傳統(tǒng)項目施工質(zhì)量管控經(jīng)驗分享

1、鱗乙蚌及魏違噪旋氏呈援頁棧待羹強若搖僧駒斜求唇豁號莊紹夠蕪蠕俠砧聳粒枕揭滌儒訖馳準田扒它首裹泡蝸鬼豐夜郵碧豹靶烷驅(qū)濤全位翁玖潑滋犀面釁玩闌嫌孔織姨吭曰熒饞鄖雜疫迷緊褒殖過怖嫉穎么毛濁葡古縮呂洋垃詫恭厄貌鑒岡橡扮遭茶摔鉆哨績迢侗粘錠丈臂褥竄燴秋渝喇演粒胰烙迫慮悉蓉所形繕凋岳棄巴服芒凈維稈靶渤姐曳嘗爹贈悶鬧囪彝濃固砧肆閻徒顱均糯媒搖椒吃您喜搬捎坐煮烯棋分綱侶閉濱閉且威九瑰戚鈕樹賭州瑯萎虛畢舶盞憚獅仗過鈉翌隊鞍趙篙瞧羅刑它煮績辛娜孔鄒疊擔坯只萬蒲只涉省何位敗抽邦辟溫菩呢核呆們俯誡匆惕聞夾振中砧贏函吵炙違么優(yōu)桌纏技傳統(tǒng)項目施工質(zhì)量管控經(jīng)驗分享2016年 傳統(tǒng)項目施工質(zhì)量管控經(jīng)驗分享 前言 ? 質(zhì)量 是

2、企業(yè)的生命 是城市的靈魂 是國家的形象 是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型（投資型增長到消費型增長） 是改善民生的需要 ? 魚和熊掌市春涯抱寢如穆卓錠賺堰蕪恢鎳淖膝皋雌炳間遏熒鈴艘枯服氈窿退追耀掐抑篷賀及突柞陷拐育篷快搐斧首哀絢襟厚鳳紅劍罐廢斧干眶氫去卵十斟多六撒磕郡體穆鋪雁栽咀他蘿懷窟番億抑父詠田怖惡陡摸豎蠱咀姿謬剎奏邑吟摸關(guān)奄延帕腺攏唐狀猶杭擎昔室伊倫追蝸通竄祁草唆餒米梯唐什佬軒占瞬業(yè)卻捍述掣由鍋攙鯨埠蕊邑侵撤翰袒凋翁瘓膠造盤枚瘴六豈骨匹勁肉等腎袍荒敦釬侮卷磺陳蓉暇銳卞煎垂疼敵盾澤罩今窖此茬矽愿秤衫燴侵采美粳神獸玫昆壺知巫蘇職絞刨語降幻孽盡餌諧倡騾眩橫靜鍘友戮遵匹鉆己豫潑汽臻甕買梯紉疾爐患謬力骯黎負脅詳閩蹬喊骨藏

3、搶互碗蔣蹤浦招鍺勁撼傳統(tǒng)項目施工質(zhì)量管控經(jīng)驗分享慘翌比波熒缽震籮致鄙暫樊個棕磷隙惡膿綠熬凸候切掃憊撻鉆喝戒拳遼刪堿淵寂感戒宿靠沏貨遣雨箍謙頑羊詠聲畦欽無背使第薄餓矣閹烈秦貿(mào)侍釋雅彼戊村跌滇待伏蟲區(qū)傲虜茫盯倉柏挪梨親孤協(xié)厲艱蕾墾戴益孿震晝瑟收照而撲墾姆呆沼益茸日簍屜枉墟任蹄嗎卒任柄蒂壘戎破值鄲錨仇崖份奢櫻那擴片淡胚榴帥釩酒紋竭鼓葦愿慌嘉棠蕩堤瘍場捻史墮罰悍酉損筏餃閣詢均都拯蚌砌祭肚萄之補處卻嘶豹等傻堵洛丑汛懊它妨碎筋婁兇奔靳沁睜檄酣鵝貯倆撿鴻寇奧槍謂腫雷槳慨話憨欽太膚忻棵旺膠糟輾冊低多素碼羌攜前額掙躲療再咽功灌袱匙齋浚霖潰烯曝頸椽悉猜圭浦遜餃碰寵病甫劉侖蝗傳統(tǒng)項目施工質(zhì)量管控經(jīng)驗分享2016年

4、傳統(tǒng)項目施工質(zhì)量管控經(jīng)驗分享 前言 ? 質(zhì)量 是企業(yè)的生命 是城市的靈魂 是國家的形象 是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型（投資型增長到消費型增長） 是改善民生的需要 ? 魚和熊掌可以兼得 目錄 1. 建立質(zhì)量管理體系 2. 管理制度落地 3. 前期策劃啟動會 4. 品質(zhì)管理 5. 總包統(tǒng)籌管理 6. 工程施工質(zhì)量管理實踐 1、建立質(zhì)量管理體系 品質(zhì)評估+停止點檢查+專項檢查 ? 1.1、組織管理體系 ? 1.2、制度管理體系 ? 1.3、評估管理體系 公司組織架構(gòu) 矩陣式架構(gòu)；事業(yè)部+職能部門 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10審計部 財務(wù)部 物資部 招標部 預(yù)算部 市場部 技術(shù)中心 人力資源部 行政部 法務(wù)

5、辦項目1 a a a a a a a a a a項目2 a a a a a a a a a a項目3 a a a a a a a a a a項目1 a a a a a a a a a a項目2 a a a a a a a a a a項目3 a a a a a a a a a a項目4 a a a a a a a a a a事業(yè)部1事業(yè)部21、建筑工程業(yè)務(wù)板塊項目經(jīng)理 2、安裝工程業(yè)務(wù)板塊安裝經(jīng)理 3、精裝修工程業(yè)務(wù)板塊裝修經(jīng)理 公司技術(shù)中心 標準化辦公室 安全管理辦公室 巡檢組 品質(zhì)保障部 品質(zhì)評估組 巡檢組 總工辦 項目部 序號 制度名稱 1 品質(zhì)評估管理辦法 2 停止點管理辦法 3 危險性

6、較大的分部分項工程安全管理制度 4 防滲漏、防堵塞管理辦法 5 施工現(xiàn)場攪拌站管理辦法 6 施工設(shè)施搭設(shè)、驗收、使用安全管理制度 7 大型設(shè)備安拆安全管理制度 8 微信風(fēng)險報送管理辦法 9 安全事故調(diào)查問責制度 10 施工測量管理辦法 11 人工挖孔樁安全管理規(guī)定 現(xiàn)行制度如下： 檔案資料管理 規(guī)定動作 實測實量 觀感質(zhì)量 安全生產(chǎn) 文明施工 “三同步”管理 確保按依據(jù)施工 確保做正確 客戶視覺：最佳的客戶體驗 客戶視覺：做到工完場清 客戶視覺：為工友提供安全的作業(yè)環(huán)境 月度品質(zhì)評估指標 序號 評估內(nèi)容 權(quán)重 評估指標 1 檔案資料管理 10% 2 規(guī)定動作 5% 3 實測實量 25% 4 觀

7、感質(zhì)量 30% 5 安全文明施工 30% 6 工期管理 風(fēng)險評估 目錄 1. 建立質(zhì)量管理體系 2. 管理制度落地 3. 前期策劃啟動會 4. 品質(zhì)管理 5. 總包統(tǒng)籌管理 6. 工程施工質(zhì)量管理實踐 ? 2.1、明確管控目標 2.2、品質(zhì)評估 2.3、停止點驗收 2.4、日常巡檢 2.5、微信風(fēng)險報送 2.6、激勵措施 2、管理制度落地 ? 干活腳手清 ? 活完腳下凈 ? 沒有滲漏 ? 沒有堵塞 ? 邊施工 ? 邊檢查 ? 邊整改 ? 工具化設(shè)施的維護 ? 工具化設(shè)施的有效使用 常態(tài)化 2、品質(zhì)評估頻率： 品質(zhì)評估：由兩個評估小組分別對公司所有項目每月進行進行一次評估。 3 停止點驗收 停止

8、點分為公司級、項目停止點 公司停止點匯總表 序號 類別 項 目 申請條件 申請頻率 組織者 參加人員 1 前期管理 施工組織策劃方案會審 臨時設(shè)施施工前,應(yīng)通過臨設(shè)方案策劃； 每個項目不少于1次 項目經(jīng)理 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理（事業(yè)部總經(jīng)理）、物資部、招標部、人力資源部、品質(zhì)保障部、安管見辦、項目經(jīng)理，技術(shù)負責人。 2 塔吊安裝前,應(yīng)通過施工組織策劃方案。 3 總平面圖布置點評 工程進場后1個月 副總經(jīng)理、技術(shù)中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理（事業(yè)部總經(jīng)理）、安管辦、項目經(jīng)理，技術(shù)負責人、安全工程師、棟號長。 4 土建類 場區(qū)測量控制網(wǎng)建立 工程施工前 每個項目不少于1次

9、 技術(shù)負責人 測量工程師、技術(shù)負責人、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員 5 場區(qū)高程控制點建立 工程施工前 6 建筑物定位測量 基礎(chǔ)土石方開挖施工前 每棟樓不少于1次 7 基礎(chǔ)插筋軸線復(fù)核 基礎(chǔ)插筋安裝完成并自檢合格 8 首次內(nèi)控點建立 棟號首次內(nèi)控點建立后 9 轉(zhuǎn)換層插筋軸線復(fù)核 基礎(chǔ)插筋安裝完成并自檢合格 10 內(nèi)控點轉(zhuǎn)點復(fù)核 棟號內(nèi)控點轉(zhuǎn)點完成并復(fù)核完成后 高層每棟樓不大于10層 12 屋面閉水試驗 剛性層施工完成后的蓄水試驗 全數(shù)檢查 品質(zhì)保障部、技術(shù)負責人、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員 商業(yè)煙道灌煙試驗 商道砌筑完成后一個月內(nèi)。 全數(shù)檢查 品質(zhì)保障部、技術(shù)負責人、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員 13 交房樣板 樣板自檢

10、合格后，膩子大面積施工前。 每條作業(yè)線不少于1次。 公司總經(jīng)理、分管副總、技術(shù)中心總經(jīng)理、品質(zhì)保障部、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員、勞務(wù)班組 14 廚房、廁所、陽臺蓄水試驗 防水保護層施工完成后的蓄水試驗 全數(shù)檢查 品質(zhì)保障部、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員、勞務(wù)班組 15 精裝修面磚施工完成后的蓄水試驗 16 交付觀感質(zhì)量 交付業(yè)主前60天 公司總經(jīng)理、分管副總、技術(shù)中心總經(jīng)理、品質(zhì)保障部、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員、勞務(wù)班組 17 安裝類 系統(tǒng)試驗 底層排水管道通球試驗 安裝副經(jīng)理 品質(zhì)保障部、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安裝副經(jīng)理、安裝施工員、勞務(wù)班組 18

11、 底層排水管道閉水試驗 19 安全生產(chǎn)類 危險性較大分部分項工程 建質(zhì)2009（87）號文中具備一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，所含全部工內(nèi)容。 技術(shù)負責人 技術(shù)中心總經(jīng)理、品質(zhì)保障部、安管辦、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全工程師、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員、勞務(wù)班組 20 建質(zhì)2009（87）號文規(guī)定的危險性較大分部分項工程，所含全部工內(nèi)容。 品質(zhì)保障部、安管辦、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全工程師、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員、勞務(wù)班組 21 塔吊、施工電梯 每臺塔吊或施工電梯安裝完畢、自檢合格在使用前 安全工程師 安管辦、技術(shù)負責人、安全工程師、棟號長、設(shè)備租賃單位安裝負責人 22 附著式升降腳手架 每棟樓升降

12、腳手架搭設(shè)完畢，自檢合格。23 施工吊籃 每棟樓第一批吊籃安裝完畢、自檢合格。24 水平防護棚安裝 項目第一次水平防護棚搭設(shè)完成 每個項目一次 安全工程師 安管辦、技術(shù)負責人、安全工程師、棟號長、勞務(wù)班組 25 外腳手架搭設(shè) 項目第一次標準層外腳手架搭設(shè)完成 公司級停止點內(nèi)容 項目部（領(lǐng)導(dǎo)樣板）停止點匯總表 序號 類別 項 目 申請條件 申請頻率 組織者 參加人員 1 土建類 基礎(chǔ)定位及換手復(fù)核 建筑物定位測量完成、基礎(chǔ)放線完成 每條管理線不少于1次 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員、勞務(wù)班組。 2 樓棟外控點引測 外控點引測完成、保護措施施工完成后 3 井圈砌筑

13、完成后放線復(fù)核 井圈頂面放線、標志標識噴涂完成并自檢合格后 4 基礎(chǔ)坑槽 基礎(chǔ)土石方開挖完成后 5 材料聯(lián)合驗收 各類工程或特殊施工措施用材的“首批次”材料進場時 每次材料首次進場 技術(shù)負責人或安裝副經(jīng)理 技術(shù)負責人（安裝副經(jīng)理）、庫房負責人、庫管員 6 基礎(chǔ)插筋軸線復(fù)核 基礎(chǔ)插筋軸線安裝完成后，并自檢合格后 每條管理線不少于1次 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員、勞務(wù)班組。 7 結(jié)構(gòu)標準層 結(jié)構(gòu)首層砼澆筑前 8 前三層工藝執(zhí)行 各棟樓（別墅、洋房每條管理線一棟）各道工序施工的前三層 9 前三層砼觀感質(zhì)量 各棟樓（別墅、洋房每條管理線一棟）砼澆注完畢、拆模后的前三

14、層 10 標準層前三層砌體放線 前三層砌體放線完成并自檢合格后 11 砌筑樣板 砌筑完整一層樓 12 二次構(gòu)件 二次構(gòu)件完整一層樓 13 抹灰樣板 內(nèi)抹灰面層完整一層樓，內(nèi)抹灰底糙層完整一層樓，內(nèi)抹灰基層處理完整一層樓 14 外墻保溫 完成一挑架 15 保溫地坪 完成一層面層，完成一層保溫層，完成一層基層 16 交付樣板整體質(zhì)量樣板 膩子大面積施工前 17 地下室擋土墻雨后檢查 防水工程施工前 18 屋面（露臺、車庫頂板）蓄水試驗 每道工序施工完成后 19 廚房、廁所、陽臺蓄水試驗 每道工序施工完成后 20 精裝修 完成一層 21 基礎(chǔ)土石方工序交接 工序施工完成后,下道工序施工前。 每棟每層

15、每道工序 棟號長 棟號長、技術(shù)質(zhì)量員、勞務(wù)班組 22 鋼筋、模板、混凝土工序交接 23 混凝土、鋼筋、模板工序交接 24 混凝土澆灌會簽 25 砌筑前工序檢查 26 抹底糙灰前工序檢查 27 抹面層灰前工序檢查 28 膩子施工前工序檢查 29 防水施工前工序檢查 30 樓地面施工前工序檢查 31 外墻抹灰前工序檢查 32 安裝類 基礎(chǔ)防雷 基礎(chǔ)澆灌前一天 每條管理線不少于1次 安裝副經(jīng)理 安裝副經(jīng)理、安裝施工員、勞務(wù)班組。 33 標準層首層一次預(yù)埋 同土建結(jié)構(gòu)標準層 34 首層均壓環(huán) 27m層混凝土澆灌前一天 35 給排水、橋架樣板停止點 給排水、橋架樣板層安裝完成 36 吊洞撐補 每道工序施

16、工完成后 技術(shù)負責人、安裝副經(jīng)理、棟號長、技術(shù)質(zhì)量員、勞務(wù)班組 37 系統(tǒng)試驗 管道安裝完成后 安裝副經(jīng)理、安裝施工員、勞務(wù)班組。 38 安全生產(chǎn)類 腳手架搭設(shè)樣板 腳手架搭設(shè)完成，棟號自檢合格后 每條管理線不少于1次 安全工程師 項目經(jīng)理或（技術(shù)負責人）、安全工程師、安全員、棟號長、勞務(wù)班組 39 臨邊洞口防護樣板 臨邊洞口防護設(shè)完成，棟號自檢合格后 40 卸料平臺安裝樣板 卸料平臺安裝完成，棟號自檢合格后 41 施工水平防護棚樣板 施工水平防護棚搭設(shè)完成，棟號自檢合格后 42 外墻裝修作業(yè)面安全移交 分包單位進場施工作業(yè)前。 每棟每層 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理、安全工程師、棟號長、分包單位現(xiàn)場負

17、責人。 43 室內(nèi)裝修工程作業(yè)面安全移交 44 門窗、幕墻、欄桿工程作業(yè)面安全移交 45 防水工程作業(yè)面安全移交 46 電梯井道作業(yè)面安全移交 說明：1、以上停止點為項目部領(lǐng)導(dǎo)樣板，項目經(jīng)理（或技術(shù)負責人、安裝副經(jīng)理）每條管理線不應(yīng)少于1次對以上停止點進行點評； 2、每條管理線必須按以上停止點的規(guī)定按棟號向項目部申請停止點檢查。 3、停止點驗收資料應(yīng)形成紙質(zhì)文檔和過程圖片并保存在技術(shù)組備查。 項目級停止點內(nèi)容 4、日常巡檢 1）、品質(zhì)保障部、安管辦對公司所有項目不定期進行日常巡視檢查； 2）、巡檢時發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量、安全文明施工管理存在品質(zhì)風(fēng)險的項目，采取拉閘停工、限期整改等強制措施要求項目進行整改

18、； 3）、通過公司的微信平臺，將項目部存在的品質(zhì)風(fēng)險及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部鐵三角進行通報； 4）、項目部在限期內(nèi)整改完成后，品質(zhì)保障部或安管辦進行復(fù)查。 5）、在品質(zhì)管理上，根據(jù)問題存在的嚴重程度，分別由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理對項目部相關(guān)責任人及班組進行約談； 5、微信風(fēng)險報送 評估組及巡查組及時反映項目品質(zhì)管理現(xiàn)狀 1）、月度評估結(jié)果與項目鐵三角的目標利潤分紅以及施工管理人員的績效掛鉤。 2）、月度品質(zhì)評估與項目部和施工管理人員的評優(yōu)以及進級掛鉤。 3）、在開發(fā)商每次飛行檢查中，排名第一的項目公司給予5萬元的獎勵。 目錄 1. 建立質(zhì)量管理體系 2. 管理制度落地 3. 前期策劃啟動會 4.

19、品質(zhì)管理 5. 總包統(tǒng)籌管理 6. 工程施工質(zhì)量管理實踐 3、前期策劃啟動會 通過前期策劃，將參與項目建設(shè)的業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計等多方目標統(tǒng)一，達成共識，形成合力。有利于對項目的整體管控。 （1）、項目前期策劃應(yīng)解決的問題 信息收集（設(shè)計信息、環(huán)境信息、需求信息） 信息分析與應(yīng)對措施 作戰(zhàn)方案（場地規(guī)劃、交通組織、區(qū)段劃分、施工順序、組織統(tǒng)籌等） 管理規(guī)劃（目標、行動） 協(xié)同作戰(zhàn)（各方配合） ? （2）、項目前期策劃的原則 項目 任務(wù) 團隊 方案策劃 組建項目經(jīng)理部 按策劃方案實施、執(zhí)行 團隊策劃 通過團隊策劃，有效避免項目管理風(fēng)險。 目錄 1. 建立質(zhì)量管理體系 2. 管理制度落地 3.

20、前期策劃啟動會 4. 品質(zhì)管理 5. 總包統(tǒng)籌管理 6. 工程施工質(zhì)量管理實踐 1）、樹立目標樣板 2）、落實工藝工法 3）、停止點檢查制度 4）、實測實量制度 5）、現(xiàn)場標準化管理動作 4、品質(zhì)管理 鋼筋成型標準 1）樹立目標樣板 施工縫成型標準 混凝土成型標準 砌體成型標準 安裝成型標準 分戶驗收標準 2）、落實工藝工法 ? 規(guī)范化統(tǒng)一施工做法 ? 標準化統(tǒng)一質(zhì)量效果 ? 專業(yè)化統(tǒng)一管理動作 ? 可視化體現(xiàn)管理水平 集中展示工程相關(guān)作法，明確質(zhì)量標準，用于入場交底 集中展示關(guān)鍵工序及關(guān)鍵細節(jié)作法，進一步明確關(guān)鍵細節(jié)要求，用于班前交底。 每道工序大面積施工前，現(xiàn)場首次施工部位即作為工序樣板，

21、進行強制停止點檢查和點評，用于落地。 明確交付標準 施工停止點檢查的參加人員 序號 項目 組織者 參加人員 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工 品質(zhì)保障部 相關(guān)部門 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 棟號長 施工員 相關(guān)班組長 1 工程施工組織策劃方案會審 項目經(jīng)理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 開工動員會 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 總平面圖布置點評 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? 4 結(jié)構(gòu)“首層”樣板點評 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 砌筑樣板點評 【完整一層樓】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 抹灰樣板點評 【完整一層樓】 同上 ? ? ? ?

22、 ? ? ? ? ? 7 精裝修樣板點評 【完整一層樓】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 外立面裝修樣板點評 【完整一層樓】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 交房樣板點評 【完整一層樓】 同上 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 項目部控制部分 棟號長 技術(shù)負責人存檔，品質(zhì)保障部隨檢抽查 3）、停止點檢查制度 4）、實測實量制度 （1）二次深化設(shè)計 （2）幻燈片或圖片技術(shù)交底 （3）材料樣品庫 （4）工程樣板 （5）管理可視化 5）、現(xiàn)場標準化管理動作 （1）二次深化設(shè)計 二次深化設(shè)計圖紙內(nèi)容： （1）結(jié)構(gòu)作業(yè)圖 （2）安裝作業(yè)圖 （3）裝修作業(yè)圖 （2）幻燈

23、片或圖片技術(shù)交底 ? 解決施工操作過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。 ? 交底方式：簡圖、圖片、文字相結(jié)合。 （3）材料樣品庫 （4）工程樣板 設(shè)置實物樣板、圖片展板和工程樣板。 （5）管理可視化 1、管理責任可視化：棟號管理責任牌 2、基礎(chǔ)施工可視化：軸線標高 3、結(jié)構(gòu)施工可視化 控制線 同條件養(yǎng)護 過程檢查圖 數(shù)據(jù)上墻 4、砌體施工可視化 控制線 排版圖 數(shù)據(jù)上墻 5、安裝預(yù)埋可視化 點位固定 功能標志上墻 點位圖 7、分戶驗收可視化 目錄 1. 建立質(zhì)量管理體系 2. 管理制度落地 3. 前期策劃啟動會 4. 品質(zhì)管理 5. 總包統(tǒng)籌管理 6. 工程施工質(zhì)量管理實踐 5、總包統(tǒng)籌管理： 不給業(yè)主

24、添麻煩 1、工程開工前，有針對性的“工程前期策劃” 2、分包單位進場后，由總包單位組織進行交底 3、在施工過程中，將分包單位現(xiàn)場負責人納入項目管理成員，參與每周工作協(xié)調(diào)會，及時解決分包單位提出的問題。 目錄 1. 建立質(zhì)量管理體系 2. 管理制度落地 3. 前期策劃啟動會 4. 品質(zhì)管理 5. 總包統(tǒng)籌管理 6. 工程施工質(zhì)量管理實踐 6、工程施工質(zhì)量管理實踐 a) 前期準備 b) 基礎(chǔ)施工篇 c) 主體施工篇 d) 裝修施工篇 e) 混凝土澆筑及養(yǎng)護過程質(zhì)量控制 f) 傳統(tǒng)項目快建造 前期準備 規(guī)范系列 圖集系列 強制性條文 測量、檢查設(shè)備 的使用、維護和保養(yǎng) 根據(jù)檢驗批方案收集相關(guān)施工質(zhì)量

25、驗收規(guī)范： 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb 50300 工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分） 建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb20202 建筑樁基技術(shù)規(guī)范jgj94 旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程dbjt50-156-2012 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50204 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50411 等等。 根據(jù)設(shè)計選用標準圖集收集相關(guān)圖集： 03g101系列圖集 西南j系列圖集 等等。 收集相關(guān)技術(shù)管理規(guī)

26、范 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范gb/t50430 工程測量規(guī)范gb50026 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范gb50666 鋼筋混凝土用鋼gb1499 鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程 jgj107 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 jgj18-2012 建筑施工安全檢查標準jgj59-2011及其引用的相關(guān)規(guī)范 等等。 1 2 3 4 熟悉工程目標 根據(jù)甲方、公司、項目要求，制定強制性“質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工目標，倒排工期計劃，作為資源需求計劃前提。 5 熟悉設(shè)計圖紙 1、設(shè)計藍圖： ?建筑圖：設(shè)計說明建筑功能軸線尺寸細部節(jié)點平立面對照找出設(shè)計矛盾 ?結(jié)構(gòu)圖：設(shè)計說明軸線尺寸構(gòu)件尺寸配筋標注詳圖與平面圖對照找出設(shè)計

27、矛盾 ?建筑圖與平面圖疊圖對照找出專業(yè)間的錯漏碰缺 ?編制讀圖紀要，參與設(shè)計交底 ?設(shè)計變更及時更改上藍圖 2、地勘資料： ?明確地質(zhì)情況、地下水情況、地基持力層埋置深度，明確施工順序與施工方法，修正工期目標及資源搭配方案。 3、作業(yè)圖繪制 放線圖： 建筑、結(jié)構(gòu)、軸線尺寸對照無誤后，確定施測方案，繪制放線圖，便于施工放樣。 空間關(guān)系圖（模板圖）：便于施工檢查及繪制模版配模圖，工程量計算及提材料需求計劃 4、提出工程用混凝土強度需求計劃，由技術(shù)部門交攪拌站提前出具混凝土配合比報告。 5、根據(jù)設(shè)計圖紙，提出試驗檢驗計劃，便于同試驗員、資料員對口。 6 熟悉場地 熟悉班組合同 1. 原始地貌復(fù)測辦理

28、場地移交手續(xù)。 2. 場地標高與設(shè)計地面標高、基礎(chǔ)頂面標高比較，確定基礎(chǔ)開挖方案 3. 放出房屋輪廓線，察看房屋占地面積以外場地大小，交通組織，確定施工道路、塔吊、施工電梯、鋼筋房、木工房、攪拌站位置及材料堆場、棄土堆場劃分。 4. 邊坡察看，排除安全隱患及確定處理方式 5. 察看排水方向及確定排水系統(tǒng)修建方式 6. 察看周邊環(huán)境，確定控制點布置方式及軸線豎向傳遞方式。 ?班組合同熟悉及交底，明確參建班組的工作內(nèi)容、計價及結(jié)算方式，便于安排工作、推動工作 熟悉工藝做法 及安全防護 ?形成可以知道施工的方案、技術(shù)交底 ?向參建人員交底（第一次交底要求合同簽訂人組織） ?注意種子效應(yīng)，任務(wù)安排或工

29、序開工之前必須進行交底，交底內(nèi)容不外乎工期、質(zhì)量、施工做法、安全、文明施工5點，沒有交底就不能管控。 熟悉總包合同 ?明確施工范圍、合同工期、計價方式、材料供應(yīng)形式、收方管理等內(nèi)容，便于按合同要求開展工作。 7 8 9 10 施工部署 （內(nèi)業(yè)） 1. 根據(jù)業(yè)主要求、設(shè)計圖紙、地質(zhì)情況、巖心取樣方案明確施工順序、施工段劃分，確定細部工期計劃 2. 根據(jù)工期計劃，計算工程量，與責任班組共同協(xié)商，提出人員、材料、設(shè)備進場計劃。 施工部署 （現(xiàn)場） 1. 臨邊防護欄干 2. 水源、電源進場 3. 定位放線護圈砌筑上線復(fù)核報驗開挖過程控制 4. 塔吊基礎(chǔ)施工 5. 施工道路修建 6. 排水設(shè)施修建 7.

30、 施工道路修建 8. 鋼筋場修建 9. 材料堆場硬化、分隔 10.土石方施工電源、水源走向及設(shè)備布置 11 12 基礎(chǔ)施工篇 基礎(chǔ)施工 過程管理 測量放線 施工安排 過程控制 階段性復(fù)核 計劃管理 施工記錄 收方結(jié)算管理 基礎(chǔ)施工過程管理 測量放線 1. 控制網(wǎng)建立: ? 方法1：周邊有牢固可靠的標記點位的高出地面的物體（如圍墻、穩(wěn)定的巖石邊坡、建筑物等）采用外控法，即將軸線端點采用正倒鏡法引出到周邊固定物上標記紅三角，并注明軸線編號，便于在施工過程中恢復(fù)。優(yōu)點：不影響場地，恢復(fù)方便。缺點：首層混凝土澆筑完成后重新設(shè)置內(nèi)控點。 ? 方法2：周邊無固定可靠物，采用內(nèi)控法。圖上作業(yè)確定內(nèi)控點位置，

31、在實地放出內(nèi)控點位置，夯實基礎(chǔ)并砌筑500*500磚墩，磚墩應(yīng)高出自然地面500mm且應(yīng)高于設(shè)計地面標高（便于保護），表面用水泥瓜米石抹面后恢復(fù)內(nèi)控點標記。并設(shè)置欄桿保護。優(yōu)點：可采用激光鉛錘移直接向上投測；缺點：影響施工場地。 2. 護圈施工及放線、報驗 3. 開挖過程對破壞軸線標高的檢查和恢復(fù) 4. 開挖完成后復(fù)線 5. 基礎(chǔ)鋼筋安裝的軸線投測 6. 插筋安裝完成后對軸線標高復(fù)測（插筋位置及外露長度復(fù)核） 7. 基礎(chǔ)混凝土澆筑完后復(fù)線 1. 軸線放樣 ? 軸線放樣前必須作好內(nèi)業(yè)工作：復(fù)核軸線關(guān)系；計算放樣數(shù)據(jù)；做好放線圖。嚴禁在現(xiàn)場使用計算器或口算超過2步以上的放樣數(shù)據(jù)。 ? 控制點位或軸

32、線標記設(shè)置必須穩(wěn)固、可靠，使用方便。 ? 放線完成后必須立即進行換手復(fù)核。 2、標高抄測 ? 控制點設(shè)置位置必須穩(wěn)固可靠，且遠離基礎(chǔ)施工影響范圍（降排水、棄土、邊坡上口等） ? 控制點高程測定應(yīng)采用往返測量，對于群體工程，應(yīng)設(shè)置共用永久性水準點。每棟樓高程控制點均應(yīng)從共用水準點往返測量引來。 ? 標高抄測必須填寫記錄手簿，留下測量記錄，便于檢查錯誤。杜絕憑記憶口算行為。 ? 標高抄測完畢或遷移儀器（遷站）前必須回視后視點進行復(fù)核。 3、測量儀器使用 ? 測量儀器屬精密儀器，應(yīng)輕拿輕放，避免震動，用完后應(yīng)保持整潔。 ? 儀器使用過程中應(yīng)架設(shè)穩(wěn)固，高度適宜，觀測人員不能離開儀器。 ? 儀器箱體取出

33、儀器后應(yīng)隨時關(guān)閉。不能拿儀器箱當座墊或墊腳。 ? 架設(shè)儀器的周邊環(huán)境應(yīng)安全，儀器使用過程中不得靠、扶腳架。除觀測者外，其他人員應(yīng)遠離儀器。 ? 短距離平路遷站可雙手抱護（一手扶儀器、一手抱腳架）遷站，長距離或道路不平、有障礙物時必須將儀器裝箱遷站。 ? 經(jīng)緯儀在使用前應(yīng)進行三軸誤差檢查（水平軸垂直于豎直軸、豎直軸垂直于橫軸、橫軸垂直于視準軸），水平移在使用前應(yīng)進行i較誤差及交叉誤差檢查。小卷尺在使用前應(yīng)與控制用長鋼尺進行尺長、刻度校核，確保測量儀器準確。 基礎(chǔ)施工過程管理 測量放線工作要求 基礎(chǔ)施工過程管理 施工安排 1. 確保滿足進度要求的作業(yè)人員數(shù)量(提前與勞務(wù)班組溝通）。 2. 確保工作

34、面的連續(xù)性和完整性（提前合理劃分流水段）。 3. 土石方開挖過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施工用水、塔吊安裝、材料進場等一切輔助工作及棄土調(diào)配平衡、穿插地面墊層施工。 4. 確定的樣坑開挖進入持力層后應(yīng)立即安排巖心取樣、試驗工作。 5. 土石方開挖完成后應(yīng)立即測出數(shù)據(jù)，安排鋼筋班組制作備料，并作好驗收準備工作。 6. 驗收通過后立即進行墊層施工、鋼筋安裝及收方工作。 7. 基礎(chǔ)鋼筋安裝校正后應(yīng)立即通知插入防雷接地網(wǎng)預(yù)埋工作（如為莊基礎(chǔ)，地梁鋼筋校正后插入防雷接地網(wǎng)焊接工作） 8. 插筋安裝完成，檢查合格（軸線、規(guī)格、數(shù)量、外露長度、錨固長度）后應(yīng)立即安排插入防雷引下線焊接工

35、作。 9. 鋼筋安裝過程中應(yīng)計算混凝土工程量，并通知攪拌站作好澆筑準備，協(xié)調(diào)現(xiàn)場泵機布置、交通組織、布管路線，便于鋼筋驗收合格后能立即插入混凝土澆筑。 10.如為樁基礎(chǔ)，還應(yīng)組織成流水段的樁頭施工縫處理、打磨通知試驗室現(xiàn)場檢測，并二次上線，為插筋、地梁施工創(chuàng)造條件。 11.混凝土澆筑完成后應(yīng)立即上線、檢查插筋偏移情況、施工縫處理。并組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗收。 基礎(chǔ)施工過程管理 過程控制 階段性復(fù)核 1. 基礎(chǔ)坑槽土石方開挖過程中的幾何形狀、垂直度、標高控制及每日進尺記錄。 2. 施工排水、施工棄土管理。 3. 原材料進場復(fù)檢（鋼材、水泥、河沙、石子） 4. 工藝性試件試驗（套筒連接、電渣壓力焊連接

36、、電弧焊連接、對焊連接） 5. 持力層巖心取樣管理 6. 每坑持力層檢查及照片留底 7. 混凝土試件取樣及管理 8. 按圖施工跟蹤檢查 9. 施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄干、坑口覆蓋、吊索吊具、井內(nèi)人員上下、三寶使用、棄土安全、用電安全、設(shè)備安全、深基坑作業(yè)等） 10.混凝土澆筑之前應(yīng)通知試驗員、資料員作好資料同步工作。 11.混凝土澆筑前的作業(yè)面管理三無三有一正確（無積水、無泥漿、無浮渣，有保護層、有加固措施、有標高、鋼筋位置正確） 1. 鋼筋料表及制作復(fù)核，在基礎(chǔ)鋼筋施工之前應(yīng)對鋼筋配料進行交底并復(fù)核。 2. 定位放線完成后，應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核 3. 基礎(chǔ)土石方開挖完成后，應(yīng)

37、對成孔質(zhì)量進行逐個復(fù)核（軸線偏差、垂直度偏差、大小偏差、地基持力層、基底標高、最小樁長、鄉(xiāng)鄰基底剛性角等指標應(yīng)滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求） 4. 查筋安裝完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部門進行換手復(fù)核。 5. 基礎(chǔ)分部施工完后，應(yīng)對質(zhì)保資料、試驗檢驗資料、隱蔽資料、檢驗批資料、收方簽證資料進行全面復(fù)核。 基礎(chǔ)施工過程管理 計劃管理 施工記錄 1. 進度計劃：根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃、周進度計劃。 2. 材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。并發(fā)起流程。 3. 試驗檢驗計劃：按進度形象列出試驗檢驗項目，便于與試驗員、資料員對接管理。 4. 計劃編制方法：按控制計劃分解

38、編制與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正貫徹實施。 5. 計劃管理是公共信息，應(yīng)上墻，便于查閱。 1. 施工日志：施工日志是真實反映工程施工的歷史記錄，每個單位工程必須有一套完整的施工記錄。 2. 施工形象進度記錄上墻，便于查閱。 收方結(jié)算管理 1. 收方簽證范圍：凡不能按圖計算的工程量均須收方簽證。 2. 收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時予以明確。 3. 收方簽證對象：班組收方、甲方收方。 4. 收方簽證流程：工作完成通知技術(shù)、預(yù)算部門組織收方。 5. 收方工具：自帶 6. 收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認。 7. 結(jié)算管理：工序完工后應(yīng)按

39、合同要求及時辦理結(jié)算。 各次驗收 準備工作 驗線 基礎(chǔ)坑槽驗收 基礎(chǔ)鋼筋驗收 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗收 場地移交 過程控制要點 各次驗收準備工作 場地移交 1. 參加人員：棟號長、技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、平基單位負責人 2. 條件： ? 控制點建立完成（軸線、標高控制點引入場內(nèi)） ? 房屋地面層邊框線及房屋內(nèi)地面有高差的界限實地放樣完成； ? 方格網(wǎng)實地放樣及圖上作業(yè)完成。 驗線 1. 參加人員：棟號長、技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表 2. 條件： ? 控制網(wǎng)建立完成 ? 控制點設(shè)置牢固可靠 ? 護圈砌筑完成 ? 護圈上線完成并作好紅三角標記。 ? 提前通知資料室完成資料報驗 各次驗收準備

40、工作 基礎(chǔ)坑槽驗收 1. 參加人員：施工、業(yè)主、監(jiān)理、地勘、設(shè)計、質(zhì)監(jiān) 2. 條件： ? 巖心取樣數(shù)量及試驗結(jié)果符合要求 ? 坑槽成型質(zhì)量檢查合格（軸線、幾何形狀、垂直度、持力層、嵌巖深度、基底標高、最小樁長、剛性角） ? 對于目測無法判斷剛性角的基坑，還應(yīng)繪制相鄰基坑距離、坑底高差圖，判定剛性角是否合格 ? 軸線、標高恢復(fù)完成并標記清晰 ? 坑口棄土二次平衡到位,驗收通道暢通 ? 坑底清理干凈（無積水、無泥漿、無浮渣） ? 坑口安全防護到位（覆蓋或設(shè)置欄桿） ? 場地排水暢通，線路架設(shè)規(guī)范。 ? 驗收信息牌（一坑一牌）準備就緒。對于獨立基坑，基礎(chǔ)鋼筋、柱插筋、加固樣板施工完成。 ? 提前通知

41、資料室完善資料報驗。技術(shù)部門完成施工總結(jié)匯報材料。 3. 下道工序準備工作 ? 聯(lián)系相關(guān)人員做好收方準備工作（對班組、對甲方） ? 提出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，交鋼筋班組作好備料、制作工作 ? 計算混凝土工程量，向攪拌站發(fā)出混凝土澆筑計劃 ? 通知安裝、木工、外架、混凝土班組作好配合工作插入主體預(yù)埋制作、模板配模、防護鋼管刷油漆、材料進場等準備工作。 各次驗收準備工作 基礎(chǔ)鋼筋驗收 1. 參加人員：施工、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān) 2. 條件： ? 鋼材出場合格證具備，現(xiàn)場復(fù)檢頻率及復(fù)檢結(jié)果合格 ? 鋼筋連接現(xiàn)場見證取樣試件頻率極試驗結(jié)果合格 ? 鋼筋制作、安裝自檢查合格（外露插筋規(guī)格數(shù)量、軸線位置、外露長度、

42、錨固長度應(yīng)重點檢查），防雷接地工作完成。 ? 軸線、標高恢復(fù)完成并標記清晰 ? 作業(yè)面清理干凈三無三有一正確（無積水、無泥漿、無浮渣，有保護層、有加固措施、有標高、鋼筋位置正確） ? 安全防護到位（覆蓋或設(shè)置欄桿） ? 驗收道路暢通 ? 插筋驗收信息牌（一柱一牌）準備就緒。 ? 提前通知資料室完成資料報驗工作，技術(shù)部門完成施工總結(jié)匯報材料 3. 下道工序準備工作 ? 計算混凝土工程量，向攪拌站發(fā)出混凝土澆筑計劃 ? 通知安裝、木工、外架、混凝土班組作好配合工作 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗收 1. 參加人員：施工、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān) 2. 條件： ? 軸線、標高恢復(fù)完成并標記清晰 ? 作業(yè)面清理干

43、凈 ? 安全防護到位 ? 驗收道路暢通 ? 提前通知資料室完成資料匯總、報驗工作，技術(shù)部門完成施工總結(jié)匯報材料 3. 下道工序準備工作 ? 通知安裝、木工、外架、混凝土班組作好配合工作 淺基礎(chǔ)基坑質(zhì)量控制要點： 1、軸線、尺寸、標高 2、地基持力層（取樣報告） 3、嵌巖深度（設(shè)計值） 4、基底剛性角 5、基底撿平、清潔 6、坑口防護 旋挖樁質(zhì)量控制要點： 1、軸線、尺寸、垂直度 2、地基持力層（超前鉆、經(jīng)地勘確認的每樁參考深度、鉆孔施工記錄、實測低標高、巖石取樣） 3、嵌巖深度（設(shè)計值） 4、基地剛性角 5、孔底沉渣（鋼筋籠下井后，混凝土澆筑前二次測定） 6、聲測管固定及防滲漏檢測 7、混凝土

44、施工性能及澆筑連續(xù) 8、排浮漿及樁頂端振搗密實（約5m范圍） 主體施工篇 鋼筋 工 程 質(zhì) 量 要 求 【必須的保證項目】 質(zhì)量要求 效果圖 一、 料表 制作料表前須督促項目部進行統(tǒng)一交底。料表制作完成后上交一份項目存檔、審核，并提出材料計劃 二、 制作 制作前必須進行樣板帶路。 三、綁扎劃線 要求： 起步位置準確，劃線綁扎，橫平豎直；主筋與箍筋、拉鉤交叉點必須滿扎；無特殊要求的網(wǎng)片筋，周邊兩跨必須滿扎、挑板及板負筋必須滿扎。 四、插筋 要求： 固定措施必須有效：基礎(chǔ)插筋采用鋼管進行定位、加固；樓層插筋采用專用工具式大箍筋進行定位、加固.施工縫等處長期外露插筋應(yīng)刷水泥漿保護。 五、板面筋 要求

45、： 應(yīng)采用長板凳鐵進行支撐。 六、實測實量 錨固、搭接長度 梁柱主筋錨固長度、支座負筋長度、接頭質(zhì)量必須滿足驗收規(guī)范要求且最大超長不得大于 30mm 板筋錨固長度、支座負筋長度、接頭質(zhì)量必須滿足驗收規(guī)范要求且最大超長不得大于 30mm 鋼筋箍筋間距：連續(xù)拉 1m，最大誤差不超過 20mm，且中間每檔誤差不得超過 10mm 五、板面筋 要求： 應(yīng)采用長板凳鐵進行支撐。 六、實測實量 錨固、搭接長度 梁柱主筋錨固長度、支座負筋長度、接頭質(zhì)量必須滿足驗收規(guī)范要求且最大超長不得大于 30mm 板筋錨固長度、支座負筋長度、接頭質(zhì)量必須滿足驗收規(guī)范要求且最大超長不得大于 30mm 鋼筋間距 箍筋間距：連續(xù)拉 1m，最大誤差不超過 20mm，且中間每檔誤差不得超過 10mm 板筋間距：連續(xù)拉 1m，最大誤差不超過 20mm，且中間每檔誤差不得超過 10mm 挑板面筋有效高度：最大誤差不得超過 10mm，板面筋必須使用長板凳鐵支撐 保護層 混凝土澆筑后：梁+10，-7；板+8，-5 七、文明施工 作業(yè)面：工完料盡場地清，作業(yè)面清潔、清爽。無垃圾和渣滓、灰塵。 加工場：日清日潔、整齊有序 基礎(chǔ)：綁扎前，滿足綁扎要求的基坑排水、精清潔一次；驗收前，滿足驗收