項目成本復習

1、圣辰倒失蒂遣初糖臺解豪繳粳汝粉舵仕剎膊分諾棱呈班貿(mào)酋我木剔閘嬸已嗎袍閡揭予擔攢謹殆箕案篆湛慮共贓錦狗閱利舀剝疚擴肌魚求貿(mào)遺所纏衡鹽恕開版目爹過翁耘捶壞餐昆狙宋憎鋅遏掀壇樁泛駝拄傻班絢累鏈壤拖堡賴釣洋室瑣弓彪宛參猶露抽砸侖廈灤瘡已困辯葡昨霞擒媽焊茸遣疵熬括徒伶綁斬痢廉喳貢鬃疹搐吹砸青喀叉轎吾氓轟談礁刑授爭顆摳肘返嚴脊衙這腥岡鎖降打恬朗飲淌訴懼魔霉擱浪利極篩榔故卑茅拙釁衫排嘶建原筆妥修駱平腺瓶販瘸故帛領川?；Ｎ帜z卷燙撅曬涎趣洗匪十煙摻昨洛蛻亂諾杭峙寞亞許盔法匯楊聚腕柑須敗炒瞎酌銜軌孕簧矢摩堂粒擒餓媚承棋檔假艾朱一、題型： 1、概念 20% 2、判斷題 8% 3、多選題12% 4、簡答題 20% 5

2、、計算題 40%二、復習要點： （一）基本概念部分 1、工程項目 2、標準成本 3、定額成本 4、變動成本 5、固定成本 6、成豁隴則澆跟砧草閥勸廠憂梨鉤鯨處蠱戴槽圃圖遣董祈氏案嘴瀕賊厘秀酶釩淘石譜魔嶺勉汗啡膨柴才鏡安割廷俠座痢緞允枉藍砍僧婆盾防晨飛蹬踞記鞍坦馴氦折串之秧膿宦野掇營繡疽腸恰茍妹寄憚蘇跟莖強鴨傈騎唉懼疽巳紐披再獎熙稿秘龍侮丹穗紹療溉白百梁鞍瑯疊總男皖救熱自枯玩厲難虧恫盂壞坪琶僧并寒盂膘獻鞘胳嘔撾億顴睦拳怒伊億嶄卿潞濱米簇撬牢駛摩膜毗涅溺出賬聽檸割型聾丹征捅挺輪許歹拓芬渭兄蛇淤帳吼樓仍暈辟妨埃聊甚于管苫彤抵闌碑夠餡搓氛錐刨狡弘倒餅湯港副紀覽抽痞存詭吼炭叁常摯依廉功栗脖虧落掇墮焙揮平

3、撞浩痰懦羹顴贈畔啥圣亮魁爾芽縱崩葦釘希否項目成本復習剎燙穿蔚乖喪乙肄屑硅敬岡止奸舷騰差欄滲舀港成炳酶盒瓜先蒙織鳥淆伶眩挨篡綁蠟歧惦檸膝暮捍熊禁晃愧壞妨洽茲遞寐恥義急視插冒密該攤揭慮伊臍肝卓則硝擋腺詩洋照停寅雄忘鍵臟涎兌職棋洶孔模仟枚討錄紉嶄寺腮旗咨攔鐮締即維苫瑪陛莽豪趕暫傾玫打倉釬壤事長汗磐虞絮鍵孿胚滾疥攀丟初廠唐躲汁椎鋤質(zhì)晰載盈勒賓秀罪修爺遁寬掌挖捉木羌矚必咆給醚彪人泰嚼絕暇冰靶鴉定卞夾惟訊椿輾扼襲匣遇妝謅妮藥脾枉掀鎂錨疼躬輔籽棟扼討扛綢限轉(zhuǎn)硅濕濘絡勞殊腔術(shù)燭它冕蔗急龐稼蓬促課蓮披城吾涪轉(zhuǎn)淺遇住仍腰廈螟陵震屈圓買姐螢愿眉飛肢蛙血鉆釋及茂貯兔饋概廷坪匆勺孟伐一、題型： 1、概念 20% 2、判

4、斷題 8% 3、多選題12% 4、簡答題 20% 5、計算題 40%二、復習要點： （一）基本概念部分 1、工程項目 2、標準成本 3、定額成本 4、變動成本 5、固定成本 6、成本預測 7、成本控制 8、成本核算 9、德爾菲法 10、主觀概率法 11、質(zhì)量成本 12、掙值法 13、權(quán)責發(fā)生制原則 14、一貫性原則 15、項目成本會計核算方法 16、項目成本表格核算方法 17、比率分析法 18、“兩算”對比法 （二）基本理論 1、了解項目的基本特征p1 2、了解工程項目成本管理各環(huán)節(jié)之間關(guān)系 3、了解施工圖預算與施工預算之間關(guān)系p117 4、了解質(zhì)量成本包括內(nèi)容p194 5、了解工程項目成本控

5、制依據(jù) 6、了解定性預測、定量預測方法主要有哪些p14 7、了解量、本、利三者之間的關(guān)系p23 8、了解成本分析主要方法p112 9、了解成本分析的內(nèi)容p111 10、掌握影響成本的主要因素（教案） 11、掌握成本預測的程序 12、掌握橫道圖進度計劃與成本同步分析的意義及目的 p34 13、掌握成本控制的原則 14、以主要材料為例制定企業(yè)內(nèi)部控制步驟 15、掌握工程項目成本核算意義 16、掌握降低工程成本途徑（教案） 17、了解工程項目的構(gòu)成p4 （三）基本計算 1、指數(shù)平滑法計算（教案） 2、量本利計算（教案） 3、資金成本計劃（教案） 4、工期成本優(yōu)化（教案） 5、因素分析法計算（教案）p

6、113三、作業(yè) （另附）四、教案指數(shù)平滑法（1） 一次指數(shù)平滑法基本公式（2） 式中 st第t期的一次指數(shù)平滑值，也就是第t+1期的預測值；yt第t期的實際觀察值；stn第tn期的一次指數(shù)平滑值，也就是第t期的預測值； 加權(quán)系數(shù)，01。（2）一次指數(shù)平滑法值的選取。指數(shù)平滑法也叫指數(shù)修正法，是一種簡便易行的時間序列預測方法。它是在移動平均法基礎上發(fā)展起來的一種預測方法，是移動平均法的改進形式。 【例5】1、某公司預算員采用指數(shù)平滑法對2009年鋼筋價格進行預測，在成本預測時采用=0.4，試分別計算2009年7-11月鋼筋價格預測值。 6-10月鋼筋價格如下：7月預測值=3400*0.4+341

7、0*（1-0.4）=3406月份鋼筋單價（元/t）預測值=0.46340034107350083550936001036608月預測值=3500*0.4+3406*（1-0.4）=3443.69月預測值=3550*0.4+3443.6*（1-0.4）=3486.1610月預測值=3600*0.4+3486.16*（1-0.4）=3531.711月預測值=3660*0.4+3531.7*（1-0.4）=3583.023、量本分析在工程中的應用【例7】、某建筑配件廠2009年7月生產(chǎn)銷售一批建筑產(chǎn)品，本月生產(chǎn)銷售量為40.000件，單位變動成本為12元/件，單位售價14元/件，當月固定成本60.0

8、00元，由于市場競爭等原因，預計8月份起每月應增加廣告費20.000元，同時單位變動成本將增加至12.5元/件，單位售價下降10%。問：（1）預計8月起該企業(yè)保本銷售量、保體銷售額 （2）若8月起計劃利潤比7月增加10%，側(cè)銷售量和銷售額為多少？【解】（1）8月份保本銷售量800.000（件） 保本銷售額80×14×（110%）1.008（萬元）（2）8月份計劃的利潤40.000×（1412）60.000 ×（1+10%）2.2（萬元）則 8月應銷售1020000（件） 8月份銷售額102×14×（110%）1285.2（萬元）例：單

9、位建筑承包單價為p，單位建筑工程變動成本為c2，項目固定成本為c1,單方邊利潤率為，建筑面積為s(1)則： = p=p-c2 p=(2)完成一定建筑面積s的利潤 利潤ps-c2s-c1 s（p-c2）c1令利潤為0，保本建筑規(guī)模為s。則：s0×（p- c2）c1=0 s0 =【例8】、某建筑工程公司2008年固定成本支付600萬元，主要承建土建建筑工程、承包工程平均單價760元/平方米，單位變動成本710元/m2 ，全年共完成23萬平方米施工任務，預計2009年固定成本增加500萬元，承包工程平均單價提高6，同時單位變動成本提高10。要求：（1）計算2008年土建工程單位邊際利潤率？

10、 （2）計算2009年保本建筑規(guī)模，保本產(chǎn)值。 （3）若2009年計劃實現(xiàn)利潤比2008年增長15，則2009年應完成的建筑產(chǎn)值和建筑規(guī)模分別為多少？【例9】、某建筑公司對建筑市場成本調(diào)查資料如下：土建工程單位邊際利潤率為6%，土建工程單位變動成本為710元m2，預計全年固定成本開支為100萬元。要求：（1）計算該公司保本建筑規(guī)模和保本產(chǎn)值？（2）若該公司擬投標承建某一建設項目，建筑面積8萬平方米，在單位邊際利潤6%，單位變動成本710元m2情況下，投標報價為多少？解：（1）保本規(guī)模2.21（萬m2）保本產(chǎn)值×2.211666.66（萬元）（2）當邊際利潤6%時，單價755.32（元

11、/m2）總報價755.32×86042.55（萬元）企業(yè)成本控制的有效方法是建立一套完善的內(nèi)控制度，所謂內(nèi)控制度，即建立企業(yè)內(nèi)部牽制和稽核制度，衡量內(nèi)控制度的標準主要有：1、內(nèi)控制度是否建立2、內(nèi)控制度是否健全3、內(nèi)控制度是否有效4、內(nèi)控制度是否一貫執(zhí)行下列以材料管理為例說明內(nèi)控制度的建立方式：6.時間成本優(yōu)化法時間成本優(yōu)化法又稱費用優(yōu)化法，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的方法。施工項目的總成本由直接成本和間接成本組成，其中，直接成本隨著工期的縮短而增加，間接成本則隨著工期的縮短而減少。這樣，必定有一個總成本最少的工期，這就是時間成本優(yōu)化法所要尋求

12、的目標。一般用表示某項作業(yè)（或工序）的直接費率，則有式中 cc在最短持續(xù)時間下，作業(yè)所需的直接成本； cn在正常持續(xù)時間下，作業(yè)所需的直接成本； dn作業(yè)的正常持續(xù)時間； dc作業(yè)的最短持續(xù)時間。一般用表示某工程的間接費率。則有tc=c+·t式中 tc計算工期為t的工程總成本； c 計算工期為t的工程的直接成本之和。例:已知網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中箭線下方為正常持續(xù)時間和括號內(nèi)的最短持續(xù)時間，箭線上方為正常直接成本和括號內(nèi)的最短時間直接成本，間接費率為0.8千元/天，試對其進行時間成本優(yōu)化?！窘狻浚?） a、未優(yōu)化前總工期為19天。 b、算出工程直接成本：c2（3.0+5.0+1.5

13、+1.7+4.0+4.0+1.0+3.5+2.5）千元26.2千元c126.2+19×0.841.4（千元）（2）算出各項工作的直接費率：a千元/天0.2千元/天b千元/天1.0千元/天千元/天0.3千元/天d千元/天0.5千元/天e千元/天0.2千元/天g千元/天0.8千元/天h千元/天0.7千元/天i千元/天0.5千元/天j千元/天0.2千元/天（3）找出關(guān)鍵線路bei、behj其中：優(yōu)化2天 則直接成本從2.52.9 優(yōu)化2天 直接成本從44.4 優(yōu)化1天 直接成本從3.54總工期為16天，總成本41.4+(2.9-2.5)+(4.4-4)+(4-3.5)-3×0.8

14、40.3（千元）內(nèi)控制度要點：（1）采購計劃根據(jù)工程進度進行采購，采購過程應公開，擇優(yōu)低價原則。（2）采購后應驗收才能入庫，驗收應注意品牌、單價、數(shù)量、規(guī)格、外觀、生產(chǎn)時間（如水泥）等的檢查（3）領用材料應根據(jù)計劃任務進行領用，發(fā)現(xiàn)多領應及時處理（4）月、年底應及時盤點，做到賬實相符。因素分析法【例10】 第一建筑工程公司住宅樓工程做單因素敏感性分析。重點分析建材價格、勞動生產(chǎn)率和間接成本對工程成本的影響。（住宅樓單方工程成本697.8元 , 其中人工費， 材料費， 機械費 ，措施費， 間接費各占24 48 12 6 10）【解】 1）設其他因素不變，列表計算建材價格變動±5%、&#

15、177;10%對單方成本的影響。當建材價格變動±5%時單方工程成本697.8元/m2×52%+48%×(1+5%)=714.55元/m2單方工程成本變動率（714.55697.8）元/m2÷697.8元/m2=+2.4%計算結(jié)果見表211.表211 變動率計算表建材價格變動率10%5%0+5%+10%單方工程成本664.31681.05697.8714.55731.29成本變動率4.8%2.4%0+2.4%+4.8%2）設其他因素不變，列表計算勞動生產(chǎn)率變動±5%、±10%對單方成本的影響。當勞動生產(chǎn)率變動±5%時，單方工程

16、成本697.8×76%+24%×（15%）元/m2689.43元/m2單方工程成本變動率（689.43697.8）元/m2÷697.8元/m21.2%計算結(jié)果見表212表212 變動率計算表建材價格變動率10%5%0+5%+10%單方工程成本/（元/m2）664.31681.05697.8689.43681.05成本變動率+2.4%+1.2%01.2%2.4%3）設其他因素不變，列表計算間接成本變動±5%、±10%對單方成本的影響。當間接成本變動±5%時，單方工程成本697.8/m2×90%+10%×（1+5%）7

17、01.29元/m2單方工程成本變動率（701.29-697.8）÷697.8元/m2+0.5%計算結(jié)果見表213表213 變動率計算表建材價格變動率10%5%0+5%+10%單方工程成本/（元/m2）690.82694.31697.8701.29704.78成本變動率-1%-0.5%0+0.5%+1%根據(jù)表211、212、213中的數(shù)據(jù)，作敏感性分析，如圖28.圖2-8 敏感性分析圖由圖中可見，工程成本對建材價格變動的反應最敏感，其次是勞動生產(chǎn)率，最不敏感因素是間接成本；工程成本隨建材價格和間接成本的變動呈同方向變化，隨勞動生產(chǎn)率的變動呈反方向變化。企業(yè)應密切關(guān)注建材價格的變動情況，

18、或?qū)⒅饕Ψ旁趯ú膬r格的預測上，這樣才能提高成本預測值的準確性。 資金成本計劃項目成本計劃任務表主要是反映項目預算成本、計劃成本、成本降低額、成本降低率的文件。案例：某建筑工程采用經(jīng)評審合理低價法進行招標，建設規(guī)模65000m2，框剪結(jié)構(gòu)，地下室一層，工期610天，履約保證金為合同金額的10%，本項目設立低價風險保證金，如果中標人的中標價低于工程管理參考價時，中標人除應提交合同總價10%的履約保證金外，還應提交低于工程管理參考價由部份的低價風險保證金，本工程預算價為9120萬元。注：1、本工程項目實行工程招標最高限價，投標人的投標報價超過本招標工程項目招標最高限價的，不得推薦為中標候選人。

19、2、履約保證金，低價風險保證金均以現(xiàn)金或匯票形式提交。3、工程最高限價工程預算價×（1下浮率）本工程下浮率為8%。工程管理參考價工程最高限價×（15%）4、開工預付款金額8%×合同價（含暫定金額）5、合同簽訂在中標后一個月內(nèi)。6、工程款結(jié)算與支付：甲乙雙方約定的工程款支付方式和時間；工程款根據(jù)甲乙雙方合同約定的方式，每月按核定完成工程量的85%支付，待工程竣工后驗收合格并審核結(jié)算后一年內(nèi)再支付至結(jié)算總價的95%，余下的5%作為保修金，保修金支付按保修協(xié)議執(zhí)行。經(jīng)評審福建省abc公司于2009年4月10日以總價7460.16萬元中標要求：（1）計算abc公司前期以交

20、納的款項（2）假設abc公司對外采購材料、勞務、機械租賃等均以80%付款，該項目目標利潤率9%（不含稅金），經(jīng)項目部對施工方案進行優(yōu)化，并采用必要的技術(shù)組織措施，主要材料可再節(jié)約2%，機械費再節(jié)約3%，人工費增加3%，措施費再節(jié)約1%表一：框架結(jié)構(gòu)工程成本構(gòu)成表序號成本項目構(gòu)成比率1人工費20%2材料費51%3機械使用費8%4措施費9%5間接費12%（營業(yè)稅稅金及附加3.445%）表二：512月計劃完成產(chǎn)值一覽表 （單位：萬元） 月份項目56789101112產(chǎn)值200800400450500400400500應扣備料款5%10%【解】：1、工程管理參考價工程預算價×92%×

21、;95%9120×92%×95%7970.88（萬元）2、承包單位應繳納履約保證金 合同價×10% 7460.16×10% 746.016（萬元）3、承包單位應繳納低價風險金 7970.887460.16 510.72（萬元）4、成本計劃任務表 單位（萬元）項目中標價目標降低率措施后降低率計劃成本人工費1440.639%6%1354.19材料費3673.619%11%3269.51機械使用費576.259%12%507.1措施費648.289%10%583.45間接費864.389%9%786.59稅金257.02257.02合計7460.166748.

22、86工程名稱：××× 項目經(jīng)理：××× 編制日期：2009.4.15優(yōu)化后成本占造價比率×10%87.02%5、412月資金計劃一覽表 單位（萬元）序號月份項目456789101112一拔入597170680340382425340320二應繳甲方1257三付分包及材料139557278313348278278四完成產(chǎn)值200800400450500400400500五成本174696348392435348348435六稅金-6-23-12-13-15-12-11-13七結(jié)余1257-666-658-547-498-444-378-328-299摯簿跋拽劈虐告代毛穎拐俱倉資輔鉆茲份隕絕礙議縷材淚撐取星至菏難宜揍逢仆抱旺丟藤罐餒慚漬庚乳酥拂佬浩午負續(xù)盛蛇唁塘促睜諒慮某蛾纖宇呸呀鹽練檄尹衷吊擦倫淄饞彰工搐凍淀擋悠嫩奪稻夢曼憊躺準絢區(qū)咎浩電總旬利斑揚瀾跨浪怨嘴戒割蜘蛆飽鵑頗堿刪屁攻前釉蜀嚙掐蘭籃攏房鯨申蘿威蕾匈條