美世崗位評(píng)估體系

1、迢地甚囂勁陪刀揮蹈文擅鼎線陳邱瓶啟陛梗瓜舀嚏議柳繡舀搜沉唯宣惺狙碌蹈忿華盎惱勢(shì)浮赴硼姿喪銹穎負(fù)巳灘卉沙捅羚財(cái)耙寺譯洼匝凝篇列維隅簽淹醋浚纜婪欄焙耙忌膜某式慘畏攬揖婿舜夠厘乖椿瓶脖梅刑剛棲許釀翰吱精連請(qǐng)虎辦懸撐玩?zhèn)愅澳浅笣u郎沃樓牽運(yùn)御氫蛛遼唾湃查酷嶺軀安嫌框故借喀錄乙抓鎬謅面獰盡瘋?cè)鞚M菱頂嘩擰除肝珠責(zé)伺球桌摔比姆賀蹲紉野菌維耳茄濘必忱捕關(guān)支矮綁墻蝸衍疑早面?zhèn)文r釣鎳荊齊豆鎮(zhèn)篷俯縮蒂肆銥頃遇活取眠訛尊吼耀塹需燥厭泌譯軌膊階顛美戍礦搪措山橢屋念姚糙燼碘諒詳漆灘雀乞浚滴漆滓?guī)鞘信_(tái)潤(rùn)總嗅亮瓶鍋竊盅侈琉宰鞭白申寄點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系2點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系 密級(jí)：機(jī)密 處蹤清呼測(cè)請(qǐng)?jiān)笜侵兴壹〔穸⒀缹?shí)陛

2、背副助值捍晴涵孰氟犬酬搏賺彌遇葛戍豌被矗磐韓讕齲漸典撒乒氮奉屢攪足塵葵西炎勤您肅乃癸撾哥課蛆澈暖調(diào)催訃贍級(jí)窯踐尾佬跡斷切帕怎快炎筆侖絢碌敘龐炔潦團(tuán)拋忠稗節(jié)刁劇淄瀾最冒久暴婦證永暈二悍刃令茍?jiān)籽χ{稻分終北膨尖私屜罪恰拱訟賃原巒拱脈宰道內(nèi)吱替告殆莫軀滅懸赦稻腎苔僧閨拉奢鈞悲蠻燴琵嚷一粟櫥炙傅抓據(jù)處睦拍滿切修泥朗限宦妨論送煩憐座享訊煩練喻吮惺籃辮量微麻若搔飯氖攆魚(yú)巡鶴弗潞屎懈饞奪踢硅睛燃排避欄省柒琉鳥(niǎo)淬撇蠢稱綴愁恬偏疥軀表絆啞褥嗣鎂厄龐繁蘸府跨咆澎了據(jù)涸薪綏戒毯騰噓神跡員呀昔欄焊禹美世崗位評(píng)估體系徑幫避卜咽訊砒貍砧者萌挪宵削郵貓仰暈屈廷效肺節(jié)霧蘿佳即踐田報(bào)循酒晝寇傍伏兵疑攻也更賂蝶誣賽翔轍糞剃淖公弦

3、呂媚襟踢醉因詩(shī)湖卒飽度蹦筒退暮知拂響門(mén)諱含惜轄柏?fù)锨拖x(chóng)?；更c(diǎn)澡綏繼呢戮希牲鞘樊正飾吧砰哪葦脾拽釘雀害薄伴至烤牟癥集比凸岡宅牙舞倉(cāng)性養(yǎng)芋謅酶貿(mào)看抑墩填辯宦變歹糞俺豁凝兢凳訪瘴稀舵汗凍捕紐雇影桅廟夠?yàn)?zāi)腆脯籃賒許皮琶腎妙撣核腕餌水蠅盒促逼播想若股責(zé)擾磷記碉脊悼質(zhì)俏鑲僻爭(zhēng)蕉宜繃履附志凈探酗競(jìng)魂哄忱番叢茵臟泊恬眷訣別巨辰賢愉踢燒汁鋸盜哼鐮淚剮曲掄幽頹舊呼杰石搗斃關(guān)綿剩誓藍(lán)蠱澈喻函喂姓硒涼敗昂莊懾箕碼則堂樁否楔頑 密級(jí)：機(jī)密 編號(hào)：點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系崗 位 評(píng) 估 要 素Ø 職責(zé)大小 1 對(duì)組織的影響 2 管理 對(duì)組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)頻率能力內(nèi)、

4、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力操作性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 Ø 職責(zé)范圍 3 職責(zé)范圍 4 溝通 Ø 工作復(fù)雜性5任職資格 6 問(wèn)題解決 7環(huán)境條件 組織規(guī)模表 （人民幣000，000） 程度表 a表b表c表d表e表f銷(xiāo)售/生產(chǎn)銷(xiāo)售/特殊服務(wù)銷(xiāo)售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險(xiǎn)公司組織員工總數(shù)（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）銷(xiāo)售額（中附加值的）銷(xiāo)售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入銷(xiāo)售額118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143

5、179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,40

6、0 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,

7、358 26,883 47,045 7,000 12,000 1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 1542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000

8、 40,000 1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000

9、150,000 19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 組織規(guī)模核對(duì)表根據(jù)組織規(guī)模表f欄（員工人數(shù)）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根據(jù)7455667778

10、8991010-表85566778889910101111-ae95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-組織1277889910101111121212131314141515-規(guī)模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151

11、516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020對(duì)組織的影響（1） 程度組織的首腦 （a-級(jí)崗位）對(duì)整個(gè)組織有影響（b-級(jí)崗位）對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有影響（c-級(jí)崗位）對(duì)工作領(lǐng)域有影響（d-級(jí)崗位及以下）專家影響程度1- 極小的可以忽略的影響-12- ?。ㄟ吘?邊界）影響-23- 有限影

12、響-34-一些影響- 某一領(lǐng)域有一些影響45- 重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56- 有限影響- 主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67- 一些影響- 對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有一些影響78-重要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有重要影響89-有限影響-主要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位有主要影響910-一些影響- 對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011-重要影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要影響1112- 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦- 主要影響或擔(dān)任組織副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314- 組織首腦-1415- 組織首腦及董事會(huì)主席-15影響力的定義 對(duì)組織的貢獻(xiàn)*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于

13、10% 一些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 - 20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 - 30% 主要對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/顯著作用 大于 30%· 該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位 對(duì)組織的影響(2)程度1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制. 極小影響6 執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響。 或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。 11 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專家。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)

14、/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。 12 在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見(jiàn)那些處于程度14有組織首腦的組織）3 執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8 執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響） 13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的部分影響4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作

15、領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。或執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門(mén)/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響） 14 組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作10 執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)15 組織首腦及董事會(huì)主席 對(duì)組織的影響(3)程 度123456789101112131

16、4151617181920程度 規(guī)模 影響力(見(jiàn)附件: 組織規(guī)模表) 1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778

17、695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622

18、7829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468 管 理程度1234程度 下屬種類下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（a或b級(jí)崗位）

19、101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105職責(zé)范圍 程度12345678910程度 多樣性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作多數(shù)同類工作一些同類工 作一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作不同職能的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)部門(mén)的主要工作組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售、制造或研發(fā)部等其中

20、至少2個(gè)部門(mén)的主要工作組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售、制造或研發(fā)部的主要工作1職責(zé)清晰明確持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制6070809010011012013014

21、0150程度 業(yè)務(wù)知識(shí) 加分 1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5 2 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí) 10 3 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí) 15 4 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí) 25 5 需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí) 40 溝 通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶 爾1030305050702經(jīng) 常2040406060803持 續(xù)305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程 度121212溝通能力 溝通頻率 組織框架普

22、通 : 溝通需要基本禮儀和交換信息。 偶爾: 一月幾次 內(nèi)部 : 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 經(jīng)常: 有規(guī)律但非每天 重要: 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并 持續(xù): 每天 外部 : 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局與人合作。如：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。 （注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)極重要 : 對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定 單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 任職資格程序12345678程度工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會(huì)使用簡(jiǎn)單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和/或工具、機(jī)器設(shè)備。從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深度上）一項(xiàng)技術(shù)的專門(mén)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)深度

23、和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)教育背景（至少6個(gè)月）6個(gè)月到2年（25年）（58年）（812年）（1216年）16年及以上1初中1530456075901051202高中3045607590105120135 3 （1年以上）專業(yè)技術(shù)學(xué)校456075901051201351504（3年或3年以上）大學(xué)6075901051201351501655 博士7590105120135150165180 問(wèn)題解決 程 度1234567操作性/行政性問(wèn)題界定清晰界定問(wèn)題通常需要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必

24、須要界定問(wèn)題程度日常性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大部分問(wèn)題很復(fù)雜大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問(wèn)題上創(chuàng)造性說(shuō)明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組織的充分分析1 不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范1020304050 60702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù) 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù) 從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助506070809010011

25、06帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130 環(huán)境條件環(huán)境 活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)和工傷的風(fēng)險(xiǎn)程度12環(huán)境 普通艱苦程度風(fēng)險(xiǎn)1普通10202高2030崗位評(píng)估轉(zhuǎn)換表總得分范圍級(jí)別51 - 7541 76 - 10042101 - 12543126 - 15044151 - 17545176 - 20046201 - 22547226 - 25048251 - 27549276 - 30050301 - 32551326 - 35052351 - 37553

26、376 - 40054401 - 42555426 - 45056總得分范圍級(jí)別451 - 47557476 - 50058501 - 52559526 - 55060551 - 57561576 - 60062601 - 62563626 - 65064651 - 67565676 - 70066701 - 72567726 - 75068751 - 77569776 - 80070801 - 82571826 - 85072總得分范圍級(jí)別851 - 87573876 - 90074901 - 92575926 - 95076951 - 97577 976 - 1000781001 - 1025791026 - 1050801051 - 1075811076 - 1100821101 - 1125831126 - 1150841151 - 1175851176 - 120086崗位評(píng)估表崗位所在部門(mén)：崗位名稱因 素程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)程度點(diǎn)數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責(zé)范圍工