公司工作流程

1、公司相關(guān)崗位工作流程 一 出差程序出差人管理部取出差申請(qǐng)單主管總經(jīng)理財(cái)務(wù)借款出差人管理部取請(qǐng)假單按請(qǐng)假程序辦公文員考勤備案 二 出入庫(kù)程序1、入庫(kù)程序1) 、保管員依據(jù)收到物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)檢員驗(yàn)收的合格憑證才能開(kāi)據(jù)入庫(kù)單，沒(méi)有合格憑證的，必須要有相關(guān)的文字說(shuō)明并附在物品上入庫(kù)，入庫(kù)之后，把票據(jù)送到會(huì)計(jì)那。2、出庫(kù)程序1) 、材料出庫(kù)程序（ 1）、主管填寫(xiě)出庫(kù)單 （領(lǐng)料單），注明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)料人簽字。（ 2）、庫(kù)房管理員收好出庫(kù)單，完成出庫(kù)程序。（ 3）、所有原材料，成品，出庫(kù)必須到銷(xiāo)售科開(kāi)票，否則不能出公司。 三 蓋章程序1. 申請(qǐng)人登記填寫(xiě)蓋章登記表，注明蓋章內(nèi)容、

2、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人姓名。2、行政主管審核后蓋章。3、對(duì)蓋章登記表進(jìn)行存檔。 四 借款程序各科目借款程序1) 、借款人填寫(xiě)借據(jù)，寫(xiě)明金額、用途、借款日期、借款人姓名。2) 、借款人將借據(jù)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3) 、借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。4) 、借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部出納員辦理借款。 五 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序1. 申領(lǐng)人員填寫(xiě)發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫(xiě)申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時(shí)間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。2. 會(huì)計(jì)根據(jù)借據(jù)開(kāi)付發(fā)票，并保存借據(jù)。3. 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)，或現(xiàn)錢(qián)收款業(yè)務(wù) （原則上不允許銷(xiāo)售員或司機(jī)收現(xiàn)金）。4. 申領(lǐng)人將支票或現(xiàn)金交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開(kāi)付收款憑證。

3、5. 申領(lǐng)人將收款憑證交與會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。6. 會(huì)計(jì)憑收款憑證向出納員收取銀行進(jìn)帳單進(jìn)行記帳后，匯報(bào)總經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。 六 商標(biāo)、合格證、印字輪管理程序1. 商標(biāo)、合格證、質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程檢驗(yàn)合格后根據(jù)實(shí)際數(shù)量進(jìn)行登記發(fā)放。2. 印字輪在發(fā)放與回收過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格進(jìn)行登記管理，不得隨意發(fā)放，或不及時(shí)回收。一 .公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式愿景：樹(shù)立自身品牌（業(yè)務(wù)運(yùn)作模式圖）在電線電纜領(lǐng)域進(jìn)入國(guó)際優(yōu)秀供應(yīng)商行2市場(chǎng)列。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理流程的需企業(yè)-1). 目的 :價(jià)值求與發(fā)展?jié)M足-1 1 規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；客戶(hù)銷(xiāo)售研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)的要需求求-1 2 建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與個(gè)人回報(bào)

4、之間的關(guān)系，為營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)造有效的工作平臺(tái)，激勵(lì)、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員積極開(kāi)展工作。-2). 適用范圍 :-2 1 銷(xiāo)售部實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程；-2 2 研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及其它相關(guān)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的支持過(guò)程。-3). 職責(zé)：-3 1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種方案、具體的獎(jiǎng)懲計(jì)劃，必要時(shí)參與或支持重大的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；-3 2 銷(xiāo)售部：具體實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展與結(jié)果，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)以獲得必要的支持；-3 3 研發(fā)部：實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為獲得新客戶(hù)、開(kāi)發(fā)老客戶(hù)提供技術(shù)支持。-4管理流程-4 1 銷(xiāo)售部主流程流程工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)開(kāi)始通過(guò)各種途徑獲取需方市場(chǎng)公司發(fā)展形成初步給予獎(jiǎng)信息，進(jìn)行過(guò)濾分析，

5、獲得戰(zhàn)略的客戶(hù)信勵(lì)，設(shè)獲取客戶(hù)信息具備開(kāi)發(fā)價(jià)值的潛在客戶(hù)?？蛻?hù)信息息表定提成組織公關(guān)與潛在客戶(hù)進(jìn)行前期溝通，客戶(hù)信與客戶(hù)建比例。了解客戶(hù)內(nèi)部基本信息，確息、客戶(hù)立關(guān)系按比例需要招定公關(guān)對(duì)象，開(kāi)展逐層公關(guān)需求/ 要是否需要提成成達(dá)立成投供標(biāo)貨協(xié)議標(biāo)活動(dòng)。求招標(biāo)的結(jié)小組簽訂正式促成后續(xù)購(gòu)貨協(xié)議、實(shí)施銷(xiāo)相關(guān)法論項(xiàng)目合同實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售售活動(dòng)。律、法成功進(jìn)入持續(xù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)提出對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的相規(guī)，公司客戶(hù)合格結(jié)束關(guān)要求，本公司組織評(píng)審，供貨能供應(yīng)商名以確定有能力滿(mǎn)足其要求。力、財(cái)務(wù)單，正式同時(shí)讓客戶(hù)了解本公司以及制度、成簽訂供貨長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨的能力、對(duì)本本分析、協(xié)議或合公司樣品認(rèn)證、或?qū)Ρ竟緝r(jià)格政策同質(zhì)量管理體系

6、進(jìn)行審核，以等。正式項(xiàng)目確認(rèn)本公司成為其合格供應(yīng)供貨協(xié)議合同商的資格。進(jìn)行商務(wù)談判，或合同、獲得訂達(dá)成供貨協(xié)議。初步項(xiàng)目單，產(chǎn)品由公司根據(jù)與客戶(hù)簽訂的供合同被客戶(hù)接貨合同，在初步項(xiàng)目合同基已簽訂的受，回款礎(chǔ)上詳細(xì)規(guī)定提成額度，形協(xié)議、合到位成正式合同。同從老客戶(hù)獲得客戶(hù)的訂單，及時(shí)傳遞客戶(hù)、競(jìng)獲得新產(chǎn)給制造部門(mén)組織生產(chǎn)，并跟爭(zhēng)對(duì)手等品供貨資蹤其進(jìn)展情況，確保產(chǎn)品按市場(chǎng)信息格時(shí)交付。為獲得更大份額的供貨，為獲得更多品種的供貨機(jī)會(huì)，流程工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行持續(xù)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造更大的銷(xiāo)售額。-4 2 銷(xiāo)售流程流程開(kāi)始實(shí)施訂單評(píng)審獲取正式訂單通過(guò)與客戶(hù)存貨滿(mǎn) 溝通足 組織生產(chǎn)按時(shí)

7、出貨回款到位結(jié)束工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考獎(jiǎng)勵(lì)與提核指標(biāo)成按合同評(píng)審程序進(jìn)行技術(shù)、供貨合同訂單評(píng)審回款到位質(zhì)量、生產(chǎn)、價(jià)格、交期等或協(xié)議記錄即按既定方面的評(píng)審。供貨合同正式訂單比例給予客戶(hù)通過(guò)正規(guī)途徑向本公司或協(xié)議訂經(jīng)評(píng)審提成，發(fā)出訂單，可以是電子文單等核、簽字檔，也可以是紙質(zhì)文件，但訂單評(píng)審接受（或不必須是經(jīng)過(guò)其授權(quán)人批準(zhǔn)。記錄接受）的訂1如果通過(guò)，則確定正式生效的訂單接受訂單，以合適的方單、庫(kù)存組織生產(chǎn)式反饋給客戶(hù)，并準(zhǔn)備數(shù)據(jù)或直接出出貨；銷(xiāo)售部下貨的決定2如果不通過(guò)，則與客戶(hù)達(dá)的生產(chǎn)下單標(biāo)準(zhǔn)就存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)訂單流程書(shū)溝通、協(xié)商，力求達(dá)成客戶(hù)訂單準(zhǔn)時(shí)出貨共識(shí)、盡量滿(mǎn)足其要及溝通結(jié)（考核制

8、求，實(shí)在無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)則果造部指反饋客戶(hù)訂單失效。供貨合同標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)1如果存貨滿(mǎn)足要求，則或協(xié)議、出貨率）直接按期出貨；客戶(hù)收貨回款（考核2如果存貨不滿(mǎn)足要求，單、訂單營(yíng)銷(xiāo)人員則組織生產(chǎn)。等指標(biāo)：及流程銷(xiāo)售下單流程流程開(kāi)始銷(xiāo)售員填單發(fā)送生產(chǎn)經(jīng)理/主任及質(zhì)檢生產(chǎn)跟蹤按時(shí)出貨結(jié)束工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考獎(jiǎng)勵(lì)與提核指標(biāo)成銷(xiāo)售部及時(shí)將客戶(hù)訂單重新擬時(shí)回款率）定成生產(chǎn)訂單下達(dá)到生產(chǎn)部生產(chǎn)。1按客戶(hù)要求的送貨數(shù)量、米數(shù)、時(shí)間安排出貨；2如果出現(xiàn)不能按原定數(shù)量（米數(shù)）、時(shí)間出貨時(shí)需提前與客戶(hù)溝通，及時(shí)解決。1銷(xiāo)售人員及時(shí)跟蹤銷(xiāo)售回款情況，確保貨款及時(shí)到位；2. 如果出現(xiàn)客戶(hù)拖欠貨款情況時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員要及時(shí)跟催，必要

9、時(shí)按合同條款要求客戶(hù)給予補(bǔ)償。工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)填寫(xiě)銷(xiāo)售訂單下達(dá) / 接收供貨合同訂單評(píng)審，確認(rèn)與產(chǎn)品交付承諾表或協(xié)議記錄1. 客戶(hù)名、型號(hào)、規(guī)格、供貨合同正式訂單顏色，米數(shù)，或協(xié)議訂經(jīng)評(píng)審2. 工期、絲徑、壓形與單等核、簽字否、保電阻或檢測(cè)、打什標(biāo)準(zhǔn)流程接受（或不么字、上軸與否工藝標(biāo)準(zhǔn)接受）的訂3. 銷(xiāo)售員填單后經(jīng)理要簽生產(chǎn)排程單字審核客戶(hù)訂單下單標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、質(zhì)及溝通結(jié)流程書(shū)檢簽字確認(rèn)接收果準(zhǔn)時(shí)出貨1、質(zhì)量：重點(diǎn)由質(zhì)檢全程（考核制跟蹤造部指2、工期進(jìn)度：生產(chǎn)組織不標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)當(dāng)、物料跟進(jìn)不及時(shí)、技出貨率）術(shù)問(wèn)題未解決、嚴(yán)重質(zhì)量回款（考核問(wèn)題、設(shè)備故障營(yíng)銷(xiāo)人員1. 發(fā)貨

10、前安排好車(chē)輛，及指標(biāo)：及路線。時(shí)回款率）2. 核實(shí)產(chǎn)品的實(shí)際米數(shù)，軸質(zhì)及軸的尺寸，3. 開(kāi)好五聯(lián)出庫(kù)單和發(fā)貨單（至少兩人審核）發(fā)貨單交庫(kù)房和車(chē)間，五聯(lián)單客戶(hù)簽字由司機(jī)帶回，及時(shí)登記交財(cái)務(wù)4. 如果出現(xiàn)不能按原定數(shù)流程工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)量、日期出貨時(shí)需提前與客戶(hù)溝通，及時(shí)協(xié)商解決。3 生產(chǎn)部管理流程-1. 目的 :-1 1 規(guī)范生產(chǎn)組織、實(shí)施及監(jiān)控活動(dòng)；-1 2 建立科學(xué)、高效的生產(chǎn)管理模式。-2. 適用范圍 :-2 1 生產(chǎn)部生產(chǎn)組織、實(shí)施的控制過(guò)程；-2 2 銷(xiāo)售、采購(gòu)、設(shè)備及其它相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)的支持過(guò)程。-3. 職責(zé)：-3 1 總經(jīng)理：-3 2 生產(chǎn)部：具體實(shí)施生產(chǎn)；-3

11、3 銷(xiāo)售、采購(gòu)、設(shè)備等協(xié)助與支持生產(chǎn)活動(dòng)。-4管理流程-4 1 生產(chǎn)部主流程流程工作內(nèi)容開(kāi)始銷(xiāo)售部將批準(zhǔn)的訂單下達(dá)到制造部。有生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任銷(xiāo)售訂單的簽字確認(rèn)為有效的生產(chǎn)任務(wù)的接收單物料需組織采購(gòu)1根據(jù)加工進(jìn)度表準(zhǔn)備生產(chǎn)制定生產(chǎn)排程分析用料，并按規(guī)定的時(shí)間配生產(chǎn)加工送到位；傳輸絲/ 耐火帶 / 絕緣料 / 色帶/ 填充/ 無(wú)紡布 / 護(hù)套料等主料及輔料2. 車(chē)間主任負(fù)責(zé)人及時(shí)跟催、驗(yàn)收物料，以保證生產(chǎn)所需車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)訂單、自身成品入庫(kù)的產(chǎn)能排定具體的生產(chǎn)加工進(jìn)度表；1各類(lèi)制造工藝文件必須到位，而且被操作者熟練掌結(jié)束工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)市場(chǎng)需求通過(guò)批準(zhǔn)通過(guò)評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)的合同、劃訂單

12、物料準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)排程配送到位各項(xiàng)工藝分工序生流程產(chǎn)排程生產(chǎn)管理符合要求制度的半成品產(chǎn)品高效傳輸成品入庫(kù)流程工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)握；2各種設(shè)備處于正常狀態(tài)；3工藝條件設(shè)定、環(huán)境條件符合標(biāo)準(zhǔn)；4操作者按規(guī)定的方法實(shí)施生產(chǎn)加工。1保證加工開(kāi)始后，所有半成品在生產(chǎn)線是流動(dòng)的、處于增值狀態(tài)；2所有物料、半成品都必須有明確標(biāo)識(shí)、并具有可追溯性；3制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)生的不合格品必須得到有效控制，禁止被錯(cuò)誤使用。完成所有加工活動(dòng)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后按要求進(jìn)行包裝；包裝完成的成品要及時(shí)入成品庫(kù)，成品不得在制造現(xiàn)場(chǎng)停留。-4 2 制造過(guò)程監(jiān)控與改進(jìn)流程流程（ 1）輸入監(jiān)控開(kāi)始確定監(jiān)控監(jiān)控點(diǎn)范圍異常處理改進(jìn)

13、結(jié)束工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)1制造過(guò)程的資源包括：對(duì)監(jiān)控范明確的監(jiān)人、機(jī)、料、法、圍內(nèi)各因控范圍環(huán)；素的要求具體落實(shí)2制造過(guò)程的輸入即是符合監(jiān)控項(xiàng)目的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的資源有機(jī)結(jié)合；及要求監(jiān)控活動(dòng)3所有輸入要素都必須得到發(fā)現(xiàn)的異與記錄監(jiān)控。常糾正/ 預(yù)1人員：必須具備所在崗位改進(jìn)的需防措施極要求的技能，掌握相關(guān)知求其結(jié)果驗(yàn)識(shí)，熟悉各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)證范并嚴(yán)格遵守；改進(jìn)的結(jié)2機(jī)設(shè)備：必須具備穩(wěn)定果加工出合格產(chǎn)品的能力，較好的維修和維護(hù)性能，并得到持續(xù)維護(hù)；3料物料、半成品：要經(jīng)過(guò)適當(dāng)檢驗(yàn)并證明合格；4法規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：制造過(guò)程必須的各類(lèi)工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn) / 規(guī)范等要得到嚴(yán)格批準(zhǔn)，發(fā)放到位

14、，并且被嚴(yán)格執(zhí)行；5環(huán)境溫度、濕度、清潔流程工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)度滿(mǎn)足產(chǎn)品特性、設(shè)備特性、人員健康的要求，廢棄物（氣、液、固體）處理、噪音、電磁輻射等必須符合法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題或隱患都必須予以糾正和預(yù)防。對(duì)于輸入要素的不合理、不適應(yīng)項(xiàng)目必須及時(shí)改進(jìn)，以保證生產(chǎn)正確、高效進(jìn)行。4 質(zhì)檢部管理流程-1. 目的 :-1 1 明確提供給客戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理的核心流程、主要責(zé)任方、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)及相應(yīng)的工作方法；-1 2 建立科學(xué)、有效的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理運(yùn)作模式。-2. 適用范圍 :-2 1 質(zhì)量部質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)與控制過(guò)程；-2 2 銷(xiāo)售部

15、、研發(fā)部、生產(chǎn)部及其它相關(guān)部門(mén)參與質(zhì)量管理的過(guò)程。-3. 職責(zé)：-3 1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種重要質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理過(guò)程與結(jié)果；-3 2 質(zhì)量部：具體實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)與控制；-3 3 銷(xiāo)售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部：協(xié)助與支持品保部實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)。-4管理流程-4 1 質(zhì)檢主流程流程工作依結(jié)果與考工作內(nèi)容備注據(jù)核指標(biāo)流程工作內(nèi)容工作依結(jié)果與考備注據(jù)核指標(biāo)開(kāi)始1通過(guò)對(duì)原材料、制造過(guò)程、成品的檢驗(yàn)獲取質(zhì)量獲取質(zhì)量信息狀況相關(guān)信息；統(tǒng)計(jì)分析2通過(guò)與客戶(hù)溝通獲取與產(chǎn)改進(jìn)品和服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的反饋控制信息。1對(duì)所有信息按時(shí)間、品種、工序等要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；2根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果識(shí)別

16、影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束3分析關(guān)鍵點(diǎn)的影響程度和范圍；4分析造成關(guān)鍵點(diǎn)的原因。1針對(duì)造成關(guān)鍵點(diǎn)的原因制定改進(jìn)計(jì)劃；2按改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)；3針對(duì)預(yù)期目標(biāo)驗(yàn)證改進(jìn)效果。1評(píng)估改進(jìn)過(guò)程及效果，獲取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；2根據(jù)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)對(duì)相關(guān)人員實(shí)施教育和培訓(xùn)；3必要時(shí)制定或完善相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，系統(tǒng)避免類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。-4 2 獲取質(zhì)量信息流程結(jié)果與流程工作內(nèi)容工作依據(jù)考核指?jìng)渥?biāo)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)獲1 IQC 來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)取2 PQC制造過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)；檢驗(yàn)作業(yè)果與結(jié)開(kāi)始3 OQC成品質(zhì)量檢驗(yàn)。指導(dǎo)書(shū)論IQC、PQC、OQC分別在規(guī)定的記錄表格質(zhì)量記記錄表格上記錄檢驗(yàn)

17、結(jié)果，包基礎(chǔ)質(zhì)量錄檢驗(yàn)括檢驗(yàn)?zāi)副究倲?shù)量、抽檢標(biāo)記錄書(shū)面質(zhì)準(zhǔn)、樣本數(shù)量、合格品數(shù)量、質(zhì)量報(bào)告量報(bào)告不合格品數(shù)量、缺陷種類(lèi)與數(shù)量等信息。記錄根據(jù)需要，按產(chǎn)品批次匯集各道工序的檢驗(yàn)結(jié)果，按日期匯集每道工序質(zhì)量狀況，形成各類(lèi)報(bào)表，包括流程檢驗(yàn)單，檢驗(yàn)日?qǐng)?bào) / 周報(bào)等，并按質(zhì)量記匯集 /存檔流程加工過(guò)程質(zhì)量控制流程開(kāi)始確定檢驗(yàn)項(xiàng)目制定檢驗(yàn)實(shí)施檢驗(yàn)方式糾正預(yù)防統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)結(jié)束結(jié)果與工作內(nèi)容工作依據(jù)考核指?jìng)渥?biāo)錄管理標(biāo)準(zhǔn)要求存檔。公司無(wú)法檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)供貨方提供的檢驗(yàn)報(bào)告單的客觀證據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)檢驗(yàn)科將相應(yīng)的報(bào)表分發(fā)到品質(zhì)工程科、制造部等部門(mén)。工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)根據(jù)產(chǎn)品缺陷嚴(yán)重程度、以前

18、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)生幾率、被檢出幾率等數(shù)據(jù)分析檢驗(yàn)方因素在制造過(guò)程中設(shè)置質(zhì)結(jié)果式、方法量監(jiān)控點(diǎn)，確定監(jiān)控內(nèi)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果容。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)糾正預(yù)防針對(duì)產(chǎn)品的重要性、監(jiān)控/ 規(guī)范措施及實(shí)的難易程度確定檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)結(jié)果施驗(yàn)證結(jié)（自檢、互檢、巡檢、專(zhuān)檢驗(yàn)結(jié)果果檢），確定檢驗(yàn)頻度（抽改進(jìn)需求定期的統(tǒng)檢、全檢），檢驗(yàn)方法（目計(jì)分析結(jié)測(cè)、專(zhuān)用工具、專(zhuān)用儀器果等）。改進(jìn)結(jié)果1技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)銷(xiāo)售下達(dá)的訂單制定檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范等文件，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式；2制造部操作人員、品保部檢驗(yàn)人員按規(guī)定實(shí)施操作及檢驗(yàn)作業(yè)。檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患要及時(shí)分析、解決，在質(zhì)量問(wèn)題范圍大、影響重時(shí)，可以停止生產(chǎn)，直到問(wèn)題解決

19、。檢驗(yàn)結(jié)果要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，作為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式要持續(xù)分析、優(yōu)化，對(duì)于不合理、不適應(yīng)項(xiàng)目、方式必須及時(shí)改進(jìn)，以保證檢流程來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)（流程銅絲絕緣料護(hù)套云母色帶 /無(wú)紡填充黑 PVC鋼帶加工過(guò)程質(zhì)量（流程倒絲絞絲云母絕緣成纜護(hù)套BV 擠成盤(pán)束絲護(hù)套成纜檢測(cè)RVVP造粒結(jié)果與考工作內(nèi)容工作依據(jù) 備注核指標(biāo)驗(yàn)活動(dòng)的價(jià)值。IQC ）控制點(diǎn)工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考核備指標(biāo)注每軸檢：絲徑、電阻、外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果（色澤、毛刺及其它）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果根據(jù)廠家提供合格證檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果比重檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果根據(jù)廠家提供合格證檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果根據(jù)廠家提供合格證檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果寬、厚

20、度、重量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果重量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果寬、厚度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果寬、厚度，生銹度，卷邊與否檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果PQC ）各工序檢測(cè)點(diǎn)工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考核備指標(biāo)注外觀平整度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果每根兩頭電阻、左 / 右向、節(jié)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果距、外觀（劃傷、毛刺、背檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果股、）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果單/ 雙層、重疊率、劃傷檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)稱(chēng)厚度、塑化程度、拉口、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果砂眼、火花擊穿記錄檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果節(jié)距、翻扇、蛇形彎、鋼帶劃?rùn)z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果傷、無(wú)防布折疊、無(wú)防布各類(lèi)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果及單雙層、圓整度、左 / 右檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果向、填充米標(biāo)、印字、塑化程度、標(biāo)稱(chēng)厚度絲徑、外徑、每軸兩

21、頭電阻、絕緣厚度、外觀（糊料、疙瘩、拉口）米數(shù)、平整度、寬度、盤(pán)徑、厚度、合格證、電阻（每軸檢測(cè)兩次電阻、米數(shù)一天測(cè)量?jī)纱危┙z徑、根數(shù)、外觀、顏色、節(jié)結(jié)果與考核備流程工作內(nèi)容工作依據(jù)指標(biāo)注距順/ 逆時(shí)針，左 / 右向、節(jié)距25 倍絲徑、毛絲、交叉平整度、覆蓋率 70%以上4 采購(gòu)管理流程-1). 目的 :-1 1 規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制定、采購(gòu)計(jì)劃制定與實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)；-1 2 建立科學(xué)、高效的計(jì)劃物流運(yùn)作模式。-2). 適用范圍 :-2 1 采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的控制過(guò)程；-2 2 銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部及其它相關(guān)部門(mén)參與計(jì)劃物流管理的過(guò)程。-3). 職責(zé)：-3 1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)每月生產(chǎn)計(jì)

22、劃，并監(jiān)控其實(shí)施的過(guò)程與結(jié)果；-3 2 采購(gòu)部：具體實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的制定、采購(gòu)計(jì)劃制定與實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)管理；-3 3 銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等：協(xié)助與支持計(jì)劃物流的控制活動(dòng)。-4 1 采購(gòu)流程流程開(kāi)始各級(jí)主管各部門(mén)經(jīng)匯總需求理財(cái)務(wù)部庫(kù)房結(jié)束工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)跟據(jù)物件使用頻率及紅線以前統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)項(xiàng)目庫(kù)存數(shù)量提前一周做好采數(shù)據(jù)分析檢驗(yàn)方購(gòu)計(jì)劃，填寫(xiě)統(tǒng)一采購(gòu)單結(jié)果式、方法把本部門(mén)的采購(gòu)需求統(tǒng)籌以前統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果匯總，提前五天報(bào)財(cái)務(wù)，數(shù)據(jù)分析有關(guān)生產(chǎn)原、輔料的并抄結(jié)果送給質(zhì)檢部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，合理統(tǒng)/ 規(guī)范籌、科學(xué)安排，按采購(gòu)要檢驗(yàn)結(jié)果求期限高效采購(gòu)1、生產(chǎn)用物資貨直接到車(chē)間，質(zhì)檢憑采購(gòu)單對(duì)所到貨

23、物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的檢驗(yàn)2、辦公類(lèi)物品，直接交辦公室經(jīng)理3、食堂類(lèi)物品，直接交流程工作內(nèi)容工作依據(jù)結(jié)果與考備注核指標(biāo)食堂4、其它物件交各負(fù)責(zé)主管門(mén)衛(wèi)工作流程早、晚 6：45 完成上班未盡事宜，做好護(hù)衛(wèi)器材交接，并共同完成各崗位衛(wèi)生，檢查上一班的工作記錄， 7：00 正式交班所做工作如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)和有關(guān)安保衛(wèi)常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)廠內(nèi)秩序，對(duì)值班室所有監(jiān)控視頻錄像進(jìn)行認(rèn)真觀察，對(duì)所有的視頻資料進(jìn)行備份保存，確實(shí)做好全方位的安全保衛(wèi)工作。二、衣著整潔、儀表端莊、語(yǔ)言文明、對(duì)來(lái)客熱情有禮貌。三、切實(shí)維護(hù)公司正常秩序，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入查看其有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，嚴(yán)防有人進(jìn)公司

24、滋擾。嚴(yán)禁推銷(xiāo)產(chǎn)品，回收物資等閑雜人員進(jìn)入公司。上班期間家屬原則上不能進(jìn)入公司，外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)公司同意一律不得入公司。四、員工工作期間因特殊情況外出，必須出具主管級(jí)簽字證明方可出門(mén)，平常進(jìn)出公司且?guī)欣畎撸仨毨袡z查，原則上22：00 以后不允許進(jìn)出公司特殊情況必須例行檢查，且得有相關(guān)主管的簽字證明方可出入。五、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。任何財(cái)產(chǎn)出門(mén)都必須嚴(yán)加盤(pán)查，任何公物出門(mén)必須有公司的出門(mén)證明，出門(mén)證明要妥善保管，以備查對(duì)，外單位及個(gè)人物品未經(jīng)允許不準(zhǔn)在公司內(nèi)存放。六、夜間不得喝酒、打瞌睡，必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)水、電、氣及門(mén)窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并且做好登記，于次

25、日?qǐng)?bào)告辦公室查處。七、負(fù)責(zé)公司大門(mén)口衛(wèi)生清潔工作，做到天天打掃，保持清潔。門(mén)衛(wèi)室整潔不得亂放雜物。八、不擅離職守，因故請(qǐng)人代班，必須先得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。九、遇到緊急事件敢于負(fù)責(zé)，一方面大膽果斷采取應(yīng)急措施，同時(shí)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并向公安部門(mén)報(bào)警。食堂工作流程一、職責(zé)1、保證全體員工的用餐，主副食要保質(zhì)保量，花樣多，并按時(shí)開(kāi)飯，保證飯菜美味可口。2、與食堂其他人員共同承擔(dān)食堂衛(wèi)生保潔工作，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，做到食堂窗明幾凈，一塵不染，餐具清潔，按期消毒，生熟分開(kāi)，放置整齊，廚具無(wú)油污，個(gè)人講究衛(wèi)生，做到上班時(shí)穿工作服、戴工作帽、戴口罩，不穿工作服上廁所，便后洗手，常修指甲，售賣(mài)食品一律用飯夾子等。

26、3、做好飯菜試嘗、留樣工作，安全操作，預(yù)防事故和食物中毒。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有團(tuán)隊(duì)精神，語(yǔ)言文明、不與師生爭(zhēng)吵。6、協(xié)助制訂食譜，搞好員工營(yíng)養(yǎng)配餐。7、負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所安全及節(jié)能工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。二、工作流程1、收到原料后作好加工準(zhǔn)備。2、白案廚師根據(jù)食譜進(jìn)行和面、制作、熟化；紅案廚師根據(jù)菜譜進(jìn)行粗加工、洗凈、燒制。3、每天早晨至少提前一小時(shí)進(jìn)行加工制作，早餐后即開(kāi)始制作午餐，下午按時(shí)上班加工制作晚餐。4、按食譜（菜譜）加工食品，在加工過(guò)程中做到：原料無(wú)腐變，嚴(yán)格清洗、選料和配料；食品嚴(yán)格分類(lèi)擺放；嚴(yán)格按操作規(guī)程制作。5、保證飯（菜）質(zhì)量。做到主食不夾生，花樣多，菜肴色、香、味俱佳，

27、主（副）食要熱（涼食成品除外）。6、保證按時(shí)開(kāi)飯，開(kāi)飯前10 分鐘主副食加工制作完畢。7、每次吃飯結(jié)束后，清掃現(xiàn)場(chǎng)，回收餐具，擦凈設(shè)備。8、每周五大掃除（夏季每周二、五）。9、每日下班前檢查操作間內(nèi)所有水、電、氣開(kāi)關(guān)。主要衛(wèi)生區(qū)域：爐灶上下、地面、煙罩、各種機(jī)械設(shè)備、工作臺(tái)、用餐大廳等。一、車(chē)輛管理辦法一本公司為使車(chē)輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車(chē)輛，特定本辦法。二公務(wù)用車(chē)輛由總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理，分別按車(chē)號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。三公務(wù)用車(chē)輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指定監(jiān)理所受檢，如逾期未受檢驗(yàn)致遭罰款處分者，其費(fèi)用由各使用人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。四公務(wù)用各種車(chē)輛的附帶資料，除行車(chē)執(zhí)照、保

28、險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由總務(wù)部門(mén)保管，不得遺失。五本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎(jiǎng)懲各項(xiàng)，均依本公司人事管理規(guī)則處理，不再另訂。六使用人意圖虛偽欺瞞而產(chǎn)生與因公遺失 (或無(wú)修理價(jià)值時(shí) )相同的結(jié)果，或擅自當(dāng)賣(mài)借第三人使用等情事時(shí)，除依法嚴(yán)辦外，應(yīng)按殘價(jià) (損失 )一次償還。七機(jī)車(chē)違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，但業(yè)務(wù)用貨車(chē)因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)則，如屬人為過(guò)失其罰款概由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)，如其原因可歸屬于公司時(shí)其罰款由公司負(fù)擔(dān)。八各種車(chē)輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車(chē)禍發(fā)生，除向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案外，并須即刻與公司總務(wù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，總務(wù)主管除即刻前往處理外，并即通知保險(xiǎn)公司辦理賠償手續(xù)。九車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)任司機(jī)駕駛，

29、需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專(zhuān)任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車(chē)安全。十各單位需要使用車(chē)輛時(shí)，應(yīng)事先填妥“派車(chē)單”一式二聯(lián)，經(jīng)單位主管核準(zhǔn)后交管理部調(diào)派。無(wú)“派車(chē)單”者，守衛(wèi)得禁止出車(chē)。十一“派車(chē)單”應(yīng)詳填用途及裝載品名、數(shù)量，但可以用“出貨清單”代替。守衛(wèi)人員應(yīng)就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際數(shù)相核對(duì)，若有不符，應(yīng)即報(bào)請(qǐng)管理部處理。十二車(chē)輛進(jìn)出廠應(yīng)將“派車(chē)單”第一聯(lián)交守衛(wèi)簽注時(shí)間，并得接受守衛(wèi)查點(diǎn)車(chē)上裝載物品，合于第十一條的非公用派車(chē)，并需加注里程數(shù)。守衛(wèi)于翌日將所有派車(chē)單轉(zhuǎn)交管理部查核。十三無(wú)“派車(chē)單”擅自出車(chē)，或不接受守衛(wèi)人員查點(diǎn)載貨者，應(yīng)予懲處。十四各部門(mén)派車(chē)交

30、貨、洽公時(shí)，應(yīng)依下列規(guī)定辦理：(一)車(chē)輛為運(yùn)送公司商品及公務(wù)物品專(zhuān)用車(chē)輛。(二)車(chē)輛不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的職員或物品。(三)車(chē)輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。(四)車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。(五)車(chē)輛抵達(dá)廠商時(shí)，除妥善停置車(chē)輛外，應(yīng)將“出貨清單”交廠商點(diǎn)收，并將簽認(rèn)的單據(jù)妥為保管，于返廠時(shí)交有關(guān)單位處理。取貨時(shí)應(yīng)詳細(xì)清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格后，方得簽收。十五司機(jī)根據(jù)“派車(chē)單”的資料于每日填報(bào)“行車(chē)日?qǐng)?bào)表”呈主管審核并核對(duì)實(shí)際里程。十六“行車(chē)紀(jì)錄表”上所載里程數(shù)應(yīng)與車(chē)輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由司機(jī)負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的汽油費(fèi)。十七車(chē)輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所，并將

31、車(chē)門(mén)鎖妥。行車(chē)記錄表日期起訖地點(diǎn)用途碼表數(shù)行使里程派車(chē)單位駕駛?cè)硕?、司機(jī)管理規(guī)定一公司司機(jī)必須遵守 中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例 及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車(chē)。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。二司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。三司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔 (包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔 )。四出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。五司機(jī)

32、發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn) (包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等 )。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修。六出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。七司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。八晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。九司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē) (包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車(chē)等 )。十司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。十一車(chē)

33、內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。十二司機(jī)對(duì)乘車(chē)人要熱情、禮貌，說(shuō)話應(yīng)文明。車(chē)內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。十三接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。十四上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車(chē)的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車(chē)。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開(kāi)司機(jī)室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；出車(chē)外出回來(lái)，應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到。十五司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向總辦主任反映。十六司機(jī)出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回

34、的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明原因。十七不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶手機(jī)。十八下班后，應(yīng)將車(chē)輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車(chē)。十九司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。二十司機(jī)全年安全行車(chē)，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)500 元。三、車(chē)輛肇事處理辦法總則(一 )本公司車(chē)輛肇事除法令規(guī)定外，悉依本辦法處理。(二 )下列各款均為肇事：1.汽車(chē) (機(jī)車(chē) )相撞或?yàn)樗N車(chē)輛相撞，致雙方或一方有損害傷亡者。2.汽車(chē) (機(jī)車(chē) )撞及人畜，路旁建筑物及其他物品，致有損害傷亡者。3.汽車(chē) (機(jī)車(chē) )行使失慎傾倒，及他人故意置

35、障礙物于路中，因撞及或傾翻，致人或車(chē)輛有傷亡的損害者。4.汽車(chē) (機(jī)車(chē) )行駛遭受意外的事變，如公路、橋梁、涵洞、隧道突然崩蹋，損壞致人或車(chē)有傷亡的損害者。(三 )本辦法所稱(chēng)損害，包括足以致本公司遭受任何的輕微損失及請(qǐng)求保險(xiǎn)理賠。(四 )肇事發(fā)生后迅速以電話通知公司并二天內(nèi)以書(shū)面請(qǐng)求理賠及填汽車(chē)肇事報(bào)告表呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理外，若車(chē)輛有較大的損害，人員有嚴(yán)重傷亡時(shí)，通知總務(wù)組協(xié)助處理。肇事的處理(一 )肇事時(shí)：1.總務(wù)組接獲肇事通知時(shí)，應(yīng)立即向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告，并迅速往肇事地點(diǎn)查勘處理。2.應(yīng)先急救傷患，而后查勘現(xiàn)場(chǎng)。3.盡量尋覓目睹肇事的第三者作證，并記明姓名住址。(二 )肇事報(bào)告表應(yīng)填下列事項(xiàng)，勘查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)