各部門各崗位培訓(xùn)需求分析匯總

1、各部門各崗位培訓(xùn)需求分析匯總一、生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求分析表生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度主管車間主任班組長一線操作工人表 1 生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1目標管理1全面生產(chǎn)管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2團隊管理2精益生產(chǎn)管理2有效會議管理3企業(yè)文化3生產(chǎn)成本控制方法3有效激勵員工4項目管理4生產(chǎn)計劃控制4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員5創(chuàng)新思維訓(xùn)練5制定生產(chǎn)規(guī)劃5有效授權(quán)6安全生產(chǎn)管理6生產(chǎn)品質(zhì)管理7ISO90001有效溝通1生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理2生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)2生產(chǎn)進度控制3執(zhí)行力的提升訓(xùn)練1目視管理1現(xiàn)場管理者能力提升1企業(yè)文化2看板管理2領(lǐng)導(dǎo)力2目標管理35

2、S 管理3有效執(zhí)行3態(tài)度決定一切4生產(chǎn)現(xiàn)場管理4沖突管理4壓力與情緒管理5生產(chǎn)標準化管理5團隊管理5人際關(guān)系6質(zhì)量管理工具與方法6有效授權(quán)6安全生產(chǎn)1人員績效管理7ISO90001設(shè)備操作更多分享， Vxin2有效激勵員工關(guān)注公眾2工裝使用號：管理智識（ ID:glzs100 ）3沖突管理3工藝流程的疑難點4如何與下屬溝通4產(chǎn)品質(zhì)量控制點5團隊管理5物料與產(chǎn)品制程控制二、技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求分析技術(shù)部崗位技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部經(jīng)理研發(fā)主管工藝主管研發(fā)專員試制專員表 2 技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向1領(lǐng)導(dǎo)力2技術(shù)管理工具應(yīng)用2有效授權(quán)3技術(shù)安全管理3人員

3、績效與激勵4沖突管理1市場顧客需求研究5技術(shù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)2技術(shù)開發(fā)方法與應(yīng)用變要點1工藝標準化與應(yīng)用2工藝流程改善管理1前沿產(chǎn)品說明2先進技術(shù)詳解3技術(shù)研發(fā)1新技術(shù)控制要點2工藝流程控制要點3機械設(shè)備的操控通用類技能培訓(xùn)1企業(yè)文化2項目管理5創(chuàng)新思維訓(xùn)練6高效團隊建設(shè)7ISO90001目標管理2時間管理3情緒管理與應(yīng)用4技術(shù)工作與人際關(guān)系5ISO9000更多分享，Vxin關(guān)注公眾號：管理智識（ID:glzs100 ）4試制流程及工作要點1常見工藝問題匯總工藝管理員2工藝原理3工藝控制關(guān)鍵事項三、質(zhì)量部各崗位培訓(xùn)需求分析質(zhì)量部崗位質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量控制主管質(zhì)檢員質(zhì)量體系專員表 3質(zhì)量部各崗位培

4、訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1. 六西格瑪基礎(chǔ)2. 六西格瑪專家1.企業(yè)文化3.質(zhì)量統(tǒng)計管理1.領(lǐng)導(dǎo)力2.目標管理4.全面質(zhì)量成本管理2.優(yōu)秀主管五項技能3.時間管理5.零缺陷與質(zhì)量成本管理3.團隊建設(shè)與管理4.如何糾正工作偏差6.Excel 在質(zhì)量管理中的4.員工授權(quán)與激勵5.溝通技巧應(yīng)用5.團隊合作與工作管理6.沖突解決技巧7. QC 新、老工具應(yīng)用7.ISO90008. 質(zhì)量信賴性實務(wù)9. 品管圈實施1. 質(zhì)量檢驗標準與規(guī)定2. 質(zhì)量檢驗工具應(yīng)用3.質(zhì)量檢驗方法比較1.企業(yè)文化4.質(zhì)量控制工具2.商務(wù)禮儀1.程序性文件管理3.ISO9000更多分享， Vx

5、in關(guān)注公眾2.質(zhì)量體系運營維護號：管理智識（ ID:glzs100 ）3. 質(zhì)量體系內(nèi)審四、設(shè)備部各崗位培訓(xùn)需求分析設(shè)備部崗位設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備運行主管設(shè)備維修主管設(shè)備安裝調(diào)試表 4設(shè)備部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1.企業(yè)文化1. 領(lǐng)導(dǎo)力1.TPM 管理概論2.團隊建設(shè)2. 如何培訓(xùn)下屬2.TPM 現(xiàn)場體檢3.高效溝通3. 有效授權(quán)3.TPM 個別改善方法4.沖突管理4. 從專業(yè)人員向管理人員4.設(shè)備計劃保全推進方法5.創(chuàng)新思維訓(xùn)練的轉(zhuǎn)變6.ISO90001. 設(shè)備有效調(diào)試工具2.設(shè)備調(diào)試方法1.企業(yè)文化專員3.設(shè)備常見故障排除辦法2.目標管理1.設(shè)備常

6、見故障排除辦法3.情緒管理2.設(shè)備潤滑流程更多分享， Vxin關(guān)注公眾4.態(tài)度決定一切設(shè)備檢修員3.設(shè)備電氣原理號：管理智識（ ID:glzs100 ） 5.ISO90004.設(shè)備質(zhì)量控制點詳解五、采購部各崗位培訓(xùn)需求分析表 5 采購部各崗位培訓(xùn)需求一覽表采購部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1. 本行業(yè)法律法規(guī)知識2. 采購成本管理知識1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力3. 采購系統(tǒng)設(shè)計與采購管2.團隊建設(shè)與管理理采購部經(jīng)理3.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員4. 物流與供應(yīng)鏈管理工5. 高效物料管理與庫存控4.有效授權(quán)制6. 采購談判技巧1.優(yōu)秀主管的五項技能1. 本行業(yè)法律法規(guī)知識2.中、基層管理人員執(zhí)行2. 采

7、購成本管理知識供應(yīng)商主管力訓(xùn)練3. 供應(yīng)商開發(fā)、管理與評3.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員估工4. 采購談判技巧更多分享，Vxin關(guān)注公眾采購專員5.現(xiàn)代物流師資格認證號：管理智識（ID:glzs100 ）通用類技能培訓(xùn)1. 企業(yè)文化2. 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3. 時間管理4. 壓力與情緒管理5. 溝通技巧6. 人際關(guān)系7. 項目管理六、市場部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 6 市場部各崗位培訓(xùn)需求一覽表市場部崗位營銷總監(jiān)市場部經(jīng)理調(diào)研主管專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)1企業(yè)戰(zhàn)略管理知識2財務(wù)管理及成本控制知識3高級商務(wù)談判4渠道規(guī)劃、建設(shè)與管理5企業(yè)危機公關(guān)與媒體公關(guān)實務(wù)1企業(yè)及產(chǎn)品知識2與廣告有關(guān)的法律法規(guī)3市場企劃管

8、理4品牌策劃與品牌管理5企業(yè)危機公關(guān)與媒體公關(guān)實務(wù)1企業(yè)及產(chǎn)品知識2如何開展有效的市場調(diào)研3市場調(diào)研設(shè)計4市場調(diào)研報告的撰寫管理技能類培訓(xùn)通用類技能培訓(xùn)1企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展2團隊建設(shè)與管理3企業(yè)戰(zhàn)略決策4卓越領(lǐng)導(dǎo)力5有效授權(quán)1項目管理2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3時間管理4壓力與情緒管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力5溝通技巧2商務(wù)演講與商務(wù)提案技巧6人際關(guān)系3團隊建設(shè)與管理7創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練4如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工市場推廣主管公關(guān)主管1企業(yè)及產(chǎn)品知識5優(yōu)秀主管五項技能2市場推廣策劃與實施6基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練3廣告策劃與投放管理1公關(guān)知識2公關(guān)活動策劃與實施3企業(yè)危機公關(guān)與媒體公關(guān)實務(wù)促銷主管1企業(yè)及產(chǎn)品知識

9、調(diào)研專員廣告專員2促銷策劃3促銷活動管理1企業(yè)及產(chǎn)品知識2如何開展有效的市場調(diào)研3市場調(diào)研數(shù)據(jù)整理與分析技巧4如何撰寫市場調(diào)研報告1企業(yè)及產(chǎn)品知識2與廣告有關(guān)的法律法規(guī)3廣告創(chuàng)意4如何撰寫廣告文案1企業(yè)文化2項目管理3專業(yè)形象與商務(wù)禮儀4時間管理5壓力與情緒管理6態(tài)度決定一切更多分享， Vxin關(guān)注公眾號：7溝通技巧管理智識（ ID:glzs100 ）8創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練七、企劃部各崗位培訓(xùn)需求分析企劃部崗位企劃總監(jiān)表 7 企劃部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1. 企劃專業(yè)知識2. 企劃戰(zhàn)略與策略規(guī)劃3. 企業(yè) CI、 VI 建設(shè)4. 企劃宣傳預(yù)算編制5. 企劃戰(zhàn)略決策1

10、. 企劃專業(yè)知識2. 企業(yè) CI、 VI 建設(shè)3. 企劃戰(zhàn)術(shù)工具（如數(shù)碼1. 企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)營銷、廣告企劃、產(chǎn)品發(fā)展通用類技能培訓(xùn)1. 企業(yè)文化2. 項目管理3. 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀4. 時間管理5. 壓力與情緒管理6. 溝通技巧企劃部經(jīng)理企劃、銷售企劃等）的2.團隊建設(shè)與管理7.創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練有效應(yīng)用3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力4.企劃案規(guī)劃4.如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員5.企劃案進度管控工6.企劃案范圍管理5.有效授權(quán)1.企劃專業(yè)知識2.企劃信息搜集與解讀3.企劃案構(gòu)思創(chuàng)意1.企業(yè)文化企劃專員4.撰寫企劃方案、企劃提2.時間管理案簡報的技巧3.壓力與情緒管理5.團隊寫作技能4.態(tài)度決定一切6.商務(wù)策劃

11、師資格認證5.系統(tǒng)性思維訓(xùn)練1.企劃專業(yè)知識6.創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練更多分享， Vxin關(guān)注公眾企劃助理2.企劃信息搜集與分析號：管理智識（ID:glzs100 ）3. 文案創(chuàng)意構(gòu)思4. 團隊協(xié)作技能5. 商務(wù)策劃師資格認證八、銷售部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 8 銷售部各崗位培訓(xùn)需求一覽表銷售部崗位專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)1銷售人員自我目標和計劃管理2銷售渠道開拓與管理1卓越領(lǐng)導(dǎo)力3渠道商的經(jīng)營管理2打造卓越的銷售隊伍銷售經(jīng)理4客戶溝通技巧3企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展5銷售談判技巧4有效授權(quán)6應(yīng)收賬款追收策略與技巧7成本控制管理1企業(yè)文化1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所2專業(yè)形象與商務(wù)

12、禮儀1打造卓越的銷售隊伍屬行業(yè)專業(yè)知識3壓力與情緒管理2優(yōu)秀主管的五項技能2銷售渠道開拓與管理4溝通技巧3如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工渠道主管3渠道商的經(jīng)營管理5人際關(guān)系4基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練4銷售人員自我目標和計劃6時間管理5計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)管理7態(tài)度決定一切6有效授權(quán)5談判技巧8創(chuàng)新思維訓(xùn)練1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識2客戶開發(fā)與拜訪更多分享， Vxin 關(guān)注公眾號：銷售代表3客戶溝通技巧管理智識（ ID:glzs100 ）4銷售談判技巧5客戶抱怨處理技巧6應(yīng)收賬款追收策略與技巧7顧客類型及心理把握8銷售人員自我目標和計劃管理9觀察、傾聽和詢問技巧九、客戶部各崗位培訓(xùn)需求分析表表

13、9 客戶部各崗位培訓(xùn)需求一覽表客戶部崗位客戶部經(jīng)理大客戶主管客戶專員專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)1大客戶銷售與管理2建立客戶調(diào)查與反饋系統(tǒng)3銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識4如何與客戶建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系1銷售產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識2客戶滿意與客戶服務(wù)技巧3客戶抱怨處理技巧4面對大客戶的銷售藝術(shù)5如何與客戶建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系6客戶開發(fā)與拜訪管理技能類培訓(xùn)1卓越領(lǐng)導(dǎo)力2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展3銷售團隊建設(shè)與管理4輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工5有效授權(quán)1優(yōu)秀主管的五項技能2銷售隊伍建設(shè)與管理3輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工4基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練5計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)6有效授權(quán)通用技能類培訓(xùn)1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商

14、務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時間管理7態(tài)度決定一切8創(chuàng)新思維訓(xùn)練7電話溝通藝術(shù)十、財務(wù)部各崗位培訓(xùn)需求分析表財務(wù)部崗位財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理會計主管成本控制主管表 10 財務(wù)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃2預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧3企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制4企業(yè)賒銷與風險控制5用財務(wù)管理為企業(yè)盈利1卓越領(lǐng)導(dǎo)力6財務(wù)重構(gòu)與創(chuàng)新2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)7企業(yè)經(jīng)營核算與盈虧分析展1預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧3輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制4有效授權(quán)3企業(yè)納稅籌劃實務(wù)5團隊建設(shè)與管理4企業(yè)賒銷與風險控制5企業(yè)經(jīng)營核算與盈虧分析6會計師 / 注冊

15、會計師資格認證1企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制2合理避稅技巧3最新財稅法規(guī)解析4企業(yè)納稅籌劃實務(wù)1優(yōu)秀主管的五項技能5財務(wù)報表分析與分析報告2基層管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練編寫3計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)6會計師 / 注冊會計師資格4團隊建設(shè)與管理認證1企業(yè)成本核算設(shè)計、控制分析與削減通用技能類培訓(xùn)1企業(yè)文化2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3壓力與情緒管理4溝通技巧5人際關(guān)系6時間管理7態(tài)度決定一切更多分享，Vxin關(guān)注公眾號：管理智識（ID:glzs100 ）2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制3財務(wù)報表分析與分析報告編寫4會計師 / 注冊會計師資格認證1會計科目審查與查賬技巧2最新財稅法規(guī)解析3會計科目審查與查賬技巧4Excel 在會計信息

16、系統(tǒng)中審計主管的應(yīng)用5會計師 / 注冊會計師資格認證6會計法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)1客戶管理與賬款回收操作實務(wù)2問題賬款管理3Excel 在會計信息系統(tǒng)中應(yīng)收賬款主管的應(yīng)用4催款技巧5會計師 / 注冊會計師資格認證1Excel 在會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用2財務(wù)報表分析與分析報告編寫成本會計3成本核算4會計從業(yè)資格培訓(xùn)5會計實務(wù)操作更多分享，Vxin關(guān)注公眾號：管理智識（ID:glzs100 ）6會計法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)1Excel 在會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用2各類票據(jù)的鑒別及開具出納員3出納日常賬務(wù)處理4資金、 現(xiàn)金流管理與控制5會計法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)十一、行政部各崗位培訓(xùn)需求分析表行政部崗位表 11行政部各

17、崗位培訓(xùn)需求一覽表專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)1卓越領(lǐng)導(dǎo)力行政部經(jīng)理行政秘書前臺1會議組織與活動管理2行政經(jīng)費管理與控制3企業(yè)危機公關(guān)4行政管理職業(yè)素質(zhì)技能訓(xùn)練1職業(yè)秘書訓(xùn)練與資格認證2接待與電話溝通技巧3行政管理職業(yè)素質(zhì)技能訓(xùn)練3英語口語及寫作訓(xùn)練1接待與電話溝通技巧2接待禮儀3英語口語2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展3團隊建設(shè)與管理4輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員工1企業(yè)文化5計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀6有效授權(quán)管理3時間管理4壓力與情緒管理5溝通技巧6人際關(guān)系7態(tài)度決定一切更多分享，Vxin關(guān)注公眾號：管理智識（ID:glzs100 ）十二、人力資源部各崗位培訓(xùn)需求分析表表 12 人力資源部部崗位培訓(xùn)需求一覽表人力資源部專業(yè)知識與技能類培訓(xùn)管理技能類培訓(xùn)通用技能類培訓(xùn)人力資源總監(jiān)1人力資源法律法規(guī)知識2成本管理知識人力資源經(jīng)理招聘主管培訓(xùn)主管績效主管3勞資關(guān)系管理與糾紛處理1企業(yè)文化方法2專業(yè)形象與商務(wù)禮儀1卓越領(lǐng)導(dǎo)力4職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法3壓力與情緒管理2企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)5離職面談技巧4溝通技巧展1有效招聘5人際關(guān)系3如何輔導(dǎo)、 勸導(dǎo)和訓(xùn)練下2面試技巧6時間管理屬員工3崗位分析7態(tài)度決定一切4團隊建設(shè)與管理4招聘渠道選擇8項目管理5人力資源需求預(yù)測、管理9創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練方法6人力資源管理師資格認證1人力資源培訓(xùn)與發(fā)展管理方法2培訓(xùn)評估方法