢料迅速處置。呆、廢料迅速處置。e 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔任務(wù)。加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔任務(wù)。 預(yù)防任務(wù)：預(yù)防任務(wù)：a 呆料比率過重，宜設(shè)法研討，努力于降低呆廢料。呆料比率過重，宜設(shè)法研討，努力于降低呆廢料。b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大呵斥財務(wù)負(fù)擔(dān)過大時，宜設(shè)法降低庫存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大呵斥財務(wù)負(fù)擔(dān)過大時，宜設(shè)法降低庫存量。存量。c 物料供應(yīng)不繼率過大時設(shè)法強(qiáng)化物料方案與庫存管理以及采購的配物料供應(yīng)不繼率過大時設(shè)法強(qiáng)化物料方案與庫存管理以及采購的配合。合。d 物料清點任務(wù)完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、凝滯、盈虧、損耗物料清點任務(wù)完成以后，所發(fā)

29、生的差額、錯誤、凝滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處置，并防止以后再發(fā)生。等結(jié)果，應(yīng)分別予以處置，并防止以后再發(fā)生。五、 倉庫的清點管理 第四部分 平安/高效的倉庫管理 1 一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？ 倉庫位置選擇較為合理，離消費車間較為適當(dāng)。倉庫位置選擇較為合理，離消費車間較為適當(dāng)。 平面規(guī)劃得當(dāng)。平面規(guī)劃得當(dāng)。 儲放立體化，節(jié)約儲存空間。儲放立體化，節(jié)約儲存空間。 留意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。留意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。 物料包裝、物料標(biāo)示符合規(guī)范。物料包裝、物料標(biāo)示符合規(guī)范。 物料依序整齊擺放。物料依序整齊擺放。 堅持整齊、清潔，堅持整齊、清潔，5S任務(wù)慣例化。任務(wù)慣例