OEE(設(shè)備綜合效率)講義

1、Overall Equipment Efficiency設(shè)備綜合效率Total Productive Maintenance TPM是“全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理”的簡(jiǎn)稱，是一套綜合性的 企業(yè)管理體系，以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各類 管理系統(tǒng)在TPM系統(tǒng)中包含有大量有效的工具，我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)安 全健康環(huán)保，質(zhì)量，服務(wù)和成本等各方面的管理水平我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)開(kāi)展TPM是為了：-在企業(yè)內(nèi)建立起團(tuán)隊(duì)合作和主人翁精神的企業(yè)文化-使企業(yè)中的所有部門(mén)都參與到T P M的管理系統(tǒng)中-企業(yè)中的所有人（從最高層領(lǐng)導(dǎo)到一線的員工）都參與到TPM的活 動(dòng)中，并與企業(yè)得到共同的發(fā)展-通過(guò)各

2、項(xiàng)有效工具的開(kāi)展,為戰(zhàn)輩聲施 零損失,零缺陷和零浪費(fèi), H求生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率的極限TPM Objective TPM目標(biāo)* Zero accident 零事故* Zero breakdown and loss 零故障損失Zero defect and complaint 零過(guò)失及抱怨生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失與設(shè)備有關(guān)的8大損失-計(jì)劃性的停機(jī)和試車/故障/更換品種/設(shè)定和調(diào)節(jié)/啟 動(dòng)和停機(jī)/小停機(jī)和空轉(zhuǎn)/速度損失/質(zhì)量缺陷返工（安裝調(diào) 整、空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)、試生產(chǎn)）與人有關(guān)的5大損失-生產(chǎn)線布局損失/后勤和運(yùn)輸/管理?yè)p失/測(cè)量和調(diào)節(jié)損 失/操作運(yùn)動(dòng)損失其它方面的3大損失-工夾具損失/能源損失/原材料損失

3、設(shè)備的6大損失6大損失的形象化100% 速度損失Z耀K対KRTgfti:Rtyi:啟動(dòng)小停車和空轉(zhuǎn)1 I質(zhì)量故障設(shè)置和缺陷調(diào)整停機(jī)TPM 6大損失的構(gòu)造所有生產(chǎn)時(shí)間（可利用時(shí)間）1 計(jì)劃性停機(jī)和試車 '2.無(wú)生產(chǎn)訂單操作時(shí)間計(jì)劃性 停產(chǎn)時(shí)間用餐時(shí)間負(fù)荷時(shí)間（有效）利用時(shí)間凈利用時(shí)間性能損失創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間缺陷損失停機(jī)損失11.故障2. 更換品種/清潔/調(diào)節(jié)3. 啟動(dòng)/停機(jī)（故障調(diào)整）4. 小停機(jī)/空轉(zhuǎn)5. 速度損失i 6.質(zhì)量缺陷返工設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率=時(shí)間利用率*設(shè)備性能率*產(chǎn)品合格率1. 時(shí)間利用率二（負(fù)荷時(shí)間-停機(jī)損失）/負(fù)荷時(shí)間* 100% =（有效）利用時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間2.

4、 設(shè)備性能率二（生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)*設(shè)計(jì)速度）/利用時(shí)間* 100%岡3. 質(zhì)量合格率=（生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)-不合格品）/生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)* 100%設(shè)備性能率速度開(kāi)動(dòng)率二設(shè)計(jì)速度/實(shí)際速度凈開(kāi)動(dòng)率=（生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)*實(shí)際速度）/利用時(shí)間設(shè)備性能率=速度開(kāi)動(dòng)率*凈開(kāi)動(dòng)率=（生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)*設(shè)計(jì)速度）/利用時(shí)間*需按照不同設(shè)計(jì)速度的規(guī)格折算設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率=（合格的產(chǎn)品*設(shè)計(jì)速度）/負(fù)荷時(shí)間工廠/車間的設(shè)備綜合效率=1#設(shè)備綜合效率*產(chǎn)量+2#設(shè)備綜合效率*產(chǎn)量+.+N#設(shè)備綜合效率*產(chǎn)量總產(chǎn)量OEE基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集數(shù)據(jù)的整理和效率的統(tǒng)計(jì)分析/量化損失攻擊損失衡量改進(jìn)成果持續(xù)改進(jìn)ProductivityOverall

5、Equipment EffectivenessPackaging M/cUnilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityUnilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02Productivity00di80604020()Unilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityUnilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityuJanFe

6、bMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecYTDTarget555555555555555555555555553F58.049.559.158.653.355.160.358.256.144.216.048.754.21F68.249.059.360.855.559.562.755.947.731.241.962.555.6Unilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityUnilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02Productivityw/00

7、20Unilev:r HPC QmiaTPM ftogiess Report - TPM KPI-02ProductivityOEE & Nine LossesSan diacre Packaging M/c(3F)Unilevrr HPC ClmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI03ProductivityUnilevrr HPC ClmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI03Productivity1#2#3#4#5#12/2001口 Rework/Scrap F Speed Loss E Minor Stoppage/Ad

8、justment D Startup/Shutdown/CleanupC Changeover B Failure A No powder I Meal/Break H Scheduled close GOEEUnilevrr HPC ClmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI03ProductivityOEE & Nine LossesLocal Packaging M/c(lF) Rework/Scrap F Speed Loss E口 Minor Stoppage/AdjustmentD S ta rtup/S hutd o wn/C le a nup

9、C Changeover B Failure A No powder I Meal/Break H Scheduled close GOEEUnilerr HPC China TPM ft ogress Report - TPM KPIProductivity6#7#8#9#12/2001Unilerr HPC China TPM ft ogress Report - TPM KPI ProductivityBreakdown Analysis Mean Time Between Failuress 皀Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De

10、c2001亠 Packing PlantUnilerr HPC QmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI5 ProductivityUnilerr HPC QmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI# ProductivityMTBF = Total loading time / No. breakdowns per monthUnilerr HPC QmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI# ProductivityBreakdown Analysis Mean Time To Repair2001亠 Pack

11、ing PlantMTTR = Total breakdown time / No. breakdowns per monthUnilerr HPC QmiaTPM ft ogress Report - TPM KPI6希望你關(guān)注OEE做好記錄,查找/整改出現(xiàn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)OEE每天自動(dòng)生成三率每月我們將集中反饋-OEE針對(duì)于機(jī)器，需要你的團(tuán)隊(duì)合作-為改善提高而去了解六大損失,比僅僅 去了解OEE更重要如何攻擊損失1. 定義損失2. 測(cè)量損失3. 確定損失結(jié)構(gòu)4損失重點(diǎn)5. 尋求降低損失的途徑6. 圖示損失變化趨勢(shì)定義損失通過(guò)名稱,特性等定義現(xiàn)場(chǎng)的損失 可能一種損失存在多個(gè)名稱： 小停車=閑置損失 質(zhì)量缺陷=返工損失 速度降低=速度損失 啟動(dòng)和停機(jī)=產(chǎn)量損失測(cè)量損失建立機(jī)制以測(cè)量損失-什么設(shè)備? 什么損失？ -發(fā)生時(shí)間? -發(fā)生地點(diǎn)?