安全工作會議講話稿

1、夯實生產(chǎn)和運營安全基礎(chǔ)為444444發(fā)展保駕護航-在。年度公司安全工作會議上的講話（最終版）總經(jīng)理： （2008年1月1日）同志們：今天，我們在這里召開2011年度公司安全工作會議，就是要各部門和全體員工深刻領(lǐng)會11111有關(guān)會議的會議精神，認清當(dāng)前的嚴峻形勢，繼續(xù)加強在在建項目施工、物業(yè)運行維護、日常辦公管理等過程中的安全責(zé)任意識，強化“安全生產(chǎn)重于泰山”的管理理念，明確下一步工作目標和方向，切實把安全生產(chǎn)意識、制度、責(zé)任和措施落到實際工作的各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各個員工。剛才，1111負責(zé)人都對部門2011年安全工作計劃做了重點匯報。看得出來，大家對安全生產(chǎn)工作是高度重視的，對今天會議的準備

2、是認真的，我基本同意各部門所做的匯報。下面，我就公司2011年度安全生產(chǎn)和運行整體工作提出總體工作目標和幾點具體要求：一、安全工作總體目標：確保公司全年不發(fā)生一起重特大安全事故；力爭達到安全事故率為“0”的目標；無重大安全隱患。推薦精選二、認清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，時刻保持高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感目前我們面臨的安全形勢非常嚴峻。（一）2010年工地共發(fā)生兩起火災(zāi)。一起是20年月發(fā)生農(nóng)民工宿舍的火災(zāi)，起火原因是宿舍違章用電引起被褥燃燒；另外一起是發(fā)生在1111施工區(qū)的火災(zāi)，起火原因是電焊火花墜落引起塑料模殼冒煙。這兩起火災(zāi)，雖然沒有造成人員傷亡和大的財產(chǎn)損失，但是引起社會多方面關(guān)注，給管理

3、工作帶來嚴重的惡劣影響。今年，無論是1111都仍將面臨嚴峻的安全形勢。某工地因電焊動火時監(jiān)火不慎因引起大火，過火面積達5000余平方米，因災(zāi)刑拘失職人員達3名，包括一名監(jiān)理人員、一名工長和一名工人。由此可以看出，政府及社會各界對安全事故都極為重視，對事故責(zé)任處理也是十分嚴厲的。（二）隨著各項目的全面啟動，現(xiàn)在施工作業(yè)也面臨面積大，人數(shù)多，程序繁多，工種交差等復(fù)雜的局面。今年地下交通，還有即將開工的111111等項目，施工面積將達到、萬平米，預(yù)計施工人數(shù)將達到。人。這其中既有高空作業(yè)，又有地下工程；既有明火作業(yè)，又有防汛需要。可以說，每一工種都有安全施工的必要，每一項工作都要具備有效的安全監(jiān)督。

4、（三）、區(qū)是我們目前投入運營的第一個超高層項目，安全維護工作不可松懈，麻痹大意。春節(jié)前后，全國范圍內(nèi)發(fā)生了多起造成嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失的超高層火災(zāi)，我們一定要從中汲取教訓(xùn)，防患未然，千萬不可掉以輕心，高枕無憂。推薦精選（四）目前，安全問題、環(huán)保問題受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為保一方平安，。都層層加碼，一級一級簽訂責(zé)任狀，處罰力度相當(dāng)嚴厲，可以說壓力是空前的。（五）項目地處。，同時又是。的重點工程?？梢哉f，。的一舉一動，風(fēng)吹草動，各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士都是極為關(guān)注的。如今隨。的竣工投入使用，。等重要機構(gòu)和單位紛紛落戶，這為我們贏得經(jīng)營成果的同時，也讓我們面臨安全運營的嚴峻挑戰(zhàn)。三、建立科學(xué)有效的安全

5、管理體制和預(yù)防、監(jiān)管的防控機制為保證。年度以及今后安全工作平穩(wěn)、正常的運行，達到“安全事故為0，無重點安全隱患”的總體目標，我們必須做到以下幾點工作：（一）制定完善的、可實施的安全構(gòu)架和管理制度：各部門負責(zé)人要在安全生產(chǎn)和運營中親自掛帥，要對部門安全工作負總責(zé)；要對部門涉及的安全問題了如指掌，有效控制；年初要與公司簽訂安全責(zé)任狀，年終公司會對此進行嚴格考核，記入部門全年總體工作成績。公司的安全管理構(gòu)架為：總負責(zé)人-總經(jīng)理；施工管理部負責(zé)人-經(jīng)理、安全員；各項目負責(zé)人-各項目經(jīng)理。公司以及各部門要制定切實可行、行之有效的管理制度，做到事事有人管，處處有人查，件件有人辦。（二）安全管理要形成有目標

6、、有分解、有檢查、有落實、重考核的管理機制。推薦精選（三）要加大對工作人員的培訓(xùn)力度，入場前必須做到崗前培訓(xùn)、安全交底、持證上崗。（四）各項目施工與維護必須制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并適時進行安全演習(xí)。爭取做到人人有安全意識、人人懂危機處理。（五）每周、每月、每季度對安全管理工作進行檢查，同時可采用第三方評估，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。（六）加大安全監(jiān)管與防范的資金、物質(zhì)投入力度。（七）制定嚴格的獎勵機制，搞好宣傳，加強引導(dǎo)，每年對安全先進人物要進行評比和表彰。（八）公司辦公環(huán)境安全維護也要引起各部門的高度重視，特別是注重防火等問題。針對以下提到的安全重點，希望責(zé)任人給予特別關(guān)注，完善管理制度，明確各層級具體責(zé)任人。（一）施工方面：1. 重點設(shè)備：包括塔吊、門吊、吊籃、外掛電梯、爬架、入場機具等；2. 高空作業(yè)；3. 現(xiàn)場動火；4. 防風(fēng)（塔吊）、防汛；5. 農(nóng)民工宿舍；6. 施工用電等；推薦精選7. 垂直動輸；8. 持證上崗；9. 安全方案、預(yù)案；10. 總分包安全員比例配備；11. 紅線外文明施工；12. 交底、教育和工人培訓(xùn)等。（二）物業(yè)管理方面：1. 設(shè)備管理；2. 消防（含周邊）3. 防汛4. 二裝監(jiān)管與驗收5. 高空作業(yè)等。以上提出的工作思路及工作要求，希望各部門會后要組織部門員工進行認真討論，并落實到實際工作中。 同志們，安全生產(chǎn)工作系國泰，連